ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การพัฒนาเศรษฐกิจของจีนเผชิญกับความท้าทายมากมาย อย่างไรก็ตาม ภายใต้การนำของ Song Shiqiang บริษัท Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) และ SlkorMicro Semicon (www.slkoric.com) สามารถรักษาอัตราการเติบโตอย่างต่อเนื่อง 100% ทั้งในปี 2022 และ 2023 โดยบรรลุเป้าหมายเริ่มแรกด้วยยอดขายประจำปีของ หนึ่งร้อยล้านหยวน และเป็นไปตามข้อกำหนดทางการเงินขั้นต่ำสำหรับการจดทะเบียนบนกระดาน GEM เรายังคงมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อเป้าหมายของเราในการจดทะเบียนในคณะกรรมการ Sci-Tech และเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับการจัดการขั้นพื้นฐานของบริษัทของเรา แล้วอะไรคือเคล็ดลับสู่ความสำเร็จของเรา? จากมุมมองของฉัน ปัจจัยหลักสี่ประการ ได้แก่ การเข้าใจคุณค่าหลักของอุตสาหกรรมของเรา การใช้หลักปฏิบัติการจัดการภายในที่แข็งแกร่ง การส่งเสริมนวัตกรรมที่เป็นระบบภายในบริษัทของเรา และการปฏิบัติต่อตลาดในประเทศและต่างประเทศสำหรับชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์เช่นสนามรบ สิ่งเหล่านี้เป็นประเด็นสำคัญที่มีส่วนช่วยให้เราประสบความสำเร็จ

สุนทรพจน์ของ Song Shiqiang ที่ ECAS ของ China Information Industry Association

ก่อนอื่น เราเลือกเส้นทางที่ถูกต้องมาก นั่นคืออุตสาหกรรมข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ ในฐานะอุตสาหกรรมที่มีแนวโน้มการพัฒนาที่ดี อุตสาหกรรมข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ถือได้ว่าเป็นหนึ่งในเสาหลักที่สำคัญของเศรษฐกิจในอนาคต ตามทฤษฎีการลงทุนของบัฟเฟตต์ อุตสาหกรรมนี้เป็นเส้นทาง "หิมะหนาลาดยาว" และสามารถสะสมก้อนหิมะขนาดใหญ่อย่างช้าๆ และสะสมผ่านการสะสมอย่างต่อเนื่อง ซึ่งแสดงถึงขนาดและกำไรขั้นสุดท้ายของบริษัท เมื่อเร็ว ๆ นี้ ฉันได้พบกับพี่ชายคนหนึ่งที่ค้าขายใน Huaqiangbei และเขาพูดอย่างภาคภูมิใจว่าเขามีการเติบโตหนึ่งเดือนในปีนี้ ฉันบอกว่านี่เป็นการเติบโตโดยไม่ได้ตั้งใจ และระบบยังไม่ได้รับการยอมรับอย่างดี! เขาบอกว่าเขามีซอฟต์แวร์ระบบ Longwei และฉันบอกว่า Longwei ERP เป็นซอฟต์แวร์ที่ดี แต่มันเป็นเพียงส่วนหนึ่งของระบบเท่านั้น คุณต้องมีการเติบโตอย่างเป็นระบบและยั่งยืนเพื่อม้วนก้อนหิมะและพัฒนาให้ใหญ่โตและแข็งแกร่ง บริษัท ของเรา, SLKOR/คิงเฮล์มทำสิ่งนี้สำเร็จแล้ว SLKORแผนของเราคือการเป็นองค์กรเซมิคอนดักเตอร์ที่มีชื่อเสียงระดับนานาชาติภายใน 30 ปี และ "slkor" (www.slkoric.com) จะกลายเป็นแบรนด์ที่มีชื่อเสียงระดับนานาชาติ ตั้งแต่ปี 2016 เป็นต้นมา เราเริ่มพัฒนาผลิตภัณฑ์และลงทุนในอุตสาหกรรมนี้อย่างเป็นทางการ สะสมประสบการณ์อย่างอดทน ใช้กลยุทธ์แบบค่อยเป็นค่อยไป ขยายขนาดของเราอย่างค่อยเป็นค่อยไป และปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ จนถึงตอนนี้ SLKOR ได้กลายเป็นบริษัทที่มีชื่อเสียงในประเทศจีน และตอนนี้มีแผนที่จะเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ และเรายังได้รับผลลัพธ์ที่น่าประทับใจอีกด้วย ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันอย่างดุเดือดในปัจจุบัน Kinghelm/SLKOR ได้รับผลลัพธ์ที่น่าทึ่งโดยอาศัยชุดกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ ตอนนี้ เราได้เลือกประเด็นสำคัญ 12 ประเด็นจาก 4 โมดูลหลัก โดยสรุปประสบการณ์ความสำเร็จแบบเป็นช่วงๆ ของเราเพื่อแบ่งปันกับทุกคน ยินดีรับคำติชมและคำวิจารณ์จากทุกสาขาอาชีพ

รหัสของ SLKOR/Kinghelm เติบโตอย่างต่อเนื่อง 100%

Ⅰ. ค่านิยมหลัก: ความเป็นอิสระและความสามารถในการควบคุม ความเป็นผู้นำในห่วงโซ่อุตสาหกรรม และอำนาจการกำหนดราคา

ประเด็นสำคัญประการแรกคือการเข้าใจค่านิยมหลัก ซึ่งประกอบด้วยประเด็นย่อยสามประเด็น ขั้นตอนแรกในการเข้าใจค่านิยมหลักคือการบรรลุถึงความเป็นอิสระและความสามารถในการควบคุม ในปัจจุบัน มีบริษัทเพียงไม่กี่แห่งที่สามารถบรรลุความเป็นอิสระและการควบคุมได้อย่างแท้จริงในด้านต่างๆ รวมถึงการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยี ทีมงานและองค์กร โหนดที่สำคัญในห่วงโซ่อุตสาหกรรม และโมเดลการพัฒนาธุรกิจ SLKOR/Kinghelm บรรลุเป้าหมายนี้ ซึ่งเป็นหนึ่งในรากฐานสำคัญของความสำเร็จของเรา บริษัทมุ่งมั่นที่จะบรรลุความเป็นอิสระและความสามารถในการควบคุมในอุตสาหกรรม โดยรับประกันความเป็นอิสระของเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และห่วงโซ่อุตสาหกรรม สิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในสาขาเซมิคอนดักเตอร์ ซึ่งความหนาแน่นของมูลค่าสูงของอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูงทำให้ความเป็นอิสระและความสามารถในการควบคุมมีความสำคัญ ทีมวิจัยและพัฒนาของ Kinghelm/SLKOR ประกอบด้วยทีมงานที่มีการศึกษาสูงจากมหาวิทยาลัย Tsinghua, มหาวิทยาลัย Yonsei ในเกาหลีใต้ และมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์เฉิงตู เราได้ลงทุนความพยายามอย่างมากเพื่อให้แน่ใจว่าเทคโนโลยีมีความเป็นอิสระและสามารถควบคุมการทำซ้ำผลิตภัณฑ์ได้อย่างต่อเนื่อง หลายปีแห่งการฝึกฝนทางเทคโนโลยีส่งผลให้ผลิตภัณฑ์มีคุณภาพดีเยี่ยม ช่วยให้เราทำซ้ำผลิตภัณฑ์ของเราได้อย่างต่อเนื่อง และทำให้สามารถแข่งขันได้ด้วยอัตรากำไร ในส่วนของการสร้างทีมงาน SLKOR/Kinghelm ได้ทุ่มเทความพยายามอย่างมากเช่นกัน ด้วยกิจกรรมการสร้างทีมเป็นประจำ นโยบายสิ่งจูงใจภายใน การฝึกอบรมพนักงานใหม่ และการดำเนินการตามนโยบาย เช่น "การให้คำปรึกษาแบบตัวต่อตัว" สำหรับพนักงานที่มีประสบการณ์ในการให้คำปรึกษาคนใหม่ บริษัทได้สร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ เหนียวแน่น และมีความสามารถ

Kinghelm Dongguan Laboratory เครื่องมือระดับมืออาชีพ

ประเด็นที่สองคือการเป็นผู้นำในห่วงโซ่อุตสาหกรรม อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์เป็นอุตสาหกรรมที่มีการกระจายไปทั่วโลก ซึ่งรวมถึงส่วนสำคัญต่างๆ เช่น การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ การออกแบบ IP โรงงานผลิตแผ่นเวเฟอร์สำหรับการผลิต โรงงานบรรจุภัณฑ์และทดสอบ และการจำหน่ายให้กับผู้ใช้ปลายน้ำเพื่อการประกอบและการผลิต ในห่วงโซ่อุตสาหกรรมอันกว้างใหญ่นี้ บริษัทยักษ์ใหญ่บางแห่ง เช่น Samsung และ Intel ดำเนินงานภายใต้โมเดล IDM (ผู้ผลิตอุปกรณ์แบบครบวงจร) ซึ่งครอบครองโหนดทั้งหมดในห่วงโซ่อุตสาหกรรม ยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมอย่าง Apple และ Tesla มีอิทธิพลอย่างแข็งแกร่งในห่วงโซ่อุตสาหกรรมสมาร์ทโฟนและรถยนต์พลังงานใหม่ อย่างไรก็ตามสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเช่น SLKOR/Kinghelm เพื่อให้ได้ตำแหน่งผู้นำและมีสิทธิ์พูดในอุตสาหกรรมนี้ จำเป็นต้องยึดโหนดหลักในห่วงโซ่อุตสาหกรรม เช่น การออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ ค่อยๆ สะสมความได้เปรียบทางการแข่งขันที่โหนดเหล่านี้ และเสริมสร้างขีดความสามารถของตนเองอย่างต่อเนื่อง . SLKOR และ Kinghelm ได้เลือกที่จะลงทุนความพยายามอย่างมากในด้านการวิจัยและพัฒนา และได้รับความสามารถในการแข่งขันที่สำคัญในด้านนี้ เป้าหมายคือการใช้การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อขับเคลื่อนการพัฒนาของอุตสาหกรรมทั้งหมด แม้ว่าปัจจุบันจะมีขนาดไม่ใหญ่นักและอิทธิพลมีจำกัด SLKOR/การโปรโมตแบรนด์ การเจาะช่องทาง และการทำซ้ำผลิตภัณฑ์ของ Kinghelm ยังคงอยู่ในแถวหน้า

ต้นฉบับของซ่งชิเฉียงเรื่องการเติบโตอย่างต่อเนื่อง 100%

ประเด็นที่สามคือการมีอำนาจในการกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ของเรา อำนาจในการกำหนดราคาอย่างต่อเนื่อง ในอุตสาหกรรมใดๆ รวมถึงห่วงโซ่อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ การมีอำนาจในการกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ของเราเป็นสิ่งสำคัญ องค์กรขนาดเล็กหลายแห่งใน Huaqiangbei ขาดอำนาจการกำหนดราคาขั้นพื้นฐาน และอำนาจการกำหนดราคามักถูกสร้างขึ้นตามผู้ผลิตและผู้จัดจำหน่ายดั้งเดิม ส่งผลให้การกำหนดราคาถูกลดระดับลงโดยไม่มีอิทธิพลมากนัก สิ่งนี้บังคับให้พวกเขาตอบโต้การแข่งขันในตลาดอย่างอดทน ต่อสู้เพื่อความอยู่รอด และพบว่าเป็นการยากที่จะได้รับผลกำไรที่ดี หากต้องการมีอำนาจด้านราคาในอุตสาหกรรมนี้ จำเป็นต้องกลายเป็นแกนหลักของห่วงโซ่คุณค่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งด้วยการเป็นผู้ผลิตดั้งเดิมที่มีทรัพย์สินทางปัญญา แบรนด์ ช่องทาง และขนาดที่แน่นอนของเราเอง เช่นเดียวกับความร่วมมือที่แข็งแกร่งเพื่อสร้างคูน้ำของเราเอง . อำนาจการกำหนดราคาจริงๆ แล้วรวมถึงอำนาจในการตีความเรื่องที่เกี่ยวข้อง เจรจากับพันธมิตรต้นน้ำและปลายน้ำ อิทธิพลของอุตสาหกรรม และการต่อรองชิปในเกม ตัวอย่างเช่น ฉันมักจะขับรถ Lexus ซึ่งเป็นระบบการผลิตและการขายรถยนต์แบบครบวงจรที่ผสานรวมจุดเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์ใหม่ ทำให้ฉันได้รับผลกำไรที่ดีขึ้น สิ่งที่มีมูลค่า 500 หยวนสามารถรวมเข้ากับรถยนต์และขายให้คุณในราคา 30,000 หยวน เช่น ระบบควบคุมความเร็วคงที่ ระบบนำทาง GPS ระบบ EBD เป็นต้น การมีความสามารถที่แข็งแกร่งในด้านเหล่านี้เท่านั้นที่บริษัทต่างๆ สามารถบีบอัตรากำไรไว้ตรงกลางได้ . ในขณะเดียวกัน การมีอิทธิพลก็นำมาซึ่งทรัพยากรทางสังคมมากขึ้น นี่คือความเข้าใจของฉันเกี่ยวกับอำนาจการกำหนดราคา แล้วเรามาทำอะไรที่ SLKOR/Kinghelm ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา? เรามุ่งเน้นไปที่การสร้างบริษัทของเราโดยใช้ความแข็งแกร่งของผลิตภัณฑ์ อิทธิพล อำนาจของแบรนด์ ช่องทางการขาย และทีมงานของเรา เป็นผลให้อิทธิพลของเราในอุตสาหกรรมเติบโตขึ้น และเราหวังว่าจะกลายเป็นองค์กรชั้นนำและกลายเป็นแกนหลักของห่วงโซ่คุณค่าในที่สุด!

SLKOR/การเติบโตอย่างต่อเนื่อง 100% ของ Kinghelm - Core Driving Force Answer Three

Ⅱ. ขับเคลื่อนด้วยสามคอร์: นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง แบรนด์ผลิตภัณฑ์เทคโนโลยี และการสนับสนุนระบบ

องค์ประกอบสำคัญประการที่สองในการขับขี่ SLKOR/การเติบโตอย่างต่อเนื่อง 100% ของ Kinghelm คือวิธีการรับประกันการเติบโตอย่างรวดเร็วของบริษัทอย่างยั่งยืน เราได้สรุปประเด็นสามประการต่อไปนี้ ประการแรก นวัตกรรมที่ต่อเนื่อง นวัตกรรมรวมถึงนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น เช่นมีพนักงานหลายร้อยคนที่ SLKOR/Kinghelm แต่ละคนมีส่วนร่วมในแนวคิดใหม่ ๆ ทุกวันสำหรับการทำงานและการปรับปรุงเทคโนโลยี เพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และลดความสูญเสียให้เหลือน้อยที่สุด สิ่งนี้ทำให้บริษัทดีขึ้นและมีความสามารถในการแข่งขันมากกว่าคู่แข่ง ประการที่สอง SLKORKinghelm มุ่งมั่นพัฒนานวัตกรรมทางเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องและนำเทคโนโลยีใหม่ๆ เหล่านี้มาประยุกต์ใช้กับผลิตภัณฑ์ของบริษัท การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ทำให้เราพัฒนาได้เร็วกว่าคู่แข่ง และได้รับอิทธิพลในอุตสาหกรรมและเข้าถึงลูกค้าคุณภาพสูงได้มากขึ้น นอกจากนี้ ยังส่งผลให้ผลิตภัณฑ์ของเรามีกำไรสูงขึ้น ด้วยนวัตกรรมเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์ เทคโนโลยีบรรจุภัณฑ์โมดูล IGBT ของเรา อัตรากำไรขั้นต้นของผลิตภัณฑ์ใหม่ของเราสูงถึง 50% นำมาซึ่งผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่ดี ทำให้เราสามารถลงทุนเพิ่มเติมในการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ซึ่งจะผลักดันการเติบโตต่อไป นอกจากนี้ ภายในองค์กร เรายังส่งเสริมนวัตกรรมของพนักงาน สร้างบรรยากาศที่เป็นธรรมและเปิดกว้าง และมอบรางวัลเฉพาะทาง เราคัดเลือก "ดาวเด่นแห่งนวัตกรรม" ทุกสัปดาห์ พร้อมมอบรางวัลเชิดชูเกียรติและเงินรางวัล!

ศาสตราจารย์จาง อู๋จุน ที่ปรึกษาด้านเทคนิคของ Kinghelm ดำเนินการฝึกอบรมให้กับทีมการค้าต่างประเทศ"

แรงผลักดันประการที่สองที่ช่วยให้เรารักษาการพัฒนาที่รวดเร็วได้คือเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และแบรนด์ เทคโนโลยีเป็นหนึ่งในจุดแข็งในการแข่งขันหลักของ Kinghelm ในตอนแรก บริษัทมุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีไมโครเวฟและคลื่นความถี่วิทยุ โดยผลิตผลิตภัณฑ์ต่างๆ เช่น ตัวเชื่อมต่อสำหรับเสาอากาศ GPS Beidou ต่อมา บนพื้นฐานของเทคโนโลยีทั่วไปที่เกี่ยวข้อง Kinghelm ได้พัฒนาผลิตภัณฑ์การส่งสัญญาณไร้สายเพิ่มเติมสำหรับตัวเชื่อมต่อสัญญาณและสัญญาณขนาดเล็ก โดยให้บริการชุดต่างๆ แก่ลูกค้า นวัตกรรมเหล่านี้เป็นการสำรวจเชิงลึกและการประยุกต์เทคโนโลยีก่อนหน้านี้ โดยการใช้และขยายเทคโนโลยีที่ได้มาก่อนหน้านี้อย่างมีประสิทธิภาพ หรือผสมผสานเข้าด้วยกัน ทำให้บริษัทสามารถแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ และเข้าสู่ตลาดใหม่ ๆ ได้อย่างต่อเนื่อง นี่คือเทคโนโลยีที่ให้บริการผลิตภัณฑ์ ในทางกลับกัน การขายผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมช่วยให้บริษัทได้รับผลกำไรที่ดี ซึ่งสามารถนำไปลงทุนใหม่ในการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยี ก่อให้เกิดวงจรที่ดี แบรนด์ยังถือเป็นส่วนสำคัญในการพัฒนาของ SLKOR/Kinghelm เรามุ่งมั่นที่จะสร้างชื่อเสียง เกียรติยศ และอิทธิพลของแบรนด์ Kinghelm (www.kinghelm.net) และ Slkor (www.slkoric.com) โดยส่งเสริมการรับรู้แบรนด์และการประชาสัมพันธ์ตลาดอย่างแข็งขัน ซึ่งช่วยให้พนักงานขายของเราสามารถอธิบายบริษัทและแบรนด์ของเราให้ลูกค้าทราบ ทำให้ส่งเสริมผลิตภัณฑ์ใหม่ได้ง่ายขึ้นและบรรลุผลสำเร็จที่ดีขึ้น 

ความสามารถด้านวิศวกรรมความรู้เป็นอีกหนึ่งความสามารถที่สำคัญของ Kinghelm/SLKOR- ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา เราได้จัดการและทำซ้ำความรู้ที่สั่งสมมา ส่งเสริมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการเติบโตของบริษัท ด้วยการจัดระเบียบและกำหนดมาตรฐานของสิ่งที่มองไม่เห็นให้เป็นกระบวนการและมาตรฐานที่มองเห็นได้ เราสามารถแปลงพลังอ่อนของบริษัทให้เป็นพลังแข็ง ทำให้บริษัทแข็งแกร่งยิ่งขึ้น! นี่คือเหตุผลว่าทำไม Kinghelm/SLKOR สามารถรักษาการพัฒนาความเร็วสูงได้

SlkorMicro Semicon เป็นภาษาอังกฤษและจีน

นอกจากความเป็นเลิศในด้านเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และการตลาดแล้ว SLKOR และ Kinghelm มีความสามารถอันทรงพลังอีกอย่างหนึ่ง ซึ่งก็คือความสามารถเชิงองค์กรและเชิงระบบ บริษัทหลายแห่งมองข้ามประเด็นนี้ โดยบางบริษัทให้ความสำคัญกับการสร้างแบรนด์มากเกินไป และบางบริษัทก็ให้ความสำคัญกับการพัฒนาทางเทคนิค อย่างไรก็ตาม แนวทางเหล่านี้นำไปสู่ความสำเร็จในระยะสั้นเท่านั้น และไม่สามารถรักษาการเติบโตอย่างต่อเนื่องได้เมื่อบริษัทขยายตัว ตัวอย่างเช่น แม้ว่าจีนจะมีอาหารที่ดีที่สุดในโลก แต่มีเพียงเครือร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดสัญชาติอเมริกันอย่าง KFC และ McDonald's เท่านั้นที่สามารถสร้างแฟรนไชส์ระดับโลกได้ สาเหตุที่แท้จริงคือปัญหาของระบบองค์กรและการจัดการภายในในท้ายที่สุด ในกรณีของ SLKOR/Kinghelm หลังจากที่สร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่งและพัฒนาเทคโนโลยีแล้ว การจัดการภายในก็ได้รับการเน้นย้ำอย่างมากเช่นกัน

SLKOR/Kinghelm มีระบบองค์กรที่แข็งแกร่งซึ่งใช้ซอฟต์แวร์ทำงานเช่น DingTalk และ Lanlin OA ได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่ละแผนกมีการกำหนดความรับผิดชอบและอำนาจที่ชัดเจน เพื่อสร้างกลไกการสื่อสารและการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพ กรอบโครงสร้างองค์กรที่มีโครงสร้างอย่างดีนี้เป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับบริษัท และช่วยให้กระบวนการมีประสิทธิภาพและคล่องตัว ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ นอกจากนี้เรายังมีความเป็นเลิศในด้านกฎหมายและการควบคุมความเสี่ยง ให้การสนับสนุนและลดความเสี่ยงสำหรับบุคลากรทางธุรกิจระดับแนวหน้า

นอกจากนี้ SLKOR/Kinghelm ให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการฝึกอบรมพนักงานและทรัพยากรบุคคล เราให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมบุคลากร การสรรหาผู้มีความสามารถ และปรับปรุงความสามารถของพนักงาน ท่ามกลางมาตรการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์อื่นๆ ความพยายามเหล่านี้ร่วมกันสร้างระบบที่ครอบคลุมซึ่งส่งเสริมการพัฒนาที่มั่นคงและบูรณาการ เรียกได้ว่าเติบโตเกิน 100% ได้ด้วย SLKOR และ Kinghelm ในปี 2023 ได้รับการสนับสนุนจากแนวทางที่สมบูรณ์และระบบที่ครอบคลุม

ความสามารถในการดำเนินงานที่แข็งแกร่งที่อยู่เบื้องหลัง SLKOR/การเติบโต 100% ติดต่อกันของ Kinghelm

Ⅲ. การดำเนินงานที่แข็งแกร่ง: การวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์ ประสิทธิภาพกระบวนการ และจุดเดียวมาก่อน 

ในฐานะบริษัทไฮเทค SLKOR/Kinghelm มีชื่อเสียงในด้านความสามารถในการปฏิบัติงานที่แข็งแกร่ง เพื่อนร่วมงานหลายคนเชื่อว่าในฐานะบริษัทที่มุ่งเน้นด้านเทคโนโลยีและการวิจัยและพัฒนา การดำเนินงานไม่สำคัญเมื่อเทียบกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและประสิทธิผล อย่างไรก็ตาม ความเข้าใจของฉันก็คือว่าท้ายที่สุดแล้วเทคโนโลยีจะให้บริการผลิตภัณฑ์ และผลิตภัณฑ์จะให้บริการด้านการจัดการธุรกิจ ซึ่งในทางกลับกันจะให้บริการลูกค้า ดังนั้นความสามารถในการดำเนินงานที่แข็งแกร่งจึงมีความสำคัญสำหรับบริษัทใดๆ เพื่อให้การดำเนินงานรวดเร็วและแข็งแกร่งยิ่งขึ้น SLKORKinghelm ใช้แนวทางการวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์ กล่าวโดยสรุป เราพบว่าบริษัทที่เป็นมาตรฐานควรศึกษาและวิเคราะห์อย่างละเอียดถี่ถ้วน ตัวอย่างเช่น เราเรียนรู้จากแนวทาง "มุมมอง 5 ประการและการตัดสินใจ 3 ประการ" ของบริษัทเทคโนโลยีชั้นนำของจีน ซึมซับจุดแข็งของบริษัทเหล่านี้ และปรับปรุงตามสถานการณ์เฉพาะของบริษัทของเรา โดยปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

นอกจากนี้ SLKOR/Kinghelm แบ่งงานออกเป็นโมดูลที่มีรายละเอียดมาก โดยรายละเอียดของแต่ละโมดูลงานจะถูกแบ่งตามแต่ละบุคคล และปริมาณงานรายสัปดาห์ของทีมเล็กๆ แต่ละทีมจะได้รับการปรับปรุงเป็นงานที่ดำเนินการได้ การสลายตัวอย่างพิถีพิถันในระดับนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมั่นใจในความเป็นไปได้และความสามารถในการประเมินงานในเชิงปริมาณ ตัวอย่างเช่น บางคนอาจบอกว่าพวกเขารักประเทศของตนทุกวันแต่ไม่ได้ดำเนินการใดๆ เป็นการยากที่จะวัดปริมาณหรือประเมินผล อย่างไรก็ตาม หากฉันขอให้พวกเขาบริจาคเงิน 500 หยวนให้กับประเทศหรือจ่ายภาษี 1,000 หยวน นั่นก็จะเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด แม้ว่า SLKOR/Kinghelm ยังไม่ได้ใช้การประเมิน KPI ทุกคนรู้ว่าต้องทำอะไรและต้องทำอะไรมากเพียงใด ปรัชญาของเราคือผลงานทั้งหมดจะถูกสั่งสมผ่านการทำงานเชิงบวก ด้วยการแบ่งงานให้ละเอียดและนำไปปฏิบัติได้ เราจึงมั่นใจได้ว่างานสามารถเปลี่ยนเป็นผลลัพธ์และก่อให้เกิดประโยชน์ได้ทันที โดยใช้การวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์เพื่อทำความเข้าใจตรรกะพื้นฐานและแบบจำลองการเติบโต SLKOR/Kinghelm สามารถบรรลุเป้าหมายการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและประสบความสำเร็จในการพัฒนา

SLKORรุ่นผลิตภัณฑ์และการใช้งานของ MOSFET

SLKOR's/Kinghelm ให้ความสำคัญกับกระบวนการและประสิทธิภาพ SLKOR/Kinghelm ให้ความสำคัญกับกระบวนการและประสิทธิภาพเป็นอย่างมาก เมื่อเปรียบเทียบประชากรของจีนกับประชากร 1.4 พันล้านคนกับประชากรของสหรัฐอเมริกาเพียง 300 ล้านคน เห็นได้ชัดว่า GDP ต่อหัวของจีนมีเพียงประมาณ 1/10 ของสหรัฐอเมริกาเท่านั้น นอกเหนือจากปัจจัยต่างๆ เช่น ความสามารถทางเทคโนโลยีโดยรวม และการครอบงำของเงินดอลลาร์สหรัฐ ฉันเชื่อว่ากระบวนการปฏิบัติงานภายในและประสิทธิภาพภายในบริษัทต่างๆ ก็มีส่วนสำคัญต่อช่องว่างนี้เช่นกัน

ร้านอาหารในเครืออย่าง KFC, McDonald's และ Starbucks ในสหรัฐอเมริกาเป็นเลิศในด้านการจัดการกระบวนการ ในประเทศจีน องค์กรในท้องถิ่น เช่น "Mian Dian Wang" ซึ่งมีฐานอยู่ที่เมืองเซินเจิ้น และ "Hai Di Lao" ที่ถือกำเนิดขึ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้ ประสบความสำเร็จพอสมควรในธุรกิจจัดเลี้ยงแบบมีเครือข่าย แต่ยังคงมีช่องว่างอย่างมากในแง่ของการจัดการและประสิทธิภาพ เมื่อเทียบกับบริษัทในอเมริกา ความแตกต่างนี้สามารถสังเกตได้ในด้านต่างๆ เช่น จำนวนร้านค้า การเลือกอาหาร และความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่น แม้ว่า Hai Di Lao มีร้านค้าหลายร้อยแห่ง แต่ฝ่ายบริหารก็ประสบปัญหาคอขวด ในทางกลับกัน KFC และ McDonald's มีร้านค้านับหมื่นและดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ อะไรทำให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายนี้ได้? พวกเขาพึ่งพาการจัดการที่มุ่งเน้นกระบวนการและมีประสิทธิภาพในการดำเนินงานสูง ดังนั้น นอกเหนือจากเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์แล้ว การจัดการที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลยังทำหน้าที่เป็นรากฐานสำหรับบริษัทต่างๆ ในการเติบโตและประสบความสำเร็จ

At SLKOR/Kinghelm เราให้ความสำคัญกับการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการภายในและการปรับปรุงประสิทธิภาพเป็นอย่างมาก เราได้ติดตั้งระบบสำนักงานไร้กระดาษโดยใช้ซอฟต์แวร์ OA "Lan Ling" เสริมด้วยการทำงานร่วมกันทุกวันผ่าน "DingTalk" นอกจากนี้ เราวางแผนที่จะใช้ "FeiShu" เพื่อบูรณาการระบบข้อมูลของเราเพิ่มเติม ทำให้เกิดการเชื่อมต่อที่ครอบคลุม สำหรับคลังสินค้ากลาง โรงงาน สำนักงานใหญ่ ฝ่ายขาย และลูกค้ารายใหญ่ของเรา SLKOR/Kinghelm ใช้ระบบ Kingdee ขั้นสูงและเพิ่มประสิทธิภาพและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ เป้าหมายของเราคือการบรรลุการบูรณาการระหว่างการไหลเวียนของบุคลากร ขั้นตอนการทำงาน การไหลของสินค้า กระแสเงินสด และการไหลของเอกสาร ซึ่งแสดงให้เห็นถึงกระบวนการการจัดการที่ทันสมัยและประสิทธิภาพของบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงของเรา รูปลักษณ์ของกระบวนการจัดการที่ทันสมัยและประสิทธิภาพเป็นตัวอย่างที่ชัดเจน SLKORความมุ่งมั่นของ 's/Kinghelm

Kinghelm Electronics ตั้งอยู่ที่ฐานการผลิตในเขต Luzhai มณฑลกวางสี

ประเด็นที่สามคือ “การบรรลุความเป็นเลิศในด้านเดียว” สำหรับบริษัทขนาดเล็กเช่น Kinghelm และ SLKORการมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศในด้านเดียวถือเป็นสิ่งสำคัญ บางคนอาจคิดว่า "ทำไมบริษัทเล็กๆ อย่าง Kinghelm และ SLKORด้วยทีมงานเพียงหนึ่งหรือสองร้อยคน กล้าอวดอ้างความสำเร็จในด้านเดียวหรือไม่” ในเรื่องนี้ ฉันเห็นด้วยกับ Yu Chengdong ขององค์กรเทคโนโลยีชั้นนำของจีนที่กล่าวว่า หากบริษัทไม่ปรารถนาที่จะเป็นที่หนึ่งและพอใจกับการเป็นชั้นสองหรือสามแล้ว จะยังสามารถรับประกันความสามารถในการแข่งขันและการเติบโตอย่างรวดเร็วของบริษัทได้หรือไม่ ดังนั้น เราจะต้องมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศในทุกแง่มุมของการทำงาน ชีวิต และผลิตภัณฑ์ SLKOR เป็นบริษัทแรกที่แนะนำเทคโนโลยีซิลิคอนคาร์ไบด์จากมหาวิทยาลัยยอนเซในเกาหลีใต้ ซึ่งเป็นผู้นำระดับโลกในด้านเทคโนโลยีนี้ในขณะนั้น อย่างไรก็ตาม เนื่องจากอิทธิพลของแบรนด์ไม่เพียงพอ การสนับสนุนทีม และระบบอื่น ๆ โปรเจ็กต์นี้จึงไม่สร้างรายได้ อย่างไรก็ตามมีการสะสมทุนสำรองทางเทคโนโลยีและ SLKORการเติบโตอย่างรวดเร็วในปัจจุบันเป็นผลมาจากการสะสมที่ผ่านมาเหล่านี้ เทคโนโลยีชั้นนำของอุตสาหกรรมในขณะนั้นถือได้ว่าเป็นตัวอย่างแห่งความเป็นเลิศในด้านเดียว

แบบจำลองการพัฒนาเซมิคอน SlkorMicro

ในการบรรลุความเป็นเลิศในด้านเดียว ในทางปฏิบัติ หมายถึงการมุ่งมั่นเพื่อความสมบูรณ์แบบในทุกด้านของงานภายในความสามารถของคุณ เอาตัวเองเป็นตัวอย่าง วันนี้ฉันกำลังถ่ายวิดีโอ ตอนเด็กๆ เคยทาเจลหรือมูสใส่ผม แต่ตอนนี้หัวล้านกลับไม่ทำแบบนั้นแล้ว อย่างไรก็ตาม ฉันจะต้องผูกเนคไทให้เรียบร้อยและรีดเสื้อให้ถูกต้อง เพราะรายละเอียดเหล่านี้เป็นตัวแทนของภาพลักษณ์ของบริษัทและสินค้า เรามีความคาดหวังเดียวกันกับพนักงานของเรา หากเราเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ เราจะมั่นใจในคุณภาพของผลิตภัณฑ์ได้อย่างไรหากเราไม่สามารถแต่งกายให้เหมาะสมได้? ดังนั้นไม่ว่าจะเป็นงานหรือรูปลักษณ์ภายนอกทุกด้าน เราก็ควรพยายามทำให้ดีที่สุด นี่ยังเป็นการแสดงความเป็นเลิศในด้านเดียวอีกด้วย เมื่อด้านใดด้านหนึ่งบรรลุความเป็นเลิศแล้ว ก็จะสามารถมีอิทธิพลต่อด้านอื่นๆ เพื่อมุ่งสู่อันดับที่สองหรือสามได้ ความพยายามในแต่ละด้านสะสม นำไปสู่ความได้เปรียบอย่างเป็นระบบ ทำให้เกิดบริษัทที่แข่งขันได้ในที่สุด นี่คือแนวทางการจัดการของฉัน

Slkor การส่งเสริมผลิตภัณฑ์ SCR แบบทิศทางเดียว

ตัวอย่างเช่นที่ Kinghelm และ SLKORเราได้นำการส่งเสริมแบรนด์และการเขียนบทความแบบนุ่มนวลมาเป็นความก้าวหน้า เราได้คัดเลือกและฝึกอบรมกลุ่มเพื่อนร่วมงานภายในที่สามารถเขียนบทความแบบนุ่มนวลได้ เราขุดเนื้อหาอย่างต่อเนื่อง และฉันได้เปลี่ยนเส้นทางเวลาที่คนอื่นอาจใช้ดื่ม เล่นไพ่นกกระจอก หรือไล่ตามผู้หญิงในการเขียนบทความและสร้างวิดีโอสั้น ๆ ด้วยวิธีนี้เราจึงเผยแพร่มุมมอง วิธีการ ผลิตภัณฑ์ และกิจกรรมของเราอย่างทั่วถึง จนเกิดผลสะสมเหมือนกับการเลื่อยไม้หรือทำให้หินร่วงหล่นทีละหยด นี้ยังถือเป็นรูปแบบแห่งความเป็นเลิศในด้านเดียวอีกด้วย!

Song Shiqiang ผู้วิจัย Huaqiangbei ได้เขียนบทความต่างๆ เช่น "การวิจัยเกี่ยวกับ Huaqiangbei" "การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาของ Huaqiangbei" "Refuting Bloomberg's News about Huaqiangbei" "The Wealth Code of Huaqiangbei" "การอัพเกรดฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ของ การเปลี่ยนแปลงของ Huaqiangbei" และ "ห่วงโซ่อุตสาหกรรมสีเทาของหูฟัง Bluetooth Shanzhai ใน Huaqiangbei" บทความเหล่านี้ได้รับการตีพิมพ์ซ้ำโดยสื่อที่เชื่อถือได้ในประเทศและต่างประเทศ เช่น People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal และ Harvard Business Review ความพยายามของเขามุ่งหวังที่จะชำระล้างสภาพแวดล้อมเชิงพาณิชย์ของหัวเฉียงเป่ย และส่งเสริม "ถนนอิเล็กทรอนิกส์อันดับหนึ่งของจีน" ไปทั่วโลก! ซีรีส์วิดีโอสั้น "Song Shiqiang's Insights" มีผู้ชมอย่างกว้างขวางบนแพลตฟอร์มต่างๆ เช่น YouTube, TikTok และ Bilibili โดยให้คำแนะนำที่สร้างสรรค์สำหรับการส่งเสริมวัฒนธรรมจีนดั้งเดิม ความมั่งคั่งทางเศรษฐกิจ และการพัฒนาสังคม!

"ใช้การต่อสู้แทนการเลื่อน" เพื่อให้บรรลุการเติบโตอย่างต่อเนื่อง 100% ที่ SLKOR/คิงเฮล์ม

Ⅳ. "ศิลปะแห่งสงครามของซุนวู" "สงครามของวอน เคลาเซวิทซ์" และ "ปริมาณกระสุนของฟริตซ์เช่เป็นสิ่งทดแทน"

สถานการณ์ในปีนี้ถูกทุกคนมองว่า "เลวร้าย" มาก ทั้งในและต่างประเทศ อย่างไรก็ตาม ฉันเชื่อว่าคำว่า "juaned" ค่อนข้างเป็นกลาง ที่ SLKORKinghelm เราเรียกสิ่งนี้ว่า "การต่อสู้" ตามตัวอย่างของบริษัทเทคโนโลยีชั้นนำของจีน เราถือว่าทุกโครงการเป็นการต่อสู้หรือแคมเปญ โดยใช้การต่อสู้แทนการเลื่อนดู แนวทาง (หรือระเบียบวิธี) ของเราคือให้ทีมวิจัยและพัฒนาติดตามผลทันทีเมื่อตลาดแนวหน้าและพนักงานขายเข้าใจข้อมูลตลาดและผลิตภัณฑ์ โดยให้บุคลากรด้านโลจิสติกส์ทั้งหมดให้บริการพวกเขาในทุกวิถีทางเพื่อให้แน่ใจว่าจะได้รับชัยชนะในการต่อสู้

อบรมภายในที่ SLKOR/Kinghelm ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการบริหารจัดการและการปฏิบัติการเท่านั้น 

ในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ท้าทายในปัจจุบัน เราต้องจัดการการดำเนินงานของเราเหมือนกับการทำสงคราม โดยเรียกร้องชัยชนะเพียงอย่างเดียว ตัวอย่างเช่น ฉันได้เรียนรู้เกี่ยวกับ "ปริมาณกระสุนและการทิ้งระเบิดความอิ่มตัว" เมื่อศึกษายุทธการที่วอนซาน เราได้นำแนวคิดนี้ไปประยุกต์ใช้กับงานของเราที่ SLKOR/Kinghelm เช่นในความพยายามทางการตลาดอินเทอร์เน็ตของเรา เราได้ลงทุนหลายล้านดอลลาร์ในการโฆษณาในต่างประเทศ และเครื่องหมายการค้า "slkor" ของ SlkorMicro ได้สร้างสถิติใหม่ด้วยยอด 128 ล้านดอลลาร์ในเครื่องมือค้นหาต่างประเทศของ Bing ในยุคอินเทอร์เน็ตปัจจุบัน เป็นไปไม่ได้ที่บริษัทหรือแบรนด์ระดับนานาชาติจะประสบความสำเร็จได้หากไม่มีตัวตนในเครื่องมือค้นหาต่างประเทศ เช่น Google และ Bing

ตัวเชื่อมต่อแบบ Wire-to-Board ของ Kinghelm, ตัวเชื่อมต่อ FPC, ผลิตภัณฑ์เทอร์มินัลบล็อก

เว็บไซต์ของ Kinghelm (www.kinghelm.net) และ SLKOR (www.slkoric.com) มียอดผู้เข้าชมเว็บไซต์ 100,000 ครั้งต่อวัน เราได้ทุ่มเทความพยายามอย่างมากในการรวบรวมและผลิตเนื้อหาจำนวนมาก ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากทีมงานที่ทำงานร่วมกันอย่างแข็งแกร่ง ในพื้นที่ที่ไม่ใช่ทางกายภาพของอินเทอร์เน็ต เราสามารถนำเสนอข้อมูลข่าวสารให้กับอุตสาหกรรมได้อย่างครอบคลุม ข้อมูลแบรนด์และการอัปเดตผลิตภัณฑ์ของเราถูกนำเสนอให้กับลูกค้าและลูกค้าเป้าหมายทุกวัน ทำให้ลูกค้าจำนวนมากไม่สามารถสั่งซื้อสินค้ากับเราได้ เมื่อเร็วๆ นี้ ผมได้สัมภาษณ์กวง น้องชายของหัวเฉียงเป่ย เกี่ยวกับประสิทธิภาพของอินเทอร์เน็ตในฐานะเครื่องมือ ในพื้นที่ที่ไม่ใช่ทางกายภาพรอบตัวเรา ซึ่งเต็มไปด้วยข้อมูล อินเทอร์เน็ตเปรียบเสมือนเครือข่ายภายในมหาสมุทรแห่งข้อมูลนี้ อินเทอร์เน็ตช่วยอำนวยความสะดวกทางธุรกิจผ่านการเชื่อมโยงข้อมูล เพื่อให้ได้ผลลัพธ์สูงสุดบนอินเทอร์เน็ต เราจำเป็นต้องทอตาข่ายจับปลาเพื่อจับปลาได้มากขึ้น ปัจจัยสำคัญคือ XNUMX. ขนาดของตาข่ายควรมีขนาดใหญ่เพียงพอ XNUMX. ตาข่ายควรมีความหนาแน่นเพียงพอ XNUMX. เรือที่ลากตาข่ายควรมีความเร็ว ในการทำงานจริงของเรา เราใช้แนวทางนี้ เรารวบรวมคำศัพท์เกี่ยวกับเครื่องหมายการค้า เช่น "kinghelm" และ "slkor" คำศัพท์เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ เช่น "เสาอากาศ Beidou" "ตัวเชื่อมต่อ RF" "ไดโอด" "ทรานซิสเตอร์" และ "MOSFET" คำศัพท์เฉพาะทาง เช่น "ส่วนประกอบอิเล็กทรอนิกส์" และ "วงจรรวม" และกำหนดเป้าหมายผู้ใช้เป้าหมาย เราเพิ่มจำนวนโฆษณาทั้งภาษาจีนและภาษาอังกฤษอย่างต่อเนื่อง เพื่อขยายเครือข่ายของเรา นอกจากนี้ เรายังเพิ่มประสิทธิภาพความแม่นยำของคำหลักและอัตราการแปลง เพื่อให้เครือข่ายของเรามีความหนาแน่นมากขึ้น ด้วยการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจของบริษัทอย่างต่อเนื่องและการพัฒนาทักษะของทีมงาน เรือที่บรรทุกเครือข่ายของเราจึงแล่นได้เร็วขึ้น นำไปสู่การพัฒนาโดยรวมของบริษัท ด้วยกลยุทธ์การอิ่มตัวของข้อมูล Kinghelm Electronics และ SLKOR ปัจจุบันมีการเติบโตที่ดี

SlkorMicro Semicon/Kinghelm Electronics ประตูบริษัทสไตล์จีน

คิงเฮล์มและ SLKOR ทั้งอ้างอิงทฤษฎีและข้อมูลของเคลาเซวิทซ์ในโครงการของพวกเขา ตัวอย่างเช่น การขยายธุรกิจถือได้ว่าเป็นรูปแบบหนึ่งของ "สงคราม" ซึ่งเราจำเป็นต้องรวบรวมกองกำลังที่เหนือกว่าเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ของเรา ในการพัฒนาเสาอากาศ GPS Beidou ความได้เปรียบด้านกำลังของ Kinghelm นั้นแข็งแกร่งกว่าเสาอากาศอื่นๆ ทำให้เราคว้าชัยชนะในการแข่งขัน ในขณะที่คู่แข่งส่วนใหญ่ของเราพ่ายแพ้ อย่างไรก็ตามเมื่อ SLKOR เริ่มแรกลงทุนในอุปกรณ์พลังงานซิลิกอนคาร์ไบด์ (SiC) แรงที่ไม่เพียงพอนำไปสู่ความพ่ายแพ้ การลงทุนเริ่มแรกจำนวนหลายสิบล้านไม่ได้ผลตอบแทน โดยเน้นย้ำถึงความสำคัญของความก้าวหน้าในประเด็นสำคัญและการปฏิบัติการที่ประสานงานกัน

ดังนั้นความก้าวหน้าแบบจุดเดียวที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ รวมถึงการประสานงานของทั้งกลุ่มและความสามารถในการปรับตัวของบุคลากรแนวหน้า ล้วนเป็นแง่มุมที่เราต้องเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง คิงเฮล์มและ SLKOR รวบรวมรูปแบบองค์กรที่มุ่งเน้นการต่อสู้ ช่วยให้เรารักษาตำแหน่งผู้นำในการแข่งขันและประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง มิฉะนั้น เราจะถอยจากการมุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยี ทีม โครงการ และแนวโน้ม ไปสู่การเอาตัวรอดด้วยวิธีใดๆ ก็ตามที่จำเป็น

SLKOR/เพลง Shiqiang ของ Kinghelm สัมภาษณ์โดยนิตยสาร Incorporated

ในบริษัทของเรา SLKOR และ Kinghelm Electronics ฉันเรียกร้องให้ทุกองค์กรการต่อสู้และทหารเข้มแข็ง และทีมต้องคงความแข็งแกร่งไว้ ผู้นำและสมาชิกทีมหลักต้องมีความสามารถและคุณสมบัติที่โดดเด่น นอกจากนี้ ผู้นำต้องอยู่แถวหน้าเสมอเมื่อทำภารกิจ ในบริษัทของเรา ฉัน ซ่ง ซื่อเฉียง เป็นคนทำงานแบบอย่าง คุณอาจเห็นฉันเล่าเรื่องตลกทุกวัน แต่ในความเป็นจริง การพัฒนาอย่างรวดเร็วของบริษัทนั้นขับเคลื่อนโดยผู้บริหารระดับสูงและสมาชิกหลัก การเติบโตของ Slkor และ Kinghelm ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ โดยอาศัยแรงงานคุณภาพสูงเป็นการสะสม การพัฒนาของเราไม่ได้พึ่งพาความเป็นผู้นำของรัฐบาลหรือการกระทำที่ผิดพลาดและข้อมูลปลอมเพื่อหลอกลวงผลประโยชน์ของสังคม ในทางตรงกันข้าม Kinghelm Electronics และ Slkkor ขับเคลื่อนการพัฒนาของบริษัทผ่านความสามารถในการปฏิบัติงานที่แข็งแกร่งและคุณภาพผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม นี่คือความสามารถในการแข่งขันหลักของเรา การทำเช่นนี้เท่านั้นที่จะทำให้ Slkor และ Kinghelm Electronics ประสบความสำเร็จในสนามรบและเติบโตต่อไปได้ และบรรลุผลสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ขึ้น

การฝึกอบรม Song Shiqiang สำหรับพนักงานใหม่

ในบทความสี่บทความเรื่อง "ทำอย่างไรจึงจะบรรลุการเติบโต 100% ในปี 2023? Song Shiqiang จาก Slkor เผยความลับ" ฉัน Song Shiqiang ได้สรุปประเด็นสำคัญสี่ประการในการพัฒนาบริษัทของเรา แต่ละประเด็นหลักยังแบ่งออกเป็นสามบทย่อย ซึ่งประกอบไปด้วย XNUMX ประเด็นที่ทำหน้าที่เป็นรากฐานสำหรับความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องของบริษัทและเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับความสำเร็จของเรา ที่ Slkor และ Kinghelm เราดำเนินการทีละขั้นตอน ทบทวนรายละเอียดทั้งหมดของกระบวนการของเราทุกเดือน และมีส่วนร่วมในการไตร่ตรองและปรับเปลี่ยนอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี ด้วยการใช้กลยุทธ์ที่ผสมผสานกันนี้ เราก็แข็งแกร่งขึ้นแล้ว

ในปีต่อๆ ไป Kinghelm Electronics และ SlkorMicro จะดำเนินการตามขั้นตอนนี้ต่อไป โดยทำการปรับเปลี่ยนและปรับปรุงเพิ่มเติม ส่งผลให้บริษัทของเรามีรากฐานที่มั่นคง ซึ่งช่วยให้ก้าวหน้าอย่างรวดเร็วและทำงานได้อย่างขยันขันแข็ง ความสำเร็จทั้งหมดของเรามาจากการทุ่มเทเพื่อการเรียนรู้ การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และความพยายามอย่างไม่ลดละ ความพยายามเหล่านี้เองที่ทำให้เราประสบความสำเร็จเล็กๆ น้อยๆ ในปัจจุบัน ด้วยเหตุนี้ ฉันจึงขอสรุปบทความชุด "จะเติบโต 100% ในปี 2023 ได้อย่างไร" SLKORซ่งซีเฉียงเผยความลับ" ขอบคุณทุกคน!

ขั้วต่อ I/O อิเล็กทรอนิกส์ Kinghelm, RJ45/RI11, HDMI, ผลิตภัณฑ์ USB

นายซ่ง ซื่อเฉียง เป็นผู้จัดการทั่วไปของ SLKOR/คิงเฮล์ม สองบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูง เขาเป็นสมาชิกของฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญของ China Electronics Society ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยในเขตการค้า Huaqiangbei ของเซินเจิ้น และคอลัมนิสต์และผู้เผยแพร่วิทยาศาสตร์ Mr. Song เริ่มต้นจากการเป็นช่างเทคนิคระดับรากหญ้า โดยดำรงตำแหน่ง CEO ของบริษัทจดทะเบียนอสังหาริมทรัพย์ระดับนานาชาติ และมีประสบการณ์กว้างขวางในด้านการจัดการทางเทคนิคและการดำเนินธุรกิจ เขาผสมผสานทฤษฎีเศรษฐศาสตร์มหภาคเข้ากับการจัดการเชิงปฏิบัติเพื่อนำไปสู่การพัฒนาอย่างรวดเร็วของบริษัทต่างๆ Mr. Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) ได้ทำการวิจัยเกี่ยวกับ Huaqiangbei รวมถึงบทความต่างๆ เช่น "รหัสความมั่งคั่งของ Huaqiangbei" "การวิจัยเกี่ยวกับ Huaqiangbei" "การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาของ Huaqiangbei" "Refuting Bloomberg's News on Huaqiangbei" " การอัปเกรดซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ในการเปลี่ยนแปลงของ Huaqiangbei" และ "ห่วงโซ่อุตสาหกรรมสีเทาของหูฟังบลูทูธ Knockoff ของ Huaqiangbei" บทความเหล่านี้ได้รับการตีพิมพ์ซ้ำโดยสื่อที่เชื่อถือได้ทั้งในประเทศและต่างประเทศ เช่น People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal และ Harvard Business Review คุณซ่งมุ่งมั่นที่จะชำระล้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของหัวเฉียงเป่ย และส่งเสริมชื่อเสียงของบริษัทในฐานะ "ถนนสายแรกของเครื่องใช้ไฟฟ้าของจีน" ทั่วโลก ซีรีส์วิดีโอของเขา "Song Shiqiang's Insights" ได้รับความนิยมบนแพลตฟอร์มเช่น YouTube, TikTok และ Bilibili

ไดโอดฟื้นตัวเร็ว SlkorMicro Semicon และผลิตภัณฑ์อื่นๆ

SLKOR/สุนทรพจน์ของ Kinghelm Song Shiqiang

Slkor Semiconductor และ Kinghelm Electronics ซึ่งมีสำนักงานใหญ่อยู่ในเมืองเซินเจิ้น ประเทศจีน เป็นบริษัทด้านเทคโนโลยีขั้นสูงที่ลงทุนโดยคุณ Song Shiqiang Slkor Semiconductor ดำเนินงานภายใต้ชื่อแบรนด์ "SLKOR(www.slkoric.com) และ Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) ได้รับการยอมรับและชื่อเสียงในระดับนานาชาติ ขณะที่ส่วนแบ่งทางการตลาดยังคงขยายตัวอย่างต่อเนื่อง บริษัท Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. มุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนาวัสดุใหม่ กระบวนการใหม่ และผลิตภัณฑ์ใหม่ ทีมงานด้านเทคนิคของพวกเขาประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญจากมหาวิทยาลัยยอนเซในเกาหลีใต้และมหาวิทยาลัยชิงหัวในประเทศจีน ซึ่งมีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีซิลิคอนคาร์ไบด์ MOSFET ขั้นสูง Slkor Semiconductor ได้พัฒนาจากบริษัทออกแบบแบบ fabless ไปสู่องค์กรแบบบูรณาการที่ครอบคลุมการวิจัยและพัฒนาด้านการออกแบบ การผลิต การขายผลิตภัณฑ์ และการบริการทางเทคนิค