Li Tao volgde een training 'Scientific Project Management' op het hoofdkantoor van Kinghelm en Slkor

De heer Song Shiqiang, algemeen directeur van Kinghelm (www.kinghelm.net) Electronics en Slkor (www.slkoric.com) Semiconductor, verklaarde Kinghelm de afgelopen jaren (ru.kinghelm.net) en Slkor (ru.slkoric.com)  hebben aanzienlijke vooruitgang geboekt. Dit wordt toegeschreven aan hun focus op zowel productonderzoek en -ontwikkeling als kwaliteitsmanagement, evenals hun nadruk op projectmanagement en benchmarking van leren als twee belangrijke strategieën. Zij handhaven consistent toezicht en strikte controle op deze aspecten. Op 10 april gaf de heer Song Shiqiang managers op het middenniveau een training over 'benchmarkmanagement'. Hierna werd mevrouw Li Tao, een voormalige HR-manager van Huawei, uitgenodigd om op 13 april het hoofdkantoor van Kinghelm en Slkor te bezoeken. Ze gaf een opmerkelijke en verhelderende benchmarktraining rond het thema 'wetenschappelijk projectmanagement', waarbij alle aanwezigen waardevolle inzichten en wijsheid kregen.

De heer Song Shiqiang hecht groot belang aan het benchmarking-trainingsseminar, waarbij de voorbereidingen voor het seminar kort na het Chinese Nieuwjaar van start gingen, zodat er speciaal personeel werd toegewezen om toezicht te houden op de coördinatie. Bovendien waren de professionele nauwkeurigheid en toewijding van mevrouw Li Tao duidelijk toen ze zich verdiepte in het begrijpen van de voortgang en verbeterde effectiviteit van benchmarking en het leren van Huawei door Kinghelm en Slkor. Mevrouw Li bracht voortdurend trainingsbehoeften aan het licht en gaf advies op maat, maakte op maat gemaakte trainingsmaterialen en verfijnde en optimaliseerde de inhoud van de cursus ijverig. Gedurende dit hele proces vergemakkelijkte de aanhoudende communicatie tussen beide partijen de specialisatie van taken en bood het robuuste ondersteuning aan professionals, wat de weg vrijmaakte voor het verwachte succes van het seminar.

Om de specificiteit en effectiviteit van de training te vergroten, begon mevrouw Li Tao met het stellen van twee vragen: "Waarom projectmanagement studeren?" en 'Als u een projectmanager was' – voorafgaand aan de formele training. Deze meeslepende en op scenario's gebaseerde aanpak betrof alle deelnemers en bevorderde een gevoel van betrokkenheid en prestatie. Vervolgens selecteerde mevrouw Li Tao zonder aarzelen de heer Song Shiqiang, die eerder als projectmanager had gewerkt met acht jaar on-site managementervaring bij een internationaal beursgenoteerd bedrijf, als benchmarkonderwerp. Mevrouw Li Tao benadrukte dat een project de kleinste managementeenheid binnen een bedrijf is, waardoor projectmanagement een onmisbare en uitdagende taak is voor elke organisatie. Projectmanagers worstelen vaak met de abstracte aard van hun autoriteit, uitgebreide samenwerking tussen afdelingen en de noodzaak om persoonlijke charme, invloed, organisatorische vaardigheden, leiderschap en coördinatievermogen te benutten om vooruitgang te boeken. Bovendien is projectmanagement beladen met externe complexiteiten en uitdagingen op milieugebied, wat resulteert in wijdverbreide risico's en aanzienlijke verschillen tussen verwachte en werkelijke resultaten. Bovendien wordt het, om de projecttijdlijnen te handhaven, noodzakelijk om te concurreren om bedrijfsmiddelen, zoals middelen uit de toeleveringsketen, en om potentiële conflicten met andere afdelingen het hoofd te bieden, wat een veel voorkomend probleem is dat men tegenkomt in projectmanagementprocessen.

Het trainingsontwerp van mevrouw Li Tao is goed gestructureerd en beknopt, waarbij haar uitleg welsprekend wordt gegeven en laag voor laag wordt ontwikkeld. Op basis van haar jarenlange werkervaring gebruikt ze voorbeelden om iedereen te helpen de concepten "wat is een project, projectmanagement en projectportfolio" en "analyse en vergelijking van projectmanagementcases onder verschillende beoordelingsnormen" beter te begrijpen. Concreet verwijst een project naar het werken met duidelijke doelstellingen, uitgevoerd binnen een gedefinieerde reikwijdte en periode, om unieke producten of diensten te creëren. Projectmanagement is een middel om doelen binnen een gespecificeerd tijdsbestek te bereiken met behulp van aangewezen middelen. Een projectportfolio bestaat uit meerdere projecten met duidelijke algemene doelstellingen, onderling verbonden of van elkaar afhankelijk, die gezamenlijk worden beheerd om voordelen en managementeffecten te bereiken die verder gaan dan wat zou kunnen worden bereikt door individuele projecten afzonderlijk te beheren. Bedrijven stellen standaarden voor de beoordeling van projecten vast op basis van factoren als projectcomplexiteit, bedrijfsschaal en strategische waarde (Huawei categoriseert projecten bijvoorbeeld in S-, A-, B-, C- en D-niveaus).

Mevrouw Li Tao biedt inzicht in projectanalyse door geleidelijk voorbeelden te introduceren van projecten op D-niveau (individueel), C-niveau (meerdere deelnemers), B-niveau (afdelingsoverschrijdend) en A-niveau (bedrijfsniveau). Bij de analyse van A-niveau (bedrijfsniveau) projecten schetst ze met name de "vier technieken van projectmanagement" - definiëren, verdelen, beheren en uitvoeren. Deze technieken verwijzen respectievelijk naar het definiëren van het plan, het opsplitsen van het plan, het beheren van de uitvoering en het houden van retrospectieven. Gebaseerd op Huawei's praktische ervaring stelt ze een reeks haalbare maatregelen voor, waaronder het opsplitsen van projecten in belangrijke, sequentieel afhankelijke subtaken; het identificeren van stakeholders, met name voor beoordelingen; het vaststellen van mijlpalen voor de oplevering; het gebruiken van Feishu's multidimensionale tabellen voor het beheren van de uitvoering; en het houden van tweewekelijkse en maandelijkse vergaderingen om de projectvoortgang te bespreken, enzovoort.

De heer Song Shiqiang merkte op dat Kinghelm en Slkor in de toekomst Huawei zouden moeten benchmarken, waarbij hijzelf Yu Chengdong zou willen navolgen en een leider in de technologie-industrie zou moeten worden!

Later vatte mevrouw Li Tao de zelfontplooiing van uitstekende projectmanagers samen en deelde zij de projectmanagementervaring en -praktijken van Huawei. Ze benadrukte dat de zelfontplooiing van uitstekende projectmanagers verschillende aspecten omvat, waaronder managementbewustzijn, het afbreken van gewoonten, het met respect behandelen van anderen, spiraaldenken en het voorspellen van risico's. Hiervan is ‘managementbewustzijn’ de belangrijkste actie bij projectmanagement, terwijl ‘ontleding van gewoontes’ de basisvaardigheid is. Ze benadrukte ook de projectgerichte organisatie van Huawei en haar leden. Een projectgeoriënteerde organisatie verwijst naar een werkteam dat is opgericht om met succes project- of projectgroepdoelen te bereiken, doorgaans onafhankelijk van functionele organisaties. Projectleden komen uit een of meer functionele organisaties en zijn onderverdeeld in op verantwoordelijkheid gebaseerde (kern)leden en op hulpbronnen gebaseerde (overige) leden op basis van hun rollen en verantwoordelijkheden in het project. HR-organisaties bieden gecoördineerde ondersteuning aan de kernleden van het project. Vergeleken met functionele organisaties zijn projectgeoriënteerde organisatiestructuren eenvoudiger, met minder niveaus, en zijn de procedures voor organisatievorming, verandering en sluiting sneller en efficiënter, met een gesloten goedkeuringsproces voor de bovenste twee niveaus, dat bevorderlijk zijn voor het verbeteren van de efficiëntie van projectmanagement. Aan de hand van het typische voorbeeld van een verkoopprojectgeoriënteerde organisatie – een vertegenwoordigingskantoor – wees ze er duidelijk op dat de operationele middelen van het vertegenwoordigingskantoor worden toegewezen aan activiteiten om de hulpbronnenefficiëntie te verbeteren, waarbij de organisatorische stroomlijning zich concentreert rond projecten om verschillende projectactiviteiten te ondersteunen en resultaten te bereiken. operationele doelstellingen.

De afgelopen jaren hebben Kinghelm (es.kinghelm.net) en Slkor (es.slkoric.com) Huawei gebenchmarkt en van Huawei geleerd, waarbij ze effectief gebruik hebben gemaakt van de ‘Huawei Five Looks and Three Decisions’, die richting hebben gegeven aan de ontwikkeling en ontwikkeling van het bedrijf. verbeterde de inzetbaarheid van collega's in hun werk. Het succesvol organiseren van deze benchmarkingtraining is een succesvolle praktijk van het benchmarken van Huawei en het leren van Huawei. Het diepgaande begrip van mevrouw Li Tao van Huawei en de nadruk van de heer Song Shiqiang op het bouwen van een lerende organisatie zijn de sleutels tot succes. Training, uitgaand leren, enz. zijn effectieve manieren om een ​​lerende organisatie op te bouwen. Alle medewerkers van Kinghelm (fr.kinghelm.net) en Slkor (fr.slkoric.com) werken er elke dag hard aan om dit te implementeren. Op 12 april bijvoorbeeld, in de ochtend, bestudeerden en implementeerden meerdere afdelingen van Kinghelm, waaronder de afdeling Verkoop, de afdeling Buitenlandse Handel, de afdeling Marketing en de afdeling Magazijnbeheer, gezamenlijk de essentie en praktische vereisten van "benchmarkingmanagement", bepleit door de heer . Lied Shiqiang. In de middag leidde de heer Deng Haifeng, de verkoopdirecteur van Kinghelm, het supply chain-team naar Dongguan Chang'an om leveranciers van connectormatrijzen te inspecteren, waarmee een solide basis werd gelegd voor niet-standaard maatwerk. Ook 's middags woonden de heer Qiu Huilin, directeur van de afdeling Buitenlandse Handel, en de heer Song Yuanming, manager, de "Foreign Trade Compliance Risks and Response Training" bij, georganiseerd door de ECAS van de China Information Industry Association.

Qiu Huilin en Song Yuanming van het ministerie van Buitenlandse Handel woonden de 'Foreign Trade Compliance Risks and Response Training' bij

Programma "Song Shiqiang Forum".

De heer Song Shiqiang, algemeen directeur van SlkorMicro Semiconductor en Kinghelm Electronics, twee geïnternationaliseerde bedrijven, is lid van de Expert Database van het Chinese Institute of Electronics, een onderzoeksdeskundige in Huaqiang North en een columnist voor populaire wetenschappen. De heer Song begon zijn carrière als grassroots technisch personeel en was CEO van een beursgenoteerd internationaal vastgoedbedrijf, met uitgebreide ervaring in technisch management en bedrijfsvoering. Hij combineert macro-economische theorie met praktisch bedrijfsmanagement, wat het bedrijf naar een snelle ontwikkeling leidde. SlkorMicro Semiconductor en Kinghelm Electronics, beide geïnvesteerd door de heer Song Shiqiang, hebben hun hoofdkantoor in Shenzhen, China, en zijn nationale hightechbedrijven. Op de avond van 12 april werden de Semiconductor Industry Development Trends Conference 2024 en de Huaqiang Electronics Network Outstanding Supplier & Excellent Domestic Brand Award Ceremony 2023 (16e) groots gehouden. SLKOR werd geëerd met de "2023 Huaqiang Electronics Network Outstanding Domestic Brand Enterprise" award, en de heer He Junju, de Deputy General Manager van SlkorMicro, was aanwezig om de prijs in ontvangst te nemen.

SLKOR werd door Huaqiang Electronics Network geëerd als de "2023 Outstanding Domestic Brand Enterprise".

SLKOR werd door Huaqiang Electronics Network bekroond met de "2023 Outstanding Domestic Brand Enterprise".

Op de avond van 12 april werd de heer Song Shiqiang uitgenodigd voor de livestream van Longwei Inn, georganiseerd door een ERP-softwarebedrijf. Hij vertelde hartstochtelijk over de moeizame reis van de overgang van de vastgoedsector naar de halfgeleiderindustrie, waarbij hij het publiek ruim twee uur lang boeide. De sessie werd gekenmerkt door veel energie en overvloedige inzichten, waarbij ruim 2 likes werden verzameld en ruim 30,000 kijkers werden aangetrokken die actief aan de discussies deelnamen. Veel kijkers bleven meer dan anderhalf uur betrokken en lieten talloze reacties achter waarin ze om ondernemersadvies vroegen en hun bewondering uitten voor de heer Song Shiqiang. Terugkijkend op de dag merkte de heer Song Shiqiang oprecht op: "Hard werken loont, en toewijding levert uitmuntendheid op. Elke zweetdruppel die vandaag wordt vergoten, is voeding voor de genialiteit van morgen!"

De afgelopen dagen heeft het artikel "Song Shiqiang's Insights on Learning Huawei's 'Five Views and Three Decisions'" veel aandacht getrokken en online discussies aangewakkerd. Binnen slechts één of twee dagen is het opnieuw gepost door meer dan 300 mediakanalen, waaronder Sohu, Sina, Tencent, Baidu News, Toutiao en Guangdong News and Information Network. Verder artikelen als "Song Shiqiang's Insights on the 'Internet Plus' in Huaqiangbei", "Song Shiqiang's Insights on Leading Enterprises and Professional Markets in Huaqiangbei", en "Song Shiqiang's Insights on Technological Innovation and the Electronic Information Industry Ecology in Huaqiangbei, " zijn herdrukt door gezaghebbende binnenlandse en internationale media zoals People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal en Harvard Business Review. Deze bijdragen zijn bedoeld om het zakelijke klimaat in Huaqiangbei te zuiveren en de reputatie van Huaqiangbei als de "Nummer Eén Straat voor Elektronica in China" wereldwijd te bevorderen, waarbij wijsheid en kracht wordt geboden. De serie "Song Shiqiang's Insights" wint ook aan populariteit op platforms als YouTube, TikTok en Bilibili, en draagt ​​actief bij aan de verspreiding van de traditionele Chinese cultuur, economische welvaart en sociale ontwikkeling.

 
"Het artikel 'Song Shiqiang's Insights on Learning Huawei's 'Five Views and Three Decisions'' is herdrukt door Sohu"

"De serie 'Song Shiqiang's Insights' is trending op platforms zoals YouTube, TikTok en korte video's van Bilibili"