W dniu 16 lutego 2022 r. pan Song Shiqiang, dyrektor generalny Shenzhen Slkor Micro-Semiconductor Co., Ltd. (www.slkormicro.com), został zaproszony do udziału w Forum Okrągłego Stołu ECAS. Podczas spotkania pan Song Shiqiang wygłosił przemówienie i analizę na temat problemów w łańcuchu dostaw, przyszłego rozwoju rynku półprzewodników i innych zagadnień, za co zdobył nagrodę „Talking about the Wind”.

 Slkor Song shiqiang (po prawej) odbiera nagrody

Slkor Micro i jej bratnia firma, Shenzhen kinghelm Electronics Co., Ltd. (www.kinghelm.com.cn), są członkami stowarzyszenia branżowego chińskiego przemysłu informacyjnego. Pan Song Shiqiang, dyrektor generalny, przez wiele lat prowadził dogłębne badania na rynku przemysłu półprzewodników, anten GPS Beidou, anten RF i innych dziedzinach, a także ma bardzo głęboką wiedzę na temat rynku, łańcucha dostaw i innych zagadnień, i dobrze orientuje się w trendach rynkowych. Pan Song Shiqiang wygłosił na tym forum przemówienie na temat wyników swoich wieloletnich badań, które spotkało się z uznaniem wielu uczestniczących jednostek i przedsiębiorstw.

 Kinghelm/Slkor Song shiqiang zdobyli nagrody w kategorii „Talking about Wind Life”

Forum okrągłego stołu ECAS 2022 skupi się na tym, jak zbudować zdrowy łańcuch dostaw komponentów. Czy transformacja cyfrowa może rozwiązać problem braku równowagi między podażą a popytem? Jak zrealizować zapasy bezpieczeństwa? Zagadnienia takie jak pogłębiona dyskusja, linki do forów, talenty w łańcuchu dostaw, pozycjonowanie problemów praktycznych, zderzenie z mądrością, rozsiewanie niezliczonych iskier. Zaproszeni goście to: Xia Jun, prezes Shenlei Technology, Tian Weidong, prezes Xinzhi Holdings, Wang Yucheng, prezes Haohao Information Technology, Ouyang Xu, dyrektor Ligong Technology, Peng Zhenqi, dyrektor generalny sprzedaży Tianhe Star, dr Mai Manquan, członek komitetu ekspertów ECAS i Wu Zhenzhou, wiceprzewodniczący ECAS. Gospodarzem forum był Wu Shounong, wiceprezes ECAS, a jego tematem było „Budowanie zdrowego łańcucha dostaw i wzmacnianie pozycji chińskiego przemysłu elektronicznego”. Celem spotkania było poznanie głównych przyczyn obecnych problemów w łańcuchu dostaw z różnych perspektyw oraz zbadanie odpowiedzi, aby rozwiązać dylemat.

Strona forum okrągłego stołu ECAS

 Czym jest zdrowy łańcuch dostaw?

Mówiąc najprościej, zdrowy łańcuch dostaw oznacza, że ​​chipsy przepływają bez przeszkód od góry do dołu. Wu Zhenzhou wspomniał, że istnieje powiedzenie, że łańcuch dostaw jest „krótki, płaski i szybki”. W ciągu ostatnich wielu lat łańcuch dostaw nie był dobrze powiązany z „ostatnią milą”, dlatego zdrowy łańcuch dostaw powinien również odzwierciedlać „krótki, płaski i szybki”. Istnieją jednak różne sposoby „krótko i szybko” w różnych czasach. W przeszłości była to „krótka i szybka” siła robocza, a podział pracy był jasny, włączając logistykę, finanse, sprzedaż, zaopatrzenie i inne powiązania; Obecnie zdrowy łańcuch dostaw jest bardziej „krótki, płaski i szybki” dzięki platformom cyfrowym.

Wiceprezes ECAS Wu

W procesie szybkiego obiegu chipów problemy rozwiązują dystrybutorzy i agenci. Nie jest łatwo to zrobić. W związku z tym Tian Weidong uważa, że ​​bezpieczny i stabilny łańcuch dostaw wymaga przejrzystych informacji. W ciągu ostatnich kilku lat agenci borykali się z wysokimi zapasami ze względu na nieprzejrzyste informacje o popycie. Chociaż różne przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw różnie oceniają równoważność informacji, nadal stanowi ona podstawę bezpieczeństwa i stabilności łańcucha dostaw.

Prezes holdingu XINZHITian Zhidong

Począwszy od wyższego i niższego szczebla łańcucha przemysłowego, każde przedsiębiorstwo odgrywa inną rolę. Xia Jun uważa, że ​​dystrybutorem jest branża usługowa, a wartością dystrybutora jest dobra obsługa wyższego i niższego szczebla. W całym procesie transmisji informacji, logistyki i transmisji kapitału, tworzenie własnej wartości ustabilizuje górę i dół całego łańcucha przemysłowego. Wang Yucheng rozumie zdrowy łańcuch dostaw jako ekologię współistnienia i symbiozy, co jest konsensusem wielu przedsiębiorstw po utrzymującym się od wielu lat braku równowagi pomiędzy podażą i popytem, ​​spowodowanym konfliktami handlowymi i epidemiami.

Prezes Shenlei Technology Xia Jun

Rynek jest nieprzewidywalny. Ouyang Xu powiedział, że łańcuch dostaw podlega wahaniom w górę i w dół. Jeszcze przed epidemią i konfliktami handlowymi łańcuch dostaw ulegał wahaniom, więc nie ma stabilnego łańcucha dostaw, ale jest on stosunkowo stabilny.

Najlepsze trzy lata？Najgorsze trzy lata？

Jakie doświadczenia mają pierwotne fabryki, agenci i dystrybutorzy w obliczu skutków poprzednich epidemii i barier handlowych? Jak sobie poradzić z wpływem? Według Ouyang Xu, trzy lata po epidemii, nadal brakuje chipów samochodowych. Powodem tej sytuacji jest to, że chipy samochodowe zamiast na zaawansowaną technologię zwracają uwagę na wysoką niezawodność, a tradycyjna technologia oparta na wysokiej niezawodności jest opanowana przez kilka oryginalnych fabryk. Pierwotnie jego moce produkcyjne były ograniczone i trudno jest je zwiększać. To jest powód braku rdzenia w samochodach. W tym przypadku rynek chipów samochodowych zmienił się z rynku pierwotnego nabywcy na rynek obecnego sprzedawcy, co w krótkim okresie nie ulegnie zmianie, ale można przewidywać, że w ciągu najbliższych kilku lat ulegnie złagodzeniu.

Prezes Ligong Technology OuYang Xu

Sytuacja epidemiczna spowodowała wymianę ról między Stroną A i Stroną B, co wpłynęło na postęp biznesowy i promowało relacje między dystrybutorami a klientami, a także zmienił się tryb pracy i wzorzec branży. Każda fluktuacja cyklu przynosi skutek, ale ma też pozytywną stronę. Wang Yucheng powiedział, że niezależnie od wpływu, jaki inni uznają za niezapomniany, nadszedł czas, aby dystrybutorzy wykazali swoją wartość. W ciągu ostatnich trzech lat były niezapomniane chwile i ekscytujące zyski, a wejście do branży w 2023 r. może być nową normalnością.

Przewodniczący Haoshanghao Wang Yucheng

Ideał i rzeczywistość cyfryzacji 

Brak równowagi pomiędzy podażą i popytem na żetony wynika głównie z nierównych informacji. Cyfrową transformację łańcucha dostaw uważa się za rozwiązanie problemu braku równowagi pomiędzy podażą i popytem. Pytanie jak wylądować. Jaka jest trudność? Zdrowy łańcuch dostaw jest powiązany z ekosystemem i angażuje wszystkie strony w łańcuchu dostaw, dlatego też odpowiednia platforma systemowa nie może zostać zbudowana przez jedną osobę lub jedną firmę. Przy udziale banków, rządów i innych instytucji rozszerzono kategorię ekosystemu. Wu Zhenzhou wierzy, że transformacja cyfrowa musi budować platformę ekologiczną wspólnie z profesjonalistami, ludźmi znającymi oprogramowanie i ludźmi znającymi się na rozwoju i musi to być platforma ekologiczna w formie cyfrowej. Cyfryzacja jest nieunikniona, ale występują trudności. Mai Manquan powiedziała, że ​​każdy dąży do jak największego zysku dla własnych interesów. Dlatego udostępnianie danych nie jest tematem bardzo prostym. Wu Shounong uważa, że ​​cyfryzacja zależy od charakteru, skali i kultury przedsiębiorstwa, należy wziąć pod uwagę także koszt cyfryzacji.

ECAS spodziewa się członka komisji, doktora Mai man quana 

Tian Weidong przewidział, że jeśli cała branża i biznes zostaną zdigitalizowane, przedsiębiorstwa, które nie przeprowadzą transformacji cyfrowej, mogą pozostać w tyle. Obecnie cyfryzacja to proces od zmiany ilościowej do zmiany jakościowej. Przedsiębiorstwa mają obecnie poczucie pilności, ale sposób, w jaki to zrobić, obejmuje wszystkie aspekty, a osiągnięcie celu nie jest łatwe.

Zapasy, problem posunięcia się za daleko. 

Nadmiar zapasów jest obecnie powszechnym problemem dystrybutorów i jest to również problem, z którym należy się zmierzyć. Xia Jun powiedział, że bez zapasów nie byłoby biznesu, więc bezpieczeństwo i wydajność to dwie strony zapasów, i to tylko przy wyborze tego, który Ci odpowiada. Tian Weidong zwrócił uwagę, że oprócz „bezpiecznego inwentarza” istnieje także „inwentarz optymalny” i trudno zdefiniować różne pojęcia. Kiedy brakuje żetonów, im więcej zapasów, tym lepiej. Gdy zmienia się sytuacja rynkowa, zapasy te zamieniają się w towar martwy, co niesie bolesną lekcję.

Peng Zhenqi, dyrektor generalny sprzedaży TianHe Star

Peng Zhenqi uważa również, że trudno jest rozróżnić definicję inwentarza bezpieczeństwa. Każde przedsiębiorstwo może mieć różne definicje zapasów bezpieczeństwa w różnych branżach, różnych klientów, różne materiały i różne ceny w różnych momentach, a każdy operator może mieć różne definicje zapasów bezpieczeństwa w różnych stanach. We wdrażaniu skupiamy się głównie na dopracowanym zarządzaniu i odpowiednio definiujemy materiały w zależności od różnych warunków, a definicja ta powinna być bardzo szczegółowa, aby uzyskać dokładny poziom wody w inwentarzu. Ponadto ważnym zagadnieniem w budownictwie cyfrowym jest sposób terminowego i niezawodnego udostępniania danych i informacji. Tianhe Star dużo zainwestowało w systemy i dane, zbierając informacje na wcześniejszych i dalszych etapach, a także udostępniając i dokując dane. Może przyjąć metodę udostępniania etapowego i krok po kroku, na przykład w systemie znajdują się dane, takie jak materiały i aktywa odpowiadające klientom; W przypadku danych materialnych, które przepływają wolno lub nie, powinny być niezawodne, aktualne, możliwe do udostępnienia i połączone z partnerami. 

Podsumuj

W 2023 r. łańcuch dostaw będzie nadal stał przed wieloma wyzwaniami. Udoskonalając system i architekturę, przedsiębiorstwa powinny wzmacniać współpracę z podmiotami wyższego i niższego szczebla, co jest również skutecznym środkiem zwiększającym widoczność podaży i popytu oraz ograniczającym ryzyko. Powinniśmy również zauważyć, że łańcuch dostaw nie jest już liniową relacją pomiędzy pierwotną fabryką, dystrybutorami, handlowcami i producentami terminali. Plany rządu dotyczące rynku handlu komponentami oraz pomoc banku w finansowaniu łańcucha dostaw spowodowały dywersyfikację łańcucha dostaw. Za tymi zmianami ECAS odegra rolę pomostu i ogniwa, zapewni przedsiębiorstwom platformę wymiany i współpracy oraz aktywnie będzie promować zdrową ekologię łańcucha dostaw.