В настоящее время все отрасли промышленности являются высококонкурентными. Работа сверхурочно с отрицательным ростом производительности стала нормой. Боссы в Шэньчжэнь Хуацянбэй, которые занимаются бизнесом по торговле электронными компонентами, в растерянности. Однако даже в этом жестком рынке и подавленной атмосфере есть глоток свежего воздуха. В этом году, Кингхельм  и SLKOR продолжали поддерживать высокий темп роста в 100% в течение двух лет подряд. В июле и сентябре и Кингхельм, и SLKOR выиграли награды за перепроизводство. Зарплаты были увеличены для выдающихся сотрудников, а комиссионные для ключевых продавцов были значительно увеличены. Несколько ключевых сотрудников отдела зарубежного бизнеса отправились за границу для дальнейшего обучения. "SLKOR «Летний баскетбольный лагерь» продолжает проводиться, и его влияние на улице Бантиан в районе Лунган растет. Все эти достижения были достигнуты без необходимости привлечения сотрудников к сверхурочной работе.

Я'm из Хуацянбэя, верят, что именно ориентированная на людей концепция «хорошо работать — значит хорошо жить», наряду с построенной системой управления и организационным механизмом поведения, а также обеспечением инженерии знаний компании, организационной структуры, системы управления качеством, рабочего процесса и механизма стимулирования, реализует эффективный замкнутый цикл бизнеса от исследования и разработки продукта до сбора наличных с высокой эффективностью и щедрым распределением прибыли. Это секрет и основная логика успеха Kinghelm и SLKOR! Правило «никаких сверхурочных» и ухода с работы вовремя в 17:40 отражает основные гуманистические ценности компании и научное управление. Однажды, когда курьер пришел забрать посылки в 17:45, в компании никого не осталось. На следующий день он сказал даме на стойке регистрации: «Будет ли г-н Сон штрафовать сотрудников вашей компании, если они уйдут с работы поздно, или он хочет, чтобы вы ушли домой пораньше, чтобы подготовиться к рождению третьего ребенка, который внесет свой вклад в развитие страны?»

Мистер. Сун Шицян посетил завод мобильных телефонов OPPO в Чанъане, Дунгуань

Ниже приведены некоторые из моих взглядов и понимания этого вопроса, Сун Шицян из Хуацянбэя. Все они вытекают из моего многолетнего опыта работы и охватывают такие области, как экономика, менеджмент, психология, гуманитарные и социальные науки, а также философия. Именно «исходя из практики и возвращаясь к практике» помогает Кингхельму и Слкору неуклонно двигаться вперед, заложить прочный фундамент на пути локализации и интернационализации, и идти глубже, прочнее, быстрее и дальше! Теперь давайте рассмотрим вторую половину (части с пятой по восьмую).

V. Ориентируясь на цели производительности и эффективности, сосредоточьте все усилия и выгоды!

Классическое «Великое учение» в конфуцианстве гласит, что мы должны «начинать, имея в виду конечную цель», что означает управление процессом, ориентированное на результаты. Когда я посетил завод мобильных телефонов OPPO в Чанъане, Дунгуань несколько лет назад, я увидел это предложение, вывешенное на их стене, и полностью согласился с ним. Самое важное для Кингхельма и SLKOR компании заключается в разработке хороших продуктов и зарабатывании большего количества денег. Наша оценка и стимулы вращаются вокруг этих двух пунктов, связывая усилия и мудрость коллег с экономическим вознаграждением, и были сформированы добродетельный цикл и положительный стимул. Сотрудники имеют четкий путь к достижению целей, идентифицируют себя с организацией и культурой компании, и работают спонтанно и от всего сердца. Когда потенциал сотрудников раскрывается и их производительность труда превосходит ваши ожидания, наша компания немедленно распределяет деньги и организует ужины, выпивку и пение для повышения эффективности узлов, и общая эффективность компании естественным образом будет высокой. Этот метод прост, груб и эффективен. Все говорят: «Хорошо! Очень хорошо! Чрезвычайно хорошо!!! Становится все лучше и лучше!!!», что даже лучше, чем убеждения таких гуру успеха, как Чэнь Аньчжи и Лю Имяо на утреннем собрании BNI. Конечно, это даже лучше, чем кабинетные стратеги, такие как Чжан Ци, Ван Чун и Хуа Хунбин в коротких видеороликах. Ха-ха-ха!

Сун Шицян отметил, что компания создала простую, гармоничную, интересную, эффективную, практичную и предприимчивую рабочую атмосферу. SLKOR и Kinghelm практикуют такие базовые концепции, как «работа ради лучшей жизни» и «достижения и результаты зависят от накопления эффективного труда». Они развиваются без сверхурочных, опираясь на хорошие бизнес-модели и накопление труда сотрудников. Компания придерживается концепции «ориентированной на людей и детальной заботы» о сотрудниках и духа постоянного совершенствования в управлении. Например, были введены «Правила временного отпуска по уходу за сотрудниками», в которых указано, что в дополнение к оплачиваемому ежегодному отпуску коллеги-мужчины имеют право на 2 часа отпуска в месяц, а коллеги-женщины имеют право на полдня менструального отпуска в месяц. В английских уголках Kinghelm и SLKOR, компания предоставляет бесплатный молочный чай каждому коллеге, и теперь уголки английского языка оживлены. Межличностные отношения в компании просты, система оценки надежна, а перспектива максимально объективна. Задача менеджеров — не управлять людьми, а вести их за собой, открывать и мотивировать сильные стороны каждого сотрудника, раскрывать потенциал сотрудников!

Английский уголок

Тетя-уборщица в нашей компании работает на аутсорсинге, но ее никогда не оставляют в стороне, когда дело касается небольших благ, таких как фрукты и послеобеденный чай для наших сотрудников. Я лично обеими руками вручаю ей новогодние красные конверты. Взамен она безукоризненно убирает офис без всякого надзора, не пропуская даже потаенные уголки. Поэтому лучше быть искренним и обмениваться с другими сердечками, чем прибегать к уловкам и обманывать, что важнее всего остального.

VI. Компания создает экосистему платформы и совершенствует управление.

С момента основания Slkor и Kinghelm было внедрено бренд-ориентированное, стандартизированное, процессно-ориентированное и модульное управление, направленное на интернационализацию полупроводниковой промышленности. Стратегии рекламы Kinghelm и Slkor сосредоточены на официальном веб-сайте как на ядре, дополненном другими средствами массовой информации и платформами для матричной компоновки, что позволяет контенту официального веб-сайта компании, влиянию бренда и организационной экосистеме вносить вклад в отрасль. Компания стала платформой для общения и сотрудничества сотрудников, клиентов и коллег. В настоящее время два официальных веб-сайта получают 200,000 110,000 посещений в день, становясь известными платформами в электронной информационной индустрии. Общее количество включений Google для зарубежных версий официальных сайтов Kinghelm и Slkor превышает XNUMX XNUMX, содержащих большой объем контента, продвигающего традиционную китайскую культуру и различные цивилизации. Он также стал платформой для распространения информации о китайских полупроводниках и традиционной китайской культуре, что позволило китайской полупроводниковой промышленности быстро стать узнаваемой людьми по всему миру, а "King"шлем" и "SLKOR«Бренды также приобрели репутацию и силу распространения!

Талисманы Кингхельма и SLKOR «Телепузики» и «Пауэрбой».

 

Экосистема рекламы, построенная вокруг платформы официального сайта компании, также включает: Sina Weibo, WeChat Official Accounts, Douyin, Zhihu, а также Bilibili, Xiaohongshu, WeChat Video Accounts и т. д. Такая многоканальная стратегия рекламы обеспечивает сильную поддержку для создания бренда и расширения рынка, привлекая больше клиентов и кооперативных подразделений и достигая непрерывного развития. Для того, чтобы хорошо обслуживать европейский и американский рынки, SLKOR Компания Semiconductor также прошла сертификацию по химическим испытаниям в соответствии с «Калифорнийским предложением 65» в США, что является важным шагом на пути к обеспечению соответствия продукции нормативным требованиям и защите здоровья потребителей и репутации предприятия.

Количество включений Google для SLKOR SLKOR достигает 57,600 XNUMX XNUMX

Сун Шицян сказал, что для достижения эффективной работы предприятия оно должно обладать профессиональным и стандартизированным мышлением и способами выполнения дел, позволяя профессионалам отвечать за профессиональные вопросы и тесно координировать все рабочие звенья для реализации управления на основе процессов. Стандартизированное мышление означает установление единых стандартов и норм в каждом звене, тем самым повышая эффективность работы и сокращая количество ошибок. Г-н Сун Шицян изучал направление продукта, модель управления, технологические инновации и другие аспекты выдающихся предприятий-аналогов посредством «управления сравнительным анализом», а также исследования и обучение. С момента основания Kinghelm и SLKOR, дизайн верхнего уровня для долгосрочного развития был хорошо сделан. Именно в рамках такой концепции и модели SLKOR / Kinghelm достиг постоянного и стабильного развития, заложив прочный фундамент на ранней стадии. В конце апреля 2024 года однодневный доход SLKOR и Kinghelm превысил один миллион юаней, снова достигнув нового максимума! В июне и сентябре этого года Kinghelm превысила целевой показатель продаж, а Song Shiqiang распределила бонусы среди всех сотрудников! За этими замечательными достижениями стоят результаты утонченного управления, такого как стандартизация и оптимизация процессов.

В Kinghelm добавлено 55,000 XNUMX записей, найденных Google.

Как известный «экономист из киоска на улице Хуацянбэй» и культурный человек, г-н Сун Шицян, я собираюсь продемонстрировать свои теоретические достижения в экономике. Согласно теории Адама Смита о происхождении богатства в «Богатстве народов», рост богатства происходит из социальной специализации и свободного обмена. В нашем Kinghelm и SLKOR, необходимо добиться скоординированного сотрудничества экспертов в различных профессиях и должностях, а затем связать их с внутренними процессами, реализуя итерацию и улучшение в режиме «цикла Деминга». Г-н Сун Шицян подчеркивает, что информация, передаваемая в работе, должна образовывать замкнутый цикл, а важные узлы должны быть проверены и возвращены своевременно, чтобы обеспечить эффективность работы и высокую производительность. Чтобы повысить эффективность, сэкономить расходы, обеспечить эффективную коммуникацию и уменьшить недоразумения и искажение информации в коммуникации, графические, табличные, физические образцы или формы отображения моделей должны использоваться как можно чаще при обмене отчетами о работе, а неопределенные и неопределенные выражения следует избегать, насколько это возможно.

Официальный сайт на английском языке SLKOR is www.kinghelm.сеть

Кингхельм и SLKOR принять экологические, матричные и иерархические методологии, разделив бизнес компании на различные сектора и отделы. Благодаря органическому сотрудничеству и управлению были достигнуты эффективная работа и развитие. Экологическое построение бренда Kinghelm и SLKOR "SLKOR" приобрела форму. Например, благодаря разнообразным и многоуровневым методам продвижения, больше людей узнают о Kinghelm и SLKOR, усиливая проникновение и влияние Королевской гвардии и SLKOR бренды.

Официальный сайт на английском языке SLKOR is www.slkoric.com

SLKOR's публичность продвигается иерархически на основе матрицы. Во-первых, это публичность SLKORтехническая мощь, то гласность "SLKOR"бренд, а затем продвижение и реклама товарных категорий и моделей с постепенным проникновением информации на сторону пользователя. Недавно выпущенные модели продуктов Kinghelm, такие как KH-TYPE-C-6P, IRF640N, SLKOR SLKOR UCC27523 и KH-SMA-K513-13G активно продвигаются. Согласно статистике, доля рынка сильноточных разъемов и клеммных колодок марки "kinghelm" компании Kinghelm Electronics стремительно растет. Преимуществами сильноточных разъемов являются высокая скорость сопряжения, плавное и стабильное разделение, пригодность для частого открытия и закрытия, простая установка и демонтаж, что удобно для строительных и ремонтных работ на объектах!

Новая продукция Kinghelm — сильноточные разъемы и клеммные колодки.

VII. Платформа компании соединяется с внешними ресурсами и их трансформацией

Модель интернет-продаж полностью отличается от прежней. Она заключается в том, чтобы сначала привлечь людей (клиентов или пользователей), а затем разработать сопутствующие продукты для продажи им. Объединяя эту базовую логику маркетинга с теорией экологического развития, SLKOR и Kinghelm применили его в своей технологической схеме и разработке продуктов. Основываясь на силовых приборах, таких как МОП-транзисторы и IGBT-транзисторы, SLKOR Сначала компания запустила производство, а затем разработала другие вспомогательные продукты, такие как элементы Холла, кристаллы, высокоскоростные оптопары, микросхемы управления питанием, LDO, преобразователи переменного тока в постоянный и т. д. Как Kinghelm, так и SLKOR являются известными в Интернете брендами. Вместе с большой интеллектуальной собственностью "Huaqiangbei", изученной г-ном Сун Шицяном, они поддерживают и управляют друг другом, а также объединяются с веб-сайтом Kinghelm и SLKOR веб-сайт для формирования матрицы рекламы, принося большой объем трафика. Внутренние и международные веб-сайты Kinghelm и SLKOR бесшовно связаны и в настоящее время могут переключаться на 105 языков, с ежедневным просмотром страницы веб-сайта до 100,000 XNUMX человек! Компания также достигла прочного союза с интернет-платформами продаж, такими как Lichuang Mall, Yunhan Xincheng, Liexin.com, Yizhicheng, Elecfans и World Strong Innovation E-commerce и т. д. Через интернет-платформы и каналы погружения Kinghelm и SLKOR быстро представляются инженерам-разработчикам в отрасли электронных компонентов на экранах настольных ПК и мобильных телефонов, чтобы коллеги могли быстро зарабатывать деньги на этих платформах.

Талисман робота SlkorMicro AI - "Powerboy"

Сун Шицян сказал, что SLKOR Semiconductor придерживается открытого и инклюзивного подхода к построению промышленной экосистемы, которая в свою очередь может питать развитие компании. За исключением основных технологий, разработанных ею самой, и конфиденциальных частей в бизнесе, SLKOR поддерживает дружеское сотрудничество и открытые отношения с вышестоящими и нижестоящими частями полупроводниковой промышленной цепочки и партнерами в экологической цепочке. В этом году компания много раз организовывала старших руководителей и ключевых сотрудников для участия в выставках и обучения в Шанхае, Пекине, Таиланде и Сингапуре. В следующем году также будет организована группа для участия в electronica china в Мюнхене, где она официально выступит в качестве экспонента. Она также наблюдает и спонсирует «Factory BA» в Баоане и организует «Sichuan-Chongqing Basketball Tournament», чтобы учиться у других. Мы считаем, что коммерческая конкуренция не должна быть борьбой не на жизнь, а на смерть, но может достичь гармоничного сосуществования экосистемы, и каждый в этом мире должен что-то есть.

Талисман большой модели робота Kinghelm AI - "Телепузики"

VIII. Развитие талантов и постоянные микроинновации

И Кингхельм, и SLKOR единогласно верят, что талант на первом месте, и очень важно хорошо справляться с обучением и управлением работниками. В развитии и конкуренции предприятия компания суммировала полный набор моделей отбора и развития талантов. То есть личная честность сотрудников и концепции развития карьеры должны соответствовать культуре компании. Они не должны лгать или искать быстрой прибыли, а затем укреплять свое развитие в своих соответствующих профессиях. Это как раз и есть проявление корпоративной культуры Kinghelm и SLKOR, что включает в себя «поддержание честности», «постоянное совершенствование», «упорство» и «внимание к деталям», а также корпоративную этику «Не делай другим того, чего не хочешь, чтобы другие делали тебе». Доведение плотности талантов и количества резервов каждой важной должности в компании до лидирующих в отрасли показателей естественным образом принесет конкурентоспособность и боевую эффективность. Обучение и подготовка стали нормализованными и систематизированными, а выращивание и отбор талантов также были реализованы эшелонированным образом.

Активно использовать хорошие инструменты и новые технологические средства для повышения эффективности работы. Например, на современном этапе эффективность повышается за счет обучения "Kinghelm big model AI robot Teletubbies" и "SLKOR Большая модель робота с искусственным интеллектом Powerboy. Отделка и планировка компании чистые и аккуратные, и у каждого человека есть относительно независимое пространство. Рабочая атмосфера такова, что каждый должен быть серьезным, выкладываться на полную и продолжать учиться и исследовать в рабочее время. Мы надеемся, что каждый может усердно работать в рабочее время и жить счастливой жизнью после работы, что полезно для физического и психического здоровья и долгосрочного развития сотрудников. Для руководителей на важных должностях подчеркивается международное видение. Для важных технических должностей в области НИОКР и управления производством требуется освоить и понять «сложные технологии» и «интегрированные технологии» в отрасли и обладать способностью к устойчивому технологическому развитию. Коллеги SLKOR и Кингхельм все говорят, что после прихода в компанию они чувствуют, что стали ближе к цели стать сложными и инновационными талантами, необходимыми временем, что неотделимо от влияния высокочастотного обучения и высокоинтенсивной атмосферы обучения в компании. Благодаря обучению эффективность персонала компании была значительно улучшена, и, наконец, были получены экономические выгоды.

Сун Шицян (в центре) обучает всех сотрудников с целью повышения эффективности работы персонала.

Представление г-на Сун Шицяна

Китайский институт электроники торжественно назначил генерального директора Сун Шицяна лектором экспертной группы.

Г-н Сун Шицян снова получил почести и был нанят в качестве лектора для экспертной группы Китайского института электроники. Срок полномочий — с июня 2024 года по июнь 2026 года, на два года. Это представляет собой высокое признание и одобрение со стороны страны и общества самого г-на Сун Шицяна, а также вклад, внесенный SLKOR  и Кингхельм компаний в развитие полупроводниковой промышленности. Г-н Сун Шицян является основателем и генеральным директором SLKOR Semiconductor и Kinghelm Electronics, два национальных высокотехнологичных предприятия. Он также является первым культурологом, который провел глубокое исследование «духа Хуацянбэй» и обобщил «культуру Хуацянбэй». Он также является исследователем частной экономики в Центре исследований экономического развития Государственного совета, членом Экспертной базы данных электронной информации Китайской ассоциации науки и технологий, экспертом в области бизнес-исследований Хуацянбэй и популярным научным обозревателем, распространяющим знания и информацию о полупроводниковой промышленности ярким и интересным способом.

Сун Шицян удостоился чести быть принятым на работу в качестве лектора в экспертную группу Китайского института электроники.

В настоящее время Китайский институт электроники насчитывает 173,000 1,700 индивидуальных членов, более 47 членов групп, 18 профессиональных отделений, а также 9 экспертных комитетов и XNUMX рабочих комитетов, что формирует модель развития карьеры с двусторонним движением академических обменов и образовательной подготовки, а также одновременного развития множества начинаний, таких как научно-техническая оценка, политические исследования, научно-технические журналы, разработка стандартов и международное сотрудничество. Г-н Сун Шицян из Хуацянбэя сказал, что для него большая честь быть нанятым в качестве лектора для экспертной группы Китайским институтом электроники. Это первое признание, которое я получил от национального академического подразделения с тех пор, как я сменил специальность и отрасль. Для меня большая честь находиться в одном кадре с профессорами Чжоу Цзучэном, Хуа Жусином и преподавателем Чжу Ивэем из Университета Цинхуа. Для меня это одновременно и воодушевление, и стимул. С момента своего основания Kinghelm и SLKOR сравнивали с предприятиями мирового класса и постоянно делали микроинновации для достижения большого прогресса. Высокоскоростная модель развития "Kinghelm" и "SLKOR«Сформированы бренды и продукты с «двумя ведущими колесами». Благодаря тесному сотрудничеству с партнерами по отраслевой цепочке ускоряется реализация видения «вхождения на путь локализации и интернационализации и стремления стать лидером в области полупроводников».

Сун Шицян был с профессорами Чжоу Цзучэном, Хуа Жусином, Чжу Ивэем и другими преподавателями Университета Цинхуа.