Op 16 februari 2022 werd de heer Song Shiqiang, algemeen directeur van Shenzhen Slkor Micro-Semiconductor Co., Ltd. (www.slkormicro.com), uitgenodigd om het ECAS Roundtable Forum bij te wonen. Tijdens de bijeenkomst hield de heer Song Shiqiang een toespraak en analyse over problemen met de toeleveringsketen, de toekomstige marktontwikkeling van halfgeleiders en andere kwesties, en won hij de prijs "Talking about the Wind".

 Slkor Song shiqiang (rechts) accepteert de prijzen

Slkor Micro en zijn broerbedrijf, Shenzhen kinghelm Electronics Co., Ltd. (www.kinghelm.com.cn), zijn lid van de Chinese handelsvereniging voor de informatie-industrie. De heer Song Shiqiang, de algemeen directeur, heeft jarenlang diepgaand onderzoek gedaan in de markt van de halfgeleiderindustrie, Beidou GPS-antenne, RF-antenne en andere gebieden, en heeft een zeer diep inzicht in de markt, de toeleveringsketen en andere kwesties. en heeft een goed inzicht in marktontwikkelingen. De heer Song Shiqiang hield jarenlang een toespraak over zijn onderzoeksresultaten op dit forum, wat door veel deelnemende eenheden en ondernemingen werd erkend.

 Kinghelm/Slkor Song Shiqiang won de prijs voor “Talking about Wind Life”

Het rondetafelforum van ECAS 2022 zal zich richten op het opbouwen van een gezonde toeleveringsketen voor componenten. Kan digitale transformatie het onevenwicht tussen vraag en aanbod oplossen? Hoe veiligheidsvoorraad realiseren? Onderwerpen als diepgaande discussie, forumlinks, supply chain-talenten, positionering van praktische problemen, botsing met wijsheid, het overslaan van talloze vonken. Uitgenodigde gasten zijn onder meer: ​​Xia Jun, voorzitter van Shenlei Technology, Tian Weidong, voorzitter van Xinzhi Holdings, Wang Yucheng, voorzitter van Haohao Information Technology, Ouyang Xu, directeur van Ligong Technology, Peng Zhenqi, algemeen directeur van Tianhe Star Sales, Dr. Mai Manquan, lid van het deskundigencomité van ECAS, en Wu Zhenzhou, vice-voorzitter van ECAS. Het forum werd georganiseerd door de heer Wu Shounong, vice-voorzitter van ECAS, met als thema "Bouwen aan een gezonde toeleveringsketen en het versterken van de Chinese elektronische industrie", en ontdekte de grondoorzaken van de huidige problemen met de toeleveringsketen vanuit verschillende invalshoeken en verkende de antwoorden om het dilemma op te lossen.

ECAS-rondetafelforumsite

 Wat is een gezonde supply chain？

Simpel gezegd betekent een gezonde toeleveringsketen dat chips ongehinderd van stroomopwaarts naar stroomafwaarts kunnen stromen. Wu Zhenzhou zei dat er een gezegde bestaat dat de toeleveringsketen "kort, vlak en snel" is. De afgelopen jaren was de supply chain niet goed verbonden met de ‘last mile’, dus een gezonde supply chain moet ook ‘kort, vlak en snel’ weerspiegelen. Er zijn echter verschillende manieren van "kort en snel" in verschillende tijden. In het verleden was het 'kort en snel' gevormd door mankracht, en de arbeidsverdeling was duidelijk, inclusief logistiek, financiën, verkoop, inkoop en andere schakels; Tegenwoordig is een gezonde supply chain meer ‘kort, vlak en snel’ via digitale platforms.

ECAS-vicevoorzitter Wu

Tijdens het proces van snelle circulatie van chips worden problemen afgehandeld door distributeurs en agenten. Het is niet gemakkelijk om dit te doen. In dit verband is Tian Weidong van mening dat een veilige en stabiele toeleveringsketen transparante informatie nodig heeft. De afgelopen jaren hebben agenten last gehad van hoge voorraden als gevolg van ondoorzichtige vraaginformatie. Hoewel verschillende ondernemingen in de toeleveringsketen verschillende evaluaties van informatie-equivalentie hebben, vormt dit nog steeds de basis van de veiligheid en stabiliteit van de toeleveringsketen.

Voorzitter van XINZHI holdingTian Zhidong

Zowel stroomopwaarts als stroomafwaarts van de industriële keten speelt elke onderneming een andere rol. Xia Jun denkt dat de distributeur de dienstensector is, en dat het bedienen van de upstream en downstream de waarde van de distributeur is. In het hele proces van informatietransmissie, logistiek en kapitaaltransmissie zal het creëren van eigen waarde de upstream en downstream van de totale industriële keten stabiliseren. Wang Yucheng's begrip van een gezonde toeleveringsketen is een ecologie van coëxistentie en symbiose, wat de consensus is van veel bedrijven na de jarenlange onbalans tussen vraag en aanbod, veroorzaakt door handelsconflicten en epidemieën.

Voorzitter van Shenlei Technology Xia Jun

De markt is onvoorspelbaar. Ouyang Xu zei dat de toeleveringsketen op en neer fluctueert. Zelfs vóór de epidemie en handelsconflicten fluctueerde de toeleveringsketen, dus er is geen stabiele toeleveringsketen, maar deze is relatief stabiel.

De beste drie jaar？Slechtste drie jaar？

Welke ervaringen hebben de oorspronkelijke fabrieken, agenten en distributeurs gehad, gezien de impact van eerdere epidemieën en handelsbarrières? Hoe om te gaan met de impact? Volgens Ouyang Xu zijn autochips drie jaar na de epidemie nog steeds schaars. De reden voor deze situatie is dat autochips aandacht besteden aan hoge betrouwbaarheid in plaats van geavanceerde technologie, en dat de traditionele technologie die afhankelijk is van hoge betrouwbaarheid wordt beheerst door een paar originele fabrieken. De productiecapaciteit was oorspronkelijk beperkt en het is moeilijk om de productiecapaciteit uit te breiden. Dit is de reden voor het gebrek aan kern in auto's. In dit geval is de markt voor autochips veranderd van de oorspronkelijke kopersmarkt naar de huidige verkopersmarkt, die op korte termijn niet zal veranderen, maar er kan worden voorspeld dat deze in de komende paar jaar zal worden verlicht.

Voorzitter van Ligong Technologie OuYang Xu

De epidemische situatie heeft geleid tot een roluitwisseling tussen Partij A en Partij B, wat de voortgang van het bedrijfsleven heeft beïnvloed en de relatie tussen distributeurs en klanten heeft bevorderd. Ook de werkmodus en het patroon in de sector zijn veranderd. Elke cyclusfluctuatie brengt impact met zich mee, maar heeft ook een positieve kant. Wang Yucheng zei dat ongeacht de impact, wanneer anderen denken dat het onvergetelijk is, het tijd is voor distributeurs om hun waarde uit te oefenen. De afgelopen drie jaar zijn er onvergetelijke momenten en opwindende winsten geweest, en het betreden van de branche in 2023 zou wel eens het nieuwe normaal kunnen zijn.

Voorzitter van Haoshanghao Wang Yucheng

Het ideaal en de realiteit van digitalisering 

De onbalans tussen vraag en aanbod van chips wordt vooral veroorzaakt door ongelijke informatie. De digitale transformatie van de supply chain wordt beschouwd als een oplossing voor de onbalans tussen vraag en aanbod. De vraag is hoe te landen. Wat is de moeilijkheid? Een gezonde supply chain is gerelateerd aan het ecosysteem en omvat alle partijen in de supply chain. Het bijbehorende systeemplatform kan dus niet door één persoon of één bedrijf worden gebouwd. Met de deelname van banken, overheden en andere instellingen is de categorie ecosysteem uitgebreid. Wu Zhenzhou gelooft dat de digitale transformatie samen met professionals, mensen die software kennen en mensen die ontwikkeling kennen, een ecologisch platform moet bouwen, en het moet een ecologisch platform in digitale vorm zijn. Digitalisering is onvermijdelijk, maar er zijn moeilijkheden. Mai Manquan zei dat iedereen streeft naar het grootste rendement voor zijn eigen belangen. Daarom is het delen van data geen heel eenvoudig onderwerp. Wu Shounong is van mening dat digitalisering afhangt van de aard, schaal en cultuur van de onderneming, en dat ook de kosten van digitalisering in ogenschouw moeten worden genomen.

ECAS verwacht commissielid Dr.Mai man quan 

Tian Weidong voorspelde dat als de hele industrie en het hele bedrijfsleven worden gedigitaliseerd, bedrijven die niet aan digitale transformatie doen, achterop kunnen raken. Momenteel is digitalisering een proces van kwantitatieve verandering naar kwalitatieve verandering. Bedrijven hebben nu een gevoel van urgentie, maar de manier waarop ze dat moeten doen omvat alle aspecten, en het is niet eenvoudig om tot een landing te komen.

Inventaris, het probleem van te ver gaan. 

Overmatige voorraad is momenteel een veelvoorkomend probleem voor distributeurs, en het is ook een probleem dat moet worden aangepakt. Xia Jun zei dat er zonder inventaris geen zaken zouden zijn, dus veiligheid en efficiëntie zijn twee kanten van inventaris, en alleen door degene te kiezen die het beste bij u past. Tian Weidong wees erop dat er naast "veilige inventarisatie" ook "optimale inventarisatie" bestaat, en dat het moeilijk is om verschillende concepten te definiëren. Als er een tekort aan chips is, geldt: hoe meer voorraad, hoe beter. Wanneer de marktsituatie verandert, veranderen deze voorraden in dode goederen, wat een pijnlijke les met zich meebrengt.

Peng Zhenqi, algemeen directeur van TianHe Star Sales

Peng Zhenqi is ook van mening dat het moeilijk is om de definitie van veiligheidsinventarisatie te onderscheiden. Elke onderneming kan op verschillende tijdstippen verschillende definities van veiligheidsinventaris hanteren in verschillende sectoren, verschillende klanten, verschillende materialen en verschillende prijzen, en elke exploitant kan in verschillende staten verschillende definities van veiligheidsinventaris hanteren. Bij de implementatie richten we ons vooral op verfijnd beheer en definiëren we materialen op de juiste manier volgens verschillende omstandigheden. Deze definitie moet zeer specifiek zijn om een ​​accuraat inventarisatiewaterpeil te verkrijgen. Bovendien is het tijdig en betrouwbaar delen van gegevens en informatie een belangrijk vraagstuk in de digitale constructie. Tianhe Star heeft veel geïnvesteerd in systemen en gegevens, het verzamelen van upstream- en downstream-informatie, en ook het delen en koppelen van gegevens. Het kan een gefaseerde en stapsgewijze deelmethode toepassen. Er zijn bijvoorbeeld gegevens zoals materialen en activa die overeenkomen met klanten in het systeem; Voor de materiële gegevens met een langzame of geen stroom moeten deze betrouwbaar, actueel, deelbaar en verbonden zijn met partners. 

Samenvatten

De toeleveringsketen zal in 2023 nog steeds met veel uitdagingen worden geconfronteerd. Terwijl ze het systeem en de architectuur verbeteren, moeten bedrijven de samenwerking met de upstream en downstream versterken, wat ook een effectieve maatregel is om de zichtbaarheid van vraag en aanbod te vergroten en de risico's te verminderen. Wat we ook moeten zien is dat de toeleveringsketen niet langer een lineaire relatie is tussen de oorspronkelijke fabriek, distributeurs, handelaren en terminalfabrikanten. De planning van de overheid voor de handelsmarkt voor componenten en de hulp van de bank aan de financiering van de toeleveringsketen hebben de toeleveringsketen gediversifieerd gemaakt. Achter deze veranderingen zal ECAS de rol van brug en schakel spelen, een platform bieden voor ondernemingen om uit te wisselen en samen te werken, en actief een gezonde ecologie van de toeleveringsketen bevorderen.