เมื่อวันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2022 คุณ Song Shiqiang ผู้จัดการทั่วไปของ Shenzhen Slkor Micro-Semiconductor Co., Ltd. (www.slkormicro.com) ได้รับเชิญให้เข้าร่วม ECAS Roundtable Forum ในการประชุม คุณซ่ง ซื่อเฉียงได้กล่าวสุนทรพจน์และวิเคราะห์เกี่ยวกับปัญหาห่วงโซ่อุปทาน การพัฒนาตลาดเซมิคอนดักเตอร์ในอนาคต และประเด็นอื่นๆ และได้รับรางวัล "Talking about the Wind"

 Slkor Song Shiqiang (ขวา) ขึ้นรับรางวัล

Slkor Micro และบริษัทน้องชายอย่าง Shenzhen kinghelm Electronics Co., Ltd. (www.kinghelm.com.cn) เป็นสมาชิกของสมาคมการค้าอุตสาหกรรมข้อมูลของจีน Mr. Song Shiqiang ผู้จัดการทั่วไปได้ทำการวิจัยเชิงลึกในตลาดอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ เสาอากาศ GPS Beidou เสาอากาศ RF และสาขาอื่นๆ เป็นเวลาหลายปี และมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับตลาด ห่วงโซ่อุปทาน และประเด็นอื่นๆ และเข้าใจแนวโน้มของตลาดได้ดี นายซ่ง ซื่อเฉียงกล่าวสุนทรพจน์เกี่ยวกับผลการวิจัยของเขาเป็นเวลาหลายปีในฟอรั่มนี้ ซึ่งได้รับการยอมรับจากหน่วยงานและองค์กรต่างๆ ที่เข้าร่วมมากมาย

 Kinghelm/Slkor Song shiqiang ได้รับรางวัล "Talking about Wind Life"

การประชุมโต๊ะกลมของ ECAS 2022 จะมุ่งเน้นไปที่การสร้างห่วงโซ่อุปทานส่วนประกอบที่ดี การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสามารถแก้ปัญหาความไม่สมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทานได้หรือไม่? จะตระหนักถึงสต็อกความปลอดภัยได้อย่างไร? ประเด็นต่างๆ เช่น การอภิปรายเชิงลึก ลิงก์ฟอรั่ม ความสามารถของห่วงโซ่อุปทาน การวางตำแหน่งปัญหาเชิงปฏิบัติ การขัดแย้งกับภูมิปัญญา การสาดประกายไฟนับไม่ถ้วน แขกรับเชิญ ได้แก่ Xia Jun ประธาน Shenlei Technology, Tian Weidong ประธาน Xinzhi Holdings, Wang Yucheng ประธาน Haohao Information Technology, Ouyang Xu ผู้อำนวยการ Ligong Technology, Peng Zhenqi ผู้จัดการทั่วไปของ Tianhe Star Sales และ Dr. Mai Manquan สมาชิกคณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญของ ECAS และ Wu Zhenzhou รองประธานของ ECAS ฟอรัมนี้จัดโดย Mr. Wu Shounong รองประธาน ECAS ในหัวข้อ "การสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ดีและเพิ่มขีดความสามารถให้กับอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ของจีน" และค้นพบสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบันจากมุมต่างๆ และสำรวจ คำตอบเพื่อแก้ปัญหาภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก

เว็บไซต์ฟอรั่มโต๊ะกลม ECAS

 ห่วงโซ่อุปทานที่ดีคืออะไร？

พูดง่ายๆ ก็คือ ห่วงโซ่อุปทานที่ดีหมายความว่าชิปจะไหลเวียนจากต้นน้ำไปยังปลายน้ำได้อย่างไม่มีข้อจำกัด Wu Zhenzhou กล่าวว่ามีคำพูดที่ว่าห่วงโซ่อุปทานนั้น "สั้น ราบเรียบ และรวดเร็ว" ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ห่วงโซ่อุปทานยังไม่เชื่อมโยงกับ "ระยะทางสุดท้าย" มากนัก ดังนั้นห่วงโซ่อุปทานที่ดีควรสะท้อนถึง "ระยะสั้น ราบเรียบ และรวดเร็ว" ด้วยเช่นกัน อย่างไรก็ตาม มีวิธี "สั้นและเร็ว" ที่แตกต่างกันออกไปในเวลาที่ต่างกัน ในอดีตเป็นยุคที่ "สั้นและรวดเร็ว" ที่เกิดจากกำลังคน และการแบ่งงานที่ชัดเจน ทั้งโลจิสติกส์ การเงิน การขาย การจัดซื้อ และการเชื่อมโยงอื่นๆ ในปัจจุบัน ห่วงโซ่อุปทานที่ดีนั้น "สั้น ราบเรียบ และรวดเร็ว" มากขึ้นผ่านแพลตฟอร์มดิจิทัล

วู รองประธาน ECAS

ในกระบวนการหมุนเวียนชิปอย่างรวดเร็ว ผู้จัดจำหน่ายและตัวแทนจะจัดการปัญหา มันไม่ง่ายเลยที่จะทำเช่นนี้ ในเรื่องนี้ Tian Weidong เชื่อว่าห่วงโซ่อุปทานที่ปลอดภัยและมั่นคงต้องการข้อมูลที่โปร่งใส ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ตัวแทนประสบปัญหาจากสินค้าคงคลังสูงเนื่องจากข้อมูลความต้องการที่ไม่ชัดเจน แม้ว่าองค์กรต่างๆ ในห่วงโซ่อุปทานจะมีการประเมินความเท่าเทียมกันของข้อมูลที่แตกต่างกัน แต่ก็ยังคงเป็นพื้นฐานของความปลอดภัยและเสถียรภาพของห่วงโซ่อุปทาน

ประธาน XINZHI ถือ Tian Zhidong

ตั้งแต่ต้นน้ำและปลายน้ำของห่วงโซ่อุตสาหกรรม แต่ละองค์กรมีบทบาทที่แตกต่างกัน Xia Jun คิดว่าผู้จัดจำหน่ายคืออุตสาหกรรมการบริการ และการให้บริการบ่อน้ำต้นน้ำและปลายน้ำคือคุณค่าของผู้จัดจำหน่าย ในกระบวนการทั้งหมดของการส่งข้อมูล ลอจิสติกส์ และการส่งผ่านเงินทุน การสร้างมูลค่าของตัวเองจะทำให้ห่วงโซ่อุตสาหกรรมต้นน้ำและปลายน้ำโดยรวมมีเสถียรภาพ ความเข้าใจของ Wang Yucheng เกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานที่ดีนั้นเป็นระบบนิเวศน์ของการอยู่ร่วมกันและการทำงานร่วมกัน ซึ่งเป็นความเห็นพ้องต้องกันขององค์กรหลายแห่ง หลังจากความไม่สมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทานที่เกิดจากความขัดแย้งทางการค้าและโรคระบาดมานานหลายปี

ประธานบริษัท Shenlei Technology Xia Jun

ตลาดเป็นสิ่งที่คาดเดาไม่ได้ Ouyang Xu กล่าวว่าห่วงโซ่อุปทานมีความผันผวนขึ้นลง แม้กระทั่งก่อนเกิดโรคระบาดและความขัดแย้งทางการค้า ห่วงโซ่อุปทานก็มีความผันผวน ดังนั้นจึงไม่มีห่วงโซ่อุปทานที่มั่นคง แต่ค่อนข้างมีเสถียรภาพ

สามปีที่ดีที่สุด？ สามปีที่แย่ที่สุด？

เมื่อเผชิญกับผลกระทบของโรคระบาดและอุปสรรคทางการค้าในอดีต โรงงาน ตัวแทน และผู้จัดจำหน่ายเดิมมีประสบการณ์อะไรบ้าง จะจัดการกับผลกระทบอย่างไร? จากข้อมูลของ Ouyang Xu จนถึงตอนนี้ ชิปรถยนต์ยังขาดตลาดสามปีหลังการแพร่ระบาด สาเหตุของสถานการณ์นี้คือชิปรถยนต์ให้ความสำคัญกับความน่าเชื่อถือสูงแทนที่จะเป็นเทคโนโลยีขั้นสูง และเทคโนโลยีแบบดั้งเดิมที่ขึ้นอยู่กับความน่าเชื่อถือสูงนั้นได้รับการควบคุมจากโรงงานดั้งเดิมเพียงไม่กี่แห่ง เดิมกำลังการผลิตมีจำกัด และเป็นการยากที่จะขยายกำลังการผลิต นี่คือสาเหตุที่ทำให้รถยนต์ขาดแกนกลาง ในกรณีนี้ตลาดชิปรถยนต์ได้เปลี่ยนจากตลาดผู้ซื้อเดิมมาเป็นตลาดผู้ขายปัจจุบันซึ่งจะไม่เปลี่ยนแปลงในระยะสั้นแต่สามารถคาดการณ์ได้ว่าจะบรรเทาลงในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า

ประธานเทคโนโลยี Ligong OuYang Xu

สถานการณ์การแพร่ระบาดทำให้เกิดการแลกเปลี่ยนบทบาทระหว่างฝ่าย A และฝ่าย B ซึ่งส่งผลกระทบต่อความก้าวหน้าทางธุรกิจและส่งเสริมความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดจำหน่ายและลูกค้า รวมถึงรูปแบบการทำงานและรูปแบบอุตสาหกรรมก็เปลี่ยนไปด้วย ความผันผวนของทุกวงจรนำมาซึ่งผลกระทบ แต่ก็มีด้านบวกเช่นกัน Wang Yucheng กล่าวว่าไม่ว่าผลกระทบจะเป็นอย่างไร เมื่อคนอื่นคิดว่ามันเป็นสิ่งที่ลืมไม่ลง ถึงเวลาแล้วที่ผู้จัดจำหน่ายจะต้องใช้คุณค่าของตนเอง ในช่วง 2023 ปีที่ผ่านมา มีช่วงเวลาที่น่าจดจำและการเติบโตที่น่าตื่นเต้น และการเข้าสู่อุตสาหกรรมในปี XNUMX อาจถือเป็นเรื่องปกติใหม่

ประธานห่าวซ่างห่าว หวัง ยู่เฉิง

อุดมคติและความเป็นจริงของการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล 

ความไม่สมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทานของชิปมีสาเหตุหลักมาจากข้อมูลที่ไม่เท่าเทียมกัน การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของห่วงโซ่อุปทานถือเป็นวิธีแก้ปัญหาความไม่สมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทาน คำถามคือจะลงจอดได้อย่างไร ความยากลำบากคืออะไร? ห่วงโซ่อุปทานที่ดีนั้นเกี่ยวข้องกับระบบนิเวศและเกี่ยวข้องกับทุกฝ่ายในห่วงโซ่อุปทาน ดังนั้นแพลตฟอร์มระบบที่สอดคล้องกันจึงไม่สามารถสร้างโดยบุคคลหรือบริษัทเดียวได้ ด้วยการมีส่วนร่วมของธนาคาร รัฐบาล และสถาบันอื่นๆ ประเภทของระบบนิเวศจึงได้รับการขยายออกไป อู๋ เจิ้นโจว เชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะต้องสร้างแพลตฟอร์มทางนิเวศร่วมกับผู้เชี่ยวชาญ คนที่รู้จักซอฟต์แวร์ และคนที่รู้การพัฒนา และจะต้องเป็นแพลตฟอร์มทางนิเวศน์ในรูปแบบดิจิทัล การแปลงเป็นดิจิทัลเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่ก็มีอุปสรรคอยู่บ้าง ไม่หมานฉวนกล่าวว่าทุกคนมุ่งมั่นเพื่อให้ได้ผลตอบแทนสูงสุดเพื่อผลประโยชน์ของตนเอง ดังนั้นการแบ่งปันข้อมูลจึงไม่ใช่หัวข้อที่ง่ายมาก Wu Shounong เชื่อว่าการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลขึ้นอยู่กับลักษณะ ขนาด และวัฒนธรรมขององค์กร และควรคำนึงถึงต้นทุนของการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลด้วย

ECAS คาดคณะกรรมการควบรวม ดร.ใหม่ ชายฉวน 

Tian Weidong คาดการณ์ว่าหากอุตสาหกรรมและธุรกิจทั้งหมดถูกแปลงเป็นดิจิทัล องค์กรที่ไม่ทำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอาจล้าหลัง ในปัจจุบัน การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลเป็นกระบวนการจากการเปลี่ยนแปลงเชิงปริมาณไปสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพ ขณะนี้องค์กรต่างๆ มีความรู้สึกถึงความเร่งด่วน แต่วิธีการดำเนินการนั้นเกี่ยวข้องกับทุกด้าน และไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะบรรลุผลสำเร็จ

สินค้าคงคลังปัญหาการไปไกลเกินไป 

สินค้าคงคลังส่วนเกินเป็นปัญหาทั่วไปสำหรับผู้จัดจำหน่ายในปัจจุบัน และยังเป็นปัญหาที่ต้องเผชิญอีกด้วย Xia Jun กล่าวว่าหากไม่มีสินค้าคงคลัง ก็คงไม่มีธุรกิจ ดังนั้นความปลอดภัยและประสิทธิภาพจึงเป็นสองด้านของสินค้าคงคลัง และเพียงเลือกอันที่เหมาะกับคุณเท่านั้น Tian Weidong ชี้ให้เห็นว่านอกจาก "สินค้าคงคลังที่ปลอดภัย" แล้ว ยังมี "สินค้าคงคลังที่เหมาะสมที่สุด" ด้วย และเป็นการยากที่จะกำหนดแนวคิดที่แตกต่างกัน เมื่อชิปขาดตลาด ยิ่งมีสินค้าคงคลังมากเท่าไรก็ยิ่งดีเท่านั้น เมื่อสถานการณ์ตลาดเปลี่ยนแปลง สินค้าคงคลังเหล่านี้จะกลายเป็นสินค้าที่ตายแล้ว ซึ่งนำมาซึ่งบทเรียนอันเจ็บปวด

เผิง เจิ้นฉี ผู้จัดการทั่วไปของ TianHe Star Sales

Peng Zhenqi ยังเชื่อว่าเป็นการยากที่จะแยกแยะคำจำกัดความของรายการความปลอดภัย แต่ละองค์กรอาจมีคำจำกัดความของสินค้าคงคลังด้านความปลอดภัยที่แตกต่างกันในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน ลูกค้าที่แตกต่างกัน วัสดุที่แตกต่างกัน และราคาที่แตกต่างกันในเวลาที่ต่างกัน และผู้ปฏิบัติงานแต่ละรายอาจมีคำจำกัดความของสินค้าคงคลังด้านความปลอดภัยที่แตกต่างกันในรัฐที่ต่างกัน ในการดำเนินการ เรามุ่งเน้นไปที่การจัดการอย่างละเอียดเป็นหลัก และกำหนดวัสดุอย่างเหมาะสมตามเงื่อนไขที่แตกต่างกัน และคำจำกัดความนี้ควรมีความเฉพาะเจาะจงมากเพื่อให้มีระดับน้ำคงคลังที่แม่นยำ นอกจากนี้ วิธีการแบ่งปันข้อมูลอย่างทันท่วงทีและเชื่อถือได้ถือเป็นประเด็นสำคัญในการก่อสร้างทางดิจิทัล Tianhe Star ลงทุนอย่างมากในด้านระบบและข้อมูล รวบรวมข้อมูลต้นทางและปลายน้ำ รวมถึงการแบ่งปันและเชื่อมต่อข้อมูล สามารถใช้วิธีการแบ่งปันแบบเป็นขั้นตอนและทีละขั้นตอน เช่น มีข้อมูล เช่น วัสดุและทรัพย์สินที่สอดคล้องกับลูกค้าในระบบ สำหรับข้อมูลวัสดุที่มีการไหลช้าหรือไม่มีการไหล ควรเชื่อถือได้ ทันเวลา แบ่งปันได้ และเชื่อมต่อกับพันธมิตร 

สรุป

ห่วงโซ่อุปทานจะยังคงเผชิญกับความท้าทายมากมายในปี 2023 ในขณะที่ปรับปรุงระบบและสถาปัตยกรรม องค์กรต่างๆ ควรเสริมสร้างความร่วมมือกับต้นน้ำและปลายน้ำ ซึ่งเป็นมาตรการที่มีประสิทธิภาพในการเพิ่มการมองเห็นอุปสงค์และอุปทานและลดความเสี่ยง สิ่งที่เราควรเห็นก็คือห่วงโซ่อุปทานไม่มีความสัมพันธ์เชิงเส้นตรงระหว่างโรงงานเดิม ผู้จัดจำหน่าย ผู้ค้า และผู้ผลิตปลายทางอีกต่อไป การวางแผนของรัฐบาลสำหรับตลาดการค้าส่วนประกอบและความช่วยเหลือของธนาคารในด้านการเงินในห่วงโซ่อุปทาน ทำให้ห่วงโซ่อุปทานมีความหลากหลาย เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ECAS จะทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อม จัดเตรียมแพลตฟอร์มสำหรับองค์กรต่างๆ ในการแลกเปลี่ยนและให้ความร่วมมือ และส่งเสริมระบบนิเวศของห่วงโซ่อุปทานที่ดีอย่างแข็งขัน