خضع لي تاو لتدريب "إدارة المشاريع العلمية" في مقر Kinghelm وSlkor

السيد سونغ شي تشيانغ، المدير العام لشركة Kinghelm (www.kinghelm.net) للإلكترونيات وSlkor (www.slkoric.com) ذكرت أشباه الموصلات أنه في السنوات الأخيرة، Kinghelm (ru.kinghelm.net) و سلكور (ru.slkoric.com)  حققت تقدما كبيرا. ويعزى ذلك إلى تركيزهم على كل من أبحاث المنتجات وتطويرها وإدارة الجودة، بالإضافة إلى تركيزهم على إدارة المشاريع وقياس التعلم كاستراتيجيتين مهمتين. إنهم يحافظون على إشراف ثابت ورقابة صارمة على هذه الجوانب. في 10 أبريل، قدم السيد سونغ شي تشيانغ تدريبًا للمديرين من المستوى المتوسط ​​على "إدارة المعايير". بعد ذلك، تمت دعوة السيدة لي تاو، المديرة التنفيذية السابقة للموارد البشرية في شركة Huawei، لزيارة المقر الرئيسي لشركة Kinghelm وSlkor في 13 أبريل. وقد قدمت دورة تدريبية مميزة ومفيدة تمحورت حول موضوع "إدارة المشاريع العلمية"، حيث قدمت رؤى وحكمة قيمة لجميع الحضور.

يولي السيد سونغ شي تشيانغ أهمية كبيرة للندوة التدريبية الخاصة بوضع المعايير، حيث بدأت الاستعدادات للندوة بعد وقت قصير من حلول العام الصيني الجديد، مما يضمن تعيين موظفين متخصصين للإشراف على التنسيق. علاوة على ذلك، كانت الدقة المهنية والاجتهاد الذي تتمتع به السيدة لي تاو واضحًا عندما تعمقت في فهم التقدم والفعالية المحسنة لقياس الأداء والتعلم من Huawei بواسطة Kinghelm وSlkor. من خلال الكشف المستمر عن احتياجات التدريب، قدمت السيدة لي نصائح استشارية مخصصة، وصياغة مواد تدريبية مخصصة، وصقل محتوى الدورة وتحسينه بعناية. وطوال هذه العملية، سهّل التواصل المستمر بين الطرفين تخصيص المهام وقدم دعمًا قويًا للمحترفين، مما مهد الطريق للنجاح المتوقع للندوة.

لتعزيز خصوصية وفعالية التدريب، بدأت السيدة لي تاو بطرح سؤالين - "لماذا ندرس إدارة المشاريع؟" و"إذا كنت مدير مشروع" - قبل التدريب الرسمي. وقد أشرك هذا النهج الغامر القائم على السيناريو جميع المشاركين، مما عزز الشعور بالمشاركة والإنجاز. وبعد ذلك، اختارت السيدة لي تاو السيد سونغ شي تشيانغ، الذي عمل سابقًا كمدير مشروع يتمتع بخبرة ثماني سنوات في إدارة الموقع في شركة عقارية دولية مدرجة، كموضوع مرجعي دون تردد. وأكدت السيدة لي تاو أن المشروع هو أصغر وحدة إدارية داخل الشركة، مما يجعل إدارة المشروع مهمة لا غنى عنها وصعبة لأي منظمة. غالبًا ما يتصارع مديرو المشاريع مع الطبيعة المجردة لسلطتهم، والتعاون المكثف بين الإدارات، والحاجة إلى الاستفادة من السحر الشخصي، والتأثير، والمهارات التنظيمية، والقيادة، وقدرات التنسيق لدفع التقدم. علاوة على ذلك، فإن إدارة المشروع محفوفة بالتعقيدات والتحديات البيئية الخارجية، مما يؤدي إلى مخاطر واسعة النطاق وفوارق كبيرة بين النتائج المتوقعة والفعلية. علاوة على ذلك، للحفاظ على الجداول الزمنية للمشروع، يصبح من الضروري التنافس على موارد الشركة، مثل موارد سلسلة التوريد، ومواجهة الصراعات المحتملة مع الإدارات الأخرى، مما يمثل مشكلة شائعة تواجهها عمليات إدارة المشروع.

يتميز تصميم تدريب السيدة لي تاو بأنه منظم بشكل جيد وموجز، حيث يتم تقديم شرحها ببلاغة وتتطور طبقة بعد طبقة. وبالاعتماد على سنوات خبرتها في العمل، فإنها تستخدم أمثلة لمساعدة الجميع على فهم مفاهيم "ما هو المشروع وإدارة المشروع ومحفظة المشروع" و"تحليل ومقارنة حالات إدارة المشروع بموجب معايير تصنيف مختلفة" بشكل أفضل. على وجه التحديد، يشير المشروع إلى العمل بأهداف واضحة، ويتم إجراؤه ضمن نطاق وفترة محددة، لإنشاء منتجات أو خدمات فريدة. إدارة المشروع هي وسيلة لتحقيق الأهداف ضمن أطر زمنية محددة باستخدام الموارد المخصصة. تتكون محفظة المشاريع من مشاريع متعددة ذات أهداف عامة واضحة، مترابطة أو تعتمد على بعضها البعض، وتدار بشكل تعاوني لتحقيق فوائد وتأثيرات إدارية تتجاوز ما يمكن تحقيقه من خلال إدارة المشاريع الفردية بشكل منفصل. تضع الشركات معايير تصنيف المشاريع بناءً على عوامل مثل مدى تعقيد المشروع، وحجم الأعمال، والقيمة الإستراتيجية (على سبيل المثال، تقوم شركة Huawei بتصنيف المشاريع إلى مستويات S، A، B، C، D).

تُقدم السيدة لي تاو، من خلال طرحها التدريجي لأمثلة على مشاريع المستوى D (الفردي)، والمستوى C (المشاركون المتعددون)، والمستوى B (المشترك بين الإدارات)، والمستوى A (على مستوى الشركة)، رؤىً ثاقبة في تحليل المشاريع. ومن الجدير بالذكر، أنها، في تحليلها لمشاريع المستوى A (على مستوى الشركة)، تُحدد "الأساليب الأربع لإدارة المشاريع" - التعريف، والتقسيم، والإدارة، والتنفيذ، والتي تُشير على التوالي إلى تحديد الخطة، وتقسيمها، وإدارة التنفيذ، وإجراء استعراضات استعادية. واستنادًا إلى الخبرة العملية لشركة هواوي، تقترح سلسلة من الإجراءات العملية، بما في ذلك تقسيم المشاريع إلى مهام فرعية رئيسية مترابطة تسلسليًا؛ وتحديد الجهات المعنية، لا سيما للمراجعات؛ وتحديد مراحل الإنجاز؛ واستخدام جداول Feishu متعددة الأبعاد لإدارة التنفيذ؛ وعقد اجتماعات نصف شهرية وشهرية لمراجعة تقدم المشروع، من بين أمور أخرى.

أشار السيد Song Shiqiang إلى أنه في المستقبل، يجب على Kinghelm وSlkor مقارنة شركة Huawei، حيث يهدف هو نفسه إلى محاكاة Yu Chengdong، ليصبح رائدًا في صناعة التكنولوجيا!

وفي وقت لاحق، لخصت السيدة لي تاو التطوير الذاتي لمديري المشاريع المتميزين وشاركت خبرات وممارسات إدارة المشاريع في هواوي. وأكدت أن التربية الذاتية لمديري المشاريع المتميزين تغطي جوانب مختلفة بما في ذلك الوعي الإداري، وتحلل العادات، ومعاملة الآخرين باحترام، والتفكير الحلزوني، والتنبؤ بالمخاطر. ومن بين هذه المهارات، يعد "الوعي الإداري" الإجراء الرئيسي في إدارة المشاريع، في حين أن "تحليل العادات" هو المهارة الأساسية. كما سلطت الضوء على منظمة هواوي الموجهة نحو المشاريع وأعضائها. تشير المنظمة الموجهة نحو المشروع إلى فريق عمل تم إنشاؤه لتحقيق أهداف المشروع أو مجموعة المشروعات بنجاح، وعادة ما يكون مستقلاً عن المنظمات الوظيفية. يأتي أعضاء المشروع من منظمة وظيفية واحدة أو أكثر ويتم تقسيمهم إلى أعضاء (أساسيين) على أساس المسؤولية وأعضاء (آخرين) على أساس الموارد بناءً على أدوارهم ومسؤولياتهم في المشروع. توفر منظمات الموارد البشرية دعمًا منسقًا لأعضاء المشروع الأساسيين. بالمقارنة مع المنظمات الوظيفية، فإن الهياكل التنظيمية الموجهة نحو المشاريع أبسط، مع مستويات أقل، وإجراءات تشكيل المنظمة وتغييرها وإغلاقها أسرع وأكثر كفاءة، مع عملية موافقة ذات حلقة مغلقة للمستويين العلويين، وهو أكثر تساعد على تحسين كفاءة إدارة المشروع. وباستخدام المثال النموذجي لمنظمة موجهة نحو مشاريع المبيعات - مكتب تمثيلي، أشارت بوضوح إلى أن الموارد التشغيلية للمكتب التمثيلي يتم تخصيصها حول العمليات لتحسين كفاءة الموارد، مع تبسيط تنظيمي يتمحور حول المشاريع لدعم عمليات المشروع المختلفة وتحقيق الأهداف التشغيلية.

في السنوات الأخيرة، قامت Kinghelm (es.kinghelm.net) وSlkor (es.slkoric.com) بتقييم شركة Huawei وتعلمت من Huawei، مستخدمة بشكل فعال "Huawei Five Looks and Three Decisions"، التي قدمت التوجيه لتطوير الشركة و تعزيز كفاءة الزملاء في عملهم. يعد الانعقاد الناجح لهذه الجلسة التدريبية المعيارية ممارسة ناجحة لقياس أداء شركة Huawei والتعلم من شركة Huawei. إن الفهم العميق للسيدة لي تاو لشركة Huawei وإصرار السيد سونغ شي تشيانغ على بناء منظمة تعليمية هما مفتاح النجاح. يعد التدريب والتعلم الخارجي وما إلى ذلك من الطرق الفعالة لبناء منظمة تعليمية. يعمل جميع موظفي Kinghelm (fr.kinghelm.net) وSlkor (fr.slkoric.com) بجد لتنفيذ ذلك كل يوم. على سبيل المثال، في صباح يوم 12 أبريل، قامت أقسام متعددة في Kinghelm، بما في ذلك قسم المبيعات، وقسم التجارة الخارجية، وقسم التسويق، وقسم إدارة المستودعات، بدراسة وتنفيذ الجوهر والمتطلبات العملية لـ "إدارة المعايير" التي دعا إليها السيد. سونغ شي تشيانغ. في فترة ما بعد الظهر، قاد السيد Deng Haifeng، مدير المبيعات في Kinghelm، فريق سلسلة التوريد إلى Dongguan Chang'an لتفقد موردي قوالب الموصلات، ووضع أساس متين لأعمال التخصيص غير القياسية. وفي فترة ما بعد الظهر أيضًا، حضر السيد تشيو هويلين، مدير إدارة التجارة الخارجية، والسيد سونغ يوانمينغ، المدير، "التدريب على مخاطر الامتثال للتجارة الخارجية والاستجابة لها" الذي نظمته ECAS التابعة لجمعية صناعة المعلومات الصينية.

حضر تشيو هويلين وسونغ يوانمينغ من وزارة التجارة الخارجية "التدريب على مخاطر الامتثال للتجارة الخارجية والاستجابة لها"

برنامج "منتدى سونغ شي تشيانغ".

السيد سونغ شي تشيانغ، المدير العام لشركة SlkorMicro Semiconductor وKinghelm Electronics، وهما شركتان دوليتان، هو عضو في قاعدة بيانات الخبراء التابعة للمعهد الصيني للإلكترونيات، وخبير أبحاث في منطقة هواكيانغ الشمالية، وكاتب عمود علمي شعبي. بدأ السيد سونغ حياته المهنية كموظف تقني شعبي، وشغل منصب الرئيس التنفيذي لشركة عقارية دولية مدرجة، ويمتلك خبرة واسعة في الإدارة الفنية وتشغيل المؤسسات. يجمع بين نظرية الاقتصاد الكلي والإدارة العملية للأعمال، مما قاد الشركة إلى التطور السريع. يقع المقر الرئيسي لشركة SlkorMicro Semiconductor وKinghelm Electronics، اللتان استثمر فيهما السيد سونغ شي تشيانغ، في شنتشن، الصين، وهما مؤسستان تكنولوجيتان عاليتان على المستوى الوطني. في مساء يوم 12 أبريل، أقيم مؤتمر اتجاهات تطوير صناعة أشباه الموصلات لعام 2024 وحفل توزيع جوائز شبكة هواكيانغ للإلكترونيات لعام 2023 (16) لأفضل مورد وعلامة تجارية محلية ممتازة. SLKOR حصلت شركة SlkorMicro على جائزة "أفضل شركة علامة تجارية محلية لشبكة Huaqiang Electronics لعام 2023"، وكان السيد He Junju، نائب المدير العام لشركة SlkorMicro، حاضرًا لتلقي الجائزة.

SLKOR تم تكريمها على أنها "مؤسسة العلامة التجارية المحلية المتميزة لعام 2023" من قبل شبكة Huaqiang للإلكترونيات

SLKOR حصلت على جائزة "مؤسسة العلامة التجارية المحلية المتميزة لعام 2023" من شبكة Huaqiang للإلكترونيات

في مساء يوم 12 أبريل، تمت دعوة السيد Song Shiqiang إلى البث المباشر لـ Longwei Inn، الذي استضافته إحدى شركات برمجيات تخطيط موارد المؤسسات (ERP). وروى بشغف الرحلة الشاقة للانتقال من صناعة العقارات إلى صناعة أشباه الموصلات، حيث أشرك الجمهور لأكثر من ساعتين. واتسمت الجلسة بالطاقة العالية والرؤى الغزيرة، وحصلت على أكثر من 2 ألف إعجاب، وجذبت أكثر من 30,000 مشاهد شاركوا بفعالية في المناقشات. ظل العديد من المشاهدين منخرطين لأكثر من ساعة ونصف، وتركوا العديد من التعليقات التي تطلب المشورة في مجال ريادة الأعمال وتعرب عن إعجابهم بالسيد سونغ شي تشيانغ. وهو يتأمل هذا اليوم، قال السيد سونغ شي تشيانغ بإخلاص: "العمل الجاد يؤتي ثماره، والتفاني يؤدي إلى التميز. كل قطرة عرق تتساقط اليوم هي غذاء لتألق الغد!"

في الأيام الأخيرة، اجتذبت مقالة "رؤى سونغ شي تشيانغ حول تعلم "الآراء الخمسة والقرارات الثلاثة" لشركة هواوي" اهتمامًا كبيرًا وأثارت مناقشات عبر الإنترنت. وفي غضون يوم أو يومين فقط، تمت إعادة نشره من قبل أكثر من 300 وسيلة إعلامية، بما في ذلك سوهو، وسينا، وتينسنت، وبايدو نيوز، وتوتياو، وشبكة الأخبار والمعلومات في قوانغدونغ. علاوة على ذلك، فإن مقالات مثل "رؤى سونغ شي تشيانغ حول "إنترنت بلس" في هواكيانغبي"، و"رؤى سونغ شي تشيانغ حول الشركات الرائدة والأسواق المهنية في هواكيانغبي"، و"رؤى سونغ شي تشيانغ حول الابتكار التكنولوجي وبيئة صناعة المعلومات الإلكترونية في هواكيانغبي،" "تم إعادة طبعها من قبل وسائل الإعلام المحلية والدولية الموثوقة مثل People's Daily، ووكالة أنباء شينهوا، وGlobal Times، وAssociated Press، وYahoo News، وThe Wall Street Journal، وHarvard Business Review. تهدف هذه المساهمات إلى تنقية بيئة الأعمال في هواكيانجبي وتعزيز سمعة هواكيانجبي باعتبارها "الشارع رقم واحد للإلكترونيات في الصين" في جميع أنحاء العالم، مما يوفر الحكمة والقوة في هذه العملية. وتكتسب سلسلة "Song Shiqiang's Insights" أيضًا شعبية على منصات مثل YouTube وTikTok وBilibili، مما يساهم بشكل فعال في نشر الثقافة الصينية التقليدية والازدهار الاقتصادي والتنمية الاجتماعية.

 
"تم إعادة طباعة المقال "رؤى سونغ شي تشيانغ حول تعلم "الآراء الخمسة والقرارات الثلاثة" لشركة هواوي" بواسطة سوهو"

"تحظى سلسلة "Song Shiqiang's Insights" بشعبية كبيرة على منصات مثل YouTube وTikTok ومقاطع الفيديو القصيرة Bilibili"