در 16 فوریه 2022، آقای سونگ شیچیانگ، مدیر کل شرکت شنژن اسلکور میکرو نیمه هادی، آموزشی ویبولیتین (www.slkormicro.com)، برای شرکت در انجمن میزگرد ECAS دعوت شد. در این جلسه، آقای سانگ شیچیانگ در مورد مشکلات زنجیره تامین، توسعه بازار آینده نیمه هادی ها و سایر مسائل سخنرانی و تحلیل کرد و جایزه "صحبت درباره باد" را از آن خود کرد.

 Slkor Song shiqiang (درست) جوایز را می پذیرد

Slkor Micro و شرکت برادرش، Shenzhen kinghelm Electronics Co., Ltd. (www.kinghelm.com.cn)، اعضای انجمن تجاری صنعت اطلاعات چین هستند. آقای Song Shiqiang، مدیر کل، سالها تحقیقات عمیقی را در بازار صنعت نیمه هادی، آنتن GPS Beidou، آنتن RF و سایر زمینه ها انجام داده است و درک بسیار عمیقی از بازار، زنجیره تامین و مسائل دیگر دارد. و درک خوبی از روند بازار دارد. آقای Song Shiqiang در مورد نتایج تحقیقات خود برای سال‌ها در این انجمن سخنرانی کرد که توسط بسیاری از واحدها و شرکت‌های شرکت‌کننده به رسمیت شناخته شد.

 Kinghelm/Slkor Song shiqiang برنده جوایز «صحبت درباره زندگی باد» شد.

میزگرد ECAS 2022 بر چگونگی ایجاد یک زنجیره تامین قطعات سالم تمرکز خواهد کرد. آیا تحول دیجیتال می تواند عدم تعادل بین عرضه و تقاضا را حل کند؟ چگونه سهام ایمنی را محقق کنیم؟ مسائلی مانند بحث عمیق، پیوندهای انجمن، استعدادهای زنجیره تامین، موقعیت‌یابی مشکلات عملی، برخورد با خرد، پاشیدن جرقه‌های بی‌شماری. مهمانان دعوت شده عبارتند از: شیا جون، رئیس فناوری شنلی، تیان ویدونگ، رئیس هلدینگ شینژی، وانگ یوچنگ، رئیس فناوری اطلاعات هائوهائو، اویانگ ژو، مدیر فناوری لیگونگ، پنگ ژنکی، مدیر کل فروش ستاره تیانه، دکتر مای مانکوان، عضو کمیته تخصصی ECAS، و وو ژنژو، نایب رئیس ECAS. این انجمن به میزبانی آقای Wu Shounong، نایب رئیس ECAS، با موضوع "ساخت یک زنجیره تامین سالم و توانمندسازی صنعت الکترونیک چین" برگزار شد و ریشه‌های مشکلات زنجیره تامین فعلی را از زوایای مختلف کشف کرد و به بررسی پاسخ هایی برای حل معضل

سایت میزگرد ECAS

 زنجیره تامین سالم چیست؟

به زبان ساده، یک زنجیره تامین سالم به این معنی است که تراشه ها بدون مانع از بالادست به پایین دست جریان می یابند. وو ژنژو اشاره کرد که ضرب المثلی وجود دارد که می گوید زنجیره تامین "کوتاه، مسطح و سریع" است. در سال‌های گذشته، زنجیره تامین به خوبی با "آخرین مایل" مرتبط نبوده است، بنابراین یک زنجیره تامین سالم باید "کوتاه، مسطح و سریع" را نیز منعکس کند. با این حال، روش های مختلفی برای "کوتاه و سریع" در زمان های مختلف وجود دارد. در گذشته، "کوتاه و سریع" بود که توسط نیروی انسانی شکل می گرفت و تقسیم کار مشخص بود، از جمله تدارکات، مالی، فروش، تدارکات و سایر پیوندها. امروزه، یک زنجیره تامین سالم از طریق پلتفرم‌های دیجیتال «کوتاه، مسطح و سریع‌تر» است.

نایب رئیس ECAS وو

در فرآیند گردش سریع تراشه، مشکلات توسط توزیع کنندگان و نمایندگان رسیدگی می شود. انجام این کار آسان نیست. در این راستا، تیان ویدونگ معتقد است که یک زنجیره تامین ایمن و پایدار نیاز به اطلاعات شفاف دارد. در چند سال گذشته، نمایندگان به دلیل اطلاعات غیرشفاف تقاضا، از موجودی بالا رنج برده‌اند. اگرچه شرکت های مختلف در زنجیره تامین ارزیابی های متفاوتی از هم ارزی اطلاعات دارند، اما همچنان اساس امنیت و ثبات زنجیره تامین است.

رئیس هلدینگ XINZHI تیان ژیدونگ

از بالادست و پایین دست زنجیره صنعتی، هر بنگاه نقش متفاوتی را ایفا می کند. شیا جون فکر می کند که توزیع کننده صنعت خدمات است و خدمات رسانی به بالادست و پایین دست ارزش توزیع کننده است. در کل فرآیند انتقال اطلاعات، لجستیک و انتقال سرمایه، ایجاد ارزش خاص خود، بالادست و پایین دست زنجیره کلی صنعتی را تثبیت می کند. درک وانگ یوچنگ از زنجیره تامین سالم، بوم‌شناسی همزیستی و همزیستی است، که اتفاق نظر بسیاری از شرکت‌ها پس از عدم تعادل بین عرضه و تقاضا ناشی از درگیری‌های تجاری و بیماری‌های همه‌گیر برای سال‌هاست.

رئیس Shenlei Technology Xia Jun

بازار غیر قابل پیش بینی است. Ouyang Xu گفت که زنجیره تامین نوسانات بالا و پایین بوده است. حتی قبل از اپیدمی و درگیری های تجاری، زنجیره تامین در نوسان بود، بنابراین زنجیره تامین پایدار وجود ندارد، اما نسبتا پایدار است.

بهترین سه سال؟ بدترین سه سال؟

در مواجهه با تأثیر اپیدمی های گذشته و موانع تجاری، کارخانه ها، نمایندگان و توزیع کنندگان اصلی چه تجربیاتی داشته اند؟ چگونه با تاثیر برخورد کنیم؟ به گفته Ouyang Xu، تا به حال، تراشه‌های خودرو پس از گذشت سه سال از همه‌گیری هنوز در کمبود هستند. دلیل این وضعیت این است که تراشه‌های خودرو به جای فناوری پیشرفته به قابلیت اطمینان بالا توجه می‌کنند و فناوری سنتی که به قابلیت اطمینان بالا بستگی دارد توسط چند کارخانه اصلی تسلط پیدا می‌کند. ظرفیت تولید آن در ابتدا محدود بود و توسعه ظرفیت تولید آن دشوار است. دلیل کمبود هسته در خودروها همین است. در این صورت بازار چیپس خودرو از بازار خریدار اصلی به بازار فروشنده فعلی تغییر کرده است که در کوتاه مدت تغییری نخواهد داشت اما می توان پیش بینی کرد که در چند سال آینده کاسته شود.

رئیس شرکت فناوری Ligong OuYang Xu

وضعیت اپیدمی باعث ایجاد تبادل نقش بین طرف A و حزب B شده است که بر پیشرفت کسب و کار تأثیر گذاشته و روابط بین توزیع کنندگان و مشتریان را ارتقا داده است و نحوه کار و الگوی صنعت نیز تغییر کرده است. هر نوسان چرخه تأثیر دارد، اما جنبه مثبتی نیز دارد. وانگ یوچنگ گفت که مهم نیست چه تأثیری دارد، وقتی دیگران فکر می کنند فراموش نشدنی است، زمان آن فرا رسیده است که توزیع کنندگان ارزش خود را اعمال کنند. در سه سال گذشته، لحظات فراموش نشدنی و دستاوردهای هیجان انگیزی وجود داشته است و ورود به صنعت در سال 2023 ممکن است یک امر عادی باشد.

رئیس Haoshanghao Wang Yucheng

ایده آل و واقعیت دیجیتالی شدن 

عدم تعادل بین عرضه و تقاضای تراشه ها عمدتاً ناشی از اطلاعات نابرابر است. تحول دیجیتال زنجیره تامین به عنوان راه حلی برای عدم تعادل بین عرضه و تقاضا در نظر گرفته می شود. سوال این است که چگونه فرود بیایید. سختی چیست؟ یک زنجیره تامین سالم با اکوسیستم مرتبط است و همه طرف های زنجیره تامین را درگیر می کند، بنابراین پلت فرم سیستم مربوطه را نمی توان توسط یک شخص یا یک شرکت ساخت. با مشارکت بانک ها، دولت ها و سایر نهادها، مقوله اکوسیستم توسعه یافته است. وو ژنژو معتقد است که تحول دیجیتال باید یک پلتفرم زیست محیطی همراه با متخصصان، افرادی که نرم افزار را می شناسند و افرادی که توسعه را می شناسند، بسازد و باید یک پلت فرم اکولوژیکی به شکل دیجیتال باشد. دیجیتالی شدن اجتناب ناپذیر است، اما مشکلاتی وجود دارد. مای مانکوان گفت که هرکسی برای منافع خود تلاش می کند تا بیشترین بازده را داشته باشد. بنابراین، به اشتراک گذاری داده ها موضوع خیلی ساده ای نیست. وو شونونگ معتقد است که دیجیتالی شدن به ماهیت، مقیاس و فرهنگ شرکت بستگی دارد و هزینه دیجیتالی شدن نیز باید در نظر گرفته شود.

ECAS انتظار عضو کمیته Dr.Mai man quan 

تیان ویدونگ پیش‌بینی کرد که اگر کل صنعت و تجارت دیجیتالی شود، شرکت‌هایی که تحول دیجیتال انجام نمی‌دهند ممکن است عقب بمانند. در حال حاضر دیجیتالی شدن فرآیندی از تغییر کمی به تغییر کیفی است. شرکت‌ها اکنون احساس فوریت دارند، اما نحوه انجام آن شامل همه جنبه‌ها است و رسیدن به فرود آسان نیست.

موجودی، مشکل زیاده روی کردن. 

موجودی مازاد در حال حاضر یک مشکل رایج برای توزیع کنندگان است و همچنین مشکلی است که باید با آن روبرو شد. شیا جون گفت که بدون موجودی، تجارتی وجود نخواهد داشت، بنابراین ایمنی و کارایی دو طرف موجودی هستند و فقط با انتخاب موردی که مناسب شماست. تیان ویدونگ خاطرنشان کرد که علاوه بر "موجودی ایمن"، "موجودی بهینه" نیز وجود دارد و تعریف مفاهیم مختلف دشوار است. زمانی که تراشه ها کمبود دارند، هر چه موجودی بیشتر باشد، بهتر است. هنگامی که وضعیت بازار تغییر می کند، این موجودی ها به کالاهای مرده تبدیل می شوند که درس دردناکی به همراه دارد.

پنگ ژنکی، مدیر کل فروش ستاره TianHe

پنگ ژنکی همچنین معتقد است که تشخیص فهرست موجودی ایمنی دشوار است. هر شرکت ممکن است تعاریف متفاوتی از موجودی ایمنی در صنایع مختلف، مشتریان مختلف، مواد مختلف و قیمت‌های متفاوت در زمان‌های مختلف داشته باشد و هر اپراتور ممکن است تعاریف متفاوتی از موجودی ایمنی در ایالات مختلف داشته باشد. در اجرا عمدتاً بر مدیریت تصفیه شده تمرکز می کنیم و مواد را با توجه به شرایط مختلف به طور مناسب تعریف می کنیم و این تعریف باید بسیار خاص باشد تا سطح آب موجودی دقیقی داشته باشیم. علاوه بر این، نحوه به اشتراک گذاری به موقع و قابل اعتماد داده ها و اطلاعات یک موضوع مهم در ساخت و ساز دیجیتال است. Tianhe Star سرمایه گذاری زیادی روی سیستم ها و داده ها، جمع آوری اطلاعات بالادستی و پایین دستی، و همچنین به اشتراک گذاری و اتصال داده ها انجام داده است. می تواند یک روش اشتراک گذاری مرحله ای و گام به گام را اتخاذ کند، به عنوان مثال، داده هایی مانند مواد و دارایی های مربوط به مشتریان در سیستم وجود دارد. برای داده های مادی با جریان آهسته یا بدون جریان، باید قابل اعتماد، به موقع، قابل اشتراک گذاری و مرتبط با شرکا باشد. 

خلاصه کردن

زنجیره تامین همچنان در سال 2023 با چالش‌های زیادی روبرو خواهد بود. ضمن بهبود سیستم و معماری، شرکت‌ها باید همکاری خود را با بالادست و پایین دست تقویت کنند که این نیز اقدام موثری برای افزایش دید عرضه و تقاضا و کاهش ریسک‌ها است. چیزی که باید ببینیم این است که زنجیره تامین دیگر یک رابطه خطی بین کارخانه اصلی، توزیع کنندگان، تاجران و سازندگان پایانه نیست. برنامه ریزی دولت برای بازار تجارت قطعات و کمک بانک به تامین مالی زنجیره تامین، زنجیره تامین را متنوع کرده است. در پشت این تغییرات، ECAS نقش یک پل و پیوند را ایفا می کند، بستری را برای تبادل و همکاری شرکت ها فراهم می کند و فعالانه یک محیط زیست زنجیره تامین سالم را ترویج می کند.