در سال های اخیر، توسعه اقتصادی چین با چالش های زیادی مواجه شده است. با این حال، تحت رهبری سونگ شیچیانگ، Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) و SlkorMicro Semicon (www.slkoric.com) در هر دو سال 100 و 2022 نرخ رشد 2023٪ مستمر را حفظ کرده اند و به هدف اولیه فروش سالانه دست یافته اند. صد میلیون یوان و رعایت حداقل الزامات مالی برای فهرست شدن در هیئت مدیره GEM. ما همچنان به تلاش خود برای لیست شدن در هیئت علمی فناوری و تقویت مدیریت بنیادی شرکت خود ادامه می دهیم. پس راز موفقیت ما چیست؟ از دیدگاه من، این به چهار عامل اصلی بستگی دارد: درک ارزش اصلی صنعت ما، اجرای شیوه های مدیریت داخلی قوی، ترویج نوآوری سیستماتیک در شرکت ما، و رفتار با بازارهای داخلی و خارجی برای قطعات الکترونیکی مانند میدان جنگ. اینها جنبه های کلیدی هستند که به موفقیت ما کمک کرده اند.

سخنرانی سونگ شیچیانگ در انجمن صنعت اطلاعات ECAS چین

اول از همه، ما یک مسیر بسیار درست را انتخاب کردیم - صنعت اطلاعات الکترونیکی. صنعت اطلاعات الکترونیکی به عنوان صنعتی با چشم انداز توسعه بزرگ، یکی از ارکان مهم اقتصاد آینده محسوب می شود. طبق تئوری سرمایه گذاری بافت، این صنعت یک مسیر "برف ضخیم شیب بلند" است و یک گلوله برفی بزرگ را می توان به آرامی جمع کرد و از طریق انباشت مداوم جمع کرد که نشان دهنده اندازه و سود نهایی شرکت است. اخیراً با برادری آشنا شدم که در Huaqiangbei تجارت می کند و او با افتخار گفت که امسال یک ماه رشد داشته است. گفتم این رشد تصادفی است و سیستم به خوبی مستقر نشده است! گفت نرم افزار سیستم Longwei دارد و من گفتم Longwei ERP نرم افزار خوبی است اما فقط بخشی از سیستم است. شما نیاز به رشد سیستماتیک و پایدار دارید تا یک گلوله برفی بپیچید و بزرگ و قوی شوید. شرکت ما، SLKORکینگهلم، به این امر دست یافته است. SLKORبرنامه این است که ظرف 30 سال به یک شرکت نیمه هادی مشهور بین المللی تبدیل شود و "slkor" (www.slkoric.com) به یک برند بین المللی مشهور تبدیل شود. از سال 2016، ما به طور رسمی شروع به توسعه محصولات و سرمایه گذاری در این صنعت کردیم، با صبر و حوصله تجربه انباشته کردیم، یک استراتژی تدریجی اتخاذ کردیم، به تدریج مقیاس خود را گسترش دادیم و کیفیت محصول را بهبود بخشیدیم. تا کنون، SLKOR به یک شرکت نسبتاً شناخته شده در چین تبدیل شده است و اکنون قصد دارد وارد بازار بین المللی شود و ما نیز به نتایج چشمگیری دست یافته ایم. در فضای رقابتی شدید کسب و کار امروز، Kinghelm/SLKOR با تکیه بر مجموعه ای از استراتژی های موفق به نتایج قابل توجهی دست یافته است. اکنون، دوازده نکته کلیدی را از چهار ماژول اصلی انتخاب کرده‌ایم که تجربه موفقیت مرحله‌ای خود را خلاصه می‌کنیم تا با همه به اشتراک بگذاریم. بازخورد و انتقاد از همه اقشار جامعه پذیرفته می شود.

کد SLKOR/رشد 100 درصدی مستمر کینگهلم

Ⅰ. ارزش های اصلی: استقلال و کنترل پذیری، رهبری زنجیره صنعت، و قدرت قیمت گذاری

اولین نکته کلیدی، درک ارزش اصلی است که از سه نقطه فرعی تشکیل شده است. اولین گام در درک ارزش اصلی، دستیابی به استقلال و قابلیت کنترل است. در حال حاضر، تعداد کمی از شرکت‌ها می‌توانند واقعاً به استقلال و قابلیت کنترل در جنبه‌های مختلف، از جمله تحقیق و توسعه فناوری، تیم و سازمان، گره‌های حیاتی در زنجیره صنعت، و مدل‌های توسعه کسب‌وکار دست یابند. SLKOR/کینگهلم به این مهم دست یافته است که یکی از ارکان موفقیت ماست. این شرکت متعهد به دستیابی به استقلال و قابلیت کنترل در صنعت، تضمین استقلال فناوری، محصولات و زنجیره صنعت است. این امر به ویژه در زمینه نیمه هادی ها مهم است، جایی که چگالی ارزش بالا در صنایع با فناوری پیشرفته، استقلال و کنترل پذیری را بسیار مهم می کند. تیم تحقیق و توسعه Kinghelm/SLKOR متشکل از تیم‌هایی با تحصیلات عالی از دانشگاه Tsinghua، دانشگاه Yonsei در کره جنوبی و دانشگاه علوم و فناوری الکترونیک چنگدو است. ما تلاش زیادی برای اطمینان از استقلال فناوری و کنترل مداوم تکرار محصول انجام داده ایم. سالها کشت فناوری منجر به کیفیت عالی محصول شده است و ما را قادر می سازد تا محصولات خود را به طور مداوم تکرار کنیم و آنها را با حاشیه سود رقابتی کنیم. از نظر تیم سازی، SLKOR/Kinghelm نیز تلاش زیادی کرده است. از طریق فعالیت‌های منظم تیم‌سازی، سیاست‌های تشویقی داخلی، آموزش کارکنان جدید و اجرای سیاست‌هایی مانند «مروری فردی» برای کارکنان باتجربه برای راهنمایی افراد جدید، این شرکت یک تیم کارآمد، منسجم و با استعداد ایجاد کرده است.

ابزارهای حرفه ای آزمایشگاه کینگهلم دونگوان

نکته دوم این است که رهبری زنجیره صنعت باشد. صنعت نیمه هادی یک صنعت توزیع شده در سطح جهانی است که شامل گره های مهمی مانند تحقیق و توسعه محصول، طراحی IP، کارخانه های ساخت ویفر برای تولید، بسته بندی و کارخانه های آزمایش، و توزیع به کاربران پایین دستی برای مونتاژ و تولید است. در این زنجیره صنعتی گسترده، برخی از شرکت‌های غول‌پیکر مانند سامسونگ و اینتل تحت مدل IDM (سازنده دستگاه یکپارچه) فعالیت می‌کنند و بر تمام گره‌های زنجیره صنعت تسلط دارند. غول‌های صنعتی مانند اپل و تسلا در کل زنجیره‌های صنعت خودروهای هوشمند و انرژی‌های جدید حرفی برای گفتن دارند. با این حال، برای شرکت های کوچک و متوسط ​​مانند SLKORکینگهلم، برای کسب جایگاه پیشرو و حرف برای گفتن در این صنعت، باید گره های کلیدی زنجیره صنعت مانند طراحی محصولات جدید را در دست گرفت و به تدریج مزیت های رقابتی را در این گره ها انباشته کرد و به طور مستمر توانمندی های خود را تقویت کرد. . SLKOR و Kinghelm تلاش های قابل توجهی را در زمینه تحقیق و توسعه سرمایه گذاری کرده اند و رقابت قابل توجهی در این زمینه به دست آورده اند. هدف استفاده از توسعه محصولات جدید برای پیشبرد توسعه کل صنعت است. اگرچه مقیاس در حال حاضر بزرگ نیست و نفوذ محدود است، SLKOR/تبلیغ برند Kinghelm، نفوذ کانال و تکرار محصول همچنان در خط مقدم است.

دست نوشته آهنگ شیچیانگ در مورد دستیابی مداوم به رشد 100٪

نکته سوم این است که قدرت قیمت گذاری محصولاتمان، قدرت قیمت گذاری مستمر را داشته باشیم. در هر صنعتی، از جمله زنجیره صنعت نیمه هادی، داشتن قدرت قیمت گذاری محصولات ما بسیار مهم است. بسیاری از شرکت‌های کوچک در Huaqiangbei فاقد قدرت قیمت‌گذاری اولیه هستند، و قدرت قیمت‌گذاری آنها اغلب پس از تولیدکنندگان و توزیع‌کنندگان اصلی ایجاد می‌شود، که در نتیجه قیمت‌گذاری حاشیه‌ای را بدون تاثیر زیاد انجام می‌دهد. این آنها را مجبور می کند که به طور منفعلانه به رقابت در بازار واکنش نشان دهند، برای بقا مبارزه کنند و برای دستیابی به سود خوب مشکل پیدا کنند. برای داشتن قدرت قیمت گذاری در این صنعت، باید به هسته اصلی زنجیره ارزش تبدیل شد، ترجیحاً با تبدیل شدن به یک تولید کننده اصلی با IP، نام تجاری، کانال ها و مقیاس خاص خود و همچنین مشارکت های محکم برای ایجاد خندق خودمان. . قدرت قیمت‌گذاری در واقع شامل قدرت تفسیر موضوعات مرتبط، مذاکره با شرکای بالادستی و پایین دستی، نفوذ صنعت و تراشه‌های چانه‌زنی در بازی است. به عنوان مثال، من اغلب با یک لکسوس رانندگی می کنم، یک سیستم کامل تولید و فروش خودرو که نقاط فناوری محصولات جدید را ادغام می کند و به من امکان می دهد سود بیشتری به دست بیاورم. چیزی که 500 یوان ارزش دارد را می توان با یک ماشین بسته و با قیمت 30,000 یوان به شما فروخت، مانند کروز کنترل، ناوبری GPS، سیستم EBD و غیره. تنها با داشتن قابلیت های قوی در این زمینه ها، شرکت ها می توانند حاشیه سود را در وسط کاهش دهند. . در عین حال، داشتن نفوذ، منابع اجتماعی بیشتری را به همراه دارد. این درک من از قدرت قیمت گذاری است. بنابراین، ما در چه کاری انجام داده ایم SLKOR/کینگهلم در سال های اخیر؟ ما بر ایجاد شرکت خود حول محور قدرت محصول، نفوذ، قدرت برند، کانال های فروش و تیم خود تمرکز کرده ایم. در نتیجه، نفوذ ما در صنعت در حال افزایش است و امیدواریم که به یک شرکت پیشرو و در نهایت هسته اصلی زنجیره ارزش تبدیل شویم!

SLKOR/رشد 100% مستمر کینگهلم - پاسخ سوم نیروی محرکه اصلی

Ⅱ. محور سه هسته ای: نوآوری مستمر، نام تجاری محصول فناوری، و پشتیبانی سیستم

دومین عنصر کلیدی رانندگی SLKOR/رشد 100% مستمر کینگهلم به این معنی است که چگونه می توان از رشد سریع و پایدار شرکت اطمینان حاصل کرد. ما سه نکته زیر را خلاصه کرده ایم: اول، نوآوری مستمر. نوآوری شامل نوآوری های افزایشی است. به عنوان مثال، با صدها کارمند در SLKOR/Kinghelm، هر فرد هر روز یک ایده جدید برای پیشرفت های کاری و تکنولوژیکی، افزایش کارایی، کاهش هزینه ها و به حداقل رساندن تلفات ارائه می دهد. این باعث می شود شرکت بهتر و رقابتی تر از همتایان خود باشد. ثانیاً SLKOR/کینگ‌هلم به طور مداوم در حال نوآوری در فناوری و به‌کارگیری این فناوری‌های جدید در محصولات شرکت بوده است. معرفی محصولات جدید ما را قادر می‌سازد تا سریع‌تر از همتایان خود توسعه یابیم و نفوذ بیشتری در صنعت و دسترسی به بازار برای مشتریان باکیفیت به دست آوریم. علاوه بر این، این امر منجر به سودآوری بیشتر برای محصولات ما شده است. با نوآوری در فناوری نیمه‌هادی‌ها، فناوری بسته‌بندی ماژول IGBT، حاشیه سود ناخالص محصول جدید ما به 50٪ رسیده است که مزایای اقتصادی خوبی را برای ما به ارمغان می‌آورد و به ما امکان می‌دهد تا در تحقیق و توسعه فناوری‌ها و محصولات جدید سرمایه‌گذاری بیشتری کنیم که دور دیگری از رشد را به همراه خواهد داشت. در داخل شرکت، ما همچنین نوآوری کارکنان را تشویق می‌کنیم، فضایی منصفانه و باز ایجاد می‌کنیم و جوایز اختصاصی را تعیین می‌کنیم. ما هر هفته یک "ستاره نوآوری" را انتخاب می‌کنیم و از آنها تقدیر و جوایز نقدی اهدا می‌کنیم!

پروفسور Zhang Wujun، مشاور فنی Kinghelm، آموزش هایی را برای تیم تجارت خارجی برگزار می کند.

دومین نیروی محرکه ای که ما را قادر می سازد توسعه با سرعت بالا را حفظ کنیم، فناوری، محصولات و نام تجاری است. فناوری یکی از نقاط قوت رقابتی اصلی Kinghelm است. در ابتدا، این شرکت بر روی فناوری مایکروویو و فرکانس رادیویی متمرکز شد و محصولاتی مانند کانکتورهای آنتن GPS Beidou را تولید کرد. بعداً، بر اساس فناوری‌های رایج مرتبط، Kinghelm محصولات انتقال بی‌سیم را برای اتصالات سیگنال و سیگنال‌های کوچک توسعه داد و یک سری خدمات را به مشتریان ارائه کرد. این نوآوری‌ها در واقع کاوش و کاربرد عمیق فناوری‌های قبلی بودند که به طور مؤثری از فناوری‌های به‌دست‌آمده قبلی استفاده می‌کردند و گسترش می‌دادند، یا ترکیب آن‌ها، شرکت را قادر می‌کرد تا به طور مداوم محصولات جدید را معرفی کند و وارد بازارهای جدید شود. این فناوری در خدمت محصولات است. برعکس، فروش عالی محصولات، شرکت را قادر می سازد تا سود خوبی به دست آورد، که می تواند در تحقیق و توسعه فناوری سرمایه گذاری مجدد کند و یک چرخه فضیلت مند را تشکیل دهد. نام تجاری همچنین یک پشتیبان مهم برای توسعه است SLKOR/ کینگهلم. ما متعهد به ایجاد شهرت، اعتبار و نفوذ برندهای Kinghelm (www.kinghelm.net) و Slkor (www.slkoric.com) بوده ایم و به طور فعال آگاهی از نام تجاری و تبلیغات بازار را ترویج می کنیم. این کار فروشندگان ما را قادر می سازد تا شرکت و برندهای ما را برای مشتریان توضیح دهند و تبلیغ محصولات جدید و دستیابی به نتایج بهتر را آسان تر کند. 

توانایی مهندسی دانش یکی دیگر از قابلیت های ضروری Kinghelm/SLKOR. در طول دهه گذشته، ما دانش انباشته شده موجود را مدیریت و تکرار کرده ایم و توسعه محصولات جدید و رشد شرکت را ارتقا می دهیم. با سازماندهی و استاندارد کردن چیزهای نامرئی به فرآیندها و استانداردهای قابل مشاهده، ما قادریم قدرت نرم شرکت را به قدرت سخت تبدیل کنیم و شرکت را حتی قوی تر کنیم! اینها دلایلی هستند که کینگهلم/SLKOR می تواند توسعه با سرعت بالا را حفظ کند.

SlkorMicro Semicon به زبان انگلیسی و چینی

علاوه بر برتری در فناوری، محصولات و بازاریابی، SLKOR و کینگهلم یک قابلیت قدرتمند دیگر نیز دارند که آن قابلیت های سازمانی و سیستمی است. بسیاری از شرکت‌ها این جنبه را نادیده می‌گیرند، برخی بیش از حد بر برندسازی تمرکز کرده‌اند و برخی دیگر بر توسعه فنی. با این حال، این رویکردها تنها منجر به موفقیت کوتاه مدت می شوند و نمی توانند رشد مداوم را با گسترش شرکت حفظ کنند. به عنوان مثال، با وجود داشتن برخی از بهترین غذاهای جهان در چین، تنها فست فودهای زنجیره ای آمریکایی مانند کی اف سی و مک دونالد قادر به ایجاد امتیاز جهانی هستند. دلیل اصلی در نهایت مسئله سیستم های سازمانی و مدیریت داخلی است. در شرایطی که SLKOR/Kinghelm، پس از ایجاد برندهای قوی و توسعه فناوری، مدیریت داخلی نیز تاکید قابل توجهی دارد.

SLKOR/Kinghelm یک سیستم سازمانی قوی دارد که به طور موثر از نرم افزارهای کاری مانند DingTalk و Lanlin OA استفاده می کند. مسئولیت ها و اختیارات روشنی برای هر بخش تعریف شده است و مکانیسم های ارتباط و همکاری کارآمد را ایجاد می کند. این چارچوب سازمانی به خوبی ساختار یافته، پایه و اساس پایداری را برای شرکت فراهم می‌کند و فرآیندهای کارآمد و کارآمد را ممکن می‌سازد و در نتیجه کارایی را افزایش می‌دهد. علاوه بر این، ما همچنین در امور حقوقی و کنترل ریسک، پشتیبانی و کاهش خطرات برای پرسنل تجاری خط مقدم سرآمد بوده ایم.

علاوه بر این، SLKORکینگهلم به آموزش کارکنان و منابع انسانی اهمیت زیادی می دهد. ما آموزش پرسنل، جذب استعدادها، و بهبود قابلیت های کارکنان را از جمله اقدامات پشتیبانی لجستیکی در اولویت قرار می دهیم. این تلاش ها به طور جمعی یک سیستم جامع ایجاد می کند که توسعه پایدار و یکپارچه را ترویج می کند. می توان گفت که رشد بیش از 100 درصد به دست آمده توسط SLKOR و Kinghelm در سال 2023 توسط یک رویکرد کامل و یک سیستم جامع پشتیبانی می شود.

قابلیت های عملیاتی قوی پشت سر SLKOR/ رشد 100 درصدی متوالی کینگهلم.

Ⅲ. عملیات قوی: تجزیه و تحلیل علمی، کارایی فرآیند، و اول یک نقطه 

به عنوان یک شرکت با تکنولوژی بالا، SLKORکینگهلم به خاطر قابلیت های عملیاتی قوی شهرت دارد. بسیاری از همتایان بر این باورند که به عنوان یک شرکت فناوری و تحقیق و توسعه، عملیات در مقایسه با پیشرفت تکنولوژیکی و تولیدی اهمیت چندانی ندارد. با این حال، درک من این است که فناوری در نهایت به محصولات خدمت می کند و محصولات در خدمت مدیریت کسب و کار هستند که به نوبه خود به مشتریان خدمت می کنند. بنابراین، قابلیت های عملیاتی قوی برای هر شرکتی حیاتی است. برای دستیابی به عملیات سریعتر و قوی تر، SLKORکینگ‌هلم یک رویکرد تحلیل علمی را اتخاذ می‌کند. به طور خلاصه، ما شرکت‌های معیار را برای مطالعه و تحلیل کامل پیدا می‌کنیم. به عنوان مثال، ما از روش "پنج دیدگاه و سه تصمیم" برترین شرکت فناوری چین درس می‌گیریم، نقاط قوت آنها را جذب می‌کنیم و بر اساس وضعیت خاص شرکت خود بهبود می‌بخشیم و دائماً تکرار می‌کنیم تا قدرتمندتر شویم.

علاوه بر این، SLKOR/Kinghelm وظایف را به ماژول های بسیار دقیق تقسیم می کند، به طوری که جزئیات هر ماژول کاری به هر فرد تقسیم می شود و بار کاری هفتگی هر تیم کوچک به وظایف قابل انجام اصلاح می شود. این سطح از تجزیه دقیق آسان نیست، اما برای اطمینان از امکان سنجی و کمیت ارزیابی کار بسیار مهم است. به عنوان مثال، شخصی ممکن است هر روز بگوید که کشورش را دوست دارد اما اقدامی انجام نمی دهد. کمی کردن یا ارزیابی این امر دشوار است. با این حال، اگر از آنها بخواهم 500 یوان به کشور کمک کنند یا 1,000 یوان مالیات بپردازند، این مهمترین چیز خواهد بود. با اينكه SLKOR/Kinghelm هنوز ارزیابی های KPI را اجرا نکرده است، همه می دانند که چه کاری باید انجام دهند و چقدر باید انجام دهند. فلسفه ما این است که تمام نتایج کار از طریق کار مثبت انباشته می شود. با تجزیه کار به درجه ای دقیق و عملی، می توانیم اطمینان حاصل کنیم که کار می تواند به نتیجه تبدیل شود و فوراً فوایدی به همراه داشته باشد. با استفاده از تحلیل علمی برای درک منطق اساسی و مدل رشد، SLKOR/Kinghelm می تواند اهداف عملیاتی را کارآمدتر به دست آورد و در توسعه به موفقیت دست یابد.

SLKORمدل ها و برنامه های محصول ماسفت

SLKORتاکید کینگهلم بر فرآیند و کارایی. SLKORکینگهلم اهمیت زیادی به فرآیند و کارایی می دهد. وقتی جمعیت چین با 1.4 میلیارد جمعیت آن را با جمعیت ایالات متحده با کمی بیش از 300 میلیون مقایسه می کنیم، واضح است که تولید ناخالص داخلی سرانه چین تنها حدود 1/10 از ایالات متحده است. جدای از عواملی مانند قابلیت‌های کلی فن‌آوری و تسلط دلار آمریکا، من معتقدم که فرآیندهای عملیاتی داخلی و کارایی درون شرکت‌ها نیز به طور قابل توجهی به این شکاف کمک می‌کند.

رستوران های زنجیره ای مانند KFC، مک دونالد و استارباکس در ایالات متحده در مدیریت فرآیند برتر هستند. در چین، شرکت های محلی مانند "Mian Dian Wang" مستقر در شنژن و "Hai Di Lao" که اخیراً ظهور کرده است، موفقیت نسبی در کیترینگ زنجیره ای به دست آورده اند، اما هنوز در مقایسه با شرکت های آمریکایی شکاف قابل توجهی از نظر مدیریت و کارایی وجود دارد. این تفاوت را می توان در جنبه هایی مانند تعداد فروشگاه، انتخاب غذا و تنوع محصول مشاهده کرد. برای مثال، در حالی که های دی لائو صدها فروشگاه دارد، مدیریت آن به تنگنا رسیده است. از سوی دیگر، کی اف سی و مک دونالد ده ها هزار فروشگاه دارند و کارآمد هستند. چه چیزی به آنها اجازه می دهد تا به این هدف برسند؟ آنها بر مدیریت فرآیند محور و راندمان عملیاتی بالا متکی هستند. بنابراین، علاوه بر فناوری و محصولات، مدیریت مؤثر و کارآمدی به عنوان پایه‌ای برای رشد و شکوفایی شرکت‌ها عمل می‌کند.

At SLKOR/Kinghelm، ما برای بهینه سازی فرآیندهای داخلی و بهبود کارایی بسیار ارزش قائل هستیم. ما یک سیستم اداری بدون کاغذ را با استفاده از نرم افزار "Lan Ling" OA پیاده سازی کرده ایم که با همکاری روزانه از طریق "DingTalk" تکمیل شده است. علاوه بر این، ما قصد داریم از "FeiShu" برای ادغام بیشتر سیستم های اطلاعاتی خود استفاده کنیم و به اتصال جامع دست یابیم. برای انبار مرکزی، کارخانه ها، دفتر مرکزی، بخش فروش و مشتریان عمده ما، SLKOR/Kinghelm از سیستم پیشرفته Kingdee استفاده می کند و به طور مداوم آن را بهینه سازی و بهبود می بخشد تا کارایی را افزایش دهد. هدف ما دستیابی به یکپارچگی جریان پرسنل، گردش کار، جریان کالا، جریان نقدی و جریان اسناد است که فرآیندهای مدیریت مدرن و کارایی شرکت پیشرفته ما را نشان می دهد. تجسم این فرآیندهای مدیریت مدرن و کارایی مظهر آن است SLKOR's/تعهد کینگهلم.

Kinghelm Electronics در پایگاه تولید در شهرستان Luzhai، استان Guangxi واقع شده است.

نکته سوم «دستیابی به تعالی در یک حوزه واحد» است. برای شرکت های کوچک مانند Kinghelm و SLKOR، تلاش برای تعالی در یک حوزه واحد بسیار مهم است. برخی از مردم ممکن است فکر کنند، "چگونه شرکت های کوچکی مانند Kinghelm و SLKOR«با تیم‌هایی متشکل از تنها صد یا دویست نفر، آیا جرأت می‌کنید به دستیابی به تعالی در یک حوزه واحد ببالید؟» در این زمینه، من با یو چنگ‌دونگ، از شرکت‌های برتر فناوری چین، موافقم که گفته است اگر شرکتی آرزوی بهترین بودن را نداشته باشد و به درجه دو یا سه بودن راضی باشد، آیا هنوز می‌تواند رقابت‌پذیری و رشد سریع شرکت را تضمین کند؟ بنابراین، ما باید در هر جنبه‌ای از کار، زندگی و محصولات برای تعالی تلاش کنیم. SLKOR اولین کسی بود که فناوری کاربید سیلیکون را از دانشگاه Yonsei در کره جنوبی معرفی کرد و در آن زمان در جهان پیشتاز بود. با این حال، به دلیل نفوذ ناکافی برند، پشتیبانی تیم و سایر سیستم‌ها، این پروژه درآمدی نداشت. با این وجود، ذخایر تکنولوژیکی انباشته شد و SLKORرشد سریع فعلی به این انباشته های گذشته نسبت داده می شود. فناوری پیشرو در صنعت در آن زمان را نیز می توان نمونه ای از برتری در یک حوزه واحد در نظر گرفت.

مدل توسعه نیمه‌کون SlkorMicro

برای دستیابی به برتری در یک زمینه واحد، در عمل به معنای تلاش برای کمال در هر جنبه از کار در حد توان خود است. به عنوان مثال از خودم، امروز در حال فیلمبرداری هستم. وقتی کوچکتر بودم به موهایم ژل یا موس می زدم اما الان که کچل شده ام دیگر این کار را نمی کنم. با این حال، من مطمئن می شوم که کراواتم را مرتب می بندم و پیراهنم را به درستی اتو می کنم زیرا این جزئیات نشان دهنده تصویر شرکت و محصول است. ما هم همین انتظارات را از کارمندان خود داریم. اگر ما درگیر فناوری و توسعه محصول هستیم، چگونه می توانیم کیفیت محصول را تضمین کنیم، اگر حتی نمی توانیم لباس مناسب بپوشیم؟ بنابراین، چه همه جنبه های کاری یا ظاهری شخصی، باید تلاش کنیم تا بهترین کار را انجام دهیم. این نیز جلوه ای از تعالی در یک حوزه واحد است. هنگامی که یک جنبه به برتری می رسد، می تواند بر جنبه های دیگر تأثیر بگذارد تا برای مقام دوم یا سوم تلاش کنند. تلاش‌های هر جنبه‌ای انباشته می‌شود و منجر به مزایای سیستماتیک می‌شود و در نهایت یک شرکت رقابتی ایجاد می‌کند. این رویکرد من به مدیریت است.

Slkor یک جهته SCRs ارتقاء محصول

به عنوان مثال، در Kinghelm و SLKOR، ما ارتقاء نام تجاری و نوشتن مقاله نرم را به عنوان یک پیشرفت در نظر گرفته ایم. ما گروهی از همکاران را در داخل انتخاب کرده و آموزش داده ایم که قادر به نوشتن مقالات نرم هستند. ما به طور مداوم محتوای خود را استخراج می کنیم، و همچنین زمانی را که دیگران ممکن است صرف نوشیدنی، بازی فال ماهجونگ یا تعقیب زنان کنند را به نوشتن مقاله و ایجاد ویدیوهای کوتاه هدایت کرده ام. به این ترتیب، دیدگاه‌ها، روش‌ها، محصولات و فعالیت‌های خود را به‌طور جامع منتشر می‌کنیم و به اثری انباشته مانند اره کردن چوب یا فرسودگی سنگ قطره قطره دست می‌یابیم. این را نیز می توان نوعی برتری در یک حوزه واحد در نظر گرفت!

سونگ شیچیانگ، که در مورد Huaqiangbei تحقیق می کند، مقالاتی مانند "تحقیق در Huaqiangbei"، "تحول و توسعه Huaqiangbei"، "رد اخبار بلومبرگ در مورد Huaqiangbei"، "The Wealth Code of Huaqiangbei"، "به روز رسانی سخت افزار و نرم افزار از Huaqiangbei" نوشته است. تحول Huaqiangbei، و "زنجیره صنعت خاکستری هدفون های بلوتوث Shanzhai در Huaqiangbei." این مقالات توسط رسانه های معتبر داخلی و خارجی مانند پیپلز دیلی، خبرگزاری شین هوا، گلوبال تایمز، آسوشیتدپرس، یاهو نیوز، وال استریت ژورنال و هاروارد بیزینس ریویو بازنشر شده است. تلاش های او با هدف پاکسازی محیط تجاری Huaqiangbei و تبلیغ "خیابان الکترونیک شماره یک چین" به جهان است! مجموعه ویدئویی کوتاه "Song Shiqiang's Insights" به طور گسترده در پلتفرم هایی مانند YouTube، TikTok و Bilibili مشاهده می شود و پیشنهادات سازنده ای برای ترویج فرهنگ سنتی چین، رونق اقتصادی و توسعه اجتماعی ارائه می دهد!

"استفاده از نبرد به جای پیمایش" برای دستیابی به رشد 100٪ مستمر در SLKOR/ کینگهلم

Ⅳ. «هنر جنگ سان تزو»، «فون کلاوزویتز درباره جنگ» و «مقدار مهمات فریتز به عنوان جایگزین»

وضعیت امسال از سوی همه، چه در داخل و چه در سطح بین المللی، بسیار "جوان" توصیف شده است. با این حال، من معتقدم که اصطلاح "Juaned" نسبتاً خنثی است. در SLKOR/کینگ‌هلم، ما به این موضوع «نبرد» می‌گوییم. با پیروی از الگوی برترین شرکت فناوری چین، ما با هر پروژه به عنوان یک نبرد یا کمپین رفتار می‌کنیم و به جای اسکرول کردن، از نبرد استفاده می‌کنیم. رویکرد (یا روش) ما این است که تیم تحقیق و توسعه بلافاصله پس از اینکه کارکنان خط مقدم بازار و فروش اطلاعات بازار و محصول را درک کردند، پیگیری‌های لازم را انجام دهد و تمام پرسنل لجستیک به هر طریقی در خدمت آنها باشند تا پیروزی در این نبرد تضمین شود.

آموزش داخلی در SLKOR/Kinghelm به مدیریت و عملیات محدود نمی شود. 

در محیط چالش برانگیز اقتصادی امروز، ما باید عملیات خود را مانند انجام جنگ مدیریت کنیم و چیزی جز پیروزی نخواهیم. به عنوان مثال، هنگام مطالعه نبرد ونسان در مورد "مقدار مهمات و بمباران اشباع" یاد گرفتم. ما این مفهوم را برای کار خود در SLKOR/Kinghelm، مانند تلاش‌های بازاریابی اینترنتی ما. ما میلیون‌ها دلار در تبلیغات خارج از کشور سرمایه‌گذاری کرده‌ایم، و علامت تجاری "slkor" SlkorMicro در موتور جستجوی خارج از کشور Bing به رکورد 128 میلیون رسیده است. در عصر کنونی اینترنت، موفقیت یک شرکت یا برند بین المللی بدون حضور در موتورهای جستجوی اینترنتی خارجی مانند گوگل و بینگ غیرممکن است.

اتصالات سیم به برد Kinghelm، اتصالات FPC، محصولات بلوک ترمینال

وب سایت های Kinghelm (www.kinghelm.net) و SLKOR (www.slkoric.com) اکنون روزانه ۱۰۰۰۰۰ بازدید دریافت می‌کند. ما تلاش قابل توجهی را صرف جمع‌آوری و تولید حجم وسیعی از محتوا کرده‌ایم که توسط یک تیم همکاری قوی پشتیبانی می‌شود. در فضای غیرفیزیکی اینترنت، ما قادریم صنعت را با اطلاعات اشباع کنیم. اطلاعات برند و به‌روزرسانی‌های محصول ما هر روز به مشتریان و مشتریان بالقوه ما ارائه می‌شود و عدم سفارش به ما را برای آنها دشوار می‌کند. اخیراً، برادر هواکیانگبی، گوانگ، در مورد کارایی اینترنت به عنوان یک ابزار با من مصاحبه کرد. در فضای غیرفیزیکی اطراف ما، که از اطلاعات تشکیل شده است، اینترنت به عنوان یک تار عنکبوت در این اقیانوس اطلاعات عمل می‌کند. اینترنت از طریق اتصال اطلاعات، فرصت‌های تجاری را تسهیل می‌کند. برای به حداکثر رساندن نتایج خود در اینترنت، باید یک تور ماهیگیری ببافیم تا ماهی بیشتری صید کنیم. عوامل کلیدی عبارتند از: اول، اندازه تور باید به اندازه کافی بزرگ باشد؛ دوم، توری تور باید به اندازه کافی متراکم باشد؛ سوم، قایقی که تور را می‌کشد باید سریع باشد. در کار واقعی خود، ما از این رویکرد پیروی می‌کنیم. ما اصطلاحات تجاری مانند "kinghelm" و "slkor"، اصطلاحات مربوط به محصولات مانند "آنتن Beidou"، "اتصالات RF"، "دیودها"، "ترانزیستورها" و "MOSFETها"، اصطلاحات صنعتی مانند "قطعات الکترونیکی" و "مدارهای مجتمع" را جمع‌آوری می‌کنیم و کاربران هدف را هدف قرار می‌دهیم. ما به طور مداوم تعداد تبلیغات را به دو زبان چینی و انگلیسی افزایش می‌دهیم و هدفمان گسترش شبکه‌مان است. ما همچنین دقت کلمات کلیدی و نرخ تبدیل را بهینه می‌کنیم تا شبکه شبکه‌مان را متراکم‌تر کنیم. با ساده‌سازی مداوم فرآیندهای تجاری شرکت و افزایش مهارت‌های تیممان، قایقی که شبکه ما را حمل می‌کند سریع‌تر حرکت می‌کند و منجر به توسعه کلی شرکت می‌شود. با استراتژی اشباع اطلاعات، Kinghelm Electronics و SLKOR در حال حاضر رشد خوبی را تجربه می کنند.

SlkorMicro Semicon/Kinghelm Electronics China Style Company

کینگهلم و SLKOR هر دو در پروژه های خود به نظریه ها و داده های کلاوزویتز ارجاع می دهند. به عنوان مثال، گسترش کسب و کار را می توان به عنوان شکلی از "جنگ" در نظر گرفت، جایی که ما باید نیروهای برتر را برای رسیدن به اهداف خود متمرکز کنیم. در توسعه آنتن‌های جی‌پی‌اس Beidou، برتری کینگ‌هلم در نیرو نسبت به سایرین قوی‌تر بود و به ما اجازه داد تا در رقابت پیروز ظاهر شویم، در حالی که اکثر رقبای ما دچار تزلزل شدند. با این حال، زمانی که SLKOR در ابتدا به دستگاه های قدرت کاربید سیلیکون (SiC) وارد شدند، نیروهای ناکافی آنها منجر به شکست شد. سرمایه‌گذاری اولیه ده‌ها میلیونی بازدهی نداشت و اهمیت پیشرفت‌ها در نقاط کلیدی و عملیات هماهنگ را بیشتر نشان داد.

بنابراین، پیشرفت تک نقطه‌ای که قبلاً ذکر شد، شامل عملیات هماهنگ کل گروه و سازگاری پرسنل خط مقدم، همه جنبه‌هایی هستند که ما باید به طور مداوم یاد بگیریم. کینگهلم و SLKOR تجسم یک سبک سازمانی مبارزه محور، ما را قادر می سازد تا موقعیت پیشرو در رقابت را حفظ کنیم و پیوسته به موفقیت برسیم. در غیر این صورت، از تمرکز بر فناوری، تیم‌ها، پروژه‌ها و گرایش‌ها به بقای صرفاً به هر وسیله‌ای که لازم باشد، عقب نشینی می‌کنیم.

SLKOR/آهنگ کینگهلم Shiqiang مصاحبه شده توسط مجله Incorporated

در شرکت های ما، SLKOR و Kinghelm Electronics، من تقاضا دارم که هر سازمان رزمی و سرباز قوی باشد و تیم باید قدرتمند بماند. رهبران و اعضای کلیدی تیم باید دارای توانایی ها و ویژگی های برجسته باشند. علاوه بر این، رهبران باید همیشه در خط مقدم انجام وظایف باشند. در شرکت ما، من، سونگ شیچیانگ، یک کارگر نمونه هستم. ممکن است مرا ببینید که هر روز جوک می گویم، اما در واقعیت، توسعه سریع شرکت توسط مدیران سطح بالا و اعضای کلیدی هدایت می شود. رشد Slkor و Kinghelm توسط فناوری و محصولات با تکیه بر نیروی کار با کیفیت بالا به عنوان انباشت هدایت می شود. توسعه ما به رهبری دولت یا اقدامات نادرست و داده های جعلی برای فریب منافع اجتماعی متکی نیست. برعکس، Kinghelm Electronics و Slkkor توسعه شرکت را از طریق قابلیت‌های عملیاتی قوی و کیفیت عالی محصول هدایت می‌کنند - این رقابت اصلی ما است. تنها با انجام این کار، Slkor و Kinghelm Electronics می توانند در میدان نبرد به پیروزی برسند و به رشد خود ادامه دهند و به دستاوردهای بزرگتری دست یابند.

آموزش Song Shiqiang برای کارمندان جدید

در چهار مقاله با عنوان "چگونه در سال 100 به رشد 2023% دست یابیم؟ آهنگ Slkor's Shiqiang راز را آشکار می کند"، من، سانگ شیچیانگ، چهار جنبه اصلی توسعه شرکت خود را خلاصه کردم. هر یک از جنبه های اصلی به سه فصل فرعی تقسیم می شود و دوازده نقطه را تشکیل می دهد که به عنوان پایه پیشرفت مداوم شرکت ما و عوامل کلیدی موفقیت ما عمل می کند. در Slkor و Kinghelm، ما هربار یک قدم برمی داریم و همه جزئیات فرآیندهای خود را هر ماه بررسی می کنیم و در طول سال درگیر بازتاب و تعدیل دائمی هستیم. با اجرای این ترکیبی از استراتژی ها، ما در حال حاضر قوی شده ایم.

در سال های بعد، Kinghelm Electronics و SlkorMicro این روند را ادامه خواهند داد و تنظیمات و بهینه سازی های بیشتری را انجام خواهند داد. در نتیجه، شرکت ما یک پایه محکم ایجاد کرده است که باعث پیشرفت سریع و اطمینان از کار سخت کوش می شود. تمام دستاوردهای ما از تعهد ما به یادگیری، بهبود مستمر و تلاش های بی وقفه ناشی می شود. همین تلاش هاست که امروز به دستاوردهای ناچیز ما منجر شده است. با این کار مجموعه «چگونه در سال 100 به رشد 2023 درصدی دست یابیم؟ SLKORآهنگ شیچیانگ راز را فاش می کند." از همه متشکرم!

کانکتورهای ورودی/خروجی الکترونیکی Kinghelm، محصولات RJ45/RI11، HDMI، USB

آقای Song Shiqiang مدیر کل SLKOR/Kinghelm، دو شرکت فناوری پیشرفته. او یکی از اعضای پایگاه داده متخصصان انجمن الکترونیک چین، یک کارشناس پژوهشی در منطقه تجاری شنژن هواچیانگ بی، و یک ستون نویس و متداول کننده علم است. آقای سانگ با شروع به عنوان یک تکنسین مردمی، به عنوان مدیر عامل یک شرکت بین المللی فهرست شده در املاک و مستغلات خدمت کرده است و دارای تجربه گسترده ای در مدیریت فنی و عملیات تجاری است. او تئوری اقتصاد کلان را با مدیریت عملی ترکیب می کند تا توسعه سریع شرکت ها را رهبری کند. آقای سونگ شیچیانگ (Huaqiangbei Song Shiqiang) تحقیقاتی در مورد Huaqiangbei انجام داده است، از جمله مقالاتی مانند "رمز ثروت Huaqiangbei"، "تحقیق در Huaqiangbei"، "تحول و توسعه Huaqiangbei،" "رد اخبار بلومبرگ در مورد Huaqiangbei،" ارتقای نرم‌افزار و سخت‌افزار در تحول Huaqiangbei، و «زنجیره صنعت خاکستری هدفون‌های بلوتوث Huaqiangbei's Knockoff». این مقالات توسط رسانه های معتبر داخلی و بین المللی مانند People's Daily، خبرگزاری شین هوا، Global Times، Associated Press، Yahoo News، The Wall Street Journal و Harvard Business Review تجدید چاپ شده اند. آقای سانگ تلاش می کند تا محیط کسب و کار Huaqiangbei را پاکسازی کند و شهرت آن را به عنوان "خیابان اول الکترونیک چین" در سراسر جهان ارتقا دهد. مجموعه ویدیویی او "Song Shiqiang's Insights" در پلتفرم هایی مانند YouTube، TikTok و Bilibili محبوبیت پیدا کرده است.

دیودهای بازیابی سریع SlkorMicro Semicon و سایر محصولات

SLKOR/سخنرانی کینگهلم سونگ شیچیانگ

Slkor Semiconductor و Kinghelm Electronics که هر دو در شنژن چین مستقر هستند، شرکت‌هایی با فناوری پیشرفته هستند که توسط آقای Song Shiqiang سرمایه‌گذاری شده‌اند. Slkor Semiconductor، با نام تجاری "SLKOR" (www.slkoric.com) و Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) با گسترش سهم بازار خود، به رسمیت شناخته شده و شهرت بین‌المللی کسب کرده‌اند. شرکت شنژن سلکور سمی‌کانداکتور (Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd.) بر تحقیق و توسعه مواد جدید، فرآیندهای جدید و محصولات جدید تمرکز دارد. تیم فنی آنها متشکل از متخصصانی از دانشگاه یونسی در کره جنوبی و دانشگاه تسینگهوا در چین است که دارای فناوری پیشرفته سیلیکون کاربید MOSFET هستند. سلکور سمی‌کانداکتور از یک شرکت طراحی بدون کارخانه به یک نهاد یکپارچه تبدیل شده است که شامل تحقیق و توسعه طراحی، تولید، فروش محصول و خدمات فنی می‌شود.