De nos jours, tous les secteurs sont très compétitifs. Les heures supplémentaires avec une croissance négative des performances sont devenues la norme. Les patrons de Shenzhen Huaqiangbei qui se consacrent au commerce de composants électroniques sont désemparés. Cependant, même dans ce marché difficile et cette atmosphère démoralisante, il y a une bouffée d'air frais. Cette année, Heaume royal et SLKOR ont continué à maintenir un taux de croissance élevé de 100 % pendant deux années consécutives. En juillet et septembre, Kinghelm et SLKOR a remporté les prix de la surproduction. Les salaires des employés exceptionnels ont été augmentés et les commissions des vendeurs clés ont été considérablement augmentées. Plusieurs employés clés du département des affaires à l'étranger sont partis à l'étranger pour poursuivre leurs études.SLKOR Le camp d'été de basket-ball se poursuit et son influence dans la rue Bantian, district de Longgang, se renforce. Toutes ces réalisations ont été réalisées sans que les employés aient à faire des heures supplémentaires.

JE'm Selon Huaqiangbei, c'est précisément le concept axé sur les personnes selon lequel « bien travailler, c'est bien vivre », ainsi que le système de gestion et le mécanisme de comportement organisationnel construits, et la garantie de l'ingénierie des connaissances, de la structure organisationnelle, du système de gestion de la qualité, du processus de travail et du mécanisme d'incitation de l'entreprise, qui permettent de réaliser une boucle commerciale fermée efficace, de la recherche et du développement de produits à la collecte de fonds avec une efficacité élevée et une distribution généreuse des bénéfices. C'est le secret et la logique sous-jacente du succès de Kinghelm et SLKOR! La règle de « ne pas faire d'heures supplémentaires » et de quitter le travail à l'heure prévue, à 17 h 40, reflète les valeurs humanistes fondamentales et la gestion scientifique de l'entreprise. Un jour, lorsqu'un coursier est venu chercher des colis à 17 h 45, il n'y avait plus personne dans l'entreprise. Le lendemain, il a dit à la réceptionniste : « M. Song va-t-il infliger une amende aux employés de votre entreprise s'ils quittent le travail en retard, ou veut-il que vous rentriez chez vous plus tôt pour vous préparer à avoir un troisième enfant afin de contribuer au pays ? »

Monsieur Song Shiqiang a visité l'usine de téléphonie mobile OPPO à Chang'an, Dongguan

Voici quelques-unes de mes opinions et de mes conceptions sur cette question, Song Shiqiang de Huaqiangbei. Elles découlent toutes de mes années d'expérience professionnelle et couvrent des domaines tels que l'économie, la gestion, la psychologie, les sciences humaines et sociales et la philosophie. C'est précisément le fait de « venir de la pratique et de revenir ensuite à la pratique » qui aide Kinghelm et Slkor pour avancer de manière constante, poser des bases solides sur la voie de la localisation et de l'internationalisation, et aller plus en profondeur, plus solidement, plus vite et plus loin ! Regardons maintenant la deuxième moitié (parties cinq à huit).

V. Orienté par des objectifs de performance et d'efficacité, concentrez tous les efforts et les bénéfices !

Le classique « Le Grand Apprentissage » du confucianisme dit que nous devons « commencer avec la fin à l'esprit », ce qui signifie une gestion des processus orientée vers les résultats. Lorsque j'ai visité l'usine de téléphones mobiles OPPO à Chang'an, Dongguan il y a quelques années, j'ai vu cette phrase accrochée sur leur mur et j'étais profondément d'accord avec elle. La chose la plus importante pour Kinghelm et SLKOR L'objectif principal de l'entreprise est de développer de bons produits et de gagner plus d'argent. Notre évaluation et nos incitations tournent autour de ces deux points, reliant les efforts et la sagesse des collègues aux récompenses économiques, et un cercle vertueux et une incitation positive ont été formés. Les employés ont un chemin clair pour atteindre leurs objectifs, s'identifient à l'organisation et à la culture de l'entreprise et travaillent spontanément et de tout cœur. Lorsque le potentiel des employés est libéré et que leurs performances au travail dépassent vos attentes, notre entreprise distribuera immédiatement de l'argent et organisera des dîners, des boissons et des chants pour améliorer l'efficacité des nœuds, et l'efficacité globale de l'entreprise sera naturellement élevée. Cette méthode est simple, grossière et efficace. Tout le monde dit "Bien ! Très bien ! Extrêmement bien !!! De mieux en mieux !!!", ce qui est encore mieux que la persuasion des gourous du succès comme Chen Anzhi et Liu Yimiao lors de la réunion matinale de la BNI. Bien sûr, c'est encore mieux que les stratèges de salon comme Zhang Qi, Wang Chong et Hua Hongbing sur de courtes vidéos. Hahaha !

Song Shiqiang a déclaré que l'entreprise a créé une atmosphère de travail simple, harmonieuse, intéressante, efficace, pratique et entreprenante. SLKOR et Kinghelm pratiquent des concepts de base tels que « travailler pour une vie meilleure » et « les réalisations et les résultats reposent sur l'accumulation du travail efficace ». Ils se développent sans heures supplémentaires, en s'appuyant sur de bons modèles commerciaux et sur l'accumulation du travail des employés. L'entreprise adhère au concept de « soins axés sur les personnes et détaillés » pour les employés et à l'esprit d'amélioration continue de la gestion. Par exemple, le « Règlement sur les congés temporaires pour soins aux employés » a été introduit, stipulant qu'en plus des congés annuels payés, les collègues masculins ont droit à 2 heures de congé par mois et les collègues féminines à une demi-journée de congé menstruel par mois. Aux coins anglais de Kinghelm et SLKOR, l'entreprise offre du thé au lait gratuit à chaque collègue, et maintenant les coins anglais sont animés. Les relations interpersonnelles dans l'entreprise sont simples, le système d'évaluation est solide et la perspective est aussi objective que possible. La tâche des managers n'est pas de gérer les gens mais de diriger les gens, de découvrir et de motiver les points forts de chaque employé et de libérer le potentiel des employés !

Coin anglais

La tante qui fait le ménage dans notre entreprise est sous-traitée, mais elle n'est jamais en reste lorsqu'il s'agit de petits avantages comme des fruits et du thé l'après-midi pour nos employés. Je lui remets personnellement les enveloppes rouges du Nouvel An à deux mains. En retour, elle nettoie le bureau impeccablement sans aucune surveillance, sans même manquer les coins cachés. Par conséquent, il vaut mieux être sincère et échanger des cœurs avec les autres que d'utiliser des astuces et de tromperies, ce qui est plus important que toute autre chose.

VI. L'entreprise construit un écosystème de plateforme et une gestion raffinée.

Depuis la création de Slkor et Kinghelm, une gestion axée sur la marque, standardisée, basée sur les processus et modulaire a été mise en œuvre, visant à l'internationalisation de l'industrie des semi-conducteurs. Les stratégies publicitaires de Kinghelm et Slkor se concentrent sur le site Web officiel comme noyau, complété par d'autres médias et plates-formes pour une mise en page matricielle, permettant au contenu du site Web officiel de l'entreprise, à l'influence de la marque et à l'écosystème organisationnel de contribuer à l'industrie. L'entreprise est devenue une plate-forme de communication et de coopération entre les employés, les clients et les pairs. Actuellement, les deux sites Web officiels Les sites officiels Kinghelm et Slkor reçoivent 200,000 110,000 visites par jour, devenant ainsi des plateformes bien connues dans le secteur de l'information électronique. Le nombre total d'inclusions Google pour les versions étrangères des sites officiels Kinghelm et Slkor dépasse XNUMX XNUMX, contenant une grande quantité de contenu promouvant la culture traditionnelle chinoise et diverses civilisations. Il est également devenu une plate-forme de diffusion d'informations sur les semi-conducteurs chinois et la culture traditionnelle chinoise, permettant à l'industrie chinoise des semi-conducteurs d'être rapidement reconnue par les gens du monde entier, et le "Kingbarre" et "SLKOR" les marques ont également gagné en notoriété et en pouvoir de diffusion !

Les mascottes de Kinghelm et SLKOR sont "Teletubbies" et "Power Boy".

 

L'écosystème publicitaire construit autour de la plateforme officielle du site Web de l'entreprise comprend également : Sina Weibo, les comptes officiels WeChat, Douyin, Zhihu, ainsi que Bilibili, Xiaohongshu, les comptes vidéo WeChat, etc. Une telle stratégie publicitaire multicanal offre un soutien solide à la construction de la marque et à l'expansion du marché, en attirant davantage de clients et d'unités de coopération et en réalisant un développement continu. Afin de bien servir les marchés européens et américains, SLKOR Le semi-conducteur a également passé la certification de test chimique de la « California Proposition 65 » aux États-Unis, ce qui constitue une étape importante pour garantir que les produits répondent aux exigences réglementaires et protègent la santé des consommateurs et la réputation de l'entreprise.

Le nombre d'inclusions Google pour SLKOR SLKOR atteint 57,600.

Song Shiqiang a déclaré que pour assurer l'efficacité opérationnelle d'une entreprise, celle-ci doit adopter une pensée et des méthodes de travail professionnelles et standardisées, permettant aux professionnels d'être responsables des questions professionnelles et de coordonner étroitement tous les maillons du travail pour réaliser une gestion axée sur les processus. La pensée standardisée implique l'établissement de normes et standards unifiés à chaque maillon, améliorant ainsi l'efficacité du travail et réduisant les taux d'erreur. M. Song Shiqiang a étudié l'orientation produit, le modèle de gestion, l'innovation technologique et d'autres aspects d'entreprises comparables exceptionnelles par le biais du « benchmarking management », ainsi que par la recherche et l'apprentissage. Depuis la création de Kinghelm et SLKOR, une conception de haut niveau pour un développement à long terme a été bien réalisée. C'est sous un tel concept et un tel modèle que SLKOR / Kinghelm a réalisé un développement continu et stable après avoir posé des bases solides dès le début. Fin avril 2024, le chiffre d'affaires journalier de SLKOR et Kinghelm a dépassé le million de yuans, atteignant un nouveau record ! En juin et septembre de cette année, Kinghelm a dépassé l'objectif de vente et Song Shiqiang a distribué des primes à tous les employés ! Derrière ces réalisations remarquables se cachent les résultats d'une gestion raffinée telle que la standardisation et l'optimisation des processus.

Kinghelm compte 55,000 XNUMX entrées incluses par Google.

En tant que célèbre « économiste de la rue Huaqiangbei » et homme cultivé, M. Song Shiqiang, je vais vous présenter mes acquis théoriques en économie. Selon la théorie d'Adam Smith sur l'origine de la richesse dans « La richesse des nations », la croissance de la richesse provient de la spécialisation sociale et du libre échange. Au sein de notre Kinghelm et SLKOR, il est nécessaire de parvenir à une coopération coordonnée des experts de divers métiers et postes, puis de les relier aux processus internes, en réalisant une itération et une amélioration selon le mode du « cycle de Deming ». M. Song Shiqiang souligne que les informations communiquées dans le travail doivent former une boucle fermée et que les nœuds importants doivent être inspectés et renvoyés en temps opportun pour garantir l'efficacité du travail et une grande efficacité. Afin d'améliorer l'efficacité, de réduire les coûts, d'assurer une communication efficace et de réduire les malentendus et la distorsion des informations dans la communication, des formes d'affichage graphiques, tabulaires, d'échantillons physiques ou de modèles doivent être utilisées autant que possible dans les échanges de rapports de travail, et les expressions vagues et incertaines doivent être évitées autant que possible.

Le site officiel anglais de SLKOR is www.kinghelm.net

Heaume royal et SLKOR adopter des méthodologies écologiques, matricielles et hiérarchiques, divisant les activités de l'entreprise en différents secteurs et départements. Grâce à une collaboration et une gestion organiques, un fonctionnement et un développement efficaces ont été obtenus. La construction de la marque écologique de Kinghelm et SLKOR "SLKOR" a pris forme. Par exemple, grâce à des méthodes de promotion diversifiées et à plusieurs niveaux, davantage de personnes apprennent à connaître Kinghelm et SLKOR, améliorant la pénétration et l'influence du Kinghelm et SLKOR .

Le site officiel anglais de SLKOR is www.slkoric.com

SLKORLa publicité de est promue hiérarchiquement sur la base d'une matrice. Tout d'abord, c'est la publicité de SLKORla force technique de , puis la publicité du "SLKOR" marque, puis la promotion et la publicité des catégories et modèles de produits, avec une pénétration progressive des informations du côté de l'utilisateur. Les modèles de produits nouvellement lancés par Kinghelm, tels que KH-TYPE-C-6P, IRF640N, SLKOR SLKOR Les connecteurs UCC27523 et KH-SMA-K513-13G sont activement promus. Selon les statistiques, la part de marché des connecteurs et borniers à courant élevé de la marque « kinghelm » de Kinghelm Electronics augmente rapidement. Les avantages des connecteurs à courant élevé sont une vitesse d'accouplement rapide, une séparation fluide et stable, adaptés à une ouverture et une fermeture fréquentes, une installation et un démontage simples, ce qui est pratique pour les opérations de chantier de construction et de maintenance !

Nouveaux produits de Kinghelm : connecteurs à courant élevé et borniers.

VII. La plateforme de l'entreprise se connecte aux ressources externes et à leur transformation

Le modèle de vente sur Internet est complètement différent de ce qu'il était auparavant. Il consiste d'abord à attirer des personnes (clients ou utilisateurs) puis à développer des produits d'accompagnement pour les leur vendre. En combinant cette logique sous-jacente du marketing avec la théorie du développement écologique, SLKOR et Kinghelm l'ont appliqué à leur conception technologique et au développement de leurs produits. Basé sur des composants de puissance tels que les tubes MOS et IGBT, SLKOR lancé pour la première fois, il développe ensuite d'autres produits de support, tels que des éléments Hall, des cristaux, des optocoupleurs à grande vitesse, des circuits intégrés de gestion de l'alimentation, des LDO, des AC-DC, etc. Kinghelm et SLKOR sont des marques célèbres sur Internet. Avec la grande propriété intellectuelle « Huaqiangbei » étudiée par M. Song Shiqiang, elles se soutiennent et se stimulent mutuellement, et se combinent avec le site Web Kinghelm et SLKOR site web pour former une matrice publicitaire, générant un trafic important. Les sites Web nationaux et internationaux de Kinghelm et SLKOR sont parfaitement liés et peuvent actuellement passer à 105 langues, avec une page Web consultée quotidiennement par jusqu'à 100,000 XNUMX personnes ! La société a également conclu une alliance solide avec des plateformes de vente sur Internet, telles que Lichuang Mall, Yunhan Xincheng, Liexin.com, Yizhicheng, Elecfans et World Strong Innovation E-commerce, etc. Grâce aux plateformes Internet et aux canaux de naufrage, Kinghelm et SLKOR sont rapidement présentés aux ingénieurs R&D de l'industrie des composants électroniques via l'écran du bureau du PC et l'écran du téléphone portable, afin que leurs collègues puissent gagner de l'argent rapidement sur ces plateformes.

La mascotte du robot SlkorMicro AI - "Powerboy"

Song Shiqiang a dit que SLKOR Semiconductor adhère à une attitude ouverte et inclusive pour construire un écosystème industriel, qui peut à son tour nourrir le développement de l'entreprise. À l'exception des technologies de base développées par elle-même et des parties confidentielles de l'entreprise, SLKOR L'entreprise entretient une coopération amicale et une relation ouverte avec l'amont et l'aval de la chaîne industrielle des semi-conducteurs et les partenaires de la chaîne écologique. Cette année, l'entreprise a organisé à plusieurs reprises des expositions et des études pour les cadres supérieurs et les employés clés à Shanghai, Pékin, Thaïlande et Singapour. L'année prochaine, un groupe sera également organisé pour participer à l'electronica china à Munich, faisant une apparition officielle en tant qu'exposant. Elle observe et sponsorise également la « Factory BA » à Bao'an et organise le « Tournoi de basket-ball Sichuan-Chongqing » pour apprendre des autres. Nous pensons que la concurrence commerciale ne doit pas être une lutte à mort, mais peut permettre une coexistence harmonieuse de l'écosystème, et que tout le monde dans ce monde devrait avoir quelque chose à manger.

La mascotte du robot grand modèle Kinghelm AI - "Teletubbies"

VIII. Culture des talents et micro-innovation continue

Kinghelm et SLKOR Nous sommes tous d'accord pour dire que le talent est primordial et qu'il est très important de bien former et de gérer les employés. Dans le cadre du développement et de la compétition de l'entreprise, l'entreprise a élaboré un ensemble complet de modèles de sélection et de formation des talents. Autrement dit, l'intégrité personnelle et les concepts de développement de carrière des employés doivent être conformes à la culture de l'entreprise. Ils ne doivent pas mentir ni rechercher des profits rapides, puis renforcer leur culture dans leurs professions respectives. C'est exactement la manifestation de la culture d'entreprise de Kinghelm et SLKOR, qui comprend « maintenir l'intégrité », « s'améliorer constamment », « être tenace » et « prêter attention aux détails », ainsi que l'éthique d'entreprise « Ne fais pas aux autres ce que tu ne veux pas que les autres te fassent ». Faire en sorte que la densité de talents et la quantité de réserve de chaque poste important de l'entreprise deviennent les leaders du secteur apporteront naturellement compétitivité et efficacité au combat. La formation et l'apprentissage sont devenus normalisés et systématisés, et la culture et la sélection des talents ont également été réalisées de manière échelonnée.

Utiliser activement de bons outils et de nouveaux moyens technologiques pour améliorer l'efficacité du travail. Par exemple, au stade actuel, l'efficacité est améliorée par la formation du « robot IA grand modèle Kinghelm Teletubbies » et du «SLKOR "Grand modèle de robot IA Powerboy". La décoration et l'agencement de l'entreprise sont propres et bien rangés, et chaque personne dispose d'un espace relativement indépendant. L'atmosphère de travail est que chacun doit être sérieux, se donner à fond et continuer à apprendre et à explorer pendant les heures de travail. On espère que chacun pourra travailler dur pendant les heures de travail et vivre une vie heureuse après le travail, ce qui est bénéfique pour la santé physique et mentale et le développement à long terme des employés. Pour les dirigeants occupant des postes importants, une vision internationale est mise en avant. Pour les postes importants de R&D technique et de gestion de la production, il est nécessaire de maîtriser et de comprendre les « technologies complexes » et les « technologies intégrées » de l'industrie et de posséder la capacité de développement technologique durable. Collègues de SLKOR et Kinghelm ont tous déclaré qu'après avoir rejoint l'entreprise, ils se sentaient plus proches de l'objectif de devenir des talents complexes et innovants dont l'époque a besoin, ce qui est indissociable de l'influence de la formation à haute fréquence et de l'atmosphère d'apprentissage à haute intensité de l'entreprise. Grâce à la formation, l'efficacité du personnel de l'entreprise a été considérablement améliorée et, finalement, des avantages économiques ont été générés.

Song Shiqiang (au milieu) forme tous les employés pour améliorer l'efficacité du personnel.

Présentation de M. Song Shiqiang

L'Institut chinois d'électronique a nommé solennellement le directeur général Song Shiqiang comme conférencier du groupe d'experts.

M. Song Shiqiang a de nouveau reçu des honneurs et a été embauché comme conférencier pour le groupe d'experts de l'Institut chinois d'électronique. Le mandat s'étend de juin 2024 à juin 2026, pour une période de deux ans. Cela représente la haute reconnaissance et l'affirmation par le pays et la société de M. Song Shiqiang lui-même, ainsi que les contributions apportées par SLKOR et Heaume royal entreprises au développement de l'industrie des semi-conducteurs. M. Song Shiqiang est le fondateur et directeur général de SLKOR Semiconductor et Kinghelm Electronics, deux entreprises nationales de haute technologie. Il est également le premier spécialiste culturel à avoir mené des recherches approfondies sur « l'esprit Huaqiangbei » et à résumer la « culture Huaqiangbei ». Il est également chercheur en économie privée au Centre de recherche sur le développement économique du Conseil des affaires d'État, membre de la base de données d'experts en informations électroniques de l'Association chinoise pour la science et la technologie, expert en recherche commerciale sur Huaqiangbei et chroniqueur scientifique populaire, diffusant les connaissances et les informations sur l'industrie des semi-conducteurs d'une manière vivante et intéressante.

Song Shiqiang a eu l'honneur d'être embauché comme professeur pour le groupe d'experts de l'Institut chinois d'électronique.

L'Institut chinois d'électronique compte aujourd'hui 173,000 1,700 membres individuels, plus de 47 18 membres de groupe, 9 branches professionnelles, ainsi que XNUMX comités d'experts et XNUMX comités de travail, formant un modèle de développement de carrière avec deux roues motrices d'échanges universitaires et de formation pédagogique, et le développement simultané de multiples entreprises telles que l'évaluation scientifique et technologique, la recherche politique, les revues scientifiques et technologiques, le développement de normes et la coopération internationale. M. Song Shiqiang de Huaqiangbei a déclaré qu'il était honoré d'être embauché comme conférencier pour le groupe d'experts par l'Institut chinois d'électronique. C'est la première reconnaissance que je reçois d'une unité universitaire nationale depuis que j'ai changé de spécialité et de secteur. Je suis très honoré d'être dans le même cadre que les professeurs Zhou Zucheng, Hua Ruxing et l'enseignant Zhu Yiwei de l'Université Tsinghua. C'est à la fois un encouragement et un stimulant pour moi. Depuis sa création, Kinghelm et SLKOR se sont comparées aux entreprises de classe mondiale et ont continuellement réalisé des micro-innovations pour réaliser de grands progrès. Le modèle de développement à grande vitesse du « Kinghelm » et du «SLKOR« Des marques et des produits à « deux roues motrices » ont été formés. Grâce à une coopération étroite avec les partenaires de la chaîne industrielle, la vision de « prendre la voie de la localisation et de l'internationalisation et de s'efforcer de devenir un leader des semi-conducteurs » s'accélère.

Song Shiqiang était accompagné des professeurs Zhou Zucheng, Hua Ruxing, Zhu Yiwei et d'autres professeurs de l'Université Tsinghua.