近年、中国の経済発展は多くの課題に直面している。しかし、Song Shiqiang 氏のリーダーシップの下、Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) と SlkorMicro Semicon (www.slkoric.com) は 100 年と 2022 年の両方で継続的に 2023% の成長率を維持し、年間売上高という当初の目標を達成しました。 XNUMX億元を獲得し、GEM取締役会に上場するための最低財務要件を満たしている。今後もサイテック取締役会への上場を目指し、経営基盤の強化に努めてまいります。では、私たちの成功の秘訣は何でしょうか?私の観点からすると、それは主に XNUMX つの要素に集約されます。業界の核となる価値を把握すること、強力な内部管理慣行を実行すること、社内で体系的なイノベーションを促進すること、電子部品の国内外の市場を戦場のように扱うことです。これらが当社の成功に貢献した重要な側面です。

中国情報産業協会ECASでの宋世強氏の講演

まず、私たちは非常に正しい道を選びました。電子情報産業です。電子情報産業は、大きな発展の見通しを持つ産業として、将来の経済の重要な柱の1つと見なされています。バフェットの投資理論によると、この産業は「長い斜面の厚い雪」の道であり、大きな雪玉がゆっくりと蓄積され、継続的な蓄積を通じて巻き上げられ、会社の最終的な規模と利益を表しています。最近、華強北で取引している兄弟に会いましたが、彼は今年1か月の成長があったと誇らしげに言いました。私は、これは偶然の成長であり、システムが十分に確立されていないと言いました！彼はLongweiシステムソフトウェアを持っていると言いました。私は、Longwei ERPは良いソフトウェアですが、システムの一部にすぎないと言いました。雪玉を巻き上げて大きく強く発展するには、体系的で持続可能な成長が必要です。当社は、 SLKOR/Kinghelm はこれを達成しました。 SLKORの計画は、30年以内に国際的に有名な半導体企業になることであり、「slkoric」（www.slkoric.com）は国際的に有名なブランドになることです。2016年から正式に製品の開発とこの業界への投資を開始し、辛抱強く経験を積み、段階的な戦略を採用し、徐々に規模を拡大し、製品の品質を向上させました。これまでのところ、 SLKOR 中国では比較的よく知られた企業となり、現在は国際市場への参入を計画しており、目覚ましい成果も達成しています。今日の激しい競争のビジネス環境において、キングヘルム/SLKOR 一連の成功戦略に頼ることで、目覚ましい成果を達成しました。現在、4 つの主要モジュールから 12 の重要なポイントを選択し、段階的な成功体験をまとめ、皆様と共有しています。あらゆる分野からのフィードバックや批判を歓迎します。

のコード SLKOR/キングヘルムの継続的な100％成長

Ⅰ．基本的な価値観: 自律性と制御性、業界チェーンのリーダーシップ、価格決定力

最初のポイントは、3つのサブポイントで構成されるコア価値を把握することです。コア価値を把握するための第一歩は、自律性と制御性を実現することです。現在、技術研究開発、チームと組織、産業チェーンの重要なノード、ビジネス開発モデルなど、さまざまな面で自律性と制御性を真に実現できる企業はごくわずかです。 SLKOR/キングヘルムはこれを達成しました。これは当社の成功の礎の1つです。当社は、業界における自律性と制御性の実現に取り組んでおり、テクノロジー、製品、および産業チェーンの独立性を確保しています。これは、ハイテク産業の高価値密度により自律性と制御性が極めて重要となる半導体分野で特に重要です。キングヘルムの研究開発チーム/SLKOR 清華大学、韓国の延世大学、成都電子科技大学の高学歴チームで構成されています。私たちは、技術の自律性と製品の反復の継続的な制御性を確保するために多大な努力を注いできました。長年の技術開発により優れた製品品質が実現し、製品を継続的に反復して利益率で競争力のあるものにすることができます。チームビルディングの面では、 SLKOR/キングヘルムも多大な努力を注ぎ込んでおり、定期的なチームビルディング活動、社内インセンティブ政策、新入社員研修、経験豊富な社員が新入社員を指導する「マンツーマンメンタリング」などの政策の実施を通じて、効率的で団結力のある優秀なチームを構築してきました。

キングヘルム東莞研究所の専門機器

2つ目のポイントは、産業チェーンのリーダーシップになることです。半導体産業は、製品の研究開発、IP設計、製造のためのウェーハ製造工場、パッケージングとテスト工場、組み立てと生産のための下流ユーザーへの配送などの重要なノードを含むグローバルに分散された産業です。この広大な産業チェーンでは、サムスンやインテルなどの巨大企業がIDM（統合デバイスメーカー）モデルで運営され、産業チェーンのすべてのノードを支配しています。アップルやテスラなどの業界大手は、スマートフォンや新エネルギー車の産業チェーン全体で強い発言力を持っています。しかし、 SLKOR/キングヘルム氏によると、この業界で主導的地位を獲得し、発言力を持つためには、新製品の設計など、産業チェーンの重要なノードを掌握し、これらのノードで競争上の優位性を徐々に蓄積し、自社の能力を継続的に強化する必要があります。 SLKOR キングヘルムは研究開発分野に多大な努力を注ぎ込み、この分野で大きな競争力を獲得しました。目標は、新製品の開発を利用して業界全体の発展を牽引することです。規模は現時点では大きくなく、影響力も限られていますが、 SLKOR/Kinghelm のブランドプロモーション、チャネル浸透、製品の反復は、今も最前線にあります。

継続的に 100% の成長を達成するための宋世強の原稿

500 点目は、自社製品の価格設定力、継続的な価格設定力を持つことです。半導体産業チェーンを含むあらゆる業界では、自社製品の価格設定力を持つことが非常に重要です。華強北の多くの中小企業は基本的な価格設定力を欠いており、価格設定力は元のメーカーや販売業者の後に確立されることが多く、影響力の少ない限界的な価格設定になっています。これにより、市場競争に受動的に対応し、生き残りをかけて奮闘し、良い利益を上げることが困難になっています。この業界で価格設定力を持つには、バリュー チェーンの中核になる必要があり、できれば独自の IP、ブランド、チャネル、一定の規模を持つ元のメーカーになり、強固なパートナーシップを築いて独自の堀を作る必要があります。価格設定力には、実際には、関連事項を解釈する力、上流および下流のパートナーと交渉する力、業界の影響力、ゲームでの交渉材料が含まれます。たとえば、私はよくレクサスを運転しますが、これは新製品の技術ポイントを統合した完全な自動車生産販売システムであり、より良い利益を得ることができます。クルーズコントロール、GPSナビゲーション、EBDシステムなど、30,000元の価値があるものが車にバンドルされ、XNUMX元で販売されることがあります。これらの分野で強力な能力を持っている場合にのみ、企業は中間の利益率を絞り出すことができます。同時に、影響力を持つことはより多くの社会的リソースをもたらします。これが価格決定力に関する私の理解です。したがって、私たちがこれまで行ってきたことは、 SLKOR/近年のキングヘルムはどのような会社ですか? 当社は、製品力、影響力、ブランド力、販売チャネル、チームを中心に会社を構築することに注力してきました。その結果、業界における当社の影響力は拡大しており、業界をリードする企業、そして最終的にはバリューチェーンの中核となることを目指しています。

SLKOR/キングヘルムの継続的な100％成長 - コアな原動力の答えXNUMX

Ⅱ． 3 つのコア駆動: 継続的なイノベーション、テクノロジー製品ブランド、システム サポート

推進力となる2番目の重要な要素 SLKOR/キングヘルムの100％継続的な成長は、会社の持続的な高速成長を確実にする方法です。私たちは次のXNUMXつのポイントをまとめました：第XNUMXに、継続的なイノベーション。イノベーションには漸進的なイノベーションが含まれます。たとえば、数百人の従業員がいる SLKOR/キングヘルムでは、各人が毎日1つの新しいアイデアを仕事や技術の改善に提供し、効率を高め、コストを削減し、損失を最小限に抑えています。これにより、会社は同業他社よりも優れ、競争力が高まります。第二に、 SLKORキングヘルムは、技術革新に継続的に取り組み、その新技術を自社製品に応用してきました。新製品の導入により、競合他社よりも迅速に開発を進め、業界における影響力を高め、優良顧客への市場アクセスを拡大することが可能になりました。さらに、これは当社製品の収益性向上にもつながっています。半導体技術革新であるIGBTモジュールパッケージ技術により、新製品の粗利益率は50%に達し、良好な経済的利益をもたらしました。これにより、新たな技術・製品の研究開発へのさらなる投資が可能になり、さらなる成長の原動力となります。社内では、従業員のイノベーションを奨励し、公正でオープンな環境を醸成し、特別な賞を設けています。毎週「イノベーションの星」を選出し、表彰と賞金を授与しています。

キングヘルムの技術コンサルタント、張武軍教授が外国貿易チームの研修を実施」

高速発展を維持できる2つ目の原動力は、技術、製品、ブランドです。技術はキングヘルムのコア競争力の1つです。当初、当社はマイクロ波と無線周波数技術に焦点を当て、北斗GPSアンテナ用コネクタなどの製品を生産していました。その後、関連する共通技術に基づいて、キングヘルムは信号コネクタと小信号用の無線伝送製品をさらに開発し、顧客に一連のサービスを提供しました。これらのイノベーションは、実際には以前の技術の詳細な調査と応用であり、以前に獲得した技術を効果的に活用して拡張するか、組み合わせることで、当社は継続的に新製品を導入し、新しい市場に参入することを可能にしました。これは、技術が製品に役立つことです。逆に、製品の優れた販売により、当社は良好な利益を得ることができ、それを技術の研究開発に再投資して好循環を形成します。ブランドも、キングヘルムの発展にとって重要なサポートです。 SLKOR/Kinghelm。当社は、Kinghelm (www.kinghelm.net) および Slkor (www.slkoric.com) ブランドの評判、名声、影響力を高めることに注力しており、積極的にブランド認知度と市場宣伝を推進しています。これにより、当社の営業担当者はお客様に当社とブランドを説明できるようになり、新製品の宣伝が容易になり、より良い結果を達成できます。 

知識工学の能力はキングヘルムのもう一つの重要な能力です。SLKOR過去10年間、私たちは既存の蓄積された知識を管理し、反復し、新製品の開発と会社の成長を促進してきました。目に見えないものを目に見えるプロセスと標準に整理して標準化することで、会社のソフトパワーをハードパワーに変換し、会社をさらに強くすることができます！これがキングヘルム/SLKOR 高速な開発を維持できます。

英語と中国語の SlkorMicro Semicon

テクノロジー、製品、マーケティングに優れているだけでなく、 SLKOR キングヘルムには、組織力とシステム力というもう一つの強力なケイパビリティがある。多くの企業はこの側面を見落としており、ブランディングに重点を置きすぎたり、技術開発に重点を置きすぎたりする。しかし、こうしたアプローチは短期的な成功にしかつながらず、企業が拡大するにつれて継続的な成長を維持できない。例えば、中国は世界でも有​​数の食品産地であるにもかかわらず、世界的なフランチャイズを確立できるのはKFCやマクドナルドなどのアメリカのファストフードチェーンだけである。根本的な原因は、結局のところ、組織システムと内部管理の問題である。 SLKOR/キングヘルムでは、強力なブランドを確立し、技術を開発した後、内部管理にも大きな重点を置いています。

SLKOR/キングヘルムは、DingTalkやLanlin OAなどの業務ソフトウェアを効果的に活用する堅牢な組織システムを備えています。各部門の責任と権限が明確に定義されており、効率的なコミュニケーションとコラボレーションのメカニズムが確立されています。このよく構造化された組織フレームワークは、会社に安定した基盤を提供し、効率的で合理化されたプロセスを可能にし、効率性を高めます。さらに、法務とリスク管理にも優れており、最前線のビジネス担当者をサポートし、リスクを軽減します。

加えて、 SLKORキングヘルムは、従業員の教育と人材育成を重視しています。人材育成、人材採用、従業員の能力向上など、後方支援策を優先しています。これらの取り組みにより、着実で統合的な発展を促進する包括的なシステムを構築しています。キングヘルムが達成した100％以上の成長は、 SLKOR 2023 年のキングヘルムは、完全なアプローチと包括的なシステムによってサポートされています。

強力な運用能力 SLKOR/キングヘルムの連続100%成長。

Ⅲ．強力なオペレーション: 科学的分析、プロセス効率、シングルポイントファースト 

ハイテク企業として、 SLKOR/キングヘルムは強力な運用能力で知られています。多くの同業者は、テクノロジーと研究開発志向の企業として、技術的かつ生産的に進歩することに比べれば運用はそれほど重要ではないと考えています。しかし、私の理解では、テクノロジーは最終的に製品に役立ち、製品はビジネス管理に役立ち、それが顧客に役立つということです。したがって、強力な運用能力はどの企業にとっても不可欠です。より迅速で強力な運用を実現するために、 SLKORキングヘルムは科学的な分析アプローチを採用しています。つまり、ベンチマークとなる企業を選定し、徹底的に研究・分析します。例えば、中国のトップテクノロジー企業の「五観三決」手法を学び、その強みを吸収し、自社の具体的な状況に合わせて改善を重ね、常に改善を重ねることで、より強力な企業へと成長していきます。

また、 SLKOR/キングヘルムはタスクを非常に細かいモジュールに分解し、各作業モジュールの粒度を各人にまで細分化し、各小チームの毎週の作業負荷を実用的なタスクに絞り込みます。このレベルの細心の分解は簡単ではありませんが、作業評価の実現可能性と定量化可能性を確保するために不可欠です。たとえば、毎日自分の国を愛していると言っているのに、行動を起こさない人がいるかもしれません。これは定量化や評価が難しいです。しかし、国に500元寄付するか、1,000元の税金を払うように頼めば、それが最も重要なことになります。 SLKOR/キングヘルムではKPI評価はまだ実施していませんが、誰もが何をどれだけ行う必要があるか知っています。私たちの哲学は、すべての仕事の成果は前向きな労働によって蓄積されるということです。仕事を洗練され実行可能なレベルに分解することで、仕事が結果に変わり、すぐに利益をもたらすことを保証できます。科学的な分析を使用して、根底にあるロジックと成長モデルを理解することで、 SLKOR/Kinghelm は運用目標をより効率的に達成し、開発を成功させることができます。

SLKORの MOSFET 製品モデルとアプリケーション

SLKOR's/Kinghelm はプロセスと効率性を重視しています。 SLKOR/キングヘルム氏はプロセスと効率性を重視しています。1.4億人の中国と300億人強の米国を比べると、中国の一人当たりGDPは米国の1分の10程度に過ぎないことがわかります。全体的な技術力や米ドルの優位性といった要因以外にも、企業内の業務プロセスや効率性もこの差に大きく影響していると思います。

米国のKFC、マクドナルド、スターバックスなどのチェーンレストランは、プロセス管理に優れています。中国では、深圳に本拠を置く「味点王」や最近台頭した「海迪拉」などの地場企業がケータリングチェーンで相対的に成功を収めているが、経営や効率性の面では米国企業と比較すると依然として大きな差がある。この差は、店舗数、食品の品揃え、商品の種類などの面で見られます。たとえば、ハイ ディ ラオには数百の店舗がありますが、その経営はボトルネックに達しています。一方で、KFCやマクドナルドは数万の店舗を持ち、効率的に運営されています。何が彼らにこれを達成させるのでしょうか？彼らはプロセス指向の管理と高い業務効率に依存しています。したがって、技術や製品に加えて、効果的な管理と効率が企業の成長と繁栄の基盤として機能します。

At SLKOR/キングヘルムでは、社内プロセスの最適化と効率化を重視しています。OAソフトウェア「Lan Ling」を使用したペーパーレスオフィスシステムを導入し、「DingTalk」による日常的なコラボレーションを補完しています。さらに、「FeiShu」を活用して情報システムをさらに統合し、包括的な接続性を実現する予定です。中央倉庫、工場、本社、営業部門、主要顧客向けに、 SLKOR/キングヘルムは、高度なキングディーシステムを活用し、継続的に最適化と改善を行い、効率性を高めています。当社の目標は、人員フロー、ワークフロー、商品フロー、キャッシュフロー、ドキュメントフローの統合を実現し、ハイテク企業の近代化された管理プロセスと効率性を示すことです。これらの近代化された管理プロセスと効率性の具体化は、 SLKOR's/Kinghelmのコミットメント。

Kinghelm Electronics は広西省鹿寨県に生産拠点を置いています。

3つ目のポイントは「単一分野で卓越性を達成する」ことです。キングヘルムや SLKOR一つの分野で卓越性を目指すことは重要です。「キングヘルムや SLKORたった100人か200人のチームを持つ企業が、一つの分野において卓越性を達成したと豪語できるだろうか？ この点、私は中国のトップテクノロジー企業の于成東氏の言葉に同感だ。「企業が最高を目指さず、二流か三流で満足していたら、企業の競争力と急成長を確保できるだろうか？ そのため、仕事、生活、製品のあらゆる面で卓越性を追求する必要がある」 SLKOR 韓国の延世大学からシリコンカーバイド技術を初めて導入し、当時この技術で世界をリードしていました。しかし、ブランドの影響力、チームのサポート、その他のシステムが不十分だったため、このプロジェクトは利益を上げることができませんでした。それでも、技術的な蓄積は蓄積され、 SLKORの現在の急成長は、こうした過去の積み重ねによるものです。当時業界をリードしていた技術は、単一分野における優れた例とも言えます。

SlkorMicro 半導体開発モデル

単一の分野で卓越性を達成するには、実際には、自分の能力の範囲内で仕事のあらゆる側面で完璧を目指すことを意味します。私自身を例に挙げると、今日はビデオを撮影しています。若い頃はヘアジェルやムースを髪に塗っていましたが、ハゲてきた今は全くしなくなりました。ただし、企業や商品のイメージを表すものなので、ネクタイはきちんと結び、シャツにはきちんとアイロンをかけるようにしています。私たちは従業員に対しても同じ期待を持っています。私たちが技術や製品の開発に携わる場合、適切な服装さえできないのに、どうやって製品の品質を確保できるのでしょうか?ですから、仕事でも身だしなみでも、あらゆる面で最善を尽くすように努めるべきです。これは、単一分野における卓越性の表れでもあります。ある側面が優れた結果を達成すると、他の側面に影響を与えて 2 位または 3 位を目指すことができます。それぞれの取り組みが積み重なり、組織的な優位性が生まれ、最終的には競争力のある企業が形成されます。これが私の経営に対する考え方です。

Slkor 一方向 SCR 製品プロモーション

例えば、キングヘルムと SLKOR、私たちはブランドプロモーションとソフトな記事執筆を突破口として取り上げました。私たちは、ソフト記事を書くことができる同僚のグループを社内で選択し、訓練しました。私たちは継続的にコンテンツをマイニングしており、他の人が飲酒したり、麻雀をしたり、女性を追いかけたりするのに費やしているであろう時間を、記事を書いたり、短いビデオを作成したりすることに振り向けてきました。このように私たちの視点、手法、商品、活動を総合的に発信し、木を鋸で切り、石を一滴ずつ削り落とすような積み重ね効果を生み出します。これは、単一の分野における卓越性の一種と考えることもできます。

華強北を研究する宋世強氏は、「華強北の研究」、「華強北の変革と発展」、「華強北に関するブルームバーグのニュースへの反論」、「華強北の富の規範」、「華強北のハードウェアとソフトウェアのアップグレード」などの記事を執筆しています。華強北の変革」、「華強北の山寨Bluetoothヘッドフォンの灰色産業チェーン」。これらの記事は、人民日報、新華社、環球時報、AP通信、Yahoo News、ウォール・ストリート・ジャーナル、ハーバード・ビジネス・レビューなどの権威ある国内外のメディアによって再掲載されています。彼の努力の目的は、華強北の商業環境を浄化し、「中国ナンバーワンの電気街」を世界に宣伝することです。 「Song Shiqiang's Insights」短編ビデオ シリーズは、YouTube、TikTok、Bilibili などのプラットフォームで広く視聴されており、中国の伝統文化、経済的繁栄、社会発展の促進に建設的な提案を提供しています。

「スクロールではなくバトル」で継続100%成長を実現 SLKOR/キングヘルム

Ⅳ． 『孫子の兵法』『フォン・クラウゼヴィッツの戦争論』『フリッチェの代替品としての弾薬量』

今年の状況は、国内外を問わず、誰もが「非常に「過熱」している」と表現しています。しかし、私は「過熱」という言葉は比較的中立的であると考えています。 SLKOR/キングヘルム、私たちはこれを「戦い」と呼んでいます。中国のトップテクノロジー企業に倣い、あらゆるプロジェクトを「戦い」、あるいは「キャンペーン」と捉え、スクロールではなく「戦い」を実践しています。私たちのアプローチ（あるいは方法論）は、最前線の市場・営業担当者が市場情報や製品情報を把握したら、R&Dチームが即座にフォローアップを行い、物流担当者全員があらゆる方法で彼らに協力し、戦いの勝利を確実にすることです。

社内研修 SLKOR/Kinghelm は管理や運用だけに限りません。 

今日の厳しい経済環境において、私たちは戦争を遂行するのと同じように業務を管理し、勝利を要求しなければなりません。例えば、私は元山の戦いを研究したときに「弾薬の量と飽和爆撃」について学びました。私たちはこの概念を私たちの仕事に適用しました。 SLKOR/Kinghelmは、インターネットマーケティングの取り組みなどにおいて、海外広告に数百万ドルを投資しており、SlkorMicroの商標「slkor」は、Bingの海外検索エンジンで過去最高の128億XNUMX万回に達しました。現在のインターネット時代では、GoogleやBingなどの海外のインターネット検索エンジンに存在しなければ、国際的な企業やブランドが成功することは不可能です。

Kinghelm 電線対基板コネクタ、FPC コネクタ、端子台製品

Kinghelmのウェブサイト（www.kinghelm.net）と SLKOR (www.slkoric.com) は現在、100,000日あたりXNUMX万回のアクセスがあります。強力な協力体制のもと、膨大なコンテンツの収集と制作に多大な労力を費やしてきました。インターネットという非物理的な空間を通して、業界全体に情報を浸透させることが可能です。ブランド情報や製品の最新情報は、お客様や潜在顧客に毎日提供されており、ご注文を断るのは難しい状況です。最近、華強北の広兄弟から、ツールとしてのインターネットの効率性についてインタビューを受けました。私たちを取り巻く情報で構成された非物理的な空間において、インターネットは情報の海の中で網のような役割を果たしています。情報の繋がりを通してビジネスチャンスを促進します。インターネットでの成果を最大化するには、より多くの魚を捕獲するために漁網を編む必要があります。重要な要素は、第一に網の大きさが十分であること、第二に網の目が十分に密であること、そして第三に網を曳く船の速度です。実際の業務においても、私たちはこのアプローチを踏襲しています。 「キングヘルム」「スコール」といった商標用語、「北斗アンテナ」「RFコネクタ」「ダイオード」「トランジスタ」「MOSFET」といった製品用語、「電子部品」「集積回路」といった業界用語を収集し、ターゲットユーザーを絞り込みます。中国語と英語の両方で広告を継続的に増やし、網の目を広げます。また、キーワードの精度とコンバージョン率を最適化し、網の目をより密にします。業務プロセスを常に合理化し、チームのスキルを向上させることで、網を担う船の航行速度を速め、会社全体の発展につながります。情報飽和戦略を掲げ、キングヘルム・エレクトロニクスは、 SLKOR 現在順調な成長を遂げています。

SlkorMicro Semicon/Kinghelm Electronics 中国スタイルの会社の門

キングヘルムと SLKOR 両社とも、プロジェクトでクラウゼヴィッツの理論とデータを参考にしています。たとえば、事業拡大は「戦争」の一種と見なすことができ、目標を達成するためには優れた力を集中させる必要があります。北斗GPSアンテナの開発では、キングヘルムの力の優位性が他社よりも強かったため、競合他社のほとんどが挫折する中、当社は競争に勝利することができました。しかし、 SLKOR 当初は炭化ケイ素（SiC）パワーデバイスに挑戦していましたが、力不足で敗北につながりました。数千万ドルの初期投資では利益が得られず、重要なポイントでの突破口と協調した作戦の重要性がさらに浮き彫りになった。

したがって、先に述べた一点突破、グループ全体の協調作戦、最前線要員の適応力など、私たちが継続的に学ぶ必要がある側面はすべてあります。キングヘルムと SLKOR 戦闘指向の組織スタイルを体現することで、競争で主導的な地位を維持し、継続的に成功を収めることができます。そうしないと、テクノロジー、チーム、プロジェクト、トレンドに重点を置くことから、単に必要な手段を講じて生き残ることに後退してしまうでしょう。

SLKOR/キングヘルムの宋世強がインコーポレイテッド誌のインタビューを受ける

私たちの会社では、 SLKOR 宋世強とキングヘルム電子では、すべての戦闘組織と兵士が強く、チームが強力であることを求めています。リーダーとチームの主要メンバーは、優れた能力と資質を備えていなければなりません。さらに、リーダーは常に最前線に立って任務を遂行する必要があります。当社では、私、宋世強は模範的な労働者です。私が毎日冗談を言っているのを見かけるかもしれませんが、実際には、会社の急速な発展は高級幹部と主要メンバーによって推進されています。スコールとキングヘルムの成長は、技術と製品によって推進され、蓄積された高品質の労働に依存しています。私たちの発展は、政府のリーダーシップや、社会の利益を欺くための偽の行動や偽のデータに依存していません。逆に、キングヘルム電子とスコールは、強力な運用能力と最高の製品品質を通じて会社の発展を推進しています。これが私たちのコア競争力です。そうすることでのみ、スコールとキングヘルム電子は戦場で勝利を収め、成長を続け、より大きな成果を達成することができます。

宋世強新入社員研修

「100 年に 2023% の成長を達成するには? Slkor の Song Shiqiang が秘密を明らかにする」と題した XNUMX 回の記事で、私、Song Shiqiang は当社の発展の XNUMX つの主要な側面を要約しました。それぞれの主要な側面はさらに XNUMX つのサブ章に分割され、当社の継続的な進歩の基礎と成功の鍵となる XNUMX のポイントを形成しています。 Slkor と Kinghelm では、毎月プロセスの詳細をすべて見直し、年間を通じて継続的な反省と調整を行いながら、一度に一歩ずつ進めています。この戦略の組み合わせを実行することで、私たちはすでに強くなりました。

今後数年間、Kinghelm Electronics と SlkorMicro はこのプロセスを継続し、さらなる調整と最適化を行います。その結果、当社は強固な基盤を確立し、急速な進歩を可能にし、勤勉な仕事を確実にしています。当社のすべての成果は、学習、継続的な改善、そしてたゆまぬ努力への献身から生まれています。これらの努力が、今日のささやかな成果につながっています。これで、「100 年に 2023% の成長を達成するには?」シリーズを締めくくります。 SLKORの宋世強がその秘密を明かす」皆さん、ありがとう！

Kinghelm 電子 I/O コネクタ、RJ45/RI11、HDMI、USB 製品

Song Shiqiang 氏は総支配人です。 SLKOR/キングヘルムという2つのハイテク企業の社長を務めています。中国電子学会の専門家データベースのメンバーであり、深セン華強北商業地区の研究専門家であり、コラムニストであり科学普及活動家でもあります。草の根技術者としてスタートした宋氏は、国際的な不動産上場企業のCEOを務め、技術管理と業務運営の豊富な経験を持っています。マクロ経済理論と実際の管理を組み合わせて、企業の急速な発展をリードしています。宋世強氏（華強北 宋世強氏）は華強北について研究し、「華強北の富豪コード」「華強北の研究」「華強北の転換と発展」「ブルームバーグの華強北報道への反論」「華強北の転換におけるソフトウェアとハ​​ードウェアのアップグレード」「華強北の模倣Bluetoothイヤホンのグレー産業チェーン」などの記事を執筆しています。これらの記事は、人民日報、新華社、環球時報、AP通信、ヤフーニュース、ウォールストリートジャーナル、ハーバードビジネスレビューなど、国内外の権威あるメディアに転載されています。宋氏は華強北のビジネス環境を浄化し、「中国エレクトロニクス第一街」としての評判を世界中に広めることに尽力しています。彼のビデオシリーズ「Song Shiqiang's Insights」は、YouTube、TikTok、Bilibiliなどのプラットフォームで人気を博しています。

SlkorMicro Semicon のファスト リカバリ ダイオードおよびその他の製品

SLKOR/キングヘルム宋世強のスピーチ

Slkor SemiconductorとKinghelm Electronicsはともに中国深圳に本社を置き、宋世強氏が投資するハイテク企業である。Slkor Semiconductorは「SLKOR（www.slkoric.com）およびKinghelm Electronics（www.kinghelm.net）は、市場シェアの拡大に伴い、国際的な認知度と評判を獲得しています。Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd.は、新素材、新プロセス、新製品の研究開発に重点を置いています。同社の技術チームは、韓国の延世大学と中国の清華大学出身の、高度なシリコンカーバイドMOSFET技術を持つ専門家で構成されています。Slkor Semiconductorは、ファブレス設計会社から、設計研究開発、製造、製品販売、技術サービスを網羅する統合企業へと進化しました。