16 फरवरी, 2022 को, शेन्ज़ेन स्लकोर माइक्रो-सेमीकंडक्टर कंपनी लिमिटेड (www.slkormicro.com) के महाप्रबंधक श्री सोंग शिकियांग को ईसीएएस राउंडटेबल फोरम में भाग लेने के लिए आमंत्रित किया गया था। बैठक में, श्री सोंग शिकियांग ने आपूर्ति श्रृंखला की समस्याओं, सेमीकंडक्टर भविष्य के बाजार विकास और अन्य मुद्दों पर भाषण और विश्लेषण दिया और "टॉकिंग अबाउट द विंड" पुरस्कार जीता।

 स्लकोर सॉन्ग शिकियांग（दाएं）पुरस्कार स्वीकार करता है

स्लकोर माइक्रो और उसकी सहयोगी कंपनी, शेन्ज़ेन किंगहेल्म इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी लिमिटेड (www.kinghem.com.cn), चीन सूचना उद्योग व्यापार संघ के सदस्य हैं। महाप्रबंधक श्री सोंग शिकियांग ने कई वर्षों तक सेमीकंडक्टर उद्योग बाजार, बेइदौ जीपीएस एंटीना, आरएफ एंटीना और अन्य क्षेत्रों में गहन शोध किया है, और उन्हें बाजार, आपूर्ति श्रृंखला और अन्य मुद्दों की बहुत गहरी समझ है। और बाजार के रुझानों पर उसकी अच्छी पकड़ है। श्री सोंग शिकियांग ने इस मंच पर अपने कई वर्षों के शोध परिणामों पर भाषण दिया, जिसे कई भाग लेने वाली इकाइयों और उद्यमों द्वारा मान्यता दी गई।

 किंगहेल्म/स्ल्कोर सॉन्ग शिकियांग ने "टॉकिंग अबाउट विंड लाइफ" का पुरस्कार जीता

ईसीएएस 2022 का गोलमेज मंच इस बात पर ध्यान केंद्रित करेगा कि एक स्वस्थ घटक आपूर्ति श्रृंखला कैसे बनाई जाए। क्या डिजिटल परिवर्तन आपूर्ति और मांग के बीच असंतुलन को हल कर सकता है? सुरक्षा स्टॉक का एहसास कैसे करें? गहन चर्चा, फोरम लिंक, आपूर्ति श्रृंखला प्रतिभाएं, व्यावहारिक समस्याओं की स्थिति, ज्ञान से टकराना, अनगिनत चिंगारी फूटना जैसे मुद्दे। आमंत्रित अतिथियों में शामिल हैं: शेनलेई टेक्नोलॉजी के अध्यक्ष ज़िया जून, शिन्झी होल्डिंग्स के अध्यक्ष तियान वेइदोंग, हाओहाओ सूचना प्रौद्योगिकी के अध्यक्ष वांग युचेंग, लिगोंग टेक्नोलॉजी के निदेशक ओयांग जू, तियान्हे स्टार सेल्स के महाप्रबंधक पेंग झेंकी, डॉ. माई मैनक्वान, ईसीएएस की विशेषज्ञ समिति के सदस्य, और ईसीएएस के उपाध्यक्ष वू झेंझोउ। फोरम की मेजबानी ईसीएएस के उपाध्यक्ष श्री वू शूनॉन्ग ने की थी, जिसका विषय था "एक स्वस्थ आपूर्ति श्रृंखला का निर्माण और चीन के इलेक्ट्रॉनिक उद्योग को सशक्त बनाना", और विभिन्न कोणों से वर्तमान आपूर्ति श्रृंखला की समस्याओं के मूल कारणों का पता लगाया और पता लगाया। दुविधा को हल करने के लिए उत्तर.

ईसीएएस गोलमेज मंच साइट

 एक स्वस्थ आपूर्ति श्रृंखला क्या है？

सीधे शब्दों में कहें तो, एक स्वस्थ आपूर्ति श्रृंखला का मतलब है कि चिप्स का प्रवाह अपस्ट्रीम से डाउनस्ट्रीम तक निर्बाध रूप से प्रवाहित होता है। वू झेंझोउ ने उल्लेख किया कि एक कहावत है कि आपूर्ति श्रृंखला "छोटी, सपाट और तेज़" है। पिछले कई वर्षों में, आपूर्ति श्रृंखला "अंतिम मील" के साथ अच्छी तरह से नहीं जुड़ी है, इसलिए एक स्वस्थ आपूर्ति श्रृंखला को "छोटी, सपाट और तेज़" भी प्रतिबिंबित करना चाहिए। हालाँकि, अलग-अलग समय में "छोटा और तेज़" के अलग-अलग तरीके हैं। अतीत में, यह जनशक्ति द्वारा गठित "छोटा और तेज़" था, और श्रम का विभाजन स्पष्ट था, जिसमें रसद, वित्त, बिक्री, खरीद और अन्य लिंक शामिल थे; आजकल, डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म के माध्यम से एक स्वस्थ आपूर्ति श्रृंखला अधिक "छोटी, सपाट और तेज़" है।

ईसीएएस के उपाध्यक्ष वू

चिप रैपिड सर्कुलेशन की प्रक्रिया में, समस्याओं को वितरकों और एजेंटों द्वारा नियंत्रित किया जाता है। ऐसा करना आसान नहीं है. इस संबंध में, तियान वेइडोंग का मानना ​​है कि एक सुरक्षित और स्थिर आपूर्ति श्रृंखला के लिए पारदर्शी जानकारी की आवश्यकता होती है। पिछले कुछ वर्षों में, अपारदर्शी मांग जानकारी के कारण एजेंटों को उच्च इन्वेंट्री का सामना करना पड़ा है। हालाँकि आपूर्ति श्रृंखला में विभिन्न उद्यमों में सूचना तुल्यता का अलग-अलग मूल्यांकन होता है, फिर भी यह आपूर्ति श्रृंखला सुरक्षा और स्थिरता का आधार है।

XINZHI होल्डिंग के अध्यक्ष तियान झिडोंग

औद्योगिक श्रृंखला के अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम से, प्रत्येक उद्यम एक अलग भूमिका निभाता है। ज़िया जून का मानना ​​है कि वितरक सेवा उद्योग है, और अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम को अच्छी तरह से सेवा देना वितरक का मूल्य है। सूचना प्रसारण, लॉजिस्टिक्स और पूंजी संचरण की पूरी प्रक्रिया में, अपना स्वयं का मूल्य बनाने से समग्र औद्योगिक श्रृंखला के अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम को स्थिर किया जाएगा। वांग युचेंग की स्वस्थ आपूर्ति श्रृंखला की समझ सह-अस्तित्व और सहजीवन की पारिस्थितिकी है, जो कई वर्षों से व्यापार संघर्षों और महामारी के कारण आपूर्ति और मांग के बीच असंतुलन के बाद कई उद्यमों की आम सहमति है।

शेनलेई टेक्नोलॉजी के अध्यक्ष ज़िया जून

बाज़ार अप्रत्याशित है. ओयांग जू ने कहा कि आपूर्ति श्रृंखला में ऊपर-नीचे उतार-चढ़ाव होता रहा है। महामारी और व्यापार संघर्षों से पहले भी, आपूर्ति श्रृंखला में उतार-चढ़ाव हो रहा था, इसलिए कोई स्थिर आपूर्ति श्रृंखला नहीं है, लेकिन यह अपेक्षाकृत स्थिर है।

सबसे अच्छे तीन साल？सबसे खराब तीन साल？

पिछली महामारियों और व्यापार बाधाओं के प्रभाव के सामने, मूल कारखानों, एजेंटों और वितरकों को क्या अनुभव हुआ है? प्रभाव से कैसे निपटें? ओयांग जू के अनुसार, महामारी के तीन साल बाद भी अब तक ऑटोमोबाइल चिप्स की आपूर्ति कम है। इस स्थिति का कारण यह है कि ऑटोमोबाइल चिप्स उन्नत तकनीक के बजाय उच्च विश्वसनीयता पर ध्यान देते हैं, और पारंपरिक तकनीक जो उच्च विश्वसनीयता पर निर्भर करती है, कुछ मूल कारखानों द्वारा महारत हासिल है। इसकी उत्पादन क्षमता मूल रूप से सीमित थी, और इसकी उत्पादन क्षमता का विस्तार करना कठिन है। ऑटोमोबाइल में कोर की कमी का यही कारण है। इस मामले में, ऑटोमोबाइल चिप बाजार मूल खरीदार के बाजार से वर्तमान विक्रेता के बाजार में बदल गया है, जो अल्पावधि में नहीं बदलेगा, लेकिन यह अनुमान लगाया जा सकता है कि अगले कुछ वर्षों में यह कम हो जाएगा।

लिगॉन्ग टेक्नोलॉजी के अध्यक्ष ओउयांग जू

महामारी की स्थिति ने पार्टी ए और पार्टी बी के बीच भूमिकाओं का आदान-प्रदान किया है, जिससे व्यवसाय की प्रगति प्रभावित हुई है और वितरकों और ग्राहकों के बीच संबंधों को बढ़ावा मिला है, और काम करने का तरीका और उद्योग पैटर्न भी बदल गया है। हर चक्र में उतार-चढ़ाव प्रभाव लाता है, लेकिन इसका सकारात्मक पक्ष भी है। वांग युचेंग ने कहा कि चाहे कोई भी प्रभाव हो, जब अन्य लोग सोचते हैं कि यह अविस्मरणीय है, तो वितरकों के लिए अपना मूल्य बढ़ाने का समय आ गया है। पिछले तीन वर्षों में, अविस्मरणीय क्षण और रोमांचक लाभ हुए हैं, और 2023 में उद्योग में प्रवेश करना नया सामान्य हो सकता है।

हाओशांगहाओ के अध्यक्ष वांग युचेंग

डिजिटलीकरण का आदर्श एवं वास्तविकता 

चिप्स की आपूर्ति और मांग के बीच असंतुलन मुख्य रूप से असमान जानकारी के कारण होता है। आपूर्ति श्रृंखला के डिजिटल परिवर्तन को आपूर्ति और मांग के बीच असंतुलन का समाधान माना जाता है। सवाल यह है कि उतरें कैसे? कठिनाई क्या है? एक स्वस्थ आपूर्ति श्रृंखला पारिस्थितिकी तंत्र से संबंधित होती है और इसमें आपूर्ति श्रृंखला के सभी पक्ष शामिल होते हैं, इसलिए संबंधित सिस्टम प्लेटफ़ॉर्म एक व्यक्ति या एक कंपनी द्वारा नहीं बनाया जा सकता है। बैंकों, सरकारों और अन्य संस्थानों की भागीदारी से पारिस्थितिकी तंत्र की श्रेणी का विस्तार किया गया है। वू झेंझोउ का मानना ​​है कि डिजिटल परिवर्तन के लिए पेशेवरों, सॉफ्टवेयर जानने वाले लोगों और विकास को जानने वाले लोगों के साथ मिलकर एक पारिस्थितिक मंच का निर्माण करना चाहिए और यह डिजिटल रूप में एक पारिस्थितिक मंच होना चाहिए। डिजिटलीकरण अपरिहार्य है, लेकिन कठिनाइयां भी हैं। माई मनक्वान ने कहा कि हर कोई अपने हितों के लिए सबसे बड़े रिटर्न के लिए प्रयास करता है। इसलिए डेटा शेयरिंग कोई बहुत आसान विषय नहीं है. वू शॉनॉन्ग का मानना ​​है कि डिजिटलीकरण उद्यम की प्रकृति, पैमाने और संस्कृति पर निर्भर करता है, और डिजिटलीकरण की लागत पर भी विचार किया जाना चाहिए।

ईसीएएस को समिति के सदस्य डॉ. माई मैन क्वान से उम्मीद है 

तियान वेइडोंग ने भविष्यवाणी की कि यदि पूरे उद्योग और व्यवसाय को डिजिटल कर दिया जाए, तो डिजिटल परिवर्तन नहीं करने वाले उद्यम पिछड़ सकते हैं। वर्तमान में डिजिटलीकरण मात्रात्मक परिवर्तन से गुणात्मक परिवर्तन की ओर एक प्रक्रिया है। उद्यमों में अब तात्कालिकता की भावना है, लेकिन यह कैसे करना है इसमें सभी पहलू शामिल हैं, और लैंडिंग हासिल करना आसान नहीं है।

इन्वेंटरी, बहुत दूर तक जाने की समस्या। 

मौजूदा समय में वितरकों के लिए अतिरिक्त इन्वेंट्री एक आम समस्या है और इसका सामना भी करना होगा। ज़िया जून ने कहा कि इन्वेंट्री के बिना, कोई व्यवसाय नहीं होगा, इसलिए सुरक्षा और दक्षता इन्वेंट्री के दो पहलू हैं, और केवल वही चुनें जो आपके लिए उपयुक्त हो। तियान वेइडोंग ने बताया कि "सुरक्षित इन्वेंट्री" के अलावा, "इष्टतम इन्वेंट्री" भी है, और विभिन्न अवधारणाओं को परिभाषित करना मुश्किल है। जब चिप्स की आपूर्ति कम होती है, तो जितनी अधिक इन्वेंट्री होगी, उतना बेहतर होगा। जब बाज़ार की स्थिति बदलती है, तो ये इन्वेंट्री मृत वस्तुओं में बदल जाती हैं, जो एक दर्दनाक सबक लेकर आती है।

पेंग झेंकी, तियानहे स्टार सेल्स के महाप्रबंधक

पेंग झेंकी का यह भी मानना ​​है कि सुरक्षा सूची की परिभाषा में अंतर करना मुश्किल है। प्रत्येक उद्यम के पास अलग-अलग उद्योगों, अलग-अलग ग्राहकों, अलग-अलग सामग्रियों और अलग-अलग समय पर अलग-अलग कीमतों में सुरक्षा सूची की अलग-अलग परिभाषाएं हो सकती हैं, और प्रत्येक ऑपरेटर के पास अलग-अलग राज्यों में सुरक्षा सूची की अलग-अलग परिभाषाएं हो सकती हैं। कार्यान्वयन में, हम मुख्य रूप से परिष्कृत प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित करते हैं, और विभिन्न स्थितियों के अनुसार सामग्रियों को उचित रूप से परिभाषित करते हैं, और सटीक इन्वेंट्री जल स्तर के लिए यह परिभाषा बहुत विशिष्ट होनी चाहिए। इसके अलावा, डेटा और जानकारी को समय पर और विश्वसनीय रूप से कैसे साझा किया जाए यह डिजिटल निर्माण में एक महत्वपूर्ण मुद्दा है। तियान्हे स्टार ने सिस्टम और डेटा में बहुत निवेश किया है, अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम जानकारी एकत्र की है, और डेटा साझा और डॉक भी किया है। यह चरणबद्ध और चरण-दर-चरण साझाकरण विधि अपना सकता है, उदाहरण के लिए, सिस्टम में ग्राहकों के अनुरूप सामग्री और संपत्ति जैसे डेटा हैं; धीमे प्रवाह या बिना प्रवाह वाले भौतिक डेटा के लिए, यह विश्वसनीय, समय पर, साझा करने योग्य और भागीदारों के साथ जुड़ा होना चाहिए। 

संक्षेप में प्रस्तुत करना

2023 में आपूर्ति श्रृंखला को अभी भी कई चुनौतियों का सामना करना पड़ेगा। सिस्टम और वास्तुकला में सुधार करते हुए, उद्यमों को अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम के साथ सहयोग को मजबूत करना चाहिए, जो आपूर्ति और मांग की दृश्यता बढ़ाने और जोखिमों को कम करने के लिए एक प्रभावी उपाय भी है। हमें यह भी देखना चाहिए कि आपूर्ति श्रृंखला अब मूल कारखाने, वितरकों, व्यापारियों और टर्मिनल निर्माताओं के बीच एक रैखिक संबंध नहीं है। घटक व्यापार बाजार के लिए सरकार की योजना और आपूर्ति श्रृंखला वित्त के लिए बैंक की सहायता ने आपूर्ति श्रृंखला को विविध बना दिया है। इन परिवर्तनों के पीछे, ECAS एक पुल और लिंक की भूमिका निभाएगा, उद्यमों को आदान-प्रदान और सहयोग करने के लिए एक मंच प्रदान करेगा, और एक स्वस्थ आपूर्ति श्रृंखला पारिस्थितिकी को सक्रिय रूप से बढ़ावा देगा।