Obecnie wszystkie branże są bardzo konkurencyjne. Praca po godzinach przy ujemnym wzroście wydajności stała się normą. Szefowie w Shenzhen Huaqiangbei, którzy zajmują się handlem podzespołami elektronicznymi, są w rozterce. Jednak nawet na tym trudnym rynku i przygnębiającej atmosferze można dostrzec powiew świeżości. W tym roku Królewski Hełm oraz SLKOR nadal utrzymują wysoki wskaźnik wzrostu na poziomie 100% przez dwa kolejne lata. W lipcu i wrześniu zarówno Kinghelm, jak i SLKOR zdobył nagrody za nadprodukcję. Pensje dla wybitnych pracowników wzrosły, a prowizje dla kluczowych sprzedawców zostały znacznie podwyższone. Kilku kluczowych pracowników w dziale biznesowym za granicą wyjechało za granicę na dalsze studia.SLKOR „Lato obozów koszykarskich” nadal się odbywało, a ich wpływ na Bantian Street, Longgang District, rośnie. Wszystkie te osiągnięcia zostały osiągnięte bez konieczności pracy w godzinach nadliczbowych przez pracowników.

I'm z Huaqiangbei, wierzą, że to właśnie zorientowana na ludzi koncepcja „dobra praca jest dla dobrego życia”, wraz z skonstruowanym systemem zarządzania i mechanizmem zachowań organizacyjnych oraz zapewnieniem inżynierii wiedzy firmy, struktury organizacyjnej, systemu zarządzania jakością, procesu pracy i mechanizmu zachęt, które realizują wydajną zamkniętą pętlę biznesową od badań i rozwoju produktu do pobierania gotówki z wysoką wydajnością i hojną dystrybucją zysku. To jest sekret i podstawowa logika sukcesu Kinghelm i SLKOR! Zasada „żadnych nadgodzin” i punktualne wychodzenie z pracy o 17:40 odzwierciedla podstawowe humanistyczne wartości firmy i naukowe zarządzanie. Kiedyś, gdy kurier przyszedł odebrać paczki o 17:45, w firmie nie było nikogo. Następnego dnia powiedział do pani z recepcji: „Czy pan Song ukara pracowników twojej firmy grzywną, jeśli wyjdą z pracy za późno, czy chce, żebyś wróciła do domu wcześniej, aby przygotować się na narodziny trzeciego dziecka, które przyczyni się do rozwoju kraju?”

Pan Song Shiqiang odwiedził fabrykę telefonów komórkowych OPPO w Chang'an, Dongguan

Oto niektóre z moich poglądów i poglądów na tę kwestię, Song Shiqiang z Huaqiangbei. Wszystkie wynikają z moich wieloletnich doświadczeń zawodowych i obejmują takie dziedziny jak ekonomia, zarządzanie, psychologia, nauki humanistyczne i społeczne oraz filozofia. To właśnie „wychodzenie z praktyki, a następnie powrót do praktyki” pomaga Kinghelmowi i Slkorowi iść naprzód, położyć solidny fundament na drodze lokalizacji i internacjonalizacji, i iść głębiej, bardziej solidnie, szybciej i dalej! Teraz spójrzmy na drugą połowę (części od piątej do ósmej).

V. Zorientowani na cele wydajnościowe i efektywność, skoncentrujmy wszystkie wysiłki i korzyści!

Klasyczna „Wielka nauka” w konfucjanizmie mówi, że powinniśmy „zaczynać z myślą o końcu”, co oznacza zarządzanie procesami zorientowane na wyniki. Kiedy kilka lat temu odwiedziłem fabrykę telefonów komórkowych OPPO w Chang’an, Dongguan, zobaczyłem to zdanie na ścianie i głęboko się z nim zgodziłem. Najważniejszą rzeczą dla Kinghelma i SLKOR firmy to rozwijanie dobrych produktów i zarabianie większych pieniędzy. Nasza ocena i zachęty krążą wokół tych dwóch punktów, łącząc wysiłki i mądrość współpracowników z nagrodami ekonomicznymi, a także uformowano cnotliwy cykl i pozytywne zachęty. Pracownicy mają jasną ścieżkę do osiągania celów, identyfikują się z organizacją i kulturą firmy oraz pracują spontanicznie i całym sercem. Kiedy potencjał pracowników zostanie uwolniony, a ich wydajność pracy przekroczy Twoje oczekiwania, nasza firma natychmiast rozdysponuje pieniądze i zorganizuje kolacje, picie i śpiewanie, aby poprawić wydajność węzłów, a ogólna wydajność firmy będzie naturalnie wysoka. Ta metoda jest prosta, surowa i skuteczna. Wszyscy mówią „Dobrze! Bardzo dobrze! Niezwykle dobrze!!! Coraz lepiej!!!”, co jest nawet lepsze niż perswazja guru sukcesu, takich jak Chen Anzhi i Liu Yimiao na porannym spotkaniu BNI. Oczywiście, jest to nawet lepsze niż strategowie od fotela, tacy jak Zhang Qi, Wang Chong i Hua Hongbing na krótkich filmach. Hahaha!

Song Shiqiang stwierdził, że w firmie stworzono atmosferę pracy, która jest prosta, harmonijna, interesująca, wydajna, praktyczna i przedsiębiorcza. SLKOR i Kinghelm praktykują podstawowe koncepcje, takie jak „praca jest dla lepszego życia” i „osiągnięcia i wyniki zależą od akumulacji efektywnej pracy”. Rozwijają się bez nadgodzin, polegając na dobrych modelach biznesowych i akumulacji pracy pracowników. Firma przestrzega koncepcji „zorientowanej na ludzi i szczegółowej opieki” nad pracownikami i ducha ciągłego doskonalenia w zarządzaniu. Na przykład wprowadzono „Employee Care Temporary Leave Regulations”, stanowiące, że oprócz płatnego urlopu rocznego, koledzy płci męskiej mają prawo do 2 godzin urlopu miesięcznie, a koleżanki do pół dnia urlopu menstruacyjnego miesięcznie. Na angielskich rogach Kinghelm i SLKOR, firma zapewnia darmową herbatę z mlekiem dla każdego współpracownika, a teraz angielskie kąciki są ożywione. Relacje interpersonalne w firmie są proste, system ocen jest solidny, a perspektywa jest tak obiektywna, jak to tylko możliwe. Zadaniem menedżerów nie jest zarządzanie ludźmi, ale kierowanie nimi, odkrywanie i motywowanie mocnych stron każdego pracownika oraz uwalnianie potencjału pracowników!

Angielski róg

Ciotka sprzątająca w naszej firmie jest outsourcingowana, ale nigdy nie jest pomijana, jeśli chodzi o drobne korzyści, takie jak owoce i popołudniowa herbata dla naszych pracowników. Osobiście wręczam jej obiema rękami czerwone koperty noworoczne. W zamian ona sprząta biuro nieskazitelnie bez żadnego nadzoru, nie omijając nawet ukrytych zakamarków. Dlatego lepiej być szczerym i wymieniać się sercami z innymi, niż stosować sztuczki i oszukiwać, co jest ważniejsze od czegokolwiek innego.

VI. Firma buduje ekosystem platformy i udoskonala zarządzanie.

Od czasu powstania Slkor i Kinghelm wdrożono zorientowane na markę, znormalizowane, oparte na procesach i modułowe zarządzanie, którego celem jest internacjonalizacja branży półprzewodników. Strategie reklamowe Kinghelm i Slkor koncentrują się na oficjalnej stronie internetowej jako rdzeniu, uzupełnionym o inne media i platformy dla układu macierzowego, umożliwiając, aby treść oficjalnej strony internetowej firmy, wpływ marki i ekosystem organizacyjny przyczyniały się do rozwoju branży. Firma stała się platformą dla pracowników, klientów i współpracowników do komunikacji i współpracy. Obecnie dwie oficjalne strony internetowe otrzymują 200,000 110,000 odwiedzin dziennie, stając się dobrze znanymi platformami w branży informacji elektronicznej. Całkowita liczba włączeń Google dla zagranicznych wersji oficjalnych stron internetowych Kinghelm i Slkor przekracza XNUMX XNUMX, zawierając dużą ilość treści promujących tradycyjną chińską kulturę i różnorodne cywilizacje. Stała się również platformą do rozpowszechniania chińskich informacji o półprzewodnikach i tradycyjnej chińskiej kulturze, umożliwiając chińskiemu przemysłowi półprzewodników szybkie rozpoznanie przez ludzi na całym świecie, a „Kingster" i "SLKOR„marki również zyskały reputację i siłę rozprzestrzeniania!

Maskotki Kinghelma i SLKOR są „Teletubisie” i „Power Boy”.

 

Ekosystem reklamowy zbudowany wokół oficjalnej platformy witryny firmy obejmuje również: Sina Weibo, konta oficjalne WeChat, Douyin, Zhihu, a także konta Bilibili, Xiaohongshu, WeChat Video itp. Taka wielokanałowa strategia reklamowa zapewnia silne wsparcie dla budowania marki i ekspansji rynkowej, przyciągając więcej klientów i jednostek współpracy oraz osiągając ciągły rozwój. Aby dobrze służyć rynkom europejskim i amerykańskim, SLKOR Firma Semiconductor uzyskała również certyfikat badań chemicznych „California Proposition 65” w Stanach Zjednoczonych, co stanowi ważny krok w kierunku zapewnienia, że ​​produkty spełniają wymogi regulacyjne, a także chronią zdrowie konsumentów i reputację przedsiębiorstwa.

Liczba włączeń Google dla SLKOR SLKOR osiąga 57,600 XNUMX.

Song Shiqiang powiedział, że aby osiągnąć efektywne funkcjonowanie przedsiębiorstwa, musi ono posiadać profesjonalne i znormalizowane myślenie i sposoby działania, pozwalając profesjonalistom odpowiadać za sprawy zawodowe i ściśle koordynować wszystkie ogniwa robocze w celu realizacji zarządzania opartego na procesach. Znormalizowane myślenie oznacza ustanowienie zunifikowanych standardów i norm w każdym ogniwie, co poprawia wydajność pracy i zmniejsza liczbę błędów. Pan Song Shiqiang studiował kierunek produktu, model zarządzania, innowacje technologiczne i inne aspekty wybitnych przedsiębiorstw partnerskich poprzez „zarządzanie porównawcze”, a także badania i naukę. Od czasu założenia Kinghelm i SLKOR, projekt najwyższego poziomu dla długoterminowego rozwoju został dobrze wykonany. Jest to w ramach takiej koncepcji i modelu, że SLKOR / Kinghelm osiągnął ciągły i stabilny rozwój po położeniu solidnego fundamentu na wczesnym etapie. Pod koniec kwietnia 2024 r. przychody jednodniowe SLKOR a Kinghelm przekroczył milion juanów, osiągając nowy rekord! W czerwcu i wrześniu tego roku Kinghelm przekroczył cel sprzedaży, a Song Shiqiang rozdał premie wszystkim pracownikom! Za tymi niezwykłymi osiągnięciami stoją wyniki udoskonalonego zarządzania, takie jak standaryzacja i optymalizacja procesów.

Google uwzględniło 55,000 XNUMX wpisów na temat Kinghelm.

Jako znany „Ekonomista z Huaqiangbei Street Stall” i kulturalny człowiek, Pan Song Shiqiang, zamierzam zaprezentować moje teoretyczne osiągnięcia w dziedzinie ekonomii. Zgodnie z teorią Adama Smitha na temat pochodzenia bogactwa w „Bogactwie narodów”, wzrost bogactwa wynika ze specjalizacji społecznej i wolnej wymiany. W ramach naszego Kinghelm i SLKOR, konieczne jest osiągnięcie skoordynowanej współpracy ekspertów w różnych zawodach i na różnych stanowiskach, a następnie połączenie ich z procesami wewnętrznymi, realizując iterację i udoskonalenie w trybie „Cyklu Deminga”. Pan Song Shiqiang podkreśla, że ​​informacje przekazywane w pracy powinny tworzyć zamkniętą pętlę, a ważne węzły powinny być sprawdzane i przekazywane zwrotnie w odpowiednim czasie, aby zapewnić skuteczność pracy i wysoką wydajność. Aby zwiększyć wydajność, zaoszczędzić koszty, zapewnić skuteczną komunikację i zmniejszyć nieporozumienia i zniekształcenia informacji w komunikacji, w wymianie raportów roboczych należy w jak największym stopniu wykorzystywać graficzne, tabelaryczne, fizyczne próbki lub formularze wyświetlania modeli, a w jak największym stopniu należy unikać niejasnych i niepewnych wyrażeń.

Oficjalna strona internetowa w języku angielskim SLKOR is www.kinghelm.netto

Kinghelma i SLKOR przyjąć ekologiczne, macierzowe i hierarchiczne metodologie, dzieląc działalność firmy na różne sektory i działy. Dzięki organicznej współpracy i zarządzaniu osiągnięto wydajne działanie i rozwój. Ekologiczne budowanie marki Kinghelm i SLKOR "SLKOR„ nabrała kształtu. Na przykład dzięki zróżnicowanym i wielopoziomowym metodom promocji więcej osób poznaje Kinghelma i SLKORzwiększając penetrację i wpływy Kinghelmu i SLKOR marki.

Oficjalna strona internetowa w języku angielskim SLKOR is www.slkoric.com

SLKORReklama jest promowana hierarchicznie na podstawie macierzy. Po pierwsze, jest to reklama SLKORsiła techniczna, a następnie rozgłos „SLKOR„marka, a następnie promocja i reklama kategorii i modeli produktów, z postępującą penetracją informacji po stronie użytkownika. Nowo wprowadzone modele produktów firmy Kinghelm, takie jak KH-TYPE-C-6P, IRF640N, SLKOR SLKOR UCC27523 i KH-SMA-K513-13G są energicznie promowane. Według statystyk udział w rynku złącz wysokoprądowych i bloków zaciskowych marki „kinghelm” firmy Kinghelm Electronics szybko rośnie. Zalety złącz wysokoprądowych to szybkie łączenie, płynne i stabilne rozdzielanie, możliwość częstego otwierania i zamykania, prosta instalacja i demontaż, co jest wygodne w przypadku prac budowlanych i konserwacyjnych!

Nowe produkty firmy Kinghelm - złącza wysokoprądowe i listwy zaciskowe.

VII. Platforma firmy łączy się z zasobami zewnętrznymi i ich transformacją

Model sprzedaży internetowej jest zupełnie inny niż wcześniej. Najpierw trzeba przyciągnąć ludzi (klientów lub użytkowników), a następnie opracować produkty pomocnicze, które można im sprzedać. Łącząc tę ​​podstawową logikę marketingu z teorią rozwoju ekologicznego, SLKOR i Kinghelm zastosowali ją w swoim projekcie technologicznym i rozwoju produktów. Opierając się na elementach mocy, takich jak lampy MOS i lampy IGBT, SLKOR po raz pierwszy wprowadzono na rynek, następnie rozwija się inne produkty pomocnicze, takie jak elementy Halla, kryształy, szybkie optoizolatory, układy scalone do zarządzania energią, stabilizatory LDO, układy AC-DC itp. Zarówno Kinghelm, jak i SLKOR są znanymi w Internecie markami. Razem z dużym IP „Huaqiangbei” badanym przez pana Song Shiqianga, wspierają się i napędzają nawzajem, a także łączą się ze stroną internetową Kinghelm i SLKOR strona internetowa do utworzenia matrycy reklamowej, przynoszącej dużą ilość ruchu. Krajowe i międzynarodowe strony internetowe Kinghelm i SLKOR są bezproblemowo połączone i obecnie mogą przełączać się na 105 języków, z dzienną liczbą odsłon strony internetowej do 100,000 XNUMX osób! Firma osiągnęła również silny sojusz z platformami sprzedaży internetowej, takimi jak Lichuang Mall, Yunhan Xincheng, Liexin.com, Yizhicheng, Elecfans i World Strong Innovation E-commerce itp. Poprzez platformy internetowe i kanały tonące, Kinghelm i SLKOR są szybko prezentowane inżynierom badawczo-rozwojowym w branży podzespołów elektronicznych na ekranach komputerów stacjonarnych i telefonów komórkowych, dzięki czemu ich współpracownicy mogą szybko zarabiać pieniądze na tych platformach.

Maskotka robota SlkorMicro AI - „Powerboy”

Song Shiqiang to powiedział SLKOR Semiconductor przestrzega otwartego i inkluzywnego podejścia do budowania ekosystemu przemysłowego, który z kolei może odżywiać rozwój firmy. Poza podstawowymi technologiami opracowanymi przez nią samą i poufnymi częściami w biznesie, SLKOR utrzymuje przyjazną współpracę i otwarte relacje z górnym i dolnym biegiem łańcucha przemysłu półprzewodników oraz partnerami w łańcuchu ekologicznym. W tym roku firma wielokrotnie organizowała udział kadry kierowniczej wyższego szczebla i kluczowych pracowników w wystawach i studiach w Szanghaju, Pekinie, Tajlandii i Singapurze. W przyszłym roku zostanie również zorganizowana grupa, która weźmie udział w targach electronica china w Monachium, oficjalnie występując jako wystawca. Obserwuje również i sponsoruje „Factory BA” w Bao'an i organizuje „Turniej koszykówki Sichuan-Chongqing”, aby uczyć się od innych. Wierzymy, że konkurencja komercyjna nie powinna być walką na śmierć i życie, ale może osiągnąć harmonijne współistnienie ekosystemu, a każdy na tym świecie powinien mieć coś do jedzenia.

Maskotka dużego modelu robota Kinghelm AI - „Teletubisi”

VIII. Rozwijanie talentów i ciągła mikroinnowacja

Zarówno Kinghelm, jak i SLKOR jednomyślnie wierzymy, że talent jest na pierwszym miejscu i bardzo ważne jest, aby dobrze wykonywać pracę w zakresie szkolenia i zarządzania pracownikami. W rozwoju i konkurencji przedsiębiorstwa firma podsumowała kompletny zestaw modeli doboru i rozwoju talentów. Oznacza to, że osobista integralność pracowników i koncepcje rozwoju kariery powinny być zgodne z kulturą firmy. Nie powinni kłamać ani szukać szybkich zysków, a następnie wzmacniać swoją kultywację w swoich zawodach. To jest właśnie przejaw kultury korporacyjnej Kinghelm i SLKOR, co obejmuje „zachowywanie integralności”, „nieustanne doskonalenie”, „bycie wytrwałym” i „zwracanie uwagi na szczegóły”, a także etykę korporacyjną „Nie rób innym tego, czego nie chcesz, aby inni zrobili tobie”. Sprawienie, że gęstość talentów i ilość rezerwowa każdego ważnego stanowiska w firmie staną się liderem w branży, naturalnie przyniesie konkurencyjność i skuteczność bojową. Szkolenie i nauka zostały znormalizowane i usystematyzowane, a kultywowanie i selekcja talentów zostały również zrealizowane w sposób stopniowy.

Aktywnie korzystaj z dobrych narzędzi i nowych środków technologicznych, aby zwiększyć wydajność pracy. Na przykład na obecnym etapie wydajność jest zwiększana poprzez szkolenie „Kinghelm large model AI robot Teletubbies” i „SLKOR duży model robota AI Powerboy". Wystrój i układ firmy są czyste i uporządkowane, a każda osoba ma stosunkowo niezależną przestrzeń. Atmosfera pracy jest taka, że ​​każdy powinien być poważny, wychodzić na całość i stale się uczyć i odkrywać w godzinach pracy. Mamy nadzieję, że każdy będzie mógł ciężko pracować w godzinach pracy i żyć szczęśliwym życiem po pracy, co jest korzystne dla zdrowia fizycznego i psychicznego oraz długoterminowego rozwoju pracowników. W przypadku liderów na ważnych stanowiskach kładzie się nacisk na międzynarodową wizję. W przypadku ważnych stanowisk technicznych w zakresie badań i rozwoju oraz zarządzania produkcją wymagane jest opanowanie i zrozumienie „złożonych technologii” i „zintegrowanych technologii” w branży oraz posiadanie zdolności do zrównoważonego rozwoju technologicznego. Współpracownicy SLKOR i Kinghelm mówią, że po dołączeniu do firmy czują, że są bliżej celu stania się złożonymi i innowacyjnymi talentami potrzebnymi w czasach, co jest nierozerwalnie związane z wpływem wysokiej częstotliwości szkoleń i atmosfery intensywnego uczenia się w firmie. Dzięki szkoleniom wydajność personelu firmy została znacznie poprawiona, a ostatecznie wygenerowano korzyści ekonomiczne.

Song Shiqiang (w środku) szkoli wszystkich pracowników w celu zwiększenia wydajności personelu.

Wprowadzenie pana Song Shiqiang

Chiński Instytut Elektroniki uroczyście powołał dyrektora generalnego Song Shiqianga na wykładowcę grupy ekspertów.

Pan Song Shiqiang po raz kolejny otrzymał wyróżnienia i został zatrudniony jako wykładowca grupy ekspertów przez Chiński Instytut Elektroniki. Kadencja trwa od czerwca 2024 r. do czerwca 2026 r., przez okres dwóch lat. Stanowi to wysokie uznanie i potwierdzenie przez kraj i społeczeństwo samego pana Song Shiqianga, a także wkładu wniesionego przez SLKOR oraz Królewski Hełm firm do rozwoju przemysłu półprzewodników. Pan Song Shiqiang jest założycielem i dyrektorem generalnym SLKOR Semiconductor i Kinghelm Electronics, dwa krajowe przedsiębiorstwa high-tech. Jest również pierwszym kulturoznawcą, który przeprowadził dogłębne badania nad „duchem Huaqiangbei” i podsumował „kulturę Huaqiangbei”. Jest również badaczem gospodarki prywatnej w Centrum Badań Rozwoju Gospodarczego Rady Państwa, członkiem bazy danych ekspertów ds. informacji elektronicznej Chińskiego Stowarzyszenia Nauki i Technologii, ekspertem w badaniach biznesowych Huaqiangbei i popularnonaukowym felietonistą, rozpowszechniającym wiedzę i informacje o przemyśle półprzewodników w żywy i interesujący sposób.

Song Shiqiang został zaszczycony możliwością pełnienia funkcji wykładowcy w grupie ekspertów Chińskiego Instytutu Elektroniki.

Chiński Instytut Elektroniki liczy obecnie 173,000 1,700 indywidualnych członków, ponad 47 członków grup, 18 oddziałów zawodowych, a także 9 komitetów ekspertów i XNUMX komitetów roboczych, tworząc wzorzec rozwoju kariery z napędem na dwa koła wymian akademickich i szkoleń edukacyjnych oraz jednoczesnym rozwojem wielu przedsięwzięć, takich jak ocena naukowa i technologiczna, badania polityczne, czasopisma naukowe i technologiczne, opracowywanie standardów i współpraca międzynarodowa. Pan Song Shiqiang z Huaqiangbei powiedział, że zaszczycono go zatrudnieniem jako wykładowcy w grupie ekspertów przez Chiński Instytut Elektroniki. To pierwsze wyróżnienie, jakie otrzymałem od krajowej jednostki akademickiej od czasu zmiany kierunku i branży. Jestem bardzo zaszczycony, że mogę być w tej samej grupie z profesorami Zhou Zuchengiem, Hua Ruxingiem i nauczycielem Zhu Yiwei z Uniwersytetu Tsinghua. To dla mnie zarówno zachęta, jak i bodziec. Od momentu powstania Kinghelm i SLKOR porównywaliśmy się z przedsiębiorstwami światowej klasy i nieustannie wprowadzaliśmy mikroinnowacje, aby osiągnąć wielki postęp. Model szybkiego rozwoju „Kinghelm” i „SLKOR„stworzono marki i produkty z „napędem na dwa koła”. Dzięki ścisłej współpracy z partnerami z łańcucha przemysłowego, wizja „podążania ścieżką lokalizacji i internacjonalizacji oraz dążenia do stania się liderem półprzewodników” jest przyspieszana.

Song Shiqiang był z profesorami Zhou Zucheng, Hua Ruxing, Zhu Yiwei i innymi nauczycielami z Uniwersytetu Tsinghua.