如今，各行各業都競爭激烈。加班加點，業績負成長已成為常態。深圳華強北從事電子元件貿易業務的老闆們一臉茫然。然而，即使在這嚴酷的市場和頹喪的氣氛中，也有一絲新鮮空氣。今年， 金盔 以及 SLKOR 連續兩年繼續維持100%的高速成長。七月和九月，Kinghelm 和 SLKOR 榮獲超額生產獎。優秀員工加薪，骨幹銷售人員提成大幅調高。海外業務部多名骨幹人員赴國外深造。這 ”SLKOR 「籃球夏令營」持續舉辦，在龍崗區坂田街道影響力不斷增強，這些成績都是在員工不加班的情況下取得的。

一世'm 來自華強北的認為，正是「好好工作，才能好好生活」的以人為本的理念，建構了管理體系和組織行為機制，保證了公司的知識工程、組織架構、品質管理系統、工作流程和激勵機制，實現從產品研發到現金回籠的高效率業務閉環，效率高、利潤分配豐厚。這就是金盔成功的秘密與底層邏輯。 SLKOR！ 「不加班」、17:40準時下班的規定，反映了公司基本的人文價值和科學管理。有一次，17點45分，快遞員來取包裹時，公司裡已經沒有人了。第二天，他對前台小姐說：“你們公司的員工下班晚了，宋總會罰款，還是要你早點回家，準備生三胎為國家做貢獻？”

先生。 宋世強參觀OPPO東莞長安手機廠

以下是我對此事的一些看法和理解，華強北的宋世強。它們都源自於我多年的工作經驗，涵蓋經濟學、管理學、心理學、人文社會科學、哲學等領域。正是「從實踐中來，再回到實踐中」幫助了Kinghelm和Slkor 穩步前行，在本土化、國際化的道路上打下堅實的基礎，走得更深、更紮實、更快、更遠！現在讓我們來看看後半部（第五部分至第八部分）。

V. 以績效目標和效率為導向，凝心聚力，創造效益！

儒家經典《大學》講“以終為始”，就是以成果為導向的過程管理。幾年前我參觀東莞長安OPPO手機工廠時，看到他們牆上掛著這句話，深感認同。對Kinghelm來說最重要的是 SLKOR 企業就是要開發出好的產品，賺更多的錢。我們的考核和激勵圍繞著這兩點，將同事的努力和智慧與經濟回報連結起來，形成了良性循環和正向激勵。員工有明確的實現目標的路徑，認同公司的組織和文化，自發性、全心全意地工作。當員工的潛力得到釋放，工作表現超出您的預期時，我們公司會立即發放資金並安排聚餐、喝酒、唱歌，提高節點效率，公司的整體效率自然就高了。此方法簡單、粗暴、有效。大家都說“好！很好！非常好！！！越來越好！！！”，這比BNI早會上陳安之、劉一苗等成功大師的勸說還要好。當然，在短片上比張奇、王沖、華紅兵這些紙上談兵的戰略家還要好。哈哈哈！

宋世強表示，公司營造了一種簡單、和諧、有趣、有效率、務實、進取的工作氛圍。 SLKOR 金赫爾實踐「工作是為了更好的生活」、「成就和成果依靠有效勞動的累積」等基本理念。他們在不加班的情況下發展，依賴的是良好的商業模式和員工的勞動累積。本公司秉持著「以人為本，細緻關懷」的員工理念和持續改善的管理精神。例如，推出了《員工關懷臨時休假規定》，規定除有薪年假外，男同事每月享有2小時休假，女同事每月享有半天經假。在 Kinghelm 的英國角和 SLKOR，公司為每位同事免費提供奶茶，現在英語角熱鬧非凡。公司人際關係簡單，評價體系健全，視角盡量客觀。管理者的任務不是管理人而是帶領人，發現並激勵每位員工的長處，釋放員工的潛能！

英語角

我們公司的清潔阿姨是外包的，但為員工提供水果、下午茶等小福利，她也不落下風。我親手把新年紅包遞給她。作為回報，她在無人監督的情況下將辦公室打掃得一塵不染，連隱蔽的角落也不放過。所以，與其用詭計、欺騙，不如真誠地與人換心，這比什麼都重要。

六。 公司建構平台生態、精細化管理。

Slkor和Kinghelm自成立以來，實施品牌化、標準化、流程化、模組化管理，瞄準半導體產業國際化。金舵和Slkor的宣傳策略以官網為核心，其他媒體和平台為輔，進行矩陣式佈局，使公司官網的內容、品牌影響力和組織生態為產業做出貢獻。公司已成為員工、客戶、同業溝通、合作的平台。目前，兩個官方網站 日訪問量200,000萬，成為電子資訊產業知名平台。 Kinghelm和Slkor海外版官網Google收錄總數超過110,000萬條，包含大量弘揚中華傳統文化和多元文明的內容。也成為傳播中國半導體訊息和中國傳統文化的平台，讓中國半導體產業迅速被世界人民認可，「King舵」和「SLKOR「品牌也獲得了美譽度和傳播力！

Kinghelm 的吉祥物和 SLKOR 是「天線寶寶」和「Power Boy」。

 

圍繞著公司官網平台構建的宣傳生態還包括：新浪微博、微信公眾號、抖音、知乎，以及嗶哩嗶哩、小紅書、微信視頻號等，多渠道的宣傳策略為品牌建設提供了強大支撐和市場的拓展，吸引更多的客戶和合作單位，實現不斷發展。為了服務好歐美市場， SLKOR 森美半導體也通過了美國「加州65號提案」的化學檢測認證，這是確保產品符合法規要求、保護消費者健康和企業聲譽的重要一步。

Google 收錄的數量 SLKOR SLKOR 達到57,600。

宋士強表示，企業要實現高效運轉，必須具備專業化、標準化的思維方式和做事方式，讓專業人做專業事，各個工作環節緊密配合，實現流程化管理。標準化思維意味著在各個環節建立統一的標準和規範，從而提高工作效率，減少錯誤率。宋士強先生一直透過「對標管理」向同行優秀企業學習產品方向、管理模式、技術創新等方面的經驗，並進行研究與學習。自 Kinghelm 成立以來 SLKOR做好了長遠發展的頂層設計。正是在這樣的理念和模式下 SLKOR / 金盔在前期打下堅實的基礎後，取得了持續穩定的發展。截至2024年XNUMX月末，單日收入為 SLKOR 金盔突破百萬元，再創新高！今年6、9月，金舵超額完成銷售目標，宋世強發給全體員工獎金！這些驕人成績的背後，是標準化、流程優化等精細化管理的成果。

Kinghelm 擁有 55,000 個被 Google 收錄的條目。

身為著名的「華強北地攤經濟學家」、文化人宋世強先生，我將展示我在經濟學方面的理論造詣。根據亞當斯密《國富論》關於財富起源的理論，財富的成長源自於社會專業化和自由交換。在我們的王盔內和 SLKOR，需要實現各個職業、各個崗位的專家協同協作，然後與內部流程銜接，以「戴明循環」的模式實現迭代和改進。宋世強強調，工作中溝通的訊息要形成閉環，重要節點要及時檢查、回饋，確保工作有效、有效率。為了提高效率，節省成本，確保高效溝通，減少溝通中的誤解和資訊失真，工作報告交流中應盡可能採用圖形、表格、實體樣本或模型展示形式，避免模糊、不確定的表述。

英文官方網站 SLKOR is www.kinghelm。淨

金盔和 SLKOR 採用生態化、矩陣化、層級化的方法論，將公司業務劃分為不同的板塊和部門。透過有機協作和管理，實現了高效營運和發展。金舵生態品牌建設 SLKOR "SLKOR例如，透過多元化、多層次的推廣方式，讓更多的人了解金舵，了解金舵。 SLKOR，增強王盔的滲透力與影響力 SLKOR 品牌。

英文官方網站 SLKOR is www.slkoric.com

SLKOR宣傳以矩陣為基礎分層推進。首先，是宣傳 SLKOR的技術實力，那麼宣傳的“SLKOR「品牌，進而進行產品類別和型號的推廣和宣傳，逐步向用戶側進行資訊滲透。金舵新推出的產品型號，如KH-TYPE-C-6P、IRF640N、 SLKOR SLKOR UCC27523、KH-SMA-K513-13G正在大力推廣中。根據統計，金海電子「金海姆」牌大電流連接器和接線端子的市佔率正在快速成長。大電流連接器的優點是插接速度快，分離平穩平穩，適合頻繁開合，安裝拆卸簡單，方便施工和維護現場操作！

Kinghelm的新產品－大電流連接器和接線端子。

七．公司平台接合外部資源及轉型

網路銷售的模式與以前完全不同。就是先吸引人（客戶或使用者），然後開發配套產品賣給他們。將此行銷底層邏輯與生態發展理論結合， SLKOR 和金赫姆已將其應用於技術佈局和產品研發。基於其自主研發的MOS管、IGBT管等功率元件， SLKOR 公司先推出產品，然後開發其他配套產品，如霍爾元件、晶體、高速光耦合器、電源管理IC、LDO、AC-DC等。 Kinghelm和 SLKOR 都是網路知名品牌。與宋世強先生研究的「華強北」大IP一起，互相支持、帶動，與金舵網站結合， SLKOR 網站形成宣傳矩陣，帶來大量流量。金舵國內、國際網站 SLKOR 無縫鏈接，目前可切換105種語言，每日網站頁面瀏覽量高達100,000萬人次！公司也與力創商城、雲瀚信城、獵信網、易智城、Elecfans、世強創新電商等網路銷售平台實現強強聯盟。 SLKOR 透過PC桌面螢幕和手機螢幕快速呈現在電子元件產業的研發工程師面前，讓同事可以在這些平台上快速賺錢。

SlkorMicro人工智慧機器人吉祥物——“Powerboy”

宋世強表示 SLKOR 森美半導體秉持開放包容的態度，打造產業生態系統，進而滋養公司發展。除自身研發的核心技術以及商業上的機密部分外， SLKOR 與半導體產業鏈上下游及生態鏈夥伴保持友好合作及開放關係。今年，公司多次組織高階主管和骨幹員工赴上海、北京、泰國、新加坡等地參加展覽、學習。明年也將組團參加慕尼黑慕尼黑電子展，以參展商身分正式亮相。也觀摩贊助寶安“工廠BA”，舉辦“川渝籃球賽”，向他人學習。我們認為商業競爭不應該是你死我活的鬥爭，而是可以實現生態系統的和諧共存，這個世界上每個人都應該有飯吃。

金舵AI大模型機器人吉祥物－“天線寶寶”

八．人才培育與持續微創新

王盔和 SLKOR 一致認為人才是第一位的，做好工人的訓練和管理工作非常重要。在企業的發展和競爭中，公司總結了一套完整的人才選拔和培養模式。即員工的個人誠信和職涯發展理念應與公司文化一致。不要說謊，不要貪圖急功近利，然後在各自的職業上加強修養。這正是金舵企業文化的體現 SLKOR包括“堅守誠信”、“精益求精”、“頑強拼搏”、“注重細節”，以及“己所不欲，勿施於人”的企業道德。讓公司各個重要職位的人才密度和儲備數量成為行業領導者，自然會帶來競爭力和戰鬥力。培訓學習趨於常態化、制度化，人才培養選拔也實現了梯隊化。

積極運用好工具和新技術手段，提高工作效率。例如，現階段透過訓練「金舵大模型AI機器人天線寶寶」和「SLKOR 大型模型AI機器人Powerboy」。公司的裝修和佈局乾淨整潔，每個人都有相對獨立的空間。工作氛圍是大家認真、全力以赴，在工作時間不斷學習和探索希望大家在工作時間努力工作，在工作之餘過著幸福的生活，這有利於員工的身心健康和長期發展。開發的能力。 SLKOR 和金舵都表示，進入公司後，感覺自己離成為時代需要的複合型、創新型人才的目標更近了，這與公司高頻次培訓、高強度學習氛圍的影響密不可分。透過培訓，公司人員效率顯著提高，最終產生了經濟效益。

宋世強（中）對全體員工進行培訓，提升人員效率。

宋世強先生簡介

中國電子學會隆重聘任宋世強總經理為專家組講師。

宋世強先生再次獲得榮譽，並被中國電子學會聘為專家小組講師。任期自2024年2026月起至XNUMX年XNUMX月止，為期兩年。這代表了國家和社會對宋世強先生本人的高度認可和肯定，也代表了宋世強先生所做的貢獻。 SLKOR 以及 金盔 本公司致力於半導體產業的發展。宋世強先生，創辦人兼總經理 SLKOR 半導體和金海電子兩家國家高新科技企業。他也是第一位對「華強北精神」進行深入研究、總結「華強北文化」的文化學者。兼任國務院經濟發展研究中心民營經濟研究員、中國科協電子資訊專家庫成員、華強北商業研究專家、科普專欄作家、以生動有趣的方式傳播半導體產業的知識和資訊。

宋世強很榮幸受聘為中國電子學會專家小組講師。

中國電子學會現有個人會員173,000萬人，團體會員1,700餘人，設有47個專業分會，以及18個專家委員會和9個工作委員會，形成了學術交流和教育培訓雙輪驅動的職業發展格局，科技評估、政策研究、科技期刊、標準制定、國際合作等多項事業同步發展。華強北的宋世強先生表示，很榮幸能被中國電子學會聘為專家小組講師。這是我轉專業、轉行後第一次得到國家學術單位的認可。非常榮幸能與清華大學的周祖成教授、華如興教授、朱一偉老師同框。這對我來說既是一種鼓勵，也是一種鞭策。自成立以來，金盔和 SLKOR 一直對標世界級企業，不斷微創新，取得長足進步。 「金舵」與「金舵」的高速發展模式SLKOR「雙輪驅動」的品牌和產品已經形成，透過與產業鏈合作夥伴的密切合作，「走本土化和國際化道路，爭做半導體領導者」的願景正在加速實現。

宋世強與清華大學周祖成教授、華汝興教授、朱一偉教授等老師。