מר סונג שי-צ'יאנג, המנכ"ל של Kinghelm/Slkor micro, אמר שאם אנחנו רוצים להתפתח במהירות וביציבות, עלינו ללמוד מ-Huawei, החברה הטובה ביותר בסין כיום. אחת הסיבות החשובות לכך ש-Huawei התפתחה לאחת מחברות התקשורת המובילות בסין היא שהיא רואה במשאבי אנוש משאב שניתן לפתח לפיתוח בר-קיימא, מנהלת באופן פעיל ביצועים ותמריצים, ונותנת משחק מלא ליוזמה הסובייקטיבית האקטיבית של כל עובד. נכונות לתרום את האינטליגנציה שלה לחברה, ופיתוח כוח צנטריפטלי חזק וגיבוש ערכי הליבה של Huawei - ממוקד לקוח, מאמץ, עבודה קשה לטווח ארוך וביקורת עצמית.
            ככל שמספרם והיקף פעילותם של Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) ו-Slkormicro (www.slkormicro.com) שלנו ממשיכים להתרחב, עלינו גם לבסס מנגנון הערכה ומנגנון תמריצים של החברה כדי לתת משחק מלא להתלהבות של כולם. כולם יתרום לפיתוח החברה ויתרום מכוחותיהם. עבור הסוכנים והסוחרים של kinghelm ו-slkormicro, עליי לעשות את אותו הדבר, לאפשר להם לחלוק את היתרונות שמביא פיתוח החברה, לעשות עבודה טובה בהדרכת מוצרים והכשרת סוכנים, ולפתח יחד! סונג שי-צ'יאנג אמר כי חלוקת הערך סבירה, כך שכולם יוכלו לראות תקווה, והעובדים והסוכנים לא "יסבלו ממחסור אלא מחוסר אחידות". יצירת ערך רב יותר בתשוקה, זהו הקשר ההגיוני של כל מערכת ניהול שרשרת הערך שנלמדה מ-Huawei.