Li Tao menjalani latihan 'Pengurusan Projek Saintifik' di ibu pejabat Kinghelm dan Slkor

Encik Song Shiqiang, Pengurus Besar Kinghelm (www.kinghelm.net) Elektronik dan Slkor (www.slkoric.com) Semikonduktor, menyatakan bahawa dalam beberapa tahun kebelakangan ini, Kinghelm (ru.kinghelm.net) dan Slkor (ru.slkoric.com)  telah mencapai kemajuan yang ketara. Ini disebabkan tumpuan mereka pada kedua-dua penyelidikan dan pembangunan produk dan pengurusan kualiti, serta penekanan mereka terhadap pengurusan projek dan pembelajaran penanda aras sebagai dua strategi penting. Mereka mengekalkan penyeliaan yang konsisten dan kawalan ketat ke atas aspek-aspek ini. Pada 10 April, Encik Song Shiqiang memberikan latihan kepada pengurus peringkat pertengahan tentang "pengurusan penanda aras." Berikutan itu, Cik Li Tao, bekas eksekutif sumber manusia dari Huawei, telah dijemput untuk melawat ibu pejabat Kinghelm dan Slkor pada 13 April. Beliau menyampaikan sesi latihan penanda aras yang luar biasa dan mencerahkan yang berpusat pada tema "pengurusan projek saintifik," menawarkan pandangan dan kebijaksanaan yang berharga kepada semua peserta.

Encik Song Shiqiang amat mementingkan seminar latihan penanda aras, dengan persediaan untuk seminar dimulakan sejurus selepas Tahun Baru Cina, bagi memastikan kakitangan yang berdedikasi ditugaskan untuk menyelia penyelarasan. Tambahan pula, ketelitian dan ketekunan profesional Cik Li Tao jelas kelihatan ketika beliau mendalami kemajuan dan peningkatan keberkesanan penanda aras dan pembelajaran daripada Huawei oleh Kinghelm dan Slkor. Cik Li sentiasa mendedahkan keperluan latihan, memberikan nasihat perundingan yang disesuaikan, menghasilkan bahan latihan yang ditempah khas, dan dengan tekun memperhalusi dan mengoptimumkan kandungan kursus. Sepanjang proses ini, komunikasi yang berterusan antara kedua-dua pihak memudahkan pengkhususan tugasan dan memberikan sokongan yang mantap kepada golongan profesional, sekali gus menyediakan pentas untuk kejayaan seminar yang dijangkakan.

Untuk meningkatkan kekhususan dan keberkesanan latihan, Cik Li Tao memulakan dengan mengemukakan dua soalan—"Mengapa mengkaji pengurusan projek?" dan "Jika anda pengurus projek"—sebelum latihan rasmi. Pendekatan yang mengasyikkan dan berasaskan senario ini melibatkan semua peserta, memupuk rasa penglibatan dan pencapaian. Selepas itu, Cik Li Tao memilih Encik Song Shiqiang, yang sebelum ini berkhidmat sebagai pengurus projek dengan lapan tahun pengalaman pengurusan di tapak di sebuah syarikat tersenarai hartanah antarabangsa, sebagai subjek penanda aras tanpa teragak-agak. Cik Li Tao menekankan bahawa projek ialah unit pengurusan terkecil dalam sesebuah syarikat, menjadikan pengurusan projek sebagai tugas yang amat diperlukan dan mencabar bagi mana-mana organisasi. Pengurus projek sering bergelut dengan sifat abstrak kuasa mereka, kerjasama merentas jabatan yang meluas, dan keperluan untuk memanfaatkan daya tarikan peribadi, pengaruh, kemahiran organisasi, kepimpinan dan kebolehan penyelarasan untuk memacu kemajuan. Lebih-lebih lagi, pengurusan projek penuh dengan kerumitan dan cabaran persekitaran luaran, mengakibatkan risiko meresap dan perbezaan ketara antara hasil yang dijangka dan sebenar. Tambahan pula, untuk mengekalkan garis masa projek, adalah perlu untuk bersaing untuk sumber syarikat, seperti sumber rantaian bekalan, dan menghadapi potensi konflik dengan jabatan lain, yang mewakili isu biasa yang dihadapi dalam proses pengurusan projek.

Reka bentuk latihan Cik Li Tao berstruktur dengan baik dan ringkas, dengan penjelasannya disampaikan dengan fasih dan berjalan secara berperingkat. Berdasarkan pengalaman kerjanya selama bertahun-tahun, beliau menggunakan contoh untuk membantu semua orang lebih memahami konsep "apa itu projek, pengurusan projek dan portfolio projek" dan "analisis dan perbandingan kes pengurusan projek di bawah piawaian penggredan yang berbeza." Secara khususnya, projek merujuk kepada kerja dengan objektif yang jelas, yang dijalankan dalam skop dan tempoh yang ditetapkan, untuk mencipta produk atau perkhidmatan yang unik. Pengurusan projek ialah cara untuk mencapai matlamat dalam jangka masa yang ditetapkan menggunakan sumber yang ditetapkan. Portfolio projek terdiri daripada berbilang projek dengan objektif keseluruhan yang jelas, saling berkaitan atau bergantung antara satu sama lain, diuruskan secara kolaboratif untuk mencapai faedah dan kesan pengurusan melebihi apa yang boleh dicapai dengan menguruskan projek individu secara berasingan. Syarikat menetapkan piawaian penggredan projek berdasarkan faktor seperti kerumitan projek, skala perniagaan dan nilai strategik (contohnya, Huawei mengkategorikan projek kepada tahap S, A, B, C, D).

Cik Li Tao, dengan memperkenalkan secara beransur-ansur contoh projek D-level (individu), C-level (berbilang peserta), B-level (rentas jabatan), dan A-level (peringkat syarikat), memberikan cerapan tentang analisis projek. Terutama, dalam menganalisis projek A-level (peringkat syarikat), beliau menggariskan "Empat Teknik Pengurusan Projek" - Tentukan, Bahagi, Urus, laksana, yang masing-masing merujuk kepada mentakrifkan rancangan, memecahkan rancangan, mengurus pelaksanaan dan menjalankan retrospektif. Berdasarkan pengalaman praktikal Huawei, beliau mencadangkan satu siri langkah yang boleh dilaksanakan, termasuk membahagikan projek kepada subtugas utama yang bergantung pada urutan; mengenal pasti pihak berkepentingan, terutamanya untuk semakan; mewujudkan pencapaian penyampaian; menggunakan jadual multidimensi Feishu untuk menguruskan pelaksanaan; dan menjalankan mesyuarat dwi-mingguan dan bulanan untuk mengkaji kemajuan projek, antara lain.

Encik Song Shiqiang menyatakan bahawa pada masa hadapan, Kinghelm dan Slkor harus menanda aras Huawei, dengan dirinya bertujuan untuk mencontohi Yu Chengdong, menjadi peneraju dalam industri teknologi!

Kemudian, Cik Li Tao meringkaskan penanaman sendiri pengurus projek yang cemerlang dan berkongsi pengalaman dan amalan pengurusan projek Huawei. Beliau menekankan bahawa penanaman diri pengurus projek yang cemerlang meliputi pelbagai aspek termasuk kesedaran pengurusan, penguraian tabiat, melayan orang lain dengan hormat, pemikiran lingkaran dan ramalan risiko. Antaranya, "kesedaran pengurusan" adalah tindakan utama dalam pengurusan projek, manakala "penguraian tabiat" adalah kemahiran asas. Beliau juga menekankan organisasi berorientasikan projek Huawei dan ahlinya. Organisasi berorientasikan projek merujuk kepada pasukan kerja yang ditubuhkan untuk berjaya mencapai matlamat projek atau kumpulan projek, biasanya bebas daripada organisasi berfungsi. Ahli projek datang daripada satu atau lebih organisasi berfungsi dan dibahagikan kepada ahli (teras) berasaskan tanggungjawab dan ahli (lain) berasaskan sumber berdasarkan peranan dan tanggungjawab mereka dalam projek. Organisasi sumber manusia menyediakan sokongan yang diselaraskan kepada ahli teras projek. Berbanding dengan organisasi berfungsi, struktur organisasi berorientasikan projek adalah lebih mudah, dengan tahap yang lebih sedikit, dan prosedur untuk pembentukan, perubahan dan penutupan organisasi adalah lebih cepat dan lebih cekap, dengan proses kelulusan gelung tertutup untuk dua peringkat atas, yang lebih kondusif untuk meningkatkan kecekapan pengurusan projek. Menggunakan contoh tipikal organisasi berorientasikan projek jualan — pejabat perwakilan, beliau dengan jelas menunjukkan bahawa sumber operasi pejabat perwakilan diperuntukkan di sekitar operasi untuk meningkatkan kecekapan sumber, dengan penyelarasan organisasi tertumpu pada projek untuk menyokong pelbagai operasi projek dan mencapai matlamat operasi.

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, Kinghelm (es.kinghelm.net) dan Slkor (es.slkoric.com) telah menanda aras Huawei dan belajar daripada Huawei, dengan menggunakan "Lima Pandangan dan Tiga Keputusan Huawei" dengan berkesan, yang telah memberikan hala tuju untuk pembangunan syarikat dan meningkatkan kebolehkendalian rakan sekerja dalam kerja mereka. Kejayaan mengadakan sesi latihan penanda aras ini merupakan amalan penanda aras Huawei dan pembelajaran daripada Huawei yang berjaya. Pemahaman mendalam Cik Li Tao tentang Huawei dan desakan Encik Song Shiqiang untuk membina organisasi pembelajaran adalah kunci kejayaan. Latihan, pembelajaran keluar, dsb., adalah cara yang berkesan untuk membina organisasi pembelajaran. Semua pekerja Kinghelm (fr.kinghelm.net) dan Slkor (fr.slkoric.com) berusaha keras untuk melaksanakannya setiap hari. Contohnya, pada 12 April, pada waktu pagi, pelbagai jabatan Kinghelm, termasuk Jabatan Jualan, Jabatan Perdagangan Luar Negeri, Jabatan Pemasaran dan Jabatan Pengurusan Gudang, telah bersama-sama mengkaji dan melaksanakan intipati dan keperluan praktikal "pengurusan penanda aras" yang disokong oleh Encik Song Shiqiang. Pada sebelah petang, Encik Deng Haifeng, Pengarah Jualan Kinghelm, mengetuai pasukan rantaian bekalan ke Dongguan Chang'an untuk memeriksa pembekal acuan penyambung, meletakkan asas yang kukuh untuk perniagaan penyesuaian bukan standard. Juga pada sebelah petang, Encik Qiu Huilin, Pengarah Jabatan Perdagangan Luar Negeri, dan Encik Song Yuanming, Pengurus, menghadiri "Latihan Risiko dan Tindak Balas Pematuhan Perdagangan Luar Negeri" yang dianjurkan oleh ECAS Persatuan Industri Maklumat China.

Qiu Huilin dan Song Yuanming dari Jabatan Perdagangan Luar Negeri menghadiri "Latihan Risiko dan Respons Pematuhan Perdagangan Luar Negeri"

Program "Forum Song Shiqiang".

Encik Song Shiqiang, Pengurus Besar SlkorMicro Semiconductor dan Kinghelm Electronics, dua syarikat antarabangsa, ialah ahli Pangkalan Data Pakar Institut Elektronik China, pakar penyelidikan di Huaqiang North, dan kolumnis sains popular. Memulakan kerjayanya sebagai kakitangan teknikal akar umbi, Encik Song telah berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat hartanah antarabangsa tersenarai, yang memiliki pengalaman luas dalam pengurusan teknikal dan operasi perusahaan. Beliau menggabungkan teori makroekonomi dengan pengurusan perniagaan praktikal, membawa syarikat itu ke arah pembangunan pesat. SlkorMicro Semiconductor dan Kinghelm Electronics, kedua-duanya dilaburkan oleh Encik Song Shiqiang, beribu pejabat di Shenzhen, China, dan merupakan perusahaan teknologi tinggi peringkat kebangsaan. Pada petang 12 April, Persidangan Trend Pembangunan Industri Semikonduktor 2024 dan Majlis Anugerah Pembekal Cemerlang & Jenama Domestik Cemerlang 2023 (16) Huaqiang Electronics Network telah diadakan dengan meriah. SLKOR telah diberi penghormatan dengan anugerah "Perusahaan Jenama Domestik Cemerlang Rangkaian Elektronik Huaqiang 2023", dan Encik He Junju, Timbalan Pengurus Besar SlkorMicro, hadir untuk menerima anugerah tersebut.

SLKOR telah diberi penghormatan sebagai "Perusahaan Jenama Domestik Cemerlang 2023" oleh Huaqiang Electronics Network

SLKOR telah dianugerahkan "Perusahaan Jenama Domestik Cemerlang 2023" oleh Huaqiang Electronics Network

Pada petang 12 April, Encik Song Shiqiang telah dijemput ke strim langsung Longwei Inn, yang dihoskan oleh syarikat perisian ERP. Beliau dengan penuh semangat menceritakan perjalanan sukar untuk beralih daripada industri hartanah kepada industri semikonduktor, menarik perhatian penonton selama lebih 2 jam. Sesi ini dicirikan oleh tenaga tinggi dan cerapan yang banyak, memperoleh lebih 30,000 suka dan menarik lebih 2,500 penonton yang mengambil bahagian secara aktif dalam perbincangan. Ramai penonton kekal bertunang selama lebih 1.5 jam, meninggalkan banyak komen untuk mendapatkan nasihat keusahawanan dan menyatakan kekaguman terhadap Encik Song Shiqiang. Mengingati hari itu, Encik Song Shiqiang dengan ikhlas berkata, "Kerja keras membuahkan hasil, dan dedikasi membuahkan kecemerlangan. Setiap titik peluh yang ditumpahkan hari ini adalah nutrisi untuk kecemerlangan hari esok!"

Dalam beberapa hari kebelakangan ini, artikel "Song Shiqiang's Insights on Learning Huawei's 'Five Views and Three Decisions'" telah menarik perhatian ketara dan mencetuskan perbincangan dalam talian. Dalam masa satu atau dua hari sahaja, ia telah disiarkan semula oleh lebih 300 saluran media, termasuk Sohu, Sina, Tencent, Baidu News, Toutiao dan Guangdong News and Information Network. Tambahan pula, artikel seperti "Song Shiqiang's Insights on the 'Internet Plus' in Huaqiangbei," "Song Shiqiang's Insights on Leading Enterprises and Professional Markets in Huaqiangbei," dan "Song Shiqiang's Insights on the Technological Innovation and the Electronic Information Industry Ecology in Huaqiangbei, " telah dicetak semula oleh saluran media domestik dan antarabangsa yang berwibawa seperti People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal dan Harvard Business Review. Sumbangan ini bertujuan untuk membersihkan persekitaran perniagaan di Huaqiangbei dan mempromosikan reputasi Huaqiangbei sebagai "Jalan Nombor Satu untuk Elektronik di China" di seluruh dunia, menawarkan kebijaksanaan dan kekuatan dalam proses itu. Siri "Song Shiqiang's Insights" juga semakin popular di platform seperti YouTube, TikTok dan Bilibili, yang secara aktif menyumbang kepada penyebaran budaya tradisional Cina, kemakmuran ekonomi dan pembangunan sosial.

 
"Artikel 'Song Shiqiang's Insights on Learning Huawei's Five Views and Three Decisions'' telah dicetak semula oleh Sohu"

"Siri 'Song Shiqiang's Insights' menjadi sohor kini di platform seperti video pendek YouTube, TikTok dan Bilibili"