Encik Song Shiqiang, pengurus besar Kinghelm/Slkor micro, berkata bahawa jika kita ingin berkembang pesat dan stabil, kita mesti belajar daripada Huawei, syarikat terbaik di China pada masa ini. Salah satu sebab penting mengapa Huawei telah berkembang menjadi salah satu syarikat komunikasi terkemuka di China adalah kerana ia menganggap sumber manusia sebagai sumber yang boleh dibangunkan untuk pembangunan mampan, mengurus prestasi dan insentif secara aktif, dan memberikan sepenuh perhatian kepada inisiatif subjektif aktif setiap pekerja. Bersedia menyumbangkan kepintaran mereka kepada syarikat, dan meletupkan perpaduan yang kukuh dan daya sentripetal, dan membentuk nilai teras Huawei - berpusatkan pelanggan, berorientasikan usaha, kerja keras jangka panjang dan kritikan kendiri.
            Memandangkan bilangan dan skala Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) dan Slkormicro (www.slkormicro.com) kami terus berkembang, kami juga mesti mewujudkan mekanisme penilaian dan mekanisme insentif syarikat untuk memberikan permainan penuh kepada keghairahan semua orang. Setiap orang akan menyumbang kepada pembangunan syarikat dan menyumbang kekuatan mereka sendiri. Untuk ejen dan pengedar kinghelm dan slkormicro, saya harus melakukan perkara yang sama, biar mereka berkongsi manfaat yang dibawa oleh pembangunan syarikat, melakukan kerja yang baik dalam bimbingan produk dan latihan untuk ejen, dan membangunkan bersama! Song Shiqiang berkata bahawa pengagihan nilai adalah munasabah, supaya semua orang dapat melihat harapan, dan pekerja dan ejen tidak akan "mengalami kekurangan tetapi ketidaksamaan." Bersungguh-sungguh mencipta nilai yang lebih besar, ini adalah hubungan logik keseluruhan sistem pengurusan rantaian nilai yang dipelajari daripada Huawei.