최근 몇 년 동안 중국의 경제 발전은 많은 어려움에 직면해 있습니다. 하지만 송시창(Song Shiqiang)의 리더십 하에 킹헬름 일렉트로닉스(www.kinghelm.net)와 슬코마이크로세미콘(www.slkoric.com)은 100년과 2022년 모두 2023% 연속 성장률을 유지하며 연간 매출 XNUMX차 목표를 달성했다. XNUMX억 위안이며 GEM 보드에 상장되기 위한 최소 재정 요건을 충족합니다. 우리는 과학기술 이사회 상장과 회사의 근본적인 경영 강화라는 목표를 위해 지속적으로 노력하고 있습니다. 그렇다면 우리의 성공 비결은 무엇입니까? 제가 볼 때 이는 우리 산업의 핵심 가치 파악, 강력한 내부 관리 관행 구현, 회사 내 체계적인 혁신 촉진, 국내외 전자 부품 시장을 전쟁터처럼 다루는 네 가지 주요 요소로 요약됩니다. 이것이 우리의 성공에 기여한 주요 측면입니다.

중국정보산업협회 ECAS에서 Song Shiqiang의 연설

우선, 우리는 전자 정보 산업이라는 매우 올바른 길을 선택했습니다. 전자정보산업은 발전 가능성이 큰 산업으로 미래 경제의 중요한 축 중 하나로 꼽히고 있습니다. 버핏의 투자 이론에 따르면 이 산업은 '긴 경사의 두꺼운 눈' 트랙으로, 지속적인 축적을 통해 큰 눈덩이가 천천히 쌓이고 굴러올 수 있으며 이는 회사의 최종 규모와 수익을 나타냅니다. 최근 화창베이에서 장사하는 형제를 만났는데, 올해 한 달 동안 성장이 있었다고 자랑스럽게 말했습니다. 이것은 우연한 성장이고 시스템이 제대로 확립되지 않았다고 말했습니다! 그는 Longwei 시스템 소프트웨어를 가지고 있다고 말했고 저는 Longwei ERP가 좋은 소프트웨어이지만 시스템의 일부일 뿐이라고 말했습니다. 눈덩이를 굴려 크고 강하게 발전하려면 체계적이고 지속가능한 성장이 필요합니다. 우리 회사, SLKOR/Kinghelm이 이를 달성했습니다. SLKOR'의 계획은 30년 안에 국제적으로 유명한 반도체 기업이 되는 것이고, "slkor"(www.slkoric.com)는 국제적으로 유명한 브랜드가 되는 것입니다. 2016년부터 우리는 공식적으로 이 산업에 제품을 개발하고 투자를 시작했으며, 인내심을 가지고 경험을 축적하고 점진적인 전략을 채택하고, 규모를 점진적으로 확대하고, 제품 품질을 개선했습니다. 지금까지, SLKOR 우리는 중국에서 비교적 잘 알려진 회사가 되었고, 이제 국제 시장에 진출할 계획을 갖고 있으며, 또한 인상적인 결과를 얻었습니다. 오늘날의 경쟁이 치열한 비즈니스 환경에서 Kinghelm/SLKOR 일련의 성공적인 전략에 의존하여 놀라운 결과를 달성했습니다. 이제 우리는 4개의 주요 모듈에서 12개의 핵심 포인트를 선택하여 모든 사람과 공유할 단계별 성공 경험을 요약했습니다. 각계각층의 피드백과 비판을 환영합니다.

의 코드 SLKOR/Kinghelm의 지속적인 100% 성장

Ⅰ. 핵심 가치: 자율성과 통제성, 산업 체인 리더십, 가격 결정력

첫 번째 핵심 포인트는 핵심 가치를 파악하는 것이며, 이는 세 가지 하위 항목으로 구성됩니다. 핵심 가치 파악의 첫 번째 단계는 자율성과 통제성을 달성하는 것입니다. 현재 기술 연구 및 개발, 팀 및 조직, 산업 체인의 중요한 노드, 비즈니스 개발 모델 등 다양한 측면에서 진정으로 자율성과 통제성을 달성할 수 있는 기업은 거의 없습니다. SLKOR/Kinghelm은 이를 달성했으며 이는 우리 성공의 초석 중 하나입니다. 회사는 기술, 제품 및 산업 체인의 독립성을 보장하면서 업계의 자율성과 통제성을 달성하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 이는 첨단 산업의 높은 부가가치 밀도로 인해 자율성과 제어성이 중요한 반도체 분야에서 특히 중요합니다. Kinghelm의 연구 개발 팀/SLKOR 칭화대학교, 연세대, 청두 전자과학기술대학교의 우수한 교육을 받은 팀으로 구성되어 있습니다. 우리는 기술의 자율성과 제품 반복의 지속적인 제어 가능성을 보장하기 위해 많은 노력을 투자했습니다. 다년간의 기술 배양을 통해 우수한 제품 품질을 얻었으며, 이를 통해 우리는 지속적으로 제품을 반복하고 이윤을 바탕으로 경쟁력을 갖추게 되었습니다. 팀빌딩 측면에서는 SLKOR/킹헬름도 많은 노력을 투자했습니다. 정기적인 팀 빌딩 활동, 내부 인센티브 정책, 신입사원 교육, 경험이 풍부한 직원이 신입사원을 멘토링하는 '일대일 멘토링'과 같은 정책 시행을 통해 회사는 효율적이고 결속력 있고 재능 있는 팀을 구축했습니다.

Kinghelm Dongguan 실험실 전문 장비

두 번째 요점은 산업 체인 리더십입니다. 반도체 산업은 제품 연구 및 개발, IP 설계, 제조를 위한 웨이퍼 제조 공장, 패키징 및 테스트 공장, 조립 및 생산을 위한 다운스트림 사용자에 대한 유통과 같은 중요한 노드를 포함하여 전 세계적으로 분산된 산업입니다. 이 광대한 산업 체인에서 삼성, 인텔과 같은 일부 거대 기업은 IDM(통합 장치 제조업체) 모델로 운영되어 산업 체인의 모든 노드를 지배합니다. Apple 및 Tesla와 같은 업계 거대 기업은 전체 스마트폰 및 신에너지 자동차 산업 체인에서 강력한 발언권을 갖고 있습니다. 그러나 우리 같은 중소기업의 경우 SLKOR/Kinghelm, 이 업계에서 선두 위치를 차지하고 발언권을 가지려면 신제품 설계 등 산업 체인의 핵심 노드를 확보하고 이러한 노드에서 경쟁 우위를 점차 축적하며 자체 역량을 지속적으로 강화해야 합니다. . SLKOR Kinghelm과 Kinghelm은 연구 개발 분야에 상당한 노력을 투자하기로 결정했으며 이 분야에서 상당한 경쟁력을 확보했습니다. 목표는 신제품 개발을 통해 전체 산업의 발전을 촉진하는 것입니다. 현재는 규모가 크지 않고 영향력도 제한적이지만, SLKOR/Kinghelm의 브랜드 프로모션, 채널 침투 및 제품 반복은 여전히 ​​최전선에 있습니다.

지속적으로 100% 성장을 달성하는 것에 관한 Song Shiqiang의 원고

세 번째 요점은 제품 가격 결정권, 지속적인 가격 결정권을 갖는 것입니다. 반도체 산업 체인을 포함한 모든 산업에서 제품 가격 결정권을 갖는 것은 매우 중요합니다. Huaqiangbei의 많은 소규모 기업은 기본적인 가격 결정력이 부족하고 가격 결정력이 원래 제조업체 및 유통업체를 따라 확립되는 경우가 많아 큰 영향을 미치지 않는 소외된 가격 책정을 초래합니다. 이로 인해 그들은 시장 경쟁에 소극적으로 대응하고, 생존을 위해 투쟁하며, 좋은 이익을 얻기 어렵게 됩니다. 이 산업에서 가격결정력을 갖기 위해서는 가치사슬의 핵심이 되어야 하며, 바람직하게는 자체 IP, 브랜드, 채널 및 일정 규모를 갖춘 독창적인 제조업체가 되는 동시에 견고한 파트너십을 통해 자체 해자를 창출하는 것이 필요합니다. . 실제로 가격 결정력에는 관련 문제를 해석하고 업스트림 및 다운스트림 파트너와 협상하는 힘, 업계 영향력, 게임 내 협상 칩 등이 포함됩니다. 예를 들어, 나는 신제품의 기술 포인트를 통합한 완전한 자동차 생산 및 판매 시스템인 Lexus를 자주 운전하여 더 나은 수익을 얻을 수 있습니다. 크루즈 컨트롤, GPS 내비게이션, EBD 시스템 등과 같이 500위안 상당의 제품을 자동차와 함께 묶어 30,000만 위안에 판매할 수 있습니다. 이러한 분야에서 강력한 역량을 보유해야만 기업이 중간에서 이윤을 짜낼 수 있습니다. . 동시에 영향력을 가지면 더 많은 사회적 자원을 얻을 수 있습니다. 이것이 가격 결정력에 대한 나의 이해입니다. 그래서 우리는 그동안 무엇을 하고 있었나요? SLKOR/킹헬름은 최근 몇 년간? 우리는 제품 강점, 영향력, 브랜드 파워, 판매 채널 및 팀을 중심으로 회사를 구축하는 데 주력해 왔습니다. 그 결과, 업계에서 우리의 영향력이 커지고 있으며, 선도적인 기업이자 궁극적으로 가치 사슬의 핵심이 되기를 희망합니다!

SLKOR/킹헬름의 지속적인 100% 성장 - 핵심 원동력 답변 XNUMX

Ⅱ. 3코어 구동: 지속적인 혁신, 기술 제품 브랜드 및 시스템 지원

두 번째 핵심 요소 구동 SLKOR/Kinghelm의 100% 지속적인 성장은 회사의 지속적인 고속 성장을 보장하는 방법입니다. 우리는 첫째, 지속적인 혁신이라는 세 가지 사항을 정리했습니다. 혁신에는 점진적인 혁신이 포함됩니다. 예를 들어, 수백 명의 직원이 있는 SLKOR/Kinghelm, 각 사람은 업무 및 기술 개선, 효율성 향상, 비용 절감 및 손실 최소화를 위해 매일 하나의 새로운 아이디어를 제공합니다. 이로 인해 회사는 경쟁사보다 더 우수하고 경쟁력을 갖추게 되었습니다. 둘째, SLKOR킹헬름은 끊임없이 기술 혁신을 추진하고 이러한 신기술을 회사 제품에 적용해 왔습니다. 신제품 출시를 통해 경쟁사보다 빠르게 개발하고, 업계 영향력을 확대하며, 우수한 고객사를 확보할 수 있게 되었습니다. 또한, 이를 통해 제품 수익성도 향상되었습니다. 반도체 기술 혁신인 IGBT 모듈 패키징 기술을 통해 신제품 매출 총이익률이 50%에 도달하여 높은 경제적 이익을 창출하고, 이를 통해 신기술 및 제품 연구 개발에 더욱 투자하여 또 다른 성장을 견인할 수 있게 되었습니다. 회사 내부적으로는 임직원의 혁신을 장려하고, 공정하고 개방적인 분위기를 조성하며, 관련 시상을 통해 직원들의 역량을 강화하고 있습니다. 매주 "혁신의 스타"를 선정하여 포상과 함께 현금 보상을 제공합니다.

Kinghelm의 기술 컨설턴트인 Zhang Wujun 교수가 대외 무역 팀을 위한 교육을 실시합니다."

우리가 고속 발전을 유지할 수 있게 해주는 두 번째 원동력은 기술, 제품, 브랜드입니다. 기술은 Kinghelm의 핵심 경쟁력 중 하나입니다. 처음에 회사는 마이크로파 및 무선 주파수 기술에 중점을 두고 Beidou GPS 안테나용 커넥터와 같은 제품을 생산했습니다. 나중에 Kinghelm은 관련 공통 기술을 기반으로 신호 커넥터 및 소형 신호용 무선 전송 제품을 추가로 개발하여 고객에게 일련의 서비스를 제공했습니다. 이러한 혁신은 실제로 기존 기술을 심층적으로 탐색하고 적용하여 기존에 확보한 기술을 효과적으로 활용 및 확장하거나 결합하여 지속적으로 신제품을 출시하고 새로운 시장에 진출할 수 있도록 한 것입니다. 이것은 기술을 제공하는 제품입니다. 반대로, 우수한 제품 판매로 인해 회사는 좋은 이익을 얻을 수 있고, 이를 기술 연구 개발에 재투자할 수 있어 선순환 구조를 형성합니다. 브랜드는 또한 제품 개발에 중요한 지원을 제공합니다. SLKOR/킹헬름. 우리는 킹헬름(www.kinghelm.net)과 슬코르(www.slkoric.com) 브랜드의 평판, 위신, 영향력을 구축하고 브랜드 인지도와 시장 홍보를 적극적으로 홍보하는 데 전념해 왔습니다. 이를 통해 영업 사원이 고객에게 회사와 브랜드를 설명할 수 있어 신제품을 홍보하고 더 나은 결과를 얻는 것이 더 쉬워집니다. 

지식공학 능력은 Kinghelm의 또 다른 필수 역량입니다.SLKOR. 지난 10년 동안 우리는 기존에 축적된 지식을 관리하고 반복하여 신제품 개발과 회사의 성장을 촉진해 왔습니다. 눈에 보이지 않는 것들을 눈에 보이는 프로세스와 표준으로 정리하고 표준화함으로써 기업의 소프트파워를 하드파워로 전환시켜 기업을 더욱 강하게 만들 수 있습니다! 이것이 바로 Kinghelm이/SLKOR 고속 개발을 유지할 수 있습니다.

SlkorMicro Semicon(영어 및 중국어)

기술, 제품, 마케팅 분야에서 탁월한 성과를 거두는 것 외에도 SLKOR Kinghelm은 조직적, 체계적 능력이라는 또 하나의 강력한 능력을 갖고 있습니다. 많은 기업이 이러한 측면을 간과하고 있으며 일부 기업은 브랜딩에 지나치게 집중하고 다른 기업은 기술 개발에 중점을 두고 있습니다. 그러나 이러한 접근 방식은 단기적인 성공으로 이어질 뿐 회사가 확장됨에 따라 지속적인 성장을 유지할 수는 없습니다. 예를 들어, 중국은 세계 최고의 음식을 보유하고 있음에도 불구하고 KFC, 맥도날드와 같은 미국 패스트푸드 체인만이 글로벌 프랜차이즈를 구축할 수 있습니다. 그 근본 원인은 결국 조직 시스템과 내부 관리의 문제이다. 의 경우 SLKOR/Kinghelm, 강력한 브랜드를 구축하고 기술을 개발한 후 내부 관리도 크게 강조됩니다.

SLKOR/Kinghelm은 DingTalk 및 Lanlin OA와 같은 업무용 소프트웨어를 효과적으로 활용하는 강력한 조직 시스템을 갖추고 있습니다. 각 부서별로 책임과 권한을 명확하게 정의하여 효율적인 의사소통과 협업 메커니즘을 구축합니다. 이러한 잘 구성된 조직 프레임워크는 회사에 안정적인 기반을 제공하고 효율적이고 간소화된 프로세스를 가능하게 하여 효율성을 향상시킵니다. 또한, 법무 및 리스크 관리 분야에서도 탁월한 성과를 거두어 일선 비즈니스 인력에 대한 지원 및 리스크 완화를 제공하고 있습니다.

또한, SLKOR/Kinghelm은 직원 교육과 인적 자원을 매우 중요하게 생각합니다. 우리는 기타 물류 지원 조치 중에서 인력 교육, 인재 채용, 직원 역량 향상을 최우선으로 생각합니다. 이러한 노력은 꾸준하고 통합적인 개발을 촉진하는 포괄적인 시스템을 종합적으로 구축합니다. 100%이상의 성장을 이뤘다고 할 수 있습니다. SLKOR 2023년 Kinghelm은 완전한 접근 방식과 포괄적인 시스템으로 지원됩니다.

뒤에 숨어 있는 강력한 운영 능력 SLKOR/Kinghelm의 연속 100% 성장.

Ⅲ. 강력한 운영: 과학적 분석, 프로세스 효율성 및 단일 지점 우선 

하이테크 기업으로서, SLKOR/Kinghelm은 강력한 운영 능력으로 유명합니다. 많은 동료들은 기술 및 R&D 중심 기업으로서 기술 및 생산적으로 발전하는 것보다 운영이 중요하지 않다고 믿습니다. 그러나 제가 이해한 바에 따르면 기술은 궁극적으로 제품을 제공하고, 제품은 비즈니스 관리를 제공하며, 이는 다시 고객에게 서비스를 제공합니다. 따라서 강력한 운영 능력은 모든 회사에 필수적입니다. 더 빠르고 강력한 작업을 달성하기 위해, SLKOR/킹헬름은 과학적 분석 접근 방식을 채택합니다. 간단히 말해, 벤치마크 기업을 찾아 철저히 연구하고 분석합니다. 예를 들어, 중국 최고 기술 기업의 "5관 3결정" 방법론을 배우고, 그들의 강점을 흡수하며, 회사의 구체적인 상황에 맞춰 개선하고, 끊임없이 반복하여 더욱 강력해지는 것입니다.

더욱이, SLKOR/Kinghelm은 작업을 매우 세부적인 모듈로 분류합니다. 각 작업 모듈의 세분성은 각 사람으로 세분화되고 각 소규모 팀의 주간 작업량은 실행 가능한 작업으로 세분화됩니다. 이 수준의 꼼꼼한 분해는 쉽지 않지만 업무 평가의 타당성과 정량화 가능성을 확보하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 어떤 사람은 매일 조국을 사랑한다고 말하면서도 행동을 취하지 않을 수 있습니다. 이는 수량화하거나 평가하기가 어렵습니다. 그런데 나라에 500위안을 기부하라고 하거나 세금으로 1,000위안을 내라고 하면 그게 가장 중요할 것 같아요. 하지만 SLKOR/Kinghelm은 아직 KPI 평가를 구현하지 않았으며 모두가 자신이 해야 할 일과 해야 할 일의 양을 알고 있습니다. 우리의 철학은 모든 업무 성과는 긍정적인 노동을 통해 축적된다는 것입니다. 작업을 세련되고 실행 가능한 수준으로 세분화함으로써 작업이 결과로 전환되고 즉시 혜택을 얻을 수 있도록 보장할 수 있습니다. 과학적인 분석을 통해 기본 논리와 성장 모델을 이해함으로써, SLKOR/Kinghelm은 운영 목표를 보다 효율적으로 달성하고 개발 성공을 이룰 수 있습니다.

SLKOR's MOSFET 제품 모델 및 응용 분야

SLKOR's/Kinghelm은 프로세스와 효율성을 강조합니다. SLKOR/Kinghelm은 프로세스와 효율성을 매우 중요하게 생각합니다. 1.4억 명의 중국 인구를 300억이 조금 넘는 미국의 인구와 비교해 보면 중국의 1인당 GDP는 미국의 10분의 XNUMX 수준에 불과하다. 전반적인 기술 역량, 미국 달러의 지배력 등의 요인 외에도 기업 내부의 운영 프로세스와 효율성도 이러한 격차에 크게 기여한다고 생각합니다.

미국의 KFC, 맥도날드, 스타벅스와 같은 체인 레스토랑은 프로세스 관리에 탁월합니다. 중국에서는 선전에 본사를 둔 'Mian Dian Wang'과 최근 등장한 'Hai Di Lao' 등 현지 기업이 체인 케이터링 분야에서 상대적인 성공을 거두었지만 여전히 미국 기업에 비해 관리 및 효율성 측면에서 상당한 격차가 있다. 이러한 차이는 매장 수, 식품 선택, 제품 다양성 등의 측면에서 볼 수 있습니다. 예를 들어, Hai Di Lao에는 수백 개의 매장이 있지만 관리에 병목 현상이 발생했습니다. 반면 KFC와 맥도날드는 수만 개의 매장을 보유하고 효율적으로 운영되고 있다. 무엇이 그들이 이를 달성할 수 있게 합니까? 그들은 프로세스 중심의 관리와 높은 운영 효율성에 의존합니다. 따라서 기술과 제품 외에도 효과적인 경영과 효율성은 기업이 성장하고 번영하는 기반이 됩니다.

At SLKOR/Kinghelm, 우리는 내부 프로세스의 최적화와 효율성 향상을 높이 평가합니다. 우리는 "Lan Ling" OA 소프트웨어를 사용하여 종이 없는 사무실 시스템을 구현했으며 "DingTalk"를 통한 일상적인 협업도 보완했습니다. 또한, 우리는 "FeiShu"를 활용하여 정보 시스템을 더욱 통합하여 포괄적인 연결을 달성할 계획입니다. 당사 중앙창고, 공장, 본사, 영업부서 및 주요 거래처를 대상으로 SLKOR/Kinghelm은 고급 Kingdee 시스템을 활용하고 이를 지속적으로 최적화하고 개선하여 효율성을 향상시킵니다. 우리의 목표는 인력 흐름, 작업 흐름, 상품 흐름, 현금 흐름 및 문서 흐름의 통합을 달성하여 첨단 기술 회사의 현대화된 관리 프로세스와 효율성을 입증하는 것입니다. 이러한 현대화된 관리 프로세스와 효율성의 구현은 다음과 같습니다. SLKOR's/Kinghelm의 약속입니다.

Kinghelm Electronics는 광시성 루자이 현의 생산 기지에 위치하고 있습니다.

세 번째 포인트는 '한 분야에서 탁월한 성과를 내는 것'이다. Kinghelm과 같은 소규모 기업의 경우 SLKOR, 단일 영역에서 우수성을 위해 노력하는 것이 중요합니다. 어떤 사람들은 "킹헬름과 같은 작은 회사들이 어떻게 SLKOR"단 100명 또는 200명 규모의 팀으로 한 분야에서 탁월함을 달성했다고 감히 자랑할 수 있겠습니까?" 이 점에 대해 저는 중국 최고 기술 기업의 위청둥(Yu Chengdong)의 말에 동의합니다. 그는 "기업이 최고가 되려고 노력하지 않고 2류나 3류에 만족한다면 기업의 경쟁력과 빠른 성장을 보장할 수 있겠습니까?"라고 말했습니다. 따라서 우리는 일, 삶, 그리고 제품의 모든 측면에서 탁월함을 추구해야 합니다. SLKOR 는 탄화규소 기술을 연세대로부터 국내 최초로 도입해 당시 이 기술 분야에서 세계를 선도하고 있었습니다. 그러나 브랜드 영향력, 팀 지원, 기타 시스템이 부족하여 이 프로젝트는 수익을 내지 못했습니다. 그럼에도 불구하고 기술 보유량은 축적되었고, SLKOR현재의 급속한 성장은 이러한 과거의 축적에 기인합니다. 당시 업계 최고였던 기술은 단일 분야에서도 우수성을 발휘한 사례라고 할 수 있다.

SlkorMicro 반도체 개발 모델

실제로 단일 영역에서 탁월함을 달성한다는 것은 자신의 능력 내에서 업무의 모든 측면에서 완벽함을 위해 노력하는 것을 의미합니다. 제 자신을 예로 들어 오늘은 영상을 촬영하고 있습니다. 어렸을 때는 헤어젤이나 무스를 머리에 바르곤 했는데, 이제는 대머리가 되어서 그런 일을 더 이상 하지 않습니다. 하지만 넥타이를 깔끔하게 묶고, 셔츠도 제대로 다림질하는 것이 회사 이미지와 제품 이미지를 대변하기 때문입니다. 우리는 직원들에게도 동일한 기대를 가지고 있습니다. 우리가 기술과 제품 개발에 참여한다면 제대로 옷을 입지도 못하는데 어떻게 제품 품질을 보장할 수 있겠습니까? 그러므로 일의 모든 면이나 외모의 모든 면에서 우리는 최선을 다하도록 노력해야 합니다. 이는 한 분야에서 탁월함을 나타내는 것이기도 하다. 한 측면이 우수성을 달성하면 다른 측면에 영향을 주어 2위 또는 3위를 차지하기 위해 노력할 수 있습니다. 각 측면의 노력이 축적되어 체계적인 우위로 이어져 궁극적으로 경쟁력 있는 기업을 만들어가는 것입니다. 이것이 나의 경영 방식이다.

Slkor 단방향 SCR 제품 프로모션

예를 들어, Kinghelm과 SLKOR, 우리는 브랜드 홍보와 부드러운 기사 작성을 돌파구로 삼았습니다. 우리는 부드러운 기사를 작성할 수 있는 동료 그룹을 내부적으로 선택하고 교육했습니다. 우리는 지속적으로 콘텐츠를 채굴하고 있으며, 다른 사람들이 술을 마시거나, 마작을 하거나, 여성을 쫓는 데 소비할 수 있는 시간을 기사를 작성하고 짧은 비디오를 만드는 데 사용했습니다. 이를 통해 우리의 관점, 방법, 제품, 활동을 종합적으로 전파하여 나무를 톱질하거나 돌을 한 방울씩 깎아내는 것과 같은 누적 효과를 얻습니다. 이는 또한 단일 분야에서 탁월한 형태로 간주될 수 있습니다!

Huaqiangbei를 연구하는 Song Shiqiang은 "Huaqiangbei에 대한 연구", "Huaqiangbei의 변화와 발전", "Huaqiangbei에 대한 Bloomberg의 뉴스 반박", "Huaqiangbei의 부 코드", "Huaqiangbei의 하드웨어 및 소프트웨어 업그레이드"와 같은 기사를 썼습니다. Huaqiangbei의 변신', 'Huaqiangbei의 Shanzhai Bluetooth 헤드폰의 회색 산업 체인'. 이 기사들은 인민일보, 신화통신, 환구시보, AP통신, 야후뉴스, 월스트리트저널, 하버드비즈니스리뷰 등 권위 있는 국내외 언론매체에 의해 재게재되었습니다. 그의 노력은 Huaqiangbei의 상업 환경을 정화하고 "중국 최고의 전자 거리"를 세계에 알리는 것을 목표로 합니다! "Song Shiqiang's Insights" 단편 비디오 시리즈는 YouTube, TikTok, Bilibili 등의 플랫폼에서 널리 시청되며 중국 전통 문화 홍보, 경제적 번영 및 사회 발전을 위한 건설적인 제안을 제공합니다!

"스크롤 대신 전투 활용"으로 지속적인 100% 성장 달성 SLKOR/킹헬름

Ⅴ. "손자의 병법", "폰 클라우제비츠의 전쟁론", "프리체의 대체 탄약량"

올해 상황은 국내외를 막론하고 모두가 매우 '황당하다'고 묘사합니다. 그러나 나는 "juaned"라는 용어가 상대적으로 중립적이라고 생각합니다. ~에 SLKOR/킹헬름, 저희는 이것을 "전투"라고 부릅니다. 중국 최고 기술 기업의 사례를 따라, 저희는 모든 프로젝트를 전투 또는 캠페인으로 간주하며, 스크롤 대신 전투를 활용합니다. 저희의 접근 방식(또는 방법론)은 R&D 팀이 현장 시장 및 영업 직원들이 시장 및 제품 정보를 파악하는 즉시 후속 조치를 취하고, 모든 물류 담당자가 전투에서 승리할 수 있도록 모든 방식으로 지원하는 것입니다.

내부 교육 SLKOR/킹헬름은 경영과 운영에만 국한되지 않습니다. 

오늘날의 어려운 경제 환경에서 우리는 승리를 요구하는 전쟁을 수행하는 것처럼 작전을 관리해야 합니다. 예를 들어 원산해전을 공부하면서 '탄약수량과 포화폭격'에 대해 배웠습니다. 우리는 이 개념을 우리 작업에 적용했습니다. SLKOR/Kinghelm, 예를 들어 인터넷 마케팅 노력에서처럼요. 우리는 해외 광고에 수백만 달러를 투자했고, SlkorMicro의 상표 "slkor"는 Bing의 해외 검색 엔진에서 128억 XNUMX만 달러라는 역대 최고치를 기록했습니다. 현재의 인터넷 시대에 국제 기업이나 브랜드가 Google과 Bing과 같은 해외 인터넷 검색 엔진에 진출하지 않고는 성공할 수 없습니다.

Kinghelm 전선 대 기판 커넥터, FPC 커넥터, 터미널 블록 제품

Kinghelm 웹사이트(www.kinghelm.net) 및 SLKOR (www.slkoric.com)은 현재 매일 100,000만 명의 방문자를 기록하고 있습니다. 저희는 강력한 협력 팀의 지원을 받아 방대한 양의 콘텐츠를 수집하고 제작하는 데 상당한 노력을 기울여 왔습니다. 인터넷이라는 비물리적인 공간에서 저희는 업계를 정보로 가득 채울 수 있습니다. 저희 브랜드 정보와 제품 업데이트는 고객과 잠재 고객에게 매일 제공되어 고객이 저희에게 주문을 하지 않을 수 없게 합니다. 최근 저는 화창베이의 형 광(guang)과 도구로서의 인터넷의 효율성에 대해 인터뷰를 가졌습니다. 정보로 구성된 우리 주변의 비물리적인 공간에서 인터넷은 정보의 바다 속에서 거미줄처럼 작용합니다. 정보의 연결을 통해 사업 기회를 창출합니다. 인터넷에서 성과를 극대화하려면 더 많은 물고기를 잡기 위해 어망을 엮어야 합니다. 핵심 요소는 다음과 같습니다. 첫째, 그물의 크기가 충분히 커야 합니다. 둘째, 그물망의 촘촘함이 충분해야 합니다. 셋째, 그물을 끄는 배의 속도가 빨라야 합니다. 저희는 실제 업무에서도 이러한 접근 방식을 따릅니다. "킹헬름", "슬코르"와 같은 상표 용어, "베이더우 안테나", "RF 커넥터", "다이오드", "트랜지스터", "MOSFET"와 같은 제품 용어, 그리고 "전자 부품", "집적 회로"와 같은 업계 용어를 수집하여 타겟 사용자를 확보합니다. 또한, 중국어와 영어 광고 게재 횟수를 지속적으로 늘려 검색 엔진을 확장하고 있습니다. 또한 키워드 정확도와 전환율을 최적화하여 검색 엔진의 밀도를 더욱 높이고 있습니다. 회사의 비즈니스 프로세스를 지속적으로 간소화하고 팀의 역량을 강화함으로써 검색 엔진의 속도를 높이고 회사의 전반적인 발전을 이끕니다. 정보 포화 전략을 통해 킹헬름 일렉트로닉스와 SLKOR 현재 좋은 성장세를 보이고 있습니다.

SlkorMicro Semicon/Kinghelm Electronics 차이나 스타일 회사 게이트

킹헬름과 SLKOR 둘 다 자신의 프로젝트에서 클라우제비츠의 이론과 데이터를 참조합니다. 예를 들어, 사업 확장은 목표를 달성하기 위해 우월한 세력을 집중시켜야 하는 "전쟁"의 한 형태로 볼 수 있습니다. Beidou GPS 안테나 개발 과정에서 Kinghelm의 병력 우위는 다른 업체보다 강력하여 대부분의 경쟁업체가 주춤하는 동안 우리는 경쟁에서 승리할 수 있었습니다. 그러나 언제 SLKOR 처음에는 탄화규소(SiC) 전력소자에 도전했으나 힘이 부족해 패배했다. 수천만 달러의 초기 투자는 수익을 내지 못했으며, 핵심 지점에서의 돌파구와 협력 운영의 중요성을 더욱 강조했습니다.

따라서 앞에서 언급한 그룹 전체의 조화로운 운영과 일선 인력의 적응성을 포함한 단일 지점 돌파는 모두 우리가 지속적으로 배워야 할 측면입니다. 킹헬름과 SLKOR 전투 중심의 조직 스타일을 구현하여 경쟁에서 선두 위치를 유지하고 지속적으로 성공할 수 있습니다. 그렇지 않으면 우리는 기술, 팀, 프로젝트 및 트렌드에 집중하는 것에서 필요한 모든 수단을 동원하여 단지 생존하는 것으로 퇴보하게 될 것입니다.

SLKOR/Incorporated Magazine이 인터뷰한 Kinghelm의 Song Shiqiang

우리 회사에서는 SLKOR 그리고 Kinghelm Electronics, 저는 모든 전투 조직과 군인이 강해야 하며, 팀은 강력해야 한다고 요구합니다. 리더와 핵심 팀원은 뛰어난 능력과 자질을 가져야 합니다. 나아가 리더는 업무를 수행할 때 항상 최전선에 있어야 합니다. 저희 회사에서 저, 송시창은 모범적인 근로자입니다. 제가 매일 농담을 하는 것을 보실 수도 있지만, 실제로 회사의 급속한 발전은 고위 임원과 핵심 구성원에 의해 주도됩니다. Slkor와 Kinghelm의 성장은 기술과 제품에 의해 주도되며, 축적으로서 고품질 노동력에 의존합니다. 저희의 발전은 사회적 이익을 속이기 위해 정부 리더십이나 허위 행동 및 가짜 데이터에 의존하지 않습니다. 반대로 Kinghelm Electronics와 Slkkor는 강력한 운영 역량과 최상의 제품 품질을 통해 회사의 발전을 주도합니다. 이것이 저희의 핵심 경쟁력입니다. 이렇게 해야만 Slkor와 Kinghelm Electronics가 전장에서 승리를 거두고 계속 성장하여 더 큰 성과를 거둘 수 있습니다.

송시강 신입사원 교육

"100년 2023% 성장을 달성하는 방법? 슬코르의 송시강이 밝히는 비밀"이라는 제목의 XNUMX개 기사에서 저 송시강은 당사 발전의 XNUMX가지 주요 측면을 요약했습니다. 각 주요 측면은 세 개의 하위 장으로 다시 나누어 회사의 지속적인 발전을 위한 기반이자 성공을 위한 핵심 요소가 되는 XNUMX가지 포인트를 구성합니다. Slkor와 Kinghelm에서는 한 번에 한 단계씩 진행하여 매달 프로세스의 모든 세부 사항을 검토하고 일년 내내 지속적인 반성과 조정에 참여합니다. 이러한 전략 조합을 구현함으로써 우리는 이미 강해졌습니다.

향후 몇 년 동안 Kinghelm Electronics와 SlkorMicro는 이 프로세스를 계속하여 추가 조정 및 최적화를 수행할 것입니다. 그 결과, 당사는 견고한 기반을 구축하여 빠른 진전을 이루고 근면한 작업을 보장할 수 있었습니다. 당사의 모든 성과는 학습에 대한 헌신, 지속적인 개선 및 끊임없는 노력에서 비롯되었습니다. 이러한 노력이 오늘날의 겸손한 성과로 이어졌습니다. 이로써 "100년에 2023% 성장을 달성하는 방법?" 시리즈를 마무리합니다. SLKOR송시강이 그 비밀을 공개합니다." 여러분 감사합니다!

Kinghelm 전자 I/O 커넥터, RJ45/RI11, HDMI, USB 제품

Mr. Song Shiqiang은 다음과 같은 총책임자입니다. SLKOR/Kinghelm, 두 개의 하이테크 기업. 그는 중국전자학회 전문가 데이터베이스 회원이자 심천 화창베이 상업 지역의 연구 전문가이자 칼럼니스트이자 과학 대중화자입니다. 풀뿌리 기술자로 시작한 송씨는 국제 부동산 상장 회사의 CEO를 역임했으며 기술 관리 및 사업 운영 분야에서 광범위한 경험을 보유하고 있습니다. 그는 거시경제 이론과 실무 경영을 결합하여 기업의 급속한 발전을 주도하고 있습니다. Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) 씨는 "Huaqiangbei의 부 코드", "Huaqiangbei에 대한 연구", "Huaqiangbei의 변형 및 발전", "Bloomberg의 Huaqiangbei 뉴스 반박"과 같은 기사를 포함하여 Huaqiangbei에 대한 연구를 수행했습니다. Huaqiangbei의 변혁에서 소프트웨어 및 하드웨어 업그레이드' 및 'Huaqiangbei Knockoff Bluetooth 이어폰의 회색 산업 체인'. 이 기사는 인민일보, 신화통신, 환구시보, AP통신, 야후뉴스, 월스트리트저널, 하버드비즈니스리뷰 등 권위 있는 국내외 언론 매체에 의해 재인쇄되었습니다. Song 씨는 Huaqiangbei의 비즈니스 환경을 정화하고 "중국 전자제품의 첫 번째 거리"라는 명성을 전 세계적으로 홍보하기 위해 노력하고 있습니다. 그의 비디오 시리즈 "Song Shiqiang's Insights"는 YouTube, TikTok, Bilibili와 같은 플랫폼에서 인기를 얻었습니다.

SlkorMicro Semicon 고속 복구 다이오드 및 기타 제품

SLKOR/Kinghelm Song Shiqiang의 연설

중국 선전에 본사를 둔 Slkor Semiconductor와 Kinghelm Electronics는 모두 송시창 씨가 투자한 하이테크 기업입니다. 브랜드 이름 "SLKOR(www.slkoric.com)과 Kinghelm Electronics(www.kinghelm.net)는 시장 점유율이 지속적으로 확대됨에 따라 국제적인 인정과 명성을 얻고 있습니다. 심천 슬코르 반도체(Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd.)는 신소재, 신공정, 신제품 연구 개발에 주력하고 있습니다. 기술팀은 한국의 연세대와 중국의 칭화대 출신 전문가들로 구성되어 있으며, 이들은 첨단 실리콘 카바이드 MOSFET 기술을 보유하고 있습니다. 슬코르 반도체는 팹리스 설계 회사에서 설계 연구 개발, 제조, 제품 판매, 기술 서비스를 아우르는 통합 기업으로 성장했습니다.