Li Tao는 Kinghelm 및 Slkor 본사에서 '과학적 프로젝트 관리' 교육을 받았습니다.

Kinghelm(www.kinghelm.net) 전자 및 Slkor의 총괄 관리자 Song Shiqiang 씨 (www.slkoric.com) 반도체는 최근 몇 년 동안 Kinghelm이 (ru.kinghelm.net) 그리고 슬코르(ru.slkoric.com)  상당한 진전을 이루었습니다. 이는 제품 연구 및 개발과 품질 관리에 중점을 두고 있으며, 프로젝트 관리와 벤치마킹 학습을 두 가지 중요한 전략으로 강조하고 있기 때문입니다. 그들은 이러한 측면에 대해 일관된 감독과 엄격한 통제를 유지합니다. 10월 13일, Song Shiqiang 씨는 중간 관리자에게 "벤치마크 관리"에 대한 교육을 제공했습니다. 그 후, XNUMX월 XNUMX일에는 Huawei의 전 인사부 임원인 Li Tao 여사가 Kinghelm과 Slkor의 본사를 방문하도록 초대되었습니다. 그녀는 "과학적 프로젝트 관리"라는 주제를 중심으로 놀랍고 계몽적인 벤치마크 교육 세션을 진행하여 모든 참석자에게 귀중한 통찰력과 지혜를 제공했습니다.

Song Shiqiang 씨는 중국 춘절 직후에 시작되는 세미나 준비와 함께 벤치마킹 교육 세미나에 큰 중요성을 부여하여 조정을 감독할 전담 인력을 배정했습니다. 또한 Li Tao 씨는 Kinghelm과 Slkor가 Huawei에서 얻은 벤치마킹 및 학습의 진행 상황과 향상된 효과를 깊이 이해하면서 전문적인 엄격함과 근면함을 분명히 느꼈습니다. 지속적으로 교육 요구 사항을 파악한 Li 씨는 맞춤형 컨설팅 조언을 제공하고 맞춤형 교육 자료를 제작했으며 교육 과정 콘텐츠를 부지런히 개선하고 최적화했습니다. 이 과정 전반에 걸쳐 양 당사자 간의 지속적인 의사소통을 통해 업무의 전문화를 촉진하고 전문가에 대한 강력한 지원을 제공하여 세미나의 기대되는 성공을 위한 발판을 마련했습니다.

교육의 구체성과 효율성을 높이기 위해 Li Tao 선생님은 "왜 프로젝트 관리를 공부해야 합니까?"라는 두 가지 질문으로 시작했습니다. 그리고 "당신이 프로젝트 관리자였다면" - 공식 교육 전. 이러한 몰입형 시나리오 기반 접근 방식은 모든 참가자를 참여시켜 몰입감과 성취감을 조성했습니다. 이후 Li Tao 씨는 국제 부동산 상장 회사에서 8년간의 현장 관리 경험을 갖고 프로젝트 관리자로 근무한 Song Shiqiang 씨를 주저 없이 벤치마킹 대상으로 선택했습니다. Li Tao 씨는 프로젝트가 회사 내에서 가장 작은 관리 단위이기 때문에 프로젝트 관리가 모든 조직에 필수적이고 어려운 작업이라고 강조했습니다. 프로젝트 관리자는 권한의 추상적 성격, 광범위한 부서 간 협업, 진행을 추진하기 위해 개인적인 매력, 영향력, 조직 기술, 리더십 및 조정 능력을 활용해야 하는 필요성과 씨름하는 경우가 많습니다. 더욱이, 프로젝트 관리는 외부 환경의 복잡성과 과제로 가득 차 있어 위험이 만연하고 예상 결과와 실제 결과 사이에 상당한 격차가 발생합니다. 또한 프로젝트 일정을 유지하려면 공급망 자원과 같은 회사 자원을 놓고 경쟁하고 다른 부서와의 잠재적인 갈등에 직면해야 하며 이는 프로젝트 관리 프로세스에서 직면하는 공통 문제를 나타냅니다.

Li Tao 선생님의 교육 디자인은 잘 구조화되어 있고 간결하며 설명이 설득력 있게 전달되고 계층별로 진행됩니다. 그녀는 수년간의 업무 경험을 바탕으로 "프로젝트, 프로젝트 관리, 프로젝트 포트폴리오란 무엇인가"와 "다양한 등급 기준에 따른 프로젝트 관리 사례 분석 및 비교"라는 개념을 모든 사람이 더 잘 이해할 수 있도록 사례를 사용합니다. 구체적으로 프로젝트란 고유한 제품이나 서비스를 창출하기 위해 정의된 범위와 기간 내에 명확한 목표를 가지고 수행되는 작업을 의미합니다. 프로젝트 관리는 지정된 자원을 사용하여 지정된 기간 내에 목표를 달성하는 수단입니다. 프로젝트 포트폴리오는 명확한 전체 목표를 가진 여러 프로젝트로 구성되며, 서로 연결되거나 종속되어 있으며, 개별 프로젝트를 별도로 관리하여 달성할 수 있는 것 이상의 이점과 관리 효과를 달성하기 위해 공동으로 관리됩니다. 기업은 프로젝트 복잡성, 비즈니스 규모, 전략적 가치 등의 요소를 기반으로 프로젝트 등급 기준을 수립합니다(예: Huawei는 프로젝트를 S, A, B, C, D 수준으로 분류합니다).

리타오 씨는 D레벨(개인), C레벨(다중 참여자), B레벨(부서 간), A레벨(회사 수준) 프로젝트의 사례를 점진적으로 소개하며 프로젝트 분석에 대한 통찰력을 제공합니다. 특히 A레벨(회사 수준) 프로젝트를 분석할 때, 그녀는 "프로젝트 관리의 네 가지 기법"인 정의(Define), 분할(Divide), 관리(Manage), 실행(Execution)"을 제시합니다. 이는 각각 계획 정의, 계획 세분화, 실행 관리, 회고 수행을 의미합니다. 화웨이의 실무 경험을 바탕으로, 그녀는 프로젝트를 핵심적이고 순차적으로 종속된 하위 작업으로 세분화하고, 특히 검토를 위한 이해관계자를 파악하고, 납품 이정표를 설정하고, 페이슈(Feishu)의 다차원 표를 활용하여 실행을 관리하고, 격주 및 월례 회의를 통해 프로젝트 진행 상황을 검토하는 등 일련의 실행 가능한 방안을 제시합니다.

Song Shiqiang 씨는 앞으로 Kinghelm과 Slkor가 Huawei를 벤치마킹해야 하며 Yu Chengdong을 모방하여 기술 산업의 리더가 되는 것을 목표로 삼아야 한다고 말했습니다!

나중에 Li Tao 여사는 우수한 프로젝트 관리자의 자기 계발을 요약하고 Huawei의 프로젝트 관리 경험과 관행을 공유했습니다. 그녀는 우수한 프로젝트 관리자의 자기 육성에는 경영 인식, 습관 분해, 타인 존중, 나선형 사고, 위험 예측 등 다양한 측면이 포함된다고 강조했습니다. 이 중 '관리 인식'은 프로젝트 관리의 핵심 행동인 반면, '습관 분해'는 기본 기술이다. 그녀는 또한 화웨이의 프로젝트 중심 조직과 그 구성원을 강조했습니다. 프로젝트 지향 조직은 일반적으로 기능 조직과 독립적으로 프로젝트 또는 프로젝트 그룹 목표를 성공적으로 달성하기 위해 설립된 작업 팀을 의미합니다. 프로젝트 구성원은 하나 이상의 기능 조직에서 나오며 프로젝트에서의 역할과 책임에 따라 책임 기반(핵심) 구성원과 자원 기반(기타) 구성원으로 구분됩니다. 인적 자원 조직은 프로젝트 핵심 구성원에게 조정된 지원을 제공합니다. 기능적 조직에 비해 프로젝트 중심의 조직 구조는 더 간단하고 더 적은 수의 수준을 가지며, 상위 두 수준에 대한 폐쇄 루프 승인 프로세스를 통해 조직 형성, 변경 및 폐쇄 절차가 더 빠르고 효율적입니다. 프로젝트 관리의 효율성을 높이는 데 도움이 됩니다. 영업 프로젝트 중심의 조직인 대표 사무소의 전형적인 예를 들어, 대표 사무소의 운영 자원은 운영 중심으로 배분되어 자원 효율성을 높이고, 프로젝트 중심의 조직 합리화를 통해 다양한 프로젝트 운영을 지원하고 성과를 달성할 수 있음을 분명히 지적했습니다. 운영 목표.

최근 몇 년 동안 Kinghelm(es.kinghelm.net)과 Slkor(es.slkoric.com)는 Huawei를 벤치마킹하고 Huawei로부터 교훈을 얻어 회사 발전 방향을 제시하고 동료의 업무 조작성을 향상시켰습니다. 이번 벤치마킹 교육 세션의 성공적인 개최는 화웨이를 벤치마킹하고 화웨이로부터 배우는 성공적인 실천입니다. Li Tao 씨의 Huawei에 대한 깊은 이해와 학습 조직 구축에 대한 Song Shiqiang 씨의 고집이 성공의 열쇠입니다. 교육, 아웃바운드 학습 등은 학습 조직을 구축하는 효과적인 방법입니다. Kinghelm(fr.kinghelm.net)과 Slkor(fr.slkoric.com)의 모든 직원은 이를 구현하기 위해 매일 열심히 노력하고 있습니다. 예를 들어, 12월 XNUMX일 오전, 영업부, 대외 무역부, 마케팅부, 창고 관리부를 포함한 Kinghelm의 여러 부서가 공동으로 Mr. .송시창. 오후에는 Kinghelm의 영업 이사인 Deng Haifeng이 공급망 팀을 이끌고 Dongguan Chang'an으로 가서 커넥터 금형 공급업체를 검사하여 비표준 맞춤화 사업을 위한 탄탄한 기반을 마련했습니다. 또한 오후에는 중국정보산업협회 ECAS가 주최한 "대외 무역 규정 준수 위험 및 대응 교육"에 대외 무역 부서장 Qiu Huilin과 관리자 Song Yuanming이 참석했습니다.

대외 무역부의 Qiu Huilin과 Song Yuanming이 "대외 무역 규정 준수 위험 및 대응 교육"에 참석했습니다.

"송시강 포럼" 프로그램

송시창 씨는 국제화된 두 회사인 SlkorMicro Semiconductor와 Kinghelm Electronics의 총괄 매니저로, 중국 전자학회 전문가 데이터베이스 회원이며, 화창 북부의 연구 전문가이자 인기 과학 칼럼니스트입니다. 기초 기술 직원으로 경력을 시작한 송 씨는 상장된 국제 부동산 회사의 CEO를 역임했으며, 기술 관리 및 기업 운영에 대한 광범위한 경험을 보유하고 있습니다. 그는 거시경제 이론과 실무적 경영 관리를 결합하여 회사를 급속한 발전으로 이끌었습니다. 송시창 씨가 투자한 SlkorMicro Semiconductor와 Kinghelm Electronics는 모두 중국 선전에 본사를 두고 있으며, 국가 수준의 하이테크 기업입니다. 12월 2024일 저녁, 2023년 반도체 산업 발전 추세 회의와 16년(XNUMX회) 화창 전자 네트워크 우수 공급업체 및 우수 국내 브랜드 시상식이 성대하게 개최되었습니다. SLKOR "2023 화강전자네트워크 우수국내브랜드기업"상을 수상하였으며, SlkorMicro 부총경리 허쥔쥐 씨가 수상을 위해 참석했습니다.

SLKOR Huaqiang Electronics Network에서 "2023년 우수 국내 브랜드 기업"으로 선정되었습니다.

SLKOR Huaqiang Electronics Network에서 "2023년 우수 국내 브랜드 기업"을 수상했습니다.

12월 2일 저녁, Song Shiqiang 씨는 ERP 소프트웨어 회사가 주최하는 Longwei Inn의 라이브 스트림에 초대되었습니다. 그는 부동산 산업에서 반도체 산업으로 넘어가기까지의 험난한 여정을 30,000시간여 동안 열정적으로 이야기하며 관객들을 사로잡았습니다. 이번 세션은 높은 에너지와 풍부한 통찰력이 특징으로 2,500개 이상의 좋아요를 얻었고 1.5명 이상의 시청자가 적극적으로 토론에 참여했습니다. 많은 시청자들이 XNUMX시간 XNUMX분 넘게 참여했으며, 기업가적인 조언을 구하는 수많은 댓글을 남기고 송시창 씨에 대한 존경심을 표현했습니다. 그날을 회상하면서 송시강 선생은 "노력은 결실을 맺고 헌신은 탁월함을 낳습니다. 오늘 흘린 땀 한 방울은 내일의 빛을 위한 자양분이 됩니다!"라고 진심으로 말했습니다.

최근에는 "화웨이의 '300관 XNUMX결정' 학습에 대한 송시강의 통찰"이라는 기사가 큰 관심을 끌었으며 온라인에서 토론을 촉발시켰습니다. 단 하루나 이틀 만에 Sohu, Sina, Tencent, Baidu News, Toutiao, Guangdong News and Information Network 등 XNUMX개가 넘는 언론 매체에 다시 게시되었습니다. 또한, "화창베이의 '인터넷 플러스'에 대한 송스강의 통찰", "화창베이의 주요 기업 및 전문 시장에 대한 송스강의 통찰", "화창베이의 기술 혁신 및 전자 정보 산업 생태에 대한 송스강의 통찰, "는 인민일보, 신화통신, 환구시보, AP통신, 야후뉴스, 월스트리트저널, 하버드비즈니스리뷰 등 국내외 권위 있는 언론 매체에서 재인쇄되었습니다. 이러한 기여는 Huaqiangbei의 비즈니스 환경을 정화하고 전 세계적으로 "중국 전자 제품의 XNUMX위 거리"로서 Huaqiangbei의 명성을 홍보하는 것을 목표로 하며 그 과정에서 지혜와 힘을 제공합니다. '송시강의 통찰' 시리즈는 유튜브, 틱톡, 빌리빌리 등 플랫폼에서도 인기를 얻으며 중국 전통문화 전파와 경제 번영, 사회 발전에 적극적으로 기여하고 있다.

 
"'Song Shiqiang의 화웨이 '5관 3결정' 학습에 대한 통찰'' 기사가 Sohu에서 재인쇄되었습니다."

"'송시강의 인사이트' 시리즈는 유튜브, 틱톡, 빌리빌리 단편 영상 등 플랫폼에서 인기를 끌고 있다"