Tegenwoordig zijn alle industrieën zeer competitief. Overwerken met negatieve groei in prestaties is de norm geworden. De bazen in Shenzhen Huaqiangbei die zich bezighouden met de handel in elektronische componenten, zijn ten einde raad. Maar zelfs in deze harde markt en ontmoedigde atmosfeer is er een frisse wind. Dit jaar, Koninghelm en SLKOR hebben twee opeenvolgende jaren een hoge groeivoet van 100% weten te behouden. In juli en september hebben zowel Kinghelm als SLKOR won de overproductieprijzen. Salarissen werden verhoogd voor uitstekende werknemers en de commissies voor belangrijke verkopers werden aanzienlijk verhoogd. Verschillende belangrijke werknemers van de afdeling buitenlandse zaken gingen naar het buitenland voor verdere studie. De "SLKOR Basketball Summer Camp" werd voortgezet en de invloed ervan in Bantian Street, Longgang District, wordt steeds sterker. Al deze prestaties werden behaald zonder dat werknemers overuren hoefden te maken.

IK'm van Huaqiangbei, geloven dat het juist het mensgerichte concept van "goed werken is goed leven" is, samen met het geconstrueerde managementsysteem en het organisatorische gedragsmechanisme, en het verzekeren van de kennistechniek, organisatiestructuur, kwaliteitsmanagementsysteem, werkproces en incentivemechanisme van het bedrijf, dat een efficiënte gesloten bedrijfskringloop realiseert van productonderzoek en -ontwikkeling tot het innen van geld met een hoge efficiëntie en royale winstverdeling. Dit is het geheim en de onderliggende logica van het succes van Kinghelm en SLKOR! De regel van "geen overwerk" en op tijd om 17:40 uur van het werk vertrekken, weerspiegelt de fundamentele humanistische waarden en het wetenschappelijke management van het bedrijf. Toen een koerier om 17:45 uur een pakket kwam ophalen, was er niemand meer in het bedrijf. De volgende dag zei hij tegen de dame bij de receptie: "Gaat meneer Song de werknemers van uw bedrijf een boete geven als ze te laat van het werk vertrekken, of wil hij dat u eerder naar huis gaat om u voor te bereiden op de komst van een derde kind om bij te dragen aan het land?"

De heer Song Shiqiang bezocht de mobiele telefoonfabriek van OPPO in Chang'an, Dongguan

Hieronder volgen enkele van mijn standpunten en inzichten over deze kwestie, Song Shiqiang van Huaqiangbei. Ze komen allemaal voort uit mijn jarenlange werkervaring en bestrijken gebieden zoals economie, management, psychologie, geesteswetenschappen en sociale wetenschappen, en filosofie. Het is precies "komen uit de praktijk en dan teruggaan naar de praktijk" dat Kinghelm en Slkor helpt om gestaag vooruit te gaan, een solide basis te leggen op de weg van lokalisatie en internationalisatie, en dieper, steviger, sneller en verder te gaan! Laten we nu eens kijken naar de tweede helft (Deel vijf tot en met acht).

V. Gericht op prestatiedoelen en efficiëntie, concentreer alle inspanningen en voordelen!

De klassieker "The Great Learning" in het Confucianisme zegt dat we "met het einde in gedachten moeten beginnen", wat betekent dat het procesmanagement gericht is op resultaten. Toen ik een paar jaar geleden de OPPO mobiele telefoonfabriek in Chang'an, Dongguan bezocht, zag ik deze zin aan hun muur hangen en ik was het er helemaal mee eens. Het belangrijkste voor Kinghelm en SLKOR bedrijven is om goede producten te ontwikkelen en meer geld te verdienen. Onze beoordeling en prikkels draaien om deze twee punten, waarbij de inspanningen en wijsheid van collega's worden gekoppeld aan economische beloningen, en er een deugdzame cirkel en positieve prikkels zijn gevormd. Werknemers hebben een duidelijk pad om doelen te bereiken, identificeren zich met de organisatie en cultuur van het bedrijf en werken spontaan en van harte. Wanneer het potentieel van werknemers wordt vrijgemaakt en hun werkprestaties uw verwachtingen overtreffen, zal ons bedrijf onmiddellijk geld verdelen en diners, drinken en zingen regelen om de efficiëntie van knooppunten te verbeteren, en de algehele efficiëntie van het bedrijf zal vanzelfsprekend hoog zijn. Deze methode is eenvoudig, ruw en effectief. Iedereen zegt "Goed! Heel goed! Extreem goed!!! Wordt steeds beter!!!", wat zelfs beter is dan de overtuiging van succesgoeroes zoals Chen Anzhi en Liu Yimiao tijdens de ochtendvergadering van BNI. Natuurlijk is het zelfs beter dan de strategen van de luie stoel zoals Zhang Qi, Wang Chong en Hua Hongbing in korte video's. Hahaha!

Song Shiqiang zei dat het bedrijf een werksfeer heeft gecreëerd die eenvoudig, harmonieus, interessant, efficiënt, praktisch en ondernemend is. SLKOR en Kinghelm oefenen basisconcepten zoals "werken is voor een beter leven" en "prestaties en resultaten zijn afhankelijk van de accumulatie van effectieve arbeid". Ze ontwikkelen zich zonder overwerk, vertrouwend op goede bedrijfsmodellen en de accumulatie van de arbeid van werknemers. Het bedrijf houdt zich aan het concept van "op mensen gerichte en gedetailleerde zorg" voor werknemers en de geest van continue verbetering in het management. Zo werd bijvoorbeeld de "Employee Care Temporary Leave Regulations" geïntroduceerd, waarin werd bepaald dat mannelijke collega's naast betaald jaarlijks verlof recht hebben op 2 uur verlof per maand en vrouwelijke collega's recht hebben op een halve dag menstruatieverlof per maand. Op de Engelse hoeken van Kinghelm en SLKOR, het bedrijf biedt gratis melkthee aan elke collega, en nu zijn de Engelse hoeken levendig. De interpersoonlijke relaties in het bedrijf zijn eenvoudig, het evaluatiesysteem is solide en het perspectief is zo objectief mogelijk. De taak van managers is niet om mensen te managen, maar om mensen te leiden, de sterke punten van elke werknemer te ontdekken en te motiveren, en het potentieel van werknemers vrij te maken!

Engelse hoek

De schoonmaaktante in ons bedrijf is uitbesteed, maar ze wordt nooit vergeten als het gaat om kleine voordelen zoals fruit en afternoon tea voor onze werknemers. Ik geef haar persoonlijk de rode nieuwjaarsenveloppen met beide handen. In ruil daarvoor maakt ze het kantoor vlekkeloos schoon zonder enige supervisie, zonder zelfs de verborgen hoeken te missen. Daarom is het beter om oprecht te zijn en harten uit te wisselen met anderen dan trucs te gebruiken en te bedriegen, wat belangrijker is dan wat dan ook.

VI. Het bedrijf bouwt een platformecosysteem en verfijnt het management.

Sinds de oprichting van Slkor en Kinghelm is merkgericht, gestandaardiseerd, procesgebaseerd en modulair management geïmplementeerd, gericht op de internationalisering van de halfgeleiderindustrie. De publiciteitsstrategieën van Kinghelm en Slkor richten zich op de officiële website als kern, aangevuld met andere media en platforms voor een matrixlay-out, waardoor de inhoud van de officiële website van het bedrijf, merkinvloed en organisatorisch ecosysteem kunnen bijdragen aan de industrie. Het bedrijf is een platform geworden voor werknemers, klanten en collega's om te communiceren en samen te werken. Momenteel zijn de twee officiële websites ontvangen 200,000 bezoeken per dag en worden bekende platforms in de elektronische informatie-industrie. Het totale aantal Google-insluitingen voor de buitenlandse versies van de officiële websites van Kinghelm en Slkor overschrijdt 110,000, met een grote hoeveelheid content die de traditionele Chinese cultuur en diverse beschavingen promoot. Het is ook een platform geworden voor het verspreiden van Chinese halfgeleiderinformatie en traditionele Chinese cultuur, waardoor de Chinese halfgeleiderindustrie snel door mensen over de hele wereld kan worden herkend, en de "King"roer" en "SLKOR"merken hebben ook aan reputatie en verspreidingskracht gewonnen!

De mascottes van Kinghelm en SLKOR zijn "Teletubbies" en "Power Boy".

 

Het publiciteitsecosysteem dat is opgebouwd rond het officiële websiteplatform van het bedrijf omvat ook: Sina Weibo, WeChat Official Accounts, Douyin, Zhihu, evenals Bilibili, Xiaohongshu, WeChat Video Accounts, enz. Een dergelijke multi-channel publiciteitsstrategie biedt sterke ondersteuning voor merkpositionering en marktuitbreiding, trekt meer klanten en samenwerkingseenheden aan en bereikt continue ontwikkeling. Om de Europese en Amerikaanse markten goed te bedienen, SLKOR Semiconductor heeft bovendien de chemische testcertificering van de "California Proposition 65" in de Verenigde Staten doorstaan. Dit is een belangrijke stap om ervoor te zorgen dat producten voldoen aan de wettelijke vereisten en de gezondheid van consumenten en de reputatie van de onderneming beschermen.

Het aantal Google-insluitingen voor SLKOR SLKOR bereikt 57,600.

Song Shiqiang zei dat een onderneming, om efficiënt te kunnen functioneren, professionele en gestandaardiseerde denkwijzen en werkwijzen nodig heeft, waardoor professionals verantwoordelijkheid kunnen dragen voor professionele zaken en nauw kunnen samenwerken in alle werkverbanden om procesgestuurd management te realiseren. Gestandaardiseerd denken betekent het vaststellen van uniforme standaarden en normen in elke schakel, waardoor de werkefficiëntie wordt verbeterd en de foutpercentages worden verlaagd. De heer Song Shiqiang heeft de productrichting, het managementmodel, technologische innovatie en andere aspecten van toonaangevende bedrijven bestudeerd door middel van "benchmarking management", en ook door onderzoek en leren. Sinds de oprichting van Kinghelm en SLKOR, een top-level design voor lange termijn ontwikkeling is goed gedaan. Het is onder zo'n concept en model dat SLKOR / Kinghelm heeft een continue en stabiele ontwikkeling bereikt na het leggen van een solide basis in de beginfase. Eind april 2024 bedroeg de eendaagse omzet van SLKOR en Kinghelm overschreed een miljoen yuan, waarmee hij opnieuw een nieuw record bereikte! In juni en september van dit jaar overtrof Kinghelm de verkoopdoelstelling en verdeelde Song Shiqiang bonussen onder alle werknemers! Achter deze opmerkelijke prestaties zitten de resultaten van verfijnd management zoals standaardisatie en procesoptimalisatie.

Kinghelm heeft 55,000 resultaten van Google.

Als de beroemde "Econoom van Huaqiangbei Street Stall" en een beschaafd persoon, de heer Song Shiqiang, ga ik mijn theoretische verworvenheden in de economie laten zien. Volgens Adam Smith's theorie over de oorsprong van rijkdom in "The Wealth of Nations", komt de groei van rijkdom voort uit sociale specialisatie en vrije uitwisseling. Binnen onze Kinghelm en SLKOR, is het noodzakelijk om de gecoördineerde samenwerking van experts in verschillende beroepen en posities te bereiken en ze vervolgens te verbinden met interne processen, iteratie en verbetering te realiseren in de modus van "Deming Cycle". De heer Song Shiqiang benadrukt dat de informatie die in het werk wordt gecommuniceerd een gesloten lus moet vormen en dat belangrijke knooppunten tijdig moeten worden geïnspecteerd en teruggekoppeld om de effectiviteit van het werk en een hoge efficiëntie te garanderen. Om de efficiëntie te verbeteren, kosten te besparen, efficiënte communicatie te garanderen en misverstanden en informatievervorming in communicatie te verminderen, moeten grafische, tabelvormige, fysieke voorbeeld- of modelweergaveformulieren zoveel mogelijk worden gebruikt bij de uitwisseling van werkrapporten en moeten vage en onzekere uitdrukkingen zoveel mogelijk worden vermeden.

De officiële Engelse website van SLKOR is www.koninghelm.net

Koninghelm en SLKOR ecologische, matrix- en hiërarchische methodologieën aannemen, waarbij de activiteiten van het bedrijf in verschillende sectoren en afdelingen worden verdeeld. Door organische samenwerking en management zijn efficiënte operaties en ontwikkeling bereikt. De ecologische merkopbouw van Kinghelm en SLKOR "SLKOR" heeft vorm gekregen. Bijvoorbeeld door gediversifieerde en multi-level promotiemethoden leren meer mensen Kinghelm kennen en SLKOR, waardoor de penetratie en invloed van de Kinghelm en SLKOR merken.

De officiële Engelse website van SLKOR is www.slkoric.com

SLKORpubliciteit van wordt hiërarchisch gepromoot op basis van matrix. Ten eerste is het de publiciteit van SLKOR's technische sterkte, dan de publiciteit van de "SLKOR" merk, en vervolgens de promotie en publiciteit van productcategorieën en modellen, met progressieve informatiepenetratie aan de gebruikerszijde. De onlangs gelanceerde productmodellen van Kinghelm, zoals KH-TYPE-C-6P, IRF640N, SLKOR SLKOR UCC27523 en KH-SMA-K513-13G worden krachtig gepromoot. Volgens statistieken groeit het marktaandeel van de "kinghelm" merk hoogstroomconnectoren en klemmenblokken van Kinghelm Electronics snel. De voordelen van hoogstroomconnectoren zijn een snelle koppelingssnelheid, soepele en stabiele scheiding, geschikt voor frequent openen en sluiten, eenvoudige installatie en demontage, wat handig is voor bouw- en onderhoudswerkzaamheden op de bouwplaats!

Nieuwe producten van Kinghelm: hoogstroomconnectoren en aansluitklemmen.

VII. Het platform van het bedrijf verbindt zich met externe bronnen en hun transformatie

Het model van internetverkoop is compleet anders dan voorheen. Het is om eerst mensen (klanten of gebruikers) aan te trekken en dan ondersteunende producten te ontwikkelen om aan hen te verkopen. Door deze onderliggende logica van marketing te combineren met de theorie van ecologische ontwikkeling, SLKOR en Kinghelm hebben het toegepast op hun technologische lay-out en productontwikkeling. Gebaseerd op de vermogenscomponenten zoals MOS-buizen en IGBT-buizen die SLKOR eerst gelanceerd, ontwikkelt het vervolgens andere ondersteunende producten, zoals Hall-elementen, kristallen, snelle optocouplers, IC's voor vermogensbeheer, LDO's, AC-DC's, enz. Zowel Kinghelm als SLKOR zijn internetberoemde merken. Samen met de grote "Huaqiangbei" IP bestudeerd door de heer Song Shiqiang, ondersteunen en stimuleren ze elkaar, en combineren ze met de Kinghelm website en SLKOR website om een ​​publiciteitsmatrix te vormen, die veel verkeer genereert. De binnenlandse en internationale websites van Kinghelm en SLKOR zijn naadloos gekoppeld en kunnen momenteel overschakelen naar 105 talen, met een dagelijkse webpaginaweergave van maximaal 100,000 mensen! Het bedrijf heeft ook een sterke alliantie bereikt met internetverkoopplatforms, zoals Lichuang Mall, Yunhan Xincheng, Liexin.com, Yizhicheng, Elecfans en World Strong Innovation E-commerce, enz. Via internetplatforms en zinkende kanalen, Kinghelm en SLKOR worden snel gepresenteerd aan R&D-ingenieurs in de elektronische componentenindustrie via het pc-desktopscherm en het scherm van de mobiele telefoon, zodat collega's op deze platforms snel geld kunnen verdienen.

De mascotte van de SlkorMicro AI-robot - "Powerboy"

Song Shiqiang zei dat SLKOR Semiconductor houdt vast aan een open en inclusieve houding om een ​​industrieel ecosysteem te bouwen, wat op zijn beurt de ontwikkeling van het bedrijf kan voeden. Behalve de kerntechnologieën die door het bedrijf zelf zijn ontwikkeld en de vertrouwelijke onderdelen in het bedrijfsleven, SLKOR onderhoudt vriendschappelijke samenwerking en een open relatie met de upstream en downstream van de halfgeleiderindustrieketen en de partners in de ecologische keten. Dit jaar heeft het bedrijf senior executives en belangrijke werknemers georganiseerd om deel te nemen aan tentoonstellingen en studies in Shanghai, Beijing, Thailand en Singapore, vele malen. Volgend jaar zal er ook een groep worden georganiseerd om deel te nemen aan de electronica china in München, waar ze officieel als exposant verschijnen. Het observeert en sponsort ook de "Factory BA" in Bao'an en organiseert het "Sichuan-Chongqing Basketball Tournament" om van anderen te leren. Wij geloven dat commerciële concurrentie geen strijd op leven en dood moet zijn, maar een harmonieuze coëxistentie van het ecosysteem kan bereiken, en dat iedereen in deze wereld iets te eten moet hebben.

De mascotte van Kinghelm AI groot model robot - "Teletubbies"

VIII. Talentontwikkeling en continue micro-innovatie

Zowel Kinghelm als SLKOR unaniem geloven dat talent op de eerste plaats komt en het is erg belangrijk om goed werk te leveren in de training en het management van werknemers. In de ontwikkeling en concurrentie van de onderneming heeft het bedrijf een complete set van talentselectie- en cultivatiemodellen samengevat. Dat wil zeggen dat de persoonlijke integriteit van werknemers en concepten van loopbaanontwikkeling in lijn moeten zijn met de cultuur van het bedrijf. Ze mogen geen leugens vertellen of snelle winsten nastreven en vervolgens hun cultivatie in hun respectievelijke beroepen versterken. Dit is precies de manifestatie van de bedrijfscultuur van Kinghelm en SLKOR, waaronder "integriteit hooghouden", "constant verbeteren", "volhardend zijn" en "aandacht besteden aan details", evenals de bedrijfsethiek van "Doe anderen niet aan wat je niet wilt dat anderen jou aandoen". Het maken van de talentdichtheid en reservehoeveelheid van elke belangrijke positie in het bedrijf tot leider in de industrie zal op natuurlijke wijze concurrentiekracht en gevechtseffectiviteit met zich meebrengen. Training en leren zijn genormaliseerd en gesystematiseerd, en talentontwikkeling en -selectie zijn ook op een echelonmanier gerealiseerd.

Actief gebruik maken van goede tools en nieuwe technologische middelen om de werkefficiëntie te verbeteren. Bijvoorbeeld, in de huidige fase wordt de efficiëntie verbeterd door het trainen van de "Kinghelm large model AI robot Teletubbies" en de "SLKOR groot model AI-robot Powerboy". De inrichting en indeling van het bedrijf zijn schoon en opgeruimd en elke persoon heeft een relatief onafhankelijke ruimte. De werksfeer is dat iedereen serieus moet zijn, alles moet geven en moet blijven leren en ontdekken tijdens werkuren. Het is te hopen dat iedereen hard kan werken tijdens werkuren en een gelukkig leven kan leiden na het werk, wat gunstig is voor de fysieke en mentale gezondheid en de ontwikkeling op de lange termijn van werknemers. Voor leiders in belangrijke posities wordt een internationale visie benadrukt. Voor belangrijke technische R&D- en productiemanagementposities is het vereist om de "complexe technologieën" en "geïntegreerde technologieën" in de industrie onder de knie te krijgen en te begrijpen en het vermogen tot duurzame technologische ontwikkeling te bezitten. Collega's van SLKOR en Kinghelm zeggen allemaal dat ze na hun toetreding tot het bedrijf het gevoel hebben dat ze dichter bij het doel zijn om samengestelde en innovatieve talenten te worden die de tijd nodig heeft, wat onlosmakelijk verbonden is met de invloed van de hoogfrequente training en de hoogintensieve leeromgeving van het bedrijf. Door training is de personeelsefficiëntie van het bedrijf aanzienlijk verbeterd en zijn er uiteindelijk economische voordelen gegenereerd.

Song Shiqiang (in het midden) traint alle werknemers om de personeelsefficiëntie te verbeteren.

Introductie van de heer Song Shiqiang

Het Chinese Instituut voor Elektronica heeft algemeen directeur Song Shiqiang officieel benoemd als spreker voor de deskundigengroep.

De heer Song Shiqiang heeft opnieuw onderscheidingen ontvangen en is aangenomen als docent voor de expertgroep door het Chinese Institute of Electronics. De termijn loopt van juni 2024 tot juni 2026, voor een periode van twee jaar. Dit vertegenwoordigt de hoge erkenning en bevestiging door het land en de samenleving van de heer Song Shiqiang zelf, evenals de bijdragen van SLKOR en Koninghelm bedrijven aan de ontwikkeling van de halfgeleiderindustrie. De heer Song Shiqiang is de oprichter en algemeen directeur van SLKOR Semiconductor en Kinghelm Electronics, twee nationale hightechbedrijven. Hij is ook de eerste cultuurwetenschapper die diepgaand onderzoek deed naar de "Huaqiangbei Spirit" en de "Huaqiangbei Culture" samenvatte. Hij is ook onderzoeker van de particuliere economie bij het Economic Development Research Center van de State Council, lid van de Electronic Information Expert Database van de China Association for Science and Technology, expert in Huaqiangbei-bedrijfsresearch en columnist voor populaire wetenschappen, die de kennis en informatie van de halfgeleiderindustrie op een levendige en interessante manier verspreidt.

Song Shiqiang voelde zich vereerd dat hij werd aangenomen als docent voor de deskundigengroep van het Chinese Instituut voor Elektronica.

Het Chinese Instituut voor Elektronica heeft nu 173,000 individuele leden, meer dan 1,700 groepsleden, 47 professionele afdelingen, evenals 18 deskundigencommissies en 9 werkcommissies, die een loopbaanontwikkelingspatroon vormen met tweewielaandrijving van academische uitwisselingen en onderwijstraining, en gelijktijdige ontwikkeling van meerdere ondernemingen zoals wetenschappelijke en technologische evaluatie, beleidsresearch, wetenschappelijke en technologische tijdschriften, standaardontwikkeling en internationale samenwerking. De heer Song Shiqiang van Huaqiangbei zei dat hij vereerd was om te worden aangenomen als docent voor de deskundigengroep door het Chinese Instituut voor Elektronica. Dit is de eerste erkenning die ik heb ontvangen van een nationale academische eenheid sinds ik van hoofdvak en sector ben veranderd. Ik voel me zeer vereerd om in hetzelfde kader te zitten als de professoren Zhou Zucheng, Hua Ruxing en docent Zhu Yiwei van de Tsinghua-universiteit. Dit is zowel een aanmoediging als een aansporing voor mij. Sinds de oprichting hebben Kinghelm en SLKOR hebben benchmarking uitgevoerd tegen ondernemingen van wereldklasse en voortdurend micro-innovaties doorgevoerd om grote vooruitgang te boeken. Het snelle ontwikkelingsmodel van de "Kinghelm" en "SLKOR"merken en producten met "tweewielaandrijving" zijn gevormd. Door nauwe samenwerking met industriële ketenpartners wordt de visie om "het pad van lokalisatie en internationalisatie te bewandelen en te streven naar een leider in halfgeleiders" versneld.

Song Shiqiang was met professoren Zhou Zucheng, Hua Ruxing, Zhu Yiwei en andere docenten van de Tsinghua Universiteit.