ली ताओ ने किंगहेल्म और स्लकोर के मुख्यालय में 'वैज्ञानिक परियोजना प्रबंधन' प्रशिक्षण लिया

किंगहेल्म (www.kinghem.net) इलेक्ट्रॉनिक्स और स्लकोर के महाप्रबंधक श्री सोंग शिकियांग (www.slkoric.com) सेमीकंडक्टर, ने कहा कि हाल के वर्षों में, किंगहेल्म (ru.kinghem.net) और स्लकोर (ru.slkoric.com)  महत्वपूर्ण प्रगति की है. इसका श्रेय उत्पाद अनुसंधान और विकास तथा गुणवत्ता प्रबंधन दोनों पर उनके फोकस को दिया जाता है, साथ ही दो महत्वपूर्ण रणनीतियों के रूप में परियोजना प्रबंधन और बेंचमार्किंग सीखने पर उनके जोर को भी दिया जाता है। वे इन पहलुओं पर लगातार पर्यवेक्षण और सख्त नियंत्रण बनाए रखते हैं। 10 अप्रैल को, श्री सोंग शिकियांग ने मध्यम स्तर के प्रबंधकों को "बेंचमार्क प्रबंधन" पर प्रशिक्षण प्रदान किया। इसके बाद, हुआवेई की पूर्व मानव संसाधन कार्यकारी सुश्री ली ताओ को 13 अप्रैल को किंगहेल्म और स्लकोर के मुख्यालय का दौरा करने के लिए आमंत्रित किया गया था। उन्होंने "वैज्ञानिक परियोजना प्रबंधन" विषय पर केंद्रित एक उल्लेखनीय और ज्ञानवर्धक बेंचमार्क प्रशिक्षण सत्र दिया, जो सभी उपस्थित लोगों को मूल्यवान अंतर्दृष्टि और ज्ञान प्रदान करता है।

श्री सोंग शिकियांग बेंचमार्किंग प्रशिक्षण सेमिनार को बहुत महत्व देते हैं, चीनी नव वर्ष के तुरंत बाद सेमिनार की तैयारी शुरू कर दी गई है, यह सुनिश्चित करते हुए कि समन्वय की निगरानी के लिए समर्पित कर्मियों को नियुक्त किया गया है। इसके अलावा, सुश्री ली ताओ की पेशेवर कठोरता और परिश्रम स्पष्ट था क्योंकि उन्होंने किंगहेल्म और स्लकोर द्वारा हुआवेई से बेंचमार्किंग और सीखने की प्रगति और बढ़ी हुई प्रभावशीलता को समझने में गहराई से काम किया था। लगातार प्रशिक्षण आवश्यकताओं को उजागर करते हुए, सुश्री ली ने अनुरूप परामर्श सलाह, तैयार की गई विशेष प्रशिक्षण सामग्री प्रदान की, और पाठ्यक्रम सामग्री को परिश्रमपूर्वक परिष्कृत और अनुकूलित किया। इस पूरी प्रक्रिया के दौरान, दोनों पक्षों के बीच निरंतर संचार ने कार्यों की विशेषज्ञता को सुविधाजनक बनाया और पेशेवरों को मजबूत समर्थन प्रदान किया, जिससे सेमिनार की अपेक्षित सफलता के लिए मंच तैयार हुआ।

प्रशिक्षण की विशिष्टता और प्रभावशीलता को बढ़ाने के लिए, सुश्री ली ताओ ने दो प्रश्न पूछकर शुरुआत की- "परियोजना प्रबंधन का अध्ययन क्यों करें?" और "यदि आप एक परियोजना प्रबंधक थे" - औपचारिक प्रशिक्षण से पहले। इस गहन और परिदृश्य-आधारित दृष्टिकोण ने सभी प्रतिभागियों को शामिल किया, जिससे भागीदारी और उपलब्धि की भावना को बढ़ावा मिला। इसके बाद, सुश्री ली ताओ ने बिना किसी हिचकिचाहट के बेंचमार्किंग विषय के रूप में श्री सोंग शिकियांग को चुना, जिन्होंने पहले एक अंतरराष्ट्रीय रियल एस्टेट सूचीबद्ध कंपनी में आठ साल के ऑन-साइट प्रबंधन अनुभव के साथ प्रोजेक्ट मैनेजर के रूप में काम किया था। सुश्री ली ताओ ने इस बात पर जोर दिया कि एक परियोजना किसी कंपनी के भीतर सबसे छोटी प्रबंधन इकाई है, जो परियोजना प्रबंधन को किसी भी संगठन के लिए एक अनिवार्य और चुनौतीपूर्ण कार्य बनाती है। परियोजना प्रबंधक अक्सर अपने अधिकार की अमूर्त प्रकृति, व्यापक अंतर-विभागीय सहयोग और प्रगति को आगे बढ़ाने के लिए व्यक्तिगत आकर्षण, प्रभाव, संगठनात्मक कौशल, नेतृत्व और समन्वय क्षमताओं का लाभ उठाने की आवश्यकता से जूझते हैं। इसके अलावा, परियोजना प्रबंधन बाहरी पर्यावरणीय जटिलताओं और चुनौतियों से भरा है, जिसके परिणामस्वरूप व्यापक जोखिम और प्रत्याशित और वास्तविक परिणामों के बीच महत्वपूर्ण असमानताएं होती हैं। इसके अलावा, परियोजना की समयसीमा बनाए रखने के लिए, कंपनी के संसाधनों, जैसे आपूर्ति श्रृंखला संसाधनों, के लिए प्रतिस्पर्धा करना और अन्य विभागों के साथ संभावित संघर्षों का सामना करना आवश्यक हो जाता है, जो परियोजना प्रबंधन प्रक्रियाओं में आने वाले एक सामान्य मुद्दे का प्रतिनिधित्व करता है।

सुश्री ली ताओ का प्रशिक्षण डिज़ाइन अच्छी तरह से संरचित और संक्षिप्त है, जिसमें उनके स्पष्टीकरण स्पष्ट रूप से दिए गए हैं और परत दर परत प्रगति कर रहे हैं। अपने वर्षों के कार्य अनुभव के आधार पर, वह "परियोजना, परियोजना प्रबंधन और परियोजना पोर्टफोलियो क्या है" और "विभिन्न ग्रेडिंग मानकों के तहत परियोजना प्रबंधन मामलों का विश्लेषण और तुलना" की अवधारणाओं को बेहतर ढंग से समझने में हर किसी की मदद करने के लिए उदाहरणों का उपयोग करती है। विशेष रूप से, एक परियोजना अद्वितीय उत्पादों या सेवाओं को बनाने के लिए एक परिभाषित दायरे और अवधि के भीतर संचालित स्पष्ट उद्देश्यों के साथ काम को संदर्भित करती है। परियोजना प्रबंधन निर्दिष्ट संसाधनों का उपयोग करके निर्दिष्ट समय सीमा के भीतर लक्ष्य प्राप्त करने का एक साधन है। एक परियोजना पोर्टफोलियो में स्पष्ट समग्र उद्देश्यों के साथ कई परियोजनाएं शामिल होती हैं, जो एक-दूसरे से जुड़ी होती हैं या एक-दूसरे पर निर्भर होती हैं, अलग-अलग परियोजनाओं को अलग-अलग प्रबंधित करके जो हासिल किया जा सकता है उससे परे लाभ और प्रबंधन प्रभाव प्राप्त करने के लिए सहयोगात्मक रूप से प्रबंधित किया जाता है। कंपनियां परियोजना जटिलता, व्यापार पैमाने और रणनीतिक मूल्य जैसे कारकों के आधार पर परियोजना ग्रेडिंग मानक स्थापित करती हैं (उदाहरण के लिए, हुआवेई परियोजनाओं को एस, ए, बी, सी, डी स्तरों में वर्गीकृत करती है)।

सुश्री ली ताओ, धीरे-धीरे डी-लेवल (व्यक्तिगत), सी-लेवल (कई प्रतिभागी), बी-लेवल (अंतर-विभागीय), और ए-लेवल (कंपनी-स्तर) परियोजनाओं के उदाहरण पेश करके, परियोजना विश्लेषण में अंतर्दृष्टि प्रदान करती हैं। विशेष रूप से, ए-लेवल (कंपनी-स्तर) परियोजनाओं का विश्लेषण करते हुए, वह "परियोजना प्रबंधन की चार तकनीकों" को रेखांकित करती हैं - परिभाषित करें, विभाजित करें, प्रबंधित करें, निष्पादित करें, जो क्रमशः योजना को परिभाषित करने, योजना को तोड़ने, निष्पादन का प्रबंधन करने और पूर्वव्यापी संचालन करने को संदर्भित करता है। हुआवेई के व्यावहारिक अनुभव का उपयोग करते हुए, वह कई व्यवहार्य उपायों का प्रस्ताव करती है, जिसमें परियोजनाओं को प्रमुख, क्रमिक रूप से निर्भर उप-कार्यों में विभाजित करना; हितधारकों की पहचान करना, विशेष रूप से समीक्षाओं के लिए; वितरण मील के पत्थर स्थापित करना; निष्पादन का प्रबंधन करने के लिए फीशु की बहुआयामी तालिकाओं का उपयोग करना

श्री सोंग शिकियांग ने टिप्पणी की कि भविष्य में, किंगहेल्म और स्लकोर को हुआवेई को बेंचमार्क करना चाहिए, जिसका लक्ष्य स्वयं यू चेंगडोंग का अनुकरण करना और प्रौद्योगिकी उद्योग में अग्रणी बनना है!

बाद में, सुश्री ली ताओ ने उत्कृष्ट परियोजना प्रबंधकों की आत्म-साधना का सारांश दिया और हुआवेई के परियोजना प्रबंधन अनुभव और प्रथाओं को साझा किया। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि उत्कृष्ट परियोजना प्रबंधकों की आत्म-साधना में प्रबंधन जागरूकता, आदत विघटन, दूसरों के साथ सम्मानपूर्वक व्यवहार करना, सर्पिल सोच और जोखिम भविष्यवाणी सहित विभिन्न पहलू शामिल हैं। इनमें से, "प्रबंधन जागरूकता" परियोजना प्रबंधन में महत्वपूर्ण क्रिया है, जबकि "आदत विघटन" मूल कौशल है। उन्होंने हुआवेई के परियोजना-उन्मुख संगठन और उसके सदस्यों पर भी प्रकाश डाला। एक परियोजना-उन्मुख संगठन एक कार्य दल को संदर्भित करता है जो परियोजना या परियोजना समूह के लक्ष्यों को सफलतापूर्वक प्राप्त करने के लिए स्थापित किया जाता है, जो आमतौर पर कार्यात्मक संगठनों से स्वतंत्र होता है। परियोजना के सदस्य एक या अधिक कार्यात्मक संगठनों से आते हैं और परियोजना में उनकी भूमिकाओं और जिम्मेदारियों के आधार पर जिम्मेदारी-आधारित (कोर) सदस्यों और संसाधन-आधारित (अन्य) सदस्यों में विभाजित होते हैं। मानव संसाधन संगठन परियोजना के मुख्य सदस्यों को समन्वित सहायता प्रदान करते हैं। कार्यात्मक संगठनों की तुलना में, परियोजना-उन्मुख संगठनात्मक संरचनाएं कम स्तरों के साथ सरल होती हैं, और संगठन के गठन, परिवर्तन और समापन की प्रक्रियाएं तेज और अधिक कुशल होती हैं, ऊपरी दो स्तरों के लिए एक बंद-लूप अनुमोदन प्रक्रिया होती है, जो अधिक है परियोजना प्रबंधन की दक्षता में सुधार के लिए अनुकूल। बिक्री परियोजना-उन्मुख संगठन - एक प्रतिनिधि कार्यालय के विशिष्ट उदाहरण का उपयोग करते हुए, उन्होंने स्पष्ट रूप से बताया कि प्रतिनिधि कार्यालय के परिचालन संसाधनों को संसाधन दक्षता में सुधार के लिए संचालन के आसपास आवंटित किया जाता है, विभिन्न परियोजना संचालन का समर्थन करने और हासिल करने के लिए परियोजनाओं के आसपास संगठनात्मक सुव्यवस्थितता केंद्रित होती है। परिचालन लक्ष्य.

हाल के वर्षों में, किंगहेल्म (es.kinghem.net) और स्लकोर (es.slkoric.com) ने हुआवेई को बेंचमार्क किया है और हुआवेई से सीखा है, प्रभावी ढंग से "हुआवेई फाइव लुक्स एंड थ्री डिसीजन" का उपयोग किया है, जिसने कंपनी के विकास के लिए दिशा प्रदान की है और अपने काम में सहकर्मियों की संचालन क्षमता में वृद्धि हुई। इस बेंचमार्किंग प्रशिक्षण सत्र का सफल आयोजन हुआवेई को बेंचमार्क करने और हुआवेई से सीखने का एक सफल अभ्यास है। सुश्री ली ताओ की हुआवेई के बारे में गहरी समझ और श्री सोंग शिकियांग का एक शिक्षण संगठन बनाने पर जोर देना सफलता की कुंजी है। प्रशिक्षण, आउटबाउंड शिक्षण आदि, एक शिक्षण संगठन बनाने के प्रभावी तरीके हैं। किंगहेल्म (fr.kinghem.net) और स्लकोर (fr.slkoric.com) के सभी कर्मचारी इसे लागू करने के लिए हर दिन कड़ी मेहनत कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, 12 अप्रैल को सुबह, बिक्री विभाग, विदेश व्यापार विभाग, विपणन विभाग और गोदाम प्रबंधन विभाग सहित किंगहेल्म के कई विभागों ने संयुक्त रूप से श्री द्वारा वकालत किए गए "बेंचमार्किंग प्रबंधन" के सार और व्यावहारिक आवश्यकताओं का अध्ययन और कार्यान्वयन किया। गीत शिकियांग. दोपहर में, किंगहेल्म के बिक्री निदेशक, श्री डेंग हैफ़ेंग ने गैर-मानक अनुकूलन व्यवसाय के लिए एक ठोस नींव रखते हुए, कनेक्टर मोल्ड आपूर्तिकर्ताओं का निरीक्षण करने के लिए डोंगगुआन चांगान में आपूर्ति श्रृंखला टीम का नेतृत्व किया। इसके अलावा दोपहर में, विदेश व्यापार विभाग के निदेशक श्री किउ हुइलिन और प्रबंधक श्री सोंग युआनमिंग ने चीन सूचना उद्योग संघ के ईसीएएस द्वारा आयोजित "विदेश व्यापार अनुपालन जोखिम और प्रतिक्रिया प्रशिक्षण" में भाग लिया।

विदेश व्यापार विभाग से किउ हुइलिन और सोंग युआनमिंग ने "विदेश व्यापार अनुपालन जोखिम और प्रतिक्रिया प्रशिक्षण" में भाग लिया।

"सांग शिकियांग फोरम" कार्यक्रम

श्री सोंग शिकियांग, दो अंतर्राष्ट्रीयकृत कंपनियों, स्लकोरमाइक्रो सेमीकंडक्टर और किंगहेल्म इलेक्ट्रॉनिक्स के महाप्रबंधक, चीनी इलेक्ट्रॉनिक्स संस्थान के विशेषज्ञ डेटाबेस के सदस्य हैं, हुआकियांग उत्तर में एक शोध विशेषज्ञ और एक लोकप्रिय विज्ञान स्तंभकार हैं। जमीनी स्तर के तकनीकी कर्मचारी के रूप में अपना करियर शुरू करते हुए, श्री सोंग ने एक सूचीबद्ध अंतरराष्ट्रीय रियल एस्टेट कंपनी के सीईओ के रूप में काम किया है, जिसके पास तकनीकी प्रबंधन और उद्यम संचालन में व्यापक अनुभव है। वह मैक्रोइकॉनॉमिक्स सिद्धांत को व्यावहारिक व्यवसाय प्रबंधन के साथ जोड़ता है, जिससे कंपनी तेजी से विकास की ओर अग्रसर होती है। श्री सोंग शिकियांग द्वारा निवेशित स्लकोरमाइक्रो सेमीकंडक्टर और किंगहेल्म इलेक्ट्रॉनिक्स, दोनों का मुख्यालय शेन्ज़ेन, चीन में है, और ये राष्ट्रीय स्तर के उच्च तकनीक उद्यम हैं। 12 अप्रैल की शाम को, 2024 सेमीकंडक्टर उद्योग विकास रुझान सम्मेलन और 2023 (16वां) हुआकियांग इलेक्ट्रॉनिक्स नेटवर्क उत्कृष्ट आपूर्तिकर्ता और उत्कृष्ट घरेलू ब्रांड पुरस्कार समारोह भव्य रूप से आयोजित किया गया। SLKOR को "2023 हुआकियांग इलेक्ट्रॉनिक्स नेटवर्क उत्कृष्ट घरेलू ब्रांड उद्यम" पुरस्कार से सम्मानित किया गया, और स्लकोरमाइक्रो के उप महाप्रबंधक श्री हे जुनजू पुरस्कार स्वीकार करने के लिए उपस्थित थे।

SLKOR हुआकियांग इलेक्ट्रॉनिक्स नेटवर्क द्वारा "2023 उत्कृष्ट घरेलू ब्रांड उद्यम" के रूप में सम्मानित किया गया

SLKOR हुआकियांग इलेक्ट्रॉनिक्स नेटवर्क द्वारा "2023 उत्कृष्ट घरेलू ब्रांड उद्यम" से सम्मानित किया गया

12 अप्रैल की शाम को, श्री सोंग शिकियांग को एक ईआरपी सॉफ्टवेयर कंपनी द्वारा आयोजित लॉन्गवेई इन की लाइव स्ट्रीम में आमंत्रित किया गया था। उन्होंने दर्शकों को 2 घंटे से अधिक समय तक बांधे रखते हुए, रियल एस्टेट उद्योग से सेमीकंडक्टर उद्योग में परिवर्तन की कठिन यात्रा का उत्साहपूर्वक वर्णन किया। इस सत्र की विशेषता उच्च ऊर्जा और प्रचुर अंतर्दृष्टि थी, जिसने 30,000 से अधिक लाइक प्राप्त किए और 2,500 से अधिक दर्शकों को सक्रिय रूप से चर्चाओं में भाग लेने के लिए आकर्षित किया। कई दर्शक 1.5 घंटे से अधिक समय तक जुड़े रहे, और उद्यमशीलता की सलाह लेने और श्री सोंग शिकियांग के लिए प्रशंसा व्यक्त करने के लिए कई टिप्पणियाँ छोड़ीं। उस दिन पर विचार करते हुए, श्री सोंग शिकियांग ने ईमानदारी से टिप्पणी की, "कड़ी मेहनत का फल मिलता है, और समर्पण उत्कृष्टता लाता है। आज बहाए गए पसीने की हर बूंद कल की प्रतिभा के लिए पोषण है!"

हाल के दिनों में, लेख "सॉन्ग शिकियांग की इनसाइट्स ऑन लर्निंग हुआवेई के 'पांच विचार और तीन निर्णय'" ने महत्वपूर्ण ध्यान आकर्षित किया है और ऑनलाइन चर्चा को बढ़ावा दिया है। केवल एक या दो दिनों के भीतर, इसे सोहू, सिना, टेनसेंट, Baidu न्यूज़, टुटियाओ और गुआंग्डोंग न्यूज़ और सूचना नेटवर्क सहित 300 से अधिक मीडिया आउटलेट्स द्वारा दोबारा पोस्ट किया गया है। इसके अलावा, "हुआकियांगबेई में 'इंटरनेट प्लस' पर सॉन्ग शिकियांग की अंतर्दृष्टि," "हुआकियांगबेई में अग्रणी उद्यमों और व्यावसायिक बाजारों पर सॉन्ग शिकियांग की अंतर्दृष्टि," और "हुआकियांगबेई में तकनीकी नवाचार और इलेक्ट्रॉनिक सूचना उद्योग पारिस्थितिकी पर सॉन्ग शिकियांग की अंतर्दृष्टि" जैसे लेख शामिल हैं। "पीपुल्स डेली, शिन्हुआ न्यूज़ एजेंसी, ग्लोबल टाइम्स, एसोसिएटेड प्रेस, याहू न्यूज़, द वॉल स्ट्रीट जर्नल और हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू जैसे आधिकारिक घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय मीडिया आउटलेट्स द्वारा पुनर्मुद्रित किया गया है। इन योगदानों का उद्देश्य हुआकियांगबेई में कारोबारी माहौल को शुद्ध करना और दुनिया भर में "चीन में इलेक्ट्रॉनिक्स के लिए नंबर वन स्ट्रीट" के रूप में हुआकियांगबेई की प्रतिष्ठा को बढ़ावा देना है, इस प्रक्रिया में ज्ञान और ताकत प्रदान करना है। "सॉन्ग शिकियांग इनसाइट्स" श्रृंखला यूट्यूब, टिकटॉक और बिलिबिली जैसे प्लेटफार्मों पर भी लोकप्रियता हासिल कर रही है, जो पारंपरिक चीनी संस्कृति, आर्थिक समृद्धि और सामाजिक विकास के प्रसार में सक्रिय रूप से योगदान दे रही है।

 
"हुवेई के 'पांच दृष्टिकोण और तीन निर्णय' सीखने पर 'सॉन्ग शिकियांग की अंतर्दृष्टि' लेख को सोहू द्वारा पुनर्मुद्रित किया गया है"

"'सॉन्ग शिकियांग'स इनसाइट्स' सीरीज़ यूट्यूब, टिकटॉक और बिलिबिली शॉर्ट वीडियो जैसे प्लेटफॉर्म पर ट्रेंड कर रही है।"