نسیم بهاری در ماه مارس کاملاً مناسب است و همه چیز نویدبخش است. در 28 مارس، بیش از صد کارمند و برخی از اعضای خانواده از کینگ‌هلم و اسلکور، به سرپرستی مدیر کل آقای سونگ شی‌کیانگ، یک گردش بهاری با موضوع «صعود به کوه مالوآن در سال اسب، تلاش مشترک با شور و شوق و کار تیمی» را آغاز کردند! همه از برنامه‌های کاری شلوغ خود استراحت کردند، لباس‌های ورزشی راحت پوشیدند، خستگی معمول را از تن به در کردند و خود را در مناظر طبیعی غرق کردند. آنها در میان کوه‌ها، عصاره بهار را استنشاق کردند و از طریق صعود، انسجام تیمی را تقویت کردند.

ساعت ۹:۳۰ صبح، گروه اصلی از ورودی شمالی کوه مالوآن حرکت کردند. مسیر با درختان سرسبز پوشیده شده بود و گروه در دسته‌های کوچک در امتداد مسیر قدم می‌زدند و در حالی که در جنگل قدم می‌زدند، گپ می‌زدند و می‌خندیدند. با رسیدن به آبشار کوه مالوآن، مه خنکی به سمت آنها پاشیده شد و همه برای گرفتن عکس در مقابل آب آبشار توقف کردند.

آنها با عبور از محل اولین قیام انقلاب ۱۹۱۱، به طور مرتب در مقابل تالار اجدادی لو صف کشیدند و یک عکس دسته جمعی پر جنب و جوش و دوست داشتنی گرفتند. ظهر، در غرفه میتینگ استراحت کردند، روی زمین نشستند و غذایی را که آورده بودند با یکدیگر به اشتراک گذاشتند و از لذت ساده نسیم کوهستان لذت بردند. سپس به آرامی از کنار آبشار اردی عبور کردند و سرانجام به جنگل سرو پاند (ورودی شمال غربی کوه مالوآن) رسیدند. این سفر پر از کوه‌ها و نهرهای زیبا بود که با نسیم ملایمی همراه بود و شادی را برای بزرگسالان و کودکان به ارمغان می‌آورد.

 

ساعت ۴ بعد از ظهر، گروه برای صرف غذای دسته جمعی به یک خانه روستایی در نزدیکی دامنه کوه رسیدند. بعد از یک روز پیاده‌روی، غذاهای خانگی بخارپز، با ماهی تازه بخارپز و سبزیجات فصلی تازه چیده شده، بسیار لذت‌بخش بودند. همه دور هم نشسته بودند، با خوشحالی گپ می‌زدند و داستان‌های جالب روز را تعریف می‌کردند. خانه روستایی همچنین یک باغ وحش کوچک برای حیوانات خانگی داشت که در آن خرگوش‌های دوست‌داشتنی، گوزن‌های آرام، شترمرغ‌ها، الاغ‌ها، طاووس‌ها و حیوانات دیگر نگهداری می‌شدند. بچه‌ها به گوزن‌ها و خرگوش‌ها علف می‌دادند و حیوانات مشتاق دور آنها جمع می‌شدند و صحنه‌ای گرم و شاد ایجاد می‌کردند.

در کینگ‌هلم و اسلکور، فرهنگ سازمانی فقط شعارهای روی دیوار نیست؛ بلکه با جزئیات زندگی روزمره در هم تنیده شده است. آقای سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل، اغلب می‌گوید: «بگذارید کارمندان خوب غذا بخورند، خوب استراحت کنند و به اندازه کافی پول داشته باشند تا بتوانند خوب کار کنند.» با در نظر گرفتن رفاه کارمندان و اطمینان از رضایت همه، تیم به طور طبیعی انسجام ایجاد می‌کند. برنامه‌ریزی مسیر، زمان‌بندی و تک تک جزئیات این رویداد با دقت در نظر گرفته شده است تا همه بتوانند واقعاً استراحت کنند و از روز لذت ببرند.

سال‌هاست که کینگ‌هلم و اسلکور مدیریت دیجیتال و فرآیندمحور را پیاده‌سازی کرده‌اند و جریان هماهنگ اطلاعات و محصول را بین بخش تحقیق و توسعه، زنجیره تأمین، کارخانه، انبار ترانزیت لانگهوا، بخش فروش و مشتریان تضمین می‌کنند. کینگ‌هلم در کانکتورهای الکترونیکی، آنتن‌های RF و زمینه‌های مرتبط تخصص دارد، در حالی که اسلکور بر تحقیق و توسعه و نوآوری سه سری محصول اصلی تمرکز دارد: دیودها و ترانزیستورها، دستگاه‌های قدرت و آی‌سی‌های مدیریت قدرت. پیشرفت‌های مداوم در فناوری، هدف ماست، اما ما بیش از پیش درک می‌کنیم که بزرگترین دارایی ما تیم ماست. یک پیاده‌روی کوهستانی، یک وعده غذایی گروهی، یک جلسه تمرینی، یک بازی بسکتبال - این فعالیت‌های به ظاهر عادی، راه‌های ما برای متحد کردن تیم و جمع‌آوری انرژی هستند. لبخند بر چهره کارکنان، خنده‌های دور میز ناهارخوری و روحیه تسلیم‌ناپذیری در زمین، اصیل‌ترین بازتاب‌های فرهنگ سازمانی ما هستند.

صعود به کوه مالوآن در سال اسب، تلاش مشترک با اشتیاق و کار تیمی! در آینده، کینگ‌هلم و اسلکور در کنار تک تک کارکنان به کار خود ادامه خواهند داد و قدرت جمعی خود را برای صعود به قله‌های بالاتر و سفر به سوی افق‌های وسیع‌تر به کار خواهند گرفت.

کینگ‌هلم و سونگ شی‌کیانگ از دانشگاه اسلکور اولین کسانی هستند که به طور سیستماتیک «فرهنگ هواکیانگ‌بی» را تعریف و ترویج کردند. او اولین محققی است که مدل کارآفرینی بازار خودجوش هواکیانگ‌بی را به یک چارچوب نظری ارتقا داد. سونگ شی‌کیانگ ارزش‌های اصلی «جسارت، نوآوری، تاب‌آوری و عمل‌گرایی» را در جوهره فرهنگ هواکیانگ‌بی خلاصه کرد و مسیر ارتقاء صنعتی «تقلید - بهبود - نوآوری» را خلاصه کرد. او پیشنهاد کرد که «یک پیشخوان یک متری یک واحد نوآوری است» که نمایانگر نمونه کوچکی از روحیه کارآفرینی است. کسب‌وکارهای کوچک شریان‌های حیاتی توسعه اجتماعی هستند که باعث باز شدن قفل شناخت بی‌سابقه ارزش‌ها و تقویت اکوسیستم نوآورانه هواکیانگ‌بی می‌شوند.

سونگ همچنین اصول بقا و توسعه Huaqiangbei را «دارایی‌های سبک، تکرار سریع، تبدیل بالا و اطلاعات‌محور» معرفی کرد. او به طور نوآورانه‌ای مفهوم Huaqiangbei را به عنوان «مخزن زنجیره تأمین» برای صنعت الکترونیک معرفی کرد و توضیح داد که چگونه موجودی تولید را تنظیم می‌کند، عرضه و تقاضا را به طور مؤثر تطبیق می‌دهد و خطرات اکوسیستم صنعتی را کاهش می‌دهد. این نظریه به یکی از چارچوب‌های نظری بنیادی برای درک توسعه سریع اکوسیستم صنعت الکترونیک چین پس از اصلاحات تبدیل شده است.

شرکت Kinghelm که توسط Song Shiqiang تأسیس شده است، در زمینه آنتن‌های ناوبری GPS Beidou تخصص دارد و به توسعه سیستم‌های ناوبری و موقعیت‌یابی داخلی کمک می‌کند. Slkor که بر دستگاه‌های قدرت سیلیکون کاربید متمرکز است، به سرعت در بخش‌هایی مانند وسایل نقلیه با انرژی جدید و فتوولتائیک پیشرفت کرده است. آقای Song Shiqiang توسط ناحیه Futian شنژن به عنوان "مربی کارآفرینی Huaqiangbei" منصوب شد. Kinghelm و Slkor به بیش از 30،000 مشتری در سراسر جهان خدمت کرده‌اند و به نمایندگان برجسته تولید هوشمند چینی در صحنه جهانی تبدیل شده‌اند.