Trong những năm gần đây, sự phát triển kinh tế của Trung Quốc gặp nhiều thách thức. Tuy nhiên, dưới sự lãnh đạo của Song Shiqiang, Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) và SlkorMicro Semicon (www.slkoric.com) đã duy trì tốc độ tăng trưởng 100% liên tục trong cả năm 2022 và 2023, đạt được mục tiêu ban đầu là doanh thu hàng năm là một trăm triệu nhân dân tệ và đáp ứng các yêu cầu tài chính tối thiểu để niêm yết trên bảng GEM. Chúng tôi tiếp tục phấn đấu đạt được mục tiêu được niêm yết trên bảng Khoa học công nghệ và củng cố khả năng quản lý cơ bản của công ty mình. Vậy bí quyết thành công của chúng tôi là gì? Theo quan điểm của tôi, có bốn yếu tố chính: nắm bắt giá trị cốt lõi của ngành, thực hiện các biện pháp quản lý nội bộ mạnh mẽ, thúc đẩy đổi mới có hệ thống trong công ty và coi thị trường linh kiện điện tử trong và ngoài nước như một chiến trường. Đây là những khía cạnh quan trọng đã góp phần vào sự thành công của chúng tôi.

Bài phát biểu của Song Shiqiang tại ECAS của Hiệp hội Công nghiệp Thông tin Trung Quốc

Trước hết, chúng ta đã chọn một con đường rất đúng đắn - ngành thông tin điện tử. Là một ngành có triển vọng phát triển lớn, ngành thông tin điện tử được coi là một trong những trụ cột quan trọng của nền kinh tế tương lai. Theo lý thuyết đầu tư của Buffett, ngành này là một con đường "tuyết dày dốc dài", và một quả cầu tuyết lớn có thể được tích lũy và cuộn lại từ từ thông qua tích lũy liên tục, đại diện cho quy mô và lợi nhuận cuối cùng của công ty. Gần đây, tôi gặp một anh trai buôn bán ở Huaqiangbei, anh ấy tự hào nói rằng năm nay anh ấy có một tháng tăng trưởng. Tôi đã nói rằng đây là sự tăng trưởng ngẫu nhiên và hệ thống chưa được thiết lập tốt! Anh ấy nói rằng anh ấy có phần mềm hệ thống Longwei, còn tôi nói Longwei ERP là một phần mềm tốt, nhưng nó chỉ là một phần của hệ thống. Bạn cần có sự tăng trưởng có hệ thống và bền vững để lăn quả cầu tuyết và phát triển lớn mạnh. Công ty chúng tôi, SLKOR/Kinghelm, đã đạt được điều này. SLKORKế hoạch của 's là trở thành một doanh nghiệp bán dẫn nổi tiếng quốc tế trong vòng 30 năm và "slkor" (www.slkoric.com) trở thành một thương hiệu nổi tiếng quốc tế. Bắt đầu từ năm 2016, chúng tôi chính thức bắt đầu phát triển sản phẩm và đầu tư vào ngành này, kiên trì tích lũy kinh nghiệm, áp dụng chiến lược dần dần, dần dần mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng sản phẩm. Cho đến nay, SLKOR đã trở thành một công ty tương đối nổi tiếng ở Trung Quốc và hiện có kế hoạch thâm nhập thị trường quốc tế, và chúng tôi cũng đã đạt được những kết quả ấn tượng. Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt ngày nay, Kinghelm/SLKOR đã đạt được những kết quả đáng chú ý nhờ dựa vào một loạt các chiến lược thành công. Bây giờ, chúng tôi đã chọn ra 12 điểm chính từ bốn học phần chính, tóm tắt kinh nghiệm thành công theo từng giai đoạn của mình để chia sẻ với mọi người. Phản hồi và phê bình từ mọi tầng lớp xã hội đều được chào đón.

Mã của SLKOR/Kinghelm tăng trưởng liên tục 100%

Ⅰ. Giá trị cốt lõi: Quyền tự chủ và khả năng kiểm soát, Dẫn đầu chuỗi ngành và Quyền định giá

Điểm mấu chốt đầu tiên là nắm bắt giá trị cốt lõi, bao gồm ba điểm phụ. Bước đầu tiên để nắm bắt giá trị cốt lõi là đạt được quyền tự chủ và khả năng kiểm soát. Hiện tại, rất ít công ty thực sự có thể đạt được quyền tự chủ và khả năng kiểm soát ở nhiều khía cạnh khác nhau, bao gồm nghiên cứu và phát triển công nghệ, nhóm và tổ chức, các nút quan trọng trong chuỗi ngành và các mô hình phát triển kinh doanh. SLKOR/Kinghelm đã đạt được điều này, đây là một trong những nền tảng cho sự thành công của chúng tôi. Công ty cam kết đạt được quyền tự chủ và khả năng kiểm soát trong ngành, đảm bảo tính độc lập của công nghệ, sản phẩm và chuỗi ngành. Điều này đặc biệt quan trọng trong lĩnh vực bán dẫn, nơi mật độ giá trị cao của các ngành công nghệ cao khiến quyền tự chủ và khả năng kiểm soát trở nên quan trọng. Nhóm nghiên cứu và phát triển của Kinghelm/SLKOR bao gồm các nhóm có trình độ học vấn cao từ Đại học Thanh Hoa, Đại học Yonsei ở Hàn Quốc và Đại học Khoa học và Công nghệ Điện tử Thành Đô. Chúng tôi đã đầu tư rất nhiều nỗ lực để đảm bảo tính tự chủ của công nghệ và khả năng kiểm soát liên tục việc lặp lại sản phẩm. Nhiều năm trau dồi công nghệ đã mang lại chất lượng sản phẩm tuyệt vời, cho phép chúng tôi liên tục lặp lại các sản phẩm của mình và khiến chúng cạnh tranh với tỷ suất lợi nhuận. Về mặt xây dựng đội ngũ, SLKOR/Kinghelm cũng đã đầu tư rất nhiều công sức. Thông qua các hoạt động xây dựng đội nhóm thường xuyên, chính sách khuyến khích nội bộ, đào tạo nhân viên mới và triển khai các chính sách như “tư vấn trực tiếp” cho nhân viên có kinh nghiệm để cố vấn cho nhân viên mới, công ty đã xây dựng được một đội ngũ hiệu quả, gắn kết và tài năng.

Phòng thí nghiệm Kinghelm Đông Quan Dụng cụ chuyên nghiệp

Điểm thứ hai là phải dẫn đầu chuỗi ngành. Ngành công nghiệp bán dẫn là một ngành phân phối toàn cầu, bao gồm các nút quan trọng như nghiên cứu và phát triển sản phẩm, thiết kế IP, nhà máy chế tạo wafer cho các nhà máy sản xuất, đóng gói và thử nghiệm cũng như phân phối cho người dùng hạ nguồn để lắp ráp và sản xuất. Trong chuỗi ngành rộng lớn này, một số công ty khổng lồ như Samsung và Intel hoạt động theo mô hình IDM (nhà sản xuất thiết bị tích hợp), thống trị tất cả các nút trong chuỗi ngành. Những gã khổng lồ trong ngành như Apple và Tesla có tiếng nói mạnh mẽ trong toàn bộ chuỗi ngành công nghiệp điện thoại thông minh và xe năng lượng mới. Tuy nhiên, đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ như SLKOR/Kinghelm, để giành được vị trí dẫn đầu và có tiếng nói trong ngành này, cần nắm bắt các nút thắt chính trong chuỗi ngành, chẳng hạn như thiết kế sản phẩm mới, tích lũy dần lợi thế cạnh tranh tại các nút này và không ngừng củng cố năng lực của chính mình . SLKOR và Kinghelm đã chọn đầu tư nỗ lực đáng kể vào lĩnh vực nghiên cứu và phát triển và đã đạt được khả năng cạnh tranh đáng kể trong lĩnh vực này. Mục tiêu là sử dụng việc phát triển các sản phẩm mới để thúc đẩy sự phát triển của toàn ngành. Mặc dù quy mô hiện nay chưa lớn và mức độ ảnh hưởng còn hạn chế, SLKOR/Việc quảng bá thương hiệu, thâm nhập kênh và lặp lại sản phẩm của Kinghelm vẫn được đặt lên hàng đầu.

Bản thảo của Song Shiqiang về việc liên tục đạt được mức tăng trưởng 100%

Điểm thứ ba là có quyền định giá sản phẩm của chúng tôi, quyền định giá liên tục. Trong bất kỳ ngành nào, bao gồm cả chuỗi công nghiệp bán dẫn, việc có quyền định giá sản phẩm của chúng ta là rất quan trọng. Nhiều doanh nghiệp nhỏ ở Huaqiangbei thiếu quyền định giá cơ bản và quyền định giá của họ thường được thiết lập sau các nhà sản xuất và nhà phân phối ban đầu, dẫn đến việc định giá cận biên mà không ảnh hưởng nhiều. Điều này buộc họ phải phản ứng một cách thụ động trước sự cạnh tranh của thị trường, đấu tranh sinh tồn và khó đạt được lợi nhuận tốt. Để có được sức mạnh định giá trong ngành này, cần phải trở thành cốt lõi của chuỗi giá trị, tốt nhất là trở thành nhà sản xuất ban đầu có IP, thương hiệu, kênh và quy mô nhất định của riêng chúng tôi, cũng như các mối quan hệ đối tác vững chắc để tạo ra con hào riêng của chúng tôi. . Quyền định giá thực tế bao gồm quyền giải thích các vấn đề liên quan, đàm phán với các đối tác thượng nguồn và hạ nguồn, ảnh hưởng của ngành và các lợi thế thương lượng trong trò chơi. Ví dụ, tôi thường lái chiếc Lexus, một hệ thống sản xuất và bán xe hoàn chỉnh tích hợp các điểm công nghệ của sản phẩm mới, cho phép tôi thu được lợi nhuận tốt hơn. Thứ gì đó trị giá 500 nhân dân tệ có thể được bán kèm với một chiếc ô tô và bán cho bạn với giá 30,000 nhân dân tệ, chẳng hạn như hệ thống kiểm soát hành trình, định vị GPS, hệ thống EBD, v.v. Chỉ khi có năng lực mạnh mẽ trong các lĩnh vực này, các công ty mới có thể thu được tỷ suất lợi nhuận ở giữa . Đồng thời, việc có ảnh hưởng sẽ mang lại nhiều nguồn lực xã hội hơn. Đây là sự hiểu biết của tôi về sức mạnh định giá. Vì vậy, những gì chúng tôi đã và đang làm ở SLKOR/Kinghelm trong những năm gần đây? Chúng tôi đã tập trung vào việc xây dựng công ty của mình dựa trên sức mạnh sản phẩm, tầm ảnh hưởng, sức mạnh thương hiệu, kênh bán hàng và đội ngũ của chúng tôi. Do đó, tầm ảnh hưởng của chúng tôi trong ngành ngày càng tăng và chúng tôi hy vọng sẽ trở thành doanh nghiệp hàng đầu và cuối cùng là cốt lõi của chuỗi giá trị!

SLKOR/Kinghelm liên tục tăng trưởng 100% - Động lực cốt lõi Câu trả lời thứ ba

Ⅱ. Định hướng ba lõi: Đổi mới liên tục, Thương hiệu sản phẩm công nghệ và Hỗ trợ hệ thống

Yếu tố quan trọng thứ hai lái xe SLKOR/Sự tăng trưởng liên tục 100% của Kinghelm là cách đảm bảo công ty duy trì tốc độ tăng trưởng cao. Chúng tôi đã tóm tắt ba điểm sau: thứ nhất, đổi mới liên tục. Đổi mới bao gồm những đổi mới gia tăng. Ví dụ, với hàng trăm nhân viên tại SLKOR/Kinghelm, mỗi ngày mỗi người đóng góp một ý tưởng mới để cải tiến công việc và công nghệ, nâng cao hiệu quả, giảm chi phí và giảm thiểu tổn thất. Điều này làm cho công ty tốt hơn và cạnh tranh hơn so với các công ty cùng ngành. Thứ hai, SLKOR/Kinghelm đã liên tục đổi mới công nghệ và áp dụng những công nghệ mới này vào các sản phẩm của công ty. Việc giới thiệu các sản phẩm mới cho phép chúng tôi phát triển nhanh hơn so với các đối thủ cạnh tranh, mở rộng ảnh hưởng trong ngành và tiếp cận thị trường với những khách hàng chất lượng cao. Hơn nữa, điều này cũng mang lại lợi nhuận cao hơn cho các sản phẩm của chúng tôi. Với sự đổi mới công nghệ bán dẫn, công nghệ đóng gói mô-đun IGBT, biên lợi nhuận gộp sản phẩm mới của chúng tôi đã đạt 50%, mang lại lợi ích kinh tế tốt, cho phép chúng tôi đầu tư hơn nữa vào nghiên cứu và phát triển các công nghệ và sản phẩm mới, từ đó thúc đẩy một vòng tăng trưởng mới. Trong nội bộ, chúng tôi cũng khuyến khích sự đổi mới của nhân viên, tạo ra một môi trường làm việc công bằng và cởi mở, đồng thời thiết lập các giải thưởng chuyên biệt. Chúng tôi chọn ra một "Ngôi sao Sáng tạo" hàng tuần, ghi nhận và trao thưởng bằng tiền mặt!

Giáo sư Zhang Wujun, Cố vấn kỹ thuật của Kinghelm, tiến hành đào tạo cho nhóm Ngoại thương"

Động lực thứ hai giúp chúng tôi duy trì tốc độ phát triển cao là công nghệ, sản phẩm và thương hiệu. Công nghệ là một trong những thế mạnh cạnh tranh cốt lõi của Kinghelm. Ban đầu, công ty tập trung vào công nghệ vi sóng và tần số vô tuyến, sản xuất các sản phẩm như đầu nối cho ăng-ten GPS Beidou. Sau này, dựa trên các công nghệ phổ biến liên quan, Kinghelm đã phát triển thêm các sản phẩm truyền dẫn không dây dành cho đầu nối tín hiệu và tín hiệu nhỏ, cung cấp hàng loạt dịch vụ cho khách hàng. Những đổi mới này thực chất là sự khám phá và ứng dụng chuyên sâu các công nghệ trước đó, sử dụng và mở rộng hiệu quả công nghệ đã mua trước đó hoặc kết hợp chúng, cho phép công ty liên tục giới thiệu các sản phẩm mới và thâm nhập các thị trường mới. Đây là công nghệ phục vụ sản phẩm. Ngược lại, doanh số bán sản phẩm xuất sắc giúp công ty thu được lợi nhuận tốt, có thể tái đầu tư vào nghiên cứu và phát triển công nghệ, hình thành một chu kỳ đạo đức. Thương hiệu còn là hỗ trợ quan trọng cho sự phát triển của SLKOR/Kinghelm. Chúng tôi cam kết xây dựng danh tiếng, uy tín và ảnh hưởng của các thương hiệu Kinghelm (www.kinghelm.net) và Slkor (www.slkoric.com), tích cực thúc đẩy nhận thức về thương hiệu và công khai thị trường. Điều này cho phép nhân viên bán hàng của chúng tôi giải thích về công ty và thương hiệu của chúng tôi với khách hàng, giúp quảng bá sản phẩm mới dễ dàng hơn và đạt được kết quả tốt hơn. 

Khả năng kỹ thuật tri thức là một khả năng thiết yếu khác của Kinghelm/SLKOR. Trong thập kỷ qua, chúng tôi đã quản lý và lặp lại kiến ​​thức tích lũy hiện có, thúc đẩy việc phát triển các sản phẩm mới và sự phát triển của công ty. Bằng cách tổ chức và tiêu chuẩn hóa những thứ vô hình thành các quy trình và tiêu chuẩn hữu hình, chúng tôi có thể chuyển đổi quyền lực mềm của công ty thành quyền lực cứng, khiến công ty trở nên mạnh mẽ hơn nữa! Đây là những lý do tại sao Kinghelm/SLKOR có thể duy trì sự phát triển tốc độ cao.

SlkorMicro Semicon bằng tiếng Anh và tiếng Trung

Bên cạnh việc xuất sắc về công nghệ, sản phẩm và tiếp thị, SLKOR và Kinghelm còn có một năng lực mạnh mẽ khác, đó là năng lực tổ chức và hệ thống. Nhiều công ty bỏ qua khía cạnh này, một số tập trung quá mức vào việc xây dựng thương hiệu và những công ty khác tập trung quá mức vào phát triển kỹ thuật. Tuy nhiên, những cách tiếp cận này chỉ dẫn đến thành công ngắn hạn và không thể duy trì sự tăng trưởng liên tục khi công ty mở rộng. Ví dụ, mặc dù Trung Quốc có một số món ăn ngon nhất thế giới, nhưng chỉ những chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh của Mỹ như KFC và McDonald's mới có thể thiết lập nhượng quyền thương mại toàn cầu. Nguyên nhân cơ bản cuối cùng là vấn đề về hệ thống tổ chức và quản lý nội bộ. Trong trường hợp SLKOR/Kinghelm, sau khi xây dựng được thương hiệu mạnh và phát triển công nghệ, công tác quản lý nội bộ cũng được chú trọng đáng kể.

SLKOR/Kinghelm có hệ thống tổ chức mạnh mẽ, sử dụng hiệu quả các phần mềm làm việc như DingTalk và Lanlin OA. Trách nhiệm và quyền hạn rõ ràng được xác định cho từng bộ phận, thiết lập các cơ chế hợp tác và liên lạc hiệu quả. Khung tổ chức có cấu trúc tốt này cung cấp nền tảng ổn định cho công ty và cho phép các quy trình hiệu quả và hợp lý, từ đó nâng cao hiệu quả. Ngoài ra, chúng tôi còn xuất sắc trong công tác pháp lý và kiểm soát rủi ro, hỗ trợ và giảm thiểu rủi ro cho các nhân viên kinh doanh tuyến đầu.

Ngoài ra, SLKOR/Kinghelm rất coi trọng việc đào tạo nhân viên và nguồn nhân lực. Chúng tôi ưu tiên đào tạo nhân sự, tuyển dụng nhân tài và nâng cao năng lực của nhân viên, cùng với các biện pháp hỗ trợ hậu cần khác. Những nỗ lực này cùng nhau xây dựng một hệ thống toàn diện nhằm thúc đẩy sự phát triển ổn định và hội nhập. Có thể nói, mức tăng trưởng trên 100% đạt được của SLKOR và Kinghelm vào năm 2023 được hỗ trợ bởi một cách tiếp cận hoàn chỉnh và một hệ thống toàn diện.

Khả năng hoạt động mạnh mẽ đằng sau SLKOR/Kinghelm tăng trưởng 100% liên tiếp.

Ⅲ. Vận hành mạnh mẽ: Phân tích khoa học, Hiệu quả quy trình và Điểm đầu tiên 

Là một công ty công nghệ cao, SLKOR/Kinghelm được biết đến với khả năng hoạt động mạnh mẽ. Nhiều đồng nghiệp tin rằng với tư cách là một công ty định hướng công nghệ và R&D, hoạt động vận hành không quan trọng bằng việc nâng cao năng suất và công nghệ. Tuy nhiên, tôi hiểu rằng công nghệ cuối cùng phục vụ sản phẩm và sản phẩm phục vụ quản lý kinh doanh, từ đó phục vụ khách hàng. Vì vậy, khả năng hoạt động mạnh mẽ là rất quan trọng đối với bất kỳ công ty nào. Để đạt được hoạt động nhanh hơn và mạnh mẽ hơn, SLKOR/Kinghelm áp dụng phương pháp phân tích khoa học. Tóm lại, chúng tôi tìm các công ty chuẩn để nghiên cứu và phân tích kỹ lưỡng. Ví dụ, chúng tôi học hỏi phương pháp "Năm quan điểm và ba quyết định" của doanh nghiệp công nghệ hàng đầu Trung Quốc, tiếp thu điểm mạnh của họ và cải thiện dựa trên tình hình cụ thể của công ty chúng tôi, liên tục lặp lại để trở nên mạnh mẽ hơn nữa.

Hơn nữa, SLKOR/Kinghelm chia nhiệm vụ thành các mô-đun rất chi tiết, với mức độ chi tiết của từng mô-đun công việc được chia nhỏ cho từng người và khối lượng công việc hàng tuần của mỗi nhóm nhỏ được tinh chỉnh thành các nhiệm vụ có thể thực hiện được. Mức độ phân rã tỉ mỉ này không hề dễ dàng nhưng nó rất quan trọng để đảm bảo tính khả thi và định lượng của việc đánh giá công việc. Ví dụ, ai đó có thể hàng ngày nói rằng họ yêu đất nước nhưng lại không hành động. Điều này rất khó để định lượng hoặc đánh giá. Tuy nhiên, nếu tôi yêu cầu họ quyên góp 500 nhân dân tệ cho đất nước hoặc nộp 1,000 nhân dân tệ tiền thuế thì đó mới là điều quan trọng nhất. Mặc dù SLKOR/Kinghelm chưa triển khai đánh giá KPI thì ai cũng biết mình cần làm gì và làm bao nhiêu. Triết lý của chúng tôi là mọi kết quả công việc đều được tích lũy thông qua lao động tích cực. Bằng cách chia nhỏ công việc ở mức độ tinh tế và có thể thực hiện được, chúng ta có thể đảm bảo rằng công việc có thể biến thành kết quả và mang lại lợi ích ngay lập tức. Bằng cách sử dụng phân tích khoa học để hiểu logic cơ bản và mô hình tăng trưởng, SLKOR/Kinghelm có thể đạt được các mục tiêu hoạt động hiệu quả hơn và đạt được thành công trong quá trình phát triển.

SLKORCác mô hình và ứng dụng sản phẩm MOSFET của

SLKOR's/Kinghelm nhấn mạnh vào quy trình và hiệu quả. SLKOR/Kinghelm rất coi trọng quy trình và hiệu quả. Khi so sánh dân số 1.4 tỷ người của Trung Quốc với dân số chỉ hơn 300 triệu của Hoa Kỳ, rõ ràng là GDP bình quân đầu người của Trung Quốc chỉ bằng khoảng 1/10 của Hoa Kỳ. Ngoài các yếu tố như năng lực công nghệ tổng thể và sự thống trị của đồng đô la Mỹ, tôi tin rằng quy trình hoạt động nội bộ và hiệu quả trong các công ty cũng góp phần đáng kể vào khoảng cách này.

Các chuỗi nhà hàng như KFC, McDonald's và Starbucks ở Hoa Kỳ rất xuất sắc trong việc quản lý quy trình. Tại Trung Quốc, các doanh nghiệp địa phương như "Mian Dian Wang" có trụ sở tại Thâm Quyến và "Hai Di Lao" mới nổi gần đây đã đạt được thành công tương đối trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ ăn uống theo chuỗi, nhưng vẫn còn khoảng cách đáng kể về mặt quản lý và hiệu quả so với các công ty Mỹ. Sự chênh lệch này có thể được quan sát thấy ở các khía cạnh như số lượng cửa hàng, lựa chọn thực phẩm và sự đa dạng của sản phẩm. Chẳng hạn, Hải Di Lao có hàng trăm cửa hàng nhưng việc quản lý lại gặp khó khăn. Mặt khác, KFC và McDonald's có hàng chục nghìn cửa hàng và hoạt động hiệu quả. Điều gì cho phép họ đạt được điều này? Họ dựa vào quản lý theo định hướng quy trình và hiệu quả hoạt động cao. Vì vậy, bên cạnh công nghệ và sản phẩm, việc quản lý hiệu quả và hiệu quả là nền tảng để các công ty tăng trưởng và phát triển.

At SLKOR/Kinghelm, chúng tôi đánh giá cao việc tối ưu hóa các quy trình nội bộ và nâng cao hiệu quả. Chúng tôi đã triển khai hệ thống văn phòng không giấy tờ bằng phần mềm OA "Lan Ling", được bổ sung bằng sự cộng tác hàng ngày thông qua "DingTalk". Ngoài ra, chúng tôi có kế hoạch sử dụng "FeiShu" để tích hợp hơn nữa hệ thống thông tin của mình, đạt được kết nối toàn diện. Đối với kho trung tâm, nhà máy, trụ sở chính, bộ phận bán hàng và các khách hàng lớn của chúng tôi, SLKOR/Kinghelm sử dụng hệ thống Kingdee tiên tiến và liên tục tối ưu hóa cũng như cải tiến hệ thống này để nâng cao hiệu quả. Mục tiêu của chúng tôi là đạt được sự tích hợp giữa dòng nhân sự, quy trình làm việc, dòng hàng hóa, dòng tiền và dòng tài liệu, thể hiện quy trình quản lý hiện đại hóa và hiệu quả của công ty công nghệ cao của chúng tôi. Hiện thân của các quy trình quản lý hiện đại hóa và hiệu quả này là hình ảnh thu nhỏ SLKOR's/Kinghelm cam kết.

Kinghelm Electronics được đặt tại cơ sở sản xuất ở huyện Luzhai, tỉnh Quảng Tây.

Điểm thứ ba là “đạt được sự xuất sắc trong một lĩnh vực duy nhất”. Đối với các công ty quy mô nhỏ như Kinghelm và SLKOR, việc phấn đấu để đạt được sự xuất sắc trong một lĩnh vực duy nhất là rất quan trọng. Một số người có thể nghĩ: "Làm sao những công ty nhỏ như Kinghelm và SLKOR, với các đội chỉ có một hoặc hai trăm người, dám khoe khoang về việc đạt được sự xuất sắc trong một lĩnh vực duy nhất?" Về vấn đề này, tôi đồng ý với Yu Chengdong của doanh nghiệp công nghệ hàng đầu Trung Quốc, người đã nói rằng nếu một công ty không khao khát trở thành người giỏi nhất và bằng lòng với vị trí thứ hai hoặc thứ ba, thì liệu công ty đó có thể đảm bảo khả năng cạnh tranh và tăng trưởng nhanh chóng của công ty không? Do đó, chúng ta phải phấn đấu đạt được sự xuất sắc trong mọi khía cạnh của công việc, cuộc sống và sản phẩm. SLKOR là người đầu tiên giới thiệu công nghệ cacbua silic từ Đại học Yonsei ở Hàn Quốc, dẫn đầu thế giới về công nghệ này vào thời điểm đó. Tuy nhiên, do không đủ ảnh hưởng đến thương hiệu, hỗ trợ nhóm và các hệ thống khác, dự án này đã không kiếm được tiền. Tuy nhiên, nguồn dự trữ công nghệ đã được tích lũy và SLKORSự tăng trưởng nhanh chóng hiện nay của nền kinh tế là do những tích lũy trong quá khứ. Công nghệ dẫn đầu ngành vào thời điểm đó cũng có thể được coi là một ví dụ về sự xuất sắc trong một lĩnh vực duy nhất.

Mô hình phát triển dấu chấm phẩy SlkorMicro

Trên thực tế, để đạt được sự xuất sắc trong một lĩnh vực duy nhất, điều đó có nghĩa là phấn đấu đạt đến sự hoàn hảo ở mọi khía cạnh công việc trong khả năng của bạn. Lấy bản thân tôi làm ví dụ, hôm nay tôi đang quay một video. Hồi nhỏ tôi hay bôi gel hoặc mousse lên tóc nhưng giờ bị hói nên không làm nữa. Tuy nhiên, tôi đảm bảo thắt cà vạt gọn gàng và ủi áo sơ mi đúng cách vì những chi tiết này tượng trưng cho hình ảnh công ty và sản phẩm. Chúng tôi có những kỳ vọng tương tự đối với nhân viên của mình. Nếu chúng ta tham gia phát triển công nghệ và sản phẩm, làm sao chúng ta có thể đảm bảo chất lượng sản phẩm nếu thậm chí không thể ăn mặc chỉnh tề? Vì vậy, dù là mọi khía cạnh trong công việc hay ngoại hình cá nhân, chúng ta đều nên cố gắng làm hết sức mình. Đây cũng là biểu hiện của sự xuất sắc trong một lĩnh vực duy nhất. Khi một khía cạnh đạt được sự xuất sắc, nó có thể tác động đến các khía cạnh khác để phấn đấu ở vị trí thứ hai hoặc thứ ba. Những nỗ lực của từng khía cạnh được tích lũy, dẫn đến lợi thế mang tính hệ thống, cuối cùng tạo ra một công ty có tính cạnh tranh. Đây là cách tiếp cận quản lý của tôi.

Quảng cáo sản phẩm SCR đơn hướng Slkor

Ví dụ, tại Kinghelm và SLKOR, chúng tôi đã coi việc quảng bá thương hiệu và viết bài nhẹ nhàng như một bước đột phá. Chúng tôi đã lựa chọn và đào tạo nội bộ một nhóm đồng nghiệp có khả năng viết những bài báo nhẹ nhàng. Chúng tôi liên tục khai thác nội dung và tôi cũng đã chuyển hướng thời gian những người khác có thể dành để uống rượu, chơi mạt chược hoặc theo đuổi phụ nữ để viết bài và tạo video ngắn. Bằng cách này, chúng tôi phổ biến một cách toàn diện các quan điểm, phương pháp, sản phẩm và hoạt động của mình, đạt được hiệu quả tích lũy giống như việc cưa gỗ hoặc mài mòn từng giọt đá. Đây cũng có thể coi là một hình thức xuất sắc trong một lĩnh vực nào đó!

Song Shiqiang, người nghiên cứu về Hoa Cường Bắc, đã viết các bài báo như "Nghiên cứu về Hoa Cường Bắc", "Sự chuyển đổi và phát triển của Hoa Cường Bắc", "Phá bỏ tin tức của Bloomberg về Hoa Cường Bắc", "Quy tắc giàu có của Hoa Cường Bắc", "Nâng cấp phần cứng và phần mềm của Hoa Cường Bắc". Sự chuyển đổi của Huaqiangbei" và "Chuỗi công nghiệp xám của tai nghe Bluetooth Shanzhai ở Huaqiangbei." Những bài viết này đã được đăng lại bởi các phương tiện truyền thông có thẩm quyền trong và ngoài nước như Nhân dân Nhật báo, Tân Hoa Xã, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal và Harvard Business Review. Những nỗ lực của ông nhằm mục đích thanh lọc môi trường thương mại của Huaqiangbei và quảng bá "Phố điện tử số một Trung Quốc" ra thế giới! Chuỗi video ngắn "Song Shiqiang's Insights" được xem rộng rãi trên các nền tảng như YouTube, TikTok và Bilibili, đưa ra những gợi ý mang tính xây dựng nhằm quảng bá văn hóa truyền thống Trung Quốc, thịnh vượng kinh tế và phát triển xã hội!

"Sử dụng trận chiến thay vì cuộn" để đạt được mức tăng trưởng 100% liên tục tại SLKOR/Vua mũ bảo hiểm

Ⅳ. "Nghệ thuật chiến tranh của Tôn Tử", "Chiến tranh của von Clausewitz" và "Số lượng đạn dược thay thế của Fritzsche"

Tình hình năm nay được mọi người mô tả là rất “tuyệt vời”, cả trong nước lẫn quốc tế. Tuy nhiên, tôi tin rằng thuật ngữ "juaned" tương đối trung lập. Tại SLKOR/Kinghelm, chúng tôi gọi đây là "trận chiến". Theo ví dụ của doanh nghiệp công nghệ hàng đầu Trung Quốc, chúng tôi coi mọi dự án là một trận chiến hoặc chiến dịch, sử dụng trận chiến thay vì cuộn. Cách tiếp cận (hoặc phương pháp) của chúng tôi là nhóm R&D sẽ ngay lập tức theo dõi khi nhân viên bán hàng và thị trường tuyến đầu hiểu thông tin về thị trường và sản phẩm, với tất cả nhân viên hậu cần phục vụ họ theo mọi cách để đảm bảo chiến thắng trong trận chiến.

Đào tạo nội bộ tại SLKOR/Kinghelm không chỉ giới hạn ở việc quản lý và vận hành. 

Trong môi trường kinh tế đầy thách thức ngày nay, chúng ta phải quản lý các hoạt động của mình như tiến hành chiến tranh, không đòi hỏi gì ngoài chiến thắng. Ví dụ, tôi đã học về "Số lượng đạn và ném bom bão hòa" khi nghiên cứu Trận chiến Wonsan. Chúng tôi đã áp dụng khái niệm này vào công việc của mình tại SLKOR/Kinghelm, chẳng hạn như trong các nỗ lực tiếp thị internet của chúng tôi. Chúng tôi đã đầu tư hàng triệu đô la vào quảng cáo ở nước ngoài và nhãn hiệu "slkor" của SlkorMicro đã đạt mức cao kỷ lục là 128 triệu đô la trong công cụ tìm kiếm ở nước ngoài của Bing. Trong kỷ nguyên internet hiện tại, một doanh nghiệp hoặc thương hiệu quốc tế không thể thành công nếu không có sự hiện diện trên các công cụ tìm kiếm internet nước ngoài như Google và Bing.

Đầu nối nối dây Kinghelm, Đầu nối FPC, Khối đầu cuối

Các trang web của Kinghelm (www.kinghelm.net) và SLKOR (www.slkoric.com) hiện có 100,000 lượt truy cập mỗi ngày. Chúng tôi đã đầu tư rất nhiều công sức vào việc thu thập và sản xuất một lượng nội dung khổng lồ, với sự hỗ trợ của một đội ngũ cộng tác mạnh mẽ. Trong không gian phi vật chất của internet, chúng tôi có thể cung cấp thông tin cho toàn ngành. Thông tin thương hiệu và các cập nhật sản phẩm của chúng tôi được giới thiệu đến khách hàng và khách hàng tiềm năng mỗi ngày, khiến họ khó có thể không đặt hàng. Gần đây, tôi đã được anh trai của Huaqiangbei là Guang phỏng vấn về hiệu quả của internet như một công cụ. Trong không gian phi vật chất bao quanh chúng ta, vốn được cấu thành từ thông tin, internet hoạt động như một mạng lưới trong đại dương thông tin này. Nó tạo điều kiện cho các cơ hội kinh doanh thông qua việc kết nối thông tin. Để tối đa hóa kết quả trên internet, chúng ta cần phải giăng lưới đánh cá để bắt được nhiều cá hơn. Các yếu tố chính là: thứ nhất, kích thước lưới phải đủ lớn; thứ hai, mắt lưới phải đủ dày; thứ ba, thuyền kéo lưới phải nhanh. Trong công việc thực tế, chúng tôi áp dụng phương pháp này. Chúng tôi thu thập các thuật ngữ thương hiệu như "kinghelm" và "slkor", các thuật ngữ sản phẩm như "ăng-ten Beidou", "đầu nối RF", "điốt", "transistor" và "MOSFET", các thuật ngữ chuyên ngành như "linh kiện điện tử" và "mạch tích hợp", và nhắm đến người dùng mục tiêu. Chúng tôi liên tục tăng số lượng quảng cáo bằng cả tiếng Trung và tiếng Anh, nhằm mục đích mở rộng mạng lưới của mình. Chúng tôi cũng tối ưu hóa độ chính xác của từ khóa và tỷ lệ chuyển đổi để làm cho mạng lưới của chúng tôi dày đặc hơn. Bằng cách liên tục tinh giản quy trình kinh doanh của công ty và nâng cao kỹ năng của đội ngũ, con thuyền chở lưới của chúng tôi chạy nhanh hơn, dẫn đến sự phát triển chung của công ty. Với chiến lược bão hòa thông tin, Kinghelm Electronics và SLKOR hiện đang có mức tăng trưởng tốt.

Cổng công ty phong cách Trung Quốc SlkorMicro Semicon/Kinghelm Electronics

Kinghelm và SLKOR cả hai đều tham khảo lý thuyết và dữ liệu của Clausewitz trong dự án của họ. Ví dụ, việc mở rộng kinh doanh có thể được coi là một hình thức “chiến tranh”, trong đó chúng ta cần tập trung lực lượng vượt trội để đạt được mục tiêu của mình. Trong quá trình phát triển ăng-ten GPS Beidou, lợi thế về lực lượng của Kinghelm mạnh hơn các đối thủ khác, cho phép chúng tôi giành chiến thắng trong cuộc cạnh tranh, trong khi hầu hết các đối thủ đều chùn bước. Tuy nhiên, khi SLKOR ban đầu mạo hiểm phát triển các thiết bị năng lượng cacbua silic (SiC), lực lượng không đủ của họ đã dẫn đến thất bại. Khoản đầu tư hàng chục triệu ban đầu không mang lại lợi nhuận, càng làm nổi bật tầm quan trọng của những đột phá ở những điểm then chốt và hoạt động phối hợp.

Vì vậy, đột phá một điểm đã đề cập trước đó, bao gồm sự phối hợp hoạt động của cả tập đoàn và khả năng thích ứng của nhân sự tuyến đầu, đều là những khía cạnh mà chúng ta cần không ngừng học hỏi. Vương Quyền và SLKOR thể hiện phong cách tổ chức theo định hướng chiến đấu, giúp chúng tôi duy trì vị trí dẫn đầu trong cạnh tranh và liên tục đạt được thành công. Nếu không, chúng ta sẽ chuyển từ việc tập trung vào công nghệ, nhóm, dự án và xu hướng sang chỉ đơn thuần tồn tại bằng mọi cách cần thiết.

SLKOR/Tống Thế Cường của Kinghelm được tạp chí Incorporated phỏng vấn

Trong các công ty của chúng tôi, SLKOR và Kinghelm Electronics, tôi yêu cầu mọi tổ chức chiến đấu và binh lính phải mạnh mẽ, và đội ngũ phải luôn mạnh mẽ. Các nhà lãnh đạo và thành viên chủ chốt của nhóm phải sở hữu năng lực và phẩm chất vượt trội. Hơn nữa, các nhà lãnh đạo phải luôn đi đầu trong việc thực hiện nhiệm vụ. Trong công ty của chúng tôi, tôi, Song Shiqiang, là một công nhân mẫu mực. Bạn có thể thấy tôi kể chuyện cười hàng ngày, nhưng trên thực tế, sự phát triển nhanh chóng của công ty được thúc đẩy bởi các giám đốc điều hành cấp cao và các thành viên chủ chốt. Sự phát triển của Slkor và Kinghelm được thúc đẩy bởi công nghệ và sản phẩm, dựa vào lao động chất lượng cao để tích lũy. Sự phát triển của chúng tôi không dựa vào sự lãnh đạo của chính phủ hoặc các hành động sai trái và dữ liệu giả mạo để lừa dối lợi ích của xã hội. Ngược lại, Kinghelm Electronics và Slkkor thúc đẩy sự phát triển của công ty thông qua năng lực hoạt động mạnh mẽ và chất lượng sản phẩm siêu việt - đây là khả năng cạnh tranh cốt lõi của chúng tôi. Chỉ bằng cách làm như vậy, Slkor và Kinghelm Electronics mới có thể giành chiến thắng trên chiến trường và tiếp tục phát triển, đạt được những thành tựu lớn hơn.

Đào tạo Song Shiqiang cho nhân viên mới

Trong bốn bài viết có tiêu đề "Làm thế nào để đạt được mức tăng trưởng 100% vào năm 2023? Song Shiqiang của Slkor tiết lộ bí mật", tôi, Song Shiqiang, đã tóm tắt bốn khía cạnh chính trong quá trình phát triển của công ty chúng tôi. Mỗi khía cạnh chính lại được chia thành ba chương nhỏ, tạo thành mười hai điểm làm nền tảng cho sự phát triển không ngừng của công ty chúng tôi và là yếu tố then chốt cho sự thành công của chúng tôi. Tại Slkor và Kinghelm, chúng tôi thực hiện từng bước một, xem xét tất cả các chi tiết về quy trình của mình hàng tháng và liên tục phản ánh và điều chỉnh trong suốt cả năm. Bằng cách thực hiện sự kết hợp các chiến lược này, chúng tôi đã trở nên mạnh mẽ.

Trong những năm tiếp theo, Kinghelm Electronics và SlkorMicro sẽ tiếp tục quá trình này, thực hiện thêm các điều chỉnh và tối ưu hóa. Kết quả là, công ty chúng tôi đã thiết lập được nền tảng vững chắc, cho phép tiến triển nhanh chóng và đảm bảo làm việc chăm chỉ. Tất cả những thành tựu của chúng tôi đều đến từ sự tận tụy học hỏi, cải tiến liên tục và nỗ lực không ngừng nghỉ. Chính những nỗ lực này đã dẫn đến những thành tựu khiêm tốn của chúng tôi ngày hôm nay. Với điều này, tôi xin kết thúc loạt bài "Làm thế nào để đạt được mức tăng trưởng 100% vào năm 2023? SLKOR's Song Shiqiang tiết lộ bí mật. "Cảm ơn mọi người!

Đầu nối I/O điện tử Kinghelm, sản phẩm RJ45/RI11, HDMI, USB

Ông Song Shiqiang là Tổng Giám đốc của SLKOR/Kinghelm, hai công ty công nghệ cao. Ông là thành viên của Cơ sở dữ liệu chuyên gia của Hiệp hội Điện tử Trung Quốc, chuyên gia nghiên cứu tại Khu thương mại Huaqiangbei Thâm Quyến, đồng thời là nhà báo chuyên mục và nhà phổ biến khoa học. Xuất phát điểm là một kỹ thuật viên cơ sở, ông Song đã từng giữ chức vụ Giám đốc điều hành của một công ty niêm yết bất động sản quốc tế và có nhiều kinh nghiệm trong quản lý kỹ thuật và điều hành kinh doanh. Ông kết hợp lý thuyết kinh tế vĩ mô với quản lý thực tế để dẫn dắt sự phát triển nhanh chóng của các công ty. Ông Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) đã tiến hành nghiên cứu về Huaqiangbei, bao gồm các bài báo như "Quy tắc giàu có của Huaqiangbei", "Nghiên cứu về Huaqiangbei", "Sự chuyển đổi và phát triển của Huaqiangbei", "Phác bỏ tin tức của Bloomberg về Huaqiangbei", " Nâng cấp phần mềm và phần cứng trong quá trình chuyển đổi của Huaqiangbei" và "Chuỗi công nghiệp xám về tai nghe Bluetooth nhái của Huaqiangbei". Những bài viết này đã được in lại bởi các phương tiện truyền thông có thẩm quyền trong nước và quốc tế như Nhân dân Nhật báo, Tân Hoa Xã, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal và Harvard Business Review. Ông Song nỗ lực thanh lọc môi trường kinh doanh của Huaqiangbei và quảng bá danh tiếng "Con đường điện tử đầu tiên của Trung Quốc" trên toàn thế giới. Chuỗi video "Song Shiqiang's Insights" của anh đã trở nên phổ biến trên các nền tảng như YouTube, TikTok và Bilibili.

Điốt phục hồi nhanh SlkorMicro Semicon và các sản phẩm khác

SLKOR/Bài phát biểu của Kinghelm Song Shiqiang

Slkor Semiconductor và Kinghelm Electronics, cả hai đều có trụ sở chính tại Thâm Quyến, Trung Quốc, là các doanh nghiệp công nghệ cao do ông Song Shiqiang đầu tư. Slkor Semiconductor, hoạt động dưới tên thương hiệu "SLKOR(www.slkoric.com) và Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) đã đạt được sự công nhận và danh tiếng quốc tế khi thị phần của họ tiếp tục mở rộng. Công ty TNHH Bán dẫn Slkor Thâm Quyến tập trung vào nghiên cứu và phát triển vật liệu mới, quy trình mới và sản phẩm mới. Đội ngũ kỹ thuật của họ bao gồm các chuyên gia đến từ Đại học Yonsei ở Hàn Quốc và Đại học Thanh Hoa ở Trung Quốc, sở hữu công nghệ MOSFET Silicon Carbide tiên tiến. Slkor Semiconductor đã phát triển từ một công ty thiết kế không có nhà máy thành một thực thể tích hợp bao gồm nghiên cứu và phát triển thiết kế, sản xuất, bán sản phẩm và dịch vụ kỹ thuật.