De economische ontwikkeling van China heeft de afgelopen jaren veel uitdagingen gekend. Onder leiding van Song Shiqiang hebben Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) en SlkorMicro Semicon (www.slkoric.com) echter een continue groei van 100% weten te handhaven in zowel 2022 als 2023, waarmee ze het oorspronkelijke doel van een jaarlijkse omzet van honderd miljoen yuan hebben bereikt en aan de minimale financiële vereisten voor een notering op het GEM-bord hebben voldaan. We blijven streven naar ons doel om op het Sci-Tech-bord te noteren en het fundamentele management van ons bedrijf te versterken. Dus wat is het geheim van ons succes? Vanuit mijn perspectief komt het neer op vier hoofdfactoren: het begrijpen van de kernwaarde van onze industrie, het implementeren van sterke interne managementpraktijken, het bevorderen van systematische innovatie binnen ons bedrijf en het behandelen van de binnenlandse en buitenlandse markten voor elektronische componenten als een slagveld. Dit zijn de belangrijkste aspecten die hebben bijgedragen aan ons succes.

Toespraak van Song Shiqiang op de ECAS van de China Information Industry Association

Allereerst hebben we een heel correct spoor gekozen: de elektronische informatie-industrie. Als een industrie met geweldige ontwikkelingsvooruitzichten wordt de elektronische informatie-industrie beschouwd als een van de belangrijke pijlers van de toekomstige economie. Volgens Buffetts beleggingstheorie is deze industrie een "lange helling dikke sneeuw" spoor, en een grote sneeuwbal kan langzaam worden verzameld en opgerold door continue accumulatie, wat de uiteindelijke omvang en winst van het bedrijf vertegenwoordigt. Onlangs ontmoette ik een broeder die handelt in Huaqiangbei, en hij zei trots dat hij dit jaar een maand van groei had. Ik zei dat dit onbedoelde groei is, en dat het systeem niet goed is gevestigd! Hij zei dat hij een Longwei-systeemsoftware heeft, en ik zei dat Longwei ERP een goede software is, maar dat het slechts een deel van het systeem is. Je hebt systematische en duurzame groei nodig om een ​​sneeuwbal op te rollen en groot en sterk te worden. Ons bedrijf, SLKOR/Kinghelm, heeft dit bereikt. SLKOR's plan is om binnen 30 jaar een internationaal gerenommeerd halfgeleiderbedrijf te worden, en "slkor" (www.slkoric.com) om een ​​internationaal gerenommeerd merk te worden. Vanaf 2016 zijn we officieel begonnen met het ontwikkelen van producten en investeren in deze industrie, hebben we geduldig ervaring opgedaan, een geleidelijke strategie aangenomen, onze schaal geleidelijk uitgebreid en de productkwaliteit verbeterd. Tot nu toe, SLKOR is een relatief bekend bedrijf geworden in China en is nu van plan om de internationale markt te betreden, en we hebben ook indrukwekkende resultaten behaald. In de huidige, zeer competitieve zakelijke omgeving, Kinghelm/SLKOR heeft opmerkelijke resultaten behaald door te vertrouwen op een reeks succesvolle strategieën. Nu hebben we twaalf kernpunten uit vier belangrijke modules geselecteerd, die onze gefaseerde succeservaring samenvatten om met iedereen te delen. Feedback en kritiek uit alle lagen van de bevolking zijn welkom.

de code van SLKOR/Kinghelm's continue 100% groei

Ⅰ. Kernwaarden: autonomie en controleerbaarheid, leiderschap in de industriële keten en prijsmacht

Het eerste belangrijke punt is om de kernwaarde te begrijpen, die bestaat uit drie subpunten. De eerste stap in het begrijpen van de kernwaarde is het bereiken van autonomie en controleerbaarheid. Momenteel kunnen maar weinig bedrijven echt autonomie en controleerbaarheid bereiken in verschillende aspecten, waaronder technologisch onderzoek en ontwikkeling, team en organisatie, cruciale knooppunten in de industriële keten en bedrijfsontwikkelingsmodellen. SLKOR/Kinghelm heeft dit bereikt, wat een van de hoekstenen van ons succes is. Het bedrijf streeft ernaar om autonomie en controleerbaarheid in de industrie te bereiken, en de onafhankelijkheid van technologie, producten en de industriële keten te waarborgen. Dit is met name belangrijk in het halfgeleiderveld, waar de hoge waardedichtheid van hightechindustrieën autonomie en controleerbaarheid cruciaal maakt. Het onderzoeks- en ontwikkelingsteam van Kinghelm/SLKOR bestaat uit hoogopgeleide teams van Tsinghua University, Yonsei University in Zuid-Korea en Chengdu University of Electronic Science and Technology. We hebben veel moeite gestoken in het waarborgen van de autonomie van technologie en de continue controleerbaarheid van productiteratie. Jarenlange technologische ontwikkeling heeft geresulteerd in een uitstekende productkwaliteit, waardoor we onze producten continu kunnen itereren en ze concurrerend kunnen maken met winstmarges. Wat betreft teambuilding, SLKOR/Kinghelm heeft ook veel moeite gestoken. Door regelmatige teambuildingactiviteiten, interne incentive-beleid, training van nieuwe werknemers en de implementatie van beleid zoals "one-on-one mentoring" voor ervaren werknemers om nieuwe werknemers te begeleiden, heeft het bedrijf een efficiënt, samenhangend en getalenteerd team opgebouwd.

Kinghelm Dongguan Laboratorium Professionele Instrumenten

Het tweede punt is om leiderschap te zijn in de industriële keten. De halfgeleiderindustrie is een wereldwijd verspreide industrie, met belangrijke knooppunten zoals productonderzoek en -ontwikkeling, IP-ontwerp, waferfabricagefabrieken voor productie, verpakkings- en testfabrieken en distributie naar downstreamgebruikers voor assemblage en productie. In deze enorme industriële keten opereren enkele gigantische bedrijven zoals Samsung en Intel volgens het IDM-model (Integrated Device Manufacturer), waarbij ze alle knooppunten in de industriële keten domineren. Industriegiganten zoals Apple en Tesla hebben een sterke stem in de hele smartphone- en nieuwe energievoertuigindustrieketens. Voor kleine en middelgrote ondernemingen zoals SLKOR/Kinghelm, om een ​​leidende positie te verwerven en invloed uit te oefenen in deze sector, is het noodzakelijk om belangrijke knooppunten in de industriële keten in te nemen, zoals het ontwerpen van nieuwe producten, geleidelijk concurrentievoordelen op deze knooppunten te vergaren en de eigen capaciteiten voortdurend te versterken. SLKOR en Kinghelm hebben ervoor gekozen om aanzienlijke inspanningen te leveren op het gebied van onderzoek en ontwikkeling en hebben op dit gebied een aanzienlijke concurrentiekracht verworven. Het doel is om de ontwikkeling van nieuwe producten te gebruiken om de ontwikkeling van de hele industrie te stimuleren. Hoewel de schaal momenteel niet groot is en de invloed beperkt, SLKORDe merkpromotie, kanaalpenetratie en productiteratie van Kinghelm staan ​​nog steeds voorop.

Het manuscript van Song Shiqiang over het consequent bereiken van 100% groei

Het derde punt is om de macht te hebben om onze producten te prijzen, continue prijsmacht. In elke industrie, inclusief de halfgeleiderindustrie, is het cruciaal om de macht te hebben om onze producten te prijzen. Veel kleine ondernemingen in Huaqiangbei missen basisprijsmacht en hun prijsmacht wordt vaak vastgesteld na de oorspronkelijke fabrikanten en distributeurs, wat resulteert in gemarginaliseerde prijsmacht zonder veel invloed. Dit dwingt hen om passief te reageren op marktconcurrentie, te vechten om te overleven en het moeilijk te vinden om goede winsten te behalen. Om prijsmacht te hebben in deze industrie, is het noodzakelijk om de kern van de waardeketen te worden, bij voorkeur door een oorspronkelijke fabrikant te worden met ons eigen IP, merk, kanalen en een bepaalde schaal, evenals solide partnerschappen om onze eigen slotgracht te creëren. Prijsmacht omvat in feite de macht om relevante zaken te interpreteren, te onderhandelen met upstream- en downstreampartners, invloed van de industrie en onderhandelingsfiches in het spel. Ik rijd bijvoorbeeld vaak in een Lexus, een compleet autoproductie- en verkoopsysteem dat technologische punten van nieuwe producten integreert, waardoor ik betere winsten kan behalen. Iets dat 500 yuan waard is, kan worden gebundeld met een auto en voor 30,000 yuan aan u worden verkocht, zoals cruisecontrol, GPS-navigatie, EBD-systeem, enz. Alleen door sterke capaciteiten op deze gebieden te hebben, kunnen bedrijven winstmarges in het midden uitpersen. Tegelijkertijd brengt invloed meer sociale middelen met zich mee. Dit is mijn begrip van prijsmacht. Wat hebben we daarom gedaan bij SLKOR/Kinghelm in de afgelopen jaren? We hebben ons gericht op het opbouwen van ons bedrijf rond productsterkte, invloed, merkkracht, verkoopkanalen en ons team. Als gevolg hiervan is onze invloed in de industrie gegroeid en hopen we een toonaangevende onderneming te worden en uiteindelijk de kern van de waardeketen!

SLKOR/Kinghelm's continue 100% groei - Kern Stuwende Kracht Antwoord Drie

Ⅱ. Drie-core gedreven: Continue innovatie, technologisch productmerk en systeemondersteuning

Het tweede sleutelelement dat de drijvende kracht is SLKOR/Kinghelm's 100% continue groei is hoe we de aanhoudende snelle groei van het bedrijf kunnen garanderen. We hebben de volgende drie punten samengevat: ten eerste, continue innovatie. Innovatie omvat incrementele innovaties. Bijvoorbeeld, met honderden werknemers bij SLKOR/Kinghelm, elke persoon draagt ​​elke dag een nieuw idee bij voor werk- en technologische verbeteringen, waardoor de efficiëntie wordt verbeterd, de kosten worden verlaagd en verliezen worden geminimaliseerd. Dit maakt het bedrijf beter en competitiever dan zijn concurrenten. Ten tweede, SLKOR/Kinghelm is continu bezig met technologische innovatie en past deze nieuwe technologieën toe op de producten van het bedrijf. De introductie van nieuwe producten stelt ons in staat om sneller te ontwikkelen dan onze concurrenten en meer invloed in de sector en markttoegang tot hoogwaardige klanten te verwerven. Bovendien heeft dit geleid tot een hogere winstgevendheid van onze producten. Dankzij onze innovatie in halfgeleidertechnologie, de IGBT-moduleverpakkingstechnologie, bereikte onze brutomarge voor nieuwe producten 50%, wat ons goede economische voordelen opleverde. Hierdoor konden we verder investeren in onderzoek en ontwikkeling van nieuwe technologieën en producten, wat een nieuwe groeironde zal stimuleren. Intern stimuleren we ook de innovatie van onze medewerkers door een eerlijke en open sfeer te creëren en speciale prijzen in te stellen. We selecteren elke week een "Ster van Innovatie", die erkenning en geldprijzen oplevert!

Professor Zhang Wujun, technisch adviseur van Kinghelm, verzorgt training voor het team Buitenlandse Handel

De tweede drijvende kracht die ons in staat stelt om de ontwikkeling op hoge snelheid te handhaven, is technologie, producten en merk. Technologie is een van de belangrijkste concurrerende sterktes van Kinghelm. In eerste instantie richtte het bedrijf zich op microgolf- en radiofrequentietechnologie en produceerde het producten zoals connectoren voor de Beidou GPS-antenne. Later ontwikkelde Kinghelm op basis van verwante gemeenschappelijke technologieën draadloze transmissieproducten voor signaalconnectoren en kleine signalen, en bood het een reeks diensten aan klanten. Deze innovaties waren in feite een diepgaande verkenning en toepassing van eerdere technologieën, waarbij eerder verworven technologie effectief werd gebruikt en uitgebreid, of gecombineerd, waardoor het bedrijf voortdurend nieuwe producten kon introduceren en nieuwe markten kon betreden. Dit is technologie die producten dient. Omgekeerd stellen de uitstekende verkopen van producten het bedrijf in staat om goede winsten te behalen, die kunnen worden geherinvesteerd in technologisch onderzoek en ontwikkeling, waardoor een deugdzame cirkel ontstaat. Merk is ook een belangrijke ondersteuning voor de ontwikkeling van SLKOR/Kinghelm. We hebben ons toegelegd op het opbouwen van de reputatie, het prestige en de invloed van de merken Kinghelm (www.kinghelm.net) en Slkor (www.slkoric.com), door actief merkbekendheid en marktpubliciteit te promoten. Dit stelt onze verkopers in staat om ons bedrijf en onze merken aan klanten uit te leggen, waardoor het gemakkelijker wordt om nieuwe producten te promoten en betere resultaten te behalen. 

Het vermogen tot kennisengineering is een andere essentiële vaardigheid van Kinghelm/SLKOR. In het afgelopen decennium hebben we bestaande opgebouwde kennis beheerd en herhaald, de ontwikkeling van nieuwe producten en de groei van het bedrijf bevorderd. Door onzichtbare dingen te organiseren en te standaardiseren in zichtbare processen en standaarden, zijn we in staat om de zachte macht van het bedrijf om te zetten in harde macht, waardoor het bedrijf nog sterker wordt! Dit zijn de redenen waarom Kinghelm/SLKOR kan de ontwikkeling op hoge snelheid handhaven.

SlkorMicro Semicon in het Engels en Chinees

Naast het uitblinken in technologie, producten en marketing, SLKOR en Kinghelm hebben een andere krachtige vaardigheid, namelijk organisatorische en systemische vaardigheden. Veel bedrijven negeren dit aspect, waarbij sommige te veel gericht zijn op branding en andere op technische ontwikkeling. Deze benaderingen leiden echter alleen tot succes op de korte termijn en kunnen geen continue groei in stand houden naarmate het bedrijf groeit. Bijvoorbeeld, ondanks dat China een aantal van de beste voedingsmiddelen ter wereld heeft, zijn alleen Amerikaanse fastfoodketens zoals KFC en McDonald's in staat om wereldwijde franchises op te zetten. De onderliggende reden is uiteindelijk de kwestie van organisatiesystemen en intern management. In het geval van SLKOR/Kinghelm, naast het vestigen van sterke merken en het ontwikkelen van technologie, wordt ook veel aandacht besteed aan intern management.

SLKOR/Kinghelm heeft een robuust organisatiesysteem dat effectief gebruikmaakt van werksoftware zoals DingTalk en Lanlin OA. Duidelijke verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn gedefinieerd voor elke afdeling, waardoor efficiënte communicatie- en samenwerkingsmechanismen worden opgezet. Dit goed gestructureerde organisatorische raamwerk biedt een stabiele basis voor het bedrijf en maakt efficiënte en gestroomlijnde processen mogelijk, waardoor de efficiëntie wordt verbeterd. Verder hebben we ook uitgeblonken in juridische zaken en risicobeheersing, door ondersteuning te bieden en risico's te beperken voor frontliniepersoneel.

Daarnaast, SLKOR/Kinghelm hecht veel waarde aan werknemerstraining en human resources. We geven prioriteit aan personeelstraining, werving van talent en het verbeteren van de vaardigheden van werknemers, naast andere logistieke ondersteuningsmaatregelen. Deze inspanningen bouwen gezamenlijk een uitgebreid systeem op dat een gestage en geïntegreerde ontwikkeling bevordert. Er kan worden gezegd dat de groei van meer dan 100% die is bereikt door SLKOR en Kinghelm in 2023 wordt ondersteund door een complete aanpak en een uitgebreid systeem.

De sterke operationele capaciteiten achter SLKOR/Kinghelm's opeenvolgende groei van 100%.

Ⅲ. Sterke operaties: wetenschappelijke analyse, procesefficiëntie en Single Point First 

Als hightechbedrijf, SLKOR/Kinghelm staat bekend om zijn sterke operationele capaciteiten. Veel collega's geloven dat als een technologie- en R&D-georiënteerd bedrijf, de operaties niet zo belangrijk zijn vergeleken met technologisch en productief geavanceerd zijn. Echter, mijn begrip is dat technologie uiteindelijk producten dient, en producten dienen het bedrijfsmanagement, wat op zijn beurt de klanten dient. Daarom zijn sterke operationele capaciteiten van vitaal belang voor elk bedrijf. Om snellere en sterkere operaties te bereiken, SLKOR/Kinghelm hanteert een wetenschappelijke analyseaanpak. Kortom, we zoeken benchmarkbedrijven om grondig te bestuderen en te analyseren. Zo leren we van de 'Five Views and Three Decisions'-methodologie van China's beste technologiebedrijf, nemen we hun sterke punten over en verbeteren we op basis van de specifieke situatie van ons bedrijf, waarbij we voortdurend itereren om nog krachtiger te worden.

Voorts SLKOR/Kinghelm verdeelt taken in zeer gedetailleerde modules, waarbij de granulariteit van elke werkmodule wordt opgesplitst naar elke persoon en de wekelijkse werklast van elk klein team wordt verfijnd tot uitvoerbare taken. Dit niveau van nauwkeurige decompositie is niet eenvoudig, maar het is cruciaal om de haalbaarheid en kwantificeerbaarheid van werkevaluatie te garanderen. Iemand kan bijvoorbeeld zeggen dat hij elke dag van zijn land houdt, maar geen actie onderneemt. Dit is moeilijk te kwantificeren of evalueren. Als ik ze echter vraag om 500 yuan aan het land te doneren of 1,000 yuan aan belastingen te betalen, zou dat het belangrijkste zijn. Hoewel SLKOR/Kinghelm heeft nog geen KPI-evaluaties geïmplementeerd, iedereen weet wat hij moet doen en hoeveel hij moet doen. Onze filosofie is dat alle werkresultaten worden verzameld door positieve arbeid. Door werk op te splitsen in een verfijnde en uitvoerbare mate, kunnen we ervoor zorgen dat werk kan worden omgezet in resultaten en onmiddellijk voordelen oplevert. Door wetenschappelijke analyse te gebruiken om de onderliggende logica en het groeimodel te begrijpen, SLKOR/Kinghelm kan operationele doelen efficiënter bereiken en succes boeken in de ontwikkeling.

SLKOR's MOSFET-productmodellen en toepassingen

SLKOR's/Kinghelm's nadruk op proces en efficiëntie. SLKOR/Kinghelm hecht veel belang aan processen en efficiëntie. Wanneer je de bevolking van China met zijn 1.4 miljard mensen vergelijkt met die van de Verenigde Staten met iets meer dan 300 miljoen, is het duidelijk dat het BBP per hoofd van de bevolking van China slechts ongeveer 1/10 is van dat van de Verenigde Staten. Afgezien van factoren zoals algehele technologische mogelijkheden en de dominantie van de Amerikaanse dollar, geloof ik dat interne operationele processen en efficiëntie binnen bedrijven ook aanzienlijk bijdragen aan deze kloof.

Ketenrestaurants als KFC, McDonald's en Starbucks in de Verenigde Staten blinken uit in procesmanagement. In China hebben lokale ondernemingen zoals het in Shenzhen gevestigde "Mian Dian Wang" en het onlangs opgekomen "Hai Di Lao" relatief succes geboekt in de ketencatering, maar er is nog steeds een aanzienlijke kloof op het gebied van management en efficiëntie vergeleken met Amerikaanse bedrijven. Deze ongelijkheid kan worden waargenomen in aspecten als het aantal winkels, de voedselselectie en de productvariatie. Terwijl Hai Di Lao bijvoorbeeld honderden winkels heeft, heeft het management een knelpunt bereikt. Aan de andere kant hebben KFC en McDonald's tienduizenden winkels en werken ze efficiënt. Wat stelt hen in staat dit te bereiken? Ze vertrouwen op procesgericht management en een hoge operationele efficiëntie. Daarom dienen effectief management en efficiëntie, naast technologie en producten, als de basis voor bedrijven om te groeien en bloeien.

At SLKOR/Kinghelm, we hechten veel waarde aan de optimalisatie van interne processen en de verbetering van de efficiëntie. We hebben een papierloos kantoorsysteem geïmplementeerd met behulp van de "Lan Ling" OA-software, aangevuld met dagelijkse samenwerking via "DingTalk." Daarnaast zijn we van plan om "FeiShu" te gebruiken om onze informatiesystemen verder te integreren, waardoor uitgebreide connectiviteit wordt bereikt. Voor ons centrale magazijn, fabrieken, hoofdkantoor, verkoopafdeling en grote klanten, SLKOR/Kinghelm maakt gebruik van een geavanceerd Kingdee-systeem en optimaliseert en verbetert dit continu om de efficiëntie te verbeteren. Ons doel is om de integratie van personeelsstroom, workflow, goederenstroom, cashflow en documentstroom te bereiken, wat de gemoderniseerde managementprocessen en efficiëntie van ons hightechbedrijf demonstreert. De belichaming van deze gemoderniseerde managementprocessen en efficiëntie belichaamt SLKOR's/Kinghelm's verbintenis.

Kinghelm Electronics is gevestigd op de productiebasis in Luzhai County, provincie Guangxi.

Het derde punt is "het bereiken van excellentie op één gebied". Voor kleine bedrijven zoals Kinghelm en SLKOR, streven naar uitmuntendheid op één gebied is cruciaal. Sommige mensen denken misschien: "Hoe kunnen zulke kleine bedrijven als Kinghelm en SLKOR"Met teams van slechts één of tweehonderd mensen, durven opscheppen over het behalen van uitmuntendheid op één gebied?" In dit opzicht ben ik het eens met Yu Chengdong, China's toonaangevende technologiebedrijf, die zei: als een bedrijf er niet naar streeft de beste te zijn en genoegen neemt met tweede- of derderangs te zijn, kan het dan nog steeds de concurrentiekracht en snelle groei van het bedrijf garanderen? Daarom moeten we streven naar uitmuntendheid in elk aspect van werk, leven en producten. SLKOR was de eerste die siliciumcarbidetechnologie van Yonsei University in Zuid-Korea introduceerde, en was destijds wereldleider in deze technologie. Echter, door onvoldoende merkinvloed, teamondersteuning en andere systemen, leverde dit project geen geld op. Desondanks werden de technologische reserves opgebouwd en SLKORDe huidige snelle groei wordt toegeschreven aan deze accumulaties uit het verleden. De toenmalige toonaangevende technologie kan ook worden beschouwd als een voorbeeld van uitmuntendheid op één enkel gebied.

SlkorMicro Semicon-ontwikkelingsmodel

Om uitmuntendheid op één gebied te bereiken, betekent dit in de praktijk dat u binnen uw mogelijkheden streeft naar perfectie in elk aspect van uw werk. Ik neem mezelf als voorbeeld en vandaag maak ik een video. Toen ik jonger was, bracht ik haargel of mousse op mijn haar aan, maar nu ik kaal ben, doe ik dat niet meer. Ik zorg er echter voor dat ik mijn das netjes knoop en mijn overhemd goed strijk, omdat deze details het bedrijfs- en productimago vertegenwoordigen. Wij hebben dezelfde verwachtingen van onze medewerkers. Als we betrokken zijn bij technologie en productontwikkeling, hoe kunnen we dan de productkwaliteit garanderen als we ons niet eens fatsoenlijk kunnen kleden? Daarom moeten we ernaar streven ons best te doen, of het nu gaat om elk aspect van het werk of om ons persoonlijk uiterlijk. Dit is ook een uiting van uitmuntendheid op één enkel gebied. Zodra één aspect excellentie bereikt, kan het andere aspecten beïnvloeden om naar de tweede of derde plaats te streven. De inspanningen van elk aspect stapelen zich op, wat leidt tot systematische voordelen, waardoor uiteindelijk een concurrerend bedrijf ontstaat. Dit is mijn benadering van management.

Productpromotie van Slkor Unidirectionele SCR's

Bijvoorbeeld bij Kinghelm en SLKORhebben we merkpromotie en het schrijven van zachte artikelen als een doorbraak beschouwd. Wij hebben intern een groep collega’s geselecteerd en opgeleid die in staat zijn soft-artikelen te schrijven. We minen voortdurend inhoud, en ik heb ook de tijd die anderen besteden aan drinken, mahjong spelen of vrouwen achtervolgen, omgebogen naar het schrijven van artikelen en het maken van korte video's. Op deze manier verspreiden we onze standpunten, methoden, producten en activiteiten op een alomvattende manier, waardoor een cumulatief effect wordt bereikt dat lijkt op het doorzagen van hout of het druppel voor druppel afslijten van steen. Dit kan ook worden beschouwd als een vorm van uitmuntendheid op één gebied!

Song Shiqiang, die onderzoek doet naar Huaqiangbei, heeft artikelen geschreven zoals "Research on Huaqiangbei", "The Transformation and Development of Huaqiangbei", "Refuting Bloomberg's News about Huaqiangbei", "The Wealth Code of Huaqiangbei", "The Hardware and Software Upgrade of Huaqiangbei's Transformation" en "The Gray Industry Chain of Shanzhai Bluetooth Headphones in Huaqiangbei." Deze artikelen zijn opnieuw gepubliceerd door gezaghebbende binnenlandse en buitenlandse media zoals People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal en Harvard Business Review. Zijn inspanningen zijn gericht op het zuiveren van de commerciële omgeving van Huaqiangbei en het promoten van "China's Number One Electronic Street" aan de wereld! De korte videoserie "Song Shiqiang's Insights" wordt veel bekeken op platforms zoals YouTube, TikTok en Bilibili en biedt constructieve suggesties voor de promotie van de traditionele Chinese cultuur, economische welvaart en sociale ontwikkeling!

"De strijd gebruiken in plaats van scrollen" om een ​​continue groei van 100% te bereiken SLKOR/Koningshelm

Ⅳ. 'Sun Tzu's kunst van het oorlogvoeren', 'On War van Von Clausewitz' en 'Fritzsche's munitiehoeveelheid als vervanging'

De situatie dit jaar wordt door iedereen omschreven als erg "juaned", zowel nationaal als internationaal. Ik geloof echter dat de term "juaned" relatief neutraal is. SLKOR/Kinghelm, wij noemen dit "strijd". In navolging van China's grootste technologiebedrijf behandelen we elk project als een strijd of campagne, waarbij we strijd gebruiken in plaats van scrollen. Onze aanpak (of methodologie) is dat het R&D-team direct actie onderneemt zodra de frontliniemarkt en het salespersoneel de markt- en productinformatie begrijpen, waarbij al het logistieke personeel hen op alle mogelijke manieren ondersteunt om de overwinning in de strijd te verzekeren.

Interne opleiding bij SLKOR/Kinghelm beperkt zich niet tot management en operaties. 

In de huidige uitdagende economische omgeving moeten we onze operaties beheren als het voeren van oorlogen, waarbij we niets minder dan de overwinning eisen. Ik leerde bijvoorbeeld over "Hoeveelheid munitie en saturatiebombardementen" toen ik de Slag om Wonsan bestudeerde. We hebben dit concept toegepast op ons werk bij SLKOR/Kinghelm, zoals in onze internetmarketinginspanningen. We hebben miljoenen geïnvesteerd in overzeese reclame en het handelsmerk "slkor" van SlkorMicro heeft een recordhoogte van 128 miljoen bereikt in de overzeese zoekmachine van Bing. In het huidige internettijdperk is het onmogelijk voor een internationale onderneming of merk om succesvol te zijn zonder aanwezigheid in buitenlandse internetzoekmachines zoals Google en Bing.

Kinghelm Wire-to-Board Connectoren, FPC Connectoren, Terminal Blocks Producten

De websites van Kinghelm (www.kinghelm.net) en SLKOR (www.slkoric.com) ontvangt nu 100,000 dagelijkse bezoeken. We hebben veel moeite gestoken in het verzamelen en produceren van een enorme hoeveelheid content, ondersteund door een sterk team van samenwerkende partners. In de niet-fysieke ruimte van het internet kunnen we de sector verzadigen met informatie. Onze merkinformatie en productupdates worden dagelijks aan onze klanten en potentiële klanten gepresenteerd, waardoor het voor hen moeilijk wordt om geen bestelling bij ons te plaatsen. Onlangs werd ik geïnterviewd door Huaqiangbei's broer Guang over de efficiëntie van het internet als hulpmiddel. In de niet-fysieke ruimte om ons heen, die bestaat uit informatie, fungeert het internet als een web in deze oceaan van informatie. Het faciliteert zakelijke kansen door de verbinding van informatie. Om onze resultaten op het internet te maximaliseren, moeten we een visnet weven om meer vis te vangen. De belangrijkste factoren zijn: ten eerste moet het net groot genoeg zijn; ten tweede moet de maaswijdte van het net dicht genoeg zijn; ten derde moet de boot die het net voorttrekt snel zijn. In ons werk volgen we deze aanpak. We verzamelen handelsmerktermen zoals "kinghelm" en "slkor", producttermen zoals "Beidou-antenne", "RF-connectoren", "diodes", "transistors" en "MOSFET's", en industriële termen zoals "elektronische componenten" en "geïntegreerde schakelingen", en richten ons op gebruikers. We verhogen continu het aantal advertenties in zowel het Chinees als het Engels, met als doel ons netwerk uit te breiden. We optimaliseren ook de nauwkeurigheid van zoekwoorden en conversiepercentages om de mazen van ons netwerk dichter te maken. Door de bedrijfsprocessen van ons bedrijf voortdurend te stroomlijnen en de vaardigheden van ons team te verbeteren, vaart de boot die ons netwerk draagt ​​sneller, wat leidt tot de algehele ontwikkeling van het bedrijf. Met de strategie van informatieverzadiging, Kinghelm Electronics en SLKOR maken momenteel een goede groei door.

SlkorMicro Semicon/Kinghelm Electronics China Stijl Bedrijf Poort

Koninghelm en SLKOR beiden verwijzen naar Clausewitz' theorieën en data in hun projecten. Bijvoorbeeld, bedrijfsuitbreiding kan worden gezien als een vorm van "oorlogvoering", waarbij we superieure krachten moeten concentreren om onze doelen te bereiken. Bij de ontwikkeling van Beidou GPS-antennes was Kinghelms voordeel in krachten sterker dan anderen, waardoor we als overwinnaars uit de competitie konden komen, terwijl de meeste van onze concurrenten wankelden. Echter, toen SLKOR Aanvankelijk waagden ze zich aan aandrijfapparaten van siliciumcarbide (SiC), maar hun onvoldoende kracht leidde tot een nederlaag. De initiële investering van tientallen miljoenen leverde geen rendement op, wat het belang van doorbraken op belangrijke punten en gecoördineerde operaties verder onderstreepte.

Daarom zijn de eerder genoemde single-point doorbraak, inclusief de gecoördineerde operaties van de hele groep en de aanpassingsvermogen van frontliniepersoneel, allemaal aspecten die we voortdurend moeten leren. Kinghelm en SLKOR belichamen een gevechtsgerichte organisatiestijl, waardoor we een leidende positie in de concurrentie kunnen behouden en voortdurend succes kunnen boeken. Anders zouden we terugvallen van de focus op technologie, teams, projecten en trends naar louter overleven met alle mogelijke middelen.

SLKOR/Kinghelm's Song Shiqiang geïnterviewd door Incorporated Magazine

In onze bedrijven, SLKOR en Kinghelm Electronics, ik eis dat elke gevechtsorganisatie en soldaat sterk is, en het team moet krachtig blijven. Leiders en belangrijke teamleden moeten over uitstekende vaardigheden en kwaliteiten beschikken. Bovendien moeten leiders altijd voorop lopen bij het uitvoeren van taken. In ons bedrijf ben ik, Song Shiqiang, een modelwerker. U ziet mij misschien elke dag moppen vertellen, maar in werkelijkheid wordt de snelle ontwikkeling van het bedrijf aangestuurd door de leidinggevenden op hoog niveau en de belangrijkste leden. De groei van Slkor en Kinghelm wordt aangestuurd door technologie en producten, waarbij we vertrouwen op hoogwaardige arbeid als accumulatie. Onze ontwikkeling is niet afhankelijk van overheidsleiderschap of valse acties en nepgegevens om maatschappelijke voordelen te misleiden. Integendeel, Kinghelm Electronics en Slkkor sturen de ontwikkeling van het bedrijf aan door middel van sterke operationele capaciteiten en superieure productkwaliteit - dit is onze kerncompetitiviteit. Alleen door dit te doen kunnen Slkor en Kinghelm Electronics de overwinning behalen op het slagveld en blijven groeien, en grotere prestaties leveren.

Song Shiqiang-training voor nieuwe medewerkers

In de vier artikelen met de titel "Hoe bereik je 100% groei in 2023? Slkor's Song Shiqiang onthult het geheim," vatte ik, Song Shiqiang, de vier belangrijkste aspecten van de ontwikkeling van ons bedrijf samen. Elk belangrijk aspect is verder onderverdeeld in drie subhoofdstukken, die de twaalf punten vormen die dienen als basis voor de voortdurende vooruitgang van ons bedrijf en de belangrijkste factoren voor ons succes. Bij Slkor en Kinghelm nemen we stap voor stap, herzien we elke maand alle details van onze processen en houden we ons het hele jaar door bezig met voortdurende reflectie en aanpassing. Door deze combinatie van strategieën te implementeren, zijn we al sterk geworden.

In de komende jaren zullen Kinghelm Electronics en SlkorMicro dit proces voortzetten en verdere aanpassingen en optimalisaties doorvoeren. Als resultaat hiervan heeft ons bedrijf een solide basis gelegd, die snelle vooruitgang mogelijk maakt en ijverig werk garandeert. Al onze prestaties komen voort uit onze toewijding aan leren, continue verbetering en onvermoeibare inspanningen. Het zijn deze inspanningen die hebben geleid tot onze bescheiden prestaties vandaag. Hiermee sluit ik de serie "Hoe bereik je 100% groei in 2023? SLKOR's Song Shiqiang onthult het geheim." Bedankt allemaal!

Kinghelm elektronische I/O-connectoren, RJ45/RI11, HDMI, USB-producten

De heer Song Shiqiang is de algemeen directeur van SLKOR/Kinghelm, twee hightechbedrijven. Hij is lid van de Expert Database van de China Electronics Society, een onderzoeksdeskundige in Shenzhen Huaqiangbei Commercial Area, en een columnist en wetenschapspopularisator. De heer Song begon als grassroots-technicus en was CEO van een internationaal beursgenoteerd vastgoedbedrijf. Hij heeft uitgebreide ervaring in technisch management en bedrijfsvoering. Hij combineert macro-economische theorie met praktisch management om de snelle ontwikkeling van de bedrijven te leiden. De heer Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) heeft onderzoek gedaan naar Huaqiangbei, waaronder artikelen zoals "The Wealth Code of Huaqiangbei," "Research on Huaqiangbei," "Transformation and Development of Huaqiangbei," "Refuting Bloomberg's News on Huaqiangbei," "Upgrading the Software and Hardware in Huaqiangbei's Transformation," en "The Gray Industry Chain of Huaqiangbei's Knockoff Bluetooth Earphones." Deze artikelen zijn herdrukt door gezaghebbende binnenlandse en internationale media zoals People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal en Harvard Business Review. De heer Song streeft ernaar om de zakelijke omgeving van Huaqiangbei te zuiveren en zijn reputatie als de "First Street of China's Electronics" wereldwijd te promoten. Zijn videoserie "Song Shiqiang's Insights" heeft aan populariteit gewonnen op platforms zoals YouTube, TikTok en Bilibili.

SlkorMicro Semicon snelhersteldiodes en andere producten

SLKOR/Toespraak van koningshelm Song Shiqiang

Slkor Semiconductor en Kinghelm Electronics, beide met hoofdkantoor in Shenzhen, China, zijn hightechbedrijven die zijn geïnvesteerd door de heer Song Shiqiang. Slkor Semiconductor, opererend onder de merknaam "SLKOR(www.slkoric.com) en Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) hebben internationale erkenning en reputatie verworven naarmate hun marktaandeel blijft groeien. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. richt zich op onderzoek en ontwikkeling van nieuwe materialen, nieuwe processen en nieuwe producten. Hun technische team bestaat uit experts van Yonsei University in Zuid-Korea en Tsinghua University in China, die geavanceerde siliciumcarbide-MOSFET-technologie bezitten. Slkor Semiconductor heeft zich ontwikkeld van een fabless-ontwerpbedrijf tot een geïntegreerde entiteit die ontwerp, onderzoek en ontwikkeling, productie, productverkoop en technische diensten omvat.