16 Şubat 2022'de, Shenzhen Slkor Micro-Semiconductor Co., Ltd.'nin (www.slkormicro.com) genel müdürü Bay Song Shiqiang, ECAS Yuvarlak Masa Forumuna katılmaya davet edildi. Toplantıda Bay Song Shiqiang, tedarik zinciri sorunları, yarı iletken pazarının gelecekteki gelişimi ve diğer konular hakkında bir konuşma ve analiz yaptı ve "Rüzgar Hakkında Konuşmak" ödülünü kazandı.

 Slkor Song shiqiang(sağda) ödülleri kabul ediyor

Slkor Micro ve kardeş şirketi Shenzhen kinghelm Electronics Co., Ltd. (www.kinghelm.com.cn), Çin bilgi endüstrisi ticaret birliğinin üyeleridir. Genel müdür Bay Song Shiqiang, yarı iletken endüstrisi pazarı, Beidou GPS anteni, RF anteni ve diğer alanlarda uzun yıllardır derinlemesine araştırmalar yürütmüştür ve pazar, tedarik zinciri ve diğer konular hakkında çok derin bir anlayışa sahiptir. ve piyasa trendlerini iyi anlıyor. Bay Song Shiqiang, birçok katılımcı birim ve işletme tarafından tanınan bu forumda uzun yıllardır yaptığı araştırma sonuçları hakkında bir konuşma yaptı.

 Kinghelm/Slkor Song shiqiang “Rüzgarın Yaşamı Hakkında Konuşmak” ödülünü kazandı

ECAS 2022'nin yuvarlak masa forumu, sağlıklı bir bileşen tedarik zincirinin nasıl oluşturulabileceğine odaklanacak. Dijital dönüşüm arz ve talep arasındaki dengesizliği çözebilir mi? Emniyet stoğu nasıl oluşturulur? Derinlemesine tartışma, forum bağlantıları, tedarik zinciri yetenekleri, pratik sorunların konumlandırılması, bilgelikle çarpışma, sayısız kıvılcımın sıçraması gibi konular. Davet edilen konuklar arasında şunlar yer almaktadır: Shenlei Teknoloji Başkanı Xia Jun, Xinzhi Holdings Başkanı Tian Weidong, Haohao Bilgi Teknolojileri Başkanı Wang Yucheng, Ligong Teknoloji Direktörü Ouyang Xu, Tianhe Star Satış Genel Müdürü Peng Zhenqi, Dr. Mai ECAS Uzman Komitesi Üyesi Manquan ve ECAS Başkan Yardımcısı Wu Zhenzhou. ECAS Başkan Yardımcısı Sayın Wu Shounong'un ev sahipliği yaptığı "Sağlıklı Bir Tedarik Zinciri Oluşturmak ve Çin Elektronik Endüstrisini Güçlendirmek" temasıyla düzenlenen forumda, mevcut tedarik zinciri sorunlarının temel nedenleri farklı açılardan incelendi ve ikilemi çözmeye yönelik cevaplar.

ECAS yuvarlak masa forum sitesi

 Sağlıklı bir tedarik zinciri nedir？

Basitçe söylemek gerekirse, sağlıklı bir tedarik zinciri, talaşların üst kısımdan alt tarafa doğru engellenmeden akması anlamına gelir. Wu Zhenzhou, tedarik zincirinin "kısa, düz ve hızlı" olduğuna dair bir söylemin olduğunu belirtti. Geçtiğimiz yıllarda tedarik zinciri "son mil" ile iyi bir şekilde bağlantılı değildi, bu nedenle sağlıklı bir tedarik zinciri aynı zamanda "kısa, düz ve hızlı"yı da yansıtmalıdır. Ancak farklı zamanlarda "kısa ve hızlı" olmanın farklı yolları vardır. Geçmişte insan gücünün oluşturduğu "kısa ve hızlı"ydı ve lojistik, finans, satış, satın alma ve diğer bağlantıları içeren iş bölümü açıktı; Günümüzde sağlıklı bir tedarik zinciri, dijital platformlar aracılığıyla daha "kısa, düz ve hızlı" hale geliyor.

ECAS başkan yardımcısı Wu

Çipin hızlı dolaşımı sürecinde sorunlar distribütörler ve acenteler tarafından ele alınır. Bunu yapmak kolay değil. Bu bağlamda Tian Weidong, güvenli ve istikrarlı bir tedarik zincirinin şeffaf bilgiye ihtiyacı olduğuna inanıyor. Geçtiğimiz birkaç yılda acenteler, talep bilgilerinin şeffaf olmaması nedeniyle yüksek stok sorunu yaşadı. Tedarik zincirindeki farklı işletmelerin bilgi eşdeğerliği konusunda farklı değerlendirmeleri olmasına rağmen, bu hala tedarik zinciri güvenliğinin ve istikrarının temelidir.

XINZHI Holding Başkanı Tian Zhidong

Endüstriyel zincirin üst ve alt kısımlarında her işletme farklı bir rol oynar. Xia Jun, distribütörün hizmet sektörü olduğunu ve yukarı ve aşağı yönde iyi hizmet vermenin distribütörün değeri olduğunu düşünüyor. Tüm bilgi aktarımı, lojistik ve sermaye aktarımı sürecinde, kendi değerini yaratmak, genel endüstriyel zincirin yukarı ve aşağı yönlü kısımlarını istikrara kavuşturacaktır. Wang Yucheng'in sağlıklı tedarik zinciri anlayışı, uzun yıllardır ticari çatışmalar ve salgın hastalıkların neden olduğu arz ve talep arasındaki dengesizlikten sonra birçok işletmenin fikir birliği olan bir arada yaşama ve simbiyoz ekolojisidir.

Shenlei Teknoloji Başkanı Xia Jun

Piyasa tahmin edilemez. Ouyang Xu, tedarik zincirinin yukarı ve aşağı dalgalandığını söyledi. Salgın ve ticari çatışmalardan önce bile tedarik zinciri dalgalanıyordu, dolayısıyla istikrarlı bir tedarik zinciri yok ama nispeten istikrarlı.

En iyi üç yıl？En kötü üç yıl？

Geçmişteki salgın hastalıkların ve ticari engellerin etkisi karşısında, orijinal fabrikalar, acenteler ve distribütörler ne gibi deneyimlere sahip oldu? Etkiyle nasıl başa çıkılır? Ouyang Xu'ya göre, salgından üç yıl sonra bile otomobil çipleri hâlâ yetersiz durumda. Bu durumun nedeni ise otomobil çiplerinin ileri teknoloji yerine yüksek güvenilirliğe önem vermesi ve yüksek güvenilirliğe dayalı geleneksel teknolojinin birkaç orijinal fabrika tarafından hakim kılınmasıdır. Üretim kapasitesi başlangıçta sınırlıydı ve üretim kapasitesini genişletmek zor. Otomobillerde çekirdek bulunmamasının nedeni budur. Bu durumda otomobil çip pazarı orijinal alıcı pazarından mevcut satıcı pazarına doğru değişti ve bu durum kısa vadede değişmeyecek ancak önümüzdeki birkaç yıl içinde hafifleyeceği öngörülebilir.

Ligong Technology Başkanı OuYang Xu

Salgın durumu, Taraf A ile Taraf B arasında işin ilerlemesini etkileyen ve distribütörler ile müşteriler arasındaki ilişkiyi teşvik eden rol değişimini yarattı ve çalışma modu ve endüstri düzeni de değişti. Her döngü dalgalanması etki yaratır ancak bunun olumlu tarafı da vardır. Wang Yucheng, etkisi ne olursa olsun, başkaları bunun unutulmaz olduğunu düşündüğünde, distribütörlerin değerlerini ortaya koyma zamanının geldiğini söyledi. Geçtiğimiz üç yılda unutulmaz anlar ve heyecan verici kazanımlar yaşandı ve 2023 yılında sektöre giriş yeni normal olabilir.

Haoshanghao Wang Yucheng Başkanı

Dijitalleşmenin İdeali ve Gerçeği 

Çiplerin arz ve talebi arasındaki dengesizlik temel olarak eşit olmayan bilgiden kaynaklanmaktadır. Tedarik zincirinin dijital dönüşümü, arz ve talep arasındaki dengesizliğe çözüm olarak değerlendiriliyor. Soru, nasıl inileceğidir. Zorluk nedir? Sağlıklı bir tedarik zinciri ekosistemle bağlantılıdır ve tedarik zincirindeki tüm tarafları kapsar, dolayısıyla ilgili sistem platformu tek bir kişi veya tek bir şirket tarafından oluşturulamaz. Bankaların, hükümetlerin ve diğer kurumların katılımıyla ekosistem kategorisi genişletildi. Wu Zhenzhou, dijital dönüşümün profesyoneller, yazılımı bilen insanlar ve geliştirmeyi bilen insanlarla birlikte ekolojik bir platform oluşturması gerektiğine ve bunun dijital biçimde ekolojik bir platform olması gerektiğine inanıyor. Dijitalleşme kaçınılmaz ama zorluklar da var. Mai Manquan, herkesin kendi çıkarları doğrultusunda en büyük getiriyi elde etmek için çabaladığını söyledi. Dolayısıyla veri paylaşımı çok basit bir konu değil. Wu Shounong, dijitalleşmenin işletmenin doğasına, ölçeğine ve kültürüne bağlı olduğuna ve dijitalleşmenin maliyetinin de dikkate alınması gerektiğine inanıyor.

ECAS, komite üyesi Dr.Mai man quan'ı bekliyor 

Tian Weidong, tüm sektörün ve iş dünyasının dijitalleşmesi durumunda dijital dönüşüm yapmayan işletmelerin geride kalabileceğini öngördü. Günümüzde dijitalleşme niceliksel değişimden niteliksel değişime doğru giden bir süreçtir. İşletmelerde artık bir aciliyet duygusu var ama bunun nasıl yapılacağı tüm yönleri içeriyor ve inişe ulaşmak kolay değil.

Envanter, çok ileri gitme sorunu. 

Stok fazlası, günümüzde distribütörlerin sık karşılaştığı bir sorundur ve aynı zamanda yüzleşilmesi gereken bir sorundur. Xia Jun, envanter olmadan iş olmayacağını, bu nedenle güvenlik ve verimliliğin envanterin iki yüzü olduğunu ve yalnızca size en uygun olanı seçmeniz gerektiğini söyledi. Tian Weidong, "güvenli envanter"in yanı sıra "optimum envanter"in de bulunduğunu ve farklı kavramları tanımlamanın zor olduğuna dikkat çekti. Çiplerin arzı yetersiz olduğunda, ne kadar çok stok olursa o kadar iyidir. Piyasanın durumu değiştiğinde bu stoklar ölü mallara dönüşüyor ve bu da acı bir ders getiriyor.

Peng Zhenqi, TianHe Star Satış Genel Müdürü

Peng Zhenqi ayrıca güvenlik envanterinin tanımını ayırt etmenin zor olduğuna inanıyor. Her işletme, farklı endüstrilerde, farklı müşterilerde, farklı malzemelerde ve farklı zamanlarda farklı fiyatlarda farklı güvenlik envanteri tanımlarına sahip olabilir ve her operatör, farklı Devletlerde farklı güvenlik envanteri tanımlarına sahip olabilir. Uygulamada esas olarak rafine yönetime odaklanıyoruz ve malzemeleri farklı koşullara göre uygun şekilde tanımlıyoruz ve doğru envanter su seviyesine sahip olmak için bu tanımın çok spesifik olması gerekiyor. Ayrıca veri ve bilgilerin zamanında ve güvenilir bir şekilde nasıl paylaşılacağı dijital yapıda önemli bir konudur. Tianhe Star, yukarı ve aşağı yöndeki bilgileri toplayarak ve ayrıca verileri paylaşıp bir araya getirerek sistemlere ve verilere çok fazla yatırım yaptı. Aşamalı ve adım adım paylaşım yöntemini benimseyebilir, örneğin sistemde müşterilere karşılık gelen malzeme, varlık gibi veriler var; Akışı yavaş olan veya akışı olmayan maddi veriler için güvenilir, zamanlı, paylaşılabilir ve ortaklarla bağlantılı olmalıdır. 

Özetlemek

Tedarik zinciri 2023'te de birçok zorlukla karşı karşıya kalacak. İşletmelerin sistemi ve mimariyi iyileştirirken, yukarı ve aşağı yöndeki işbirliğini güçlendirmesi gerekiyor. Bu aynı zamanda arz ve talebin görünürlüğünü artırmak ve riskleri azaltmak için de etkili bir önlemdir. Ayrıca görmemiz gereken şey, tedarik zincirinin artık orijinal fabrika, distribütörler, tüccarlar ve terminal üreticileri arasında doğrusal bir ilişki olmadığıdır. Hükümetin bileşen ticareti piyasasına yönelik planlaması ve bankanın tedarik zinciri finansmanına yaptığı yardım, tedarik zincirini çeşitlendirdi. Bu değişikliklerin arkasında ECAS bir köprü ve bağlantı rolü oynayacak, işletmelerin alışveriş ve işbirliği yapması için bir platform sağlayacak ve sağlıklı bir tedarik zinciri ekolojisini aktif olarak teşvik edecek.