Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, pembangunan ekonomi China telah menghadapi banyak cabaran. Walau bagaimanapun, di bawah kepimpinan Song Shiqiang, Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) dan SlkorMicro Semicon (www.slkoric.com) telah mengekalkan kadar pertumbuhan 100% berterusan pada 2022 dan 2023, mencapai matlamat awal jualan tahunan seratus juta yuan dan memenuhi keperluan kewangan minimum untuk penyenaraian di papan GEM. Kami terus berusaha untuk mencapai matlamat kami untuk menyenaraikan di papan Sci-Tech dan mengukuhkan pengurusan asas syarikat kami. Jadi apakah rahsia kejayaan kita? Dari perspektif saya, ia terpulang kepada empat faktor utama: memahami nilai teras industri kami, melaksanakan amalan pengurusan dalaman yang kukuh, mempromosikan inovasi sistematik dalam syarikat kami dan menganggap pasaran domestik dan asing untuk komponen elektronik seperti medan perang. Ini adalah aspek utama yang telah menyumbang kepada kejayaan kami.

Ucapan Song Shiqiang di ECAS of China Information Industry Association

Pertama sekali, kami memilih landasan yang sangat betul - industri maklumat elektronik. Sebagai industri yang mempunyai prospek pembangunan yang hebat, industri maklumat elektronik dianggap sebagai salah satu tonggak penting ekonomi masa depan. Menurut teori pelaburan Buffett, industri ini ialah trek "salji tebal cerun panjang", dan bola salji besar boleh dikumpul dan digulung secara perlahan melalui pengumpulan berterusan, mewakili saiz dan keuntungan akhir syarikat. Baru-baru ini, saya bertemu seorang saudara yang berniaga di Huaqiangbei, dan dia dengan bangganya berkata bahawa dia mempunyai pertumbuhan sebulan pada tahun ini. Saya berkata bahawa ini adalah pertumbuhan tidak sengaja, dan sistemnya belum mantap! Dia berkata bahawa dia mempunyai perisian sistem Longwei, dan saya berkata bahawa Longwei ERP adalah perisian yang baik, tetapi ia hanya sebahagian daripada sistem. Anda memerlukan pertumbuhan yang sistematik dan mampan untuk menggulung bola salji dan berkembang besar dan kuat. Syarikat kita, SLKOR/Kinghelm, telah mencapai ini. SLKORRancangannya adalah untuk menjadi perusahaan semikonduktor yang terkenal di peringkat antarabangsa dalam tempoh 30 tahun, dan "slkor" (www.slkoric.com) untuk menjadi jenama terkenal di peringkat antarabangsa. Bermula dari 2016, kami secara rasmi mula membangunkan produk dan melabur dalam industri ini, mengumpul pengalaman dengan sabar, menggunakan strategi beransur-ansur, mengembangkan skala kami secara beransur-ansur dan meningkatkan kualiti produk. Setakat ini, SLKOR telah menjadi sebuah syarikat yang agak terkenal di China, dan kini merancang untuk memasuki pasaran antarabangsa, dan kami juga telah mencapai hasil yang mengagumkan. Dalam persekitaran perniagaan yang sangat kompetitif hari ini, Kinghelm/SLKOR telah mencapai keputusan yang luar biasa dengan bergantung pada satu set strategi yang berjaya. Kini, kami telah memilih dua belas perkara utama daripada empat modul utama, meringkaskan pengalaman kejayaan berperingkat kami untuk dikongsi dengan semua orang. Maklum balas dan kritikan daripada semua lapisan masyarakat adalah dialu-alukan.

Kod SLKOR/Pertumbuhan berterusan 100% Kinghelm

Ⅰ. Nilai Teras: Autonomi dan Kebolehkawalan, Kepimpinan Rantaian Industri dan Kuasa Harga

Perkara utama pertama ialah memahami nilai teras, yang terdiri daripada tiga sub-titik. Langkah pertama dalam memahami nilai teras ialah mencapai autonomi dan kebolehkawalan. Pada masa ini, sangat sedikit syarikat yang benar-benar boleh mencapai autonomi dan kebolehkawalan dalam pelbagai aspek, termasuk penyelidikan dan pembangunan teknologi, pasukan dan organisasi, nod penting dalam rantaian industri dan model pembangunan perniagaan. SLKOR/Kinghelm telah mencapai ini, yang merupakan salah satu asas kejayaan kami. Syarikat komited untuk mencapai autonomi dan kebolehkawalan dalam industri, memastikan kebebasan teknologi, produk dan rantaian industri. Ini amat penting dalam bidang semikonduktor, di mana kepadatan nilai tinggi industri teknologi tinggi menjadikan autonomi dan kebolehkawalan penting. Pasukan penyelidikan dan pembangunan Kinghelm/SLKOR terdiri daripada pasukan berpendidikan tinggi dari Universiti Tsinghua, Universiti Yonsei di Korea Selatan, dan Universiti Sains dan Teknologi Elektronik Chengdu. Kami telah melaburkan banyak usaha untuk memastikan autonomi teknologi dan kebolehkawalan berterusan lelaran produk. Penanaman teknologi selama bertahun-tahun telah menghasilkan kualiti produk yang sangat baik, membolehkan kami meneruskan produk kami dan menjadikannya berdaya saing dengan margin keuntungan. Dari segi pembinaan pasukan, SLKOR/Kinghelm juga telah melaburkan banyak usaha. Melalui aktiviti pembinaan pasukan yang kerap, dasar insentif dalaman, latihan pekerja baharu, dan pelaksanaan dasar seperti "mentoring satu lawan satu" untuk pekerja berpengalaman untuk mentor yang baharu, syarikat telah membina pasukan yang cekap, padu dan berbakat.

Instrumen Profesional Makmal Kinghelm Dongguan

Perkara kedua ialah menjadi peneraju rantaian industri. Industri semikonduktor ialah industri yang diedarkan secara global, termasuk nod penting seperti penyelidikan dan pembangunan produk, reka bentuk IP, loji fabrikasi wafer untuk kilang pembuatan, pembungkusan dan ujian, dan pengedaran kepada pengguna hiliran untuk pemasangan dan pengeluaran. Dalam rangkaian industri yang luas ini, beberapa syarikat gergasi seperti Samsung dan Intel beroperasi di bawah model IDM (pengilang peranti bersepadu), menguasai semua nod dalam rantaian industri. Gergasi industri seperti Apple dan Tesla mempunyai suara yang kuat dalam keseluruhan rangkaian industri telefon pintar dan kenderaan tenaga baharu. Walau bagaimanapun, untuk perusahaan kecil dan sederhana seperti SLKOR/Kinghelm, untuk mendapatkan kedudukan utama dan bersuara dalam industri ini, adalah perlu untuk merebut nod utama dalam rantaian industri, seperti reka bentuk produk baharu, secara beransur-ansur mengumpul kelebihan daya saing di nod ini, dan terus mengukuhkan keupayaan mereka sendiri. . SLKOR dan Kinghelm telah memilih untuk melaburkan usaha yang besar dalam bidang penyelidikan dan pembangunan dan telah memperoleh daya saing yang ketara dalam bidang ini. Matlamatnya adalah untuk menggunakan pembangunan produk baharu untuk memacu pembangunan keseluruhan industri. Walaupun skala pada masa ini tidak besar dan pengaruhnya terhad, SLKOR/Promosi jenama, penembusan saluran dan lelaran produk Kinghelm masih di hadapan.

Manuskrip Song Shiqiang tentang Pencapaian 100% Pertumbuhan Secara Konsisten

Perkara ketiga ialah mempunyai kuasa penetapan harga produk kami, kuasa penetapan harga yang berterusan. Dalam mana-mana industri, termasuk rantaian industri semikonduktor, mempunyai kuasa menentukan harga produk kami adalah penting. Banyak perusahaan kecil di Huaqiangbei kekurangan kuasa penentuan harga asas, dan kuasa penetapan harga mereka sering ditubuhkan selepas pengeluar dan pengedar asal, menyebabkan penetapan harga terpinggir tanpa banyak pengaruh. Ini memaksa mereka untuk bertindak balas secara pasif terhadap persaingan pasaran, berjuang untuk terus hidup, dan mendapati sukar untuk mencapai keuntungan yang baik. Untuk mempunyai kuasa penetapan harga dalam industri ini, adalah perlu untuk menjadi teras rantaian nilai, sebaik-baiknya dengan menjadi pengeluar asal dengan IP, jenama, saluran dan skala tertentu kita sendiri, serta perkongsian yang kukuh untuk mencipta parit kita sendiri . Kuasa harga sebenarnya termasuk kuasa untuk mentafsir perkara yang berkaitan, berunding dengan rakan kongsi huluan dan hiliran, pengaruh industri dan cip tawar-menawar dalam permainan. Sebagai contoh, saya sering memandu Lexus, sistem pengeluaran dan jualan kereta lengkap yang menyepadukan titik teknologi produk baharu, membolehkan saya memperoleh keuntungan yang lebih baik. Sesuatu yang bernilai 500 yuan boleh digabungkan dengan kereta dan dijual kepada anda dengan harga 30,000 yuan, seperti kawalan pelayaran, navigasi GPS, sistem EBD, dsb. Hanya dengan mempunyai keupayaan yang kukuh dalam bidang ini syarikat boleh memerah margin keuntungan di tengah-tengah . Pada masa yang sama, mempunyai pengaruh membawa lebih banyak sumber sosial. Ini adalah pemahaman saya tentang kuasa harga. Oleh itu, apa yang telah kami lakukan SLKOR/Kinghelm dalam beberapa tahun kebelakangan ini? Kami telah memberi tumpuan untuk membina syarikat kami di sekitar kekuatan produk, pengaruh, kuasa jenama, saluran jualan dan pasukan kami. Akibatnya, pengaruh kami dalam industri telah berkembang, dan kami berharap untuk menjadi perusahaan terkemuka dan akhirnya teras rantaian nilai!

SLKOR/Pertumbuhan berterusan Kinghelm 100% - Tenaga Pemacu Teras Jawab Tiga

Ⅱ. Didorong Tiga Teras: Inovasi Berterusan, Jenama Produk Teknologi dan Sokongan Sistem

Elemen utama kedua memandu SLKOR/Pertumbuhan berterusan 100% Kinghelm ialah cara memastikan pertumbuhan berkelajuan tinggi syarikat yang mampan. Kami telah meringkaskan tiga perkara berikut: pertama, inovasi berterusan. Inovasi termasuk inovasi tambahan. Contohnya, dengan ratusan pekerja di SLKOR/Kinghelm, setiap orang menyumbang satu idea baharu setiap hari untuk kerja dan penambahbaikan teknologi, meningkatkan kecekapan, mengurangkan kos dan meminimumkan kerugian. Ini menjadikan syarikat lebih baik dan lebih berdaya saing daripada rakan sebayanya. Kedua, SLKOR/Kinghelm sentiasa berinovasi dalam teknologi dan menggunakan teknologi baharu ini pada produk syarikat. Pengenalan produk baharu membolehkan kami membangun lebih pantas daripada rakan sejawatan kami dan memperoleh lebih banyak pengaruh industri dan akses pasaran kepada pelanggan berkualiti tinggi. Selain itu, ini telah membawa kepada keuntungan yang lebih tinggi untuk produk kami. Dengan inovasi teknologi semikonduktor kami, teknologi pembungkusan modul IGBT, margin kasar produk baharu kami mencapai 50%, membawa kami faedah ekonomi yang baik, membolehkan kami melabur lebih jauh dalam penyelidikan dan pembangunan teknologi dan produk baharu, yang akan memacu satu lagi pusingan pertumbuhan. Secara dalaman, kami juga menggalakkan inovasi pekerja, mewujudkan suasana yang adil dan terbuka, dan mewujudkan anugerah khusus. Kami memilih "Bintang Inovasi" setiap minggu, memberikan pengiktirafan dan ganjaran tunai!"

Profesor Zhang Wujun, Perunding Teknikal Kinghelm, Mengendalikan Latihan untuk Pasukan Perdagangan Luar Negeri"

Daya penggerak kedua yang membolehkan kami mengekalkan pembangunan berkelajuan tinggi ialah teknologi, produk dan jenama. Teknologi ialah salah satu kekuatan daya saing teras Kinghelm. Pada mulanya, syarikat itu memberi tumpuan kepada teknologi gelombang mikro dan frekuensi radio, menghasilkan produk seperti penyambung untuk antena GPS Beidou. Kemudian, berdasarkan teknologi biasa yang berkaitan, Kinghelm mengembangkan lagi produk penghantaran wayarles untuk penyambung isyarat dan isyarat kecil, menyediakan satu siri perkhidmatan kepada pelanggan. Inovasi ini sebenarnya merupakan penerokaan mendalam dan aplikasi teknologi terdahulu, dengan berkesan menggunakan dan mengembangkan teknologi yang diperoleh sebelum ini, atau menggabungkannya, membolehkan syarikat untuk terus memperkenalkan produk baharu dan memasuki pasaran baharu. Ini adalah produk yang menyajikan teknologi. Sebaliknya, jualan produk yang cemerlang membolehkan syarikat memperoleh keuntungan yang baik, yang boleh dilaburkan semula dalam penyelidikan dan pembangunan teknologi, membentuk kitaran yang mulia. Jenama juga merupakan sokongan penting untuk pembangunan SLKOR/Kinghelm. Kami telah komited untuk membina reputasi, prestij dan pengaruh jenama Kinghelm (www.kinghelm.net) dan Slkor (www.slkoric.com), secara aktif mempromosikan kesedaran jenama dan publisiti pasaran. Ini membolehkan jurujual kami menerangkan syarikat dan jenama kami kepada pelanggan, menjadikannya lebih mudah untuk mempromosikan produk baharu dan mencapai hasil yang lebih baik. 

Keupayaan kejuruteraan pengetahuan adalah satu lagi keupayaan penting Kinghelm/SLKOR. Sepanjang dekad yang lalu, kami telah mengurus dan mengulangi pengetahuan terkumpul sedia ada, mempromosikan pembangunan produk baharu dan pertumbuhan syarikat. Dengan mengatur dan menyeragamkan perkara yang tidak kelihatan kepada proses dan piawaian yang boleh dilihat, kami dapat menukar kuasa lembut syarikat kepada kuasa keras, menjadikan syarikat lebih kuat! Inilah sebab mengapa Kinghelm/SLKOR boleh mengekalkan pembangunan berkelajuan tinggi.

SlkorMicro Semicon dalam bahasa Inggeris dan Cina

Selain cemerlang dalam teknologi, produk dan pemasaran, SLKOR dan Kinghelm mempunyai satu lagi keupayaan berkuasa, iaitu keupayaan organisasi dan sistemik. Banyak syarikat mengabaikan aspek ini, dengan sesetengahnya terlalu menumpukan pada penjenamaan dan yang lain pada pembangunan teknikal. Walau bagaimanapun, pendekatan ini hanya membawa kepada kejayaan jangka pendek dan tidak dapat mengekalkan pertumbuhan berterusan apabila syarikat berkembang. Sebagai contoh, walaupun China mempunyai beberapa makanan terbaik di dunia, hanya rangkaian makanan segera Amerika seperti KFC dan McDonald's dapat mewujudkan francais global. Sebab asas akhirnya adalah isu sistem organisasi dan pengurusan dalaman. Dalam kes SLKOR/Kinghelm, selepas mewujudkan jenama yang kukuh dan membangunkan teknologi, pengurusan dalaman juga diberi penekanan yang ketara.

SLKOR/Kinghelm mempunyai sistem organisasi yang mantap yang menggunakan perisian kerja seperti DingTalk dan Lanlin OA dengan berkesan. Tanggungjawab dan kuasa yang jelas ditakrifkan untuk setiap jabatan, mewujudkan mekanisme komunikasi dan kerjasama yang cekap. Rangka kerja organisasi yang tersusun dengan baik ini menyediakan asas yang stabil untuk syarikat dan membolehkan proses yang cekap dan diperkemas, seterusnya meningkatkan kecekapan. Tambahan pula, kami juga cemerlang dalam hal ehwal undang-undang dan kawalan risiko, menyediakan sokongan dan mengurangkan risiko untuk kakitangan perniagaan barisan hadapan.

Di samping itu, SLKOR/Kinghelm sangat mementingkan latihan pekerja dan sumber manusia. Kami mengutamakan latihan kakitangan, pengambilan bakat, dan meningkatkan keupayaan pekerja, antara langkah sokongan logistik yang lain. Usaha ini secara kolektif membina sistem komprehensif yang menggalakkan pembangunan yang mantap dan bersepadu. Boleh dikatakan pertumbuhan melebihi 100% yang dicapai oleh SLKOR dan Kinghelm pada tahun 2023 disokong oleh pendekatan yang lengkap dan sistem yang komprehensif.

Keupayaan Operasi yang Kukuh di Sebalik SLKOR/Pertumbuhan 100% Kinghelm Berturut-turut.

Ⅲ. Operasi Kuat: Analisis Saintifik, Kecekapan Proses dan Titik Tunggal Diutamakan 

Sebagai sebuah syarikat berteknologi tinggi, SLKOR/Kinghelm terkenal dengan keupayaan operasi yang kukuh. Ramai rakan sebaya percaya bahawa sebagai sebuah syarikat teknologi dan berorientasikan R&D, operasi tidaklah sepenting berbanding maju secara teknologi dan produktif. Walau bagaimanapun, pemahaman saya ialah teknologi akhirnya menyediakan produk, dan produk memberi perkhidmatan kepada pengurusan perniagaan, yang seterusnya memberi perkhidmatan kepada pelanggan. Oleh itu, keupayaan operasi yang kukuh adalah penting bagi mana-mana syarikat. Untuk mencapai operasi yang lebih pantas dan lebih kukuh, SLKOR/Kinghelm mengamalkan pendekatan analisis saintifik. Ringkasnya, kami mendapati syarikat penanda aras untuk mengkaji dan menganalisis dengan teliti. Sebagai contoh, kami belajar daripada metodologi "Lima Pandangan dan Tiga Keputusan" perusahaan teknologi terkemuka China, menyerap kekuatan mereka dan menambah baik berdasarkan situasi khusus syarikat kami, sentiasa berulang untuk menjadi lebih berkuasa.

Tambahan pula, SLKOR/Kinghelm membahagikan tugas kepada modul yang sangat terperinci, dengan butiran setiap modul kerja dipecahkan kepada setiap orang dan setiap beban kerja mingguan setiap pasukan kecil diperhalusi menjadi tugas yang boleh diambil tindakan. Tahap penguraian yang teliti ini bukanlah mudah, tetapi adalah penting untuk memastikan kebolehlaksanaan dan kuantiti penilaian kerja. Sebagai contoh, seseorang mungkin mengatakan bahawa mereka mencintai negara mereka setiap hari tetapi gagal untuk mengambil tindakan. Ini sukar untuk diukur atau dinilai. Walau bagaimanapun, jika saya meminta mereka menderma 500 yuan kepada negara atau membayar cukai 1,000 yuan, itu adalah perkara yang paling penting. Walaupun SLKOR/Kinghelm masih belum melaksanakan penilaian KPI, semua orang tahu apa yang perlu mereka lakukan dan berapa banyak yang perlu dilakukan. Falsafah kami ialah semua hasil kerja terkumpul melalui kerja yang positif. Dengan memecahkan kerja ke tahap yang halus dan boleh diambil tindakan, kami boleh memastikan bahawa kerja boleh bertukar menjadi hasil dan membawa faedah serta-merta. Dengan menggunakan analisis saintifik untuk memahami logik asas dan model pertumbuhan, SLKOR/Kinghelm boleh mencapai matlamat operasi dengan lebih cekap dan mencapai kejayaan dalam pembangunan.

SLKORModel dan Aplikasi Produk MOSFET

SLKOR's/Kinghelm's penekanan pada proses dan kecekapan. SLKOR/Kinghelm sangat mementingkan proses dan kecekapan. Apabila membandingkan penduduk China dengan 1.4 bilion penduduknya dengan Amerika Syarikat yang mempunyai lebih 300 juta lebih, adalah jelas bahawa KDNK per kapita China hanya kira-kira 1/10 daripada Amerika Syarikat. Selain daripada faktor seperti keupayaan teknologi keseluruhan dan penguasaan dolar AS, saya percaya bahawa proses operasi dalaman dan kecekapan dalam syarikat juga menyumbang dengan ketara kepada jurang ini.

Restoran rangkaian seperti KFC, McDonald's dan Starbucks di Amerika Syarikat cemerlang dalam pengurusan proses. Di China, perusahaan tempatan seperti "Mian Dian Wang" yang berpangkalan di Shenzhen dan "Hai Di Lao" yang baru muncul telah mencapai kejayaan relatif dalam rangkaian katering, tetapi masih terdapat jurang yang besar dari segi pengurusan dan kecekapan berbanding syarikat Amerika. Perbezaan ini dapat dilihat dalam aspek seperti bilangan kedai, pemilihan makanan, dan kepelbagaian produk. Sebagai contoh, walaupun Hai Di Lao mempunyai ratusan kedai, pengurusannya telah mencapai kesesakan. Sebaliknya, KFC dan McDonald's mempunyai puluhan ribu kedai dan beroperasi dengan cekap. Apa yang membolehkan mereka mencapai ini? Mereka bergantung pada pengurusan berorientasikan proses dan kecekapan operasi yang tinggi. Oleh itu, selain teknologi dan produk, pengurusan dan kecekapan yang berkesan menjadi asas bagi syarikat untuk berkembang dan maju.

At SLKOR/Kinghelm, kami sangat menghargai pengoptimuman proses dalaman dan peningkatan kecekapan. Kami telah melaksanakan sistem pejabat tanpa kertas menggunakan perisian OA "Lan Ling", dilengkapi dengan kerjasama harian melalui "DingTalk." Selain itu, kami merancang untuk menggunakan "FeiShu" untuk menyepadukan lagi sistem maklumat kami, mencapai kesalinghubungan yang menyeluruh. Untuk gudang pusat, kilang, ibu pejabat, jabatan jualan dan pelanggan utama kami, SLKOR/Kinghelm menggunakan sistem Kingdee termaju dan terus mengoptimumkan serta menambah baiknya untuk meningkatkan kecekapan. Matlamat kami adalah untuk mencapai penyepaduan aliran kakitangan, aliran kerja, aliran barangan, aliran tunai dan aliran dokumen, menunjukkan proses pengurusan moden dan kecekapan syarikat teknologi tinggi kami. Penjelmaan proses pengurusan moden dan kecekapan ini melambangkan SLKORKomitmen 's/Kinghelm.

Kinghelm Electronics terletak di pangkalan pengeluaran di Daerah Luzhai, Wilayah Guangxi.

Perkara ketiga ialah "mencapai kecemerlangan dalam satu bidang". Bagi syarikat berskala kecil seperti Kinghelm dan SLKOR, berusaha untuk kecemerlangan dalam satu-satu bidang adalah penting. Sesetengah orang mungkin berfikir, "Bagaimana syarikat kecil seperti Kinghelm dan SLKOR, dengan pasukan hanya satu atau dua ratus orang, berani bermegah tentang mencapai kecemerlangan dalam satu-satu bidang?" Dalam hal ini, saya bersetuju dengan Yu Chengdong perusahaan teknologi terkemuka China, yang berkata bahawa jika sebuah syarikat tidak bercita-cita untuk menjadi yang terbaik dan berpuas hati dengan berada di peringkat kedua atau ketiga, adakah ia masih boleh memastikan daya saing dan pertumbuhan pesat syarikat? Oleh itu, kita mesti berusaha untuk mencapai kecemerlangan dalam setiap aspek kehidupan, kehidupan dan kecemerlangan. SLKOR adalah yang pertama memperkenalkan teknologi silikon karbida dari Universiti Yonsei di Korea Selatan, yang menerajui dunia dalam teknologi ini pada masa itu. Walau bagaimanapun, disebabkan pengaruh jenama yang tidak mencukupi, sokongan pasukan dan sistem lain, projek ini tidak menghasilkan wang. Namun begitu, rizab teknologi terkumpul, dan SLKORPertumbuhan pesat semasa adalah disebabkan oleh pengumpulan masa lalu ini. Teknologi peneraju industri pada masa itu juga boleh dianggap sebagai contoh kecemerlangan dalam satu-satu bidang.

Model Pembangunan SlkorMicro Semicon

Untuk mencapai kecemerlangan dalam satu-satu bidang, dalam amalan, ia bermakna berusaha untuk kesempurnaan dalam setiap aspek kerja anda mengikut kemampuan anda. Mengambil diri saya sebagai contoh, hari ini saya merakam video. Semasa saya muda, saya pernah sapukan gel rambut atau mousse pada rambut saya, tetapi sekarang saya botak, saya tidak lagi melakukannya. Walau bagaimanapun, saya pastikan mengikat tali leher saya dengan kemas dan menyeterika baju saya dengan betul kerana butiran ini mewakili imej syarikat dan produk. Kami mempunyai jangkaan yang sama untuk pekerja kami. Jika kita terlibat dalam teknologi dan pembangunan produk, bagaimana kita boleh memastikan kualiti produk jika kita tidak boleh berpakaian dengan betul? Oleh itu, sama ada setiap aspek pekerjaan atau penampilan peribadi, kita harus berusaha untuk melakukan yang terbaik. Ini juga merupakan manifestasi kecemerlangan dalam satu-satu bidang. Apabila satu aspek mencapai kecemerlangan, ia boleh mempengaruhi aspek lain untuk berusaha ke tempat kedua atau ketiga. Usaha setiap aspek terkumpul, membawa kepada kelebihan sistematik, akhirnya mewujudkan syarikat yang berdaya saing. Ini adalah pendekatan saya terhadap pengurusan.

Promosi Produk Slkor Unidirectional SCRs

Contohnya, di Kinghelm dan SLKOR, kami telah mengambil promosi jenama dan penulisan artikel lembut sebagai satu kejayaan. Kami telah memilih dan melatih sekumpulan rakan sekerja secara dalaman yang mampu menulis artikel lembut. Kami terus melombong kandungan, dan saya juga telah mengubah hala masa yang mungkin dihabiskan oleh orang lain untuk minum, bermain mahjong atau mengejar wanita untuk menulis artikel dan mencipta video pendek. Dengan cara ini, kami menyebarkan pandangan, kaedah, produk dan aktiviti kami secara menyeluruh, mencapai kesan terkumpul seperti menggergaji kayu atau memakai batu setitik demi setitik. Ini juga boleh dianggap sebagai satu bentuk kecemerlangan dalam satu-satu bidang!

Song Shiqiang, yang menyelidik Huaqiangbei, telah menulis artikel seperti "Penyelidikan tentang Huaqiangbei," "Transformasi dan Pembangunan Huaqiangbei," "Menafikan Berita Bloomberg tentang Huaqiangbei," "Kod Kekayaan Huaqiangbei," "Peningkatan Perkakasan dan Perisian Transformasi Huaqiangbei," dan "Rantaian Industri Kelabu Fon Kepala Bluetooth Shanzhai di Huaqiangbei." Artikel ini telah diterbitkan semula oleh media tempatan dan asing yang berwibawa seperti People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal dan Harvard Business Review. Usaha beliau bertujuan untuk membersihkan persekitaran komersial Huaqiangbei dan mempromosikan "Jalan Elektronik Nombor Satu China" kepada dunia! Siri video pendek "Song Shiqiang's Insights" ditonton secara meluas di platform seperti YouTube, TikTok dan Bilibili, memberikan cadangan yang membina untuk mempromosikan budaya tradisional Cina, kemakmuran ekonomi dan pembangunan sosial!

"Menggunakan Pertempuran Daripada Menatal" untuk Mencapai Pertumbuhan 100% Berterusan di SLKOR/Kinghelm

Ⅳ. "Seni Peperangan Sun Tzu," "von Clausewitz's On War," dan "Kuantiti Peluru Fritzsche sebagai Pengganti"

Situasi tahun ini digambarkan sebagai sangat "juaned" oleh semua orang, sama ada di dalam dan di luar negara. Walau bagaimanapun, saya percaya bahawa istilah "juaned" adalah agak neutral. Pada SLKOR/Kinghelm, kami merujuk kepada ini sebagai "pertempuran." Mengikuti contoh perusahaan teknologi terkemuka China, kami menganggap setiap projek sebagai pertempuran atau kempen, menggunakan pertempuran dan bukannya menatal. Pendekatan (atau metodologi) kami adalah untuk pasukan R&D segera membuat susulan sebaik sahaja pasaran barisan hadapan dan kakitangan jualan memahami maklumat pasaran dan produk, dengan semua kakitangan logistik berkhidmat kepada mereka dalam setiap cara untuk memastikan kemenangan dalam pertempuran.

Latihan dalaman di SLKOR/Kinghelm tidak terhad kepada pengurusan dan operasi. 

Dalam persekitaran ekonomi yang mencabar hari ini, kita mesti menguruskan operasi kita seperti menjalankan peperangan, menuntut kemenangan. Sebagai contoh, saya belajar tentang "Kuantiti Peluru dan Pengeboman Tepu" semasa mempelajari Pertempuran Wonsan. Kami telah menggunakan konsep ini untuk kerja kami di SLKOR/Kinghelm, seperti dalam usaha pemasaran internet kami. Kami telah melabur berjuta-juta dalam pengiklanan luar negara, dan tanda dagangan "slkor" SlkorMicro telah mencapai rekod tertinggi 128 juta dalam enjin carian luar negara Bing. Dalam era internet sekarang, adalah mustahil untuk perusahaan atau jenama antarabangsa berjaya tanpa kehadiran dalam enjin carian internet asing seperti Google dan Bing.

Penyambung Wayar-ke-Papan Kinghelm, Penyambung FPC, Produk Blok Terminal

Laman web Kinghelm (www.kinghelm.net) dan SLKOR (www.slkoric.com) kini menerima 100,000 lawatan setiap hari. Kami telah melaburkan sejumlah besar usaha dalam mengumpul dan menghasilkan sejumlah besar kandungan, disokong oleh pasukan kerjasama yang kuat. Dalam ruang bukan fizikal internet, kami dapat memenuhi industri dengan maklumat. Maklumat jenama dan kemas kini produk kami dibentangkan kepada pelanggan dan bakal pelanggan kami setiap hari, menyukarkan mereka untuk tidak membuat pesanan dengan kami. Baru-baru ini, saya telah ditemu bual oleh saudara Huaqiangbei guang berkenaan kecekapan internet sebagai alat. Dalam ruang bukan fizikal di sekeliling kita, yang terdiri daripada maklumat, internet bertindak sebagai web dalam lautan maklumat ini. Ia memudahkan peluang perniagaan melalui penyambungan maklumat. Untuk memaksimumkan hasil kami di internet, kami perlu menganyam pukat untuk menangkap lebih banyak ikan. Faktor utama ialah: pertama, saiz jaring hendaklah cukup besar; kedua, jaringan jaring harus cukup padat; ketiga, bot yang mengheret pukat hendaklah laju. Dalam kerja sebenar kami, kami mengikuti pendekatan ini. Kami mengumpulkan istilah tanda dagangan seperti "kinghelm" dan "slkor," istilah produk seperti "Antena Beidou," "penyambung RF," "diod," "transistor" dan "MOSFET," istilah industri seperti "komponen elektronik" dan "litar bersepadu," dan pengguna sasaran. Kami terus meningkatkan bilangan iklan dalam bahasa Cina dan Inggeris, bertujuan untuk mengembangkan jaringan kami. Kami juga mengoptimumkan ketepatan kata kunci dan kadar penukaran untuk menjadikan jaringan jaringan kami lebih padat. Dengan sentiasa memperkemas proses perniagaan syarikat kami dan meningkatkan kemahiran pasukan kami, bot yang membawa pukat kami berjalan lebih pantas, membawa kepada pembangunan keseluruhan syarikat. Dengan strategi ketepuan maklumat, Kinghelm Electronics dan SLKOR kini sedang mengalami pertumbuhan yang baik.

SlkorMicro Semicon/Kinghelm Electronics Pintu Syarikat Gaya China

Kinghelm dan SLKOR kedua-duanya merujuk teori dan data Clausewitz dalam projek mereka. Sebagai contoh, pengembangan perniagaan boleh dilihat sebagai satu bentuk "peperangan", di mana kita perlu menumpukan kuasa atasan untuk mencapai objektif kita. Dalam pembangunan antena GPS Beidou, kelebihan Kinghelm dalam kuasa adalah lebih kuat daripada yang lain, membolehkan kami muncul sebagai pemenang dalam pertandingan, manakala kebanyakan pesaing kami goyah. Namun, apabila SLKOR pada mulanya menceburi peranti kuasa silikon karbida (SiC), kuasa mereka yang tidak mencukupi menyebabkan kekalahan. Pelaburan awal berpuluh-puluh juta tidak membuahkan pulangan, seterusnya menyerlahkan kepentingan kejayaan pada perkara-perkara penting dan operasi yang diselaraskan.

Oleh itu, kejayaan satu titik yang disebut sebelum ini, termasuk operasi yang diselaraskan bagi keseluruhan kumpulan dan kebolehsuaian kakitangan barisan hadapan, adalah semua aspek yang perlu kita pelajari secara berterusan. Kinghelm dan SLKOR menerapkan gaya organisasi yang berorientasikan pertempuran, membolehkan kami mengekalkan kedudukan utama dalam persaingan dan terus mencapai kejayaan. Jika tidak, kami akan mundur daripada memfokuskan pada teknologi, pasukan, projek dan trend kepada hanya bertahan dengan apa-apa cara yang diperlukan.

SLKOR/Lagu Kinghelm Shiqiang Ditemubual oleh Majalah Incorporated

Dalam syarikat kami, SLKOR dan Kinghelm Electronics, saya menuntut setiap organisasi tempur dan askar menjadi kuat, dan pasukan mesti kekal kuat. Pemimpin dan ahli pasukan utama mesti memiliki kebolehan dan kualiti yang cemerlang. Tambahan pula, pemimpin hendaklah sentiasa berada di barisan hadapan semasa menjalankan tugas. Di syarikat kami, saya, Song Shiqiang, adalah seorang model pekerja. Anda mungkin melihat saya bercakap jenaka setiap hari, tetapi pada hakikatnya, perkembangan pesat syarikat didorong oleh eksekutif peringkat tinggi dan ahli penting. Pertumbuhan Slkor dan Kinghelm dipacu oleh teknologi dan produk, bergantung pada tenaga kerja berkualiti tinggi sebagai pengumpulan. Pembangunan kami tidak bergantung pada kepimpinan kerajaan atau tindakan palsu dan data palsu untuk menipu faedah masyarakat. Sebaliknya, Kinghelm Electronics dan Slkkor memacu pembangunan syarikat melalui keupayaan operasi yang kukuh dan kualiti produk superlatif—ini adalah daya saing teras kami. Hanya dengan berbuat demikian Slkor dan Kinghelm Electronics boleh mencapai kemenangan di medan perang dan terus berkembang, mencapai pencapaian yang lebih besar.

Latihan Song Shiqiang untuk Pekerja Baru

Dalam empat artikel bertajuk "Bagaimana Mencapai 100% Pertumbuhan pada 2023? Lagu Slkor Shiqiang Mendedahkan Rahsia," saya, Song Shiqiang, meringkaskan empat aspek utama pembangunan syarikat kami. Setiap aspek utama dibahagikan lagi kepada tiga sub-bab, membentuk dua belas mata yang berfungsi sebagai asas bagi kemajuan berterusan syarikat kami dan faktor utama kejayaan kami. Di Slkor dan Kinghelm, kami mengambil satu langkah pada satu masa, menyemak semua butiran proses kami setiap bulan dan terlibat dalam refleksi dan pelarasan berterusan sepanjang tahun. Dengan melaksanakan gabungan strategi ini, kami telah menjadi kuat.

Pada tahun-tahun berikutnya, Kinghelm Electronics dan SlkorMicro akan meneruskan proses ini, membuat pelarasan dan pengoptimuman selanjutnya. Hasilnya, syarikat kami telah menubuhkan asas yang kukuh, membolehkan kemajuan pesat dan memastikan kerja yang gigih. Semua pencapaian kami datang dari dedikasi kami untuk belajar, peningkatan berterusan, dan usaha tanpa henti. Usaha-usaha inilah yang telah membawa kepada pencapaian sederhana kita hari ini. Dengan ini, saya menyimpulkan siri "Bagaimana Mencapai 100% Pertumbuhan pada 2023? SLKORLagu Shiqiang Mendedahkan Rahsia." Terima kasih, semua!

Penyambung I/O elektronik Kinghelm, RJ45/RI11, HDMI, produk USB

Encik Song Shiqiang ialah Pengurus Besar SLKOR/Kinghelm, dua syarikat berteknologi tinggi. Beliau ialah ahli Pangkalan Data Pakar Persatuan Elektronik China, pakar penyelidikan di Kawasan Komersial Shenzhen Huaqiangbei, dan kolumnis dan pempopular sains. Bermula sebagai juruteknik akar umbi, Encik Song telah berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat tersenarai hartanah antarabangsa dan mempunyai pengalaman luas dalam pengurusan teknikal dan operasi perniagaan. Beliau menggabungkan teori makroekonomi dengan pengurusan praktikal untuk menerajui pembangunan pesat syarikat. Encik Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) telah menjalankan penyelidikan mengenai Huaqiangbei, termasuk artikel seperti "Kod Kekayaan Huaqiangbei," "Penyelidikan tentang Huaqiangbei," "Transformasi dan Pembangunan Huaqiangbei," "Menafikan Berita Bloomberg tentang Huaqiangbei," " Menaik taraf Perisian dan Perkakasan dalam Transformasi Huaqiangbei," dan "Rantaian Industri Kelabu Fon Telinga Bluetooth Tiruan Huaqiangbei." Artikel ini telah dicetak semula oleh media tempatan dan antarabangsa yang berwibawa seperti People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal dan Harvard Business Review. Encik Song berusaha untuk membersihkan persekitaran perniagaan Huaqiangbei dan mempromosikan reputasinya sebagai "Jalan Pertama Elektronik China" di seluruh dunia. Siri videonya "Song Shiqiang's Insights" telah mendapat populariti di platform seperti YouTube, TikTok dan Bilibili.

SlkorMicro Semicon diod pemulihan pantas dan produk lain

SLKOR/ Ucapan Kinghelm Song Shiqiang

Slkor Semiconductor dan Kinghelm Electronics, kedua-duanya beribu pejabat di Shenzhen, China, adalah perusahaan teknologi tinggi yang dilaburkan oleh Encik Song Shiqiang. Slkor Semiconductor, beroperasi di bawah nama jenama "SLKOR" (www.slkoric.com), dan Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) telah mendapat pengiktirafan dan reputasi antarabangsa apabila bahagian pasaran mereka terus berkembang. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. menumpukan pada penyelidikan dan pembangunan bahan baharu, proses baharu dan produk baharu. Pasukan teknikal mereka terdiri daripada pakar dari Universiti Yonseising, Universiti Silikon yang maju di Korea Selatan. Slkor Semiconductor telah berkembang daripada syarikat reka bentuk fabless kepada entiti bersepadu yang merangkumi penyelidikan dan pembangunan reka bentuk, pembuatan, jualan produk dan perkhidmatan teknikal.