Li Tao đã trải qua khóa đào tạo 'Quản lý dự án khoa học' tại trụ sở của Kinghelm và Slkor

Ông Song Shiqiang, Tổng Giám đốc Kinghelm (www.kinghelm.net) Electronics and Slkor (www.slkoric.com) Semiconductor cho biết trong những năm gần đây, Kinghelm (ru.kinghelm.net) và Slkor (ru.slkoric.com)  đã có những tiến bộ đáng kể. Điều này là do họ tập trung vào cả nghiên cứu và phát triển sản phẩm cũng như quản lý chất lượng, cũng như nhấn mạnh vào quản lý dự án và học tập tiêu chuẩn như hai chiến lược quan trọng. Họ duy trì sự giám sát nhất quán và kiểm soát chặt chẽ các khía cạnh này. Ngày 10/13, ông Song Shiqiang đã đào tạo các quản lý cấp trung về “quản lý tiêu chuẩn”. Sau đó, bà Li Tao, cựu giám đốc nhân sự của Huawei, đã được mời đến thăm trụ sở của Kinghelm và Slkor vào ngày XNUMX/XNUMX. Cô đã tổ chức một buổi đào tạo tiêu chuẩn đáng chú ý và khai sáng xoay quanh chủ đề "quản lý dự án khoa học", cung cấp những hiểu biết sâu sắc và kiến ​​thức có giá trị cho tất cả những người tham dự.

Ông Song Shiqiang rất coi trọng hội thảo đào tạo benchmarking, với việc chuẩn bị cho hội thảo được bắt đầu ngay sau Tết Nguyên đán, đảm bảo phân công nhân sự tận tâm để giám sát việc điều phối. Hơn nữa, sự nghiêm túc và siêng năng trong nghề nghiệp của cô Li Tao được thể hiện rõ khi cô tìm hiểu sâu về tiến trình và nâng cao hiệu quả của việc so sánh điểm chuẩn và học hỏi từ Huawei của Kinghelm và Slkor. Liên tục phát hiện các nhu cầu đào tạo, cô Li đã đưa ra lời khuyên tư vấn phù hợp, xây dựng tài liệu đào tạo riêng cũng như chăm chỉ tinh chỉnh và tối ưu hóa nội dung khóa học. Trong suốt quá trình này, sự liên lạc bền vững giữa cả hai bên đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyên môn hóa các nhiệm vụ và cung cấp sự hỗ trợ mạnh mẽ cho các chuyên gia, tạo tiền đề cho sự thành công như mong đợi của hội thảo.

Để nâng cao tính cụ thể và hiệu quả của khóa đào tạo, cô Li Tao bắt đầu bằng việc đặt ra hai câu hỏi—“Tại sao nên học quản lý dự án?” và "Nếu bạn là người quản lý dự án" —trước khi được đào tạo chính thức. Cách tiếp cận dựa trên kịch bản và phong phú này đã thu hút tất cả những người tham gia, nuôi dưỡng cảm giác tham gia và thành tựu. Sau đó, bà Li Tao đã không ngần ngại chọn ông Song Shiqiang, người trước đây từng giữ chức vụ quản lý dự án với 8 năm kinh nghiệm quản lý tại chỗ tại một công ty niêm yết bất động sản quốc tế làm đối tượng chuẩn mực. Bà Li Tao nhấn mạnh, dự án là đơn vị quản lý nhỏ nhất trong một công ty, khiến việc quản lý dự án trở thành một nhiệm vụ không thể thiếu và đầy thách thức đối với bất kỳ tổ chức nào. Các nhà quản lý dự án thường phải vật lộn với bản chất trừu tượng của quyền hạn, sự hợp tác sâu rộng giữa các bộ phận và nhu cầu tận dụng sự quyến rũ, ảnh hưởng, kỹ năng tổ chức, lãnh đạo và khả năng phối hợp của cá nhân để thúc đẩy tiến độ. Hơn nữa, quản lý dự án còn đầy rẫy những thách thức và phức tạp về môi trường bên ngoài, dẫn đến rủi ro lan rộng và sự chênh lệch đáng kể giữa kết quả dự đoán và kết quả thực tế. Hơn nữa, để duy trì tiến độ của dự án, cần phải cạnh tranh để giành lấy các nguồn lực của công ty, chẳng hạn như các nguồn lực trong chuỗi cung ứng và đối mặt với những xung đột tiềm ẩn với các bộ phận khác, thể hiện một vấn đề chung gặp phải trong quy trình quản lý dự án.

Thiết kế đào tạo của cô Li Tao có cấu trúc chặt chẽ và ngắn gọn, với những lời giải thích của cô được trình bày một cách hùng hồn và tiến triển theo từng lớp. Dựa trên kinh nghiệm làm việc nhiều năm của mình, cô sử dụng các ví dụ để giúp mọi người hiểu rõ hơn về các khái niệm "dự án là gì, quản lý dự án và danh mục dự án" cũng như "phân tích và so sánh các trường hợp quản lý dự án theo các tiêu chuẩn phân loại khác nhau". Cụ thể, dự án đề cập đến công việc có mục tiêu rõ ràng, được thực hiện trong phạm vi và khoảng thời gian xác định để tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo. Quản lý dự án là một phương tiện để đạt được mục tiêu trong khung thời gian xác định bằng cách sử dụng các nguồn lực được chỉ định. Danh mục dự án bao gồm nhiều dự án có mục tiêu tổng thể rõ ràng, được kết nối với nhau hoặc phụ thuộc lẫn nhau, được quản lý một cách hợp tác để đạt được lợi ích và hiệu quả quản lý vượt xa những gì có thể đạt được bằng cách quản lý từng dự án riêng lẻ. Các công ty thiết lập các tiêu chuẩn phân loại dự án dựa trên các yếu tố như độ phức tạp của dự án, quy mô kinh doanh và giá trị chiến lược (ví dụ: Huawei phân loại các dự án thành cấp độ S, A, B, C, D).

Bà Li Tao, bằng cách dần dần giới thiệu các ví dụ về dự án cấp D (cá nhân), cấp C (nhiều người tham gia), cấp B (liên phòng ban) và cấp A (cấp công ty), đã cung cấp những hiểu biết sâu sắc về phân tích dự án. Đáng chú ý, khi phân tích các dự án cấp A (cấp công ty), bà đã phác thảo "Bốn kỹ thuật quản lý dự án" - Xác định, Phân chia, Quản lý, Thực hiện, lần lượt đề cập đến việc xác định kế hoạch, chia nhỏ kế hoạch, quản lý thực hiện và tiến hành đánh giá hồi cứu. Dựa trên kinh nghiệm thực tế của Huawei, bà đề xuất một loạt các biện pháp khả thi, bao gồm chia nhỏ dự án thành các nhiệm vụ phụ quan trọng, phụ thuộc tuần tự; xác định các bên liên quan, đặc biệt là cho việc đánh giá; thiết lập các mốc thời gian hoàn thành; sử dụng bảng đa chiều của Feishu để quản lý việc thực hiện; và tổ chức các cuộc họp hai tuần và hàng tháng để đánh giá tiến độ dự án, cùng nhiều hoạt động khác.

Ông Song Shiqiang nhận xét rằng trong tương lai, Kinghelm và Slkor nên đánh giá Huawei, với mục tiêu cạnh tranh với Yu Chengdong, trở thành người dẫn đầu ngành công nghệ!

Sau đó, bà Li Tao đã tóm tắt quá trình trau dồi bản thân của những nhà quản lý dự án xuất sắc và chia sẻ kinh nghiệm cũng như thực tiễn quản lý dự án của Huawei. Cô nhấn mạnh rằng quá trình trau dồi bản thân của những nhà quản lý dự án xuất sắc bao gồm nhiều khía cạnh khác nhau bao gồm nhận thức về quản lý, phân hủy thói quen, đối xử tôn trọng với người khác, tư duy xoắn ốc và dự đoán rủi ro. Trong số này, “nhận thức về quản lý” là hành động then chốt trong quản lý dự án, còn “phân hủy thói quen” là kỹ năng cơ bản. Bà cũng nhấn mạnh tổ chức định hướng dự án của Huawei và các thành viên của tổ chức này. Tổ chức định hướng dự án đề cập đến một nhóm làm việc được thành lập để đạt được thành công các mục tiêu của dự án hoặc nhóm dự án, thường độc lập với các tổ chức chức năng. Các thành viên dự án đến từ một hoặc nhiều tổ chức chức năng và được chia thành các thành viên dựa trên trách nhiệm (cốt lõi) và các thành viên dựa trên nguồn lực (khác) dựa trên vai trò và trách nhiệm của họ trong dự án. Các tổ chức nhân sự cung cấp hỗ trợ phối hợp cho các thành viên cốt lõi của dự án. So với các tổ chức chức năng, cơ cấu tổ chức theo định hướng dự án đơn giản hơn, có ít cấp độ hơn và các thủ tục hình thành, thay đổi và đóng cửa tổ chức nhanh hơn và hiệu quả hơn, với quy trình phê duyệt khép kín dành cho hai cấp trên, hiệu quả hơn. thuận lợi cho việc nâng cao hiệu quả quản lý dự án. Sử dụng ví dụ điển hình về một tổ chức định hướng dự án bán hàng - văn phòng đại diện, cô chỉ ra rõ ràng rằng các nguồn lực hoạt động của văn phòng đại diện được phân bổ xung quanh các hoạt động nhằm nâng cao hiệu quả nguồn lực, với việc tinh giản tổ chức tập trung vào các dự án để hỗ trợ các hoạt động dự án khác nhau và đạt được mục tiêu. mục tiêu hoạt động.

Trong những năm gần đây, Kinghelm (es.kinghelm.net) và Slkor (es.slkoric.com) đã đánh giá Huawei và học hỏi từ Huawei, sử dụng hiệu quả "Năm diện mạo và Ba quyết định" của Huawei, vốn đã đưa ra định hướng cho sự phát triển và phát triển của công ty. nâng cao khả năng hoạt động của đồng nghiệp trong công việc của họ. Việc tổ chức thành công khóa đào tạo về điểm chuẩn này là một thực tiễn thành công trong việc đánh giá Huawei và học hỏi từ Huawei. Sự hiểu biết sâu sắc của bà Li Tao về Huawei và sự kiên trì của ông Song Shiqiang trong việc xây dựng một tổ chức học tập là chìa khóa thành công. Đào tạo, học tập bên ngoài, v.v., là những cách hiệu quả để xây dựng một tổ chức học tập. Tất cả nhân viên của Kinghelm (fr.kinghelm.net) và Slkor (fr.slkoric.com) đang nỗ lực thực hiện điều này hàng ngày. Chẳng hạn, vào buổi sáng ngày 12 tháng XNUMX, nhiều phòng ban của Kinghelm, bao gồm Phòng Kinh doanh, Phòng Ngoại thương, Phòng Tiếp thị và Phòng Quản lý Kho hàng, đã cùng nhau nghiên cứu và triển khai những yêu cầu thực chất và thực tiễn của “quản lý so sánh chuẩn” do ông chủ trương. .Song Thế Cường. Vào buổi chiều, ông Deng Haifeng, Giám đốc Kinh doanh của Kinghelm, đã dẫn đầu nhóm chuỗi cung ứng đến Đông Quan Trường An để kiểm tra các nhà cung cấp khuôn nối, tạo nền tảng vững chắc cho hoạt động kinh doanh tùy chỉnh phi tiêu chuẩn. Cũng trong buổi chiều, ông Qiu Huilin, Giám đốc Sở Ngoại thương và ông Song Yuanming, Giám đốc, đã tham dự “Đào tạo ứng phó và rủi ro tuân thủ ngoại thương” do ECAS của Hiệp hội Công nghiệp Thông tin Trung Quốc tổ chức.

Qiu Huilin và Song Yuanming từ Cục Ngoại thương đã tham dự "Đào tạo ứng phó và rủi ro tuân thủ ngoại thương"

Chương trình “Diễn đàn Song Thế Cường”

Ông Song Shiqiang, Tổng giám đốc của SlkorMicro Semiconductor và Kinghelm Electronics, hai công ty quốc tế hóa, là thành viên của Cơ sở dữ liệu chuyên gia của Viện Điện tử Trung Quốc, chuyên gia nghiên cứu tại Huaqiang North và là chuyên gia viết bài cho chuyên mục khoa học phổ thông. Bắt đầu sự nghiệp với tư cách là nhân viên kỹ thuật cơ sở, ông Song đã đảm nhiệm chức vụ Tổng giám đốc điều hành của một công ty bất động sản quốc tế niêm yết, sở hữu kinh nghiệm sâu rộng trong quản lý kỹ thuật và vận hành doanh nghiệp. Ông kết hợp lý thuyết kinh tế vĩ mô với quản lý kinh doanh thực tế, đưa công ty phát triển nhanh chóng. SlkorMicro Semiconductor và Kinghelm Electronics, cả hai đều do ông Song Shiqiang đầu tư, có trụ sở chính tại Thâm Quyến, Trung Quốc và là doanh nghiệp công nghệ cao cấp quốc gia. Vào tối ngày 12 tháng 2024, Hội nghị xu hướng phát triển ngành bán dẫn năm 2023 và Lễ trao giải Nhà cung cấp xuất sắc & Thương hiệu trong nước xuất sắc của Mạng lưới điện tử Huaqiang năm 16 (lần thứ XNUMX) đã được tổ chức long trọng. SLKOR đã vinh dự nhận giải thưởng "Doanh nghiệp thương hiệu trong nước xuất sắc nhất của Mạng lưới điện tử Huaqiang năm 2023" và ông He Junju, Phó Tổng giám đốc SlkorMicro đã có mặt để nhận giải.

SLKOR được vinh danh là "Doanh nghiệp thương hiệu nội địa xuất sắc năm 2023" bởi Mạng điện tử Huaqiang

SLKOR đã được trao giải "Doanh nghiệp thương hiệu nội địa xuất sắc năm 2023" bởi Mạng điện tử Huaqiang

Tối ngày 12/2, ông Song Shiqiang được mời tham dự buổi phát trực tiếp của Longwei Inn do một công ty phần mềm ERP tổ chức. Anh say sưa kể lại hành trình gian khổ chuyển từ ngành bất động sản sang ngành bán dẫn, lôi cuốn khán giả suốt hơn 30,000 tiếng đồng hồ. Phiên họp được đặc trưng bởi năng lượng cao và hiểu biết sâu sắc, thu hút hơn 2,500 lượt thích và thu hút hơn 1.5 người xem tích cực tham gia thảo luận. Nhiều khán giả vẫn theo dõi suốt hơn XNUMX giờ đồng hồ, để lại nhiều bình luận tìm kiếm lời khuyên kinh doanh và bày tỏ sự ngưỡng mộ đối với ông Song Shiqiang. Nhìn lại một ngày, ông Song Shiqiang chân thành nhận xét: “Làm việc chăm chỉ sẽ được đền đáp, sự cống hiến sẽ mang lại sự xuất sắc. Mỗi giọt mồ hôi đổ ra hôm nay là sự nuôi dưỡng cho sự tỏa sáng của ngày mai!”

Trong những ngày gần đây, bài viết "Những hiểu biết sâu sắc của Song Shiqiang về việc học 'Năm quan điểm và ba quyết định' của Huawei" đã thu hút sự chú ý đáng kể và làm dấy lên các cuộc thảo luận trên mạng. Chỉ trong vòng một hoặc hai ngày, nó đã được đăng lại bởi hơn 300 cơ quan truyền thông, bao gồm Sohu, Sina, Tencent, Baidu News, Toutiao, và Mạng Thông tin và Tin tức Quảng Đông. Hơn nữa, các bài viết như "Những hiểu biết sâu sắc của Song Shiqiang về 'Internet Plus' ở Hoa Cường Bắc", "Những hiểu biết sâu sắc của Song Shiqiang về các doanh nghiệp hàng đầu và thị trường chuyên nghiệp ở Hoa Cường Bắc" và "Những hiểu biết sâu sắc của Song Shiqiang về đổi mới công nghệ và hệ sinh thái công nghiệp thông tin điện tử ở Hoa Cường Bắc, " đã được in lại bởi các phương tiện truyền thông có thẩm quyền trong nước và quốc tế như Nhân dân Nhật báo, Tân Hoa Xã, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal và Harvard Business Review. Những đóng góp này nhằm mục đích thanh lọc môi trường kinh doanh ở Huaqiangbei và nâng cao danh tiếng của Huaqiangbei với tư cách là "Con đường điện tử số một ở Trung Quốc" trên toàn thế giới, mang lại sự khôn ngoan và sức mạnh trong quá trình này. Chuỗi bài "Song Shiqiang's Insights" cũng đang được yêu thích trên các nền tảng như YouTube, TikTok và Bilibili, góp phần tích cực vào việc phổ biến văn hóa truyền thống Trung Quốc, thịnh vượng kinh tế và phát triển xã hội.

 
"Bài báo 'Những hiểu biết sâu sắc của Song Shiqiang về việc học 'Năm quan điểm và ba quyết định'' của Huawei đã được Sohu tái bản"

"Loạt phim 'Song Shiqiang's Insights' đang thịnh hành trên các nền tảng như video ngắn YouTube, TikTok và Bilibili"