Nos últimos anos, o desenvolvimento económico da China encontrou muitos desafios. No entanto, sob a liderança de Song Shiqiang, Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) e SlkorMicro Semicon (www.slkoric.com) mantiveram uma taxa de crescimento contínua de 100% em 2022 e 2023, atingindo a meta inicial de vendas anuais de cem milhões de yuans e atendendo aos requisitos financeiros mínimos para listagem no conselho do GEM. Continuamos nos esforçando para atingir nosso objetivo de sermos listados no conselho da Sci-Tech e fortalecer a gestão fundamental de nossa empresa. Então, qual é o segredo do nosso sucesso? Na minha perspectiva, tudo se resume a quatro factores principais: compreender o valor central da nossa indústria, implementar fortes práticas de gestão interna, promover a inovação sistemática dentro da nossa empresa e tratar os mercados interno e externo de componentes electrónicos como um campo de batalha. Estes são os principais aspectos que contribuíram para o nosso sucesso.

Discurso de Song Shiqiang na ECAS da Associação da Indústria da Informação da China

Em primeiro lugar, escolhemos um caminho muito correto - a indústria da informação eletrónica. Sendo uma indústria com grandes perspectivas de desenvolvimento, a indústria da informação electrónica é considerada um dos pilares importantes da economia futura. De acordo com a teoria de investimento de Buffett, esta indústria é uma pista de "neve espessa e longa encosta", e uma grande bola de neve pode ser lentamente acumulada e enrolada através da acumulação contínua, representando o tamanho final e o lucro da empresa. Recentemente, conheci um irmão que negocia em Huaqiangbei e ele disse com orgulho que teve um mês de crescimento este ano. Eu disse que se trata de um crescimento acidental e que o sistema não está bem estabelecido! Ele disse que tem um software de sistema Longwei, e eu disse que Longwei ERP é um bom software, mas é apenas parte do sistema. É necessário um crescimento sistemático e sustentável para acumular uma bola de neve e desenvolver-se grande e forte. Nossa empresa, SLKOR/Kinghelm, conseguiu isso. SLKORO plano da é se tornar uma empresa de semicondutores de renome internacional dentro de 30 anos, e a "slkor" (www.slkoric.com) se tornar uma marca de renome internacional. A partir de 2016, começamos oficialmente a desenvolver produtos e investir nesta indústria, acumulamos experiência pacientemente, adotamos uma estratégia gradual, expandimos gradualmente nossa escala e melhoramos a qualidade do produto. Até agora, SLKOR tornou-se uma empresa relativamente conhecida na China e agora planeja entrar no mercado internacional, e também alcançamos resultados impressionantes. No atual ambiente de negócios altamente competitivo, Kinghelm/SLKOR alcançou resultados notáveis ​​ao contar com um conjunto de estratégias bem-sucedidas. Agora selecionamos doze pontos-chave de quatro módulos principais, resumindo nossa experiência de sucesso em fases para compartilhar com todos. Feedback e críticas de todas as esferas da vida são bem-vindos.

O código de SLKOR/Crescimento contínuo de 100% da Kinghelm

Ⅰ. Valores Fundamentais: Autonomia e Controlabilidade, Liderança na Cadeia da Indústria e Poder de Preços

O primeiro ponto-chave é compreender o valor central, que consiste em três subpontos.O primeiro passo para compreender o valor central é alcançar autonomia e controlabilidade. Atualmente, muito poucas empresas conseguem verdadeiramente alcançar autonomia e controlabilidade em vários aspectos, incluindo investigação e desenvolvimento tecnológico, equipa e organização, nós cruciais na cadeia industrial e modelos de desenvolvimento de negócios. SLKOR/Kinghelm conseguiu isso, que é um dos pilares do nosso sucesso. A empresa está comprometida em alcançar autonomia e controlabilidade na indústria, garantindo a independência da tecnologia, dos produtos e da cadeia industrial. Isto é particularmente importante no campo dos semicondutores, onde a elevada densidade de valor das indústrias de alta tecnologia torna a autonomia e a controlabilidade cruciais. A equipe de pesquisa e desenvolvimento da Kinghelm/SLKOR consiste em equipes altamente qualificadas da Universidade Tsinghua, da Universidade Yonsei na Coreia do Sul e da Universidade de Ciência e Tecnologia Eletrônica de Chengdu. Investimos muito esforço para garantir a autonomia da tecnologia e a controlabilidade contínua da iteração do produto. Anos de cultivo tecnológico resultaram em produtos de excelente qualidade, permitindo-nos iterar continuamente nossos produtos e torná-los competitivos com margens de lucro. Em termos de formação de equipes, SLKOR/Kinghelm também investiu muito esforço. Através de atividades regulares de formação de equipes, políticas de incentivos internos, treinamento de novos funcionários e implementação de políticas como "mentoria individual" para funcionários experientes orientarem novos, a empresa construiu uma equipe eficiente, coesa e talentosa.

Instrumentos profissionais do laboratório Kinghelm Dongguan

O segundo ponto é ser a liderança da cadeia industrial. A indústria de semicondutores é uma indústria distribuída globalmente, incluindo nós importantes, como pesquisa e desenvolvimento de produtos, design de IP, fábricas de wafer para fabricação, fábricas de embalagens e testes e distribuição para usuários downstream para montagem e produção. Nesta vasta cadeia industrial, algumas empresas gigantes como Samsung e Intel operam sob o modelo IDM (fabricante de dispositivos integrados), dominando todos os nós da cadeia industrial. Gigantes da indústria como Apple e Tesla têm forte influência em todas as cadeias da indústria de smartphones e veículos de nova energia. No entanto, para pequenas e médias empresas como SLKOR/Kinghelm, para ganhar uma posição de liderança e ter uma palavra a dizer nesta indústria, é necessário aproveitar os nós-chave da cadeia da indústria, como o design de novos produtos, acumular gradualmente vantagens competitivas nesses nós e fortalecer continuamente as suas próprias capacidades. . SLKOR e Kinghelm optaram por investir esforços consideráveis ​​no domínio da investigação e desenvolvimento e ganharam competitividade significativa nesta área. O objetivo é utilizar o desenvolvimento de novos produtos para impulsionar o desenvolvimento de toda a indústria. Embora a escala não seja atualmente grande e a influência seja limitada, SLKORA promoção da marca /Kinghelm, a penetração do canal e a iteração do produto ainda estão na vanguarda.

Manuscrito de Song Shiqiang sobre como alcançar consistentemente 100% de crescimento

O terceiro ponto é ter o poder de precificar nossos produtos, poder de precificação contínuo. Em qualquer setor, incluindo a cadeia da indústria de semicondutores, é crucial ter o poder de precificar nossos produtos. Muitas pequenas empresas em Huaqiangbei carecem de poder básico de precificação, e seu poder de precificação é frequentemente estabelecido após os fabricantes e distribuidores originais, resultando em preços marginalizados sem muita influência. Isto obriga-os a responder passivamente à concorrência do mercado, a lutar pela sobrevivência e a ter dificuldade em obter bons lucros. Para ter poder de precificação neste setor, é necessário tornar-se o núcleo da cadeia de valor, de preferência tornando-se um fabricante original com propriedade intelectual, marca, canais e uma determinada escala próprios, além de parcerias sólidas para criar nosso próprio fosso. . O poder de precificação, na verdade, inclui o poder de interpretar questões relevantes, negociar com parceiros upstream e downstream, influência da indústria e moedas de troca no jogo. Por exemplo, costumo dirigir um Lexus, um sistema completo de produção e venda de automóveis que integra pontos de tecnologia de novos produtos, permitindo-me obter melhores lucros. Algo que vale 500 yuans pode ser empacotado com um carro e vendido a você por 30,000 yuans, como controle de cruzeiro, navegação GPS, sistema EBD, etc. . Ao mesmo tempo, ter influência traz mais recursos sociais. Este é o meu entendimento do poder de precificação. Portanto, o que temos feito em SLKOR/Kinghelm nos últimos anos? Temos nos concentrado na construção de nossa empresa em torno da força do produto, da influência, do poder da marca, dos canais de vendas e de nossa equipe. Como resultado, a nossa influência na indústria tem vindo a crescer e esperamos tornar-nos numa empresa líder e, eventualmente, no núcleo da cadeia de valor!

SLKOR/Crescimento contínuo de 100% de Kinghelm - Resposta Três da Força Motriz Central

Ⅱ. Orientado por três núcleos: inovação contínua, marca de produto tecnológico e suporte ao sistema

O segundo elemento-chave que impulsiona SLKOR/O crescimento 100% contínuo da Kinghelm é a forma de garantir o crescimento sustentado em alta velocidade da empresa. Resumimos os três pontos a seguir: primeiro, inovação contínua. A inovação inclui inovações incrementais. Por exemplo, com centenas de funcionários em SLKOR/Kinghelm, cada pessoa contribui todos os dias com uma ideia nova para melhorias laborais e tecnológicas, aumentando a eficiência, reduzindo custos e minimizando perdas. Isso torna a empresa melhor e mais competitiva do que seus pares. Em segundo lugar, SLKORA Kinghelm tem inovado continuamente em tecnologia e aplicado essas novas tecnologias aos produtos da empresa. O lançamento de novos produtos nos permite desenvolver-nos mais rapidamente do que nossos concorrentes e conquistar maior influência no setor e acesso ao mercado de clientes de alta qualidade. Além disso, isso resultou em maior lucratividade para nossos produtos. Com nossa inovação em tecnologia de semicondutores, a tecnologia de encapsulamento de módulos IGBT, nossa margem bruta de novos produtos atingiu 50%, trazendo-nos bons benefícios econômicos, permitindo-nos investir ainda mais em pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias e produtos, o que impulsionará uma nova rodada de crescimento. Internamente, também incentivamos a inovação dos funcionários, criando um ambiente justo e aberto e estabelecendo prêmios específicos. Selecionamos uma "Estrela da Inovação" toda semana, concedendo reconhecimento e recompensas em dinheiro!

Professor Zhang Wujun, consultor técnico da Kinghelm, ministra treinamento para a equipe de comércio exterior"

A segunda força motriz que nos permite manter o desenvolvimento em alta velocidade é a tecnologia, os produtos e a marca. A tecnologia é um dos principais pontos fortes competitivos da Kinghelm. Inicialmente, a empresa focou na tecnologia de micro-ondas e radiofrequência, produzindo produtos como conectores para antena GPS Beidou. Mais tarde, com base em tecnologias comuns relacionadas, a Kinghelm desenvolveu ainda mais produtos de transmissão sem fio para conectores de sinal e pequenos sinais, fornecendo uma série de serviços aos clientes. Estas inovações foram, na verdade, uma exploração e aplicação aprofundada de tecnologias anteriores, utilizando e expandindo eficazmente tecnologias anteriormente adquiridas, ou combinando-as, permitindo à empresa introduzir continuamente novos produtos e entrar em novos mercados. Esta é a tecnologia servindo produtos. Por outro lado, as excelentes vendas de produtos permitem à empresa obter bons lucros, que podem ser reinvestidos em pesquisa e desenvolvimento tecnológico, formando um ciclo virtuoso. A marca é também um importante suporte para o desenvolvimento da SLKOR/Kinghelm. Estamos comprometidos em construir a reputação, prestígio e influência das marcas Kinghelm (www.kinghelm.net) e Slkor (www.slkoric.com), promovendo ativamente o conhecimento da marca e a publicidade de mercado. Isso permite que nossos vendedores expliquem nossa empresa e marcas aos clientes, facilitando a promoção de novos produtos e a obtenção de melhores resultados. 

A capacidade de engenharia do conhecimento é outra capacidade essencial da Kinghelm/SLKOR. Ao longo da última década, gerimos e iteramos o conhecimento acumulado existente, promovendo o desenvolvimento de novos produtos e o crescimento da empresa. Ao organizar e padronizar coisas invisíveis em processos e padrões visíveis, conseguimos converter o soft power da empresa em hard power, tornando a empresa ainda mais forte! Estas são as razões pelas quais Kinghelm/SLKOR pode manter o desenvolvimento de alta velocidade.

SlkorMicro Semicon em inglês e chinês

Além de se destacar em tecnologia, produtos e marketing, SLKOR e Kinghelm têm outra capacidade poderosa, que são as capacidades organizacionais e sistêmicas. Muitas empresas ignoram este aspecto, com algumas focadas excessivamente na marca e outras no desenvolvimento técnico. No entanto, estas abordagens apenas conduzem ao sucesso a curto prazo e não podem sustentar o crescimento contínuo à medida que a empresa se expande. Por exemplo, apesar de a China ter alguns dos melhores alimentos do mundo, apenas cadeias americanas de fast-food como KFC e McDonald's conseguem estabelecer franquias globais. A razão subjacente é, em última análise, a questão dos sistemas organizacionais e da gestão interna. No caso de SLKOR/Kinghelm, depois de estabelecer marcas fortes e desenvolver tecnologia, a gestão interna também recebe ênfase significativa.

SLKOR/Kinghelm possui um sistema organizacional robusto que utiliza efetivamente softwares de trabalho como DingTalk e Lanlin OA. São definidas responsabilidades e autoridades claras para cada departamento, estabelecendo mecanismos eficientes de comunicação e colaboração. Esta estrutura organizacional bem estruturada proporciona uma base estável para a empresa e permite processos eficientes e simplificados, aumentando assim a eficiência. Além disso, também nos destacamos em assuntos jurídicos e controle de riscos, fornecendo suporte e mitigando riscos para o pessoal comercial da linha de frente.

Além disso, SLKOR/Kinghelm dá grande importância ao treinamento dos funcionários e aos recursos humanos. Priorizamos a formação de pessoal, o recrutamento de talentos e a melhoria das capacidades dos colaboradores, entre outras medidas de apoio logístico. Estes esforços constroem colectivamente um sistema abrangente que promove o desenvolvimento estável e integrado. Pode-se dizer que o crescimento superior a 100% alcançado pela SLKOR e Kinghelm em 2023 é apoiado por uma abordagem completa e um sistema abrangente.

As fortes capacidades operacionais por trás SLKOR/ Crescimento consecutivo de 100% de Kinghelm.

Ⅲ. Operações Fortes: Análise Científica, Eficiência de Processo e Ponto Único em Primeiro Lugar 

Como uma empresa de alta tecnologia, SLKOR/Kinghelm é conhecido por suas fortes capacidades operacionais. Muitos pares acreditam que, como empresa orientada para a tecnologia e a I&D, as operações não são tão importantes em comparação com o facto de serem tecnológicas e produtivamente avançadas. No entanto, meu entendimento é que a tecnologia, em última análise, serve os produtos, e os produtos servem à gestão empresarial, que por sua vez atende aos clientes. Portanto, fortes capacidades operacionais são vitais para qualquer empresa. Para alcançar operações mais rápidas e mais fortes, SLKOR/A Kinghelm adota uma abordagem de análise científica. Em resumo, encontramos empresas de referência para estudar e analisar minuciosamente. Por exemplo, aprendemos com a metodologia "Cinco Visões e Três Decisões" da principal empresa de tecnologia da China, absorvemos seus pontos fortes e aprimoramos com base na situação específica da nossa empresa, iterando constantemente para nos tornarmos ainda mais poderosos.

Além disso, SLKOR/Kinghelm divide as tarefas em módulos muito detalhados, com a granularidade de cada módulo de trabalho sendo dividida para cada pessoa e a carga de trabalho semanal de cada pequena equipe sendo refinada em tarefas acionáveis. Este nível de decomposição meticulosa não é fácil, mas é crucial para garantir a viabilidade e quantificação da avaliação do trabalho. Por exemplo, alguém pode dizer que ama o seu país todos os dias, mas não consegue agir. Isto é difícil de quantificar ou avaliar. No entanto, se eu lhes pedir que doem 500 yuans ao país ou paguem 1,000 yuans em impostos, isso seria o mais importante. Embora SLKOR/Kinghelm ainda não implementou avaliações de KPI, todos sabem o que precisam fazer e quanto fazer. Nossa filosofia é que todos os resultados do trabalho são acumulados por meio de trabalho positivo. Ao dividir o trabalho num grau refinado e prático, podemos garantir que o trabalho pode ser transformado em resultados e trazer benefícios imediatos. Ao utilizar a análise científica para compreender a lógica subjacente e o modelo de crescimento, SLKOR/Kinghelm pode atingir metas operacionais com mais eficiência e obter sucesso no desenvolvimento.

SLKORModelos e aplicações de produtos MOSFET da

SLKORA ênfase de Kinghelm em processos e eficiência. SLKOR/Kinghelm dá grande importância ao processo e à eficiência. Ao comparar a população da China, com os seus 1.4 mil milhões de habitantes, com a dos Estados Unidos, com pouco mais de 300 milhões, é evidente que o PIB per capita da China é apenas cerca de 1/10 do dos Estados Unidos. Para além de factores como as capacidades tecnológicas globais e o domínio do dólar americano, acredito que os processos operacionais internos e a eficiência nas empresas também contribuem significativamente para esta lacuna.

Redes de restaurantes como KFC, McDonald's e Starbucks nos Estados Unidos se destacam em gerenciamento de processos. Na China, empresas locais como a "Mian Dian Wang" com sede em Shenzhen e a recentemente surgida "Hai Di Lao" alcançaram relativo sucesso na restauração em cadeia, mas ainda existe uma lacuna considerável em termos de gestão e eficiência em comparação com as empresas americanas. Essa disparidade pode ser observada em aspectos como número de lojas, seleção de alimentos e variedade de produtos. Por exemplo, embora a Hai Di Lao tenha centenas de lojas, a sua gestão atingiu um gargalo. Por outro lado, o KFC e o McDonald's possuem dezenas de milhares de lojas e operam de forma eficiente. O que lhes permite conseguir isso? Contam com uma gestão orientada a processos e alta eficiência operacional. Portanto, além da tecnologia e dos produtos, a gestão eficaz e a eficiência servem de base para o crescimento e o sucesso das empresas.

At SLKOR/Kinghelm, valorizamos muito a otimização dos processos internos e a melhoria da eficiência. Implementamos um sistema de escritório sem papel usando o software OA "Lan Ling", complementado pela colaboração diária através do "DingTalk". Além disso, planejamos utilizar o "FeiShu" para integrar ainda mais nossos sistemas de informação, alcançando conectividade abrangente. Para nosso armazém central, fábricas, sede, departamento de vendas e principais clientes, SLKOR/Kinghelm utiliza um sistema Kingdee avançado e o otimiza e melhora continuamente para aumentar a eficiência. Nosso objetivo é alcançar a integração do fluxo de pessoal, fluxo de trabalho, fluxo de mercadorias, fluxo de caixa e fluxo de documentos, demonstrando os processos de gestão modernizados e a eficiência de nossa empresa de alta tecnologia. A incorporação desses processos de gestão modernizados e eficiência resume SLKORO compromisso de Kinghelm.

A Kinghelm Electronics está localizada na base de produção no condado de Luzhai, província de Guangxi.

O terceiro ponto é “alcançar a excelência em uma única área”. Para empresas de pequena escala como Kinghelm e SLKOR, buscar a excelência em uma única área é crucial. Algumas pessoas podem pensar: "Como podem pequenas empresas como a Kinghelm e a Kinghelm SLKOR"... com equipes de apenas cem ou duzentas pessoas, ousam se gabar de alcançar a excelência em uma única área?" Nesse sentido, concordo com Yu Chengdong, da principal empresa de tecnologia da China, que afirmou que, se uma empresa não aspira a ser a melhor e se contenta com a segunda ou terceira categoria, ainda assim pode garantir sua competitividade e rápido crescimento? Portanto, devemos buscar a excelência em todos os aspectos do trabalho, da vida e dos produtos. SLKOR foi a primeira a introduzir a tecnologia de carboneto de silício da Universidade Yonsei na Coreia do Sul, líder mundial nesta tecnologia na época. No entanto, devido à influência insuficiente da marca, apoio da equipe e outros sistemas, este projeto não rendeu dinheiro. Apesar disso, as reservas tecnológicas foram acumuladas e SLKORO rápido crescimento actual é atribuído a estas acumulações passadas. A tecnologia líder do setor na época também pode ser considerada um exemplo de excelência em uma única área.

Modelo de desenvolvimento de semicone SlkorMicro

Alcançar a excelência em uma única área, na prática, significa buscar a perfeição em todos os aspectos do seu trabalho dentro de suas capacidades. Tomando a mim mesmo como exemplo, hoje estou gravando um vídeo. Quando eu era mais jovem, passava gel ou mousse no cabelo, mas agora que estou careca não faço mais isso. No entanto, procuro amarrar bem a gravata e passar a camisa corretamente, pois esses detalhes representam a imagem da empresa e do produto. Temos as mesmas expectativas em relação aos nossos funcionários. Se estamos envolvidos no desenvolvimento de tecnologia e produtos, como podemos garantir a qualidade do produto se não conseguimos nem nos vestir adequadamente? Portanto, seja em todos os aspectos do trabalho ou na aparência pessoal, devemos nos esforçar para fazer o nosso melhor. Esta é também uma manifestação de excelência numa única área. Uma vez que um aspecto atinge a excelência, ele pode influenciar outros aspectos a buscarem o segundo ou terceiro lugar. Os esforços de cada aspecto se acumulam, levando a vantagens sistemáticas, criando, em última análise, uma empresa competitiva. Esta é a minha abordagem de gestão.

Promoção de produtos SCRs unidirecionais Slkor

Por exemplo, em Kinghelm e SLKOR, consideramos a promoção da marca e a redação de artigos leves como um avanço. Selecionamos e treinamos internamente um grupo de colegas capazes de escrever artigos leves. Mineramos conteúdo continuamente e também redirecionei o tempo que outras pessoas passam bebendo, jogando mahjong ou perseguindo mulheres para escrever artigos e criar vídeos curtos. Dessa forma, divulgamos de forma abrangente nossos pontos de vista, métodos, produtos e atividades, alcançando um efeito acumulativo semelhante ao de serrar madeira ou desgastar pedra gota a gota. Isso também pode ser considerado uma forma de excelência em uma única área!

Song Shiqiang, que pesquisa Huaqiangbei, escreveu artigos como "Pesquisa sobre Huaqiangbei", "A transformação e desenvolvimento de Huaqiangbei", "Refutando as notícias da Bloomberg sobre Huaqiangbei", "O código de riqueza de Huaqiangbei", "A atualização de hardware e software de Huaqiangbei". A transformação de Huaqiangbei" e "A cadeia da indústria cinzenta de fones de ouvido Bluetooth Shanzhai em Huaqiangbei". Esses artigos foram republicados por meios de comunicação nacionais e estrangeiros respeitáveis, como People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal e Harvard Business Review. Seus esforços visam purificar o ambiente comercial de Huaqiangbei e promover a "Rua Eletrônica Número Um da China" para o mundo! A curta série de vídeos "Song Shiqiang's Insights" é amplamente vista em plataformas como YouTube, TikTok e Bilibili, fornecendo sugestões construtivas para a promoção da cultura tradicional chinesa, prosperidade econômica e desenvolvimento social!

"Usando a batalha em vez da rolagem" para alcançar um crescimento contínuo de 100% em SLKOR/Reino

Ⅳ. "A Arte da Guerra de Sun Tzu", "Sobre a Guerra de von Clausewitz" e "A Quantidade de Munição de Fritzsche como Substituto"

A situação deste ano é descrita como muito “juaned” por todos, tanto a nível nacional como internacional. No entanto, acredito que o termo “juaned” seja relativamente neutro. No SLKOR/Kinghelm, chamamos isso de "batalha". Seguindo o exemplo da principal empresa de tecnologia da China, tratamos cada projeto como uma batalha ou campanha, usando a batalha em vez da rolagem. Nossa abordagem (ou metodologia) é que a equipe de P&D faça o acompanhamento imediato assim que a equipe de vendas e de marketing da linha de frente entender as informações de mercado e do produto, com toda a equipe de logística atendendo-os de todas as maneiras para garantir a vitória na batalha.

Treinamento interno em SLKOR/A Kinghelm não se limita à gestão e operações. 

No desafiante ambiente económico actual, devemos gerir as nossas operações como se conduzíssemos uma guerra, exigindo nada menos que a vitória. Por exemplo, aprendi sobre "Quantidade de munição e bombardeio de saturação" ao estudar a Batalha de Wonsan. Aplicamos esse conceito ao nosso trabalho em SLKOR/Kinghelm, como em nossos esforços de marketing na internet. Investimos milhões em publicidade no exterior, e a marca registrada "slkor" da SlkorMicro atingiu um recorde de 128 milhões no mecanismo de busca no exterior do Bing. Na era atual da internet, é impossível para uma empresa ou marca internacional ter sucesso sem uma presença em mecanismos de busca estrangeiros como Google e Bing.

Conectores Kinghelm Wire-to-Board, Conectores FPC, Produtos de Blocos Terminais

Os sites da Kinghelm (www.kinghelm.net) e SLKOR (www.slkoric.com) recebe atualmente 100,000 visitas diárias. Investimos um esforço significativo na coleta e produção de uma vasta quantidade de conteúdo, com o apoio de uma forte equipe colaborativa. No espaço não físico da internet, conseguimos saturar o setor com informações. As informações da nossa marca e as atualizações dos nossos produtos são apresentadas aos nossos clientes e potenciais clientes todos os dias, tornando difícil para eles não fazerem pedidos conosco. Recentemente, fui entrevistado pelo irmão guang de Huaqiangbei sobre a eficiência da internet como ferramenta. No espaço não físico que nos cerca, que é composto de informações, a internet atua como uma teia dentro desse oceano de informações. Ela facilita oportunidades de negócios por meio da conexão de informações. Para maximizar nossos resultados na internet, precisamos tecer uma rede de pesca para capturar mais peixes. Os fatores-chave são: primeiro, o tamanho da rede deve ser grande o suficiente; segundo, a malha da rede deve ser densa o suficiente; terceiro, o barco que arrasta a rede deve ser rápido. Em nosso trabalho real, seguimos essa abordagem. Reunimos termos de marca registrada como "kinghelm" e "slkor", termos de produtos como "antena Beidou", "conectores RF", "diodos", "transistores" e "MOSFETs", e termos da indústria como "componentes eletrônicos" e "circuitos integrados", e direcionamos nossos esforços para os usuários. Aumentamos continuamente o número de anúncios em chinês e inglês, com o objetivo de expandir nossa rede. Também otimizamos a precisão das palavras-chave e as taxas de conversão para tornar a malha da nossa rede mais densa. Ao otimizar constantemente os processos de negócios da nossa empresa e aprimorar as habilidades da nossa equipe, o barco que transporta a nossa rede navega mais rápido, levando ao desenvolvimento geral da empresa. Com a estratégia de saturação de informações, a Kinghelm Electronics e SLKOR estão atualmente experimentando um bom crescimento.

SlkorMicro Semicon/Kinghelm Electronics China Style Company Gate

Rei Helmo e SLKOR ambos fazem referência às teorias e dados de Clausewitz em seus projetos. Por exemplo, a expansão empresarial pode ser vista como uma forma de “guerra”, onde precisamos de concentrar forças superiores para alcançar os nossos objectivos. No desenvolvimento das antenas GPS Beidou, a vantagem de Kinghelm em forças foi mais forte do que outras, permitindo-nos sair vitoriosos na competição, enquanto a maioria dos nossos concorrentes vacilou. No entanto, quando SLKOR inicialmente se aventuraram em dispositivos de potência de carboneto de silício (SiC), suas forças insuficientes levaram à derrota. O investimento inicial de dezenas de milhões não rendeu retornos, destacando ainda mais a importância de avanços em pontos-chave e de operações coordenadas.

Portanto, o avanço de ponto único mencionado anteriormente, incluindo as operações coordenadas de todo o grupo e a adaptabilidade do pessoal da linha de frente, são aspectos que precisamos aprender continuamente. Rei Helmo e SLKOR incorporam um estilo organizacional orientado para o combate, permitindo-nos manter uma posição de liderança na competição e alcançar continuamente o sucesso. Caso contrário, regrediríamos do foco em tecnologia, equipes, projetos e tendências para apenas sobreviver por quaisquer meios necessários.

SLKOR/Kinghelm's Song Shiqiang entrevistado pela Incorporated Magazine

Em nossas empresas, SLKOR e Kinghelm Electronics, exijo que cada organização de combate e soldado seja forte, e a equipe deve permanecer poderosa. Líderes e membros-chave da equipe devem possuir habilidades e qualidades excepcionais. Além disso, os líderes devem estar sempre na vanguarda ao executar tarefas. Em nossa empresa, eu, Song Shiqiang, sou um trabalhador modelo. Você pode me ver contando piadas todos os dias, mas, na realidade, o rápido desenvolvimento da empresa é impulsionado pelos executivos de alto nível e membros-chave. O crescimento da Slkor e da Kinghelm é impulsionado pela tecnologia e produtos, contando com mão de obra de alta qualidade como acumulação. Nosso desenvolvimento não depende da liderança governamental ou de ações falsas e dados falsos para enganar os benefícios sociais. Pelo contrário, a Kinghelm Electronics e a Slkkor impulsionam o desenvolvimento da empresa por meio de fortes capacidades operacionais e qualidade superlativa do produto — esta é a nossa principal competitividade. Somente fazendo isso a Slkor e a Kinghelm Electronics podem alcançar a vitória no campo de batalha e continuar a crescer, alcançando maiores realizações.

Treinamento Song Shiqiang para novos funcionários

Nos quatro artigos intitulados "Como alcançar 100% de crescimento em 2023? Song Shiqiang de Slkor revela o segredo", eu, Song Shiqiang, resumi os quatro aspectos principais do desenvolvimento de nossa empresa. Cada aspecto principal é dividido em três subcapítulos, formando os doze pontos que servem de base para o progresso contínuo da nossa empresa e os fatores-chave para o nosso sucesso. Na Slkor e Kinghelm damos um passo de cada vez, revisando todos os detalhes dos nossos processos todos os meses e engajando-nos em constante reflexão e ajuste ao longo do ano. Ao implementar esta combinação de estratégias, já nos tornamos fortes.

Nos anos seguintes, a Kinghelm Electronics e a SlkorMicro continuarão esse processo, fazendo mais ajustes e otimizações. Como resultado, nossa empresa estabeleceu uma base sólida, permitindo um progresso rápido e garantindo um trabalho diligente. Todas as nossas conquistas vêm de nossa dedicação ao aprendizado, melhoria contínua e esforços incansáveis. São esses esforços que levaram às nossas modestas realizações hoje. Com isso, concluo a série "Como atingir 100% de crescimento em 2023? SLKORA música de Shiqiang revela o segredo." Obrigado a todos!

Conectores eletrônicos de E/S Kinghelm, produtos RJ45/RI11, HDMI, USB

Sr. Song Shiqiang é o Gerente Geral da SLKOR/Kinghelm, duas empresas de alta tecnologia. Ele é membro do banco de dados de especialistas da China Electronics Society, especialista em pesquisa na área comercial de Shenzhen Huaqiangbei e colunista e divulgador científico. Começando como técnico de base, o Sr. Song atuou como CEO de uma empresa imobiliária internacional listada e possui ampla experiência em gestão técnica e operações comerciais. Ele combina a teoria macroeconômica com a gestão prática para liderar o rápido desenvolvimento das empresas. Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) conduziu pesquisas sobre Huaqiangbei, incluindo artigos como "O Código de Riqueza de Huaqiangbei", "Pesquisa sobre Huaqiangbei", "Transformação e Desenvolvimento de Huaqiangbei", "Refutando as Notícias de Bloomberg sobre Huaqiangbei", " Atualizando o software e o hardware na transformação de Huaqiangbei" e "A cadeia da indústria cinzenta dos fones de ouvido Bluetooth Knockoff de Huaqiangbei". Esses artigos foram reimpressos por meios de comunicação nacionais e internacionais autorizados, como People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal e Harvard Business Review. O Sr. Song se esforça para purificar o ambiente de negócios de Huaqiangbei e promover sua reputação como a "Primeira Rua da Eletrônica da China" em todo o mundo. Sua série de vídeos "Song Shiqiang's Insights" ganhou popularidade em plataformas como YouTube, TikTok e Bilibili.

Diodos de recuperação rápida SlkorMicro Semicon e outros produtos

SLKOR/Discurso de Kinghelm Song Shiqiang

A Slkor Semiconductor e a Kinghelm Electronics, ambas sediadas em Shenzhen, China, são empresas de alta tecnologia investidas pelo Sr. Song Shiqiang. A Slkor Semiconductor, operando sob a marca "SLKOR(www.slkoric.com) e a Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) conquistaram reconhecimento e reputação internacional à medida que sua participação de mercado continua a expandir. A Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. concentra-se na pesquisa e desenvolvimento de novos materiais, novos processos e novos produtos. Sua equipe técnica é composta por especialistas da Universidade Yonsei, na Coreia do Sul, e da Universidade Tsinghua, na China, que possuem tecnologia avançada de MOSFET de carboneto de silício. A Slkor Semiconductor evoluiu de uma empresa de design sem fábrica para uma entidade integrada que abrange pesquisa e desenvolvimento de design, fabricação, vendas de produtos e serviços técnicos.