Li Tao ha seguito un corso di formazione in "Gestione di progetti scientifici" presso la sede centrale di Kinghelm e Slkor

Sig. Song Shiqiang, Direttore Generale di Kinghelm (www.kinghelm.net) Elettronica e Slkor (www.slkoric.com) Semiconductor, ha affermato che negli ultimi anni, Kinghelm (ru.kinghelm.net) e Slkor (ru.slkoric.com)  hanno compiuto progressi significativi. Ciò è dovuto alla loro attenzione sia alla ricerca e sviluppo dei prodotti che alla gestione della qualità, nonché all'enfasi posta sulla gestione dei progetti e sull'apprendimento basato sul benchmarking come due strategie importanti. Mantengono una supervisione costante e un controllo rigoroso su questi aspetti. Il 10 aprile, il signor Song Shiqiang ha fornito ai manager di livello intermedio una formazione sulla "gestione del benchmarking". Successivamente, la signora Li Tao, ex responsabile delle risorse umane di Huawei, è stata invitata a visitare la sede centrale di Kinghelm e Slkor il 13 aprile. Ha tenuto una straordinaria e illuminante sessione di formazione sul benchmarking incentrata sul tema della "gestione scientifica dei progetti", offrendo preziosi spunti di riflessione e saggezza a tutti i partecipanti.

Il signor Song Shiqiang attribuisce grande importanza al seminario di formazione sul benchmarking, i cui preparativi sono iniziati subito dopo il Capodanno cinese, garantendo l'assegnazione di personale dedicato al coordinamento. Inoltre, la rigorosa professionalità e la diligenza della signora Li Tao sono state evidenti nel suo approfondimento dei progressi e del miglioramento dell'efficacia del benchmarking e dell'apprendimento da Huawei da parte di Kinghelm e Slkor. Individuando costantemente le esigenze formative, la signora Li ha fornito consulenza personalizzata, creato materiali didattici su misura e perfezionato e ottimizzato con diligenza i contenuti del corso. Durante tutto questo processo, la comunicazione costante tra le due parti ha facilitato la specializzazione dei compiti e fornito un solido supporto ai professionisti, ponendo le basi per il previsto successo del seminario.

Per migliorare la specificità e l'efficacia della formazione, la signora Li Tao ha iniziato ponendo due domande: "Perché studiare la gestione dei progetti?" e "Se fossi un project manager", prima della formazione formale. Questo approccio coinvolgente e basato su scenari ha coinvolto tutti i partecipanti, favorendo un senso di coinvolgimento e realizzazione. Successivamente, la signora Li Tao ha selezionato senza esitazione il signor Song Shiqiang, che in precedenza aveva lavorato come project manager con otto anni di esperienza di gestione in loco presso una società immobiliare internazionale quotata, come soggetto di benchmarking. La signora Li Tao ha sottolineato che un progetto è la più piccola unità di gestione all'interno di un'azienda, rendendo la gestione del progetto un compito indispensabile e impegnativo per qualsiasi organizzazione. I project manager spesso sono alle prese con la natura astratta della loro autorità, con un’ampia collaborazione interdipartimentale e con la necessità di sfruttare il fascino personale, l’influenza, le capacità organizzative, la leadership e le capacità di coordinamento per guidare il progresso. Inoltre, la gestione dei progetti è irta di complessità e sfide ambientali esterne, che comportano rischi pervasivi e disparità significative tra i risultati previsti e quelli effettivi. Inoltre, per mantenere le tempistiche del progetto, diventa necessario competere per le risorse aziendali, come le risorse della catena di fornitura, e affrontare potenziali conflitti con altri dipartimenti, che rappresentano un problema comune riscontrato nei processi di gestione del progetto.

Il metodo di formazione della signora Li Tao è ben strutturato e conciso, con spiegazioni chiare e graduali. Attingendo alla sua pluriennale esperienza lavorativa, utilizza esempi per aiutare tutti a comprendere meglio i concetti di "cos'è un progetto, gestione di un progetto e portfolio di progetti" e "analisi e confronto di casi di gestione di progetti secondo diversi criteri di valutazione". Nello specifico, un progetto si riferisce a un lavoro con obiettivi chiari, condotto entro un ambito e un periodo definiti, per creare prodotti o servizi unici. La gestione di un progetto è un mezzo per raggiungere gli obiettivi entro tempi prestabiliti utilizzando risorse designate. Un portfolio di progetti è costituito da più progetti con obiettivi generali chiari, interconnessi o dipendenti l'uno dall'altro, gestiti in modo collaborativo per ottenere benefici ed effetti gestionali che vanno oltre quanto si potrebbe ottenere gestendo i singoli progetti separatamente. Le aziende stabiliscono criteri di valutazione dei progetti in base a fattori quali la complessità del progetto, la scala aziendale e il valore strategico (ad esempio, Huawei classifica i progetti in livelli S, A, B, C, D).

La Dott.ssa Li Tao, introducendo gradualmente esempi di progetti di livello D (individuali), di livello C (con più partecipanti), di livello B (interdipartimentali) e di livello A (a livello aziendale), fornisce spunti di riflessione sull'analisi dei progetti. In particolare, nell'analisi dei progetti di livello A (a livello aziendale), delinea le "Quattro Tecniche di Project Management" - Definire, Dividere, Gestire, Eseguire - che si riferiscono rispettivamente alla definizione del piano, alla sua scomposizione, alla gestione dell'esecuzione e alla conduzione di retrospettive. Basandosi sull'esperienza pratica di Huawei, propone una serie di misure praticabili, tra cui la scomposizione dei progetti in sottoattività chiave interdipendenti in sequenza; l'identificazione degli stakeholder, in particolare per le revisioni; la definizione di milestone di consegna; l'utilizzo delle tabelle multidimensionali di Feishu per gestire l'esecuzione; e lo svolgimento di riunioni bisettimanali e mensili per valutare l'avanzamento del progetto, tra le altre cose.

Il signor Song Shiqiang ha osservato che in futuro Kinghelm e Slkor dovrebbero fare da benchmark a Huawei, con l'obiettivo di emulare Yu Chengdong e diventare leader nel settore tecnologico!

Successivamente, la Sig.ra Li Tao ha riassunto l'auto-coltivazione di eccellenti project manager e ha condiviso l'esperienza e le pratiche di project management di Huawei. Ha sottolineato che l'auto-coltivazione di eccellenti project manager comprende vari aspetti, tra cui la consapevolezza gestionale, la scomposizione delle abitudini, il trattare gli altri con rispetto, il pensiero a spirale e la previsione del rischio. Tra questi, la "consapevolezza gestionale" è l'azione chiave nella gestione dei progetti, mentre la "scomposizione delle abitudini" è la competenza di base. Ha inoltre evidenziato l'organizzazione orientata ai progetti di Huawei e i suoi membri. Un'organizzazione orientata ai progetti si riferisce a un team di lavoro creato per raggiungere con successo gli obiettivi di un progetto o di un gruppo di progetto, in genere indipendente dalle organizzazioni funzionali. I membri del progetto provengono da una o più organizzazioni funzionali e sono suddivisi in membri basati sulla responsabilità (core) e membri basati sulle risorse (other) in base ai loro ruoli e responsabilità nel progetto. Le organizzazioni delle risorse umane forniscono un supporto coordinato ai membri core del progetto. Rispetto alle organizzazioni funzionali, le strutture organizzative orientate ai progetti sono più semplici, con meno livelli, e le procedure per la formazione, il cambiamento e la chiusura dell'organizzazione sono più rapide ed efficienti, con un processo di approvazione a ciclo chiuso per i due livelli superiori, il che contribuisce maggiormente a migliorare l'efficienza della gestione dei progetti. Utilizzando il tipico esempio di un'organizzazione di vendita orientata ai progetti – un ufficio di rappresentanza – ha chiaramente sottolineato che le risorse operative dell'ufficio di rappresentanza sono allocate in base alle operazioni per migliorare l'efficienza delle risorse, con una razionalizzazione organizzativa incentrata sui progetti per supportare le varie operazioni di progetto e raggiungere gli obiettivi operativi.

Negli ultimi anni, Kinghelm (es.kinghelm.net) e Slkor (es.slkoric.com) hanno effettuato un benchmarking con Huawei e imparato da Huawei, utilizzando efficacemente il modello "Huawei Five Looks and Three Decisions", che ha fornito una direzione per lo sviluppo dell'azienda e migliorato l'operatività dei colleghi nel loro lavoro. Il successo di questa sessione di formazione sul benchmarking rappresenta una pratica efficace di benchmarking con Huawei e di apprendimento da Huawei. La profonda conoscenza di Huawei da parte della Sig.ra Li Tao e l'insistenza del Sig. Song Shiqiang sulla creazione di un'organizzazione che apprende sono le chiavi del successo. Formazione, apprendimento sul campo, ecc., sono metodi efficaci per costruire un'organizzazione che apprende. Tutti i dipendenti di Kinghelm (fr.kinghelm.net) e Slkor (fr.slkoric.com) si impegnano quotidianamente per implementare questo approccio. Ad esempio, il 12 aprile, in mattinata, diversi reparti di Kinghelm, tra cui il reparto vendite, il reparto commercio estero, il reparto marketing e il reparto gestione magazzino, hanno studiato e implementato congiuntamente i principi fondamentali e i requisiti pratici della "gestione benchmarking" promossi dal signor Song Shiqiang. Nel pomeriggio, il signor Deng Haifeng, direttore vendite di Kinghelm, ha guidato il team della catena di approvvigionamento a Dongguan Chang'an per ispezionare i fornitori di stampi per connettori, ponendo solide basi per il business della personalizzazione non standard. Sempre nel pomeriggio, il signor Qiu Huilin, direttore del reparto commercio estero, e il signor Song Yuanming, responsabile, hanno partecipato al corso di formazione "Rischi e risposte in materia di conformità nel commercio estero" organizzato dall'ECAS dell'Associazione cinese dell'industria dell'informazione.

Qiu Huilin e Song Yuanming del Dipartimento del commercio estero hanno partecipato al "Formazione sui rischi e sulla risposta alla conformità del commercio estero"

Programma "Canzone Shiqiang Forum".

Il Sig. Song Shiqiang, Direttore Generale di SlkorMicro Semiconductor e Kinghelm Electronics, due aziende internazionalizzate, è membro dell'Expert Database dell'Istituto Cinese di Elettronica, esperto di ricerca presso Huaqiang North e editorialista scientifico di successo. Iniziando la sua carriera come membro dello staff tecnico di base, il Sig. Song ha ricoperto il ruolo di CEO di una società immobiliare internazionale quotata in borsa, vantando una vasta esperienza nella gestione tecnica e nella gestione aziendale. Combina la teoria macroeconomica con la gestione aziendale pratica, guidando l'azienda verso un rapido sviluppo. SlkorMicro Semiconductor e Kinghelm Electronics, entrambe partecipate dal Sig. Song Shiqiang, hanno sede a Shenzhen, in Cina, e sono imprese high-tech di livello nazionale. La sera del 12 aprile si sono tenute con grande successo la Conferenza sulle Tendenze di Sviluppo del Settore dei Semiconduttori del 2024 e la Cerimonia di Premiazione del Premio Huaqiang Electronics Network per il Fornitore Eccezionale e il Marchio Nazionale Eccellente del 2023 (16°). SLKOR è stata insignita del premio "2023 Huaqiang Electronics Network Outstanding Domestic Brand Enterprise" e il signor He Junju, vicedirettore generale di SlkorMicro, era presente per ritirare il premio.

SLKOR è stato premiato come "Impresa nazionale di marca eccezionale del 2023" da Huaqiang Electronics Network

SLKOR è stato premiato come "2023 Outstanding Domestic Brand Enterprise" da Huaqiang Electronics Network

La sera del 12 aprile, il signor Song Shiqiang è stato invitato allo streaming live del Longwei Inn, ospitato da una società di software ERP. Ha raccontato con passione l'arduo viaggio di transizione dal settore immobiliare a quello dei semiconduttori, coinvolgendo il pubblico per oltre 2 ore. La sessione è stata caratterizzata da grande energia e abbondanti approfondimenti, raccogliendo oltre 30,000 Mi piace e attirando oltre 2,500 spettatori che hanno partecipato attivamente alle discussioni. Molti spettatori sono rimasti coinvolti per oltre un'ora e mezza, lasciando numerosi commenti in cerca di consigli imprenditoriali ed esprimendo ammirazione per il signor Song Shiqiang. Riflettendo su quella giornata, il signor Song Shiqiang ha sinceramente osservato: "Il duro lavoro ripaga e la dedizione produce l'eccellenza. Ogni goccia di sudore versata oggi è nutrimento per lo splendore di domani!"

Negli ultimi giorni, l'articolo "Le intuizioni di Song Shiqiang sull'apprendimento delle 'Cinque visioni e tre decisioni' di Huawei" ha attirato notevole attenzione e scatenato discussioni online. Nel giro di uno o due giorni, è stato ripubblicato da oltre 300 testate giornalistiche, tra cui Sohu, Sina, Tencent, Baidu News, Toutiao e Guangdong News and Information Network. Inoltre, articoli come "Le intuizioni di Song Shiqiang su 'Internet Plus' a Huaqiangbei", "Le intuizioni di Song Shiqiang sulle principali imprese e sui mercati professionali a Huaqiangbei" e "Le intuizioni di Song Shiqiang sull'innovazione tecnologica e l'ecologia del settore dell'informazione elettronica a Huaqiangbei" sono stati ripubblicati da autorevoli testate giornalistiche nazionali e internazionali come People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal e Harvard Business Review. Questi contributi mirano a purificare l'ambiente imprenditoriale di Huaqiangbei e a promuovere la reputazione di Huaqiangbei come "la strada numero uno per l'elettronica in Cina" a livello mondiale, offrendo saggezza e forza nel processo. La serie "Song Shiqiang's Insights" sta inoltre guadagnando popolarità su piattaforme come YouTube, TikTok e Bilibili, contribuendo attivamente alla diffusione della cultura tradizionale cinese, alla prosperità economica e allo sviluppo sociale.

 
"L'articolo 'Le intuizioni di Song Shiqiang sull'apprendimento dei 'Cinque punti di vista e tre decisioni' di Huawei' è stato ripubblicato da Sohu"

"La serie 'Song Shiqiang's Insights' è di tendenza su piattaforme come YouTube, TikTok e brevi video Bilibili"