Son yıllarda Çin'in ekonomik gelişimi birçok zorlukla karşılaştı. Bununla birlikte, Song Shiqiang'ın liderliğinde Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) ve SlkorMicro Semicon (www.slkoric.com), hem 100 hem de 2022'te sürekli %2023 büyüme oranını koruyarak yıllık satış hedefine ulaştı. yüz milyon yuan ve GEM yönetim kurulunda listelenmek için gereken minimum mali gereksinimleri karşılıyor. Bilim-Teknoloji kurulunda yer alma ve şirketimizin temel yönetimini güçlendirme hedefimiz için çabalamaya devam ediyoruz. Peki başarımızın sırrı nedir? Benim bakış açıma göre bu, dört ana faktöre dayanıyor: sektörümüzün temel değerini kavramak, güçlü iç yönetim uygulamaları uygulamak, şirketimiz bünyesinde sistematik yeniliği teşvik etmek ve elektronik bileşenler için iç ve dış pazarları bir savaş alanı gibi ele almak. Bunlar başarımıza katkıda bulunan temel unsurlardır.

Song Shiqiang'ın Çin Bilgi Endüstrisi Birliği ECAS'taki Konuşması

Öncelikle çok doğru bir yol seçtik: elektronik bilgi sektörü. Büyük gelişme potansiyeli olan bir endüstri olarak elektronik bilgi endüstrisi, geleceğin ekonomisinin önemli direklerinden biri olarak kabul edilmektedir. Buffett'ın yatırım teorisine göre, bu sektör "uzun eğimli kalın kar" pistidir ve şirketin nihai büyüklüğünü ve kârını temsil eden büyük bir kartopu yavaş yavaş birikebilir ve sürekli birikim yoluyla yuvarlanabilir. Geçenlerde Huaqiangbei'de ticaret yapan bir biraderle tanıştım ve o gururla bu yıl bir ay büyüme kaydettiğini söyledi. Bunun tesadüfi bir büyüme olduğunu ve sistemin iyi kurulmadığını söyledim! Longwei sistem yazılımına sahip olduğunu söyledi, ben de Longwei ERP'nin iyi bir yazılım olduğunu ancak sistemin sadece bir parçası olduğunu söyledim. Bir kartopunu yuvarlamak, büyük ve güçlü bir şekilde gelişmek için sistematik ve sürdürülebilir büyümeye ihtiyacınız var. Şirketimiz, SLKOR/Kinghelm bunu başardı. SLKOR'nin planı 30 yıl içinde uluslararası alanda tanınmış bir yarı iletken işletmesi olmak ve "slkor" (www.slkoric.com)'un uluslararası alanda tanınmış bir marka olmasıdır. 2016'dan itibaren resmen ürün geliştirmeye ve bu sektöre yatırım yapmaya başladık, sabırla deneyim biriktirdik, kademeli bir strateji benimsedik, ölçeğimizi kademeli olarak genişlettik ve ürün kalitemizi iyileştirdik. Şimdiye kadar, SLKOR Çin'de nispeten tanınan bir şirket haline geldi ve şimdi uluslararası pazara girmeyi planlıyor ve biz de etkileyici sonuçlar elde ettik. Günümüzün son derece rekabetçi iş ortamında, Kinghelm/SLKOR bir dizi başarılı stratejiye güvenerek olağanüstü sonuçlar elde etti. Şimdi, herkesle paylaşmak üzere aşamalı başarı deneyimimizi özetleyen dört ana modülden on iki temel nokta seçtik. Toplumun her kesiminden gelen geri bildirim ve eleştiriler memnuniyetle karşılanmaktadır.

Kodu SLKOR/Kinghelm'in sürekli %100 büyümesi

Ⅰ. Temel Değerler: Özerklik ve Kontrol Edilebilirlik, Endüstri Zinciri Liderliği ve Fiyatlandırma Gücü

İlk anahtar nokta üç alt noktadan oluşan temel değeri kavramaktır. Temel değeri kavramanın ilk adımı özerkliği ve kontrol edilebilirliği yakalamaktır. Şu anda çok az şirket, teknoloji araştırma ve geliştirme, ekip ve organizasyon, endüstri zincirindeki önemli düğümler ve iş geliştirme modelleri dahil olmak üzere çeşitli yönlerde gerçek anlamda özerkliğe ve kontrol edilebilirliğe ulaşabiliyor. SLKOR/Kinghelm, başarımızın temel taşlarından biri olan bunu başardı. Şirket, teknolojinin, ürünlerin ve endüstri zincirinin bağımsızlığını sağlayarak sektörde özerklik ve kontrol edilebilirlik sağlamaya kararlıdır. Bu, yüksek teknoloji endüstrilerinin yüksek değer yoğunluğunun özerklik ve kontrol edilebilirliği önemli hale getirdiği yarı iletken alanında özellikle önemlidir. Kinghelm'in araştırma ve geliştirme ekibi/SLKOR Tsinghua Üniversitesi, Güney Kore'deki Yonsei Üniversitesi ve Chengdu Elektronik Bilimi ve Teknolojisi Üniversitesi'nden yüksek eğitimli ekiplerden oluşur. Teknolojinin özerkliğini ve ürün yinelemesinin sürekli kontrol edilebilirliğini sağlamak için çok çaba harcadık. Yıllar süren teknolojik ekim, mükemmel ürün kalitesiyle sonuçlandı ve ürünlerimizi sürekli olarak yenilememize ve onları kar marjlarıyla rekabetçi hale getirmemize olanak sağladı. Ekip oluşturma açısından, SLKOR/Kinghelm de çok fazla çaba harcadı. Düzenli ekip oluşturma faaliyetleri, şirket içi teşvik politikaları, yeni çalışan eğitimi, deneyimli çalışanların yenilerine mentorluk yapması için "birebir mentorluk" gibi politikaların uygulanmasıyla şirket verimli, uyumlu ve yetenekli bir ekip oluşturdu.

Kinghelm Dongguan Laboratuvarı Profesyonel Aletler

İkinci nokta ise sektör zinciri liderliği olmaktır. Yarı iletken endüstrisi, ürün araştırma ve geliştirme, IP tasarımı, üretim için plaka üretim tesisleri, paketleme ve test tesisleri ve montaj ve üretim için alt kullanıcılara dağıtım gibi önemli düğümleri içeren, küresel olarak dağıtılmış bir endüstridir. Bu devasa endüstri zincirinde Samsung ve Intel gibi bazı dev şirketler IDM (entegre cihaz üreticisi) modeli altında faaliyet göstererek endüstri zincirindeki tüm düğümlere hakim oluyorlar. Apple ve Tesla gibi endüstri devleri, tüm akıllı telefon ve yeni enerjili araç endüstrisi zincirlerinde güçlü bir söz sahibi. Ancak küçük ve orta ölçekli işletmeler için SLKOR/Kinghelm, bu sektörde lider konum kazanmak ve söz sahibi olmak için, endüstri zincirindeki yeni ürünlerin tasarımı gibi önemli düğüm noktalarını ele geçirmek, bu düğümlerde rekabet avantajlarını kademeli olarak biriktirmek ve kendi yeteneklerini sürekli güçlendirmek gerekiyor. . SLKOR ve Kinghelm, araştırma ve geliştirme alanına önemli yatırımlar yapmayı seçmiş ve bu alanda önemli bir rekabet gücü elde etmiştir. Amaç, tüm sektörün gelişimini yönlendirmek için yeni ürünlerin geliştirilmesini kullanmaktır. Her ne kadar ölçek şu anda büyük olmasa ve etkisi sınırlı olsa da, SLKOR/Kinghelm'in marka tanıtımı, kanal penetrasyonu ve ürün yinelemesi hala ön plandadır.

Song Shiqiang'ın Tutarlı Bir Şekilde %100 Büyüme Elde Etmeye İlişkin El Yazması

Üçüncü nokta ise ürünlerimizi fiyatlama gücüne, sürekli fiyatlandırma gücüne sahip olmaktır. Yarı iletken endüstri zinciri de dahil olmak üzere herhangi bir endüstride ürünlerimizi fiyatlandırma gücüne sahip olmak çok önemlidir. Huaqiangbei'deki birçok küçük işletme temel fiyatlandırma gücüne sahip değildir ve fiyatlandırma güçleri genellikle orijinal üreticilere ve distribütörlere göre belirlenir, bu da çok fazla etki olmaksızın marjinal fiyatlandırmaya neden olur. Bu onları piyasa rekabetine pasif bir şekilde tepki vermeye, hayatta kalma mücadelesine ve iyi kar elde etmekte zorlanmaya zorluyor. Bu sektörde fiyatlandırma gücüne sahip olmak için tercihen kendi fikri mülkiyetimiz, markamız, kanallarımız ve belli bir ölçeğe sahip özgün bir üretici olup kendi hendeğimizi oluşturacak sağlam ortaklıklar kurarak değer zincirinin çekirdeği haline gelmek gerekiyor. . Fiyatlandırma gücü aslında ilgili konuları yorumlama gücünü, yukarı ve aşağı yöndeki ortaklarla pazarlık yapma gücünü, sektör etkisini ve oyundaki pazarlık kozlarını içerir. Örneğin, yeni ürünlerin teknoloji noktalarını birleştiren ve daha iyi kar elde etmemi sağlayan eksiksiz bir otomobil üretim ve satış sistemi olan Lexus'u sıklıkla kullanıyorum. Hız sabitleyici, GPS navigasyonu, EBD sistemi vb. gibi 500 yuan değerindeki bir şey bir araba ile paketlenip size 30,000 yuan'a satılabilir. Şirketler ancak bu alanlarda güçlü yeteneklere sahip olarak ortadaki kar marjlarını sıkıştırabilirler. . Aynı zamanda nüfuz sahibi olmak daha fazla sosyal kaynağı da beraberinde getirir. Benim fiyatlandırma gücü anlayışım budur. Bu nedenle, biz ne yapıyorduk? SLKOR/Kinghelm son yıllarda? Şirketimizi ürün gücü, etki, marka gücü, satış kanalları ve ekibimiz etrafında kurmaya odaklandık. Sonuç olarak, sektördeki etkimiz artıyor ve lider bir kuruluş ve sonunda değer zincirinin çekirdeği olmayı umuyoruz!

SLKOR/Kinghelm'in sürekli %100 büyümesi - Temel İtici Güç Cevap Üç

Ⅱ. Üç Çekirdek Odaklı: Sürekli Yenilik, Teknoloji Ürün Markası ve Sistem Desteği

İkinci temel unsur sürüş SLKOR/Kinghelm'in %100 sürekli büyümesi, şirketin sürdürülebilir yüksek hızlı büyümesinin nasıl sağlanacağıdır. Şu üç noktayı özetledik: Birincisi, sürekli yenilik. Yenilik, artımlı yenilikleri içerir. Örneğin yüzlerce çalışanımız var. SLKOR/Kinghelm, verimliliği artırmak, maliyetleri azaltmak ve kayıpları en aza indirmek için her kişi iş ve teknolojik iyileştirmeler için her gün yeni bir fikirle katkıda bulunur. Bu, şirketi emsallerine göre daha iyi ve daha rekabetçi hale getirir. İkincisi, SLKORKinghelm, teknoloji alanında sürekli yenilikler yapıyor ve bu yeni teknolojileri şirket ürünlerine uyguluyor. Yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi, rakiplerimizden daha hızlı gelişmemizi, sektörde daha fazla nüfuz kazanmamızı ve yüksek kaliteli müşterilere pazar erişimi sağlamamızı sağlıyor. Ayrıca, ürünlerimiz için daha yüksek kârlılık sağladı. Yarı iletken teknolojisindeki yeniliğimiz olan IGBT modül paketleme teknolojisiyle, yeni ürün brüt kâr marjımız %50'ye ulaştı ve bu da bize iyi ekonomik faydalar sağlayarak, yeni teknoloji ve ürünlerin araştırma ve geliştirme çalışmalarına daha fazla yatırım yapmamızı ve böylece yeni bir büyüme dalgası başlatmamızı sağladı. Şirket içinde de çalışan inovasyonunu teşvik ediyor, adil ve açık bir ortam yaratıyor ve özel ödüller düzenliyoruz. Her hafta bir "İnovasyon Yıldızı" seçiyor, takdir ve nakit ödüller veriyoruz!

Kinghelm Teknik Danışmanı Profesör Zhang Wujun, Dış Ticaret Ekibine Eğitim Veriyor"

Yüksek hızda gelişmeyi sürdürmemizi sağlayan ikinci itici güç ise teknoloji, ürünler ve markadır. Teknoloji, Kinghelm'in temel rekabet güçlerinden biridir. Başlangıçta şirket, Beidou GPS anteni için konektörler gibi ürünler üreterek mikrodalga ve radyo frekansı teknolojisine odaklandı. Daha sonra Kinghelm, ilgili ortak teknolojilere dayanarak sinyal konnektörleri ve küçük sinyaller için kablosuz iletim ürünlerini daha da geliştirerek müşterilere bir dizi hizmet sağladı. Bu yenilikler aslında önceki teknolojilerin derinlemesine araştırılması ve uygulanması, daha önce edinilen teknolojinin etkin bir şekilde kullanılması ve genişletilmesi veya bunları birleştirerek şirketin sürekli olarak yeni ürünler sunmasına ve yeni pazarlara girmesine olanak sağlamasıydı. Bu, teknolojiye hizmet eden ürünlerdir. Tersine, ürünlerin mükemmel satışları, şirketin verimli bir döngü oluşturarak teknoloji araştırma ve geliştirmesine yeniden yatırılabilecek iyi karlar elde etmesini sağlar. Markanın gelişimi için de önemli bir destek SLKOR/Kinghelm. Kinghelm (www.kinghelm.net) ve Slkor (www.slkoric.com) markalarının itibarını, prestijini ve etkisini oluşturmaya, marka bilinirliğini ve pazar tanıtımını aktif olarak teşvik etmeye kendimizi adadık. Bu, satış temsilcilerimizin şirketimizi ve markalarımızı müşterilere açıklamasını sağlayarak yeni ürünleri tanıtmayı ve daha iyi sonuçlar elde etmeyi kolaylaştırır. 

Bilgi mühendisliği yeteneği Kinghelm'in bir diğer önemli yeteneğidir.SLKOR. Geçtiğimiz on yılda mevcut birikmiş bilgiyi yönetip yineledik, yeni ürünlerin geliştirilmesini ve şirketin büyümesini teşvik ettik. Görünmeyen şeyleri görünür süreçler ve standartlar halinde organize ederek ve standartlaştırarak şirketin yumuşak gücünü sert güce dönüştürebiliyoruz, böylece şirketi daha da güçlü hale getiriyoruz! Kinghelm'in nedenleri bunlar.SLKOR Yüksek hızlı gelişmeyi koruyabilir.

İngilizce ve Çince SlkorMicro Semicon

Teknoloji, ürünler ve pazarlamada mükemmelliğin yanı sıra, SLKOR ve Kinghelm'in bir başka güçlü yeteneği daha var, o da organizasyonel ve sistemik yetenekler. Pek çok şirket bu hususu gözden kaçırıyor; bazıları markalaşmaya, bazıları ise teknik geliştirmeye aşırı odaklanıyor. Ancak bu yaklaşımlar yalnızca kısa vadeli başarıya yol açar ve şirket büyüdükçe sürekli büyümeyi sürdüremez. Örneğin, Çin dünyanın en iyi yiyeceklerinden bazılarına sahip olmasına rağmen, yalnızca KFC ve McDonald's gibi Amerikan fast-food zincirleri küresel franchise kurabiliyor. Bunun altında yatan neden ise sonuçta organizasyonel sistemler ve iç yönetim meselesidir. Bu durumuda SLKOR/Kinghelm, güçlü markalar oluşturup teknolojiyi geliştirdikten sonra iç yönetime de büyük önem vermektedir.

SLKOR/Kinghelm, DingTalk ve Lanlin OA gibi iş yazılımlarını etkin bir şekilde kullanan sağlam bir organizasyon sistemine sahiptir. Her departman için net sorumluluklar ve yetkiler tanımlanmış, etkin iletişim ve işbirliği mekanizmaları oluşturulmuştur. Bu iyi yapılandırılmış organizasyonel çerçeve, şirket için istikrarlı bir temel sağlar ve verimli ve düzenli süreçlere olanak tanıyarak verimliliği artırır. Ayrıca, ön saflardaki iş personeline destek sağlayarak ve riskleri azaltarak hukuki ilişkiler ve risk kontrolünde de başarılı olduk.

Ek olarak, SLKOR/Kinghelm, çalışanların eğitimine ve insan kaynaklarına büyük önem vermektedir. Diğer lojistik destek önlemlerinin yanı sıra personel eğitimine, yetenek alımına ve çalışanların yeteneklerinin geliştirilmesine öncelik veriyoruz. Bu çabalar toplu olarak istikrarlı ve entegre gelişmeyi teşvik eden kapsamlı bir sistem oluşturur. Yüzde 100’ün üzerinde bir büyüme elde edildiği söylenebilir. SLKOR ve Kinghelm 2023'te eksiksiz bir yaklaşım ve kapsamlı bir sistemle desteklenmektedir.

Arkasındaki Güçlü Operasyonel Yetenekler SLKOR/Kinghelm'in Ardışık %100 Büyümesi.

Ⅲ. Güçlü Operasyonlar: Bilimsel Analiz, Süreç Verimliliği ve Önce Tek Nokta 

Yüksek teknoloji şirketi olarak SLKOR/Kinghelm güçlü operasyonel yetenekleriyle tanınır. Pek çok meslektaş, teknoloji ve Ar-Ge odaklı bir şirket olarak operasyonların, teknolojik ve üretkenlik açısından gelişmiş olmakla karşılaştırıldığında o kadar önemli olmadığına inanıyor. Ancak benim anlayışıma göre teknoloji sonuçta ürünlere hizmet eder, ürünler de işletme yönetimine hizmet eder ve o da müşterilere hizmet eder. Bu nedenle güçlü operasyonel yetenekler her şirket için hayati öneme sahiptir. Daha hızlı ve daha güçlü operasyonlara ulaşmak için, SLKOR/Kinghelm bilimsel bir analiz yaklaşımı benimser. Kısacası, kapsamlı bir şekilde incelemek ve analiz etmek için kıyaslama şirketleri buluruz. Örneğin, Çin'in en iyi teknoloji kuruluşunun "Beş Görüş ve Üç Karar" metodolojisinden öğreniriz, güçlü yönlerini özümseriz ve şirketimizin özel durumuna göre sürekli olarak daha da güçlü olmak için yineleme yaparak kendimizi geliştiririz.

Ayrıca, SLKOR/Kinghelm, görevleri çok ayrıntılı modüllere böler; her çalışma modülünün ayrıntı düzeyi her bir kişiye bölünür ve her küçük ekibin haftalık iş yükü, eyleme geçirilebilir görevlere dönüştürülür. Bu düzeyde titiz bir ayrıştırma kolay değildir ancak iş değerlendirmesinin yapılabilirliğini ve ölçülebilirliğini sağlamak çok önemlidir. Örneğin, birisi her gün ülkesini sevdiğini söylese de harekete geçmeyi başaramayabilir. Bunu ölçmek veya değerlendirmek zordur. Ancak onlardan ülkeye 500 yuan bağış yapmalarını ya da 1,000 yuan vergi ödemelerini istersem bu en önemli şey olur. Rağmen SLKOR/Kinghelm henüz KPI değerlendirmelerini uygulamaya koymadı, herkes ne yapması gerektiğini, ne kadar yapması gerektiğini biliyor. Felsefemiz, tüm iş sonuçlarının pozitif emek yoluyla biriktirilmesidir. İşi rafine ve eyleme geçirilebilir bir seviyeye ayırarak işin sonuçlara dönüştürülmesini ve anında fayda getirmesini sağlayabiliriz. Temel mantığı ve büyüme modelini anlamak için bilimsel analizleri kullanarak, SLKOR/Kinghelm operasyonel hedeflere daha verimli bir şekilde ulaşabilir ve geliştirmede başarıya ulaşabilir.

SLKORMOSFET Ürün Modelleri ve Uygulamaları

SLKOR's/Kinghelm'in süreç ve verimliliğe verdiği önem. SLKOR/Kinghelm süreç ve verimliliğe büyük önem vermektedir. 1.4 milyarlık Çin nüfusu ile 300 milyonun biraz üzerindeki ABD nüfusu karşılaştırıldığında, Çin'in kişi başına düşen GSYİH'sinin ABD'nin yalnızca 1/10'u kadar olduğu açıkça görülüyor. Genel teknolojik yeterlilikler ve ABD dolarının hakimiyeti gibi faktörlerin yanı sıra, şirket içi operasyonel süreçlerin ve verimliliğin de bu boşluğa önemli katkı sağladığına inanıyorum.

Amerika Birleşik Devletleri'ndeki KFC, McDonald's ve Starbucks gibi zincir restoranlar süreç yönetiminde öne çıkıyor. Çin'de, Shenzhen merkezli "Mian Dian Wang" ve yakın zamanda ortaya çıkan "Hai Di Lao" gibi yerel işletmeler, zincir catering alanında göreceli bir başarı elde etti, ancak Amerikan şirketleriyle karşılaştırıldığında yönetim ve verimlilik açısından hala önemli bir boşluk var. Bu farklılığı mağaza sayısı, yiyecek seçimi, ürün çeşitliliği gibi konularda görmek mümkün. Mesela Hai Di Lao'nun yüzlerce mağazası varken yönetimi bir darboğaza girmiş durumda. Öte yandan KFC ve McDonald's'ın on binlerce mağazası var ve verimli bir şekilde çalışıyor. Bunu başarmalarına ne izin veriyor? Süreç odaklı yönetime ve yüksek operasyonel verimliliğe güveniyorlar. Bu nedenle teknoloji ve ürünlerin yanı sıra etkin yönetim ve verimlilik de şirketlerin büyümesi ve gelişmesinin temelini oluşturuyor.

At SLKOR/Kinghelm olarak, iç süreçlerin optimizasyonuna ve verimliliğin arttırılmasına büyük değer veriyoruz. "Lan Ling" OA yazılımını kullanarak ve "DingTalk" aracılığıyla günlük işbirliğiyle tamamlanan kağıtsız bir ofis sistemi uyguladık. Ek olarak, bilgi sistemlerimizi daha da entegre etmek ve kapsamlı bağlantı sağlamak için "FeiShu"yu kullanmayı planlıyoruz. Merkezi depomuz, fabrikalarımız, genel merkezimiz, satış departmanımız ve büyük müşterilerimiz için, SLKOR/Kinghelm, gelişmiş bir Kingdee sistemi kullanır ve verimliliği artırmak için sistemi sürekli olarak optimize eder ve geliştirir. Amacımız, yüksek teknoloji şirketimizin modern yönetim süreçlerini ve verimliliğini gösteren personel akışı, iş akışı, mal akışı, nakit akışı ve belge akışının entegrasyonunu sağlamaktır. Bu modernleştirilmiş yönetim süreçlerinin ve verimliliğin somut örneği SLKOR's/Kinghelm'in taahhüdü.

Kinghelm Electronics, Guangxi Eyaleti, Luzhai İlçesindeki üretim üssünde yer almaktadır.

Üçüncü nokta ise “tek bir alanda mükemmelliğe ulaşmak”tır. Kinghelm gibi küçük ölçekli şirketler için SLKOR, tek bir alanda mükemmellik için çabalamak çok önemlidir. Bazı insanlar şöyle düşünebilir: "Kinghelm ve gibi küçük şirketler nasıl bunu yapabilir? SLKOR, sadece bir veya iki yüz kişilik ekiplerle, tek bir alanda mükemmelliğe ulaşmakla övünmeye cesaret edebilir mi?" Bu bağlamda, Çin'in en iyi teknoloji kuruluşundan Yu Chengdong'un, bir şirket en iyi olmayı hedeflemez ve ikinci veya üçüncü sınıf olmakla yetinirse, yine de şirketin rekabet gücünü ve hızlı büyümesini sağlayabilir mi dediğine katılıyorum. Bu nedenle, işin, yaşamın ve ürünlerin her alanında mükemmellik için çabalamalıyız. SLKOR Güney Kore'deki Yonsei Üniversitesi'nden silisyum karbür teknolojisini tanıtan ilk kişi oldu ve o zamanlar bu teknolojide dünyaya öncülük etti. Ancak marka etkisinin, ekip desteğinin ve diğer sistemlerin yetersiz olması nedeniyle bu proje para kazandırmadı. Yine de teknolojik rezervler birikmişti ve SLKOR'nin mevcut hızlı büyümesi bu geçmiş birikimlere bağlanıyor. O dönemin sektör lideri teknolojisi de tek bir alanda mükemmellik örneği olarak değerlendirilebilir.

SlkorMicro Semicon Geliştirme Modeli

Pratikte tek bir alanda mükemmelliğe ulaşmak, işinizin her alanında yetenekleriniz dahilinde mükemmellik için çabalamak anlamına gelir. Kendimi örnek alarak bugün bir video çekiyorum. Küçükken saçlarıma jöle veya köpük sürerdim ama artık kel olduğum için bunu yapmıyorum. Ancak kravatımı düzgün bağlamaya ve gömleğimi düzgün ütülemeye dikkat ediyorum çünkü bu detaylar firmayı ve ürün imajını temsil ediyor. Çalışanlarımızdan da aynı beklentilerimiz var. Teknoloji ve ürün geliştirmeyle ilgilenirsek, düzgün giyinemezken ürün kalitesini nasıl sağlayabiliriz? Bu nedenle, ister işin her alanında, ister kişisel görünümümüz olsun, elimizden gelenin en iyisini yapmaya çalışmalıyız. Bu aynı zamanda tek bir alanda mükemmelliğin de tezahürüdür. Bir yön mükemmelliğe ulaştığında, diğer yönleri ikinci veya üçüncü sırayı almak için etkileyebilir. Her açıdan çabalar birikerek sistematik avantajlara yol açar ve sonuçta rekabetçi bir şirket yaratır. Benim yönetim anlayışım budur.

Slkor Tek Yönlü SCR'ler Ürün Tanıtımı

Örneğin, Kinghelm'de ve SLKOR, marka tanıtımını ve soft makale yazımını bir atılım olarak ele aldık. Şirket içinde soft makaleler yazabilen bir grup meslektaşımızı seçip eğittik. Sürekli olarak içerik madenciliği yapıyoruz ve ben de başkalarının içki içmek, mahjong oynamak veya kadın peşinde koşmak için harcayabileceği zamanı makaleler yazmaya ve kısa videolar oluşturmaya yönlendirdim. Bu şekilde bakış açılarımızı, yöntemlerimizi, ürünlerimizi ve faaliyetlerimizi kapsamlı bir şekilde yaygınlaştırarak, ahşabı kesmeye veya taşı damla damla aşındırmaya benzer bir birikimli etki elde ederiz. Bu aynı zamanda tek bir alanda mükemmelliğin bir biçimi olarak da düşünülebilir!

Huaqiangbei'yi araştıran Song Shiqiang, "Huaqiangbei Üzerine Araştırma", "Huaqiangbei'nin Dönüşümü ve Gelişimi", "Bloomberg'in Huaqiangbei Hakkındaki Haberlerini Reddetmek", "Huaqiangbei'nin Varlık Kodu", "Huaqiangbei'nin Donanım ve Yazılım Yükseltmesi" gibi makaleler yazmıştır. Huaqiangbei'nin Dönüşümü" ve "Huaqiangbei'deki Shanzhai Bluetooth Kulaklıkların Gri Endüstri Zinciri." Bu makaleler People's Daily, Xinhua Haber Ajansı, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal ve Harvard Business Review gibi yetkili yerli ve yabancı medya kuruluşları tarafından yeniden yayımlanmıştır. Çabaları, Huaqiangbei'nin ticari ortamını arındırmayı ve "Çin'in Bir Numaralı Elektronik Caddesi"ni dünyaya tanıtmayı amaçlıyor! "Song Shiqiang's Insights" kısa video serisi, YouTube, TikTok ve Bilibili gibi platformlarda geniş çapta izleniyor ve geleneksel Çin kültürünün, ekonomik refahın ve sosyal kalkınmanın desteklenmesi için yapıcı öneriler sunuyor!

Sürekli %100 Büyüme Sağlamak için "Kaydırmak Yerine Savaşı Kullanmak" SLKOR/Kral Miğferi

Ⅳ. "Sun Tzu'nun Savaş Sanatı", "von Clausewitz'in Savaş Üzerine" ve "Fritzsche'nin İkame Olarak Mühimmat Miktarı"

Bu yılki durum hem yurt içinde hem de yurt dışında herkes tarafından çok "canlandırıcı" olarak tanımlanıyor. Ancak "juaned" teriminin nispeten tarafsız olduğuna inanıyorum. Şu tarihte: SLKOR/Kinghelm, biz buna "savaş" diyoruz. Çin'in en iyi teknoloji kuruluşunun örneğini izleyerek, her projeyi bir savaş veya kampanya olarak ele alıyoruz, kaydırma yerine savaş kullanıyoruz. Yaklaşımımız (veya metodolojimiz), Ar-Ge ekibinin ön cephedeki pazar ve satış personeli pazar ve ürün bilgilerini anladığında hemen takip etmesi ve tüm lojistik personelinin savaşta zaferi garantilemek için her şekilde onlara hizmet etmesidir.

Şirket içi eğitim SLKOR/Kinghelm sadece yönetim ve operasyonla sınırlı değildir. 

Günümüzün zorlu ekonomik ortamında, savaş yürütmek gibi operasyonlarımızı zaferden başka bir şey talep etmeden yönetmeliyiz. Mesela Wonsan Muharebesi'ni incelerken "Cephane Miktarı ve Doygunluk Bombalaması" konusunu öğrendim. Bu konsepti çalışmalarımıza uyguladık. SLKOR/Kinghelm, internet pazarlama çabalarımızda olduğu gibi. Yurt dışı reklamcılığına milyonlarca yatırım yaptık ve SlkorMicro'nun ticari markası "slkor", Bing'in yurtdışı arama motorunda 128 milyonluk rekor bir seviyeye ulaştı. Mevcut internet çağında, uluslararası bir işletmenin veya markanın Google ve Bing gibi yabancı internet arama motorlarında yer almadan başarılı olması imkansızdır.

Kinghelm Kablodan Karta Konnektörler, FPC Konnektörler, Terminal Blokları Ürünleri

Kinghelm'in web siteleri (www.kinghelm.net) ve SLKOR (www.slkoric.com) şu anda günlük 100,000 ziyaretçi alıyor. Güçlü bir iş birliği ekibinin desteğiyle, muazzam miktarda içerik toplamak ve üretmek için önemli miktarda çaba harcadık. İnternetin fiziksel olmayan alanında, sektörü bilgiyle doyurabiliyoruz. Marka bilgilerimiz ve ürün güncellemelerimiz her gün müşterilerimize ve potansiyel müşterilerimize sunuluyor ve bu da onların bizden sipariş vermemelerini zorlaştırıyor. Geçtiğimiz günlerde, Huaqiangbei'nin kardeşi Guang, internetin bir araç olarak verimliliği hakkında benimle röportaj yaptı. Bilgiden oluşan ve bizi çevreleyen fiziksel olmayan alanda, internet bu bilgi okyanusunda bir ağ görevi görüyor. Bilginin birbirine bağlanmasıyla iş fırsatlarını kolaylaştırıyor. İnternetteki sonuçlarımızı en üst düzeye çıkarmak için, daha fazla balık yakalamak için bir balık ağı örmemiz gerekiyor. Temel faktörler şunlardır: birincisi, ağın boyutu yeterince büyük olmalı; ikincisi, ağın gözenekleri yeterince sık olmalı; üçüncüsü, ağı çeken tekne hızlı olmalı. Gerçek çalışmalarımızda bu yaklaşımı izliyoruz. "Kinghelm" ve "SLKOR" gibi ticari marka terimlerini, "Beidou anteni", "RF konnektörleri", "diyotlar", "transistörler" ve "MOSFET'ler" gibi ürün terimlerini, "elektronik bileşenler" ve "entegre devreler" gibi sektörel terimleri bir araya getiriyor ve kullanıcıları hedefliyoruz. Ağımızı genişletmek amacıyla hem Çince hem de İngilizce reklam sayımızı sürekli artırıyoruz. Ayrıca, ağımızın ağ yapısını daha yoğun hale getirmek için anahtar kelime hassasiyetini ve dönüşüm oranlarını optimize ediyoruz. Şirketimizin iş süreçlerini sürekli olarak düzenleyerek ve ekibimizin becerilerini geliştirerek, ağımızı taşıyan tekne daha hızlı hareket ediyor ve bu da şirketin genel gelişimine katkıda bulunuyor. Bilgi doygunluğu stratejisiyle, Kinghelm Electronics ve SLKOR şu anda iyi bir büyüme yaşıyorlar.

SlkorMicro Semicon/Kinghelm Electronics Çin Tarzı Şirket Kapısı

Kral Miğferi ve SLKOR her ikisi de projelerinde Clausewitz'in teorilerine ve verilerine atıfta bulunuyor. Örneğin iş genişletme, hedeflerimize ulaşmak için üstün güçleri yoğunlaştırmamız gereken bir tür "savaş" olarak görülebilir. Beidou GPS antenlerinin geliştirilmesinde, Kinghelm'in kuvvetlerdeki avantajı diğerlerinden daha güçlüydü ve rakiplerimizin çoğu bocalarken bizim rekabette galip gelmemizi sağladı. Ancak ne zaman SLKOR başlangıçta silisyum karbür (SiC) güç cihazlarına yöneldi, ancak yetersiz güçleri yenilgiye yol açtı. On milyonlarca dolarlık ilk yatırımın geri dönüş sağlamaması, kilit noktalardaki atılımların ve koordineli operasyonların önemini daha da vurguladı.

Bu nedenle, tüm grubun koordineli operasyonları ve ön saflardaki personelin uyum yeteneği de dahil olmak üzere, daha önce bahsedilen tek nokta atılımının tümü, sürekli olarak öğrenmemiz gereken hususlardır. Kral Miğferi ve SLKOR Rekabette lider konumumuzu korumamızı ve sürekli başarıya ulaşmamızı sağlayan, mücadele odaklı bir organizasyon tarzını bünyesinde barındırıyoruz. Aksi takdirde teknolojiye, ekiplere, projelere ve trendlere odaklanmaktan, ne pahasına olursa olsun hayatta kalmaya gerilerdik.

SLKOR/Kinghelm'den Song Shiqiang, Incorporated Magazine'le Röportaj Yaptı

Şirketlerimizde, SLKOR ve Kinghelm Electronics olarak, her muharebe örgütünün ve askerin güçlü olmasını ve ekibin güçlü kalmasını talep ediyorum. Liderler ve kilit ekip üyeleri olağanüstü yeteneklere ve niteliklere sahip olmalıdır. Dahası, liderler görevleri yerine getirirken her zaman ön planda olmalıdır. Şirketimizde, ben, Song Shiqiang, örnek bir çalışanım. Beni her gün şaka yaparken görebilirsiniz, ancak gerçekte, şirketin hızlı gelişimi üst düzey yöneticiler ve kilit üyeler tarafından yönlendirilir. Slkor ve Kinghelm'in büyümesi, birikim olarak yüksek kaliteli emeğe dayanan teknoloji ve ürünler tarafından yönlendirilir. Gelişimimiz, toplumsal faydaları aldatmak için hükümet liderliğine veya sahte eylemlere ve sahte verilere dayanmaz. Aksine, Kinghelm Electronics ve Slkkor, şirketin gelişimini güçlü operasyonel yetenekler ve üstün ürün kalitesiyle yönlendirir; bu bizim temel rekabet gücümüzdür. Yalnızca bunu yaparak Slkor ve Kinghelm Electronics savaş alanında zafere ulaşabilir ve daha büyük başarılar elde ederek büyümeye devam edebilir.

Yeni Çalışanlar için Song Shiqiang Eğitimi

"100'te %2023 Büyüme Nasıl Sağlanır? Slkor'un Song Shiqiang Sırrı Ortaya Çıkarıyor" başlıklı dört makalede ben, Song Shiqiang, şirketimizin gelişiminin dört ana yönünü özetledim. Her ana husus, şirketimizin sürekli ilerlemesinin temelini ve başarımızın temel faktörlerini oluşturan on iki noktayı oluşturan üç alt bölüme ayrılmıştır. Slkor ve Kinghelm'de her seferinde bir adım atıyor, her ay süreçlerimizin tüm ayrıntılarını gözden geçiriyor ve yıl boyunca sürekli yansıma ve ayarlamalar yapıyoruz. Bu strateji kombinasyonunu uygulayarak zaten güçlü olduk.

Sonraki yıllarda Kinghelm Electronics ve SlkorMicro bu süreci daha fazla ayarlama ve iyileştirme yaparak sürdürecek. Sonuç olarak, şirketimiz hızlı ilerlemeyi mümkün kılan ve titiz çalışmayı garantileyen sağlam bir temel oluşturmuştur. Tüm başarılarımız öğrenmeye, sürekli iyileştirmeye ve amansız çabalara olan bağlılığımızdan kaynaklanmaktadır. Bugün mütevazı başarılarımıza yol açan bu çabalardır. Bununla, "100'te %2023 Büyüme Nasıl Elde Edilir?" dizisini sonlandırıyorum. SLKOR'den Song Shiqiang Sırrı Ortaya Çıkarıyor." Herkese teşekkürler!

Kinghelm elektronik I/O konnektörleri, RJ45/RI11, HDMI, USB ürünleri

Bay Song Shiqiang, Genel Müdürdür. SLKOR/Kinghelm, iki yüksek teknoloji şirketi. Kendisi, Çin Elektronik Topluluğu Uzman Veri Tabanı'nın bir üyesi, Shenzhen Huaqiangbei Ticaret Bölgesi'nde bir araştırma uzmanı ve bir köşe yazarı ve bilimi yaygınlaştıran kişidir. Tabandan bir teknisyen olarak başlayan Bay Song, uluslararası bir emlak borsasında işlem gören şirketin CEO'su olarak hizmet vermiştir ve teknik yönetim ve ticari operasyonlar konusunda geniş deneyime sahiptir. Şirketlerin hızlı gelişimine öncülük etmek için makroekonomik teoriyi pratik yönetimle birleştirir. Bay Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang), "Huaqiangbei'nin Varlık Yasası", "Huaqiangbei Üzerine Araştırma", "Huaqiangbei'nin Dönüşümü ve Gelişimi", "Bloomberg'in Huaqiangbei Hakkındaki Haberlerini Reddetmek" gibi makaleler de dahil olmak üzere Huaqiangbei hakkında araştırmalar yürütmüştür. Huaqiangbei'nin Dönüşümünde Yazılım ve Donanımın Yükseltilmesi" ve "Huaqiangbei'nin Sahte Bluetooth Kulaklıklarının Gri Endüstri Zinciri." Bu makaleler People's Daily, Xinhua Haber Ajansı, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal ve Harvard Business Review gibi yetkili yerel ve uluslararası medya kuruluşları tarafından yeniden basılmıştır. Bay Song, Huaqiangbei'nin iş ortamını arındırmaya ve onun dünya çapında "Çin Elektroniğinin İlk Caddesi" olarak itibarını artırmaya çalışıyor. "Song Shiqiang's Insights" adlı video dizisi YouTube, TikTok ve Bilibili gibi platformlarda popülerlik kazandı.

SlkorMicro Semicon hızlı kurtarma diyotları ve diğer ürünler

SLKOR/Kinghelm Song Shiqiang'ın konuşması

Her ikisi de merkezi Çin'in Shenzhen kentinde bulunan Slkor Semiconductor ve Kinghelm Electronics, Bay Song Shiqiang tarafından yatırım yapılan yüksek teknoloji işletmeleridir. " markası altında faaliyet gösteren Slkor SemiconductorSLKOR(www.slkoric.com) ve Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net), pazar payları artmaya devam ettikçe uluslararası tanınırlık ve itibar kazanmıştır. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd., yeni malzemeler, yeni süreçler ve yeni ürünlerin araştırma ve geliştirilmesine odaklanmaktadır. Teknik ekipleri, Güney Kore'deki Yonsei Üniversitesi ve Çin'deki Tsinghua Üniversitesi'nden, gelişmiş Silisyum Karbür MOSFET teknolojisine sahip uzmanlardan oluşmaktadır. Slkor Semiconductor, fabrikasyon üretim yapmayan bir tasarım şirketinden, tasarım araştırma ve geliştirme, üretim, ürün satışı ve teknik hizmetleri kapsayan entegre bir kuruluşa dönüşmüştür.