16년 2022월 XNUMX일, Shenzhen Slkor Micro-Semiconductor Co., Ltd.(www.slkormicro.com)의 총책임자인 Mr. Song Shiqiang이 ECAS 원탁 포럼에 초대되었습니다. 회의에서 Song Shiqiang 씨는 공급망 문제, 반도체 미래 시장 개발 및 기타 문제에 대해 연설하고 분석하여 "바람에 대한 이야기"상을 수상했습니다.

 슬커 송시창(오른쪽)이 수상을 하고 있다.

Slkor Micro와 그 형제 회사인 Shenzhen kinghelm Electronics Co., Ltd.(www.kinghelm.com.cn)는 중국 정보 산업 무역 협회의 회원입니다. 총괄 관리자인 Mr. Song Shiqiang은 반도체 산업 시장, Beidou GPS 안테나, RF 안테나 및 기타 분야에서 수년 동안 심층적인 연구를 수행했으며 시장, 공급망 및 기타 문제에 대해 매우 깊은 이해를 갖고 있습니다. 그리고 시장 동향을 잘 파악하고 있습니다. Song Shiqiang 씨는 이번 포럼에서 수년간의 연구 결과에 대해 연설했으며, 이는 많은 참여 기관과 기업에서 인정을 받았습니다.

 Kinghelm/Slkor Song shiqiang이 "Talking about Wind Life" 상을 수상했습니다.

ECAS 2022의 원탁 포럼은 건강한 부품 공급망을 구축하는 방법에 중점을 둘 것입니다. 디지털 혁신으로 수요와 공급의 불균형을 해결할 수 있을까? 안전재고를 어떻게 실현하나요? 심층 토론, 포럼 링크, 공급망 인재, 실제 문제 포지셔닝, 지혜와의 충돌, 수많은 불꽃 튀기와 같은 문제. 초대 손님은 다음과 같습니다: Shenlei Technology 회장 Xia Jun, Xinzhi Holdings 회장 Tian Weidong, Haohao Information Technology 회장 Wang Yucheng, Ligong Technology 이사 Ouyang Xu, Tianhe Star Sales 총괄 관리자 Peng Zhenqi, Dr. Mai ECAS 전문위원회 위원 Manquan과 ECAS 부회장 Wu Zhenzhou. 포럼은 ECAS 부회장 Wu Shounong이 "건강한 공급망 구축 및 중국 전자 산업 역량 강화"라는 주제로 주최했으며, 현재 공급망 문제의 근본 원인을 다각도로 파악하고, 딜레마를 해결하기 위한 답.

ECAS 원탁 포럼 사이트

 건강한 공급망이란 무엇입니까?

간단히 말해서, 건강한 공급망은 칩이 업스트림에서 다운스트림으로 방해 없이 흐른다는 것을 의미합니다. Wu Zhenzhou는 공급망이 "짧고 평평하며 빠르다"는 말이 있다고 언급했습니다. 지난 몇 년 동안 공급망은 '라스트 마일'과 제대로 연결되지 않았으므로 건강한 공급망은 '짧고, 평탄하고, 빠릅니다'도 반영해야 합니다. 그러나 시대에 따라 "짧고 빠르게" 방법이 다릅니다. 과거에는 인력에 의해 형성된 '짧고 빠른' 것이었으며 물류, 금융, 판매, 조달 및 기타 연결을 포함하여 노동 분업이 명확했습니다. 오늘날 건강한 공급망은 디지털 플랫폼을 통해 더욱 "짧고, 평평하며, 빠릅니다".

우 ECAS 부회장

칩이 급속히 유통되는 과정에서 문제는 유통업체와 에이전트가 처리합니다. 이렇게 하는 것은 쉽지 않습니다. 이와 관련하여 Tian Weidong은 안전하고 안정적인 공급망에는 투명한 정보가 필요하다고 믿습니다. 지난 몇 년 동안 대리점들은 불투명한 수요 정보로 인해 높은 재고로 어려움을 겪었습니다. 공급망의 기업마다 정보 동등성에 대한 평가가 다르지만 이는 여전히 공급망 보안 및 안정성의 기초입니다.

XINZHI Holding 회장Tian Zhidong

산업 체인의 업스트림과 다운스트림에서 각 기업은 서로 다른 역할을 수행합니다. Xia Jun은 유통업체가 서비스 산업이며 업스트림과 다운스트림을 잘 서비스하는 것이 유통업체의 가치라고 생각합니다. 정보 전송, 물류 및 자본 전송의 전체 과정에서 자체 가치를 창출하면 전체 산업 체인의 업스트림과 다운스트림이 안정화됩니다. 건강한 공급망에 대한 Wang Yucheng의 이해는 공존과 공생의 생태학이며, 이는 수년 동안 무역 갈등과 전염병으로 인한 수요와 공급의 불균형 이후 많은 기업의 공감대입니다.

Shenlei Technology 회장 Xia Jun

시장은 예측할 수 없습니다. Ouyang Xu는 공급망이 위아래로 변동하고 있다고 말했습니다. 전염병과 무역 갈등 이전에도 공급망이 변동하고 있었기 때문에 안정적인 공급망은 없지만 비교적 안정적입니다.

최고의 3년?최악의 3년?

과거 전염병과 무역 장벽의 영향에 직면하여 원래 공장, 대리점 및 유통업체는 어떤 경험을 갖고 있습니까? 그 영향에 어떻게 대처해야 할까요? Ouyang Xu에 따르면, 전염병이 발생한 지 3년이 지난 지금까지 자동차 칩은 여전히 ​​공급이 부족합니다. 이러한 상황이 발생한 이유는 자동차 칩이 첨단 기술보다는 높은 신뢰성에 주목하고 있으며, 높은 신뢰성에 의존하는 전통적인 기술은 소수의 독창적인 공장에서 마스터되고 있기 때문입니다. 원래 생산능력이 제한돼 있어 생산능력 확대가 어렵다. 자동차에 코어가 부족한 이유도 바로 여기에 있다. 이 경우 자동차 칩 시장은 원래 구매자 시장에서 현재 판매자 시장으로 바뀌어 단기적으로는 변하지 않으나 향후 몇 년 안에 완화될 것으로 예측할 수 있다.

Ligong Technology 회장 OuYang Xu

전염병 상황으로 인해 A측과 B측 사이의 역할 교환이 발생하여 비즈니스 진행에 영향을 미치고 유통업체와 고객 간의 관계가 촉진되었으며 작업 모드와 산업 패턴도 변경되었습니다. 모든 주기 변동은 영향을 주지만 긍정적인 측면도 있습니다. Wang Yucheng은 어떤 영향이 있더라도 다른 사람들이 잊을 수 없는 것이라고 생각할 때 유통업체가 자신의 가치를 발휘해야 할 때라고 말했습니다. 지난 2023년 동안 잊을 수 없는 순간들과 흥미진진한 이득이 있었고, XNUMX년 업계에 진입하는 것이 뉴노멀이 될 수도 있습니다.

Haoshanghao Wang Yucheng 회장

디지털화의 이상과 현실 

칩의 수요와 공급의 불균형은 주로 불평등한 정보로 인해 발생합니다. 공급망의 디지털 전환은 수요와 공급의 불균형에 대한 해결책으로 간주됩니다. 문제는 착륙 방법입니다. 어려움은 무엇입니까? 건강한 공급망은 생태계와 관련되어 있고 공급망의 모든 당사자가 참여하므로 해당 시스템 플랫폼을 한 사람이나 한 회사가 구축할 수 없습니다. 은행, 정부, 기타 기관의 참여로 생태계의 범주가 확장되었습니다. Wu Zhenzhou는 디지털 전환이 전문가, 소프트웨어를 아는 사람, 개발을 아는 사람과 함께 생태 플랫폼을 구축해야 하며 디지털 형식의 생태 플랫폼이어야 한다고 믿습니다. 디지털화는 불가피하지만 어려움도 있습니다. Mai Manquan은 모든 사람이 자신의 이익을 위해 최대의 이익을 위해 노력한다고 말했습니다. 따라서 데이터 공유는 그리 간단한 주제가 아닙니다. Wu Shounong은 디지털화가 기업의 성격, 규모 및 문화에 따라 달라지며 디지털화 비용도 고려해야 한다고 믿습니다.

ECAS 기대위원 Dr.Mai man quan 

Tian Weidong은 산업과 비즈니스 전체가 디지털화되면 디지털 혁신을 수행하지 않는 기업은 뒤처질 수 있다고 예측했습니다. 현재 디지털화는 양적 변화에서 질적 변화로 나아가는 과정이다. 기업들은 이제 긴박감을 갖고 있지만 그것을 어떻게 할 것인지 모든 측면이 관련되어 있고 착륙을 달성하는 것이 쉽지 않습니다.

재고, 너무 멀리 가는 문제. 

과잉재고는 현재 유통업체들의 공통적인 문제이자 반드시 직면해야 할 문제이기도 하다. Xia Jun은 재고가 없으면 사업이 없기 때문에 안전과 효율성은 재고의 양면이며 자신에게 가장 적합한 것을 선택해야만 한다고 말했습니다. Tian Weidong은 '안전한 재고' 외에도 '최적의 재고'도 있으며 다른 개념을 정의하기 어렵다고 지적했습니다. 칩 공급이 부족하면 재고가 많을수록 좋습니다. 시장 상황이 바뀌면 이러한 재고는 죽은 상품으로 변해 뼈아픈 교훈을 안겨줍니다.

Peng Zhenqi, TianHe Star Sales 총책임자

Peng Zhenqi는 또한 안전 재고의 정의를 구별하는 것이 어렵다고 믿습니다. 각 기업은 산업, 고객, 자재 및 가격이 다르고 시간에 따라 안전 재고에 대해 서로 다른 정의를 가질 수 있으며 각 운영자는 주마다 안전 재고에 대해 서로 다른 정의를 가질 수 있습니다. 구현에서 우리는 주로 정제된 관리에 중점을 두고 다양한 조건에 따라 재료를 적절하게 정의하며, 이 정의는 정확한 재고 수위를 갖기 위해 매우 구체적이어야 합니다. 또한, 데이터와 정보를 어떻게 시의적절하고 안정적으로 공유할 것인가는 디지털 구축에 있어 중요한 문제입니다. Tianhe Star는 시스템과 데이터, 업스트림 및 다운스트림 정보 수집, 데이터 공유 및 도킹에 많은 투자를 해왔습니다. 단계적, 단계별 공유 방식을 채택할 수 있습니다. 예를 들어 시스템에는 고객에 해당하는 자재 및 자산과 같은 데이터가 있습니다. 흐름이 느리거나 흐름이 없는 자료 데이터의 경우 신뢰할 수 있고 적시에 공유할 수 있어야 하며 파트너와 연결되어야 합니다. 

요약

공급망은 2023년에도 여전히 많은 도전에 직면할 것입니다. 기업은 시스템과 아키텍처를 개선하는 동시에 업스트림 및 다운스트림과의 협력을 강화해야 하며 이는 공급과 수요의 가시성을 높이고 위험을 줄이는 효과적인 조치이기도 합니다. 또한 우리가 보아야 할 것은 공급망이 더 이상 원래 공장, 유통업체, 거래자 및 단말기 제조업체 간의 선형 관계가 아니라는 것입니다. 부품 트레이딩 시장에 대한 정부의 계획과 은행의 공급망 금융 지원으로 공급망이 다양화되었습니다. 이러한 변화의 이면에서 ECAS는 가교 역할과 연결고리 역할을 하고, 기업이 교류하고 협력할 수 있는 플랫폼을 제공하며, 건강한 공급망 생태계를 적극적으로 추진해 나갈 것입니다.