לי טאו עבר הכשרה ב'ניהול פרויקטים מדעיים' במטה של ​​Kinghelm ו-Slkor

מר סונג שי-צ'יאנג, מנכ"ל Kinghelm (www.kinghelm.net) אלקטרוניקה ו-Slkor (www.slkoric.com) סמיקונדקטור, הצהיר כי בשנים האחרונות, קינגהלם (ru.kinghelm.net) וסלקור (ru.slkoric.com)  עשו התקדמות משמעותית. הדבר מיוחס להתמקדותם הן במחקר ופיתוח מוצרים והן בניהול איכות, כמו גם להדגשה שלהם על ניהול פרויקטים ולמידה מבוססת ביצועים כשתי אסטרטגיות חשובות. הם מקפידים על פיקוח עקבי ובקרה קפדנית על היבטים אלה. ב-10 באפריל, מר סונג שי-צ'יאנג סיפק למנהלים בדרג הביניים הכשרה בנושא "ניהול ביצועים". לאחר מכן, גב' לי טאו, מנהלת משאבי אנוש לשעבר מ-Huawei, הוזמנה לבקר במטה של ​​Kinghelm ו-Slkor ב-13 באפריל. היא העבירה מפגש הכשרה יוצא דופן ומלמד בנושא ביצועים מבוססי ביצועים, שהתמקד בנושא "ניהול פרויקטים מדעיים", והציעה תובנות וחוכמה חשובות לכל המשתתפים.

מר סונג שי-צ'יאנג מייחס חשיבות רבה לסמינר ההכשרה בנושא בדיקות ביצועים, וההכנות לסמינר החלו זמן קצר לאחר ראש השנה הסיני, תוך הבטחה כי יוקצו אנשי צוות ייעודיים לפיקוח על התיאום. יתר על כן, הקפדנות והחריצות המקצועית של גב' לי טאו ניכרו כאשר התעמקה בהבנת ההתקדמות והיעילות המשופרת של בדיקות ביצועים ולמידה מ-Huawei על ידי Kinghelm ו-Slkor. גב' לי, שחשפה ללא הרף את צרכי ההכשרה, סיפקה ייעוץ מותאם אישית, יצרה חומרי הדרכה בהתאמה אישית, ושכללה ואופטימיזציה של תוכן הקורס בקפידה. לאורך תהליך זה, תקשורת מתמשכת בין שני הצדדים הקלה על התמחות המשימות וסיפקה תמיכה חזקה לאנשי מקצוע, ובכך הכינה את הבמה להצלחתו הצפויה של הסמינר.

כדי לשפר את הספציפיות והיעילות של ההכשרה, גב' לי טאו פתחה בהצגת שתי שאלות - "מדוע ללמוד ניהול פרויקטים?" ו"אם היית מנהל פרויקט" - לפני ההכשרה הרשמית. גישה סוחפת ומבוססת תרחישים זו העסיקה את כל המשתתפים, וטיפחה תחושת מעורבות והישג. לאחר מכן, גב' לי טאו בחרה במר Song Shiqiang, ששימש בעבר כמנהל פרויקטים עם שמונה שנות ניסיון בניהול באתר בחברת נדל"ן בינלאומית, כנושא ההשוואה ללא היסוס. גב' לי טאו הדגישה כי פרויקט הוא יחידת הניהול הקטנה ביותר בחברה, מה שהופך את ניהול הפרויקטים למשימה הכרחית ומאתגרת עבור כל ארגון. מנהלי פרויקטים מתמודדים לעתים קרובות עם האופי המופשט של סמכותם, שיתוף פעולה נרחב בין-מחלקתי, והצורך למנף קסם אישי, השפעה, כישורים ארגוניים, מנהיגות ויכולות תיאום כדי להניע התקדמות. יתרה מכך, ניהול פרויקטים טומן בחובו מורכבויות ואתגרים סביבתיים חיצוניים, מה שגורם לסיכונים נרחבים ולפערים משמעותיים בין התוצאות הצפויות לתוצאות בפועל. יתרה מזאת, כדי לשמור על לוחות זמנים של הפרויקט, יש צורך להתחרות על משאבי החברה, כגון משאבי שרשרת האספקה, ולהתמודד עם קונפליקטים פוטנציאליים עם מחלקות אחרות, המייצגים בעיה שכיחה שנתקלת בתהליכי ניהול פרויקטים.

תכנון ההדרכה של גב' לי טאו בנוי היטב ותמציתי, כאשר הסבריה מועברים ברהיטות ומתקדמים שכבה אחר שכבה. בהסתמך על שנות ניסיון העבודה שלה, היא משתמשת בדוגמאות כדי לעזור לכולם להבין טוב יותר את המושגים "מהו פרויקט, ניהול פרויקטים ותיק פרויקטים" ו"ניתוח והשוואה של מקרי ניהול פרויקטים תחת סטנדרטים שונים של דירוג". באופן ספציפי, פרויקט מתייחס לעבודה עם יעדים ברורים, המבוצעת במסגרת ותקופה מוגדרים, ליצירת מוצרים או שירותים ייחודיים. ניהול פרויקטים הוא אמצעי להשגת יעדים במסגרת זמן מוגדרת באמצעות משאבים ייעודיים. תיק פרויקטים מורכב מפרויקטים מרובים עם יעדים כלליים ברורים, המקושרים זה בזה או תלויים זה בזה, המנוהלים בשיתוף פעולה כדי להשיג יתרונות ואפקטים ניהוליים מעבר למה שניתן להשיג על ידי ניהול פרויקטים בודדים בנפרד. חברות קובעות סטנדרטים לדירוג פרויקטים על סמך גורמים כמו מורכבות הפרויקט, קנה המידה העסקי והערך האסטרטגי (למשל, Huawei מסווגת פרויקטים לרמות S, A, B, C, D).

גב' לי טאו, על ידי הצגה הדרגתית של דוגמאות לפרויקטים ברמה D (פרטנית), ברמה C (מספר משתתפים), ברמה B (חוצת מחלקות) ורמה A (ברמת החברה), מספקת תובנות לגבי ניתוח פרויקטים. ראוי לציין, שבניתוח פרויקטים ברמה A (ברמת החברה), היא מתארת ​​את "ארבע הטכניקות של ניהול פרויקטים" - להגדיר, לחלק, לנהל, לבצע, המתייחסות בהתאמה להגדרת התוכנית, פירוט התוכנית, ניהול הביצוע וביצוע רטרוספקטיבות. בהסתמך על ניסיונה המעשי של Huawei, היא מציעה סדרה של צעדים ישימים, כולל פירוק פרויקטים לתת-משימות מרכזיות, התלויות ברצף; זיהוי בעלי עניין, במיוחד עבור ביקורות; קביעת אבני דרך למסירה; שימוש בטבלאות הרב-ממדיות של Feishu לניהול הביצוע; וקיום פגישות דו-שבועיות וחודשיות לסקירת התקדמות הפרויקט, בין היתר.

מר סונג שי-קיאנג ציין שבעתיד, קינגהלם וסלקור צריכים להשוות את וואווי לבעלת מדד, כאשר הוא עצמו שואף לחקות את יו צ'נגדונג ולהפוך למוביל בתעשיית הטכנולוגיה!

בהמשך, גב' לי טאו סיכמה את הטיפוח העצמי של מנהלי פרויקטים מצוינים ושיתפה את ניסיונה ושיטות ניהול הפרויקטים של Huawei. היא הדגישה כי הטיפוח העצמי של מנהלי פרויקטים מצוינים מכסה היבטים שונים, כולל מודעות ניהולית, פירוק הרגלים, יחס מכבד לאחרים, חשיבה ספירלית וחיזוי סיכונים. בין אלה, "מודעות ניהולית" היא הפעולה המרכזית בניהול פרויקטים, בעוד ש"פירוק הרגלים" הוא המיומנות הבסיסית. היא גם הדגישה את הארגון המכוון-פרויקטים של Huawei ואת חבריו. ארגון מכוון-פרויקטים מתייחס לצוות עבודה שהוקם כדי להשיג בהצלחה יעדי פרויקט או קבוצת פרויקטים, בדרך כלל ללא תלות בארגונים פונקציונליים. חברי הפרויקט מגיעים מארגון פונקציונלי אחד או יותר ומחולקים לחברים מבוססי אחריות (ליבה) וחברים מבוססי משאבים (אחרים) בהתבסס על תפקידיהם ואחריותם בפרויקט. ארגוני משאבי אנוש מספקים תמיכה מתואמת לחברי הליבה של הפרויקט. בהשוואה לארגונים פונקציונליים, מבנים ארגוניים מוכווני-פרויקטים פשוטים יותר, עם פחות רמות, וההליכים להקמת הארגון, שינוי וסגירה מהירים ויעילים יותר, עם תהליך אישור בלולאה סגורה עבור שתי הרמות העליונות, דבר התורם יותר לשיפור יעילות ניהול הפרויקטים. באמצעות הדוגמה האופיינית של ארגון מכירות מוכוון פרויקטים - נציגות, היא ציינה בבירור כי המשאבים התפעוליים של הנציגות מוקצים סביב פעילות לשיפור יעילות המשאבים, כאשר התייעלות הארגונית מתמקדת בפרויקטים לתמיכה בפעולות הפרויקט השונות ולהשגת יעדים תפעוליים.

בשנים האחרונות, Kinghelm (es.kinghelm.net) ו-Slkor (es.slkoric.com) ביצעו הערכה של Huawei ולמדו מ-Huawei, תוך שימוש יעיל ב"חמשת המבטים ושלוש ההחלטות של Huawei", אשר סיפקו כיוון להתפתחות החברה ושיפרו את יכולת הפעולה של עמיתיהם בעבודתם. כינוס מוצלח של הדרכת ההערכה הזו הוא פרקטיקה מוצלחת של השוואת Huawei ולמידה מ-Huawei. ההבנה העמוקה של גב' לי טאו את Huawei והתעקשותו של מר סונג שי-צ'יאנג על בניית ארגון לומד הן המפתחות להצלחה. הדרכה, למידה חיצונית וכו', הן דרכים יעילות לבניית ארגון לומד. כל עובדי Kinghelm (fr.kinghelm.net) ו-Slkor (fr.slkoric.com) עובדים קשה כדי ליישם זאת מדי יום. לדוגמה, ב-12 באפריל, בבוקר, מספר מחלקות של Kinghelm, כולל מחלקת המכירות, מחלקת הסחר החוץ, מחלקת השיווק ומחלקת ניהול המחסן, למדו ויישמו במשותף את המהות והדרישות המעשיות של "ניהול ההערכה" שדגל בו מר סונג שי-צ'יאנג. אחר הצהריים, מר דנג הייפנג, מנהל המכירות של Kinghelm, הוביל את צוות שרשרת האספקה ​​לדונגגוואן צ'אנג'אן כדי לבדוק ספקי תבניות מחברים, ובכך להניח בסיס איתן לעסקי התאמה אישית לא סטנדרטיים. כמו כן, אחר הצהריים, מר צ'יו הוילין, מנהל מחלקת הסחר החוץ, ומר סונג יואנמינג, מנהל, השתתפו ב"הכשרה בנושא סיכוני תאימות סחר חוץ ותגובה" שאורגנה על ידי ECAS של איגוד תעשיית המידע של סין.

Qiu Huilin ו- Song Yuanming ממחלקת סחר חוץ השתתפו ב"הדרכה בנושא תאימות לסחר חוץ ותגובה"

תוכנית "Song Shiqiang Forum".

מר סונג שי-צ'יאנג, המנכ"ל של SlkorMicro Semiconductor ו-Kinghelm Electronics, שתי חברות בינלאומיות, הוא חבר במאגר המומחים של המכון הסיני לאלקטרוניקה, מומחה מחקר בצפון הואקיאנג, ובעל טור מדע פופולרי. מר סונג החל את דרכו כצוות טכני מהשורש, וכיהן כמנכ"ל של חברת נדל"ן בינלאומית ציבורית, בעל ניסיון רב בניהול טכני ותפעול ארגוני. הוא משלב תיאוריה של מקרו-כלכלה עם ניהול עסקי מעשי, ומוביל את החברה להתפתחות מהירה. SlkorMicro Semiconductor ו-Kinghelm Electronics, שתיהן מושקעות על ידי מר סונג שי-צ'יאנג, ממוקמות בשנג'ן, סין, והן מפעלי היי-טק ברמה הלאומית. בערב ה-12 באפריל, נערכו באופן מפואר כנס מגמות פיתוח תעשיית המוליכים למחצה 2024 וטקס הענקת פרסי הספק המצטיין והמותג המקומי המצוין של רשת הואקיאנג אלקטרוניקה 2023 (ה-16). SLKOR זכתה בפרס "מפעל המותג המקומי המצטיין של רשת האלקטרוניקה הואקיאנג לשנת 2023", ומר הא ג'ונג'ו, סגן המנכ"ל של SlkorMicro, נכח כדי לקבל את הפרס.

SLKOR זכה בתואר "מפעל המותג המקומי המצטיין לשנת 2023" על ידי רשת האלקטרוניקה הואקיאנג

SLKOR זכה בפרס "מפעל המותג המקומי המצטיין לשנת 2023" מטעם רשת האלקטרוניקה הואקיאנג

בערב ה-12 באפריל, מר סונג שיקיאנג הוזמן לזרם החי של Longwei Inn, בהנחיית חברת תוכנת ERP. הוא סיפר בלהט על המסע המפרך של המעבר מענף הנדל"ן לתעשיית המוליכים למחצה, והעסיק את הקהל במשך יותר משעתיים. המפגש התאפיין באנרגיה גבוהה ובתובנות שופעות, צבר למעלה מ-2 לייקים ומשך למעלה מ-30,000 צופים המשתתפים באופן פעיל בדיונים. צופים רבים נשארו מעורבים במשך יותר מ-2,500 שעות, והשאירו תגובות רבות המבקשות עצות יזמיות והביעו הערצה למר סונג שיצ'יאנג. בהתבוננות על היום, מר סונג שיקיאנג ציין בכנות, "עבודה קשה משתלמת, ומסירות מניבה מצוינות. כל טיפת זיעה שנשפכת היום היא הזנה לברק של מחר!"

בימים האחרונים, המאמר "תובנותיו של סונג שי-צ'יאנג על לימוד 'חמש נקודות המבט ושלוש ההחלטות' של וואווי" משך תשומת לב רבה ועורר דיונים ברשת. תוך יום או יומיים בלבד, הוא פורסם מחדש על ידי למעלה מ-300 כלי תקשורת, כולל סוהו, סינה, טנסנט, באידו ניוז, טוטיאו ורשת החדשות והמידע של גואנגדונג. יתר על כן, מאמרים כגון "תובנותיו של סונג שי-צ'יאנג על 'האינטרנט פלוס' בהואקיאנגביי", "תובנותיו של סונג שי-צ'יאנג על ארגונים מובילים ושווקים מקצועיים בהואקיאנגביי", ו"תובנותיו של סונג שי-צ'יאנג על חדשנות טכנולוגית ואקולוגיה של תעשיית המידע האלקטרוני בהואקיאנגביי", פורסמו מחדש על ידי כלי תקשורת מקומיים ובינלאומיים מוסמכים כגון פיפל'ס דיילי, סוכנות הידיעות שינחואה, גלובל טיימס, אסושיאייטד פרס, יאהו ניוז, הוול סטריט ג'ורנל והרווארד ביזנס ריוויו. תרומות אלו נועדו לטהר את סביבת העסקים בהואקיאנגביי ולקדם את המוניטין של הואקיאנגביי כ"רחוב מספר אחת לאלקטרוניקה בסין" ברחבי העולם, תוך הצעת חוכמה וכוח בתהליך. סדרת "תובנותיו של סונג שיקיאנג" צוברת פופולריות גם בפלטפורמות כמו יוטיוב, טיקטוק וביליבילי, ותורמת באופן פעיל להפצת התרבות הסינית המסורתית, לשגשוג כלכלי ולפיתוח חברתי.

 
המאמר 'תובנותיו של סונג שי-צ'יאנג על לימוד 'חמש נקודות המבט ושלוש ההחלטות' של וואווי' פורסם מחדש על ידי סוהו'

"הסדרה 'התובנות של שיר שיצ'יאנג' נמצאת במגמה בפלטפורמות כמו YouTube, TikTok וסרטונים קצרים של Bilibili"