Negli ultimi anni, lo sviluppo economico della Cina ha dovuto affrontare numerose sfide. Tuttavia, sotto la guida di Song Shiqiang, Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) e SlkorMicro Semicon (www.slkoric.com) hanno mantenuto un tasso di crescita continuo del 100% sia nel 2022 che nel 2023, raggiungendo l'obiettivo iniziale delle vendite annuali di cento milioni di yuan e soddisfare i requisiti finanziari minimi per la quotazione nel consiglio di amministrazione di GEM. Continuiamo a lottare per raggiungere il nostro obiettivo di quotazione nel consiglio di amministrazione di Sci-Tech e di rafforzare la gestione fondamentale della nostra azienda. Allora qual è il segreto del nostro successo? Dal mio punto di vista, si tratta di quattro fattori principali: cogliere il valore fondamentale del nostro settore, implementare forti pratiche di gestione interna, promuovere l’innovazione sistematica all’interno della nostra azienda e trattare i mercati nazionali ed esteri dei componenti elettronici come un campo di battaglia. Questi sono gli aspetti chiave che hanno contribuito al nostro successo.

Discorso di Song Shiqiang all'ECAS della China Information Industry Association

Innanzitutto abbiamo scelto la strada giusta: l'industria dell'informazione elettronica. In quanto settore con grandi prospettive di sviluppo, l'industria dell'informazione elettronica è considerata uno dei pilastri importanti dell'economia futura. Secondo la teoria degli investimenti di Buffett, questo settore è una pista di "neve spessa e lunga pendenza" e una grande palla di neve può essere lentamente accumulata e arrotolata attraverso l'accumulo continuo, che rappresenta la dimensione e il profitto finali dell'azienda. Di recente ho incontrato un fratello che commercia a Huaqiangbei e ha detto con orgoglio che quest'anno ha avuto un mese di crescita. Ho detto che si tratta di una crescita accidentale e che il sistema non è stato ben consolidato! Ha detto che ha un software di sistema Longwei e io ho detto che Longwei ERP è un buon software, ma è solo una parte del sistema. È necessaria una crescita sistematica e sostenibile per creare una palla di neve e svilupparsi in modo grande e forte. La nostra azienda, SLKOR/Kinghelm, ha raggiunto questo obiettivo. SLKORIl piano di è di diventare un'azienda di semiconduttori di fama internazionale entro 30 anni, e "slkor" (www.slkoric.com) di diventare un marchio di fama internazionale. A partire dal 2016, abbiamo iniziato ufficialmente a sviluppare prodotti e investire in questo settore, accumulando pazientemente esperienza, adottando una strategia graduale, espandendo gradualmente la nostra scala e migliorando la qualità del prodotto. Finora, SLKOR è diventata un'azienda relativamente nota in Cina e ora prevede di entrare nel mercato internazionale e abbiamo anche ottenuto risultati impressionanti. Nell'odierno contesto economico fortemente competitivo, Kinghelm/SLKOR ha ottenuto risultati notevoli facendo affidamento su una serie di strategie di successo. Ora abbiamo selezionato dodici punti chiave da quattro moduli principali, riassumendo la nostra esperienza di successo graduale da condividere con tutti. Feedback e critiche da tutti i ceti sociali sono benvenuti.

Il codice di SLKOR/Crescita continua del 100% di Kinghelm

Ⅰ. Valori fondamentali: autonomia e controllabilità, leadership nella catena di settore e potere di determinazione dei prezzi

Il primo punto chiave è comprendere il valore fondamentale, che consiste di tre sottopunti. Il primo passo per comprendere il valore fondamentale è raggiungere autonomia e controllabilità. Attualmente, pochissime aziende possono davvero raggiungere autonomia e controllabilità in vari aspetti, tra cui ricerca e sviluppo tecnologico, team e organizzazione, nodi cruciali della catena industriale e modelli di sviluppo del business. SLKOR/Kinghelm ha raggiunto questo obiettivo, che è uno dei pilastri del nostro successo. L’azienda si impegna a raggiungere l’autonomia e la controllabilità nel settore, garantendo l’indipendenza della tecnologia, dei prodotti e della catena industriale. Ciò è particolarmente importante nel campo dei semiconduttori, dove l’elevata densità di valore delle industrie high-tech rende cruciali l’autonomia e la controllabilità. Il team di ricerca e sviluppo di Kinghelm/SLKOR è composto da team altamente qualificati dell'Università di Tsinghua, dell'Università di Yonsei in Corea del Sud e dell'Università di Scienza e Tecnologia Elettronica di Chengdu. Abbiamo investito molti sforzi per garantire l'autonomia della tecnologia e la continua controllabilità dell'iterazione del prodotto. Anni di coltivazione tecnologica hanno portato a un'eccellente qualità del prodotto, consentendoci di rinnovare continuamente i nostri prodotti e renderli competitivi con margini di profitto. In termini di team building, SLKOR/Kinghelm ha investito molti sforzi. Attraverso regolari attività di team building, politiche di incentivi interni, formazione di nuovi dipendenti e l'implementazione di politiche come il "mentoring individuale" per dipendenti esperti per fare da mentori a quelli nuovi, l'azienda ha costruito un team efficiente, coeso e di talento.

Strumenti professionali del laboratorio Kinghelm Dongguan

Il secondo punto è essere la leadership della filiera. L’industria dei semiconduttori è un’industria distribuita a livello globale, che comprende nodi importanti come ricerca e sviluppo di prodotti, progettazione IP, impianti di fabbricazione di wafer per la produzione, impianti di confezionamento e test e distribuzione agli utenti a valle per l’assemblaggio e la produzione. In questa vasta catena industriale, alcune aziende giganti come Samsung e Intel operano secondo il modello IDM (produttore di dispositivi integrati), dominando tutti i nodi della catena industriale. I giganti del settore come Apple e Tesla hanno una forte voce in capitolo nell’intera catena industriale degli smartphone e dei veicoli a nuova energia. Tuttavia, per le piccole e medie imprese piace SLKOR/Kinghelm, per ottenere una posizione di leadership e avere voce in capitolo in questo settore, è necessario cogliere i nodi chiave della catena industriale, come la progettazione di nuovi prodotti, accumulare gradualmente vantaggi competitivi in ​​questi nodi e rafforzare continuamente le proprie capacità . SLKOR e Kinghelm hanno scelto di investire notevoli sforzi nel campo della ricerca e dello sviluppo e hanno acquisito una significativa competitività in questo settore. L’obiettivo è utilizzare lo sviluppo di nuovi prodotti per guidare lo sviluppo dell’intero settore. Anche se attualmente la scala non è ampia e l’influenza è limitata, SLKOR/La promozione del marchio Kinghelm, la penetrazione nel canale e l'iterazione del prodotto sono ancora in prima linea.

Manoscritto di Song Shiqiang sul raggiungimento costante della crescita del 100%.

Il terzo punto è avere il potere di fissare i prezzi per i nostri prodotti, un potere di fissazione dei prezzi continuo. In qualsiasi settore, compresa la catena industriale dei semiconduttori, avere il potere di determinare il prezzo dei nostri prodotti è fondamentale. Molte piccole imprese a Huaqiangbei non hanno un potere di fissazione dei prezzi di base, e il loro potere di fissazione dei prezzi è spesso stabilito dopo i produttori e i distributori originali, con il risultato di prezzi marginali senza molta influenza. Ciò li costringe a rispondere passivamente alla concorrenza del mercato, a lottare per la sopravvivenza e ad avere difficoltà a ottenere buoni profitti. Per avere potere sui prezzi in questo settore, è necessario diventare il fulcro della catena del valore, preferibilmente diventando un produttore originale con la nostra proprietà intellettuale, il nostro marchio, i nostri canali e una certa scala, nonché solide partnership per creare il nostro fossato. . Il potere di determinazione dei prezzi include in realtà il potere di interpretare questioni rilevanti, negoziare con i partner a monte e a valle, l’influenza del settore e la merce di scambio nel gioco. Ad esempio, guido spesso una Lexus, un sistema completo di produzione e vendita di automobili che integra punti tecnologici di nuovi prodotti, permettendomi di ottenere maggiori profitti. Qualcosa che vale 500 yuan può essere abbinato a un'auto e venduto per 30,000 yuan, come il controllo della velocità, la navigazione GPS, il sistema EBD, ecc. Solo avendo forti capacità in queste aree le aziende possono spremere margini di profitto nel mezzo . Allo stesso tempo, avere influenza porta più risorse sociali. Questa è la mia comprensione del potere dei prezzi. Quindi, cosa abbiamo fatto? SLKOR/Kinghelm negli ultimi anni? Ci siamo concentrati sulla costruzione della nostra azienda attorno alla forza del prodotto, all'influenza, al potere del marchio, ai canali di vendita e al nostro team. Di conseguenza, la nostra influenza nel settore è cresciuta e speriamo di diventare un'impresa leader e, infine, il fulcro della catena del valore!

SLKOR/Crescita continua del 100% di Kinghelm - Risposta tre della Core Driving Force

Ⅱ. Tre principi guida: innovazione continua, marchio di prodotti tecnologici e supporto di sistema

Il secondo elemento chiave è la guida SLKOR/La crescita continua al 100% di Kinghelm è il modo per garantire una crescita sostenuta e ad alta velocità dell'azienda. Abbiamo riassunto i seguenti tre punti: primo, innovazione continua. L’innovazione include innovazioni incrementali. Ad esempio, con centinaia di dipendenti presso SLKOR/Kinghelm, ogni persona contribuisce ogni giorno con una nuova idea per miglioramenti lavorativi e tecnologici, migliorando l'efficienza, riducendo i costi e minimizzando le perdite. Ciò rende l’azienda migliore e più competitiva rispetto ai suoi concorrenti. In secondo luogo, SLKOR/Kinghelm ha costantemente innovato la tecnologia e applicato queste nuove tecnologie ai prodotti dell'azienda. L'introduzione di nuovi prodotti ci consente di svilupparci più rapidamente rispetto ai nostri concorrenti, di acquisire maggiore influenza nel settore e di accedere al mercato con clienti di alta qualità. Inoltre, ciò ha portato a una maggiore redditività per i nostri prodotti. Grazie all'innovazione nella tecnologia dei semiconduttori, la tecnologia di packaging dei moduli IGBT, il margine lordo dei nostri nuovi prodotti ha raggiunto il 50%, apportandoci notevoli vantaggi economici e consentendoci di investire ulteriormente nella ricerca e sviluppo di nuove tecnologie e prodotti, che guideranno un'ulteriore fase di crescita. Internamente, incoraggiamo anche l'innovazione dei dipendenti, creando un ambiente equo e aperto e istituendo premi dedicati. Ogni settimana selezioniamo una "Stella dell'Innovazione", a cui offriamo riconoscimenti e premi in denaro!

Il professor Zhang Wujun, consulente tecnico di Kinghelm, conduce la formazione per il team del commercio estero"

La seconda forza trainante che ci consente di mantenere uno sviluppo ad alta velocità è la tecnologia, i prodotti e il marchio. La tecnologia è uno dei principali punti di forza competitivi di Kinghelm. Inizialmente, l'azienda si concentrava sulla tecnologia a microonde e a radiofrequenza, producendo prodotti come connettori per l'antenna GPS Beidou. Successivamente, sulla base di tecnologie comuni correlate, Kinghelm ha sviluppato ulteriormente prodotti di trasmissione wireless per connettori di segnale e piccoli segnali, fornendo una serie di servizi ai clienti. Queste innovazioni rappresentavano in realtà un'esplorazione e un'applicazione approfondita delle tecnologie precedenti, utilizzando ed espandendo efficacemente la tecnologia precedentemente acquisita o combinandole, consentendo all'azienda di introdurre continuamente nuovi prodotti ed entrare in nuovi mercati. Questa è la tecnologia al servizio dei prodotti. Al contrario, le ottime vendite dei prodotti permettono all'azienda di ottenere buoni profitti, che possono essere reinvestiti in ricerca e sviluppo tecnologico, creando un circolo virtuoso. Il marchio è anche un importante supporto per lo sviluppo di SLKOR/Kinghelm. Ci siamo impegnati a costruire la reputazione, il prestigio e l'influenza dei marchi Kinghelm (www.kinghelm.net) e Slkor (www.slkoric.com), promuovendo attivamente la consapevolezza del marchio e la pubblicità di mercato. Ciò consente ai nostri venditori di spiegare la nostra azienda e i nostri marchi ai clienti, rendendo più facile promuovere nuovi prodotti e ottenere risultati migliori. 

La capacità di ingegneria della conoscenza è un'altra capacità essenziale di Kinghelm/SLKOR. Negli ultimi dieci anni abbiamo gestito e iterato le conoscenze accumulate esistenti, promuovendo lo sviluppo di nuovi prodotti e la crescita dell’azienda. Organizzando e standardizzando le cose invisibili in processi e standard visibili, siamo in grado di convertire il soft power dell'azienda in hard power, rendendo l'azienda ancora più forte! Queste sono le ragioni per cui Kinghelm/SLKOR può mantenere uno sviluppo ad alta velocità.

SlkorMicro Semicon in inglese e cinese

Oltre a eccellere in tecnologia, prodotti e marketing, SLKOR e Kinghelm hanno un’altra potente capacità, ovvero capacità organizzative e sistemiche. Molte aziende trascurano questo aspetto, alcune si concentrano eccessivamente sul branding e altre sullo sviluppo tecnico. Tuttavia, questi approcci portano solo a un successo a breve termine e non possono sostenere una crescita continua man mano che l’azienda si espande. Ad esempio, nonostante la Cina abbia alcuni dei migliori prodotti alimentari al mondo, solo le catene di fast food americane come KFC e McDonald's sono in grado di stabilire franchising globali. La ragione di fondo è in definitiva la questione dei sistemi organizzativi e di gestione interna. In caso di SLKOR/Kinghelm, dopo aver creato marchi forti e sviluppato tecnologie, viene data particolare enfasi anche alla gestione interna.

SLKOR/Kinghelm dispone di un solido sistema organizzativo che utilizza in modo efficace software di lavoro come DingTalk e Lanlin OA. Per ciascun dipartimento vengono definite responsabilità e autorità chiare, stabilendo meccanismi efficienti di comunicazione e collaborazione. Questo quadro organizzativo ben strutturato fornisce una base stabile per l’azienda e consente processi efficienti e snelli, migliorando così l’efficienza. Inoltre, ci siamo distinti anche negli affari legali e nel controllo dei rischi, fornendo supporto e mitigando i rischi per il personale aziendale in prima linea.

Inoltre, SLKOR/Kinghelm attribuisce grande importanza alla formazione dei dipendenti e alle risorse umane. Diamo priorità alla formazione del personale, al reclutamento di talenti e al miglioramento delle capacità dei dipendenti, oltre ad altre misure di supporto logistico. Questi sforzi collettivamente costruiscono un sistema globale che promuove uno sviluppo costante e integrato. Si può dire che la crescita di oltre il 100% raggiunta da SLKOR e Kinghelm nel 2023 è supportato da un approccio completo e da un sistema globale.

Le forti capacità operative dietro SLKOR/Crescita consecutiva del 100% di Kinghelm.

Ⅲ. Operazioni efficaci: analisi scientifica, efficienza dei processi e priorità al singolo punto 

Essendo un’azienda ad alta tecnologia, SLKOR/Kinghelm è nota per le sue forti capacità operative. Molti colleghi ritengono che, in quanto azienda orientata alla tecnologia e alla ricerca e sviluppo, le operazioni non siano così importanti rispetto all’essere tecnologicamente e produttivamente avanzate. Tuttavia, da quanto ho capito, la tecnologia in definitiva è al servizio dei prodotti, e i prodotti sono al servizio della gestione aziendale, che a sua volta è al servizio dei clienti. Pertanto, forti capacità operative sono vitali per qualsiasi azienda. Per ottenere operazioni più veloci e più efficaci, SLKOR/Kinghelm adotta un approccio di analisi scientifica. In breve, troviamo aziende di riferimento da studiare e analizzare a fondo. Ad esempio, impariamo dalla metodologia "Cinque punti di vista e tre decisioni" della principale azienda tecnologica cinese, ne assorbiamo i punti di forza e miglioriamo in base alla situazione specifica della nostra azienda, iterando costantemente per diventare ancora più forti.

Per di più, SLKOR/Kinghelm suddivide le attività in moduli molto dettagliati, con la granularità di ciascun modulo di lavoro suddiviso per ogni persona e il carico di lavoro settimanale di ogni piccolo team perfezionato in attività realizzabili. Questo livello di scomposizione meticolosa non è facile, ma è fondamentale per garantire la fattibilità e la quantificabilità della valutazione del lavoro. Ad esempio, qualcuno potrebbe dire di amare il proprio paese ogni giorno ma non agire. Questo è difficile da quantificare o valutare. Tuttavia, se chiedessi loro di donare 500 yuan al Paese o di pagare 1,000 yuan di tasse, quella sarebbe la cosa più importante. Sebbene SLKOR/Kinghelm non ha ancora implementato le valutazioni KPI, tutti sanno cosa devono fare e quanto fare. La nostra filosofia è che tutti i risultati del lavoro vengono accumulati attraverso un lavoro positivo. Suddividendo il lavoro in modo raffinato e attuabile, possiamo garantire che il lavoro possa essere trasformato in risultati e portare benefici immediati. Utilizzando l’analisi scientifica per comprendere la logica sottostante e il modello di crescita, SLKOR/Kinghelm può raggiungere gli obiettivi operativi in ​​modo più efficiente e raggiungere il successo nello sviluppo.

SLKORModelli e applicazioni dei prodotti MOSFET di

SLKORL'enfasi di Kinghelm/Kinghelm sul processo e sull'efficienza. SLKOR/Kinghelm attribuisce grande importanza al processo e all'efficienza. Confrontando la popolazione della Cina con i suoi 1.4 miliardi di abitanti con quella degli Stati Uniti con poco più di 300 milioni, è evidente che il PIL pro capite della Cina è solo circa 1/10 di quello degli Stati Uniti. A parte fattori come le capacità tecnologiche complessive e la dominanza del dollaro statunitense, ritengo che anche i processi operativi interni e l’efficienza delle aziende contribuiscano in modo significativo a questo divario.

Catene di ristoranti come KFC, McDonald's e Starbucks negli Stati Uniti eccellono nella gestione dei processi. In Cina, le imprese locali come "Mian Dian Wang" di Shenzhen e la recente "Hai Di Lao" hanno ottenuto un relativo successo nella ristorazione a catena, ma esiste ancora un notevole divario in termini di gestione ed efficienza rispetto alle aziende americane. Questa disparità può essere osservata in aspetti quali il numero di negozi, la selezione del cibo e la varietà dei prodotti. Ad esempio, sebbene Hai Di Lao abbia centinaia di negozi, la sua gestione ha raggiunto un collo di bottiglia. D'altra parte, KFC e McDonald's hanno decine di migliaia di negozi e operano in modo efficiente. Cosa permette loro di raggiungere questo obiettivo? Si basano su una gestione orientata ai processi e su un'elevata efficienza operativa. Pertanto, oltre alla tecnologia e ai prodotti, la gestione efficace e l’efficienza costituiscono la base affinché le aziende crescano e prosperino.

At SLKOR/Kinghelm, diamo grande valore all'ottimizzazione dei processi interni e al miglioramento dell'efficienza. Abbiamo implementato un sistema d'ufficio senza carta utilizzando il software OA "Lan Ling", integrato dalla collaborazione quotidiana tramite "DingTalk". Inoltre, prevediamo di utilizzare "FeiShu" per integrare ulteriormente i nostri sistemi informativi, ottenendo una connettività completa. Per il nostro magazzino centrale, le fabbriche, la sede centrale, il reparto vendite e i principali clienti, SLKOR/Kinghelm utilizza un sistema Kingdee avanzato e lo ottimizza e migliora continuamente per aumentare l'efficienza. Il nostro obiettivo è raggiungere l'integrazione del flusso del personale, del flusso di lavoro, del flusso delle merci, del flusso di cassa e del flusso di documenti, dimostrando i processi di gestione modernizzati e l'efficienza della nostra azienda high-tech. L'incarnazione di questi processi di gestione modernizzati e di efficienza è esemplificativa SLKORL'impegno di Kinghelm.

Kinghelm Electronics ha sede nella base di produzione nella contea di Luzhai, nella provincia di Guangxi.

Il terzo punto è "raggiungere l'eccellenza in un unico ambito". Per aziende di piccole dimensioni come Kinghelm e SLKOR, è fondamentale puntare all'eccellenza in un unico settore. Alcune persone potrebbero pensare: "Come possono piccole aziende come Kinghelm e SLKOR, con team di sole cento o duecento persone, osano vantarsi di aver raggiunto l'eccellenza in un singolo ambito?" A questo proposito, concordo con Yu Chengdong, la principale azienda tecnologica cinese, il quale ha affermato che se un'azienda non aspira a essere la migliore e si accontenta di essere di seconda o terza categoria, può comunque garantire la propria competitività e una rapida crescita? Pertanto, dobbiamo puntare all'eccellenza in ogni aspetto del lavoro, della vita e dei prodotti. SLKOR è stata la prima a introdurre la tecnologia del carburo di silicio presso l'Università di Yonsei in Corea del Sud, all'epoca leader mondiale in questa tecnologia. Tuttavia, a causa dell’insufficiente influenza del marchio, del supporto del team e di altri sistemi, questo progetto non ha fruttato soldi. Tuttavia, le riserve tecnologiche sono state accumulate e SLKORL'attuale rapida crescita è attribuita a questi accumuli passati. La tecnologia leader del settore in quel momento può essere considerata anche un esempio di eccellenza in un singolo settore.

Modello di sviluppo SlkorMicro Semicon

Raggiungere l'eccellenza in un singolo ambito, in pratica, significa tendere alla perfezione in ogni aspetto del proprio lavoro nell'ambito delle proprie capacità. Prendendo me stesso come esempio, oggi giro un video. Quando ero più giovane, applicavo gel o mousse sui capelli, ma ora che sono calvo non lo faccio più. Tuttavia, mi assicuro di annodare bene la cravatta e di stirare bene la camicia perché questi dettagli rappresentano l'immagine dell'azienda e del prodotto. Abbiamo le stesse aspettative per i nostri dipendenti. Se siamo coinvolti nella tecnologia e nello sviluppo dei prodotti, come possiamo garantire la qualità dei prodotti se non possiamo nemmeno vestirci adeguatamente? Pertanto, che si tratti di ogni aspetto del lavoro o dell’aspetto personale, dovremmo sforzarci di fare del nostro meglio. Anche questa è una manifestazione di eccellenza in un unico territorio. Una volta che un aspetto raggiunge l’eccellenza, può influenzare altri aspetti per raggiungere il secondo o il terzo posto. Gli sforzi di ciascun aspetto si accumulano, portando a vantaggi sistematici, creando infine un’azienda competitiva. Questo è il mio approccio alla gestione.

Promozione del prodotto SCR unidirezionali Slkor

Ad esempio, a Kinghelm e SLKOR, abbiamo considerato la promozione del marchio e la scrittura di articoli soft come una svolta. Abbiamo selezionato e formato internamente un gruppo di colleghi capaci di scrivere articoli soft. Estraiamo continuamente contenuti e ho anche reindirizzato il tempo che altri potrebbero trascorrere bevendo, giocando a mahjong o inseguendo donne per scrivere articoli e creare brevi video. In questo modo, divulghiamo in modo completo i nostri punti di vista, metodi, prodotti e attività, ottenendo un effetto cumulativo simile a segare il legno o logorare la pietra goccia dopo goccia. Anche questa può essere considerata una forma di eccellenza in un solo ambito!

Song Shiqiang, che ricerca Huaqiangbei, ha scritto articoli come "Ricerca su Huaqiangbei", "La trasformazione e lo sviluppo di Huaqiangbei", "Confutare le notizie di Bloomberg su Huaqiangbei", "Il codice della ricchezza di Huaqiangbei", "L'aggiornamento hardware e software di La trasformazione di Huaqiangbei" e "La catena industriale grigia delle cuffie Bluetooth Shanzhai a Huaqiangbei". Questi articoli sono stati ripubblicati da autorevoli media nazionali ed esteri come People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal e Harvard Business Review. I suoi sforzi mirano a purificare l'ambiente commerciale di Huaqiangbei e promuovere la "strada elettronica numero uno in Cina" nel mondo! La breve serie di video "Song Shiqiang's Insights" è ampiamente vista su piattaforme come YouTube, TikTok e Bilibili e fornisce suggerimenti costruttivi per la promozione della cultura tradizionale cinese, della prosperità economica e dello sviluppo sociale!

"Utilizzare la battaglia invece dello scorrimento" per ottenere una crescita continua del 100% a SLKOR/Kinghelm

Ⅳ. "L'arte della guerra di Sun Tzu", "Sulla guerra di von Clausewitz" e "Quantità di munizioni come sostituto" di Fritzsche

La situazione quest'anno viene descritta da tutti come molto "juaned", sia a livello nazionale che internazionale. Tuttavia, credo che il termine "juaned" sia relativamente neutro. A SLKOR/Kinghelm, noi lo chiamiamo "battaglia". Seguendo l'esempio della più importante azienda tecnologica cinese, trattiamo ogni progetto come una battaglia o una campagna, usando la battaglia invece dello scorrimento. Il nostro approccio (o metodologia) prevede che il team di Ricerca e Sviluppo intervenga immediatamente non appena il personale di mercato e di vendita in prima linea comprende le informazioni di mercato e di prodotto, con tutto il personale logistico al loro servizio in ogni modo per garantire la vittoria nella battaglia.

Formazione interna presso SLKOR/Kinghelm non si limita alla gestione e alle operazioni. 

Nel difficile contesto economico odierno, dobbiamo gestire le nostre operazioni come se fossero una guerra, pretendendo niente di meno che la vittoria. Ad esempio, ho appreso della "Quantità di munizioni e bombardamenti a saturazione" studiando la battaglia di Wonsan. Abbiamo applicato questo concetto al nostro lavoro in SLKOR/Kinghelm, come nei nostri sforzi di marketing su Internet. Abbiamo investito milioni in pubblicità all'estero e il marchio "slkor" di SlkorMicro ha raggiunto un record di 128 milioni nel motore di ricerca estero di Bing. Nell'attuale era di Internet, è impossibile per un'impresa o un marchio internazionale avere successo senza una presenza nei motori di ricerca Internet esteri come Google e Bing.

Connettori cavo-scheda Kinghelm, connettori FPC, prodotti per morsettiere

I siti web di Kinghelm (www.kinghelm.net) e SLKOR (www.slkoric.com) riceve ora 100,000 visite al giorno. Abbiamo investito molto nella raccolta e produzione di una vasta quantità di contenuti, supportati da un team collaborativo e solido. Nello spazio non fisico di Internet, siamo in grado di saturare il settore di informazioni. Le informazioni sul nostro marchio e gli aggiornamenti sui prodotti vengono presentati quotidianamente ai nostri clienti e potenziali clienti, rendendo difficile per loro non effettuare ordini con noi. Di recente, sono stato intervistato dal fratello di Huaqiangbei, Guang, in merito all'efficacia di Internet come strumento. Nello spazio non fisico che ci circonda, composto da informazioni, Internet agisce come una rete all'interno di questo oceano di informazioni. Facilita le opportunità di business attraverso la connessione delle informazioni. Per massimizzare i nostri risultati su Internet, dobbiamo tessere una rete da pesca per catturare più pesci. I fattori chiave sono: in primo luogo, la dimensione della rete deve essere sufficientemente ampia; in secondo luogo, le maglie della rete devono essere sufficientemente fitte; in terzo luogo, la barca che trascina la rete deve essere veloce. Nel nostro lavoro reale, seguiamo questo approccio. Raccogliamo termini di marchi come "kinghelm" e "slkor", termini di prodotto come "antenna Beidou", "connettori RF", "diodi", "transistor" e "MOSFET", termini di settore come "componenti elettronici" e "circuiti integrati", e ci rivolgiamo a utenti target. Aumentiamo costantemente il numero di annunci pubblicitari sia in cinese che in inglese, con l'obiettivo di espandere la nostra rete. Ottimizziamo inoltre la precisione delle parole chiave e i tassi di conversione per rendere la rete più fitta. Snellendo costantemente i processi aziendali e migliorando le competenze del nostro team, la barca che trasporta la nostra rete corre più veloce, contribuendo allo sviluppo complessivo dell'azienda. Con la strategia di saturazione delle informazioni, Kinghelm Electronics e SLKOR attualmente registrano una buona crescita.

Cancello aziendale in stile cinese SlkorMicro Semicon/Kinghelm Electronics

Kinghelm e SLKOR entrambi fanno riferimento alle teorie e ai dati di Clausewitz nei loro progetti. Ad esempio, l’espansione aziendale può essere vista come una forma di “guerra”, in cui dobbiamo concentrare forze superiori per raggiungere i nostri obiettivi. Nello sviluppo delle antenne GPS Beidou, il vantaggio in termini di forze di Kinghelm è stato più forte di quello degli altri, permettendoci di emergere vittoriosi nella competizione, mentre la maggior parte dei nostri concorrenti ha vacillato. Tuttavia, quando SLKOR inizialmente si avventurarono nei dispositivi di potenza al carburo di silicio (SiC), le loro forze insufficienti portarono alla sconfitta. L’investimento iniziale di decine di milioni non ha prodotto rendimenti, evidenziando ulteriormente l’importanza delle scoperte nei punti chiave e delle operazioni coordinate.

Pertanto, il punto di svolta menzionato in precedenza, comprese le operazioni coordinate dell’intero gruppo e l’adattabilità del personale in prima linea, sono tutti aspetti che dobbiamo imparare continuamente. Kinghelm e SLKOR Incarniamo uno stile organizzativo orientato al combattimento, che ci consente di mantenere una posizione di leadership nella competizione e raggiungere continuamente il successo. Altrimenti, regrediremmo dal concentrarci su tecnologia, team, progetti e tendenze alla semplice sopravvivenza con ogni mezzo necessario.

SLKOR/Kinghelm's Song Shiqiang intervistato dalla rivista Incorporated

Nelle nostre aziende, SLKOR e Kinghelm Electronics, pretendo che ogni organizzazione di combattimento e soldato sia forte e che il team rimanga potente. I leader e i membri chiave del team devono possedere capacità e qualità eccezionali. Inoltre, i leader devono essere sempre in prima linea quando svolgono i compiti. Nella nostra azienda, io, Song Shiqiang, sono un lavoratore modello. Potreste vedermi raccontare barzellette ogni giorno, ma in realtà, il rapido sviluppo dell'azienda è guidato dai dirigenti di alto livello e dai membri chiave. La crescita di Slkor e Kinghelm è guidata dalla tecnologia e dai prodotti, basandosi su manodopera di alta qualità come accumulo. Il nostro sviluppo non si basa sulla leadership del governo o su false azioni e dati falsi per ingannare i benefici sociali. Al contrario, Kinghelm Electronics e Slkkor guidano lo sviluppo dell'azienda attraverso forti capacità operative e una qualità del prodotto superlativa: questa è la nostra competitività di base. Solo così facendo Slkor e Kinghelm Electronics possono ottenere la vittoria sul campo di battaglia e continuare a crescere, ottenendo risultati più grandi.

Formazione Song Shiqiang per i nuovi dipendenti

Nei quattro articoli intitolati "Come ottenere una crescita del 100% nel 2023? Song Shiqiang di Slkor rivela il segreto", io, Song Shiqiang, ho riassunto i quattro aspetti principali dello sviluppo della nostra azienda. Ciascun aspetto principale è ulteriormente suddiviso in tre sottocapitoli, che formano i dodici punti che costituiscono la base per il progresso continuo della nostra azienda e i fattori chiave del nostro successo. In Slkor e Kinghelm, facciamo un passo alla volta, rivedendo tutti i dettagli dei nostri processi ogni mese e impegnandoci in una riflessione e un aggiustamento costanti durante tutto l'anno. Implementando questa combinazione di strategie, siamo già diventati forti.

Negli anni a venire, Kinghelm Electronics e SlkorMicro continueranno questo processo, apportando ulteriori modifiche e ottimizzazioni. Di conseguenza, la nostra azienda ha creato solide fondamenta, consentendo rapidi progressi e assicurando un lavoro diligente. Tutti i nostri successi derivano dalla nostra dedizione all'apprendimento, al miglioramento continuo e agli sforzi incessanti. Sono questi sforzi che hanno portato ai nostri modesti successi odierni. Con questo, concludo la serie "Come ottenere una crescita del 100% nel 2023? SLKORLa canzone Shiqiang rivela il segreto." Grazie a tutti!

Connettori I/O elettronici Kinghelm, RJ45/RI11, HDMI, prodotti USB

Il signor Song Shiqiang è il direttore generale di SLKOR/Kinghelm, due aziende high-tech. È membro del database degli esperti della China Electronics Society, esperto di ricerca nell'area commerciale di Shenzhen Huaqiangbei, editorialista e divulgatore scientifico. Iniziando come tecnico di base, il signor Song è stato amministratore delegato di una società immobiliare internazionale quotata e possiede una vasta esperienza nella gestione tecnica e nelle operazioni commerciali. Combina la teoria macroeconomica con la gestione pratica per guidare il rapido sviluppo delle aziende. Il signor Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) ha condotto ricerche su Huaqiangbei, inclusi articoli come "Il codice della ricchezza di Huaqiangbei", "Ricerca su Huaqiangbei", "Trasformazione e sviluppo di Huaqiangbei", "Confutazione delle notizie di Bloomberg su Huaqiangbei", " Aggiornamento del software e dell'hardware nella trasformazione di Huaqiangbei" e "La grigia catena industriale degli auricolari Bluetooth imitazioni di Huaqiangbei". Questi articoli sono stati ristampati da autorevoli media nazionali e internazionali come People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal e Harvard Business Review. Il signor Song si impegna a purificare l'ambiente imprenditoriale di Huaqiangbei e promuovere la sua reputazione come "Prima strada dell'elettronica cinese" in tutto il mondo. La sua serie di video "Song Shiqiang's Insights" ha guadagnato popolarità su piattaforme come YouTube, TikTok e Bilibili.

Diodi a recupero rapido SlkorMicro Semicon e altri prodotti

SLKOR/Discorso di Kinghelm Song Shiqiang

Slkor Semiconductor e Kinghelm Electronics, entrambe con sede a Shenzhen, Cina, sono imprese high-tech in cui ha investito il Sig. Song Shiqiang. Slkor Semiconductor, che opera con il marchio "SLKOR(www.slkoric.com) e Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) hanno ottenuto riconoscimenti e reputazione a livello internazionale grazie alla continua espansione della loro quota di mercato. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. si concentra sulla ricerca e sviluppo di nuovi materiali, nuovi processi e nuovi prodotti. Il suo team tecnico è composto da esperti della Yonsei University in Corea del Sud e della Tsinghua University in Cina, dotati di tecnologia avanzata MOSFET al carburo di silicio. Slkor Semiconductor si è evoluta da un'azienda di progettazione fabless a un'entità integrata che comprende ricerca e sviluppo progettuale, produzione, vendita di prodotti e servizi tecnici.