כיום, כל הענפים הם תחרותיים ביותר. עבודה בשעות נוספות עם צמיחה שלילית בביצועים הפכה לנורמה. הבוסים בשנג'ן Huaqiangbei העוסקים בעסקי המסחר ברכיבים אלקטרוניים אובדי עצות. עם זאת, גם בשוק הקשה והאווירה המרושעת הזה, יש משב רוח רענן. השנה, Kinghelm ו SLKOR המשיכו לשמור על קצב צמיחה גבוה של 100% במשך שנתיים רצופות. ביולי וספטמבר, גם Kinghelm וגם SLKOR זכה בפרסי הפקת יתר. המשכורות הוגדלו לעובדים מצטיינים, והעמלות לאנשי מכירות מפתח הועלו משמעותית. מספר עובדי מפתח במחלקת העסקים בחו"ל יצאו לחו"ל ללימודים נוספים. ה"SLKOR מחנה הקיץ של כדורסל" המשיך להתקיים והשפעתו ברחוב בנטיאן, מחוז לונגגאנג, מתחזקת. כל ההישגים הללו הושגו מבלי לחייב את העובדים לעבוד שעות נוספות.

אני'm מ-Huaqiangbei, מאמינים שדווקא התפיסה מכוונת אנשים של "עבודה טובה היא לחיים טובים", יחד עם מערכת הניהול הבנויה ומנגנון ההתנהגות הארגונית, והבטחת הנדסת הידע של החברה, המבנה הארגוני, מערכת ניהול האיכות, תהליך העבודה. , ומנגנון תמריצים, המממש לולאה עסקית סגורה יעילה ממחקר ופיתוח מוצרים ועד לאיסוף מזומנים ביעילות גבוהה וחלוקת רווחים נדיבה. זהו ההיגיון הסודי והבסיסי של הצלחת Kinghelm ו SLKOR! הכלל של "אין שעות נוספות" ויציאה מהעבודה בזמן בשעה 17:40 משקף את הערכים ההומניסטיים הבסיסיים והניהול המדעי של החברה. פעם, כשבא שליח לקחת חבילות בשעה 17:45, לא נשאר אף אחד בחברה. למחרת, הוא אמר לגברת דלפק הקבלה, "האם מר סונג יקנוס את עובדי החברה שלך אם הם יוצאים מהעבודה מאוחר, או שהוא רוצה שתלך הביתה מוקדם כדי להתכונן לילד שלישי שיתרום למדינה?"

מר Song Shiqiang ביקר במפעל הטלפונים הניידים OPPO בצ'אנגאן, דונגגוואן

להלן כמה מההשקפות וההבנות שלי בעניין זה, סונג שיקיאנג מהואקיאנגביי. כולם נובעים מניסיון העבודה שלי שנים ומכסים תחומים כמו כלכלה, ניהול, פסיכולוגיה, מדעי הרוח והחברה ופילוסופיה. דווקא "לבוא מהתרגול ואז לחזור להתאמן" עוזר לקינגהלם ולסלקור להתקדם בהתמדה, להניח בסיס איתן בדרך של לוקליזציה ובינלאומיות, וללכת עמוק יותר, מוצק יותר, מהר יותר ורחוק יותר! עכשיו בואו נסתכל על המחצית השנייה (חלקים חמישי עד שמיני).

V. מכוון ביעדי ביצוע ויעילות, רכז את כל המאמצים והיתרונות!

הקלאסי "הלמידה הגדולה" בקונפוציאניזם אומר שעלינו "להתחיל עם הסוף בראש", כלומר ניהול תהליך המכוון לתוצאות. כשביקרתי במפעל הטלפונים הניידים OPPO בצ'אנגאן, דונגגוואן לפני כמה שנים, ראיתי את המשפט הזה תלוי על הקיר שלהם והסכמתי איתו מאוד. הדבר החשוב ביותר עבור Kinghelm ו SLKOR חברות זה לפתח מוצרים טובים ולהרוויח יותר כסף. ההערכה והתמריצים שלנו סובבים סביב שתי הנקודות הללו, ומקשרות את המאמצים והחוכמה של עמיתים עם תגמולים כלכליים, ונוצר מעגל סגולה ותמריץ חיובי. לעובדים יש דרך ברורה להשגת יעדים, הזדהות עם ארגון ותרבות החברה ועבודה ספונטנית ומכל הלב. כאשר הפוטנציאל של העובדים משתחרר וביצועי העבודה שלהם יעלו על הציפיות שלכם, חברתנו תחלק מיידית כסף ותארגן ארוחות ערב, שתייה ושירה לשיפור יעילות הצמתים והיעילות הכוללת של החברה מטבע הדברים תהיה גבוהה. שיטה זו פשוטה, מחוספסת ויעילה. כולם אומרים "טוב! טוב מאוד! טוב במיוחד!!! הולך ומשתפר!!!", וזה אפילו יותר טוב משכנוע של גורואים להצלחה כמו צ'ן אנז'י וליו יימיאו בפגישת הבוקר של BNI. כמובן, זה אפילו טוב יותר מאסטרטגי הכורסה כמו Zhang Qi, Wang Chong ו-Hua Hongbing בסרטונים קצרים. חחחח!

Song Shiqiang אמר כי החברה יצרה אווירת עבודה פשוטה, הרמונית, מעניינת, יעילה, מעשית ויוזמת. SLKOR וקינגהלם מתרגלים מושגים בסיסיים כמו "עבודה היא לחיים טובים יותר" ו"הישגים ותוצאות מסתמכים על צבירת עבודה יעילה". הם מתפתחים ללא שעות נוספות, מסתמכים על מודלים עסקיים טובים וצבירת כוח אדם. החברה מקפידה על תפיסת "טיפול מכוון אנשים ומפורט" בעובדים וברוח השיפור המתמיד בניהול. כך למשל הוכנסה "תקנות חופשה זמנית בטיפול בעובד", הקובעת כי מעבר לחופשה שנתית בתשלום, עמיתים גברים זכאים ל-2 שעות חופשה בחודש, וקולגות זכאיות לחצי יום חופשת מחזור בחודש. בפינות האנגליות של Kinghelm ו SLKOR, החברה מספקת תה חלב חינם לכל עמית, ועכשיו פינות האנגלית תוססות. היחסים הבינאישיים בחברה פשוטים, מערכת ההערכה תקינה והפרספקטיבה אובייקטיבית ככל האפשר. המשימה של מנהלים היא לא לנהל אנשים אלא להוביל אנשים, לגלות ולהניע את החוזקות של כל עובד ולשחרר את הפוטנציאל של העובדים!

פינת אנגלית

דודת הניקיון בחברה שלנו היא במיקור חוץ, אבל היא אף פעם לא נשארת בחוץ כשזה מגיע להטבות קטנות כמו פירות ותה מנחה לעובדים שלנו. אני אישית מושיט לה את המעטפות האדומות לשנה החדשה בשתי ידיים. בתמורה היא מנקה את המשרד ללא רבב ללא כל פיקוח, אפילו לא מפספסת את הפינות הנסתרות. לכן עדיף להיות כנים ולהחליף לבבות עם אחרים מאשר להשתמש בתחבולות ולהונות, וזה חשוב יותר מכל דבר אחר.

VI. החברה בונה אקוסיסטם של פלטפורמה וניהול מעודן.

מאז הקמתן של Slkor ו-Kinghelm, יושם ניהול מכוון מותג, סטנדרטי, מבוסס תהליכים ומודולרי, במטרה לבינלאומיזציה של תעשיית המוליכים למחצה. אסטרטגיות הפרסום של Kinghelm ו-Slkor מתמקדות באתר הרשמי בתור הליבה, בתוספת מדיה ופלטפורמות אחרות לפריסת מטריצה, המאפשרת לתוכן של האתר הרשמי של החברה, להשפעת המותג ולאקוסיסטם הארגוני לתרום לתעשייה. החברה הפכה לפלטפורמה עבור עובדים, לקוחות ועמיתים לתקשורת ולשתף פעולה. נכון לעכשיו, שני האתרים הרשמיים מקבלים 200,000 ביקורים ביום, והפכו לפלטפורמות ידועות בתעשיית המידע האלקטרוני. המספר הכולל של הכלולים של Google עבור הגירסאות החו"ל של האתרים הרשמיים Kinghelm ו-Slkor עולה על 110,000, המכילים כמות גדולה של תוכן המקדם את התרבות הסינית המסורתית וציוויליזציות מגוונות. היא גם הפכה לפלטפורמה להפצת מידע על מוליכים למחצה סיניים ותרבות סינית מסורתית, המאפשרת לזהות במהירות את תעשיית המוליכים למחצה הסינית על ידי אנשים ברחבי העולם, וה"Kingהגה" ו"SLKOR"גם מותגים צברו מוניטין וכוח הפצה!

הקמעות של Kinghelm ו SLKOR הם "טלטאביז" ו"פאוור בוי".

 

אקו-סיסטם הפרסום שנבנה סביב פלטפורמת האתר הרשמי של החברה כולל גם: Sina Weibo, WeChat Official Accounts, Douyin, Zhihu, וכן Bilibili, Xiaohongshu, WeChat Video Accounts וכו'. אסטרטגיית פרסום רב-ערוצית כזו מספקת תמיכה חזקה בבניית מותג. והתרחבות השוק, משיכת לקוחות ויחידות שיתוף פעולה נוספות והשגת פיתוח מתמשך. על מנת לשרת היטב את השוק האירופאי והאמריקאי, SLKOR סמיקונדקטור עברה גם את הסמכת הבדיקות הכימיות של "California Proposition 65" בארצות הברית, שהיא צעד חשוב להבטיח שהמוצרים עומדים בדרישות הרגולטוריות ומגנים על בריאות הצרכנים ועל המוניטין של המיזם.

מספר ההכללות של Google עבור SLKOR SLKOR מגיע ל-57,600.

Song Shiqiang אמר שכדי להשיג תפעול יעיל של מיזם, עליו להחזיק בחשיבה מקצועית וסטנדרטית ודרכי פעולה, לאפשר לאנשי מקצוע להיות אחראים לעניינים מקצועיים ולתאם באופן הדוק בכל קשרי העבודה למימוש ניהול מבוסס תהליכים. חשיבה סטנדרטית פירושה קביעת סטנדרטים ונורמות מאוחדות בכל קישור, ובכך לשפר את יעילות העבודה ולהפחית את שיעורי השגיאות. מר Song Shiqiang חקר את כיווני המוצר, מודל הניהול, החדשנות הטכנולוגית והיבטים אחרים של מפעלים מצטיינים של עמיתים באמצעות "ניהול מימדים", וגם מחקר ולמידה. מאז הקמת Kinghelm ו SLKOR, עיצוב ברמה העליונה לפיתוח לטווח ארוך נעשה היטב. זה תחת קונספט ומודל כזה SLKOR / Kinghelm השיגה התפתחות מתמשכת ויציבה לאחר הנחת בסיס איתן בשלב מוקדם. בסוף אפריל 2024, הפדיון ליום אחד של SLKOR ו-Kinghelm עלה על מיליון יואן, והגיע שוב לשיא חדש! ביוני וספטמבר השנה, Kinghelm חרג את יעד המכירות, ו- Song Shiqiang חילק בונוסים לכל העובדים! מאחורי ההישגים המדהימים הללו עומדות התוצאות של ניהול מעודן כגון סטנדרטיזציה ואופטימיזציה של תהליכים.

ל-Kinghelm יש 55,000 ערכים הכלולים על ידי Google.

בתור "הכלכלן הנודע של דוכן רחוב Huaqiangbei" וכאדם תרבותי, מר סונג שיצ'יאנג, אני הולך להציג את ההישגים התיאורטיים שלי בכלכלה. לפי התיאוריה של אדם סמית' על מקור העושר ב"עושר האומות", צמיחת העושר נובעת מהתמקצעות חברתית ומהחלפה חופשית. בתוך המלך שלנו ו SLKOR, יש צורך להשיג שיתוף פעולה מתואם של מומחים בעיסוקים ותפקידים שונים, ולאחר מכן לחבר אותם עם תהליכים פנימיים, מימוש איטרציה ושיפור במצב של "מחזור דמינג". מר Song Shiqiang מדגיש שהמידע המועבר בעבודה צריך להוות לולאה סגורה, ויש לבדוק ולהזין צמתים חשובים בזמן כדי להבטיח יעילות עבודה ויעילות גבוהה. על מנת לשפר את היעילות, לחסוך בעלויות, להבטיח תקשורת יעילה ולהפחית אי הבנות ועיוות מידע בתקשורת, יש להשתמש בטפסי תצוגה גרפיים, טבלאיים, דגמים פיזיים או מודלים ככל האפשר בהחלפת דוחות עבודה, ויש להשתמש בביטויים מעורפלים ולא בטוחים. להימנע ככל האפשר.

האתר הרשמי האנגלי של SLKOR is www.kinghelm.נטו

Kinghelm ו SLKOR לאמץ מתודולוגיות אקולוגיות, מטריצות והיררכיות, תוך חלוקת עסקי החברה למגזרים ומחלקות שונות. באמצעות שיתוף פעולה וניהול אורגני, הושגו תפעול ופיתוח יעילים. בניית המותג האקולוגי של Kinghelm and SLKOR "SLKOR" קיבל צורה. לדוגמה, באמצעות שיטות קידום מגוונות ורב-רמות, יותר אנשים מכירים את Kinghelm ו SLKOR, שיפור החדירה וההשפעה של המלך ו SLKOR מותגים.

האתר הרשמי האנגלי של SLKOR is www.slkoric.com

SLKORהפרסום של החברה מקודם באופן היררכי על בסיס מטריצה. ראשית, זה הפרסום של SLKORהחוזק הטכני של, ואז הפרסום של "SLKOR" מותג, ולאחר מכן קידום ופרסום של קטגוריות ודגמים מוצרים, עם חדירת מידע מתקדמת בצד המשתמש. דגמי המוצרים החדשים שהושקו על ידי Kinghelm, כגון KH-TYPE-C-6P, IRF640N, SLKOR SLKOR UCC27523, ו-KH-SMA-K513-13G, זוכים לקידום נמרץ. על פי הסטטיסטיקה, נתח השוק של מחברי הזרם הגבוה ובלוקי הקצה של המותג "kinghelm" של Kinghelm Electronics גדל במהירות. היתרונות של מחברים בעלי זרם גבוה הם מהירות הזדווגות מהירה, הפרדה חלקה ויציבה, מתאימה לפתיחה וסגירה תכופה, התקנה ופירוק פשוטים הנוחים לתפעול אתר בנייה ותחזוקה!

המוצרים החדשים של Kinghelm - מחברי זרם גבוה ובלוקים טרמינלים.

VII. הפלטפורמה של החברה מתחברת למשאבים חיצוניים ולשינוי שלהם

מודל המכירות באינטרנט שונה לחלוטין מבעבר. זה קודם למשוך אנשים (לקוחות או משתמשים) ולאחר מכן לפתח מוצרים תומכים למכור להם. שילוב ההיגיון הבסיסי הזה של שיווק עם תיאוריית הפיתוח האקולוגי, SLKOR ו-Kinghelm יישמו זאת במערך הטכנולוגיה ובפיתוח המוצרים שלהם. בהתבסס על התקני הספק כגון שפופרות MOS ושפופרות IGBT ש SLKOR לאחר שהושקה לראשונה, היא מפתחת מוצרים תומכים אחרים, כגון אלמנטי הול, גבישים, מצמדים אופטיים במהירות גבוהה, מעגלים משולבים לניהול צריכת חשמל, LDOs, AC-DC וכו'. גם Kinghelm וגם SLKOR הם מותגים מפורסמים באינטרנט. יחד עם ה-IP הגדול "Huaqiangbei" שנלמד על ידי מר סונג שיקיאנג, הם תומכים ומניעים זה את זה, ומשתלבים עם אתר Kinghelm ו SLKOR אתר אינטרנט כדי ליצור מטריצת פרסום, להביא כמות גדולה של תנועה. האתרים המקומיים והבינלאומיים של Kinghelm ו SLKOR מקושרים בצורה חלקה ויכולים כעת לעבור ל-105 שפות, עם צפייה יומית בדף האתר של עד 100,000 אנשים! כמו כן, החברה השיגה ברית חזקה עם פלטפורמות מכירה באינטרנט, כגון קניון Lichuang, Yunhan Xincheng, Liexin.com, Yizhicheng, Elecfans, ו-World Strong Innovation E-commerce וכו'. באמצעות פלטפורמות אינטרנט וערוצי שוקע, Kinghelm ו-World Strong Innovation E-Commerce. SLKOR מוצגות במהירות מול מהנדסי מו"פ בתעשיית הרכיבים האלקטרוניים דרך מסך המחשב השולחני ומסך הטלפון הנייד, כך שעמיתים יכולים להרוויח כסף במהירות בפלטפורמות אלו.

הקמע של רובוט SlkorMicro AI - "Powerboy"

סונג שיצ'יאנג אמר את זה SLKOR סמיקונדקטור מקפידה על גישה פתוחה ומכילה לבניית מערכת אקולוגית תעשייתית, שיכולה בתורה להזין את התפתחות החברה. למעט טכנולוגיות הליבה שפותחו על ידי עצמה והחלקים החסויים בעסק, SLKOR שומרת על שיתוף פעולה ידידותי ומערכת יחסים פתוחה עם רשת תעשיית המוליכים למחצה במעלה ומורד הזרם והשותפים בשרשרת האקולוגית. השנה, החברה ארגנה מנהלים בכירים ועובדי מפתח להשתתף בתערוכות ולימוד בשנגחאי, בייג'ינג, תאילנד וסינגפור פעמים רבות. בשנה הבאה תתארגן גם קבוצה שתשתתף ב- electronica china במינכן, שתופיע רשמית כמציגה. היא גם צופה ונותנת חסות ל-"Factory BA" בבאואן ומארגנת את "טורניר סצ'ואן-צ'ונגצ'ינג בכדורסל" כדי ללמוד מאחרים. אנו מאמינים שתחרות מסחרית לא צריכה להיות מאבק לחיים ולמוות, אלא יכולה להשיג דו קיום הרמוני של המערכת האקולוגית, ולכל אחד בעולם הזה צריך לאכול משהו.

הקמע של רובוט דגם גדול של Kinghelm AI - "Teletubbies"

ח. טיפוח כישרונות ומיקרו חדשנות מתמשכת

גם Kinghelm וגם SLKOR מאמינים פה אחד שהכישרון קודם וחשוב מאוד לעשות עבודה טובה בהכשרה וניהול של עובדים. בפיתוח ובתחרות של המיזם, החברה סיכמה סט שלם של מודלים לבחירת כישרונות וטיפוח. כלומר, היושרה האישית של העובדים ותפיסות פיתוח הקריירה צריכים להיות בקנה אחד עם תרבות החברה. הם לא צריכים לספר שקרים או לחפש רווחים מהירים, ואז לחזק את הטיפוח שלהם במקצועות שלהם. זה בדיוק הביטוי של התרבות הארגונית של Kinghelm ו SLKOR, הכוללת "שמירה על יושרה", "שיפור מתמיד", "להיות עקשן" ו"הקפדה על פרטים", וכן את האתיקה הארגונית של "אל תעשה לאחרים מה שאתה לא רוצה שאחרים יעשו לך". הפיכת צפיפות הכישרונות וכמות העתודה של כל תפקיד חשוב בחברה למובילה בתעשייה תביא באופן טבעי לתחרותיות ויעילות לחימה. האימון והלמידה הפכו מנורמלים ושיטתיים, וגם טיפוח ובחירת הכישרונות מומשו באופן דרג.

השתמש באופן פעיל בכלים טובים ובאמצעים טכנולוגיים חדשים לשיפור יעילות העבודה. לדוגמה, בשלב הנוכחי, היעילות משתפרת על ידי אימון "Kinghelm large model AI robot Teletubbies" ו-"SLKOR רובוט בינה מלאכותית Powerboy מדגם גדול". הקישוט והפריסה של החברה נקיים ומסודרים, ולכל אדם יש חלל עצמאי יחסית. אווירת העבודה היא שכולם צריכים להיות רציניים, ללכת על הכל ולהמשיך ללמוד ולחקור בשעות העבודה יש לקוות שכולם יוכלו לעבוד קשה במהלך שעות העבודה ולחיות חיים מאושרים לאחר העבודה, מה שמועיל לבריאותם הפיזית והנפשית ולהתפתחותם לטווח ארוך למנהיגים בתפקידים חשובים, מודגשת חזון בינלאומי מו"פ טכני חשוב ותפקידי ניהול ייצור, נדרש לשלוט ולהבין את "הטכנולוגיות המורכבות" ואת "הטכנולוגיות המשולבות" בתעשייה ולהיות בעל יכולת של פיתוח טכנולוגי בר קיימא SLKOR וקינגהם כולם אומרים כי לאחר הכניסה לחברה הם מרגישים שהם קרובים יותר למטרה להפוך לכישרונות מורכבים וחדשניים הדרושים לעת, דבר שאינו נפרד מהשפעת ההכשרה בתדירות גבוהה ואווירת הלמידה בעצימות גבוהה בחברה. באמצעות הכשרה שופרה באופן משמעותי יעילות כוח האדם של החברה, ולבסוף נוצרו יתרונות כלכליים.

Song Shiqiang (באמצע) מכשיר את כל העובדים לשיפור יעילות כוח האדם.

הקדמה של מר סונג שיצ'יאנג

המכון הסיני לאלקטרוניקה מינה באופן חגיגי את המנהל הכללי סונג שיצ'יאנג כמרצה עבור קבוצת המומחים.

מר Song Shiqiang זכה שוב להצטיינות ונשכר כמרצה עבור קבוצת המומחים על ידי המכון הסיני לאלקטרוניקה. התקופה היא מיוני 2024 עד יוני 2026, לתקופה של שנתיים. זה מייצג את ההכרה והאישור הגבוהים מצד המדינה והחברה של מר סונג שיצ'יאנג עצמו, כמו גם את התרומות של SLKOR ו Kinghelm חברות לפיתוח תעשיית המוליכים למחצה. מר סונג שיקיאנג הוא המייסד והמנהל הכללי של SLKOR מוליכים למחצה ו-Kinghelm Electronics, שני מפעלי היי-טק לאומיים. הוא גם חוקר התרבות הראשון שערך מחקר מעמיק על "רוח Huaqiangbei" ומסכם את "Huaqiangbei Culture". הוא גם חוקר על הכלכלה הפרטית במרכז המחקר לפיתוח כלכלי של מועצת המדינה, חבר במאגר המידע האלקטרוני של מומחי המידע של האגודה הסינית למדע וטכנולוגיה, מומחה במחקר עסקי של Huaqiangbei, ובעל טור מדעי פופולרי, הפצת הידע והמידע של תעשיית המוליכים למחצה בצורה חיה ומעניינת.

Song Shiqiang זכה להתקבל לעבודה כמרצה עבור קבוצת המומחים של המכון הסיני לאלקטרוניקה.

המכון הסיני לאלקטרוניקה מונה כעת 173,000 חברים בודדים, יותר מ-1,700 חברי קבוצה, 47 סניפים מקצועיים, כמו גם 18 ועדות מומחים ו-9 ועדות עבודה, המהווים דפוס פיתוח קריירה עם הנעה דו-גלגלית של חילופי אקדמיה והכשרה בחינוך, ו פיתוח בו-זמני של התחייבויות מרובות כגון הערכה מדעית וטכנולוגית, חקר מדיניות, מדעי וטכנולוגי כתבי עת, פיתוח סטנדרטי ושיתוף פעולה בינלאומי. מר סונג שיצ'יאנג מ-Huaqiangbei אמר כי היה לו הכבוד להתקבל לעבודה כמרצה עבור קבוצת המומחים על ידי המכון הסיני לאלקטרוניקה. זו ההכרה הראשונה שקיבלתי מיחידה אקדמית ארצית מאז שיניתי את המגמה והענף שלי. אני גאה מאוד להיות באותה מסגרת עם הפרופסורים Zhou Zucheng, Hua Ruxing והמורה Zhu Yiwei מאוניברסיטת Tsinghua. זה גם עידוד וגם דרבן עבורי. מאז הקמתה, Kinghelm and SLKOR עוסקים בהשוואה מול ארגונים ברמה עולמית ומבצעים ללא הרף מיקרו-חידושים כדי להשיג התקדמות גדולה. מודל הפיתוח המהיר של "Kinghelm" ו-"SLKOR" נוצרו מותגים ומוצרים בעלי "הנעה דו-גלגלית". באמצעות שיתוף פעולה הדוק עם שותפי רשת בתעשייה, מואצת החזון של "ללכת בדרך של לוקליזציה ובינלאומיות ולשאוף להיות מוביל מוליכים למחצה".

Song Shiqiang היה עם הפרופסורים Zhou Zucheng, Hua Ruxing, Zhu Yiwei ומורים אחרים מאוניברסיטת Tsinghua.