Saat ini, semua industri sangat kompetitif. Bekerja lembur dengan pertumbuhan kinerja yang negatif telah menjadi norma. Para bos di Shenzhen Huaqiangbei yang terlibat dalam bisnis perdagangan komponen elektronik mengalami kerugian. Namun, bahkan di pasar yang keras dan suasana yang suram ini, ada angin segar. Tahun ini, helm kerajaan ke SLKOR terus mempertahankan tingkat pertumbuhan tinggi sebesar 100% selama dua tahun berturut-turut. Pada bulan Juli dan September, baik Kinghelm dan SLKOR memenangkan penghargaan kelebihan produksi. Gaji dinaikkan untuk karyawan berprestasi, dan komisi untuk tenaga penjualan utama dinaikkan secara signifikan. Beberapa karyawan utama di departemen bisnis luar negeri pergi ke luar negeri untuk melanjutkan studi.SLKOR "Basket Summer Camp" terus diselenggarakan dan pengaruhnya di Jalan Bantian, Distrik Longgang, semakin kuat. Semua prestasi ini diraih tanpa mengharuskan karyawan bekerja lembur.

SAYA'm dari Huaqiangbei, percaya bahwa justru konsep yang berorientasi pada orang "bekerja dengan baik adalah untuk hidup dengan baik", bersama dengan sistem manajemen yang dibangun dan mekanisme perilaku organisasi, dan memastikan rekayasa pengetahuan perusahaan, struktur organisasi, sistem manajemen mutu, proses kerja, dan mekanisme insentif, yang mewujudkan siklus bisnis yang efisien dari penelitian dan pengembangan produk hingga pengumpulan uang tunai dengan efisiensi tinggi dan distribusi keuntungan yang besar. Ini adalah rahasia dan logika yang mendasari keberhasilan Kinghelm dan SLKOR! Aturan "tidak boleh lembur" dan pulang kerja tepat waktu pukul 17:40 mencerminkan nilai-nilai dasar humanis dan manajemen ilmiah perusahaan. Suatu ketika, ketika seorang kurir datang untuk mengambil paket pada pukul 17:45, tidak ada seorang pun yang tersisa di perusahaan. Keesokan harinya, ia berkata kepada resepsionis, "Apakah Tuan Song akan mendenda karyawan perusahaan Anda jika mereka pulang kerja terlambat, atau apakah ia ingin Anda pulang lebih awal untuk mempersiapkan kelahiran anak ketiga guna berkontribusi bagi negara?"

Bapak. Song Shiqiang mengunjungi pabrik ponsel OPPO di Chang'an, Dongguan

Berikut ini adalah beberapa pandangan dan pemahaman saya mengenai masalah ini, Song Shiqiang dari Huaqiangbei. Semuanya berasal dari pengalaman kerja saya selama bertahun-tahun dan mencakup bidang-bidang seperti ekonomi, manajemen, psikologi, humaniora dan ilmu sosial, serta filsafat. Justru "berangkat dari praktik dan kembali ke praktik" yang membantu Kinghelm dan Slkor untuk terus maju dengan mantap, meletakkan dasar yang kokoh di jalan lokalisasi dan internasionalisasi, dan melangkah lebih dalam, lebih kokoh, lebih cepat, dan lebih jauh! Sekarang mari kita lihat bagian kedua (Bagian Lima hingga Delapan).

V. Berorientasi pada tujuan kinerja dan efisiensi, pusatkan semua upaya dan manfaat!

"Pembelajaran Hebat" klasik dalam Konfusianisme mengatakan bahwa kita harus "memulai dengan mengingat hasil akhir", yang berarti manajemen proses yang berorientasi pada hasil. Ketika saya mengunjungi pabrik ponsel OPPO di Chang'an, Dongguan beberapa tahun yang lalu, saya melihat kalimat ini tergantung di dinding mereka dan sangat setuju dengannya. Hal terpenting bagi Kinghelm dan SLKOR perusahaan adalah mengembangkan produk yang bagus dan menghasilkan lebih banyak uang. Penilaian dan insentif kami berputar di sekitar dua poin ini, menghubungkan upaya dan kebijaksanaan rekan kerja dengan imbalan ekonomi, dan siklus yang baik dan insentif positif telah terbentuk. Karyawan memiliki jalur yang jelas untuk mencapai tujuan, mengidentifikasi dengan organisasi dan budaya perusahaan, dan bekerja secara spontan dan sepenuh hati. Ketika potensi karyawan dilepaskan dan kinerja kerja mereka melampaui harapan Anda, perusahaan kami akan segera mendistribusikan uang dan mengatur makan malam, minum, dan bernyanyi untuk meningkatkan efisiensi node, dan efisiensi perusahaan secara keseluruhan secara alami akan tinggi. Metode ini sederhana, kasar, dan efektif. Semua orang berkata "Bagus! Sangat bagus! Sangat bagus!!! Menjadi lebih baik dan lebih baik!!!", yang bahkan lebih baik daripada persuasi guru sukses seperti Chen Anzhi dan Liu Yimiao pada pertemuan pagi BNI. Tentu saja, itu bahkan lebih baik daripada ahli strategi kursi malas seperti Zhang Qi, Wang Chong, dan Hua Hongbing pada video pendek. Hahaha!

Song Shiqiang mengatakan bahwa perusahaan telah menciptakan suasana kerja yang sederhana, harmonis, menarik, efisien, praktis dan giat. SLKOR dan Kinghelm mempraktikkan konsep dasar seperti "bekerja adalah untuk kehidupan yang lebih baik" dan "prestasi dan hasil bergantung pada akumulasi tenaga kerja yang efektif". Mereka berkembang tanpa lembur, mengandalkan model bisnis yang baik dan akumulasi tenaga kerja karyawan. Perusahaan menganut konsep "perawatan yang berorientasi pada orang dan terperinci" untuk karyawan dan semangat perbaikan berkelanjutan dalam manajemen. Misalnya, "Peraturan Cuti Sementara Perawatan Karyawan" diperkenalkan, yang menetapkan bahwa selain cuti tahunan yang dibayar, rekan kerja pria berhak atas 2 jam cuti per bulan, dan rekan kerja wanita berhak atas setengah hari cuti menstruasi per bulan. Di sudut-sudut Inggris Kinghelm dan SLKOR, perusahaan menyediakan teh susu gratis untuk setiap kolega, dan sekarang pojok berbahasa Inggris menjadi ramai. Hubungan antarpribadi di perusahaan sederhana, sistem evaluasinya bagus, dan perspektifnya seobjektif mungkin. Tugas manajer bukanlah mengelola orang, tetapi memimpin orang, menemukan dan memotivasi kekuatan setiap karyawan, dan melepaskan potensi karyawan!

sudut bahasa inggris

Bibi pembersih di perusahaan kami adalah pekerja outsourcing, tetapi dia tidak pernah diabaikan dalam hal tunjangan kecil seperti buah dan teh sore untuk karyawan kami. Saya pribadi menyerahkan angpao Tahun Baru kepadanya dengan kedua tangan. Sebagai balasannya, dia membersihkan kantor tanpa noda tanpa pengawasan, bahkan tidak melewatkan sudut-sudut tersembunyi. Oleh karena itu, lebih baik bersikap tulus dan bertukar hati dengan orang lain daripada menggunakan tipu daya dan menipu, yang lebih penting daripada apa pun.

VI. Perusahaan membangun ekosistem platform dan menyempurnakan manajemen.

Sejak berdirinya Slkor dan Kinghelm, manajemen yang berorientasi pada merek, terstandarisasi, berbasis proses, dan modular telah diterapkan, yang bertujuan untuk menginternasionalkan industri semikonduktor. Strategi publisitas Kinghelm dan Slkor berfokus pada situs web resmi sebagai inti, dilengkapi dengan media dan platform lain untuk tata letak matriks, yang memungkinkan konten situs web resmi perusahaan, pengaruh merek, dan ekosistem organisasi berkontribusi pada industri. Perusahaan telah menjadi platform bagi karyawan, pelanggan, dan rekan kerja untuk berkomunikasi dan bekerja sama. Saat ini, kedua situs web resmi menerima 200,000 kunjungan per hari, menjadi platform terkenal di industri informasi elektronik. Jumlah total penyertaan Google untuk versi luar negeri situs web resmi Kinghelm dan Slkor melebihi 110,000, yang berisi sejumlah besar konten yang mempromosikan budaya tradisional Tiongkok dan berbagai peradaban. Ini juga telah menjadi platform untuk menyebarkan informasi semikonduktor Tiongkok dan budaya tradisional Tiongkok, yang memungkinkan industri semikonduktor Tiongkok dengan cepat dikenal oleh orang-orang di seluruh dunia, dan "King"helm" dan "SLKOR"merek juga memperoleh reputasi dan kekuatan penyebaran!

Maskot Kinghelm dan SLKOR adalah "Teletubbies" dan "Power Boy".

 

Ekosistem publisitas yang dibangun di sekitar platform situs web resmi perusahaan juga mencakup: Sina Weibo, Akun Resmi WeChat, Douyin, Zhihu, serta Bilibili, Xiaohongshu, Akun Video WeChat, dll. Strategi publisitas multi-saluran seperti itu memberikan dukungan yang kuat untuk membangun merek dan perluasan pasar, menarik lebih banyak pelanggan dan unit kerja sama, serta mencapai pengembangan berkelanjutan. Untuk melayani pasar Eropa dan Amerika dengan baik, SLKOR Semikonduktor juga telah lulus sertifikasi uji kimia "California Proposition 65" di Amerika Serikat, yang merupakan langkah penting untuk memastikan bahwa produk memenuhi persyaratan peraturan dan melindungi kesehatan konsumen serta reputasi perusahaan.

Jumlah penyertaan Google untuk SLKOR SLKOR mencapai 57,600.

Song Shiqiang mengatakan bahwa untuk mencapai operasi perusahaan yang efisien, perusahaan harus memiliki pemikiran dan cara melakukan sesuatu yang profesional dan terstandarisasi, yang memungkinkan para profesional bertanggung jawab atas masalah profesional dan berkoordinasi erat dalam semua hubungan kerja untuk mewujudkan manajemen berbasis proses. Pemikiran terstandarisasi berarti menetapkan standar dan norma yang terpadu di setiap hubungan, sehingga meningkatkan efisiensi kerja dan mengurangi tingkat kesalahan. Tn. Song Shiqiang telah mempelajari arah produk, model manajemen, inovasi teknologi, dan aspek-aspek lain dari perusahaan sejenis yang luar biasa melalui "manajemen pembandingan", dan juga meneliti dan belajar. Sejak berdirinya Kinghelm dan SLKOR, desain tingkat atas untuk pembangunan jangka panjang telah dilakukan dengan baik. Di bawah konsep dan model seperti itulah SLKOR / Kinghelm telah mencapai perkembangan yang berkelanjutan dan stabil setelah meletakkan fondasi yang kokoh di tahap awal. Pada akhir April 2024, pendapatan satu hari sebesar SLKOR dan Kinghelm melampaui satu juta yuan, mencapai rekor tertinggi lagi! Pada bulan Juni dan September tahun ini, Kinghelm melampaui target penjualan, dan Song Shiqiang membagikan bonus kepada semua karyawan! Di balik pencapaian luar biasa ini adalah hasil dari manajemen yang disempurnakan seperti standarisasi dan optimalisasi proses.

Kinghelm memiliki 55,000 entri yang disertakan oleh Google.

Sebagai "Ekonom dari Warung Jalanan Huaqiangbei" yang terkenal dan seorang yang berbudaya, Tn. Song Shiqiang, saya akan menunjukkan pencapaian teoritis saya dalam bidang ekonomi. Menurut teori Adam Smith tentang asal-usul kekayaan dalam "The Wealth of Nations", pertumbuhan kekayaan berasal dari spesialisasi sosial dan pertukaran bebas. Dalam Kinghelm dan SLKOR, perlu untuk mencapai kerja sama yang terkoordinasi dari para ahli dalam berbagai pekerjaan dan posisi, dan kemudian menghubungkan mereka dengan proses internal, mewujudkan iterasi dan peningkatan dalam mode "Siklus Deming". Bapak Song Shiqiang menekankan bahwa informasi yang dikomunikasikan dalam pekerjaan harus membentuk lingkaran tertutup, dan simpul-simpul penting harus diperiksa dan diberi umpan balik tepat waktu untuk memastikan efektivitas kerja dan efisiensi tinggi. Untuk meningkatkan efisiensi, menghemat biaya, memastikan komunikasi yang efisien, dan mengurangi kesalahpahaman dan distorsi informasi dalam komunikasi, formulir tampilan grafis, tabel, sampel fisik atau model harus digunakan sebanyak mungkin dalam pertukaran laporan kerja, dan ekspresi yang tidak jelas dan tidak pasti harus dihindari sejauh mungkin.

Situs web resmi berbahasa Inggris SLKOR is www.kinghelm.bersih

Kinghelm dan SLKOR mengadopsi metodologi ekologis, matriks, dan hierarkis, membagi bisnis perusahaan menjadi berbagai sektor dan departemen. Melalui kolaborasi dan manajemen organik, operasi dan pengembangan yang efisien telah tercapai. Pembangunan merek ekologis Kinghelm dan SLKOR "SLKOR“telah terbentuk. Misalnya, melalui metode promosi yang beragam dan bertingkat, lebih banyak orang mengenal Kinghelm dan SLKOR, meningkatkan penetrasi dan pengaruh Kinghelm dan SLKOR merek.

Situs web resmi berbahasa Inggris SLKOR is www.slkoric.com

SLKORPublisitas dipromosikan secara hierarkis berdasarkan matriks. Pertama, publisitas SLKORkekuatan teknis, maka publisitas "SLKOR"merek, dan kemudian promosi dan publisitas kategori dan model produk, dengan penetrasi informasi progresif di sisi pengguna. Model produk yang baru diluncurkan oleh Kinghelm, seperti KH-TYPE-C-6P, IRF640N, SLKOR SLKOR UCC27523, dan KH-SMA-K513-13G, sedang dipromosikan dengan gencar. Menurut statistik, pangsa pasar konektor arus tinggi dan blok terminal merek "kinghelm" dari Kinghelm Electronics tumbuh pesat. Keunggulan konektor arus tinggi adalah kecepatan pemasangan yang cepat, pemisahan yang halus dan stabil, cocok untuk sering dibuka dan ditutup, pemasangan dan pembongkaran yang mudah, yang memudahkan operasi di lokasi konstruksi dan pemeliharaan!

Produk baru Kinghelm - konektor arus tinggi dan blok terminal.

VII. Platform Perusahaan Terhubung dengan Sumber Daya Eksternal dan Transformasinya

Model penjualan internet benar-benar berbeda dari sebelumnya. Model ini pertama-tama menarik orang (pelanggan atau pengguna) dan kemudian mengembangkan produk pendukung untuk dijual kepada mereka. Dengan menggabungkan logika dasar pemasaran ini dengan teori perkembangan ekologi, SLKOR dan Kinghelm telah menerapkannya pada tata letak teknologi dan pengembangan produk mereka. Berdasarkan perangkat daya seperti tabung MOS dan tabung IGBT yang SLKOR pertama kali diluncurkan, kemudian mengembangkan produk pendukung lainnya, seperti elemen Hall, kristal, optocoupler kecepatan tinggi, IC manajemen daya, LDO, AC-DC, dll. Baik Kinghelm dan SLKOR adalah merek terkenal di internet. Bersama dengan IP besar "Huaqiangbei" yang dipelajari oleh Tuan Song Shiqiang, mereka saling mendukung dan mendorong, dan bergabung dengan situs web Kinghelm dan SLKOR situs web untuk membentuk matriks publisitas, mendatangkan sejumlah besar lalu lintas. Situs web domestik dan internasional Kinghelm dan SLKOR terhubung dengan lancar dan saat ini dapat beralih ke 105 bahasa, dengan tampilan halaman situs web harian hingga 100,000 orang! Perusahaan juga telah mencapai aliansi yang kuat dengan platform penjualan Internet, seperti Lichuang Mall, Yunhan Xincheng, Liexin.com, Yizhicheng, Elecfans, dan World Strong Innovation E-commerce, dll. Melalui platform Internet dan saluran tenggelam, Kinghelm dan SLKOR disajikan dengan cepat di hadapan para insinyur R&D di industri komponen elektronik melalui layar desktop PC dan layar ponsel, sehingga rekan kerja dapat menghasilkan uang dengan cepat di platform ini.

Maskot robot AI SlkorMicro - "Powerboy"

Lagu Shiqiang mengatakan itu SLKOR Semikonduktor menganut sikap terbuka dan inklusif untuk membangun ekosistem industri, yang pada gilirannya dapat memelihara perkembangan perusahaan. Kecuali untuk teknologi inti yang dikembangkan sendiri dan bagian rahasia dalam bisnis, SLKOR memelihara kerja sama yang bersahabat dan hubungan yang terbuka dengan hulu dan hilir rantai industri semikonduktor dan mitra dalam rantai ekologi. Tahun ini, perusahaan telah mengorganisir para eksekutif senior dan karyawan kunci untuk berpartisipasi dalam pameran dan belajar di Shanghai, Beijing, Thailand, dan Singapura berkali-kali. Tahun depan, sebuah kelompok juga akan diorganisir untuk berpartisipasi dalam electronica china di Munich, membuat penampilan resmi sebagai peserta pameran. Perusahaan juga mengamati dan mensponsori "Factory BA" di Bao'an dan menyelenggarakan "Turnamen Bola Basket Sichuan-Chongqing" untuk belajar dari orang lain. Kami percaya bahwa persaingan komersial seharusnya bukan perjuangan hidup dan mati, tetapi dapat mencapai koeksistensi ekosistem yang harmonis, dan setiap orang di dunia ini harus memiliki sesuatu untuk dimakan.

Maskot robot model besar Kinghelm AI - "Teletubbies"

VIII. Pengembangan Bakat dan Inovasi Mikro yang Berkelanjutan

Baik Kinghelm dan SLKOR Secara bulat meyakini bahwa bakat adalah yang utama dan sangat penting untuk melakukan pekerjaan dengan baik dalam pelatihan dan manajemen pekerja. Dalam pengembangan dan persaingan perusahaan, perusahaan telah merangkum serangkaian lengkap model pemilihan dan pengembangan bakat. Artinya, integritas pribadi karyawan dan konsep pengembangan karier harus sejalan dengan budaya perusahaan. Mereka tidak boleh berbohong atau mencari keuntungan cepat, dan kemudian memperkuat pengembangan mereka dalam profesi masing-masing. Inilah perwujudan budaya perusahaan Kinghelm dan SLKOR, yang mencakup "menjunjung tinggi integritas", "terus meningkatkan diri", "bersikap ulet", dan "memperhatikan detail", serta etika perusahaan "Jangan lakukan kepada orang lain apa yang Anda tidak ingin orang lain lakukan kepada Anda". Menjadikan kepadatan bakat dan kuantitas cadangan setiap posisi penting di perusahaan menjadi pemimpin dalam industri secara alami akan membawa daya saing dan efektivitas tempur. Pelatihan dan pembelajaran telah menjadi hal yang normal dan sistematis, dan pengembangan serta pemilihan bakat juga telah terwujud secara eselon.

Secara aktif menggunakan alat yang baik dan sarana teknologi baru untuk meningkatkan efisiensi kerja. Misalnya, pada tahap saat ini, efisiensi ditingkatkan dengan melatih "robot AI model besar Kinghelm Teletubbies" dan "SLKOR Robot AI model besar Powerboy". Dekorasi dan tata letak perusahaan bersih dan rapi, dan setiap orang memiliki ruang yang relatif mandiri. Suasana kerja adalah bahwa setiap orang harus serius, berusaha sekuat tenaga, dan terus belajar dan mengeksplorasi selama jam kerja. Diharapkan setiap orang dapat bekerja keras selama jam kerja dan menjalani kehidupan yang bahagia setelah bekerja, yang bermanfaat bagi kesehatan fisik dan mental serta pengembangan jangka panjang karyawan. Bagi para pemimpin di posisi penting, visi internasional ditekankan. Untuk posisi R&D teknis dan manajemen produksi yang penting, diperlukan untuk menguasai dan memahami "teknologi kompleks" dan "teknologi terintegrasi" dalam industri dan memiliki kemampuan pengembangan teknologi yang berkelanjutan. Rekan kerja SLKOR dan Kinghelm semuanya mengatakan bahwa setelah masuk ke perusahaan, mereka merasa lebih dekat dengan tujuan menjadi talenta yang unggul dan inovatif yang dibutuhkan zaman, yang tidak terlepas dari pengaruh pelatihan frekuensi tinggi dan suasana belajar yang berintensitas tinggi di perusahaan. Melalui pelatihan, efisiensi personel perusahaan telah meningkat secara signifikan, dan akhirnya manfaat ekonomi telah dihasilkan.

Song Shiqiang (di tengah) melatih semua karyawan untuk meningkatkan efisiensi personel.

Perkenalan Tuan Song Shiqiang

Institut Elektronika China telah secara resmi menunjuk Manajer Umum Song Shiqiang sebagai dosen untuk kelompok ahli.

Bapak Song Shiqiang sekali lagi menerima penghargaan dan telah dipekerjakan sebagai dosen untuk kelompok ahli oleh Institut Elektronika Tiongkok. Masa jabatannya adalah dari Juni 2024 hingga Juni 2026, untuk jangka waktu dua tahun. Hal ini merupakan pengakuan dan penegasan yang tinggi oleh negara dan masyarakat terhadap Bapak Song Shiqiang sendiri, serta kontribusi yang diberikan oleh SLKOR ke helm kerajaan perusahaan untuk pengembangan industri semikonduktor. Bapak Song Shiqiang adalah pendiri dan manajer umum SLKOR Semikonduktor dan Kinghelm Electronics, dua perusahaan teknologi tinggi nasional. Ia juga merupakan sarjana budaya pertama yang melakukan penelitian mendalam tentang "Semangat Huaqiangbei" dan merangkum "Budaya Huaqiangbei". Ia juga merupakan peneliti ekonomi swasta di Pusat Penelitian Pengembangan Ekonomi Dewan Negara, anggota Basis Data Pakar Informasi Elektronik Asosiasi Sains dan Teknologi Tiongkok, pakar penelitian bisnis Huaqiangbei, dan kolumnis sains populer, yang menyebarkan pengetahuan dan informasi industri semikonduktor dengan cara yang hidup dan menarik.

Song Shiqiang merasa terhormat dipekerjakan sebagai dosen untuk kelompok ahli Institut Elektronika Tiongkok.

Institut Elektronika Tiongkok kini memiliki 173,000 anggota individu, lebih dari 1,700 anggota kelompok, 47 cabang profesional, serta 18 komite ahli dan 9 komite kerja, yang membentuk pola pengembangan karier dengan penggerak dua roda pertukaran akademis dan pelatihan pendidikan, serta pengembangan simultan berbagai usaha seperti evaluasi ilmiah dan teknologi, penelitian kebijakan, jurnal ilmiah dan teknologi, pengembangan standar, dan kerja sama internasional. Bapak Song Shiqiang dari Huaqiangbei mengatakan bahwa ia merasa terhormat dipekerjakan sebagai dosen untuk kelompok ahli oleh Institut Elektronika Tiongkok. Ini adalah pengakuan pertama yang saya terima dari unit akademik nasional sejak saya mengubah jurusan dan industri saya. Saya sangat tersanjung berada dalam satu bingkai yang sama dengan profesor Zhou Zucheng, Hua Ruxing, dan guru Zhu Yiwei dari Universitas Tsinghua. Ini merupakan dorongan sekaligus dorongan bagi saya. Sejak didirikan, Kinghelm dan SLKOR telah melakukan benchmarking terhadap perusahaan kelas dunia dan terus melakukan inovasi mikro untuk mencapai kemajuan besar. Model pengembangan kecepatan tinggi dari "Kinghelm" dan "SLKOR"merek dan produk dengan "penggerak dua roda" telah terbentuk. Melalui kerja sama yang erat dengan mitra rantai industri, visi "mengambil jalur lokalisasi dan internasionalisasi serta berjuang untuk menjadi pemimpin semikonduktor" sedang dipercepat.

Song Shiqiang bersama profesor Zhou Zucheng, Hua Ruxing, Zhu Yiwei dan guru lainnya dari Universitas Tsinghua.