Li Tao menjalani pelatihan 'Manajemen Proyek Ilmiah' di kantor pusat Kinghelm dan Slkor

Tuan Song Shiqiang, Manajer Umum Kinghelm (www.kinghelm.net) Elektronik dan Slkor (www.slkoric.com) Semikonduktor, menyatakan bahwa dalam beberapa tahun terakhir, Kinghelm (ru.kinghelm.net) dan Slkor (ru.slkoric.com)  telah mencapai kemajuan yang signifikan. Hal ini disebabkan oleh fokus mereka pada penelitian dan pengembangan produk serta manajemen kualitas, serta penekanan mereka pada manajemen proyek dan pembelajaran benchmarking sebagai dua strategi penting. Mereka mempertahankan pengawasan yang konsisten dan kontrol yang ketat terhadap aspek-aspek ini. Pada tanggal 10 April, Tuan Song Shiqiang memberikan pelatihan kepada manajer tingkat menengah tentang "manajemen tolok ukur". Setelah itu, Ibu Li Tao, mantan eksekutif sumber daya manusia Huawei, diundang untuk mengunjungi kantor pusat Kinghelm dan Slkor pada tanggal 13 April. Dia menyampaikan sesi pelatihan benchmark yang luar biasa dan mencerahkan yang berpusat pada tema "manajemen proyek ilmiah", yang menawarkan wawasan dan kebijaksanaan berharga bagi semua peserta.

Bapak Song Shiqiang sangat mementingkan seminar pelatihan benchmarking, dengan persiapan seminar dimulai segera setelah Tahun Baru Imlek, memastikan personel khusus ditugaskan untuk mengawasi koordinasi. Lebih lanjut, ketelitian dan ketekunan profesional Ibu Li Tao terlihat jelas saat beliau mendalami pemahaman tentang kemajuan dan peningkatan efektivitas benchmarking dan pembelajaran dari Huawei oleh Kinghelm dan Skkor. Dengan terus menerus mengungkap kebutuhan pelatihan, Ibu Li memberikan saran konsultasi yang disesuaikan, membuat materi pelatihan khusus, dan dengan tekun menyempurnakan serta mengoptimalkan isi kursus. Sepanjang proses ini, komunikasi yang berkelanjutan antara kedua pihak memfasilitasi spesialisasi tugas dan memberikan dukungan yang kuat kepada para profesional, menyiapkan landasan bagi keberhasilan seminar yang diharapkan.

Untuk meningkatkan kekhususan dan efektivitas pelatihan, Li Tao memulai dengan mengajukan dua pertanyaan—"Mengapa mempelajari manajemen proyek?" dan "Jika Anda adalah seorang manajer proyek"—sebelum pelatihan formal. Pendekatan mendalam dan berbasis skenario ini melibatkan seluruh peserta, menumbuhkan rasa keterlibatan dan pencapaian. Selanjutnya, Li Tao memilih Bapak Song Shiqiang, yang sebelumnya menjabat sebagai manajer proyek dengan pengalaman manajemen lapangan selama delapan tahun di sebuah perusahaan real estate internasional, sebagai subjek pembandingan tanpa ragu-ragu. Ibu Li Tao menekankan bahwa proyek adalah unit manajemen terkecil dalam sebuah perusahaan, menjadikan manajemen proyek sebagai tugas yang sangat diperlukan dan menantang bagi organisasi mana pun. Manajer proyek sering kali bergulat dengan sifat abstrak dari otoritas mereka, kolaborasi lintas departemen yang luas, dan kebutuhan untuk memanfaatkan pesona pribadi, pengaruh, keterampilan organisasi, kepemimpinan, dan kemampuan koordinasi untuk mendorong kemajuan. Selain itu, manajemen proyek penuh dengan kompleksitas dan tantangan lingkungan eksternal, sehingga menimbulkan risiko yang besar dan kesenjangan yang signifikan antara hasil yang diharapkan dan hasil aktual. Selain itu, untuk mempertahankan jadwal proyek, kita perlu bersaing untuk mendapatkan sumber daya perusahaan, seperti sumber daya rantai pasokan, dan menghadapi potensi konflik dengan departemen lain, yang merupakan masalah umum yang dihadapi dalam proses manajemen proyek.

Desain pelatihan Ibu Li Tao terstruktur dengan baik dan ringkas, dengan penjelasan yang disampaikan secara fasih dan bertahap. Berdasarkan pengalaman kerjanya selama bertahun-tahun, beliau menggunakan contoh untuk membantu semua orang lebih memahami konsep "apa itu proyek, manajemen proyek, dan portofolio proyek" serta "analisis dan perbandingan kasus manajemen proyek di bawah standar penilaian yang berbeda." Secara spesifik, proyek mengacu pada pekerjaan dengan tujuan yang jelas, dilakukan dalam lingkup dan periode yang ditentukan, untuk menciptakan produk atau layanan yang unik. Manajemen proyek adalah cara untuk mencapai tujuan dalam jangka waktu yang ditentukan menggunakan sumber daya yang ditunjuk. Portofolio proyek terdiri dari beberapa proyek dengan tujuan keseluruhan yang jelas, saling terkait atau bergantung satu sama lain, dikelola secara kolaboratif untuk mencapai manfaat dan efek manajemen yang melampaui apa yang dapat dicapai dengan mengelola proyek individu secara terpisah. Perusahaan menetapkan standar penilaian proyek berdasarkan faktor-faktor seperti kompleksitas proyek, skala bisnis, dan nilai strategis (misalnya, Huawei mengkategorikan proyek ke dalam level S, A, B, C, D).

Ibu Li Tao, dengan memperkenalkan contoh-contoh proyek tingkat D (individu), tingkat C (multipeserta), tingkat B (lintas departemen), dan tingkat A (tingkat perusahaan) secara bertahap, memberikan wawasan tentang analisis proyek. Khususnya, dalam menganalisis proyek tingkat A (tingkat perusahaan), beliau menguraikan "Empat Teknik Manajemen Proyek" - Definisikan, Bagi, Kelola, dan Eksekusi, yang masing-masing mengacu pada pendefinisian rencana, perincian rencana, pengelolaan eksekusi, dan pelaksanaan retrospektif. Berdasarkan pengalaman praktis Huawei, beliau mengusulkan serangkaian langkah yang layak, termasuk memecah proyek menjadi subtugas-subtugas utama yang saling bergantung secara berurutan; mengidentifikasi pemangku kepentingan, terutama untuk tinjauan; menetapkan tonggak pencapaian; menggunakan tabel multidimensi Feishu untuk mengelola eksekusi; dan menyelenggarakan pertemuan dua mingguan dan bulanan untuk meninjau kemajuan proyek, di antara langkah-langkah lainnya.

Song Shiqiang mengatakan bahwa di masa depan, Kinghelm dan Slkor harus menjadi tolok ukur Huawei, dengan tujuan untuk meniru Yu Chengdong, menjadi pemimpin dalam industri teknologi!

Kemudian, Ibu Li Tao merangkum pengembangan diri para manajer proyek yang unggul dan berbagi pengalaman serta praktik manajemen proyek Huawei. Beliau menekankan bahwa pengembangan diri manajer proyek yang unggul mencakup berbagai aspek antara lain kesadaran manajemen, penguraian kebiasaan, memperlakukan orang lain dengan hormat, pemikiran spiral, dan prediksi risiko. Diantaranya, "kesadaran manajemen" adalah tindakan kunci dalam manajemen proyek, sedangkan "penguraian kebiasaan" adalah keterampilan dasar. Dia juga menyoroti organisasi Huawei yang berorientasi proyek dan para anggotanya. Organisasi berorientasi proyek mengacu pada tim kerja yang dibentuk untuk berhasil mencapai tujuan proyek atau kelompok proyek, biasanya independen dari organisasi fungsional. Anggota proyek berasal dari satu atau lebih organisasi fungsional dan dibagi menjadi anggota berbasis tanggung jawab (inti) dan anggota berbasis sumber daya (lainnya) berdasarkan peran dan tanggung jawab mereka dalam proyek. Organisasi sumber daya manusia memberikan dukungan terkoordinasi kepada anggota inti proyek. Dibandingkan dengan organisasi fungsional, struktur organisasi berorientasi proyek lebih sederhana, dengan tingkat yang lebih sedikit, dan prosedur pembentukan, perubahan, dan penutupan organisasi lebih cepat dan efisien, dengan proses persetujuan loop tertutup untuk dua tingkat teratas, yang lebih banyak. kondusif untuk meningkatkan efisiensi manajemen proyek. Dengan menggunakan contoh khas organisasi berorientasi proyek penjualan — kantor perwakilan, dia dengan jelas menunjukkan bahwa sumber daya operasional kantor perwakilan dialokasikan di sekitar operasi untuk meningkatkan efisiensi sumber daya, dengan perampingan organisasi yang berpusat di sekitar proyek untuk mendukung berbagai operasi dan pencapaian proyek. tujuan operasional.

Dalam beberapa tahun terakhir, Kinghelm (es.kinghelm.net) dan Slkor (es.slkoric.com) telah menjadikan Huawei sebagai tolok ukur dan belajar dari Huawei, secara efektif memanfaatkan "Lima Pandangan dan Tiga Keputusan Huawei," yang telah memberikan arahan bagi pengembangan perusahaan dan meningkatkan operabilitas rekan kerja dalam pekerjaan mereka. Keberhasilan penyelenggaraan sesi pelatihan tolok ukur ini merupakan praktik yang sukses dalam menjadikan Huawei sebagai tolok ukur dan belajar dari Huawei. Pemahaman mendalam Ibu Li Tao tentang Huawei dan ketegasan Bapak Song Shiqiang dalam membangun organisasi pembelajaran adalah kunci keberhasilan. Pelatihan, pembelajaran di luar kantor, dan lain-lain, adalah cara efektif untuk membangun organisasi pembelajaran. Semua karyawan Kinghelm (fr.kinghelm.net) dan Slkor (fr.slkoric.com) bekerja keras untuk mengimplementasikan hal ini setiap hari. Sebagai contoh, pada tanggal 12 April pagi hari, beberapa departemen Kinghelm, termasuk Departemen Penjualan, Departemen Perdagangan Luar Negeri, Departemen Pemasaran, dan Departemen Manajemen Gudang, bersama-sama mempelajari dan menerapkan esensi serta persyaratan praktis dari "manajemen benchmarking" yang dianjurkan oleh Bapak Song Shiqiang. Pada sore harinya, Bapak Deng Haifeng, Direktur Penjualan Kinghelm, memimpin tim rantai pasokan ke Dongguan Chang'an untuk memeriksa pemasok cetakan konektor, meletakkan dasar yang kuat untuk bisnis kustomisasi non-standar. Juga pada sore harinya, Bapak Qiu Huilin, Direktur Departemen Perdagangan Luar Negeri, dan Bapak Song Yuanming, Manajer, menghadiri "Pelatihan Risiko dan Respons Kepatuhan Perdagangan Luar Negeri" yang diselenggarakan oleh ECAS dari Asosiasi Industri Informasi Tiongkok.

Qiu Huilin dan Song Yuanming dari Departemen Perdagangan Luar Negeri menghadiri "Pelatihan Respons dan Risiko Kepatuhan Perdagangan Luar Negeri"

Program "Forum Lagu Shiqiang".

Bapak Song Shiqiang, General Manager SlkorMicro Semiconductor dan Kinghelm Electronics, dua perusahaan internasional, adalah anggota Expert Database dari Chinese Institute of Electronics, seorang ahli penelitian di Huaqiang Utara, dan kolumnis sains populer. Memulai kariernya sebagai staf teknis akar rumput, Bapak Song telah menjabat sebagai CEO dari sebuah perusahaan real estat internasional yang terdaftar, memiliki pengalaman luas dalam manajemen teknis dan operasi perusahaan. Ia menggabungkan teori ekonomi makro dengan manajemen bisnis praktis, memimpin perusahaan menuju perkembangan yang cepat. SlkorMicro Semiconductor dan Kinghelm Electronics, keduanya diinvestasikan oleh Bapak Song Shiqiang, berkantor pusat di Shenzhen, Tiongkok, dan merupakan perusahaan teknologi tinggi tingkat nasional. Pada malam tanggal 12 April, Konferensi Tren Pengembangan Industri Semikonduktor 2024 dan Upacara Penghargaan Pemasok Luar Biasa & Merek Domestik Unggul Jaringan Elektronik Huaqiang 2023 (ke-16) diadakan dengan megah. SLKOR mendapat penghargaan "2023 Huaqiang Electronics Network Outstanding Domestic Brand Enterprise", dan Bapak He Junju, Wakil Manajer Umum SlkorMicro, hadir untuk menerima penghargaan tersebut.

SLKOR mendapat penghargaan sebagai "Perusahaan Merek Domestik Luar Biasa 2023" oleh Huaqiang Electronics Network

SLKOR dianugerahi "Perusahaan Merek Domestik Luar Biasa 2023" oleh Huaqiang Electronics Network

Pada malam tanggal 12 April, Song Shiqiang diundang ke siaran langsung Longwei Inn, yang diselenggarakan oleh perusahaan perangkat lunak ERP. Dia dengan penuh semangat menceritakan perjalanan sulit transisi dari industri real estate ke industri semikonduktor, melibatkan penonton selama lebih dari 2 jam. Sesi ini ditandai dengan energi yang tinggi dan wawasan yang melimpah, mengumpulkan lebih dari 30,000 suka dan menarik lebih dari 2,500 pemirsa yang berpartisipasi aktif dalam diskusi. Banyak pemirsa tetap terlibat selama lebih dari 1.5 jam, meninggalkan banyak komentar yang meminta nasihat kewirausahaan dan mengungkapkan kekaguman terhadap Song Shiqiang. Merenungkan hari itu, Tuan Song Shiqiang dengan tulus mengatakan, "Kerja keras akan membuahkan hasil, dan dedikasi akan membuahkan hasil yang luar biasa. Setiap tetes keringat yang tertumpah hari ini adalah makanan untuk kecemerlangan masa depan!"

Dalam beberapa hari terakhir, artikel "Wawasan Song Shiqiang tentang Mempelajari 'Lima Pandangan dan Tiga Keputusan' Huawei" telah menarik banyak perhatian dan memicu diskusi online. Hanya dalam satu atau dua hari, postingan tersebut telah diposkan ulang oleh lebih dari 300 media, termasuk Sohu, Sina, Tencent, Baidu News, Toutiao, dan Jaringan Berita dan Informasi Guangdong. Selain itu, artikel seperti "Wawasan Song Shiqiang tentang 'Internet Plus' di Huaqiangbei," "Wawasan Song Shiqiang tentang Perusahaan Terkemuka dan Pasar Profesional di Huaqiangbei," dan "Wawasan Song Shiqiang tentang Inovasi Teknologi dan Ekologi Industri Informasi Elektronik di Huaqiangbei, " telah dicetak ulang oleh media resmi domestik dan internasional seperti People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal, dan Harvard Business Review. Kontribusi ini bertujuan untuk memurnikan lingkungan bisnis di Huaqiangbei dan meningkatkan reputasi Huaqiangbei sebagai "Jalan Elektronik Nomor Satu di Tiongkok" di seluruh dunia, serta menawarkan kebijaksanaan dan kekuatan dalam prosesnya. Serial "Wawasan Song Shiqiang" juga mendapatkan popularitas di platform seperti YouTube, TikTok, dan Bilibili, secara aktif berkontribusi pada penyebaran budaya tradisional Tiongkok, kemakmuran ekonomi, dan pembangunan sosial.

 
"Artikel 'Wawasan Song Shiqiang tentang Mempelajari 'Lima Pandangan dan Tiga Keputusan' Huawei telah dicetak ulang oleh Sohu"

"Serial 'Song Shiqiang's Insights' sedang tren di platform seperti YouTube, TikTok, dan video pendek Bilibili"