16 年 2022 月 XNUMX 日、深セン Slkor Micro-Semiconductor Co., Ltd. (www.slkormicro.com) のゼネラルマネージャーである Song Shiqiang 氏が ECAS ラウンドテーブル フォーラムに招待されました。会合では、宋世強氏がサプライチェーン問題、半導体の将来市場発展などについて講演と分析を行い、「風を語る」賞を受賞した。

 賞を受け取るSlkor Song shiqiang（右）

Slkor Micro とその兄弟会社である深セン キングヘルム エレクトロニクス株式会社 (www.kinghelm.com.cn) は、中国情報産業貿易協会の会員です。ゼネラルマネージャーの宋世強氏は、半導体産業市場、北斗GPSアンテナ、RFアンテナなどの分野で長年にわたって綿密な調査を行っており、市場、サプライチェーンなどの問題について非常に深い理解を持っています。そして市場の動向をよく把握しています。宋世強氏はこのフォーラムで長年にわたる研究成果について講演し、多くの参加部門や企業からその成果が認められました。

 キングヘルム/スコーア・ソング shiqiang 氏が「風の生活を語る」で賞を受賞

ECAS 2022 のラウンドテーブル フォーラムは、健全なコンポーネント サプライ チェーンを構築する方法に焦点を当てます。デジタルトランスフォーメーションは需要と供給の不均衡を解決できるでしょうか?安全在庫をどのように実現するか?徹底的な議論、フォーラムのリンク、サプライチェーンの人材、実際的な問題の位置づけ、知恵の衝突、無数の火花の飛散などの問題。招待ゲストには、Xia Jun、Shenlei Technology会長、Tian Weidong、Xinzhi Holdings会長、Wang Yucheng、Haohao Information Technology会長、Ouyang Xu、Ligong Technologyディレクター、Peng Zhenqi、Tianhe Star Salesゼネラルマネージャー、Dr. Maiが含まれます。 ECASの専門委員会メンバーであるManquan氏とECASの副会長であるWu Zhenzhou氏です。このフォーラムは、「健全なサプライチェーンの構築と中国の電子産業の強化」をテーマに、ECAS副会長の呉祥農氏が主催し、現在のサプライチェーン問題の根本原因をさまざまな角度から解明し、ジレンマを解決するための答え。

ECAS ラウンドテーブル フォーラム サイト

 健全なサプライチェーンとは何ですか？

簡単に言うと、健全なサプライチェーンとは、チップが上流から下流まで妨げられることなく流れることを意味します。呉振舟氏は、サプライチェーンは「短く、平坦で、速い」という言葉があると述べた。過去何年もの間、サプライ チェーンは「ラスト ワンマイル」と十分に接続されていなかったため、健全なサプライ チェーンは「短く、平坦で、速い」ことも反映する必要があります。ただし、「短くて速い」方法は時代によって異なります。かつてはマンパワーによる「ショート・アンド・ファスト」であり、物流、財務、販売、調達などの分業が明確であったが、現在では物流、財務、販売、調達などの分業が明確であった。現在、健全なサプライチェーンは、デジタルプラットフォームを通じて、より「短く、フラットで、高速」になっています。

ECAS副会長の呉氏

チップが急速に流通する過程で、問題が発生した場合は販売店や代理店が対応します。これを行うのは簡単ではありません。この点に関して、Tian Weidong 氏は、安全で安定したサプライチェーンには透明性のある情報が必要であると考えています。過去数年、代理店は需要情報が不透明なため、在庫の多さに悩まされてきました。サプライチェーン内の企業ごとに情報の同等性の評価は異なりますが、情報の同等性は依然としてサプライチェーンのセキュリティと安定性の基礎です。

XINZHIホールディングス会長 田志東

産業チェーンの上流から下流まで、各企業は異なる役割を果たしています。 Xia Jun は、ディストリビューターはサービス産業であり、上流と下流に十分なサービスを提供することがディストリビューターの価値であると考えています。情報伝達、物流、資本伝達の全過程において、自らの価値を創造することが産業チェーン全体の上流と下流の安定につながります。王裕成氏の健全なサプライチェーンの理解は共存共生の生態学であり、長年にわたる貿易摩擦や疫病による需要と供給の不均衡を経て、多くの企業の総意となっている。

神雷科技会長 夏軍

市場は予測不可能です。欧陽徐氏は、サプライチェーンは上下に変動していると述べた。疫病や貿易摩擦以前からサプライチェーンは変動しており、安定したサプライチェーンはないが、比較的安定している。

最高の３年？最悪の３年？

過去の疫病や貿易障壁の影響に直面して、元の工場、代理店、流通業者はどのような経験をしましたか?影響にどう対処するか? Ouyang Xu氏によると、流行から3年が経った現在でも、自動車用チップは依然として不足しているという。このような状況の原因は、自動車用チップが先進技術よりも高信頼性を重視しており、高信頼性を支える伝統的な技術が少数の独自工場によって習得されていることにあります。もともと生産能力が限られており、生産能力を拡大することは困難です。これが自動車のコア不足の原因です。この場合、自動車用チップ市場は当初の買い手市場から現在の売り手市場に変化しており、短期的には変わらないが、今後数年で緩和されると予測できる。

Ligong Technology 会長 OuYang Xu

感染症の状況により、甲と乙の間の役割交換が生じ、それが事業の進捗に影響を及ぼし、販売代理店と顧客の関係を促進し、作業形態と業界パターンも変化した。あらゆるサイクルの変動は影響を及ぼしますが、プラスの面もあります。ワン・ユーチェン氏は、どんな影響があったとしても、それが忘れられないと他人に思われたときこそ、ディストリビューターがその価値を発揮するときだと語った。過去 2023 年間で忘れられない瞬間や刺激的な成果が得られ、XNUMX 年に業界に参入することが新たな常態となる可能性があります。

Haoshanghao 会長 王裕成

デジタル化の理想と現実 

チップの需要と供給の不均衡は、主に情報の不平等によって引き起こされます。サプライチェーンのデジタルトランスフォーメーションは、需要と供給の不均衡の解決策として考えられています。問題はどうやって着陸するかだ。難しさは何ですか?健全なサプライ チェーンはエコシステムに関連しており、サプライ チェーン内のすべての関係者が関与するため、対応するシステム プラットフォームは 1 人または 1 社で構築することはできません。銀行、政府、その他の機関の参加により、エコシステムのカテゴリーが拡大されました。 Wu Zhenzhou 氏は、デジタル変革は専門家、ソフトウェアに詳しい人々、開発に詳しい人々とともにエコロジー プラットフォームを構築する必要があり、それはデジタル形式のエコロジー プラットフォームでなければならないと信じています。デジタル化は避けられないが、困難もある。マイ・マンクアン氏は、誰もが自分の利益のために最大の見返りを求めて努力していると語った。したがって、データ共有はそれほど単純なテーマではありません。 Wu Shounong 氏は、デジタル化は企業の性質、規模、文化によって決まり、デジタル化のコストも考慮する必要があると考えています。

ECAS 期待委員会メンバー Dr.Mai man quan 

Tian Weidong 氏は、業界全体とビジネス全体がデジタル化されれば、デジタル変革を行わない企業は遅れを取る可能性があると予測しました。現在、デジタル化は量的変化から質的変化へのプロセスです。企業は危機感を持っていますが、それをどうやって実現するかはあらゆる側面に関わるものであり、着地させるのは容易ではありません。

在庫、行き過ぎの問題。 

現在、流通業者にとって過剰在庫は共通の課題であり、向き合わなければならない課題でもあります。夏軍氏は、在庫がなければビジネスは成り立たないため、安全性と効率性は在庫の両面であり、自分に合ったものを選択するだけだと述べました。 Tian Weidong氏は、「安全在庫」に加えて「最適在庫」もあり、異なる概念を定義するのは難しいと指摘した。チップの供給が不足している場合、在庫は多いほど良いです。市場の状況が変化すると、これらの在庫は死蔵品に変わり、これは痛い教訓をもたらします。

Peng Zhenqi 氏、TianHe Star Sales ゼネラルマネージャー

Peng Zhenqi 氏は、安全在庫の定義を区別するのは難しいとも考えています。各企業は、異なる業界、異なる顧客、異なる材料、異なる時期に異なる価格で安全在庫の異なる定義を持っている可能性があり、各事業者は異なる州で異なる安全在庫の定義を持っている可能性があります。実施にあたっては、主に洗練された管理に焦点を当て、さまざまな条件に応じて材料を適切に定義します。この定義は、正確な在庫水位を得るために非常に具体的である必要があります。また、デジタルコンストラクションにおいては、データや情報をタイムリーかつ確実に共有する方法が重要な課題となります。 Tianhe Star はシステムとデータに多大な投資を行っており、上流と下流の情報を収集し、データの共有とドッキングも行っています。顧客に対応する資材や資産などのデータがシステム内に存在するなど、段階的かつ段階的な共有方法を採用できます。フローが遅い、またはフローがない材料データの場合、信頼性があり、タイムリーで、共有可能であり、パートナーと接続できる必要があります。 

まとめる

サプライチェーンは2023年も依然として多くの課題に直面するだろう。企業はシステムとアーキテクチャを改善しながら、上流と下流の連携を強化する必要がある。これは、需要と供給の可視性を高め、リスクを軽減するための効果的な対策でもある。また、サプライチェーンが元の工場、流通業者、貿易業者、端末メーカーの間の直線的な関係ではなくなっていることも見るべきです。政府による部品取引市場の計画と銀行のサプライチェーン金融支援により、サプライチェーンは多様化した。これらの変化の背後で、ECAS は橋渡しとリンクの役割を果たし、企業が交換および協力するためのプラットフォームを提供し、健全なサプライ チェーン エコロジーを積極的に促進します。