Al giorno d'oggi, tutti i settori sono altamente competitivi. Lavorare straordinari con una crescita negativa delle prestazioni è diventata la norma. I capi di Shenzhen Huaqiangbei che sono impegnati nel commercio di componenti elettronici sono persi. Tuttavia, anche in questo mercato duro e in questa atmosfera scoraggiata, c'è una ventata di aria fresca. Quest'anno, Kinghelm and SLKOR hanno continuato a mantenere un tasso di crescita elevato del 100% per due anni consecutivi. A luglio e settembre, sia Kinghelm che SLKOR ha vinto i premi per la sovrapproduzione. Gli stipendi sono stati aumentati per i dipendenti eccellenti e le commissioni per i venditori chiave sono state notevolmente aumentate. Diversi dipendenti chiave del dipartimento affari esteri sono andati all'estero per ulteriori studi. Il "SLKOR Il "Basketball Summer Camp" ha continuato a svolgersi e la sua influenza a Bantian Street, Longgang District, sta diventando sempre più forte. Tutti questi risultati sono stati ottenuti senza richiedere ai dipendenti di lavorare straordinari.

IO'm da Huaqiangbei, credono che sia proprio il concetto orientato alle persone di "lavorare bene è per vivere bene", insieme al sistema di gestione costruito e al meccanismo di comportamento organizzativo, e assicurando l'ingegneria della conoscenza aziendale, la struttura organizzativa, il sistema di gestione della qualità, il processo di lavoro e il meccanismo di incentivazione, che realizza un efficiente ciclo chiuso aziendale dalla ricerca e sviluppo del prodotto alla riscossione dei contanti con elevata efficienza e generosa distribuzione degli utili. Questo è il segreto e la logica sottostante del successo di Kinghelm e SLKOR! La regola del "niente straordinari" e dell'uscita dal lavoro in orario alle 17:40 riflette i valori umanistici fondamentali e la gestione scientifica dell'azienda. Una volta, quando un corriere venne a ritirare i pacchi alle 17:45, non c'era più nessuno in azienda. Il giorno dopo, disse alla receptionist: "Il signor Song farà una multa ai dipendenti della sua azienda se escono tardi dal lavoro, oppure vuole che torni a casa presto per prepararsi ad avere un terzo figlio per contribuire al paese?"

Signore Song Shiqiang ha visitato la fabbrica di telefoni cellulari OPPO a Chang'an, Dongguan

Di seguito sono riportate alcune delle mie opinioni e comprensioni su questo argomento, Song Shiqiang di Huaqiangbei. Derivano tutte dai miei anni di esperienza lavorativa e coprono campi quali economia, management, psicologia, scienze umane e sociali e filosofia. È proprio "venire dalla pratica e poi tornare alla pratica" che aiuta Kinghelm e Slkor per andare avanti con costanza, gettare solide fondamenta sulla strada della localizzazione e dell'internazionalizzazione, e andare più a fondo, più solidamente, più velocemente e più lontano! Ora diamo un'occhiata alla seconda metà (Parti dalla quinta all'ottava).

V. Orientati agli obiettivi di prestazione e di efficienza, concentra tutti gli sforzi e i benefici!

Il classico "The Great Learning" del Confucianesimo afferma che dovremmo "iniziare con la fine in mente", il che significa una gestione del processo orientata ai risultati. Quando ho visitato la fabbrica di telefoni cellulari OPPO a Chang'an, Dongguan, qualche anno fa, ho visto questa frase appesa al loro muro e mi sono trovato profondamente d'accordo. La cosa più importante per Kinghelm e SLKOR le aziende è sviluppare buoni prodotti e fare più soldi. La nostra valutazione e i nostri incentivi ruotano attorno a questi due punti, collegando gli sforzi e la saggezza dei colleghi con ricompense economiche, e si è formato un circolo virtuoso e un incentivo positivo. I dipendenti hanno un percorso chiaro per raggiungere gli obiettivi, identificarsi con l'organizzazione e la cultura aziendale e lavorare spontaneamente e con tutto il cuore. Quando il potenziale dei dipendenti viene liberato e le loro prestazioni lavorative superano le aspettative, la nostra azienda distribuirà immediatamente denaro e organizzerà cene, bevande e canti per migliorare l'efficienza dei nodi e l'efficienza complessiva dell'azienda sarà naturalmente elevata. Questo metodo è semplice, approssimativo ed efficace. Tutti dicono "Bene! Molto bene! Estremamente bene!!! Migliorando sempre di più!!!", che è persino meglio della persuasione di guru del successo come Chen Anzhi e Liu Yimiao alla riunione mattutina del BNI. Naturalmente, è persino meglio degli strateghi da poltrona come Zhang Qi, Wang Chong e Hua Hongbing nei brevi video. Hahaha!

Song Shiqiang ha affermato che l'azienda ha creato un ambiente di lavoro semplice, armonioso, interessante, efficiente, pratico e intraprendente. SLKOR e Kinghelm mettono in pratica concetti basilari come "lavorare è per una vita migliore" e "i risultati e i risultati si basano sull'accumulo di lavoro efficace". Si stanno sviluppando senza straordinari, basandosi su buoni modelli aziendali e sull'accumulo di lavoro dei dipendenti. L'azienda aderisce al concetto di "cura dettagliata e orientata alle persone" per i dipendenti e allo spirito di miglioramento continuo nella gestione. Ad esempio, è stato introdotto il "Regolamento sui congedi temporanei per l'assistenza ai dipendenti", che stabilisce che oltre alle ferie annuali retribuite, i colleghi maschi hanno diritto a 2 ore di ferie al mese e le colleghe femmine hanno diritto a mezza giornata di congedo mestruale al mese. Agli angoli inglesi di Kinghelm e SLKOR, l'azienda fornisce gratuitamente il tè al latte a ogni collega e ora gli angoli inglesi sono vivaci. Le relazioni interpersonali in azienda sono semplici, il sistema di valutazione è solido e la prospettiva è il più oggettiva possibile. Il compito dei manager non è gestire le persone, ma guidarle, scoprire e motivare i punti di forza di ogni dipendente e liberare il potenziale dei dipendenti!

Angolo inglese

La zia delle pulizie nella nostra azienda è esternalizzata, ma non viene mai esclusa quando si tratta di piccoli benefit come frutta e tè pomeridiano per i nostri dipendenti. Personalmente le porgo le buste rosse di Capodanno con entrambe le mani. In cambio, pulisce l'ufficio in modo impeccabile senza alcuna supervisione, senza nemmeno tralasciare gli angoli nascosti. Pertanto, è meglio essere sinceri e scambiare cuori con gli altri che usare trucchi e ingannare, il che è più importante di qualsiasi altra cosa.

VI. L'azienda costruisce un ecosistema di piattaforme e una gestione raffinata.

Sin dalla fondazione di Slkor e Kinghelm, è stata implementata una gestione orientata al marchio, standardizzata, basata sui processi e modulare, mirata all'internazionalizzazione dell'industria dei semiconduttori. Le strategie pubblicitarie di Kinghelm e Slkor si concentrano sul sito Web ufficiale come nucleo, integrato da altri media e piattaforme per un layout a matrice, consentendo al contenuto del sito Web ufficiale dell'azienda, all'influenza del marchio e all'ecosistema organizzativo di contribuire al settore. L'azienda è diventata una piattaforma per dipendenti, clienti e colleghi per comunicare e collaborare. Attualmente, i due siti Web ufficiali ricevono 200,000 visite al giorno, diventando piattaforme note nel settore dell'informazione elettronica. Il numero totale di inclusioni di Google per le versioni estere dei siti Web ufficiali di Kinghelm e Slkor supera le 110,000, contenenti una grande quantità di contenuti che promuovono la cultura tradizionale cinese e diverse civiltà. È anche diventato una piattaforma per la diffusione di informazioni sui semiconduttori cinesi e sulla cultura tradizionale cinese, consentendo all'industria cinese dei semiconduttori di essere rapidamente riconosciuta dalle persone in tutto il mondo e "Kingtimone" e "SLKOR"anche i marchi hanno acquisito notorietà e potere di diffusione!

Le mascotte di Kinghelm e SLKOR sono "Teletubbies" e "Power Boy".

 

L'ecosistema pubblicitario costruito attorno alla piattaforma del sito web ufficiale dell'azienda include anche: Sina Weibo, WeChat Official Accounts, Douyin, Zhihu, così come Bilibili, Xiaohongshu, WeChat Video Accounts, ecc. Tale strategia pubblicitaria multicanale fornisce un forte supporto per la creazione del marchio e l'espansione del mercato, attraendo più clienti e unità di cooperazione e ottenendo uno sviluppo continuo. Per servire bene i mercati europeo e americano, SLKOR Semiconductor ha inoltre superato la certificazione dei test chimici della "California Proposition 65" negli Stati Uniti, un passo importante per garantire che i prodotti soddisfino i requisiti normativi e tutelino la salute dei consumatori e la reputazione dell'azienda.

Il numero di inclusioni di Google per SLKOR SLKOR raggiunge 57,600.

Song Shiqiang ha affermato che, per garantire un funzionamento efficiente di un'impresa, è necessario possedere un pensiero e un metodo di lavoro professionali e standardizzati, che consentano ai professionisti di essere responsabili delle questioni professionali e di coordinare strettamente tutti i processi lavorativi per realizzare una gestione basata sui processi. Un pensiero standardizzato significa stabilire standard e norme unificati in ogni ambito, migliorando così l'efficienza lavorativa e riducendo i tassi di errore. Il signor Song Shiqiang ha studiato la direzione del prodotto, il modello di gestione, l'innovazione tecnologica e altri aspetti di aziende concorrenti di eccellenza attraverso il "benchmarking management", oltre a ricercare e apprendere. Sin dalla fondazione di Kinghelm e SLKOR, un design di alto livello per lo sviluppo a lungo termine è stato ben fatto. È sotto tale concetto e modello che SLKOR / Kinghelm ha raggiunto uno sviluppo continuo e stabile dopo aver gettato solide fondamenta nella fase iniziale. Alla fine di aprile 2024, il fatturato giornaliero di SLKOR e Kinghelm ha superato il milione di yuan, raggiungendo un nuovo massimo! A giugno e settembre di quest'anno, Kinghelm ha superato l'obiettivo di vendita e Song Shiqiang ha distribuito bonus a tutti i dipendenti! Dietro questi notevoli risultati ci sono i risultati di una gestione raffinata come la standardizzazione e l'ottimizzazione dei processi.

Kinghelm ha 55,000 voci incluse da Google.

In qualità di rinomato "Economista di Huaqiangbei Street Stall" e persona colta, il signor Song Shiqiang, mostrerò il mio conseguimento teorico in economia. Secondo la teoria di Adam Smith sull'origine della ricchezza in "The Wealth of Nations", la crescita della ricchezza deriva dalla specializzazione sociale e dal libero scambio. All'interno del nostro Kinghelm e SLKOR, è necessario raggiungere la cooperazione coordinata di esperti in varie occupazioni e posizioni, e quindi collegarli con i processi interni, realizzando iterazioni e miglioramenti nella modalità di "Ciclo di Deming". Il signor Song Shiqiang sottolinea che le informazioni comunicate nel lavoro dovrebbero formare un ciclo chiuso e i nodi importanti dovrebbero essere ispezionati e restituiti in modo tempestivo per garantire l'efficacia del lavoro e un'elevata efficienza. Al fine di migliorare l'efficienza, risparmiare sui costi, garantire una comunicazione efficiente e ridurre incomprensioni e distorsioni delle informazioni nella comunicazione, i moduli di visualizzazione di campioni o modelli grafici, tabulari, fisici dovrebbero essere utilizzati il ​​più possibile negli scambi di report di lavoro e le espressioni vaghe e incerte dovrebbero essere evitate il più possibile.

Il sito ufficiale inglese di SLKOR is www.kinghelm.rete

Kinghelm e SLKOR adottare metodologie ecologiche, a matrice e gerarchiche, dividendo l'attività aziendale in diversi settori e dipartimenti. Attraverso la collaborazione e la gestione organiche, sono stati raggiunti un funzionamento e uno sviluppo efficienti. La creazione del marchio ecologico di Kinghelm e SLKOR "SLKOR" ha preso forma. Ad esempio, attraverso metodi di promozione diversificati e multilivello, più persone hanno modo di conoscere Kinghelm e SLKOR, migliorando la penetrazione e l'influenza del Kinghelm e SLKOR .

Il sito ufficiale inglese di SLKOR is www.slkoric.com

SLKORla pubblicità di è promossa gerarchicamente sulla base della matrice. In primo luogo, è la pubblicità di SLKORla forza tecnica, quindi la pubblicità del "SLKOR" brand, e poi la promozione e la pubblicità di categorie di prodotti e modelli, con una progressiva penetrazione delle informazioni sul lato utente. I nuovi modelli di prodotto lanciati da Kinghelm, come KH-TYPE-C-6P, IRF640N, SLKOR SLKOR UCC27523 e KH-SMA-K513-13G vengono promossi vigorosamente. Secondo le statistiche, la quota di mercato dei connettori ad alta corrente e dei morsetti di marca "kinghelm" di Kinghelm Electronics sta crescendo rapidamente. I vantaggi dei connettori ad alta corrente sono la velocità di accoppiamento rapida, la separazione fluida e stabile, adatti per aperture e chiusure frequenti, installazione e smontaggio semplici, il che è conveniente per le operazioni di costruzione e manutenzione in cantiere!

Nuovi prodotti Kinghelm: connettori ad alta corrente e morsettiere.

VII. La piattaforma aziendale si collega alle risorse esterne e alla loro trasformazione

Il modello di vendita su Internet è completamente diverso da prima. Si tratta prima di attrarre le persone (clienti o utenti) e poi sviluppare prodotti di supporto da vendere loro. Combinando questa logica di base del marketing con la teoria dello sviluppo ecologico, SLKOR e Kinghelm lo hanno applicato al loro layout tecnologico e allo sviluppo dei prodotti. Basandosi sui dispositivi di potenza come i tubi MOS e i tubi IGBT che SLKOR lanciato per la prima volta, sviluppa poi altri prodotti di supporto, come elementi Hall, cristalli, optoaccoppiatori ad alta velocità, circuiti integrati di gestione dell'alimentazione, LDO, AC-DC, ecc. Sia Kinghelm che SLKOR sono marchi famosi su Internet. Insieme al grande IP "Huaqiangbei" studiato dal Sig. Song Shiqiang, si supportano e guidano a vicenda, e si uniscono al sito web Kinghelm e SLKOR sito web per formare una matrice pubblicitaria, portando una grande quantità di traffico. I siti web nazionali e internazionali di Kinghelm e SLKOR sono collegati in modo fluido e possono attualmente passare a 105 lingue, con una visualizzazione giornaliera della pagina web fino a 100,000 persone! L'azienda ha anche raggiunto una forte alleanza con piattaforme di vendita su Internet, come Lichuang Mall, Yunhan Xincheng, Liexin.com, Yizhicheng, Elecfans e World Strong Innovation E-commerce, ecc. Attraverso piattaforme Internet e canali di affondamento, Kinghelm e SLKOR vengono rapidamente presentati agli ingegneri di ricerca e sviluppo nel settore dei componenti elettronici attraverso lo schermo del desktop del PC e lo schermo del telefono cellulare, in modo che i colleghi possano guadagnare denaro rapidamente su queste piattaforme.

La mascotte del robot AI SlkorMicro - "Powerboy"

Song Shiqiang lo ha detto SLKOR Semiconductor aderisce a un atteggiamento aperto e inclusivo per costruire un ecosistema industriale, che a sua volta può alimentare lo sviluppo dell'azienda. Ad eccezione delle tecnologie di base sviluppate da essa stessa e delle parti riservate in ambito aziendale, SLKOR mantiene una cooperazione amichevole e un rapporto aperto con la catena a monte e a valle dell'industria dei semiconduttori e i partner della catena ecologica. Quest'anno, l'azienda ha organizzato dirigenti senior e dipendenti chiave per partecipare a fiere e studi a Shanghai, Pechino, Thailandia e Singapore molte volte. L'anno prossimo, verrà anche organizzato un gruppo per partecipare all'Electronica China di Monaco, facendo un'apparizione ufficiale come espositore. Inoltre, osserva e sponsorizza la "Factory BA" a Bao'an e organizza il "Sichuan-Chongqing Basketball Tournament" per imparare dagli altri. Crediamo che la concorrenza commerciale non debba essere una lotta tra la vita e la morte, ma possa raggiungere una coesistenza armoniosa dell'ecosistema e tutti in questo mondo dovrebbero avere qualcosa da mangiare.

La mascotte del robot modello grande Kinghelm AI - "Teletubbies"

VIII. Coltivazione dei talenti e microinnovazione continua

Sia Kinghelm che SLKOR credono all'unanimità che il talento venga prima di tutto ed è molto importante fare un buon lavoro nella formazione e nella gestione dei lavoratori. Nello sviluppo e nella competizione dell'impresa, l'azienda ha riassunto un set completo di modelli di selezione e coltivazione dei talenti. Vale a dire, l'integrità personale dei dipendenti e i concetti di sviluppo della carriera dovrebbero essere in linea con la cultura aziendale. Non dovrebbero dire bugie o cercare profitti rapidi, e quindi rafforzare la loro coltivazione nelle rispettive professioni. Questa è esattamente la manifestazione della cultura aziendale di Kinghelm e SLKOR, che include "mantenere l'integrità", "migliorare costantemente", "essere tenaci" e "prestare attenzione ai dettagli", così come l'etica aziendale di "Non fare agli altri ciò che non vuoi che gli altri facciano a te". Rendere la densità di talenti e la quantità di riserva di ogni posizione importante nell'azienda leader nel settore porterà naturalmente competitività ed efficacia in combattimento. Formazione e apprendimento sono diventati normalizzati e sistematizzati, e anche la coltivazione e la selezione dei talenti sono state realizzate in modo echelon.

Utilizzare attivamente buoni strumenti e nuovi mezzi tecnologici per migliorare l'efficienza del lavoro. Ad esempio, nella fase attuale, l'efficienza viene migliorata addestrando il "Kinghelm large model AI robot Teletubbies" e il "SLKOR robot AI modello grande Powerboy". L'arredamento e la disposizione dell'azienda sono puliti e ordinati e ogni persona ha uno spazio relativamente indipendente. L'atmosfera lavorativa è tale che tutti dovrebbero essere seri, impegnarsi al massimo e continuare a imparare ed esplorare durante l'orario di lavoro. Si spera che tutti possano lavorare sodo durante l'orario di lavoro e vivere una vita felice dopo il lavoro, il che è benefico per la salute fisica e mentale e lo sviluppo a lungo termine dei dipendenti. Per i leader in posizioni importanti, viene enfatizzata una visione internazionale. Per importanti posizioni di R&S tecnica e gestione della produzione, è necessario padroneggiare e comprendere le "tecnologie complesse" e le "tecnologie integrate" nel settore e possedere la capacità di uno sviluppo tecnologico sostenibile. Colleghi di SLKOR e Kinghelm affermano tutti che dopo essere entrati in azienda, sentono di essere più vicini all'obiettivo di diventare talenti composti e innovativi richiesti dai tempi, il che è inseparabile dall'influenza dell'ambiente di formazione ad alta frequenza e apprendimento ad alta intensità dell'azienda. Attraverso la formazione, l'efficienza del personale dell'azienda è stata notevolmente migliorata e, infine, sono stati generati vantaggi economici.

Song Shiqiang (al centro) forma tutti i dipendenti per migliorare l'efficienza del personale.

Introduzione del signor Song Shiqiang

L'Istituto cinese di elettronica ha nominato solennemente il direttore generale Song Shiqiang come relatore per il gruppo di esperti.

Il signor Song Shiqiang ha ricevuto ancora una volta onorificenze ed è stato assunto come docente per il gruppo di esperti dal Chinese Institute of Electronics. Il mandato è da giugno 2024 a giugno 2026, per un periodo di due anni. Ciò rappresenta l'alto riconoscimento e l'affermazione da parte del paese e della società dello stesso signor Song Shiqiang, nonché i contributi apportati da SLKOR and Kinghelm aziende allo sviluppo dell'industria dei semiconduttori. Il signor Song Shiqiang è il fondatore e direttore generale di SLKOR Semiconductor e Kinghelm Electronics, due imprese nazionali high-tech. È anche il primo studioso culturale a condurre una ricerca approfondita sullo "spirito Huaqiangbei" e a riassumere la "cultura Huaqiangbei". È anche un ricercatore sull'economia privata presso l'Economic Development Research Center del Consiglio di Stato, un membro dell'Electronic Information Expert Database della China Association for Science and Technology, un esperto di ricerca aziendale Huaqiangbei e un editorialista scientifico popolare, diffondendo la conoscenza e le informazioni dell'industria dei semiconduttori in modo vivido e interessante.

Song Shiqiang è stato onorato di essere stato assunto come docente per il gruppo di esperti dell'Istituto cinese di elettronica.

L'Istituto cinese di elettronica conta ora 173,000 membri individuali, oltre 1,700 membri di gruppo, 47 rami professionali, nonché 18 comitati di esperti e 9 comitati di lavoro, formando un modello di sviluppo della carriera con due ruote motrici di scambi accademici e formazione educativa e sviluppo simultaneo di molteplici iniziative come valutazione scientifica e tecnologica, ricerca politica, riviste scientifiche e tecnologiche, sviluppo di standard e cooperazione internazionale. Il signor Song Shiqiang di Huaqiangbei ha affermato di essere onorato di essere stato assunto come docente per il gruppo di esperti dall'Istituto cinese di elettronica. Questo è il primo riconoscimento che ho ricevuto da un'unità accademica nazionale da quando ho cambiato facoltà e settore. Sono molto onorato di essere nella stessa cornice con i professori Zhou Zucheng, Hua Ruxing e l'insegnante Zhu Yiwei della Tsinghua University. Questo è sia un incoraggiamento che uno stimolo per me. Sin dalla sua fondazione, Kinghelm e SLKOR hanno fatto benchmarking con le imprese di livello mondiale e hanno continuamente apportato micro-innovazioni per raggiungere grandi progressi. Il modello di sviluppo ad alta velocità del "Kinghelm" e "SLKOR" sono stati formati marchi e prodotti con "due ruote motrici". Attraverso una stretta collaborazione con i partner della filiera industriale, la visione di "intraprendere la strada della localizzazione e dell'internazionalizzazione e impegnarsi per diventare un leader dei semiconduttori" sta accelerando.

Song Shiqiang era con i professori Zhou Zucheng, Hua Ruxing, Zhu Yiwei e altri insegnanti dell'Università Tsinghua.