امروزه همه صنایع به شدت رقابتی هستند. اضافه کاری با رشد منفی در عملکرد به یک امر عادی تبدیل شده است. روسا در شنژن Huaqiangbei که در تجارت قطعات الکترونیکی مشغول هستند در ضرر هستند. با این حال، حتی در این بازار خشن و فضای ناامید، هوای تازه است. امسال، کینگهلم و SLKOR برای دو سال متوالی به حفظ نرخ رشد بالای ۱۰۰٪ ادامه داده‌اند. در ماه‌های ژوئیه و سپتامبر، هم کینگ‌هلم و هم SLKOR جوایز تولید بیش از حد را برنده شدند. حقوق کارمندان برجسته افزایش یافت و پورسانت فروشندگان کلیدی به طور قابل توجهی افزایش یافت. چندین کارمند کلیدی در بخش تجارت خارج از کشور برای تحصیل بیشتر به خارج از کشور رفتند.SLKOR «اردوی تابستانی بسکتبال» همچنان برگزار می‌شود و نفوذ آن در خیابان بانتیان، منطقه لانگگانگ، رو به افزایش است. همه این دستاوردها بدون الزام کارمندان به اضافه کاری حاصل شده است.

من'm از Huaqiangbei، معتقدند که دقیقاً مفهوم مردم‌محور «کار خوب برای زندگی خوب است»، همراه با سیستم مدیریتی و مکانیسم رفتار سازمانی ساخته‌شده، و تضمین مهندسی دانش شرکت، ساختار سازمانی، سیستم مدیریت کیفیت، فرآیند کار و مکانیسم تشویقی است که یک حلقه بسته کارآمد تجاری را از تحقیق و توسعه محصول تا جمع‌آوری پول نقد با راندمان بالا و توزیع سود سخاوتمندانه محقق می‌کند. این راز و منطق اساسی موفقیت Kinghelm و SLKOR! قانون «عدم اضافه کاری» و ترک به موقع محل کار در ساعت ۱۷:۴۰، نشان دهنده ارزش‌های اساسی انسانی و مدیریت علمی شرکت است. یک بار، وقتی پیک ساعت ۱۷:۴۵ برای گرفتن بسته‌ها آمد، هیچ کس در شرکت باقی نمانده بود. روز بعد، او به خانم پذیرش گفت: «آیا آقای سونگ اگر کارمندان شرکت شما دیر از محل کار خارج شوند، آنها را جریمه می‌کند یا می‌خواهد زودتر به خانه بروید تا برای داشتن فرزند سوم و کمک به کشور آماده شوید؟»

آقای. سونگ شی‌کیانگ از کارخانه تلفن همراه اوپو در چانگ‌آن، دونگ‌گوان بازدید کرد.

در زیر برخی از دیدگاه ها و برداشت های من در مورد این موضوع، Song Shiqiang از Huaqiangbei است. همه آنها از سالها تجربه کاری من سرچشمه می گیرند و رشته هایی مانند اقتصاد، مدیریت، روانشناسی، علوم انسانی و اجتماعی و فلسفه را پوشش می دهند. این دقیقاً "از تمرین آمدن و سپس بازگشت به تمرین" است که به کینگهلم و اسلکور کمک می کند برای حرکت پیوسته رو به جلو، در جاده بومی‌سازی و بین‌المللی‌سازی پایه‌ای محکم بگذاریم و عمیق‌تر، محکم‌تر، سریع‌تر و دورتر برویم! حالا بیایید به نیمه دوم (قسمت پنجم تا هشتم) نگاه کنیم.

V. با توجه به اهداف عملکرد و کارایی، تمام تلاش ها و منافع را متمرکز کنید!

عبارت کلاسیک «یادگیری بزرگ» در آیین کنفوسیوس می‌گوید که ما باید «با در نظر گرفتن پایان شروع کنیم»، که به معنای مدیریت فرآیندی است که بر اساس نتایج باشد. وقتی چند سال پیش از کارخانه تلفن همراه OPPO در چانگان، دونگوان بازدید کردم، این جمله را روی دیوار آنها دیدم و عمیقاً با آن موافقم. مهمترین چیز برای کینگ‌هلم و SLKOR هدف شرکت‌ها توسعه محصولات خوب و کسب درآمد بیشتر است. ارزیابی و مشوق‌های ما حول این دو نکته می‌چرخد، تلاش‌ها و خرد همکاران را با پاداش‌های اقتصادی پیوند می‌دهد و یک چرخه مطلوب و انگیزه مثبت شکل گرفته است. کارمندان مسیر روشنی برای دستیابی به اهداف دارند، با سازمان و فرهنگ شرکت هویت پیدا می‌کنند و خودجوش و با تمام وجود کار می‌کنند. وقتی پتانسیل کارمندان آزاد شود و عملکرد کاری آنها از انتظارات شما فراتر رود، شرکت ما بلافاصله پول توزیع می‌کند و شام، نوشیدنی و آواز ترتیب می‌دهد تا کارایی گره‌ها را بهبود بخشد و کارایی کلی شرکت به طور طبیعی بالا خواهد بود. این روش ساده، خشن و مؤثر است. همه می‌گویند "خوبه! خیلی خوبه! فوق‌العاده خوبه!!! بهتر و بهتر می‌شه!!!" که حتی از ترغیب بزرگان موفقیت مانند چن آنژی و لیو ییمیائو در جلسه صبحگاهی BNI بهتر است. البته، حتی از استراتژیست‌های پشت میزنشین مانند ژانگ چی، وانگ چونگ و هوا هونگ‌بینگ در ویدیوهای کوتاه هم بهتر است. ههههه!

سونگ شی‌کیانگ گفت که این شرکت یک فضای کاری ساده، هماهنگ، جالب، کارآمد، کاربردی و متهورانه ایجاد کرده است. SLKOR و کینگ‌هلم مفاهیم اساسی مانند «کار کردن برای زندگی بهتر است» و «دستاوردها و نتایج به انباشت نیروی کار مؤثر متکی است» را تمرین می‌کنند. آنها بدون اضافه کاری، با تکیه بر مدل‌های تجاری خوب و انباشت نیروی کار کارکنان، در حال توسعه هستند. این شرکت به مفهوم «مراقبت مردم‌محور و دقیق» برای کارکنان و روحیه بهبود مستمر در مدیریت پایبند است. به عنوان مثال، «مقررات مرخصی موقت مراقبت از کارکنان» معرفی شد که تصریح می‌کند علاوه بر مرخصی سالانه با حقوق، همکاران مرد حق دارند ماهانه ۲ ساعت مرخصی داشته باشند و همکاران زن نیز حق دارند ماهانه نصف روز مرخصی قاعدگی داشته باشند. در گوشه‌های انگلیسی کینگ‌هلم و SLKOR، این شرکت برای هر همکار چای شیر رایگان فراهم می‌کند و اکنون گوشه‌های انگلیسی پر جنب و جوش هستند. روابط بین فردی در شرکت ساده است، سیستم ارزیابی سالم و دیدگاه تا حد امکان عینی است. وظیفه مدیران مدیریت افراد نیست، بلکه رهبری افراد، کشف و ایجاد انگیزه در هر کارمند و آزاد کردن پتانسیل کارمندان است!

گوشه انگلیسی

خاله نظافتچی در شرکت ما برون سپاری شده است، اما در مورد مزایای کوچک مانند میوه و چای بعد از ظهر برای کارمندان ما هرگز از او غافل نمی شود. من شخصا پاکت های قرمز سال نو را با دو دست به او می دهم. در عوض، او بدون هیچ نظارتی دفتر را تمیز می کند، حتی گوشه های پنهان را از دست نمی دهد. پس بهتر است که صمیمانه و با دیگران تبادل قلب داشته باشیم تا نیرنگ و فریب کاری که از هر چیز دیگری مهمتر است.

VI. این شرکت یک اکوسیستم پلت فرم و مدیریت تصفیه شده ایجاد می کند.

از زمان تأسیس Slkor و Kinghelm، مدیریت برند محور، استاندارد، مبتنی بر فرآیند و مدولار با هدف بین المللی سازی صنعت نیمه هادی ها اجرا شده است. استراتژی‌های تبلیغاتی Kinghelm و Slkor بر روی وب‌سایت رسمی به‌عنوان هسته تمرکز دارد، که توسط رسانه‌ها و پلتفرم‌های دیگر برای طرح‌بندی ماتریسی تکمیل می‌شود و محتوای وب‌سایت رسمی شرکت، تأثیر نام تجاری و اکوسیستم سازمانی را قادر می‌سازد تا به صنعت کمک کند. این شرکت به بستری برای ارتباط و همکاری کارکنان، مشتریان و همتایان تبدیل شده است. در حال حاضر، دو وب سایت رسمی روزانه ۲۰۰۰۰۰ بازدید دریافت می‌کنند و به پلتفرم‌های شناخته‌شده‌ای در صنعت اطلاعات الکترونیکی تبدیل شده‌اند. تعداد کل موارد درج‌شده در گوگل برای نسخه‌های خارجی وب‌سایت‌های رسمی Kinghelm و Slkor از ۱۱۰۰۰۰ فراتر رفته است که حاوی محتوای زیادی برای ترویج فرهنگ سنتی چین و تمدن‌های متنوع است. همچنین به پلتفرمی برای انتشار اطلاعات نیمه‌هادی‌های چینی و فرهنگ سنتی چین تبدیل شده است و به صنعت نیمه‌هادی چین اجازه می‌دهد تا به سرعت توسط مردم در سراسر جهان شناخته شود و "Kingسکان" و "SLKOR«برندها همچنین به شهرت و قدرت انتشار دست یافته‌اند!»

نمادهای کینگ‌هلم و SLKOR «تِلتابیز» و «پاور بوی» هستند.

 

اکوسیستم تبلیغاتی که پیرامون پلتفرم وب‌سایت رسمی شرکت ساخته شده است، شامل موارد زیر نیز می‌شود: سینا ویبو، حساب‌های رسمی وی‌چت، دویین، ژیهو، و همچنین بیلیبیلی، شیائوهونگشو، حساب‌های ویدیویی وی‌چت و غیره. چنین استراتژی تبلیغاتی چندکاناله، پشتیبانی قوی برای برندسازی و گسترش بازار، جذب مشتریان و واحدهای همکاری بیشتر و دستیابی به توسعه مستمر فراهم می‌کند. به منظور خدمت‌رسانی خوب به بازارهای اروپا و آمریکا، SLKOR شرکت Semiconductor همچنین گواهینامه آزمایش شیمیایی "California Proposition 65" در ایالات متحده را با موفقیت پشت سر گذاشته است، که گامی مهم برای اطمینان از برآورده شدن الزامات نظارتی توسط محصولات و محافظت از سلامت مصرف‌کنندگان و اعتبار شرکت است.

تعداد موارد گنجانده شده در گوگل برای SLKOR SLKOR به ۵۷,۶۰۰ می‌رسد.

سونگ شی‌کیانگ گفت که برای دستیابی به عملکرد کارآمد یک شرکت، باید تفکر و روش‌های انجام کار حرفه‌ای و استاندارد داشته باشد، به متخصصان اجازه دهد تا مسئولیت امور حرفه‌ای را بر عهده بگیرند و در تمام حلقه‌های کاری هماهنگی نزدیکی داشته باشند تا مدیریت مبتنی بر فرآیند محقق شود. تفکر استاندارد به معنای ایجاد استانداردها و هنجارهای یکپارچه در هر حلقه است که در نتیجه باعث بهبود کارایی کار و کاهش نرخ خطا می‌شود. آقای سونگ شی‌کیانگ از طریق "مدیریت معیار" به مطالعه جهت‌گیری محصول، مدل مدیریت، نوآوری فناوری و سایر جنبه‌های شرکت‌های برجسته همتا و همچنین تحقیق و یادگیری پرداخته است. از زمان تأسیس کینگ‌هلم و SLKOR، یک طراحی سطح بالا برای توسعه بلندمدت به خوبی انجام شده است. تحت چنین مفهوم و مدلی است که SLKOR / کینگ‌هلم پس از پایه‌گذاری یک پایه محکم در مراحل اولیه، به توسعه مستمر و پایداری دست یافته است. در پایان آوریل 2024، درآمد یک روزه ... SLKOR و کینگ‌هلم از یک میلیون یوان فراتر رفت و دوباره به رکورد جدیدی رسید! در ژوئن و سپتامبر امسال، کینگ‌هلم از هدف فروش فراتر رفت و سونگ شی‌کیانگ به همه کارمندان پاداش داد! در پشت این دستاوردهای قابل توجه، نتایج مدیریت اصلاح‌شده مانند استانداردسازی و بهینه‌سازی فرآیند قرار دارد.

کینگ‌هلم ۵۵۰۰۰ مدخل دارد که توسط گوگل گنجانده شده است.

به عنوان «اقتصاددان مشهور غرفه خیابان هواکیانگ‌بی» و فردی فرهیخته، آقای سونگ شی‌کیانگ، قصد دارم دستاوردهای نظری خود را در اقتصاد به نمایش بگذارم. طبق نظریه آدام اسمیت در مورد منشأ ثروت در «ثروت ملل»، رشد ثروت ناشی از تخصص اجتماعی و تبادل آزاد است. در درون پادشاهی ما و SLKORلازم است همکاری هماهنگ متخصصان در مشاغل و موقعیت‌های مختلف حاصل شود و سپس آنها با فرآیندهای داخلی مرتبط شوند و تکرار و بهبود در قالب «چرخه دمینگ» محقق شود. آقای سونگ شی‌کیانگ تأکید می‌کند که اطلاعات منتقل‌شده در کار باید یک حلقه بسته تشکیل دهند و گره‌های مهم باید به موقع بررسی و بازخورد داده شوند تا اثربخشی کار و کارایی بالا تضمین شود. به منظور افزایش کارایی، صرفه‌جویی در هزینه‌ها، تضمین ارتباط کارآمد و کاهش سوءتفاهم‌ها و تحریف اطلاعات در ارتباطات، باید تا حد امکان از فرم‌های نمایش گرافیکی، جدولی، نمونه فیزیکی یا مدل در تبادل گزارش کار استفاده شود و تا حد امکان از عبارات مبهم و نامشخص اجتناب شود.

وب‌سایت رسمی انگلیسی SLKOR is www.kinghelm.خالص

کینگهلم و SLKOR با اتخاذ روش‌های اکولوژیکی، ماتریسی و سلسله مراتبی، کسب و کار شرکت را به بخش‌ها و دپارتمان‌های مختلف تقسیم کردیم. از طریق همکاری و مدیریت ارگانیک، عملیات و توسعه کارآمد حاصل شده است. ایجاد برند اکولوژیکی کینگ‌هلم و SLKOR "SLKOR« شکل گرفته است. به عنوان مثال، از طریق روش‌های تبلیغاتی متنوع و چند سطحی، افراد بیشتری با کینگ‌هلم آشنا می‌شوند و SLKOR، افزایش نفوذ و تأثیر کینگهلم و SLKOR علامت های تجاری.

وب‌سایت رسمی انگلیسی SLKOR is www.slkoric.com

SLKORتبلیغات [شرکت] به صورت سلسله مراتبی و بر اساس ماتریس ترویج می‌شود. اولاً، تبلیغاتِ SLKORقدرت فنی، و سپس تبلیغاتِ "SLKOR«برند»، و سپس تبلیغ و ترویج دسته‌ها و مدل‌های محصول، با نفوذ تدریجی اطلاعات در سمت کاربر. مدل‌های محصول تازه عرضه شده توسط Kinghelm، مانند KH-TYPE-C-6P، IRF640N، SLKOR SLKOR UCC27523 و KH-SMA-K513-13G به شدت تبلیغ می‌شوند. طبق آمار، سهم بازار کانکتورها و ترمینال‌های جریان بالای برند "kinghelm" از Kinghelm Electronics به سرعت در حال رشد است. از مزایای کانکتورهای جریان بالا می‌توان به سرعت جفت شدن سریع، جداسازی روان و پایدار، مناسب برای باز و بسته شدن مکرر، نصب و جداسازی ساده اشاره کرد که برای عملیات ساخت و ساز و نگهداری در سایت مناسب است!

محصولات جدید Kinghelm - کانکتورها و ترمینال‌های جریان بالا.

VII. پلتفرم شرکت با منابع خارجی و تحول آنها در ارتباط است

مدل فروش اینترنتی کاملاً با قبل متفاوت است. ابتدا باید افراد (مشتریان یا کاربران) را جذب کرد و سپس محصولات پشتیبانی را برای فروش به آنها توسعه داد. ترکیب این منطق اساسی بازاریابی با نظریه توسعه زیست‌محیطی، SLKOR و کینگ‌هلم آن را در طرح‌بندی فناوری و توسعه محصول خود به کار برده‌اند. بر اساس دستگاه‌های قدرت مانند لامپ‌های MOS و لامپ‌های IGBT که SLKOR ابتدا راه‌اندازی شد، سپس سایر محصولات پشتیبانی مانند عناصر هال، کریستال‌ها، اپتوکوپلرهای پرسرعت، آی‌سی‌های مدیریت توان، LDOها، AC-DCها و غیره را توسعه می‌دهد. هم Kinghelm و هم SLKOR برندهای معروف اینترنتی هستند. آنها به همراه IP بزرگ "Huaqiangbei" که توسط آقای سونگ شیچیانگ مورد مطالعه قرار گرفته است، یکدیگر را پشتیبانی و هدایت می‌کنند و با وب‌سایت Kinghelm ترکیب می‌شوند. SLKOR وب‌سایتی برای تشکیل یک ماتریس تبلیغاتی که حجم زیادی از ترافیک را به همراه دارد. وب‌سایت‌های داخلی و بین‌المللی کینگ‌هلم و SLKOR به طور یکپارچه به هم متصل هستند و در حال حاضر می‌توانند به ۱۰۵ زبان تغییر کنند و روزانه تا ۱۰۰۰۰۰ نفر از صفحه وب‌سایت بازدید می‌کنند! این شرکت همچنین به اتحاد قوی با پلتفرم‌های فروش اینترنتی مانند Lichuang Mall، Yunhan Xincheng، Liexin.com، Yizhicheng، Elecfans و World Strong Innovation E-commerce و غیره دست یافته است. از طریق پلتفرم‌های اینترنتی و کانال‌های سینکینگ، Kinghelm و SLKOR به سرعت از طریق صفحه نمایش کامپیوتر رومیزی و صفحه نمایش تلفن همراه در مقابل مهندسان تحقیق و توسعه در صنعت قطعات الکترونیکی ارائه می‌شوند، به طوری که همکاران می‌توانند به سرعت در این پلتفرم‌ها درآمد کسب کنند.

نماد ربات هوش مصنوعی SlkorMicro - «پاوربوی»

سونگ شی‌کیانگ گفت که SLKOR شرکت Semiconductor به نگرشی باز و فراگیر برای ایجاد یک اکوسیستم صنعتی پایبند است که می‌تواند به نوبه خود توسعه شرکت را تقویت کند. به جز فناوری‌های اصلی توسعه‌یافته توسط خود شرکت و بخش‌های محرمانه در کسب‌وکار، SLKOR همکاری دوستانه و رابطه‌ای باز با زنجیره صنعت نیمه‌هادی بالادستی و پایین‌دستی و شرکای زنجیره زیست‌محیطی برقرار می‌کند. امسال، این شرکت بارها مدیران ارشد و کارمندان کلیدی را برای شرکت در نمایشگاه‌ها و تحصیل در شانگهای، پکن، تایلند و سنگاپور سازماندهی کرده است. سال آینده، گروهی نیز برای شرکت در نمایشگاه الکترونیکا چین در مونیخ سازماندهی خواهد شد و به عنوان غرفه‌دار رسمی حضور خواهد داشت. همچنین "Factory BA" را در بائوآن مشاهده و حمایت مالی می‌کند و "مسابقات بسکتبال سیچوان-چونگ‌کینگ" را برای یادگیری از دیگران سازماندهی می‌کند. ما معتقدیم که رقابت تجاری نباید یک مبارزه مرگ و زندگی باشد، بلکه می‌تواند به همزیستی هماهنگ اکوسیستم دست یابد و همه در این دنیا باید چیزی برای خوردن داشته باشند.

نماد ربات مدل بزرگ Kinghelm AI - "Teletubbies"

هشتم. پرورش استعداد و ریز نوآوری مستمر

هم کینگ‌هلم و هم SLKOR به اتفاق آرا معتقدیم که استعداد حرف اول را می‌زند و انجام کار خوب در آموزش و مدیریت کارگران بسیار مهم است. در توسعه و رقابت شرکت، این شرکت مجموعه‌ای کامل از مدل‌های انتخاب و پرورش استعداد را خلاصه کرده است. یعنی، صداقت شخصی کارکنان و مفاهیم توسعه شغلی باید با فرهنگ شرکت همسو باشد. آنها نباید دروغ بگویند یا به دنبال سود سریع باشند و سپس پرورش خود را در حرفه‌های مربوطه تقویت کنند. این دقیقاً تجلی فرهنگ سازمانی کینگ‌هلم و ... است. SLKORکه شامل «حفظ صداقت»، «بهبود مداوم»، «سرسخت بودن» و «توجه به جزئیات» و همچنین اخلاق سازمانی «آنچه را که نمی‌خواهی دیگران با تو انجام دهند، با دیگران انجام نده» می‌شود. تبدیل تراکم استعداد و تعداد ذخیره هر موقعیت مهم در شرکت به رهبر صنعت، طبیعتاً رقابت‌پذیری و اثربخشی مبارزه را به همراه خواهد داشت. آموزش و یادگیری عادی و سیستماتیک شده است و پرورش و انتخاب استعداد نیز به صورت پلکانی محقق شده است.

به طور فعال از ابزارهای خوب و ابزارهای فناوری جدید برای بهبود بهره‌وری کار استفاده کنید. به عنوان مثال، در مرحله فعلی، با آموزش "ربات هوش مصنوعی مدل بزرگ Kinghelm Teletubbies" و "SLKOR مدل بزرگ ربات هوش مصنوعی Powerboy". دکوراسیون و چیدمان شرکت تمیز و مرتب است و هر فرد فضای نسبتاً مستقلی دارد. فضای کاری به گونه‌ای است که همه باید جدی باشند، با تمام وجود تلاش کنند و در طول ساعات کاری به یادگیری و کاوش ادامه دهند. امید است که همه بتوانند در طول ساعات کاری سخت کار کنند و پس از کار زندگی شادی داشته باشند که برای سلامت جسمی و روانی و توسعه بلندمدت کارکنان مفید است. برای رهبران در سمت‌های مهم، بر دیدگاه بین‌المللی تأکید می‌شود. برای سمت‌های مهم تحقیق و توسعه فنی و مدیریت تولید، تسلط و درک "فناوری‌های پیچیده" و "فناوری‌های یکپارچه" در صنعت و داشتن توانایی توسعه پایدار فناوری الزامی است. همکاران SLKOR و کینگ‌هلم همگی می‌گویند که پس از ورود به شرکت، احساس می‌کنند که به هدف تبدیل شدن به استعدادهای مرکب و نوآور مورد نیاز زمان نزدیک‌تر شده‌اند، که این امر از تأثیر آموزش‌های پرفرکانس و فضای یادگیری فشرده شرکت جدایی‌ناپذیر است. از طریق آموزش، کارایی پرسنل شرکت به طور قابل توجهی بهبود یافته و در نهایت مزایای اقتصادی ایجاد شده است.

Song Shiqiang (در وسط) همه کارمندان را برای بهبود کارایی پرسنل آموزش می دهد.

معرفی مستر سونگ شیچیانگ

موسسه الکترونیک چین به طور رسمی مدیر کل سونگ شیچیانگ را به عنوان مدرس گروه تخصصی منصوب کرد.

آقای سونگ شی‌کیانگ بار دیگر مفتخر به دریافت نشان افتخار شده و به عنوان مدرس گروه تخصصی توسط موسسه الکترونیک چین استخدام شده است. این دوره از ژوئن 2024 تا ژوئن 2026، به مدت دو سال است. این نشان دهنده شناخت و تأیید بالای کشور و جامعه از شخص آقای سونگ شی‌کیانگ و همچنین مشارکت‌های انجام شده توسط ... است. SLKOR و کینگهلم شرکت‌ها را به توسعه صنعت نیمه‌هادی سوق می‌دهد. آقای سونگ شی‌کیانگ بنیانگذار و مدیر کل ... است. SLKOR او همچنین اولین محقق فرهنگی است که تحقیقات عمیقی در مورد «روحیه هواکیانگبی» انجام داده و «فرهنگ هواکیانگبی» را خلاصه کرده است. او همچنین محقق اقتصاد خصوصی در مرکز تحقیقات توسعه اقتصادی شورای دولتی، عضو پایگاه داده متخصصان اطلاعات الکترونیکی انجمن علوم و فناوری چین، متخصص تحقیقات تجاری هواکیانگبی و نویسنده مقالات علمی عامه‌پسند است که دانش و اطلاعات صنعت نیمه‌هادی را به شیوه‌ای زنده و جالب منتشر می‌کند.

سونگ شیچیانگ مفتخر به استخدام به عنوان مدرس در گروه تخصصی موسسه الکترونیک چین شد.

موسسه الکترونیک چین اکنون ۱۷۳۰۰۰ عضو انفرادی، بیش از ۱۷۰۰ عضو گروهی، ۴۷ شاخه حرفه‌ای و همچنین ۱۸ کمیته تخصصی و ۹ کمیته کاری دارد که الگوی توسعه شغلی را با محوریت تبادلات دانشگاهی و آموزش‌های آموزشی و توسعه همزمان چندین فعالیت مانند ارزیابی علمی و فناوری، تحقیقات سیاست‌گذاری، مجلات علمی و فناوری، توسعه استاندارد و همکاری‌های بین‌المللی تشکیل می‌دهد. آقای سونگ شی‌کیانگ از هواکیانگ‌بی گفت که مفتخر است که به عنوان مدرس گروه تخصصی توسط موسسه الکترونیک چین استخدام شده است. این اولین تقدیرنامه‌ای است که از زمان تغییر رشته و صنعتم از یک واحد دانشگاهی ملی دریافت کرده‌ام. بسیار مفتخرم که در کنار اساتید ژو زوچنگ، هوآ روکسینگ و ژو یی‌وی از دانشگاه تسینگهوا هستم. این برای من هم یک تشویق و هم یک انگیزه است. از زمان تأسیس آن، کینگ‌هلم و SLKOR در حال محک زدن خود در برابر شرکت‌های کلاس جهانی بوده‌اند و به طور مداوم نوآوری‌های خرد انجام می‌دهند تا به پیشرفت‌های بزرگی دست یابند. مدل توسعه پرسرعت "کینگ‌هلم" و "SLKORبرندها و محصولاتی با «سیستم دو دیفرانسیل» شکل گرفته‌اند. از طریق همکاری نزدیک با شرکای زنجیره صنعت، چشم‌انداز «پیمودن مسیر بومی‌سازی و بین‌المللی‌سازی و تلاش برای تبدیل شدن به یک رهبر نیمه‌هادی» شتاب می‌گیرد.

سونگ شیچیانگ با استادان ژو زوچنگ، هوآ روکسینگ، ژو یی‌وی و سایر معلمان دانشگاه تسینگ‌هوا بود.