لی تاؤ نے کنگ ہیلم اور سلکور کے ہیڈ کوارٹر میں 'سائنٹیفک پروجیکٹ مینجمنٹ' کی تربیت حاصل کی۔

مسٹر سونگ شیکیانگ، کنگ ہیلم (www.kinghelm.net) الیکٹرانکس اینڈ سلکور کے جنرل منیجر (www.slkoric.com) سیمی کنڈکٹر، نے کہا کہ حالیہ برسوں میں، Kinghelm (ru.kinghelm.net) اور سلکور (ru.slkoric.com)  اہم پیش رفت کی ہے. اس کی وجہ پروڈکٹ ریسرچ اور ڈویلپمنٹ اور کوالٹی مینجمنٹ دونوں پر ان کی توجہ کے ساتھ ساتھ پراجیکٹ مینجمنٹ اور بینچ مارکنگ سیکھنے پر دو اہم حکمت عملیوں کے طور پر ان کا زور ہے۔ وہ ان پہلوؤں پر مسلسل نگرانی اور سخت کنٹرول برقرار رکھتے ہیں۔ 10 اپریل کو، مسٹر سونگ شیکیانگ نے درمیانی درجے کے مینیجرز کو "بینچ مارک مینجمنٹ" پر تربیت فراہم کی۔ اس کے بعد، محترمہ لی تاؤ، Huawei کی ایک سابقہ ​​انسانی وسائل کی ایگزیکٹو کو 13 اپریل کو کنگ ہیلم اور سلکور کے ہیڈ کوارٹر کا دورہ کرنے کی دعوت دی گئی۔ اس نے ایک قابل ذکر اور روشن بینچ مارک ٹریننگ سیشن پیش کیا جو "سائنسی پراجیکٹ مینجمنٹ" کے موضوع پر مرکوز تھا، جس میں تمام حاضرین کو قیمتی بصیرت اور حکمت کی پیشکش کی گئی۔

مسٹر سونگ شیکیانگ بینچ مارکنگ ٹریننگ سیمینار کو بہت اہمیت دیتے ہیں، چینی نئے سال کے فوراً بعد شروع ہونے والے سیمینار کی تیاریوں کے ساتھ، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ ہم آہنگی کی نگرانی کے لیے وقف اہلکاروں کو تفویض کیا گیا تھا۔ مزید برآں، محترمہ لی تاؤ کی پیشہ ورانہ سختی اور مستعدی واضح تھی کیونکہ وہ کننگہلم اور سلکور کے ذریعہ Huawei سے بینچ مارکنگ اور سیکھنے کی پیشرفت اور بہتر اثر انگیزی کو سمجھنے میں گہری دلچسپی لے رہی تھیں۔ تربیت کی ضروریات کو مسلسل بے نقاب کرتے ہوئے، محترمہ لی نے مناسب مشورے کے مشورے فراہم کیے، تیار کردہ تربیتی مواد، اور تندہی سے کورس کے مواد کو بہتر اور بہتر بنایا۔ اس سارے عمل کے دوران، دونوں فریقوں کے درمیان پائیدار رابطے نے کاموں کی تخصص میں سہولت فراہم کی اور پیشہ ور افراد کو مضبوط تعاون فراہم کیا، جس سے سیمینار کی متوقع کامیابی کا مرحلہ طے ہوا۔

تربیت کی خصوصیت اور تاثیر کو بڑھانے کے لیے، محترمہ لی تاؤ نے دو سوالات اٹھا کر آغاز کیا—"پروجیکٹ مینجمنٹ کا مطالعہ کیوں؟" اور "اگر آپ پروجیکٹ مینیجر تھے" - رسمی تربیت سے پہلے۔ اس عمیق اور منظر نامے پر مبنی نقطہ نظر نے تمام شرکاء کو مشغول کیا، شمولیت اور کامیابی کے احساس کو فروغ دیا۔ اس کے بعد، محترمہ لی تاؤ نے مسٹر سونگ شیکیانگ کا انتخاب کیا، جو پہلے ایک بین الاقوامی رئیل اسٹیٹ لسٹڈ کمپنی میں آٹھ سال کے آن سائٹ مینجمنٹ کے تجربے کے ساتھ پروجیکٹ مینیجر کے طور پر خدمات انجام دے چکے ہیں، بغیر کسی ہچکچاہٹ کے بینچ مارکنگ مضمون کے طور پر۔ محترمہ لی تاؤ نے اس بات پر زور دیا کہ ایک پراجیکٹ کمپنی کے اندر سب سے چھوٹا مینجمنٹ یونٹ ہوتا ہے، جو پراجیکٹ مینجمنٹ کو کسی بھی تنظیم کے لیے ایک ناگزیر اور چیلنجنگ کام بناتا ہے۔ پراجیکٹ مینیجرز اکثر اپنے اختیار کی تجریدی نوعیت، وسیع محکمانہ تعاون، اور ذاتی توجہ، اثر و رسوخ، تنظیمی مہارتوں، قیادت، اور ترقی کو آگے بڑھانے کے لیے ہم آہنگی کی صلاحیتوں سے فائدہ اٹھانے کی ضرورت کا مقابلہ کرتے ہیں۔ مزید برآں، پراجیکٹ مینجمنٹ بیرونی ماحولیاتی پیچیدگیوں اور چیلنجوں سے بھرا ہوا ہے، جس کے نتیجے میں وسیع خطرات اور متوقع اور حقیقی نتائج کے درمیان نمایاں تفاوت پیدا ہوتا ہے۔ مزید برآں، پراجیکٹ کی ٹائم لائنز کو برقرار رکھنے کے لیے، کمپنی کے وسائل، جیسے سپلائی چین کے وسائل، اور دوسرے محکموں کے ساتھ ممکنہ تنازعات کا مقابلہ کرنا ضروری ہو جاتا ہے، جو پراجیکٹ مینجمنٹ کے عمل میں درپیش ایک عام مسئلے کی نمائندگی کرتا ہے۔

محترمہ لی تاؤ کا تربیتی ڈیزائن عمدہ اور جامع ہے، اس کی وضاحتیں فصاحت کے ساتھ پیش کی گئی ہیں اور تہہ بہ تہہ ترقی کرتی ہیں۔ اپنے سالوں کے کام کے تجربے پر روشنی ڈالتے ہوئے، وہ مثالوں کا استعمال کرتی ہے تاکہ ہر کسی کو "پروجیکٹ، پراجیکٹ مینجمنٹ، اور پروجیکٹ پورٹ فولیو کیا ہے" اور "مختلف گریڈنگ معیارات کے تحت پراجیکٹ مینجمنٹ کیسز کا تجزیہ اور موازنہ" کے تصورات کو بہتر طور پر سمجھنے میں مدد ملے۔ خاص طور پر، ایک پروجیکٹ سے مراد واضح مقاصد کے ساتھ کام کرنا ہے، جو ایک متعین دائرہ کار اور مدت کے اندر، منفرد مصنوعات یا خدمات تخلیق کرنے کے لیے کیا جاتا ہے۔ پراجیکٹ مینجمنٹ مخصوص وسائل کا استعمال کرتے ہوئے مخصوص ٹائم فریم کے اندر اہداف کو حاصل کرنے کا ایک ذریعہ ہے۔ ایک پراجیکٹ پورٹ فولیو میں واضح مجموعی مقاصد کے ساتھ متعدد پروجیکٹس پر مشتمل ہوتا ہے، جو ایک دوسرے سے جڑے ہوئے یا ایک دوسرے پر منحصر ہوتے ہیں، جو انفرادی پروجیکٹس کو الگ سے منظم کرنے سے حاصل کیے جاسکتے ہیں اس سے آگے فوائد اور انتظامی اثرات حاصل کرنے کے لیے باہمی تعاون کے ساتھ منظم ہوتے ہیں۔ کمپنیاں پروجیکٹ کی پیچیدگی، کاروباری پیمانے، اور اسٹریٹجک قدر جیسے عوامل کی بنیاد پر پروجیکٹ کی درجہ بندی کے معیارات قائم کرتی ہیں (مثال کے طور پر، Huawei پروجیکٹس کو S, A, B, C, D لیولز میں درجہ بندی کرتا ہے)۔

محترمہ لی تاؤ، ڈی لیول (انفرادی)، سی لیول (متعدد شرکاء)، بی لیول (کراس ڈپارٹمنٹل) اور اے لیول (کمپنی لیول) پروجیکٹس کی مثالیں بتدریج متعارف کراتے ہوئے، پراجیکٹ کے تجزیہ میں بصیرت فراہم کرتی ہیں۔ خاص طور پر، A-سطح (کمپنی کی سطح) کے منصوبوں کا تجزیہ کرتے ہوئے، وہ "پروجیکٹ مینجمنٹ کی چار تکنیکوں" کا خاکہ پیش کرتی ہیں - ڈیفائن، ڈیوائیڈ، مینیج، ایگزیکیوٹ، جو بالترتیب پلان کی وضاحت، پلان کو توڑنے، عمل درآمد کا انتظام، اور ریٹرو اسپیکٹیو کا انعقاد کرتی ہیں۔ Huawei کے عملی تجربے پر روشنی ڈالتے ہوئے، وہ ممکنہ اقدامات کا ایک سلسلہ تجویز کرتی ہے، بشمول منصوبوں کو کلیدی، ترتیب وار منحصر ذیلی کاموں میں تقسیم کرنا؛ اسٹیک ہولڈرز کی شناخت، خاص طور پر جائزوں کے لیے؛ ترسیل کے سنگ میل قائم کرنا؛ عملدرآمد کا انتظام کرنے کے لیے Feishu کی کثیر جہتی جدولوں کا استعمال؛ اور پروجیکٹ کی پیش رفت کا جائزہ لینے کے لیے دو ہفتہ وار اور ماہانہ میٹنگز کا انعقاد

مسٹر سونگ شیکیانگ نے ریمارکس دیے کہ مستقبل میں کنگ ہیلم اور سلکور کو ہواوے کا معیار بنانا چاہیے، جس کا مقصد خود یو چینگ ڈونگ کی تقلید کرتے ہوئے ٹیکنالوجی کی صنعت میں ایک رہنما بننا ہے!

بعد میں، محترمہ لی تاؤ نے بہترین پراجیکٹ مینیجرز کی خود کاشت کا خلاصہ کیا اور Huawei کے پراجیکٹ مینجمنٹ کے تجربے اور طریقوں کا اشتراک کیا۔ انہوں نے اس بات پر زور دیا کہ بہترین پراجیکٹ مینیجرز کی خود کاشت مختلف پہلوؤں کا احاطہ کرتی ہے جن میں انتظامی بیداری، عادت کی خرابی، دوسروں کے ساتھ احترام کے ساتھ برتاؤ، سرپل سوچ، اور خطرے کی پیشن گوئی شامل ہیں۔ ان میں سے، "انتظامی بیداری" پراجیکٹ مینجمنٹ میں کلیدی عمل ہے، جب کہ "عادت گلنا" بنیادی مہارت ہے۔ اس نے Huawei کی پراجیکٹ پر مبنی تنظیم اور اس کے اراکین پر بھی روشنی ڈالی۔ پروجیکٹ پر مبنی تنظیم سے مراد ایک ورک ٹیم ہے جو پروجیکٹ یا پروجیکٹ گروپ کے اہداف کو کامیابی کے ساتھ حاصل کرنے کے لیے قائم کی گئی ہے، عام طور پر فعال تنظیموں سے آزاد۔ پروجیکٹ کے اراکین ایک یا زیادہ فعال تنظیموں سے آتے ہیں اور انہیں ذمہ داری پر مبنی (بنیادی) اراکین اور وسائل پر مبنی (دیگر) اراکین میں ان کے کردار اور ذمہ داریوں کی بنیاد پر تقسیم کیا جاتا ہے۔ انسانی وسائل کی تنظیمیں پروجیکٹ کے بنیادی اراکین کو مربوط تعاون فراہم کرتی ہیں۔ فعال تنظیموں کے مقابلے میں، پراجیکٹ پر مبنی تنظیمی ڈھانچے آسان ہیں، کم سطحوں کے ساتھ، اور تنظیم کی تشکیل، تبدیلی، اور بندش کے طریقہ کار تیز اور زیادہ موثر ہیں، اوپری دو سطحوں کے لیے بند لوپ کی منظوری کے عمل کے ساتھ، جو کہ زیادہ ہے۔ پراجیکٹ مینجمنٹ کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے سازگار۔ سیلز پراجیکٹ پر مبنی تنظیم - ایک نمائندہ دفتر کی مخصوص مثال کا استعمال کرتے ہوئے، اس نے واضح طور پر نشاندہی کی کہ نمائندہ دفتر کے آپریشنل وسائل وسائل کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے آپریشنز کے ارد گرد مختص کیے جاتے ہیں، جس میں تنظیمی ہم آہنگی پراجیکٹ کے ارد گرد مرکوز ہوتی ہے تاکہ مختلف پراجیکٹ کی کارروائیوں کو سپورٹ کیا جا سکے۔ آپریشنل اہداف

حالیہ برسوں میں، Kinghelm (es.kinghelm.net) اور Slkor (es.slkoric.com) نے Huawei کو بینچ مارک کیا ہے اور Huawei سے سیکھا ہے، "Huawei Five Looks and Three Decisions" کو مؤثر طریقے سے استعمال کرتے ہوئے، جس نے کمپنی کی ترقی کے لیے سمت فراہم کی ہے اور اپنے کام میں ساتھیوں کی کارکردگی کو بڑھایا ہے۔ اس بینچ مارکنگ ٹریننگ سیشن کا کامیاب انعقاد Huawei کو بینچ مارک کرنے اور Huawei سے سیکھنے کا ایک کامیاب عمل ہے۔ محترمہ لی تاؤ کی ہواوے کے بارے میں گہری سمجھ اور ایک سیکھنے کی تنظیم بنانے پر مسٹر سونگ شیکیانگ کا اصرار کامیابی کی کنجی ہیں۔ تربیت، آؤٹ باؤنڈ لرننگ، وغیرہ، سیکھنے کی تنظیم بنانے کے مؤثر طریقے ہیں۔ Kinghelm (fr.kinghelm.net) اور Slkor (fr.slkoric.com) کے تمام ملازمین ہر روز اس کو نافذ کرنے کے لیے سخت محنت کر رہے ہیں۔ مثال کے طور پر، 12 اپریل کو، صبح کے وقت، کنگ ہیلم کے متعدد محکموں، بشمول سیلز ڈیپارٹمنٹ، فارن ٹریڈ ڈیپارٹمنٹ، مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ، اور ویئر ہاؤس مینجمنٹ ڈیپارٹمنٹ نے مشترکہ طور پر مسٹر سونگ شیکیانگ کی طرف سے وکالت کی گئی "بینچ مارکنگ مینجمنٹ" کے جوہر اور عملی تقاضوں کا مطالعہ کیا اور ان پر عمل درآمد کیا۔ دوپہر میں، کنگ ہیلم کے سیلز ڈائریکٹر مسٹر ڈینگ ہائیفینگ نے سپلائی چین ٹیم کی قیادت ڈونگ گوان چانگان میں کی تاکہ کنیکٹر مولڈ سپلائرز کا معائنہ کیا جا سکے، جس نے غیر معیاری حسب ضرورت کاروبار کی مضبوط بنیاد رکھی۔ اس کے علاوہ دوپہر میں، غیر ملکی تجارت کے محکمے کے ڈائریکٹر مسٹر کیو ہیولین اور منیجر مسٹر سونگ یوان منگ نے چائنا انفارمیشن انڈسٹری ایسوسی ایشن کے ECAS کے زیر اہتمام "فارن ٹریڈ کمپلائنس رسکس اینڈ ریسپانس ٹریننگ" میں شرکت کی۔

فارن ٹریڈ ڈیپارٹمنٹ سے Qiu Huilin اور Song Yuanming نے "فارن ٹریڈ کمپلائنس رسکس اور ریسپانس ٹریننگ" میں شرکت کی۔

"گانا شیکیانگ فورم" پروگرام

مسٹر سونگ شیکیانگ، SlkorMicro Semiconductor اور Kinghelm Electronics کے جنرل مینیجر، دو بین الاقوامی کمپنیوں، چینی انسٹی ٹیوٹ آف الیکٹرانکس کے ایکسپرٹ ڈیٹا بیس کے رکن، Huaqiang North میں ایک تحقیقی ماہر، اور ایک مشہور سائنس کالم نگار ہیں۔ نچلی سطح کے تکنیکی عملے کے طور پر اپنے کیرئیر کا آغاز کرتے ہوئے، مسٹر سونگ نے ایک فہرست شدہ بین الاقوامی رئیل اسٹیٹ کمپنی کے سی ای او کے طور پر خدمات انجام دی ہیں، جن کے پاس تکنیکی انتظام اور انٹرپرائز آپریشن کا وسیع تجربہ ہے۔ وہ میکرو اکنامکس تھیوری کو پریکٹیکل بزنس مینجمنٹ کے ساتھ جوڑتا ہے، جس سے کمپنی تیزی سے ترقی کرتی ہے۔ SlkorMicro Semiconductor اور Kinghelm Electronics، دونوں کی سرمایہ کاری مسٹر Song Shiqiang نے کی ہے، جن کا صدر دفتر شینزین، چین میں ہے اور یہ قومی سطح کے ہائی ٹیک انٹرپرائزز ہیں۔ 12 اپریل کی شام، 2024 سیمی کنڈکٹر انڈسٹری ڈویلپمنٹ ٹرینڈز کانفرنس اور 2023 (16th) Huaqiang Electronics Network بقایا سپلائر اور بہترین گھریلو برانڈ ایوارڈ کی تقریب کا انعقاد کیا گیا۔ SLKOR "2023 Huaqiang Electronics Network Outstanding Domestic Brand Enterprise" ایوارڈ سے نوازا گیا، اور SlkorMicro کے ڈپٹی جنرل منیجر مسٹر ہی جنجو، ایوارڈ قبول کرنے کے لیے موجود تھے۔

SLKOR Huaqiang Electronics Network کی طرف سے "2023 شاندار گھریلو برانڈ انٹرپرائز" کے طور پر نوازا گیا

SLKOR Huaqiang Electronics Network کی طرف سے "2023 شاندار گھریلو برانڈ انٹرپرائز" سے نوازا گیا

12 اپریل کی شام، مسٹر سونگ شیکیانگ کو ایک ERP سافٹ ویئر کمپنی کے زیر اہتمام Longwei Inn کے لائیو سٹریم میں مدعو کیا گیا۔ اس نے جذباتی طور پر رئیل اسٹیٹ انڈسٹری سے سیمی کنڈکٹر انڈسٹری میں منتقلی کے مشکل سفر کا ذکر کیا، جس نے سامعین کو 2 گھنٹے سے زیادہ مشغول رکھا۔ اس سیشن کی خصوصیت اعلیٰ توانائی اور بھرپور بصیرت تھی، جس نے 30,000 سے زیادہ لائکس حاصل کیے اور 2,500 سے زیادہ ناظرین کو بحث میں فعال طور پر حصہ لیا۔ بہت سے ناظرین 1.5 گھنٹے سے زیادہ مصروف رہے، انہوں نے متعدد تبصرے چھوڑے جن میں کاروباری مشورے اور مسٹر سونگ شیکیانگ کی تعریف کی۔ اس دن کی عکاسی کرتے ہوئے، مسٹر سونگ شیکیانگ نے مخلصانہ طور پر تبصرہ کیا، "محنت کا نتیجہ نکلتا ہے، اور لگن سے کمال حاصل ہوتا ہے۔ آج بہائے جانے والے پسینے کا ہر قطرہ کل کی رونقوں کی پرورش ہے!"

حالیہ دنوں میں، مضمون "Song Shiqiang's Insights on Learning Huawei's 'Five Views and Three Decision'" نے خاصی توجہ مبذول کی ہے اور آن لائن بات چیت کو جنم دیا ہے۔ صرف ایک یا دو دنوں کے اندر، اسے 300 سے زیادہ میڈیا آؤٹ لیٹس نے دوبارہ پوسٹ کیا ہے، بشمول Sohu، Sina، Tencent، Baidu News، Toutiao، اور Guangdong News and Information Network. مزید برآں، مضامین جیسے کہ "Huaqiangbei میں 'انٹرنیٹ پلس' پر گانے شیکیانگ کی بصیرت،" "Huaqiangbei میں معروف کاروباری اداروں اور پیشہ ورانہ مارکیٹوں کے بارے میں سونگ شیکیانگ کی بصیرت،" اور "Song Shiqiang's Insights on Technology Innovation and the Inlectronic Innovation' "پیپلز ڈیلی، سنہوا نیوز ایجنسی، گلوبل ٹائمز، ایسوسی ایٹڈ پریس، یاہو نیوز، وال اسٹریٹ جرنل، اور ہارورڈ بزنس ریویو جیسے مستند ملکی اور بین الاقوامی میڈیا آؤٹ لیٹس کے ذریعہ دوبارہ شائع کیا گیا ہے۔ ان شراکتوں کا مقصد ہواقیانگبی میں کاروباری ماحول کو پاکیزہ بنانا اور دنیا بھر میں "چین میں الیکٹرانکس کے لیے نمبر ون اسٹریٹ" کے طور پر ہواکیانگبی کی ساکھ کو فروغ دینا ہے، جو اس عمل میں حکمت اور طاقت پیش کرتا ہے۔ "Song Shiqiang's Insights" سیریز یوٹیوب، TikTok اور Bilibili جیسے پلیٹ فارمز پر بھی مقبولیت حاصل کر رہی ہے، جو روایتی چینی ثقافت، اقتصادی خوشحالی اور سماجی ترقی کے فروغ میں فعال کردار ادا کر رہی ہے۔

 
"مضمون 'Song Shiqiang's Insights on Learning Huawei's' Five Views and Three Decision' Sohu نے دوبارہ شائع کیا ہے"

"Song Shiqiang's Insights سیریز YouTube، TikTok، اور Bilibili مختصر ویڈیوز جیسے پلیٹ فارمز پر ٹرینڈ کر رہی ہے"