لی تائو در مقر کینگهلم و اسلکور تحت آموزش "مدیریت پروژه علمی" قرار گرفت.

آقای Song Shiqiang، مدیر کل Kinghelm (www.kinghelm.net) Electronics and Slkor (www.slkoric.com) نیمه هادی، اظهار داشت که در سال های اخیر، Kinghelm (ru.kinghelm.net) و اسلکور (ru.slkoric.com)  پیشرفت چشمگیری داشته اند. این به دلیل تمرکز آنها بر روی تحقیق و توسعه محصول و مدیریت کیفیت و همچنین تاکید آنها بر مدیریت پروژه و یادگیری معیار به عنوان دو استراتژی مهم است. آنها نظارت مداوم و کنترل دقیق بر این جنبه ها را حفظ می کنند. در 10 آوریل، آقای سونگ شیچیانگ به مدیران سطح میانی آموزش هایی در مورد "مدیریت معیار" ارائه کرد. به دنبال آن، از خانم لی تائو، مدیر سابق منابع انسانی هواوی دعوت شد تا در 13 آوریل از دفتر مرکزی Kinghelm و Slkor بازدید کند. او یک جلسه آموزشی معیار قابل توجه و روشنگر با محوریت موضوع "مدیریت پروژه علمی" ارائه کرد و بینش و خرد ارزشمندی را به همه شرکت کنندگان ارائه کرد.

آقای سونگ شیچیانگ اهمیت زیادی برای سمینار آموزشی بنچمارک قائل است و مقدمات سمینار اندکی پس از سال نو چینی آغاز شد و اطمینان حاصل شد که پرسنل متعهدی برای نظارت بر هماهنگی‌ها اختصاص داده شده‌اند. علاوه بر این، سخت‌گیری و پشتکار حرفه‌ای خانم لی تائو در درک عمیق پیشرفت و افزایش اثربخشی بنچمارک و یادگیری از هواوی توسط کینگ‌هلم و اسلکور مشهود بود. خانم لی با کشف مداوم نیازهای آموزشی، مشاوره‌های متناسب ارائه داد، مطالب آموزشی سفارشی تهیه کرد و با دقت محتوای دوره را اصلاح و بهینه کرد. در طول این فرآیند، ارتباط پایدار بین هر دو طرف، تخصصی شدن وظایف را تسهیل کرد و پشتیبانی قوی از متخصصان را فراهم کرد و زمینه را برای موفقیت مورد انتظار سمینار فراهم کرد.

برای افزایش ویژگی و اثربخشی آموزش، خانم لی تائو با طرح دو سوال شروع کرد: "چرا مدیریت پروژه را مطالعه کنیم؟" و "اگر مدیر پروژه بودید" - قبل از آموزش رسمی. این رویکرد همهجانبه و مبتنی بر سناریو، همه شرکت کنندگان را درگیر کرد و حس مشارکت و موفقیت را تقویت کرد. متعاقباً، خانم لی تائو آقای سونگ شیچیانگ را که قبلاً به عنوان مدیر پروژه با هشت سال تجربه مدیریت در محل در یک شرکت بین‌المللی فهرست شده در املاک و مستغلات خدمت کرده بود، بدون تردید به عنوان موضوع معیار انتخاب کرد. خانم لی تائو تاکید کرد که یک پروژه کوچکترین واحد مدیریتی در یک شرکت است که مدیریت پروژه را به یک وظیفه ضروری و چالش برانگیز برای هر سازمان تبدیل می کند. مدیران پروژه اغلب با ماهیت انتزاعی اختیارات خود، همکاری گسترده بین بخشی، و نیاز به استفاده از جذابیت شخصی، نفوذ، مهارت های سازمانی، رهبری و توانایی های هماهنگی برای پیشبرد پیشرفت دست و پنجه نرم می کنند. علاوه بر این، مدیریت پروژه مملو از پیچیدگی ها و چالش های محیطی خارجی است که منجر به خطرات فراگیر و تفاوت های قابل توجهی بین نتایج پیش بینی شده و واقعی می شود. علاوه بر این، برای حفظ جدول زمانی پروژه، رقابت برای منابع شرکت، مانند منابع زنجیره تامین، و مقابله با تضادهای بالقوه با سایر بخش‌ها ضروری است، که نشان‌دهنده یک مسئله رایج در فرآیندهای مدیریت پروژه است.

طراحی آموزشی خانم لی تائو ساختار خوبی دارد و مختصر است، توضیحات او به شیوایی ارائه می‌شود و لایه به لایه پیش می‌رود. او با تکیه بر سال‌ها تجربه کاری خود، از مثال‌هایی برای کمک به همه در درک بهتر مفاهیم «پروژه، مدیریت پروژه و سبد پروژه چیست» و «تحلیل و مقایسه موارد مدیریت پروژه تحت استانداردهای مختلف درجه‌بندی» استفاده می‌کند. به طور خاص، یک پروژه به کاری با اهداف مشخص اشاره دارد که در یک محدوده و دوره تعریف شده انجام می‌شود تا محصولات یا خدمات منحصر به فردی ایجاد کند. مدیریت پروژه وسیله‌ای برای دستیابی به اهداف در بازه‌های زمانی مشخص با استفاده از منابع تعیین شده است. یک سبد پروژه شامل چندین پروژه با اهداف کلی روشن، به هم پیوسته یا وابسته به یکدیگر است که به صورت مشارکتی مدیریت می‌شوند تا به مزایا و اثرات مدیریتی فراتر از آنچه می‌توان با مدیریت جداگانه پروژه‌های منفرد به دست آورد، دست یابند. شرکت‌ها استانداردهای درجه‌بندی پروژه را بر اساس عواملی مانند پیچیدگی پروژه، مقیاس کسب‌وکار و ارزش استراتژیک تعیین می‌کنند (به عنوان مثال، هواوی پروژه‌ها را به سطوح S، A، B، C، D طبقه‌بندی می‌کند).

خانم لی تائو، با معرفی تدریجی نمونه‌هایی از پروژه‌های سطح D (فردی)، سطح C (چندین شرکت‌کننده)، سطح B (بین بخشی) و سطح A (شرکتی)، بینش‌هایی در مورد تجزیه و تحلیل پروژه ارائه می‌دهد. نکته قابل توجه این است که در تجزیه و تحلیل پروژه‌های سطح A (شرکتی)، او «چهار تکنیک مدیریت پروژه» - تعریف، تقسیم، مدیریت، اجرا - را شرح می‌دهد که به ترتیب به تعریف طرح، تجزیه طرح به اجزای کوچک‌تر، مدیریت اجرا و انجام بازنگری اشاره دارند. او با تکیه بر تجربه عملی هواوی، مجموعه‌ای از اقدامات عملی را پیشنهاد می‌کند، از جمله تجزیه پروژه‌ها به زیروظایف کلیدی و وابسته به ترتیب؛ شناسایی ذینفعان، به ویژه برای بررسی‌ها؛ تعیین نقاط عطف تحویل؛ استفاده از جداول چندبعدی فیشو برای مدیریت اجرا؛ و برگزاری جلسات دو هفته‌ای و ماهانه برای بررسی پیشرفت پروژه، و موارد دیگر.

آقای سونگ شیچیانگ خاطرنشان کرد که در آینده، کینگهلم و اسلکور باید هوآوی را محک بزنند، با هدف تقلید از یو چنگدونگ و تبدیل شدن به یک رهبر در صنعت فناوری!

بعداً، خانم لی تائو تزکیه خود مدیران پروژه عالی را خلاصه کرد و تجربه و شیوه های مدیریت پروژه هوآوی را به اشتراک گذاشت. او تاکید کرد که خودسازی مدیران پروژه‌های عالی جنبه‌های مختلفی از جمله آگاهی مدیریت، تجزیه عادت، رفتار با دیگران با احترام، تفکر مارپیچی و پیش‌بینی ریسک را در بر می‌گیرد. در این میان، "آگاهی مدیریت" اقدام کلیدی در مدیریت پروژه است، در حالی که "تجزیه عادت" مهارت اساسی است. او همچنین سازمان پروژه محور هواوی و اعضای آن را برجسته کرد. سازمان پروژه محور به تیم کاری اطلاق می شود که برای دستیابی موفقیت آمیز به اهداف پروژه یا گروه پروژه، معمولاً مستقل از سازمان های عملکردی تشکیل شده است. اعضای پروژه از یک یا چند سازمان عملکردی می آیند و بر اساس نقش ها و مسئولیت هایشان در پروژه به اعضای مسئولیت محور (هسته) و اعضای مبتنی بر منابع (سایر) تقسیم می شوند. سازمان های منابع انسانی از اعضای اصلی پروژه پشتیبانی هماهنگ می کنند. در مقایسه با سازمان‌های عملکردی، ساختارهای سازمانی پروژه‌محور ساده‌تر، با سطوح کمتر، و رویه‌های تشکیل، تغییر و بسته شدن سازمان سریع‌تر و کارآمدتر هستند، با فرآیند تأیید حلقه بسته برای دو سطح بالا، که بیشتر است. منجر به بهبود کارایی مدیریت پروژه می شود. با استفاده از مثال معمولی از یک سازمان پروژه محور فروش - یک دفتر نمایندگی، او به وضوح اشاره کرد که منابع عملیاتی دفتر نمایندگی حول عملیات تخصیص داده می شود تا کارایی منابع را بهبود بخشد، با کارآمدسازی سازمانی متمرکز بر پروژه ها برای پشتیبانی از عملیات های مختلف پروژه و دستیابی به اهداف. اهداف عملیاتی

در سال‌های اخیر، کینگ‌هلم (es.kinghelm.net) و اسلکور (es.slkoric.com) هواوی را محک زده و از هواوی آموخته‌اند و به طور مؤثر از «پنج نگاه و سه تصمیم هواوی» استفاده کرده‌اند که جهت توسعه شرکت را فراهم کرده و کارایی همکاران را در کارشان افزایش داده است. برگزاری موفقیت‌آمیز این جلسه آموزشی محک‌زنی، یک تمرین موفق برای محک‌زنی هواوی و یادگیری از هواوی است. درک عمیق خانم لی تائو از هواوی و اصرار آقای سونگ شی‌کیانگ بر ایجاد یک سازمان یادگیرنده، کلیدهای موفقیت هستند. آموزش، یادگیری برون‌گرا و غیره، راه‌های مؤثری برای ایجاد یک سازمان یادگیرنده هستند. همه کارکنان کینگ‌هلم (fr.kinghelm.net) و اسلکور (fr.slkoric.com) هر روز سخت تلاش می‌کنند تا این امر را اجرا کنند. برای مثال، در ۱۲ آوریل، صبح، بخش‌های مختلف کینگ‌هلم، از جمله بخش فروش، بخش تجارت خارجی، بخش بازاریابی و بخش مدیریت انبار، به طور مشترک اصول و الزامات عملی "مدیریت معیار" مورد حمایت آقای سونگ شی‌کیانگ را مطالعه و اجرا کردند. بعدازظهر، آقای دنگ هایفنگ، مدیر فروش کینگ‌هلم، تیم زنجیره تأمین را به دونگ‌گوان چانگان هدایت کرد تا از تأمین‌کنندگان قالب کانکتور بازرسی کنند و پایه محکمی برای کسب‌وکار سفارشی‌سازی غیراستاندارد ایجاد کنند. همچنین بعدازظهر، آقای کیو هویلین، مدیر بخش تجارت خارجی، و آقای سونگ یوان‌مینگ، مدیر، در "آموزش ریسک‌ها و واکنش‌های انطباق با تجارت خارجی" که توسط ECAS انجمن صنعت اطلاعات چین برگزار شد، شرکت کردند.

کیو هویلین و سونگ یوانمینگ از وزارت تجارت خارجی در "آموزش پاسخگویی و خطرات انطباق تجارت خارجی" شرکت کردند.

برنامه "تالار آهنگ شیچیانگ".

آقای Song Shiqiang، مدیر کل SlkorMicro Semiconductor و Kinghelm Electronics، دو شرکت بین المللی، یکی از اعضای پایگاه داده متخصصان موسسه الکترونیک چین، یک کارشناس تحقیقاتی در Huaqiang North و یک ستون نویس علوم محبوب است. آقای سانگ که کار خود را به عنوان یک کادر فنی مردمی آغاز کرد، به عنوان مدیر عامل یک شرکت بین المللی املاک و مستغلات فهرست شده، با داشتن تجربه گسترده در مدیریت فنی و عملیات سازمانی خدمت کرده است. او تئوری اقتصاد کلان را با مدیریت عملی کسب و کار ترکیب می کند و شرکت را به سمت توسعه سریع سوق می دهد. SlkorMicro Semiconductor و Kinghelm Electronics که هر دو توسط آقای Song Shiqiang سرمایه‌گذاری شده‌اند، در شنژن، چین مستقر هستند و در سطح ملی شرکت‌های فناوری پیشرفته هستند. در شامگاه 12 آوریل، کنفرانس روند توسعه صنعت نیمه هادی 2024 و مراسم اعطای جوایز عرضه کننده برجسته شبکه الکترونیکی Huaqiang Electronics در سال 2023 (16) و جایزه برند داخلی عالی برگزار شد. SLKOR با دریافت جایزه "2023 Huaqiang Electronics Network Outstanding Domestic Brand Enterprise" مفتخر شد و آقای He Junju، معاون مدیر کل SlkorMicro برای پذیرش این جایزه حضور داشت.

SLKOR توسط Huaqiang Electronics Network به عنوان "شرکت تجاری برجسته داخلی 2023" مورد تقدیر قرار گرفت.

SLKOR توسط Huaqiang Electronics Network جایزه "شرکت تجاری برجسته داخلی 2023" را دریافت کرد.

در شب 12 آوریل، آقای سونگ شیچیانگ به پخش زنده مسافرخانه Longwei که توسط یک شرکت نرم افزاری ERP میزبانی می شد، دعوت شد. او با شور و اشتیاق سفر دشوار انتقال از صنعت املاک و مستغلات به صنعت نیمه هادی را بازگو کرد و بیش از 2 ساعت بینندگان را درگیر کرد. این جلسه با انرژی بالا و بینش فراوان مشخص شد، بیش از 30,000 لایک جمع کرد و بیش از 2,500 بیننده را جذب کرد که فعالانه در بحث ها شرکت کردند. بسیاری از بینندگان برای بیش از 1.5 ساعت درگیر ماندند و نظرات متعددی را در جستجوی مشاوره کارآفرینی و ابراز تحسین برای آقای سونگ شیچیانگ گذاشتند. آقای سونگ شیچیانگ با تأمل در این روز صادقانه گفت: "سخت کار نتیجه می دهد و فداکاری باعث برتری می شود. هر قطره عرق ریخته شده امروز مایه درخشش فردا است!"

در روزهای اخیر، مقاله "بینش های آهنگ شیچیانگ در مورد یادگیری "پنج دیدگاه و سه تصمیم" هوآوی" توجه قابل توجهی را به خود جلب کرده و بحث های آنلاین را برانگیخته است. تنها ظرف یک یا دو روز، بیش از 300 رسانه از جمله سوهو، سینا، تنسنت، بایدو نیوز، توتیائو و شبکه خبری و اطلاعات گوانگدونگ بازنشر شدند. علاوه بر این، مقالاتی مانند «بینش های آهنگ شیچیانگ در مورد «اینترنت پلاس» در Huaqiangbei، «بینش های آهنگ شیچیانگ در مورد شرکت های پیشرو و بازارهای حرفه ای در Huaqiangbei»، و «بینش های آهنگ شیچیانگ در مورد نوآوری های تکنولوژیکی، Huaqiaiangbeic Information and the Electryon توسط رسانه های معتبر داخلی و بین المللی مانند پیپلز دیلی، خبرگزاری شین هوا، گلوبال تایمز، آسوشیتدپرس، یاهو نیوز، وال استریت ژورنال و هاروارد بیزینس ریویو تجدید چاپ شده است. هدف این مشارکت‌ها پاکسازی محیط کسب‌وکار در Huaqiangbei و ارتقای شهرت Huaqiangbei به عنوان "خیابان شماره یک الکترونیک در چین" در سرتاسر جهان است که خرد و قدرت را در این فرآیند ارائه می‌کند. مجموعه "بینش های آهنگ شیچیانگ" همچنین در پلتفرم هایی مانند YouTube، TikTok و Bilibili محبوبیت پیدا می کند و به طور فعال در انتشار فرهنگ سنتی چینی، رونق اقتصادی و توسعه اجتماعی کمک می کند.

 
"مقاله "بینش های آهنگ شیچیانگ در مورد یادگیری "پنج دیدگاه و سه تصمیم" هوآوی توسط سوهو تجدید چاپ شده است.

مجموعه "Song Shiqiang's Insights" در پلتفرم هایی مانند YouTube، TikTok، و ویدئوهای کوتاه Bilibili در حال ترند است."