Li Tao recibió capacitación en 'Gestión de proyectos científicos' en la sede de Kinghelm y Slkor

Sr. Song Shiqiang, director general de Kinghelm (www.kinghelm.net) Electronics y Slkor (www.slkori.com) Semiconductor, afirmó que en los últimos años, Kinghelm (ru.kinghelm.net) y Slkor (es.slkori.com)  han logrado avances significativos. Esto se atribuye a su enfoque tanto en la investigación y el desarrollo de productos como en la gestión de la calidad, así como a su énfasis en la gestión de proyectos y el aprendizaje de evaluación comparativa como dos estrategias importantes. Mantienen una supervisión constante y un control estricto sobre estos aspectos. El 10 de abril, el Sr. Song Shiqiang brindó capacitación a los gerentes de nivel medio sobre "gestión de referencia". A continuación, la Sra. Li Tao, ex ejecutiva de recursos humanos de Huawei, fue invitada a visitar la sede de Kinghelm y Slkor el 13 de abril. Ella impartió una sesión de capacitación de referencia notable y esclarecedora centrada en el tema de la "gestión de proyectos científicos", ofreciendo valiosos conocimientos y sabiduría a todos los asistentes.

El Sr. Song Shiqiang concede gran importancia al seminario de capacitación en evaluación comparativa, cuyos preparativos comenzaron poco después del Año Nuevo Chino, asegurando la asignación de personal especializado para supervisar la coordinación. Asimismo, la rigurosidad y diligencia profesional de la Sra. Li Tao quedaron patentes al profundizar en el conocimiento del progreso y la mejora de la eficacia de la evaluación comparativa y el aprendizaje de Huawei por parte de Kinghelm y Slkor. La Sra. Li, que identificaba continuamente las necesidades de capacitación, ofreció asesoramiento personalizado, elaboró ​​materiales de capacitación a medida y perfeccionó y optimizó diligentemente el contenido del curso. A lo largo de este proceso, la comunicación constante entre ambas partes facilitó la especialización de las tareas y proporcionó un sólido apoyo a los profesionales, sentando las bases para el éxito previsto del seminario.

Para mejorar la especificidad y eficacia de la capacitación, la Sra. Li Tao comenzó planteando dos preguntas: "¿Por qué estudiar gestión de proyectos?" y "Si fuera director de proyectos", antes de la formación formal. Este enfoque inmersivo y basado en escenarios involucró a todos los participantes, fomentando una sensación de participación y logro. Posteriormente, la Sra. Li Tao seleccionó al Sr. Song Shiqiang, quien anteriormente se había desempeñado como gerente de proyectos con ocho años de experiencia en gestión in situ en una empresa internacional de bienes raíces que cotiza en bolsa, como sujeto de evaluación comparativa sin dudarlo. La Sra. Li Tao enfatizó que un proyecto es la unidad de gestión más pequeña dentro de una empresa, lo que hace que la gestión de proyectos sea una tarea indispensable y desafiante para cualquier organización. Los gerentes de proyectos a menudo lidian con la naturaleza abstracta de su autoridad, la amplia colaboración entre departamentos y la necesidad de aprovechar el encanto personal, la influencia, las habilidades organizativas, el liderazgo y la coordinación para impulsar el progreso. Además, la gestión de proyectos está plagada de complejidades y desafíos ambientales externos, lo que genera riesgos generalizados y disparidades significativas entre los resultados previstos y reales. Además, para mantener los cronogramas de los proyectos, se hace necesario competir por los recursos de la empresa, como los recursos de la cadena de suministro, y enfrentar conflictos potenciales con otros departamentos, lo que representa un problema común que se encuentra en los procesos de gestión de proyectos.

El diseño de capacitación de la Sra. Li Tao es conciso y está bien estructurado, con explicaciones elocuentes que avanzan paso a paso. Basándose en sus años de experiencia laboral, utiliza ejemplos para ayudar a todos a comprender mejor los conceptos de "qué es un proyecto, gestión de proyectos y portafolio de proyectos" y "análisis y comparación de casos de gestión de proyectos bajo diferentes estándares de calificación". Específicamente, un proyecto se refiere a un trabajo con objetivos claros, realizado dentro de un alcance y un período definidos, para crear productos o servicios únicos. La gestión de proyectos es un medio para lograr objetivos dentro de plazos específicos utilizando recursos designados. Un portafolio de proyectos consta de múltiples proyectos con objetivos generales claros, interconectados o dependientes entre sí, gestionados de forma colaborativa para lograr beneficios y efectos de gestión que van más allá de lo que se podría lograr gestionando proyectos individuales por separado. Las empresas establecen estándares de calificación de proyectos basados ​​en factores como la complejidad del proyecto, la escala del negocio y el valor estratégico (por ejemplo, Huawei clasifica los proyectos en niveles S, A, B, C, D).

La Sra. Li Tao, al presentar gradualmente ejemplos de proyectos de nivel D (individuales), nivel C (múltiples participantes), nivel B (interdepartamentales) y nivel A (empresariales), ofrece perspectivas para el análisis de proyectos. En particular, al analizar proyectos de nivel A (empresariales), describe las "Cuatro Técnicas de Gestión de Proyectos": Definir, Dividir, Gestionar y Ejecutar, que se refieren respectivamente a la definición del plan, su desglose, la gestión de la ejecución y la realización de retrospectivas. Basándose en la experiencia práctica de Huawei, propone una serie de medidas viables, como la división de los proyectos en subtareas clave secuencialmente dependientes; la identificación de las partes interesadas, especialmente para las revisiones; el establecimiento de hitos de entrega; el uso de las tablas multidimensionales de Feishu para gestionar la ejecución; y la celebración de reuniones quincenales y mensuales para revisar el progreso del proyecto, entre otras.

El Sr. Song Shiqiang comentó que en el futuro, Kinghelm y Slkor deberían compararse con Huawei, y él mismo intentará emular a Yu Chengdong, ¡convirtiéndose en un líder en la industria de la tecnología!

Más tarde, la Sra. Li Tao resumió el autocultivo de excelentes gerentes de proyectos y compartió la experiencia y las prácticas de gestión de proyectos de Huawei. Enfatizó que el autocultivo de excelentes gerentes de proyectos cubre varios aspectos, incluida la conciencia de gestión, la descomposición de hábitos, el trato a los demás con respeto, el pensamiento en espiral y la predicción de riesgos. Entre ellas, la "conciencia de la gestión" es la acción clave en la gestión de proyectos, mientras que la "descomposición de hábitos" es la habilidad básica. También destacó la organización orientada a proyectos de Huawei y sus miembros. Una organización orientada a proyectos se refiere a un equipo de trabajo establecido para lograr con éxito los objetivos del proyecto o del grupo de proyectos, generalmente independiente de las organizaciones funcionales. Los miembros del proyecto provienen de una o más organizaciones funcionales y se dividen en miembros (centrales) basados ​​en responsabilidades y (otros) miembros basados ​​en recursos según sus roles y responsabilidades en el proyecto. Las organizaciones de recursos humanos brindan apoyo coordinado a los miembros principales del proyecto. En comparación con las organizaciones funcionales, las estructuras organizativas orientadas a proyectos son más simples, con menos niveles, y los procedimientos para la formación, el cambio y el cierre de la organización son más rápidos y eficientes, con un proceso de aprobación de circuito cerrado para los dos niveles superiores, que es más propicio para mejorar la eficiencia de la gestión de proyectos. Utilizando el ejemplo típico de una organización orientada a proyectos de ventas (una oficina de representación), señaló claramente que los recursos operativos de la oficina de representación se asignan en torno a las operaciones para mejorar la eficiencia de los recursos, con la racionalización organizacional centrada en los proyectos para respaldar diversas operaciones del proyecto y lograr objetivos operativos.

En los últimos años, Kinghelm (es.kinghelm.net) y Slkor (es.slkoric.com) han tomado como referencia a Huawei y aprendido de ella, utilizando eficazmente el método "Huawei Five Looks and Three Decisions", que ha guiado el desarrollo de la empresa y mejorado la operatividad de los empleados en su trabajo. La exitosa realización de esta sesión de capacitación comparativa es un ejemplo de la práctica exitosa de comparar a Huawei y aprender de ella. El profundo conocimiento de Huawei por parte de la Sra. Li Tao y la insistencia del Sr. Song Shiqiang en construir una organización que aprende son las claves del éxito. La capacitación, el aprendizaje externo, etc., son formas efectivas de construir una organización que aprende. Todos los empleados de Kinghelm (fr.kinghelm.net) y Slkor (fr.slkoric.com) trabajan arduamente para implementar esto cada día. Por ejemplo, el 12 de abril por la mañana, varios departamentos de Kinghelm, incluidos el Departamento de Ventas, el Departamento de Comercio Exterior, el Departamento de Marketing y el Departamento de Gestión de Almacenes, estudiaron e implementaron conjuntamente la esencia y los requisitos prácticos de la "gestión de benchmarking" propuesta por el Sr. Song Shiqiang. Por la tarde, el Sr. Deng Haifeng, Director de Ventas de Kinghelm, dirigió al equipo de la cadena de suministro a Dongguan Chang'an para inspeccionar a los proveedores de moldes de conectores, sentando así una base sólida para el negocio de personalización no estándar. También por la tarde, el Sr. Qiu Huilin, Director del Departamento de Comercio Exterior, y el Sr. Song Yuanming, Gerente, asistieron a la "Capacitación sobre Riesgos y Respuesta ante el Cumplimiento Normativo en el Comercio Exterior", organizada por el ECAS de la Asociación China de la Industria de la Información.

Qiu Huilin y Song Yuanming del Departamento de Comercio Exterior asistieron a la "Capacitación sobre respuesta y riesgos de cumplimiento del comercio exterior"

Programa "Foro Song Shiqiang"

El Sr. Song Shiqiang, director general de SlkorMicro Semiconductor y Kinghelm Electronics, dos empresas internacionalizadas, es miembro de la base de datos de expertos del Instituto Chino de Electrónica, experto en investigación en Huaqiang North y columnista de divulgación científica. Comenzó su carrera como personal técnico de base y se desempeñó como director ejecutivo de una empresa inmobiliaria internacional que cotiza en bolsa, con una amplia experiencia en gestión técnica y operación empresarial. Combina la teoría macroeconómica con la gestión empresarial práctica, lo que llevó a la empresa a un rápido desarrollo. SlkorMicro Semiconductor y Kinghelm Electronics, ambas inversiones del Sr. Song Shiqiang, tienen su sede en Shenzhen, China, y son empresas de alta tecnología a nivel nacional. El 12 de abril por la noche, se celebraron de manera grandiosa la Conferencia de Tendencias de Desarrollo de la Industria de Semiconductores de 2024 y la Ceremonia de Premios a la Marca Nacional Excelente y al Proveedor Destacado de la Red de Electrónica Huaqiang de 2023 (16.ª). SLKOR fue distinguida con el premio "2023 Huaqiang Electronics Network Outstanding Domestic Brand Enterprise", y el Sr. He Junju, subdirector general de SlkorMicro, estuvo presente para aceptar el premio.

SLKOR fue honrada como la "Empresa de marca nacional destacada de 2023" por Huaqiang Electronics Network

SLKOR Huaqiang Electronics Network le otorgó el premio "Empresa de marca nacional destacada en 2023"

En la noche del 12 de abril, el Sr. Song Shiqiang fue invitado a la transmisión en vivo de Longwei Inn, organizada por una empresa de software ERP. Contó con pasión el arduo viaje de la transición de la industria inmobiliaria a la industria de semiconductores, cautivando a la audiencia durante más de dos horas. La sesión se caracterizó por mucha energía y abundantes ideas, obtuvo más de 2 me gusta y atrajo a más de 30,000 espectadores que participaron activamente en los debates. Muchos espectadores permanecieron interesados ​​durante más de hora y media, dejando numerosos comentarios en busca de asesoramiento empresarial y expresando admiración por el Sr. Song Shiqiang. Al reflexionar sobre ese día, el Sr. Song Shiqiang comentó sinceramente: "El trabajo duro da sus frutos y la dedicación produce excelencia. ¡Cada gota de sudor derramada hoy es alimento para la brillantez del mañana!".

En los últimos días, el artículo "Perspectivas de Song Shiqiang sobre el aprendizaje de las 'cinco opiniones y tres decisiones' de Huawei" ha atraído una atención significativa y ha provocado debates en línea. En tan solo uno o dos días, más de 300 medios de comunicación lo volvieron a publicar, incluidos Sohu, Sina, Tencent, Baidu News, Toutiao y Guangdong News and Information Network. Además, artículos como "Perspectivas de Song Shiqiang sobre 'Internet Plus' en Huaqiangbei", "Perspectivas de Song Shiqiang sobre empresas líderes y mercados profesionales en Huaqiangbei" y "Perspectivas de Song Shiqiang sobre innovación tecnológica y ecología de la industria de la información electrónica en Huaqiangbei, " han sido reimpresos por medios de comunicación nacionales e internacionales autorizados como People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal y Harvard Business Review. Estas contribuciones tienen como objetivo purificar el entorno empresarial en Huaqiangbei y promover la reputación de Huaqiangbei como la "calle número uno de la electrónica en China" en todo el mundo, ofreciendo sabiduría y fortaleza en el proceso. La serie "Song Shiqiang's Insights" también está ganando popularidad en plataformas como YouTube, TikTok y Bilibili, contribuyendo activamente a la difusión de la cultura tradicional china, la prosperidad económica y el desarrollo social.

 
"Sohu ha reimpreso el artículo 'Perspectivas de Song Shiqiang sobre el aprendizaje de las 'cinco opiniones y tres decisiones' de Huawei"

"La serie 'Song Shiqiang's Insights' es tendencia en plataformas como YouTube, TikTok y videos cortos de Bilibili"