Ngày nay, mọi ngành công nghiệp đều có tính cạnh tranh cao. Làm thêm giờ với hiệu suất tăng trưởng âm đã trở thành chuẩn mực. Các ông chủ ở Thâm Quyến Huaqiangbei đang tham gia vào hoạt động kinh doanh linh kiện điện tử đang thua lỗ. Tuy nhiên, ngay cả trong thị trường khắc nghiệt và bầu không khí chán nản này, vẫn có một luồng gió mới. Năm nay, vương quốc và SLKOR đã tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng cao 100% trong hai năm liên tiếp. Vào tháng XNUMX và tháng XNUMX, cả Kinghelm và SLKOR giành giải thưởng sản xuất vượt mức. Lương được tăng cho những nhân viên xuất sắc và hoa hồng cho những nhân viên bán hàng chủ chốt được tăng đáng kể. Một số nhân viên chủ chốt trong bộ phận kinh doanh ở nước ngoài đã đi nước ngoài để học thêm. "SLKOR "Trại hè bóng rổ" vẫn tiếp tục được tổ chức và sức ảnh hưởng của nó tại phố Bantian, quận Longgang ngày càng lớn mạnh. Tất cả những thành tựu này đều đạt được mà không cần nhân viên phải làm thêm giờ.

TÔI'm từ Huaqiangbei, tin rằng chính khái niệm lấy con người làm trọng tâm là "làm việc tốt để sống tốt", cùng với hệ thống quản lý được xây dựng và cơ chế hành vi tổ chức, và đảm bảo kỹ thuật tri thức, cơ cấu tổ chức, hệ thống quản lý chất lượng, quy trình làm việc và cơ chế khuyến khích của công ty, hiện thực hóa một vòng khép kín kinh doanh hiệu quả từ nghiên cứu và phát triển sản phẩm đến thu tiền mặt với hiệu quả cao và phân phối lợi nhuận hào phóng. Đây là logic bí mật và cơ bản của sự thành công của Kinghelm và SLKOR! Quy định "không làm thêm giờ" và tan làm đúng giờ lúc 17:40 phản ánh giá trị nhân văn cơ bản và quản lý khoa học của công ty. Có lần, khi một nhân viên giao hàng đến lấy bưu kiện lúc 17:45, công ty không còn ai. Ngày hôm sau, anh ta nói với nhân viên lễ tân: "Ông Song sẽ phạt nhân viên của công ty nếu họ tan làm muộn, hay ông ấy muốn cô về nhà sớm để chuẩn bị sinh đứa con thứ ba để đóng góp cho đất nước?"

Ông. Tống Thế Cường đã đến thăm nhà máy sản xuất điện thoại di động OPPO tại Trường An, Đông Quan

Sau đây là một số quan điểm và hiểu biết của tôi về vấn đề này, Song Shiqiang từ Huaqiangbei. Tất cả đều xuất phát từ nhiều năm kinh nghiệm làm việc của tôi và bao gồm các lĩnh vực như kinh tế, quản lý, tâm lý học, nhân văn và khoa học xã hội, và triết học. Chính xác là "xuất phát từ thực hành và sau đó quay trở lại thực hành" giúp Kinghelm và Slkor để tiến lên vững chắc, đặt nền tảng vững chắc trên con đường bản địa hóa và quốc tế hóa, và tiến sâu hơn, vững chắc hơn, nhanh hơn và xa hơn! Bây giờ chúng ta hãy xem phần thứ hai (Phần năm đến Phần tám).

V. Hướng đến mục tiêu hiệu suất và hiệu quả, tập trung mọi nỗ lực và lợi ích!

Câu kinh điển "Đại học" trong Nho giáo nói rằng chúng ta nên "bắt đầu với mục đích trong tâm trí", nghĩa là quản lý quy trình hướng đến kết quả. Khi tôi đến thăm nhà máy điện thoại di động OPPO ở Trường An, Đông Quan cách đây vài năm, tôi thấy câu này được treo trên tường và rất đồng ý với nó. Điều quan trọng nhất đối với Kinghelm và SLKOR công ty là phát triển sản phẩm tốt và kiếm nhiều tiền hơn. Đánh giá và khuyến khích của chúng tôi xoay quanh hai điểm này, liên kết nỗ lực và trí tuệ của đồng nghiệp với phần thưởng kinh tế, và một vòng tròn đạo đức và động lực tích cực đã được hình thành. Nhân viên có con đường rõ ràng để đạt được mục tiêu, xác định với tổ chức và văn hóa của công ty, và làm việc một cách tự phát và toàn tâm toàn ý. Khi tiềm năng của nhân viên được giải phóng và hiệu suất công việc của họ vượt quá mong đợi của bạn, công ty chúng tôi sẽ ngay lập tức phân phối tiền và sắp xếp bữa tối, uống rượu và ca hát để nâng cao hiệu quả của các nút và hiệu quả chung của công ty sẽ tự nhiên cao. Phương pháp này đơn giản, thô sơ và hiệu quả. Mọi người đều nói "Tốt! Rất tốt! Cực kỳ tốt!!! Càng ngày càng tốt hơn!!!", thậm chí còn tốt hơn cả lời thuyết phục của các chuyên gia thành công như Trần An Chi và Lưu Nhất Miêu tại cuộc họp buổi sáng của BNI. Tất nhiên, nó thậm chí còn tốt hơn các chiến lược gia trên ghế bành như Trương Kỳ, Vương Xung và Hoa Hồng Băng trên các video ngắn. Hahaha!

Ông Song Shiqiang cho biết, công ty đã tạo ra một bầu không khí làm việc đơn giản, hài hòa, thú vị, hiệu quả, thiết thực và đầy tinh thần khởi nghiệp. SLKOR và Kinghelm thực hành các khái niệm cơ bản như "làm việc là để có cuộc sống tốt đẹp hơn" và "thành tích và kết quả dựa trên sự tích lũy lao động hiệu quả". Họ đang phát triển mà không cần làm thêm giờ, dựa trên các mô hình kinh doanh tốt và sự tích lũy lao động của nhân viên. Công ty tuân thủ khái niệm "chăm sóc chi tiết và lấy con người làm trọng tâm" đối với nhân viên và tinh thần cải tiến liên tục trong quản lý. Ví dụ, "Quy định nghỉ phép tạm thời chăm sóc nhân viên" đã được đưa ra, quy định rằng ngoài chế độ nghỉ phép hàng năm có lương, đồng nghiệp nam được hưởng 2 giờ nghỉ phép mỗi tháng và đồng nghiệp nữ được hưởng nửa ngày nghỉ kinh nguyệt mỗi tháng. Tại các góc tiếng Anh của Kinghelm và SLKOR, công ty cung cấp trà sữa miễn phí cho mỗi đồng nghiệp, và bây giờ các góc tiếng Anh rất sôi động. Các mối quan hệ giữa các cá nhân trong công ty rất đơn giản, hệ thống đánh giá hợp lý và quan điểm khách quan nhất có thể. Nhiệm vụ của người quản lý không phải là quản lý mọi người mà là lãnh đạo mọi người, khám phá và thúc đẩy điểm mạnh của từng nhân viên, và giải phóng tiềm năng của nhân viên!

Góc tiếng anh

Cô giúp việc dọn dẹp trong công ty chúng tôi là người thuê ngoài, nhưng cô ấy không bao giờ bị bỏ rơi khi nói đến những phúc lợi nhỏ như trái cây và trà chiều cho nhân viên của chúng tôi. Cá nhân tôi trao cho cô ấy những bao lì xì năm mới bằng cả hai tay. Đổi lại, cô ấy dọn dẹp văn phòng sạch sẽ mà không cần bất kỳ sự giám sát nào, thậm chí không bỏ sót những góc khuất. Vì vậy, tốt hơn là chân thành và trao đổi trái tim với người khác hơn là sử dụng thủ đoạn và lừa dối, điều này quan trọng hơn bất cứ điều gì khác.

VI. Công ty xây dựng hệ sinh thái nền tảng và quản lý tinh gọn.

Kể từ khi thành lập Slkor và Kinghelm, quản lý theo định hướng thương hiệu, chuẩn hóa, dựa trên quy trình và mô-đun đã được triển khai, hướng đến mục tiêu quốc tế hóa ngành công nghiệp bán dẫn. Các chiến lược quảng cáo của Kinghelm và Slkor tập trung vào trang web chính thức làm cốt lõi, bổ sung các phương tiện truyền thông và nền tảng khác để tạo thành bố cục ma trận, cho phép nội dung của trang web chính thức của công ty, ảnh hưởng của thương hiệu và hệ sinh thái tổ chức đóng góp cho ngành công nghiệp. Công ty đã trở thành nền tảng để nhân viên, khách hàng và đồng nghiệp giao tiếp và hợp tác. Hiện tại, hai trang web chính thức nhận được 200,000 lượt truy cập mỗi ngày, trở thành nền tảng nổi tiếng trong ngành thông tin điện tử. Tổng số lượng Google đưa vào các phiên bản nước ngoài của các trang web chính thức Kinghelm và Slkor vượt quá 110,000, chứa một lượng lớn nội dung quảng bá văn hóa truyền thống Trung Quốc và các nền văn minh đa dạng. Nó cũng đã trở thành một nền tảng để phổ biến thông tin bán dẫn Trung Quốc và văn hóa truyền thống Trung Quốc, cho phép ngành công nghiệp bán dẫn Trung Quốc được mọi người trên toàn thế giới nhanh chóng công nhận và "King"mũ lái" và "SLKOR"Thương hiệu cũng đã đạt được danh tiếng và sức lan tỏa!

Linh vật của Kinghelm và SLKOR là "Teletubbies" và "Power Boy".

 

Hệ sinh thái công khai được xây dựng xung quanh nền tảng trang web chính thức của công ty cũng bao gồm: Sina Weibo, WeChat Official Accounts, Douyin, Zhihu, cũng như Bilibili, Xiaohongshu, WeChat Video Accounts, v.v. Chiến lược công khai đa kênh như vậy cung cấp hỗ trợ mạnh mẽ cho việc xây dựng thương hiệu và mở rộng thị trường, thu hút nhiều khách hàng và đơn vị hợp tác hơn và đạt được sự phát triển liên tục. Để phục vụ tốt thị trường châu Âu và châu Mỹ, SLKOR Semiconductor cũng đã vượt qua chứng nhận thử nghiệm hóa học của "California Proposition 65" tại Hoa Kỳ, đây là bước quan trọng nhằm đảm bảo sản phẩm đáp ứng các yêu cầu về quy định, bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng và danh tiếng của doanh nghiệp.

Số lượng các mục bao gồm của Google cho SLKOR SLKOR đạt tới 57,600.

Tống Sĩ Cường cho biết, để đạt được hiệu quả hoạt động của một doanh nghiệp, doanh nghiệp đó phải có tư duy và cách làm việc chuyên nghiệp, chuẩn mực, cho phép các chuyên gia chịu trách nhiệm về các vấn đề chuyên môn và phối hợp chặt chẽ trong tất cả các liên kết công việc để thực hiện quản lý theo quy trình. Tư duy chuẩn mực có nghĩa là thiết lập các tiêu chuẩn và chuẩn mực thống nhất trong từng liên kết, do đó cải thiện hiệu quả công việc và giảm tỷ lệ lỗi. Ông Tống Sĩ Cường đã nghiên cứu định hướng sản phẩm, mô hình quản lý, đổi mới công nghệ và các khía cạnh khác của các doanh nghiệp ngang hàng xuất sắc thông qua "quản lý chuẩn mực", đồng thời nghiên cứu và học hỏi. Kể từ khi thành lập Kinghelm và SLKOR, một thiết kế cấp cao nhất cho sự phát triển lâu dài đã được thực hiện tốt. Theo một khái niệm và mô hình như vậy, SLKOR / Kinghelm đã đạt được sự phát triển liên tục và ổn định sau khi đặt nền tảng vững chắc trong giai đoạn đầu. Vào cuối tháng 2024 năm XNUMX, doanh thu một ngày của SLKOR và Kinghelm đã vượt qua một triệu nhân dân tệ, một lần nữa đạt đến một mức cao mới! Vào tháng 6 và tháng 9 năm nay, Kinghelm đã vượt qua mục tiêu bán hàng và Song Shiqiang đã trao thưởng cho tất cả nhân viên! Đằng sau những thành tựu đáng chú ý này là kết quả của việc quản lý tinh tế như chuẩn hóa và tối ưu hóa quy trình.

Kinghelm có 55,000 mục được Google đưa vào.

Với tư cách là "Nhà kinh tế học của Phố Hoa Cường Bắc" nổi tiếng và là một người có học thức, ông Tống Thế Cường, tôi sẽ giới thiệu trình độ lý thuyết của mình về kinh tế. Theo lý thuyết của Adam Smith về nguồn gốc của cải trong "Sự giàu có của các quốc gia", sự gia tăng của cải bắt nguồn từ sự chuyên môn hóa xã hội và trao đổi tự do. Trong Vương quốc của chúng ta và SLKOR, cần đạt được sự hợp tác phối hợp của các chuyên gia trong các ngành nghề và vị trí khác nhau, sau đó kết nối chúng với các quy trình nội bộ, thực hiện lặp lại và cải tiến theo phương thức "Chu kỳ Deming". Ông Song Shiqiang nhấn mạnh rằng thông tin truyền đạt trong công việc phải hình thành một vòng khép kín, và các nút quan trọng phải được kiểm tra và phản hồi kịp thời để đảm bảo hiệu quả công việc và hiệu suất cao. Để nâng cao hiệu quả, tiết kiệm chi phí, đảm bảo giao tiếp hiệu quả và giảm hiểu lầm và bóp méo thông tin trong giao tiếp, nên sử dụng các biểu mẫu hiển thị đồ họa, bảng, mẫu vật lý hoặc mô hình càng nhiều càng tốt trong trao đổi báo cáo công việc và nên tránh các biểu thức mơ hồ và không chắc chắn càng tốt.

Trang web chính thức tiếng Anh của SLKOR is www.kinghelm.net

Kinghelm và SLKOR áp dụng các phương pháp sinh thái, ma trận và phân cấp, phân chia hoạt động kinh doanh của công ty thành các lĩnh vực và phòng ban khác nhau. Thông qua sự hợp tác và quản lý hữu cơ, hoạt động và phát triển hiệu quả đã đạt được. Xây dựng thương hiệu sinh thái của Kinghelm và SLKOR "SLKOR"đã hình thành. Ví dụ, thông qua các phương pháp quảng cáo đa dạng và nhiều cấp độ, nhiều người biết đến Kinghelm và SLKOR, tăng cường sự thâm nhập và ảnh hưởng của Kinghelm và SLKOR thương hiệu.

Trang web chính thức tiếng Anh của SLKOR is www.slkoric.com

SLKOR's công khai được thúc đẩy theo thứ bậc trên cơ sở ma trận. Đầu tiên, đó là công khai của SLKORsức mạnh kỹ thuật của, sau đó là sự công khai của "SLKOR"thương hiệu, và sau đó là quảng bá và công khai các danh mục và mẫu sản phẩm, với sự thâm nhập thông tin dần dần vào phía người dùng. Các mẫu sản phẩm mới ra mắt của Kinghelm, chẳng hạn như KH-TYPE-C-6P, IRF640N, SLKOR SLKOR UCC27523 và KH-SMA-K513-13G đang được quảng bá mạnh mẽ. Theo thống kê, thị phần của đầu nối và khối đầu cuối dòng điện cao thương hiệu "kinghelm" của Kinghelm Electronics đang tăng trưởng nhanh chóng. Ưu điểm của đầu nối dòng điện cao là tốc độ ghép nối nhanh, tách rời trơn tru và ổn định, thích hợp cho việc đóng mở thường xuyên, lắp đặt và tháo rời đơn giản, thuận tiện cho hoạt động tại công trường xây dựng và bảo trì!

Sản phẩm mới của Kinghelm - đầu nối và khối thiết bị đầu cuối chịu dòng điện cao.

VII. Nền tảng của Công ty kết nối với các nguồn lực bên ngoài và sự chuyển đổi của chúng

Mô hình bán hàng qua Internet hoàn toàn khác so với trước đây. Đầu tiên là thu hút mọi người (khách hàng hoặc người dùng) và sau đó phát triển các sản phẩm hỗ trợ để bán cho họ. Kết hợp logic cơ bản này của tiếp thị với lý thuyết phát triển sinh thái, SLKOR và Kinghelm đã áp dụng nó vào việc bố trí công nghệ và phát triển sản phẩm của họ. Dựa trên các thiết bị điện như ống MOS và ống IGBT SLKOR ra mắt lần đầu tiên, sau đó phát triển các sản phẩm hỗ trợ khác, chẳng hạn như các thành phần Hall, tinh thể, bộ ghép quang tốc độ cao, IC quản lý nguồn, LDO, AC-DC, v.v. Cả Kinghelm và SLKOR là những thương hiệu nổi tiếng trên Internet. Cùng với IP lớn "Huaqiangbei" do ông Song Shiqiang nghiên cứu, họ hỗ trợ và thúc đẩy lẫn nhau, kết hợp với trang web Kinghelm và SLKOR trang web để tạo thành một ma trận quảng cáo, mang lại lượng truy cập lớn. Các trang web trong nước và quốc tế của Kinghelm và SLKOR được liên kết liền mạch và hiện có thể chuyển sang 105 ngôn ngữ, với lượt xem trang web hàng ngày lên tới 100,000 người! Công ty cũng đã đạt được liên minh chặt chẽ với các nền tảng bán hàng trên Internet, chẳng hạn như Lichuang Mall, Yunhan Xincheng, Liexin.com, Yizhicheng, Elecfans và World Strong Innovation E-commerce, v.v. Thông qua các nền tảng Internet và kênh chìm, Kinghelm và SLKOR được trình bày nhanh chóng trước các kỹ sư R&D trong ngành linh kiện điện tử thông qua màn hình máy tính để bàn và màn hình điện thoại di động, để đồng nghiệp có thể kiếm tiền nhanh chóng trên các nền tảng này.

Linh vật của robot AI SlkorMicro - "Powerboy"

Tống Thế Cường đã nói như vậy SLKOR Semiconductor tuân thủ thái độ cởi mở và bao trùm để xây dựng hệ sinh thái công nghiệp, từ đó có thể nuôi dưỡng sự phát triển của công ty. Ngoại trừ các công nghệ cốt lõi do chính công ty phát triển và các bộ phận bí mật trong kinh doanh, SLKOR duy trì sự hợp tác thân thiện và mối quan hệ cởi mở với thượng nguồn và hạ nguồn của chuỗi ngành công nghiệp bán dẫn và các đối tác trong chuỗi sinh thái. Năm nay, công ty đã tổ chức các giám đốc điều hành cấp cao và nhân viên chủ chốt tham gia triển lãm và học tập tại Thượng Hải, Bắc Kinh, Thái Lan và Singapore nhiều lần. Năm tới, một nhóm cũng sẽ được tổ chức để tham gia electronica china tại Munich, xuất hiện chính thức với tư cách là nhà triển lãm. Công ty cũng quan sát và tài trợ cho "Factory BA" tại Bảo An và tổ chức "Giải bóng rổ Tứ Xuyên-Trùng Khánh" để học hỏi từ những người khác. Chúng tôi tin rằng cạnh tranh thương mại không nên là cuộc đấu tranh sinh tử, mà có thể đạt được sự chung sống hài hòa của hệ sinh thái và mọi người trên thế giới này đều nên có thứ gì đó để ăn.

Linh vật của robot mô hình lớn Kinghelm AI - "Teletubbies"

VIII. Bồi dưỡng nhân tài và đổi mới liên tục

Cả Kinghelm và SLKOR nhất trí cho rằng nhân tài là trên hết và việc đào tạo và quản lý người lao động là rất quan trọng. Trong quá trình phát triển và cạnh tranh của doanh nghiệp, công ty đã tổng hợp một bộ hoàn chỉnh các mô hình tuyển chọn và bồi dưỡng nhân tài. Nghĩa là, tính chính trực cá nhân của nhân viên và các khái niệm phát triển nghề nghiệp phải phù hợp với văn hóa của công ty. Họ không nên nói dối hoặc tìm kiếm lợi nhuận nhanh chóng, sau đó tăng cường bồi dưỡng trong các ngành nghề tương ứng của họ. Đây chính xác là biểu hiện của văn hóa doanh nghiệp của Kinghelm và SLKOR, bao gồm "giữ gìn sự chính trực", "không ngừng cải tiến", "kiên trì" và "chú ý đến chi tiết", cũng như đạo đức doanh nghiệp "Đừng làm với người khác những gì bạn không muốn người khác làm với mình". Khiến mật độ nhân tài và số lượng dự trữ của mỗi vị trí quan trọng trong công ty trở thành người dẫn đầu trong ngành sẽ tự nhiên mang lại sức cạnh tranh và hiệu quả chiến đấu. Đào tạo và học tập đã trở nên bình thường và có hệ thống, việc bồi dưỡng và tuyển chọn nhân tài cũng đã được thực hiện theo cách thức bậc thang.

Tích cực sử dụng các công cụ tốt và phương tiện công nghệ mới để nâng cao hiệu quả công việc. Ví dụ, ở giai đoạn hiện tại, hiệu quả được cải thiện bằng cách đào tạo "Robot AI mô hình lớn Kinghelm Teletubbies" và "SLKOR robot AI mô hình lớn Powerboy". Trang trí và bố trí của công ty sạch sẽ và gọn gàng, mỗi người có một không gian tương đối độc lập. Không khí làm việc là mọi người đều phải nghiêm túc, hết mình, và không ngừng học hỏi và khám phá trong giờ làm việc. Hy vọng rằng mọi người có thể làm việc chăm chỉ trong giờ làm việc và sống một cuộc sống hạnh phúc sau giờ làm việc, điều này có lợi cho sức khỏe thể chất và tinh thần và sự phát triển lâu dài của nhân viên. Đối với các nhà lãnh đạo ở các vị trí quan trọng, tầm nhìn quốc tế được nhấn mạnh. Đối với các vị trí quản lý sản xuất và R&D kỹ thuật quan trọng, cần phải nắm vững và hiểu được "công nghệ phức tạp" và "công nghệ tích hợp" trong ngành và sở hữu khả năng phát triển công nghệ bền vững. Các đồng nghiệp của SLKOR và Kinghelm đều nói rằng sau khi vào công ty, họ cảm thấy mình gần hơn với mục tiêu trở thành những nhân tài phức hợp và sáng tạo mà thời đại cần, điều này không thể tách rời khỏi ảnh hưởng của bầu không khí đào tạo tần suất cao và học tập cường độ cao của công ty. Thông qua đào tạo, hiệu quả nhân sự của công ty đã được cải thiện đáng kể và cuối cùng đã tạo ra lợi ích kinh tế.

Tống Thế Cường (ở giữa) đào tạo toàn thể nhân viên nhằm nâng cao hiệu quả công việc.

Giới thiệu ông Song Shiqiang

Viện Điện tử Trung Quốc đã long trọng bổ nhiệm Tổng giám đốc Song Shiqiang làm giảng viên cho nhóm chuyên gia.

Ông Tống Thạch Cường một lần nữa được vinh danh và được Viện Điện tử Trung Quốc thuê làm giảng viên cho nhóm chuyên gia. Nhiệm kỳ từ tháng 2024 năm 2026 đến tháng XNUMX năm XNUMX, trong thời hạn hai năm. Điều này thể hiện sự công nhận và khẳng định cao của đất nước và xã hội đối với bản thân ông Tống Thạch Cường, cũng như những đóng góp của SLKOR và vương quốc công ty để phát triển ngành công nghiệp bán dẫn. Ông Song Shiqiang là người sáng lập và tổng giám đốc của SLKOR Semiconductor và Kinghelm Electronics, hai doanh nghiệp công nghệ cao quốc gia. Ông cũng là học giả văn hóa đầu tiên tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về "Tinh thần Hoa Cường Bắc" và tóm tắt "Văn hóa Hoa Cường Bắc". Ông cũng là nhà nghiên cứu về kinh tế tư nhân tại Trung tâm nghiên cứu phát triển kinh tế của Quốc vụ viện, thành viên của Cơ sở dữ liệu chuyên gia thông tin điện tử của Hiệp hội khoa học và công nghệ Trung Quốc, chuyên gia nghiên cứu kinh doanh Hoa Cường Bắc và là chuyên gia viết bài cho chuyên mục khoa học phổ thông, truyền bá kiến ​​thức và thông tin về ngành công nghiệp bán dẫn một cách sống động và thú vị.

Tống Thạch Cường vinh dự được thuê làm giảng viên cho nhóm chuyên gia của Viện Điện tử Trung Quốc.

Viện Điện tử Trung Quốc hiện có 173,000 thành viên cá nhân, hơn 1,700 thành viên nhóm, 47 ngành chuyên môn, cũng như 18 ủy ban chuyên gia và 9 ủy ban làm việc, hình thành nên mô hình phát triển sự nghiệp với hai bánh lái của trao đổi học thuật và đào tạo giáo dục, và phát triển đồng thời nhiều công việc như đánh giá khoa học và công nghệ, nghiên cứu chính sách, tạp chí khoa học và công nghệ, phát triển tiêu chuẩn và hợp tác quốc tế. Ông Song Shiqiang đến từ Huaqiangbei cho biết ông rất vinh dự khi được Viện Điện tử Trung Quốc thuê làm giảng viên cho nhóm chuyên gia. Đây là sự công nhận đầu tiên tôi nhận được từ một đơn vị học thuật quốc gia kể từ khi tôi thay đổi chuyên ngành và ngành nghề của mình. Tôi rất vinh dự khi được đứng cùng một khung với các giáo sư Zhou Zucheng, Hua Ruxing và giáo viên Zhu Yiwei đến từ Đại học Thanh Hoa. Đây vừa là sự khích lệ vừa là động lực cho tôi. Kể từ khi thành lập, Kinghelm và SLKOR đã được đánh giá chuẩn mực so với các doanh nghiệp đẳng cấp thế giới và liên tục thực hiện những cải tiến nhỏ để đạt được tiến bộ lớn. Mô hình phát triển tốc độ cao của "Kinghelm" và "SLKOR"Các thương hiệu và sản phẩm có "hệ dẫn động hai bánh" đã được hình thành. Thông qua sự hợp tác chặt chẽ với các đối tác trong chuỗi ngành, tầm nhìn "đi theo con đường bản địa hóa và quốc tế hóa, phấn đấu trở thành công ty dẫn đầu về chất bán dẫn" đang được đẩy nhanh.

Song Shiqiang đã cùng với các giáo sư Chu Tổ Thành, Hoa Như Hành, Chu Diệc Vi và các giáo viên khác từ Đại học Thanh Hoa.