16年2022月XNUMX日，深圳市斯爾科爾微半導體有限公司（www.slkormicro.com）總經理宋世強先生受邀出席ECAS圓桌論壇。會上，宋世強先生就供應鏈問題、半導體未來市場發展等問題進行了演講和分析，並獲得「談風」獎。

 Slkor宋世強（右）上台領獎

Slkor Micro及其兄弟公司深圳市金舵電子有限公司（www.kinghelm.com.cn）是中國資訊產業產業協會會員。總經理宋世強先生多年來對半導體產業市場、北斗GPS天線、射頻天線等領域進行深入研究，對市場、供應鏈等問題有非常深刻的了解，並且對市場動向有很好的把握。宋世強先生在本次論壇上發表了多年的研究成果，並獲得了許多與會單位和企業的認可。

 Kinghelm/Slkor宋世強榮獲「談風生活」獎

ECAS 2022圓桌論壇將聚焦如何建構健康的零件供應鏈。數位轉型能否解決供需失衡問題？如何實現安全庫存？深入討論、論壇連結、供應鏈人才等議題，定位實際問題，碰撞智慧，濺出無數火花。受邀嘉賓包括：神雷科技董事長夏軍、新智控股董事長田衛東、浩浩資訊科技董事長王玉成、理工科技董事歐陽旭、天合之星銷售總經理彭振奇、麥博士ECAS專家委員會委員滿全、ECAS副理事長吳振洲。本次論壇由電子所副理事長吳守農先生主持，以「建構健康供應鏈，賦能中國電子產業」為主題，從不同角度找出當前供應鏈問題的根源，探討解決供應鏈問題的對策。困境的答案。

ECAS圓桌論壇現場

 什麼是健康的供應鏈？

簡單來說，健康的供應鏈就是晶片從上游到下游暢通。吳振洲提到，有句話叫供應鏈「短、平、快」。過去很多年，供應鏈並沒有很好地與「最後一公里」打通，所以健康的供應鏈也應該體現「短、平、快」。不過，不同時代有不同的「短而快」的方式。過去是人力形成的“短而快”，分工明確，包括物流、財務、銷售、採購等環節；如今，健康的供應鏈透過數位化平台變得更加「短、平、快」。

ECAS副主任委員吳

在晶片快速流通過程中，出現問題由經銷商和代理商處理。做到這一點並不容易。對此，田衛東認為，安全穩定的供應鏈需要透明的資訊。過去幾年，由於需求資訊不透明，代理商一直飽受庫存高企的困擾。儘管供應鏈中不同企業對資訊對等性的評價不同，但它仍然是供應鏈安全穩定的基礎。

新智控股董事長田志東

從產業鏈上下游來看，各個企業扮演不同的角色。夏軍認為經銷商是服務業，服務好上下游才是經銷商的價值。在資訊傳輸、物流、資金傳輸的全過程中，創造自身價值，進而穩定整個產業鏈的上下游。王玉成對健康供應鏈的理解是一個共存共生的生態，這是多年來貿易衝突、疫情造成供需失衡後眾多企業的共識。

神雷科技董事長 夏軍

市場是不可預測的。歐陽旭表示，供應鏈一直在上下波動。即使在疫情和貿易衝突之前，供應鏈也在波動，所以沒有穩定的供應鏈，但相對穩定。

最好的三年？

面對以往疫情及貿易壁壘的影響，原廠、代理商、經銷商有哪些經驗？如何應對影響？歐陽旭表示，截至目前，疫情過去三年，汽車晶片依然供不應求。造成這種情況的原因是汽車晶片注重高可靠性而不是先進技術，而依賴高可靠性的傳統技術被少數原廠掌握。其產能原本就有限，難以擴大產能。這就是汽車缺乏核心的原因。在這種情況下，汽車晶片市場由原來的買方市場轉變為現在的賣方市場，這種情況短期內不會改變，但可以預見，未來幾年將會有所緩解。

力工科技董事長歐陽旭

疫情造成了甲乙雙方的角色互換，影響了業務進度，促進了經銷商與客戶的關係，工作模式和產業格局也發生了變化。每一次的周期波動都會帶來影響，但也有正面的一面。王玉成表示，無論產生什麼影響，當別人認為難忘的時候，就是經銷商發揮價值的時候。三年來，有難忘的時刻，也有令人興奮的收穫，2023年進入業界或許會是新常態。

好商號董事長王玉成

數位化的理想與現實 

晶片供需失衡主要是資訊不對等造成的。供應鏈數位轉型被認為是解決供需失衡的方法。問題是如何落地。有什麼難度呢？健康的供應鏈與生態系統相關，涉及供應鏈各方，因此相應的系統平台不可能由一個人、一個公司來搭建。隨著銀行、政府等機構的參與，生態系的範疇不斷擴大。吳振洲認為，數位轉型必須和專業人士、懂軟體的人、懂開發的人一起打造一個生態平台，而且一定是數位化形式的生態平台。數位化是不可避免的，但也存在困難。麥滿全表示，每個人都為自己的利益爭取最大的回報。因此，資料共享並不是一個非常簡單的話題。吳守農認為，數位化取決於企業的性質、規模和文化，還要考慮數位化的成本。

ECAS期待委員會委員麥滿泉博士 

田衛東預測，如果全產業、全業務都數位化，不做數位轉型的企業可能會落後。目前，數位化是一個從量變到質變的過程。企業現在有緊迫感，但怎麼做涉及方方面面，實現落地並不容易。

庫存，過頭的問題。 

庫存過剩是目前經銷商普遍存在的問題，也是必須面對的問題。夏軍表示，沒有庫存就沒有生意，所以安全和效率是庫存的兩個方面，只有選擇適合自己的。田衛東指出，除了“安全庫存”，還有“最優庫存”，不同概念很難定義。當晶片供不應求時，庫存越多越好。當市場情勢改變時，這些庫存就變成了死貨，這帶來了慘痛的教訓。

彭振奇 天河之星銷售總經理

彭振奇也認為，安全庫存的定義很難區分。每個企業在不同的行業、不同的客戶、不同的物料、不同的時間可能有不同的安全庫存定義，每個經營者在不同的國家可能有不同的安全庫存定義。在實施中，我們主要注重精細化管理，根據不同的情況適當地定義物料，而且這個定義要非常具體，這樣才能有準確的庫存水位。此外，如何及時、可靠地分享數據和資訊也是數位化建置的重要議題。天河星在系統和數據上投入了大量，收集上下游信息，也進行數據的共享和對接。可以採取分階段、逐步共享的方式，例如係統中有客戶對應的物資、資產等資料；對於流動緩慢或無流動的物質數據，應可靠、及時、可分享、與合作夥伴互聯。 

總結

2023年供應鏈仍將面臨許多挑戰，企業在完善系統與架構的同時，加強與上下游的合作，這也是增加供需視覺化、降低風險的有效措施。我們還應該看到的是，供應鏈不再是原廠、經銷商、貿易商和終端製造商之間的線性關係。政府對零件交易市場的規劃和銀行對供應鏈金融的協助，使得供應鏈多元化。這些變化的背後，ECAS將發揮橋樑和紐帶作用，為企業提供交流合作的平台，積極推動健康的供應鏈生態。