ในปัจจุบันอุตสาหกรรมต่างๆ ล้วนมีการแข่งขันกันสูง การทำงานล่วงเวลาโดยที่ประสิทธิภาพการทำงานลดลงกลายเป็นเรื่องปกติ ผู้บริหารในเซินเจิ้นหัวเฉียงเป่ยซึ่งประกอบธุรกิจค้าชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์กำลังประสบปัญหา อย่างไรก็ตาม แม้ในตลาดที่ดุเดือดและบรรยากาศที่หดหู่ใจนี้ ก็ยังมีลมหายใจแห่งความสดชื่น ในปีนี้ คิงเฮล์ม และ SLKOR ได้รักษาอัตราการเติบโตสูงต่อเนื่องถึง 100% เป็นเวลา XNUMX ปีติดต่อกัน ในเดือนกรกฎาคมและกันยายน ทั้ง Kinghelm และ SLKOR ได้รับรางวัล Overproduction เงินเดือนเพิ่มขึ้นสำหรับพนักงานที่มีผลงานดีเด่น และค่าคอมมิชชั่นสำหรับพนักงานขายหลักก็เพิ่มขึ้นอย่างมาก พนักงานหลักหลายคนในแผนกธุรกิจต่างประเทศเดินทางไปต่างประเทศเพื่อศึกษาต่อSLKOR ค่ายบาสเกตบอลฤดูร้อน" ยังคงจัดขึ้นอย่างต่อเนื่อง และอิทธิพลของค่ายนี้ที่ถนน Bantian เขต Longgang ก็เพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ ความสำเร็จทั้งหมดนี้เกิดขึ้นโดยที่พนักงานไม่ต้องทำงานล่วงเวลา

ผม'm จาก Huaqiangbei เชื่อว่าแนวคิดที่เน้นที่คนอย่างแท้จริงของ "การทำงานที่ดีคือการใช้ชีวิตที่ดี" ควบคู่ไปกับระบบการจัดการที่สร้างขึ้นและกลไกพฤติกรรมองค์กร และการรับรองวิศวกรรมความรู้ของบริษัท โครงสร้างองค์กร ระบบการจัดการคุณภาพ กระบวนการทำงาน และกลไกสร้างแรงจูงใจ ที่ทำให้วงจรปิดทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพเกิดขึ้นจริงตั้งแต่การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ไปจนถึงการจัดเก็บเงินสดด้วยประสิทธิภาพสูงและการกระจายผลกำไรที่เอื้อเฟื้อ นี่คือความลับและตรรกะพื้นฐานของความสำเร็จของ Kinghelm และ SLKORกฎ "ห้ามล่วงเวลา" และเลิกงานตรงเวลา 17:40 น. สะท้อนถึงค่านิยมด้านมนุษยธรรมพื้นฐานและการบริหารจัดการเชิงวิทยาศาสตร์ของบริษัท ครั้งหนึ่ง เมื่อพนักงานส่งของมารับพัสดุในเวลา 17:45 น. บริษัทก็ไม่มีพนักงานเหลืออยู่เลย วันรุ่งขึ้น เขาพูดกับพนักงานต้อนรับว่า "คุณซ่งจะปรับพนักงานบริษัทของคุณหรือไม่ หากพวกเขาเลิกงานสาย หรือเขาต้องการให้คุณกลับบ้านเร็วเพื่อเตรียมตัวมีลูกคนที่สามเพื่อสร้างประโยชน์ให้กับประเทศ"

นาย. ซ่งซื่อเฉียงเยี่ยมชมโรงงานผลิตโทรศัพท์มือถือ OPPO ในเมืองฉางอาน เมืองตงกวน

ต่อไปนี้คือมุมมองและความเข้าใจของฉันเกี่ยวกับเรื่องนี้ ซ่ง ซื่อเฉียง จากหัวเฉียงเป่ย ทั้งหมดนี้มาจากประสบการณ์การทำงานหลายปีของฉันและครอบคลุมสาขาต่างๆ เช่น เศรษฐศาสตร์ การจัดการ จิตวิทยา มนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ และปรัชญา "การกลับมาจากการปฏิบัติจริงแล้วกลับมาปฏิบัติจริงอีกครั้ง" คือสิ่งที่ช่วยคิงเฮล์มและสลคอร์ได้อย่างแท้จริง เพื่อก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นคง วางรากฐานที่มั่นคงบนเส้นทางของการแปลเป็นภาษาท้องถิ่นและภาษาต่างประเทศ และไปให้ลึกยิ่งขึ้น มั่นคงยิ่งขึ้น รวดเร็วยิ่งขึ้น และไกลยิ่งขึ้น! มาดูส่วนที่สองกัน (ส่วนที่ห้าถึงแปด)

V. มุ่งมั่นสู่เป้าหมายการทำงานและประสิทธิภาพ มุ่งความพยายามและผลประโยชน์ทั้งหมด!

คำสอนคลาสสิกเรื่อง “การเรียนรู้ครั้งยิ่งใหญ่” ในลัทธิขงจื๊อกล่าวว่าเราควร “เริ่มต้นด้วยการคิดถึงจุดจบ” ซึ่งหมายถึงการจัดการกระบวนการที่เน้นที่ผลลัพธ์ เมื่อฉันไปเยี่ยมชมโรงงานผลิตโทรศัพท์มือถือ OPPO ในฉางอาน ตงกวน เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา ฉันเห็นประโยคนี้ติดอยู่บนผนังของพวกเขาและเห็นด้วยอย่างยิ่ง สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับคิงเฮล์มและ SLKOR บริษัทต่างๆ คือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ดีและสร้างรายได้มากขึ้น การประเมินและแรงจูงใจของเรานั้นหมุนรอบสองจุดนี้ โดยเชื่อมโยงความพยายามและภูมิปัญญาของเพื่อนร่วมงานกับผลตอบแทนทางเศรษฐกิจ และได้สร้างวงจรแห่งคุณธรรมและแรงจูงใจเชิงบวกขึ้น พนักงานมีเส้นทางที่ชัดเจนในการบรรลุเป้าหมาย ระบุตัวตนกับองค์กรและวัฒนธรรมของบริษัท และทำงานอย่างเป็นธรรมชาติและเต็มที่ เมื่อศักยภาพของพนักงานได้รับการปลดปล่อยและประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาเกินความคาดหวังของคุณ บริษัทของเราจะแจกจ่ายเงินทันทีและจัดอาหารเย็น เครื่องดื่ม และการร้องเพลงเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของโหนด และประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัทจะสูงขึ้นตามธรรมชาติ วิธีนี้ง่าย หยาบ และมีประสิทธิผล ทุกคนพูดว่า "ดี! ดีมาก! ดีมาก!!! ดีขึ้นเรื่อยๆ!!!" ซึ่งดีกว่าการโน้มน้าวของกูรูแห่งความสำเร็จอย่าง Chen Anzhi และ Liu Yimiao ในการประชุมเช้าของ BNI แน่นอน มันดีกว่านักยุทธศาสตร์ที่นั่งอยู่เฉยๆ อย่าง Zhang Qi, Wang Chong และ Hua Hongbing ในวิดีโอสั้นๆ ด้วยซ้ำ ฮ่าๆๆ!

ซ่ง ซื่อเฉียง กล่าวว่าบริษัทได้สร้างบรรยากาศการทำงานที่เรียบง่าย กลมกลืน น่าสนใจ มีประสิทธิภาพ ปฏิบัติได้จริง และกล้าได้กล้าเสีย SLKOR และ Kinghelm ปฏิบัติตามแนวคิดพื้นฐาน เช่น "การทำงานเพื่อชีวิตที่ดีขึ้น" และ "ความสำเร็จและผลลัพธ์ขึ้นอยู่กับการสะสมแรงงานที่มีประสิทธิภาพ" แนวคิดเหล่านี้พัฒนาโดยไม่ต้องทำงานล่วงเวลา อาศัยรูปแบบธุรกิจที่ดีและการสะสมแรงงานของพนักงาน บริษัทยึดมั่นในแนวคิดของ "การดูแลที่เน้นคนและรายละเอียด" สำหรับพนักงานและจิตวิญญาณของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในการบริหารจัดการ ตัวอย่างเช่น มีการนำ "ระเบียบการลาพักร้อนเพื่อดูแลพนักงานชั่วคราว" มาใช้ โดยกำหนดว่านอกเหนือจากวันลาพักร้อนที่ได้รับค่าจ้างแล้ว พนักงานชายมีสิทธิ์ลา 2 ชั่วโมงต่อเดือน และพนักงานหญิงมีสิทธิ์ลาประจำเดือนครึ่งวันต่อเดือน ที่มุมถนน Kinghelm และ Kinghelm ของอังกฤษ SLKORบริษัทจัดเตรียมชานมฟรีให้กับเพื่อนร่วมงานทุกคน และตอนนี้มุมภาษาอังกฤษก็คึกคัก ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในบริษัทนั้นเรียบง่าย ระบบการประเมินนั้นสมเหตุสมผล และมุมมองก็เป็นกลางมากที่สุด หน้าที่ของผู้จัดการไม่ใช่การจัดการคนแต่คือการเป็นผู้นำคน ค้นหาและกระตุ้นจุดแข็งของพนักงานแต่ละคน และปลดปล่อยศักยภาพของพนักงาน!

มุมภาษาอังกฤษ

ป้าที่ทำความสะอาดในบริษัทของเราเป็นคนนอกบริษัท แต่เธอก็ไม่เคยถูกละเลยเมื่อต้องจ่ายเงินเล็กๆ น้อยๆ เช่น ผลไม้และน้ำชายามบ่ายให้กับพนักงานของเรา ฉันเองก็มอบเงินอั่งเปาปีใหม่ให้เธอด้วยมือทั้งสองข้าง ในทางกลับกัน เธอก็ทำความสะอาดสำนักงานอย่างสะอาดหมดจดโดยไม่มีการควบคุมดูแลใดๆ แม้แต่จุดซ่อนเร้นก็ไม่มี ดังนั้น การจริงใจและแลกเปลี่ยนความรู้สึกกับผู้อื่นจึงดีกว่าการใช้กลอุบายและการหลอกลวงซึ่งสำคัญยิ่งกว่าสิ่งอื่นใด

VI บริษัทสร้างระบบนิเวศแพลตฟอร์มและการจัดการที่ได้รับการปรับปรุง

นับตั้งแต่ก่อตั้ง Slkor และ Kinghelm การบริหารจัดการที่เน้นแบรนด์ มาตรฐาน ตามกระบวนการ และตามโมดูลาร์ได้ถูกนำไปใช้ โดยมุ่งเป้าไปที่การขยายธุรกิจเซมิคอนดักเตอร์ในระดับนานาชาติ กลยุทธ์การประชาสัมพันธ์ของ Kinghelm และ Slkor มุ่งเน้นไปที่เว็บไซต์อย่างเป็นทางการเป็นแกนหลัก เสริมด้วยสื่อและแพลตฟอร์มอื่นๆ สำหรับเลย์เอาต์แบบเมทริกซ์ ช่วยให้เนื้อหาของเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของบริษัท อิทธิพลของแบรนด์ และระบบนิเวศขององค์กรมีส่วนสนับสนุนอุตสาหกรรม บริษัทได้กลายเป็นแพลตฟอร์มสำหรับพนักงาน ลูกค้า และเพื่อนร่วมงานในการสื่อสารและร่วมมือกัน ปัจจุบัน เว็บไซต์อย่างเป็นทางการทั้งสองแห่ง มีผู้เข้าชม 200,000 คนต่อวัน กลายเป็นแพลตฟอร์มที่เป็นที่รู้จักในอุตสาหกรรมข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ จำนวนรวมของการรวม Google สำหรับเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ Kinghelm และ Slkor เวอร์ชันต่างประเทศมีมากกว่า 110,000 แห่ง ซึ่งมีเนื้อหาจำนวนมากที่ส่งเสริมวัฒนธรรมจีนดั้งเดิมและอารยธรรมที่หลากหลาย นอกจากนี้ยังกลายเป็นแพลตฟอร์มสำหรับเผยแพร่ข้อมูลเซมิคอนดักเตอร์จีนและวัฒนธรรมจีนดั้งเดิม ทำให้ผู้คนทั่วโลกรู้จักอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์จีนได้อย่างรวดเร็ว และKingหางเสือ" และ "SLKOR" แบรนด์ต่างๆ ก็ได้รับชื่อเสียงและพลังเผยแพร่เช่นกัน!

มาสคอตของคิงเฮล์มและ SLKOR คือ “เทเลทับบี้” และ “พาวเวอร์บอย”

 

ระบบนิเวศการประชาสัมพันธ์ที่สร้างขึ้นรอบแพลตฟอร์มเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของบริษัทยังรวมถึง: Sina Weibo, บัญชีอย่างเป็นทางการของ WeChat, Douyin, Zhihu รวมถึง Bilibili, Xiaohongshu, บัญชีวิดีโอ WeChat เป็นต้น กลยุทธ์การประชาสัมพันธ์หลายช่องทางดังกล่าวให้การสนับสนุนที่แข็งแกร่งสำหรับการสร้างแบรนด์และการขยายตลาด ดึงดูดลูกค้าและหน่วยความร่วมมือมากขึ้น และบรรลุการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถให้บริการตลาดในยุโรปและอเมริกาได้ดี SLKOR นอกจากนี้ เซมิคอนดักเตอร์ยังได้ผ่านการรับรองการทดสอบทางเคมีของ "California Proposition 65" ในสหรัฐอเมริกา ซึ่งถือเป็นก้าวสำคัญในการรับรองว่าผลิตภัณฑ์เป็นไปตามข้อกำหนดด้านกฎระเบียบ และปกป้องสุขภาพของผู้บริโภคและชื่อเสียงขององค์กร

จำนวนการรวม Google สำหรับ SLKOR SLKOR ถึง 57,600.

ซ่งซื่อเฉียงกล่าวว่าเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรมีประสิทธิภาพ องค์กรจะต้องมีการคิดและวิธีการดำเนินการอย่างมืออาชีพและเป็นมาตรฐาน ซึ่งจะช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญสามารถรับผิดชอบเรื่องต่างๆ ในระดับมืออาชีพและประสานงานอย่างใกล้ชิดในทุกขั้นตอนการทำงานเพื่อให้เกิดการจัดการตามกระบวนการ การคิดแบบมาตรฐานหมายถึงการกำหนดมาตรฐานและบรรทัดฐานที่เป็นหนึ่งเดียวในแต่ละขั้นตอน เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและลดอัตราข้อผิดพลาด นายซ่งซื่อเฉียงได้ศึกษาแนวทางผลิตภัณฑ์ โมเดลการจัดการ นวัตกรรมเทคโนโลยี และด้านอื่นๆ ขององค์กรที่โดดเด่นในระดับเดียวกันผ่าน "การจัดการเปรียบเทียบมาตรฐาน" และยังศึกษาวิจัยและเรียนรู้ด้วย ตั้งแต่ก่อตั้งคิงเฮล์มและ SLKORการออกแบบระดับสูงสำหรับการพัฒนาระยะยาวนั้นทำได้ดีมาก ภายใต้แนวคิดและรูปแบบดังกล่าว SLKOR / Kinghelm ได้บรรลุการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและมั่นคงหลังจากวางรากฐานที่มั่นคงในช่วงเริ่มต้น ณ สิ้นเดือนเมษายน 2024 รายได้รายวันของ SLKOR และ Kinghelm ทะลุหนึ่งล้านหยวน ขึ้นสู่จุดสูงสุดใหม่อีกครั้ง! ในเดือนมิถุนายนและกันยายนของปีนี้ Kinghelm ทะลุเป้าการขาย และ Song Shiqiang แจกโบนัสให้กับพนักงานทุกคน! เบื้องหลังความสำเร็จอันโดดเด่นเหล่านี้คือผลลัพธ์ของการจัดการที่ปรับปรุง เช่น การทำให้เป็นมาตรฐานและการปรับปรุงกระบวนการ

Kinghelm มีรายการกว่า 55,000 รายการรวมอยู่ใน Google

ในฐานะ "นักเศรษฐศาสตร์ของแผงลอยริมถนนหัวเฉียงเป่ย" ที่มีชื่อเสียงและเป็นผู้มีความรู้ทางวัฒนธรรม คุณซ่ง ซื่อเฉียง ฉันจะนำเสนอผลงานทางทฤษฎีของฉันในด้านเศรษฐศาสตร์ ตามทฤษฎีของอดัม สมิธเกี่ยวกับที่มาของความมั่งคั่งใน "The Wealth of Nations" การเติบโตของความมั่งคั่งมีต้นกำเนิดมาจากความเชี่ยวชาญทางสังคมและการแลกเปลี่ยนอย่างเสรี ภายใต้การปกครองของกษัตริย์และ SLKORจำเป็นต้องบรรลุความร่วมมือประสานงานของผู้เชี่ยวชาญในอาชีพและตำแหน่งต่างๆ จากนั้นเชื่อมโยงพวกเขาเข้ากับกระบวนการภายใน ตระหนักถึงการวนซ้ำและการปรับปรุงในโหมด "วงจรเดมิง" นายซ่งซื่อเฉียงเน้นย้ำว่าข้อมูลที่สื่อสารในการทำงานควรสร้างวงจรปิด และควรตรวจสอบและป้อนโหนดที่สำคัญอย่างทันท่วงทีเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพสูง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ประหยัดต้นทุน ให้แน่ใจว่าการสื่อสารมีประสิทธิภาพ และลดความเข้าใจผิดและการบิดเบือนข้อมูลในการสื่อสาร ควรใช้แบบฟอร์มแสดงตัวอย่างหรือแบบจำลองในรูปแบบกราฟิก ตาราง ทางกายภาพให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในการแลกเปลี่ยนรายงานการทำงาน และควรหลีกเลี่ยงการแสดงออกที่คลุมเครือและไม่แน่นอนให้มากที่สุด

เว็บไซต์อย่างเป็นทางการภาษาอังกฤษของ SLKOR is www.kinghelm.สุทธิ

คิงเฮล์มและ SLKOR ใช้แนวทางเชิงนิเวศน์ เมทริกซ์ และลำดับชั้น แบ่งธุรกิจของบริษัทออกเป็นภาคส่วนและแผนกต่างๆ ผ่านการทำงานร่วมกันและการจัดการที่เป็นระบบ ทำให้การดำเนินงานและการพัฒนามีประสิทธิภาพ การสร้างแบรนด์เชิงนิเวศน์ของ Kinghelm และ SLKOR "SLKOR" ได้เริ่มเป็นรูปเป็นร่างขึ้นแล้ว ตัวอย่างเช่น ผ่านวิธีการส่งเสริมการขายที่หลากหลายและหลายระดับ ผู้คนจำนวนมากขึ้นได้รู้จัก Kinghelm และ SLKOR, เพิ่มการแทรกซึมและอิทธิพลของ Kinghelm และ SLKOR แบรนด์

เว็บไซต์อย่างเป็นทางการภาษาอังกฤษของ SLKOR is www.slkoric.com

SLKORการประชาสัมพันธ์ของ 's ได้รับการส่งเสริมตามลำดับชั้นบนพื้นฐานของเมทริกซ์ ประการแรกคือ การประชาสัมพันธ์ของ SLKORความแข็งแกร่งทางเทคนิคของแล้วการประชาสัมพันธ์ของ "SLKOR" แบรนด์ และการส่งเสริมและประชาสัมพันธ์ประเภทและรุ่นสินค้า โดยข้อมูลจะค่อย ๆ แพร่กระจายไปยังฝั่งผู้ใช้ รุ่นสินค้าใหม่ที่เปิดตัวโดย Kinghelm เช่น KH-TYPE-C-6P, IRF640N SLKOR SLKOR UCC27523 และ KH-SMA-K513-13G กำลังได้รับการส่งเสริมอย่างแข็งขัน ตามสถิติ ส่วนแบ่งการตลาดของขั้วต่อและบล็อกเทอร์มินัลกระแสสูงแบรนด์ "kinghelm" ของ Kinghelm Electronics กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว ข้อดีของขั้วต่อกระแสสูงคือความเร็วในการเชื่อมต่อที่รวดเร็ว การแยกที่ราบรื่นและเสถียร เหมาะสำหรับการเปิดและปิดบ่อยครั้ง การติดตั้งและถอดประกอบที่ง่ายดาย ซึ่งสะดวกสำหรับการดำเนินการในสถานที่ก่อสร้างและบำรุงรักษา!

ผลิตภัณฑ์ใหม่ของ Kinghelm – ขั้วต่อกระแสไฟฟ้าสูงและบล็อกเทอร์มินัล

VII. แพลตฟอร์มของบริษัทเชื่อมต่อกับทรัพยากรภายนอกและการเปลี่ยนแปลงของพวกเขา

รูปแบบการขายผ่านอินเทอร์เน็ตนั้นแตกต่างจากเดิมอย่างสิ้นเชิง โดยต้องดึงดูดผู้คน (ลูกค้าหรือผู้ใช้) ก่อน จากนั้นจึงพัฒนาผลิตภัณฑ์เสริมเพื่อขายให้กับพวกเขา โดยการนำตรรกะพื้นฐานของการตลาดนี้มาผสมผสานกับทฤษฎีการพัฒนาเชิงนิเวศน์ SLKOR และ Kinghelm ได้นำมาประยุกต์ใช้กับรูปแบบเทคโนโลยีและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ โดยอ้างอิงจากอุปกรณ์ไฟฟ้า เช่น หลอด MOS และหลอด IGBT SLKOR เปิดตัวครั้งแรก จากนั้นพัฒนาผลิตภัณฑ์สนับสนุนอื่นๆ เช่น องค์ประกอบ Hall, คริสตัล, ออปโตคัปเปลอร์ความเร็วสูง, ไอซีจัดการพลังงาน, LDO, AC-DC เป็นต้น ทั้ง Kinghelm และ SLKOR เป็นแบรนด์ที่มีชื่อเสียงทางอินเทอร์เน็ต ร่วมกับทรัพย์สินทางปัญญา "Huaqiangbei" ขนาดใหญ่ที่ศึกษาโดยคุณ Song Shiqiang พวกเขาสนับสนุนและผลักดันซึ่งกันและกัน และรวมเข้ากับเว็บไซต์ Kinghelm SLKOR เว็บไซต์เพื่อสร้างเมทริกซ์ประชาสัมพันธ์ซึ่งนำมาซึ่งปริมาณการเข้าชมจำนวนมาก เว็บไซต์ในประเทศและต่างประเทศของ Kinghelm และ SLKOR เชื่อมโยงกันได้อย่างราบรื่นและสามารถสลับไปใช้ภาษาต่างๆ ได้ถึง 105 ภาษา โดยมีผู้เข้าชมหน้าเว็บไซต์ต่อวันสูงถึง 100,000 คน! บริษัทได้บรรลุความร่วมมือที่แข็งแกร่งกับแพลตฟอร์มการขายทางอินเทอร์เน็ต เช่น Lichuang Mall, Yunhan Xincheng, Liexin.com, Yizhicheng, Elecfans และ World Strong Innovation E-commerce เป็นต้น ผ่านแพลตฟอร์มอินเทอร์เน็ตและช่องทางการจัดจำหน่าย Kinghelm และ SLKOR จะถูกนำเสนออย่างรวดเร็วต่อหน้าวิศวกร R&D ในอุตสาหกรรมส่วนประกอบอิเล็กทรอนิกส์ผ่านหน้าจอเดสก์ท็อปพีซีและหน้าจอโทรศัพท์มือถือ เพื่อให้เพื่อนร่วมงานสามารถสร้างรายได้ได้อย่างรวดเร็วบนแพลตฟอร์มเหล่านี้

มาสคอตของหุ่นยนต์ AI SlkorMicro - "Powerboy"

ซ่งซีเฉียงกล่าวเช่นนั้น SLKOR บริษัทเซมิคอนดักเตอร์ยึดมั่นในทัศนคติที่เปิดกว้างและครอบคลุมเพื่อสร้างระบบนิเวศอุตสาหกรรม ซึ่งสามารถส่งเสริมการพัฒนาของบริษัทได้ ยกเว้นเทคโนโลยีหลักที่พัฒนาโดยบริษัทเองและส่วนที่เป็นความลับทางธุรกิจ SLKOR รักษาความร่วมมือที่เป็นมิตรและความสัมพันธ์ที่เปิดกว้างกับห่วงโซ่อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ต้นน้ำและปลายน้ำและพันธมิตรในห่วงโซ่ระบบนิเวศ ในปีนี้ บริษัทได้จัดผู้บริหารระดับสูงและพนักงานสำคัญเข้าร่วมนิทรรศการและศึกษาที่เซี่ยงไฮ้ ปักกิ่ง ประเทศไทย และสิงคโปร์หลายครั้ง ปีหน้า บริษัทจะจัดกลุ่มเพื่อเข้าร่วมงานอิเล็คทรอนิกส์ไชน่าในมิวนิก โดยปรากฏตัวอย่างเป็นทางการในฐานะผู้แสดงสินค้า นอกจากนี้ บริษัทยังสังเกตและสนับสนุน "โรงงาน BA" ในเป่าอัน และจัด "การแข่งขันบาสเก็ตบอลเสฉวน-ฉงชิ่ง" เพื่อเรียนรู้จากผู้อื่น เราเชื่อว่าการแข่งขันเชิงพาณิชย์ไม่ควรเป็นการต่อสู้เพื่อความเป็นความตาย แต่สามารถบรรลุการอยู่ร่วมกันอย่างกลมกลืนของระบบนิเวศ และทุกคนในโลกนี้ควรมีอาหารกิน

มาสคอตของ Kinghelm AI หุ่นยนต์โมเดลใหญ่ - "เทเลทับบี้"

VIII. การปลูกฝังความสามารถและนวัตกรรมไมโครอย่างต่อเนื่อง

ทั้งคิงเฮล์มและ SLKOR เชื่อมั่นเป็นเอกฉันท์ว่าความสามารถมาก่อนและเป็นสิ่งสำคัญมากในการทำงานให้ดีในการฝึกอบรมและการจัดการพนักงาน ในการพัฒนาและการแข่งขันขององค์กร บริษัทได้สรุปแบบจำลองการคัดเลือกและปลูกฝังความสามารถที่สมบูรณ์ นั่นคือ ความซื่อสัตย์สุจริตส่วนบุคคลของพนักงานและแนวคิดในการพัฒนาอาชีพควรสอดคล้องกับวัฒนธรรมของบริษัท พวกเขาไม่ควรโกหกหรือแสวงหากำไรอย่างรวดเร็ว จากนั้นจึงเสริมสร้างการปลูกฝังในอาชีพของตน นี่คือการแสดงออกอย่างชัดเจนของวัฒนธรรมองค์กรของ Kinghelm และ SLKORซึ่งรวมถึง “การรักษาความซื่อสัตย์สุจริต” “การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง” “ความดื้อรั้น” และ “การใส่ใจในรายละเอียด” รวมถึงจริยธรรมขององค์กรที่ว่า “อย่าทำกับผู้อื่นในสิ่งที่คุณไม่อยากให้ผู้อื่นทำกับคุณ” การทำให้ความหนาแน่นของบุคลากรและปริมาณสำรองของตำแหน่งสำคัญแต่ละตำแหน่งในบริษัทกลายเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมจะนำมาซึ่งความสามารถในการแข่งขันและประสิทธิภาพการต่อสู้โดยธรรมชาติ การฝึกอบรมและการเรียนรู้กลายเป็นเรื่องปกติและเป็นระบบ นอกจากนี้ การปลูกฝังและการคัดเลือกบุคลากรยังเกิดขึ้นอย่างเป็นขั้นเป็นตอน

ใช้เครื่องมือที่ดีและวิธีการทางเทคโนโลยีใหม่ๆ อย่างจริงจังเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ตัวอย่างเช่น ในปัจจุบัน ประสิทธิภาพได้รับการปรับปรุงโดยการฝึก "หุ่นยนต์ AI ขนาดใหญ่ Kinghelm Teletubbies" และ "SLKOR หุ่นยนต์ AI ขนาดใหญ่ Powerboy" การตกแต่งและเค้าโครงของบริษัทสะอาดและเป็นระเบียบ และแต่ละคนมีพื้นที่ค่อนข้างเป็นอิสระ บรรยากาศในการทำงานคือทุกคนควรจริงจัง ทุ่มสุดตัว และเรียนรู้และสำรวจตลอดเวลาทำงาน หวังว่าทุกคนจะทำงานหนักในเวลาทำงานและใช้ชีวิตอย่างมีความสุขหลังเลิกงาน ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อสุขภาพกายและใจและการพัฒนาระยะยาวของพนักงาน สำหรับผู้นำในตำแหน่งสำคัญ เน้นวิสัยทัศน์ระดับนานาชาติ สำหรับตำแหน่งการวิจัยและพัฒนาทางเทคนิคและการจัดการการผลิตที่สำคัญ จำเป็นต้องเชี่ยวชาญและเข้าใจ "เทคโนโลยีที่ซับซ้อน" และ "เทคโนโลยีบูรณาการ" ในอุตสาหกรรม และมีความสามารถในการพัฒนาเทคโนโลยีอย่างยั่งยืน เพื่อนร่วมงานของ SLKOR และ Kinghelm ต่างก็บอกว่าหลังจากเข้ามาในบริษัทแล้ว พวกเขารู้สึกว่าตนเองเข้าใกล้เป้าหมายในการกลายเป็นบุคลากรที่มีพรสวรรค์และสร้างสรรค์ ซึ่งเป็นสิ่งที่ยุคสมัยต้องการ ซึ่งไม่อาจแยกออกจากอิทธิพลของการฝึกอบรมที่มีความถี่สูงและบรรยากาศการเรียนรู้ที่เข้มข้นของบริษัทได้ ผ่านการฝึกอบรม ประสิทธิภาพบุคลากรของบริษัทได้รับการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญ และในที่สุดก็เกิดผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ

ซ่งซื่อเฉียง (กลาง) ฝึกอบรมพนักงานทุกคนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพบุคลากร

การแนะนำตัวของนายซ่งชิเฉียง

สถาบันอิเล็กทรอนิกส์แห่งจีนได้แต่งตั้งผู้จัดการทั่วไป Song Shiqiang ให้เป็นวิทยากรสำหรับกลุ่มผู้เชี่ยวชาญอย่างเป็นทางการ

นายซ่งซื่อเฉียงได้รับเกียรติอีกครั้งและได้รับการว่าจ้างให้เป็นอาจารย์ประจำกลุ่มผู้เชี่ยวชาญโดยสถาบันอิเล็กทรอนิกส์จีน โดยมีวาระการดำรงตำแหน่งตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2024 ถึงเดือนมิถุนายน 2026 เป็นระยะเวลา XNUMX ปี ซึ่งถือเป็นการยกย่องและยืนยันถึงคุณซ่งซื่อเฉียงที่ได้รับการยอมรับอย่างสูงจากประเทศและสังคม ตลอดจนผลงานที่สร้างสรรค์โดย SLKOR และ คิงเฮล์ม บริษัทต่างๆ ในการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ คุณซ่ง ซื่อเฉียง เป็นผู้ก่อตั้งและผู้จัดการทั่วไปของ SLKOR บริษัทเซมิคอนดักเตอร์และ Kinghelm Electronics ซึ่งเป็นบริษัทเทคโนโลยีชั้นสูงแห่งชาติ 2 แห่ง เขายังเป็นนักวิชาการด้านวัฒนธรรมคนแรกที่ทำการวิจัยเชิงลึกเกี่ยวกับ "จิตวิญญาณ Huaqiangbei" และสรุป "วัฒนธรรม Huaqiangbei" นอกจากนี้ เขายังเป็นนักวิจัยด้านเศรษฐกิจเอกชนที่ศูนย์วิจัยการพัฒนาเศรษฐกิจของคณะรัฐมนตรี สมาชิกของฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ของสมาคมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศจีน ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยธุรกิจ Huaqiangbei และนักเขียนคอลัมน์วิทยาศาสตร์ยอดนิยม โดยเผยแพร่ความรู้และข้อมูลของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ในรูปแบบที่สดใสและน่าสนใจ

ซ่งซื่อเฉียงได้รับเกียรติให้ได้รับการว่าจ้างให้เป็นอาจารย์บรรยายให้กับกลุ่มผู้เชี่ยวชาญของสถาบันอิเล็กทรอนิกส์แห่งจีน

ปัจจุบันสถาบันอิเล็กทรอนิกส์จีนมีสมาชิกรายบุคคล 173,000 ราย สมาชิกกลุ่มมากกว่า 1,700 ราย สาขาวิชาชีพ 47 สาขา ตลอดจนคณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญ 18 คณะ และคณะกรรมการทำงาน 9 คณะ ซึ่งก่อให้เกิดรูปแบบการพัฒนาอาชีพด้วยการแลกเปลี่ยนทางวิชาการและการฝึกอบรมทางการศึกษาแบบขับเคลื่อนสองล้อ และพัฒนางานหลายอย่างพร้อมกัน เช่น การประเมินทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การวิจัยนโยบาย วารสารทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การพัฒนามาตรฐาน และความร่วมมือระหว่างประเทศ คุณซ่งซื่อเฉียงจากหัวเฉียงเป่ยกล่าวว่าเขารู้สึกเป็นเกียรติที่ได้รับการว่าจ้างให้เป็นอาจารย์สำหรับกลุ่มผู้เชี่ยวชาญโดยสถาบันอิเล็กทรอนิกส์จีน นี่เป็นการยอมรับครั้งแรกที่ผมได้รับจากหน่วยงานวิชาการแห่งชาติตั้งแต่ผมเปลี่ยนสาขาวิชาและอุตสาหกรรม ผมรู้สึกเป็นเกียรติอย่างยิ่งที่ได้อยู่ในกรอบเดียวกันกับศาสตราจารย์โจว ซูเฉิง หัว หรู่ซิง และอาจารย์จู อี้เหว่ย จากมหาวิทยาลัยชิงหัว นี่เป็นทั้งกำลังใจและแรงผลักดันสำหรับผม ตั้งแต่ก่อตั้ง Kinghelm และ SLKOR ได้มีการเปรียบเทียบกับองค์กรระดับโลกและได้สร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อให้เกิดความก้าวหน้าที่ยิ่งใหญ่ โมเดลการพัฒนาความเร็วสูงของ "Kinghelm" และ "SLKOR“แบรนด์และผลิตภัณฑ์ที่มีระบบขับเคลื่อนสองล้อ” ถูกสร้างขึ้น โดยผ่านความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับพันธมิตรในห่วงโซ่อุตสาหกรรม วิสัยทัศน์ของ “การก้าวไปสู่เส้นทางของการผลิตในท้องถิ่นและระดับสากล และมุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำด้านเซมิคอนดักเตอร์” กำลังได้รับการเร่งดำเนินการ

Song Shiqiang อยู่กับอาจารย์ Zhou Zucheng, Hua Ruxing, Zhu Yiwei และอาจารย์คนอื่นๆ จากมหาวิทยาลัย Tsinghua