Am 16. Februar 2022 wurde Herr Song Shiqiang, General Manager von Shenzhen Slkor Micro-Semiconductor Co., Ltd. (www.slkormicro.com), zur Teilnahme am ECAS Roundtable Forum eingeladen. Bei dem Treffen hielt Herr Song Shiqiang eine Rede und eine Analyse zu Lieferkettenproblemen, der zukünftigen Entwicklung des Halbleitermarktes und anderen Themen und gewann den Preis „Talking about the Wind“.

 Slkor Song shiqiang (rechts) nimmt die Auszeichnungen entgegen

Slkor Micro und sein Bruderunternehmen, Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. (www.kinghelm.com.cn), sind Mitglieder der China Information Industry Trade Association. Herr Song Shiqiang, der Geschäftsführer, hat viele Jahre lang umfassende Forschung auf dem Markt der Halbleiterindustrie, der Beidou-GPS-Antenne, der HF-Antenne und anderen Bereichen durchgeführt und verfügt über ein sehr tiefes Verständnis des Marktes, der Lieferkette und anderer Themen. und hat ein gutes Gespür für Markttrends. Herr Song Shiqiang hielt auf diesem Forum eine Rede über seine langjährigen Forschungsergebnisse, die von vielen teilnehmenden Einheiten und Unternehmen anerkannt wurde.

 Kinghelm/Slkor Song Shiqiang gewannen die Auszeichnung „Talking about Wind Life“

Das Roundtable-Forum von ECAS 2022 konzentriert sich auf den Aufbau einer gesunden Komponentenlieferkette. Kann die digitale Transformation das Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage lösen? Wie realisiert man einen Sicherheitsbestand? Themen wie ausführliche Diskussion, Forum-Links, Supply-Chain-Talente, Positionierung praktischer Probleme, Kollision mit Weisheit, unzählige Funken sprühen. Zu den geladenen Gästen gehören: Xia Jun, Vorsitzender von Shenlei Technology, Tian Weidong, Vorsitzender von Xinzhi Holdings, Wang Yucheng, Vorsitzender von Haohao Information Technology, Ouyang Xu, Direktor von Ligong Technology, Peng Zhenqi, Geschäftsführer von Tianhe Star Sales, Dr Manquan, Mitglied des Expertenausschusses von ECAS, und Wu Zhenzhou, stellvertretender Vorsitzender von ECAS. Gastgeber des Forums war Herr Wu Shounong, stellvertretender Vorsitzender von ECAS, mit dem Thema „Aufbau einer gesunden Lieferkette und Stärkung der chinesischen Elektronikindustrie“. Dabei wurden die Grundursachen der aktuellen Lieferkettenprobleme aus verschiedenen Blickwinkeln untersucht und untersucht Antworten zur Lösung des Dilemmas.

Website des ECAS-Roundtable-Forums

 Was ist eine gesunde Lieferkette?

Einfach ausgedrückt bedeutet eine gesunde Lieferkette, dass die Späne ungehindert von der vorgelagerten zur nachgelagerten Kette fließen. Wu Zhenzhou erwähnte, dass es ein Sprichwort gibt, dass die Lieferkette „kurz, flach und schnell“ ist. In den letzten Jahren war die Lieferkette nicht gut mit der „letzten Meile“ verbunden, daher sollte eine gesunde Lieferkette auch „kurz, flach und schnell“ widerspiegeln. Allerdings gibt es zu unterschiedlichen Zeiten unterschiedliche Arten von „kurz und schnell“. In der Vergangenheit wurde die Arbeitskraft „kurz und schnell“ gebildet, und die Arbeitsteilung war klar, einschließlich Logistik, Finanzen, Vertrieb, Beschaffung und anderen Verbindungen; Heutzutage ist eine gesunde Lieferkette durch digitale Plattformen „kurzer, flacher und schneller“.

ECAS-Vizevorsitzender Wu

Im Prozess der schnellen Zirkulation von Chips werden Probleme von Händlern und Agenten gelöst. Das ist nicht einfach. In diesem Zusammenhang ist Tian Weidong davon überzeugt, dass eine sichere und stabile Lieferkette transparente Informationen benötigt. In den letzten Jahren litten Agenten unter hohen Lagerbeständen aufgrund undurchsichtiger Nachfrageinformationen. Obwohl verschiedene Unternehmen in der Lieferkette die Informationsäquivalenz unterschiedlich bewerten, ist sie immer noch die Grundlage für die Sicherheit und Stabilität der Lieferkette.

Vorsitzender der XINZHI-HoldingTian Zhidong

Sowohl vor- als auch nachgelagert in der Industriekette spielt jedes Unternehmen eine andere Rolle. Xia Jun ist der Ansicht, dass der Vertriebshändler die Dienstleistungsbranche ist und dass der Wert des Vertriebshändlers darin liegt, die vor- und nachgelagerten Bereiche gut zu bedienen. Im gesamten Prozess der Informationsübertragung, Logistik und Kapitalübertragung wird die Schaffung eines eigenen Werts die vor- und nachgelagerte Phase der gesamten Industriekette stabilisieren. Wang Yuchengs Verständnis einer gesunden Lieferkette ist eine Ökologie des Zusammenlebens und der Symbiose, worüber sich viele Unternehmen nach dem jahrelangen Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage aufgrund von Handelskonflikten und Epidemien einig sind.

Vorsitzender von Shenlei Technology Xia Jun

Der Markt ist unberechenbar. Ouyang Xu sagte, dass die Lieferkette auf und ab schwanke. Schon vor der Epidemie und den Handelskonflikten schwankte die Lieferkette, es gibt also keine stabile Lieferkette, sie ist aber relativ stabil.

Die besten drei Jahre？Die schlechtesten drei Jahre？

Welche Erfahrungen haben die ursprünglichen Fabriken, Vertreter und Händler angesichts der Auswirkungen früherer Epidemien und Handelshemmnisse gemacht? Wie gehe ich mit den Auswirkungen um? Laut Ouyang Xu sind Autochips auch drei Jahre nach der Epidemie immer noch Mangelware. Der Grund für diese Situation liegt darin, dass Automobilchips auf hohe Zuverlässigkeit statt auf fortschrittliche Technologie achten und die traditionelle Technologie, die auf hohe Zuverlässigkeit angewiesen ist, von einigen wenigen Originalfabriken beherrscht wird. Die Produktionskapazität war ursprünglich begrenzt und es ist schwierig, die Produktionskapazität zu erweitern. Dies ist der Grund für das Fehlen eines Kerns in Automobilen. In diesem Fall hat sich der Autochip-Markt vom ursprünglichen Käufermarkt zum aktuellen Verkäufermarkt gewandelt, was sich kurzfristig nicht ändern wird, aber es kann vorhergesagt werden, dass er sich in den nächsten Jahren entschärfen wird.

Vorsitzender von Ligong Technology OuYang Xu

Die epidemische Situation hat zu einem Rollenaustausch zwischen Partei A und Partei B geführt, der sich auf den Geschäftsfortschritt ausgewirkt und die Beziehung zwischen Händlern und Kunden gefördert hat, und auch die Arbeitsweise und das Branchenmuster haben sich geändert. Jede Zyklusschwankung hat Auswirkungen, hat aber auch positive Seiten. Wang Yucheng sagte, dass es für die Vertriebshändler an der Zeit sei, ihren Wert zum Ausdruck zu bringen, ganz gleich, welche Wirkung sie habe, wenn andere sie für unvergesslich halten. In den letzten drei Jahren gab es unvergessliche Momente und aufregende Erfolge, und der Einstieg in die Branche im Jahr 2023 könnte die neue Normalität sein.

Vorsitzender von Haoshanghao Wang Yucheng

Ideal und Realität der Digitalisierung 

Das Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage bei Chips wird hauptsächlich durch ungleiche Informationen verursacht. Die digitale Transformation der Lieferkette gilt als Lösung für das Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage. Die Frage ist, wie man landet. Was ist die Schwierigkeit? Eine gesunde Lieferkette hängt mit dem Ökosystem zusammen und bezieht alle Parteien in der Lieferkette ein, sodass die entsprechende Systemplattform nicht von einer Person oder einem Unternehmen aufgebaut werden kann. Durch die Beteiligung von Banken, Regierungen und anderen Institutionen wurde die Kategorie Ökosystem erweitert. Wu Zhenzhou ist davon überzeugt, dass die digitale Transformation gemeinsam mit Fachleuten, Menschen, die sich mit Software auskennen, und Menschen, die sich mit Entwicklung auskennen, eine ökologische Plattform aufbauen muss, und zwar in digitaler Form. Die Digitalisierung ist unvermeidlich, aber es gibt Schwierigkeiten. Mai Manquan sagte, dass jeder für seine eigenen Interessen nach der größtmöglichen Rendite strebt. Daher ist der Datenaustausch kein sehr einfaches Thema. Wu Shounong ist der Ansicht, dass die Digitalisierung von der Art, Größe und Kultur des Unternehmens abhängt und auch die Kosten der Digitalisierung berücksichtigt werden sollten.

ECAS erwartet Ausschussmitglied Dr. Mai man quan 

Tian Weidong prognostizierte, dass Unternehmen, die keine digitale Transformation betreiben, möglicherweise ins Hintertreffen geraten, wenn die gesamte Branche und das gesamte Unternehmen digitalisiert werden. Digitalisierung ist derzeit ein Prozess vom quantitativen Wandel zum qualitativen Wandel. Unternehmen haben jetzt ein Gefühl der Dringlichkeit, aber die Umsetzung umfasst alle Aspekte, und es ist nicht einfach, dies zu erreichen.

Inventar, das Problem, zu weit zu gehen. 

Überschüssige Lagerbestände sind derzeit ein häufiges Problem für Händler, und es ist auch ein Problem, dem man sich stellen muss. Xia Jun sagte, ohne Inventar gäbe es kein Geschäft, daher seien Sicherheit und Effizienz zwei Seiten des Inventars und nur die Wahl derjenige, die am besten zu einem passt. Tian Weidong wies darauf hin, dass es neben „sicherem Inventar“ auch „optimales Inventar“ gebe und es schwierig sei, unterschiedliche Konzepte zu definieren. Wenn Chips knapp sind, gilt: Je mehr Lagerbestände, desto besser. Wenn sich die Marktsituation ändert, werden diese Bestände zu toten Gütern, was eine schmerzhafte Lektion mit sich bringt.

Peng Zhenqi, Geschäftsführer von TianHe Star Sales

Peng Zhenqi glaubt auch, dass es schwierig ist, die Definition des Sicherheitsinventars zu unterscheiden. Jedes Unternehmen kann unterschiedliche Definitionen des Sicherheitsinventars in verschiedenen Branchen, verschiedene Kunden, unterschiedliche Materialien und unterschiedliche Preise zu unterschiedlichen Zeiten haben, und jeder Betreiber kann in verschiedenen Staaten unterschiedliche Definitionen des Sicherheitsinventars haben. Bei der Umsetzung konzentrieren wir uns hauptsächlich auf ein verfeinertes Management und definieren die Materialien entsprechend den unterschiedlichen Bedingungen. Diese Definition sollte sehr spezifisch sein, um einen genauen Wasserstand im Bestand zu erhalten. Darüber hinaus ist der zeitnahe und zuverlässige Austausch von Daten und Informationen ein wichtiges Thema im digitalen Bauwesen. Tianhe Star hat viel in Systeme und Daten investiert, vor- und nachgelagerte Informationen gesammelt und auch Daten ausgetauscht und angedockt. Es kann eine schrittweise und schrittweise Freigabemethode angewendet werden. Beispielsweise sind Daten wie Materialien und Vermögenswerte, die den Kunden entsprechen, im System vorhanden. Für Materialdaten mit langsamem oder gar keinem Fluss sollten diese zuverlässig, zeitnah, gemeinsam nutzbar und mit Partnern verbunden sein. 

Zusammenfassen

Die Lieferkette wird auch im Jahr 2023 noch vor vielen Herausforderungen stehen. Bei der Verbesserung des Systems und der Architektur sollten Unternehmen die Zusammenarbeit mit vor- und nachgelagerten Unternehmen stärken, was auch eine wirksame Maßnahme ist, um die Sichtbarkeit von Angebot und Nachfrage zu erhöhen und Risiken zu reduzieren. Was wir auch sehen sollten, ist, dass die Lieferkette nicht länger eine lineare Beziehung zwischen der ursprünglichen Fabrik, Distributoren, Händlern und Terminalherstellern ist. Die Planung der Regierung für den Komponentenhandelsmarkt und die Unterstützung der Bank bei der Finanzierung der Lieferkette haben zu einer Diversifizierung der Lieferkette geführt. Hinter diesen Veränderungen wird ECAS die Rolle einer Brücke und eines Bindeglieds spielen, eine Plattform für den Austausch und die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen bieten und aktiv eine gesunde Lieferkettenökologie fördern.