Li Tao, Kinghelm ve Slkor'un genel merkezinde 'Bilimsel Proje Yönetimi' eğitimi aldı

Bay Song Shiqiang, Kinghelm (www.kinghelm.net) Electronics ve Slkor Genel Müdürü (www.slkoric.com) Semiconductor, son yıllarda Kinghelm'in (ru.kinghelm.net) ve Slkor (ru.slkoric.com)  önemli ilerleme kaydettik. Bu, hem ürün araştırma ve geliştirme ile kalite yönetimine odaklanmalarına, hem de iki önemli strateji olarak proje yönetimine ve kıyaslama öğrenimine vurgu yapmalarına bağlanmaktadır. Bu yönler üzerinde tutarlı denetim ve sıkı kontrol sağlarlar. 10 Nisan'da Bay Song Shiqiang, orta düzey yöneticilere "kıyaslama yönetimi" konusunda eğitim verdi. Bunu takiben, Huawei'nin eski bir insan kaynakları yöneticisi olan Bayan Li Tao, 13 Nisan'da Kinghelm ve Slkor'un genel merkezlerini ziyaret etmeye davet edildi. Tüm katılımcılara değerli içgörüler ve bilgelik sunan, "bilimsel proje yönetimi" teması etrafında yoğunlaşan dikkat çekici ve aydınlatıcı bir kıyaslama eğitim oturumu gerçekleştirdi.

Bay Song Shiqiang, Çin Yeni Yılı'ndan kısa bir süre sonra başlatılan seminer hazırlıkları ile kıyaslama eğitim seminerine büyük önem veriyor ve koordinasyonu denetlemek üzere özel personelin görevlendirilmesini sağlıyor. Ayrıca, Bayan Li Tao'nun mesleki titizliği ve çalışkanlığı, Kinghelm ve Slkor tarafından Huawei'den alınan kıyaslama ve öğrenmenin ilerlemesini ve geliştirilmiş etkinliğini derinlemesine anlamaya çalışırken açıkça ortaya çıktı. Sürekli olarak eğitim ihtiyaçlarını ortaya çıkaran Bayan Li, kişiye özel danışmanlık tavsiyeleri sağladı, kişiye özel eğitim materyalleri hazırladı ve kurs içeriğini özenle geliştirdi ve optimize etti. Bu süreç boyunca her iki taraf arasındaki sürekli iletişim, görevlerin uzmanlaşmasını kolaylaştırdı ve profesyonellere güçlü bir destek sağlayarak seminerin beklenen başarısına zemin hazırladı.

Eğitimin özgüllüğünü ve etkinliğini arttırmak için Bayan Li Tao iki soru sorarak başladı: "Neden proje yönetimi çalışmalısınız?" ve "Proje yöneticisi olsaydınız" - resmi eğitimden önce. Bu sürükleyici ve senaryoya dayalı yaklaşım, tüm katılımcıların ilgisini çekerek katılım ve başarı duygusunu teşvik etti. Daha sonra Bayan Li Tao, daha önce uluslararası bir emlak borsasında listelenen şirkette sekiz yıllık saha yönetimi deneyimine sahip bir proje yöneticisi olarak görev yapmış olan Bay Song Shiqiang'ı karşılaştırma konusu olarak tereddüt etmeden seçti. Bayan Li Tao, projenin bir şirket içindeki en küçük yönetim birimi olduğunu ve proje yönetimini her organizasyon için vazgeçilmez ve zorlu bir görev haline getirdiğini vurguladı. Proje yöneticileri genellikle yetkilerinin soyut doğası, departmanlar arası kapsamlı işbirliği ve ilerlemeyi desteklemek için kişisel çekicilik, etki, organizasyon becerileri, liderlik ve koordinasyon yeteneklerinden yararlanma ihtiyacı ile boğuşurlar. Dahası, proje yönetimi dış çevresel karmaşıklıklar ve zorluklarla doludur, bu da yaygın risklere ve beklenen ve gerçek sonuçlar arasında önemli farklılıklara neden olur. Ayrıca, proje zaman çizelgelerini korumak için tedarik zinciri kaynakları gibi şirket kaynakları için rekabet etmek ve diğer departmanlarla olası çatışmalarla yüzleşmek gerekli hale gelir; bu da proje yönetimi süreçlerinde karşılaşılan ortak bir sorundur.

Bayan Li Tao'nun eğitim tasarımı, iyi yapılandırılmış ve özlü olup, açıklamaları anlamlı bir şekilde sunulmuş ve katman katman ilerlemektedir. Uzun yıllara dayanan iş tecrübesinden yararlanarak, "proje, proje yönetimi ve proje portföyü nedir" ve "farklı derecelendirme standartları altında proje yönetimi vakalarının analizi ve karşılaştırılması" kavramlarını herkesin daha iyi anlamasına yardımcı olmak için örnekler kullanıyor. Spesifik olarak bir proje, benzersiz ürün veya hizmetler yaratmak için belirli bir kapsam ve süre içerisinde yürütülen, net hedeflerle yapılan çalışmayı ifade eder. Proje yönetimi, belirlenen kaynakları kullanarak belirlenen zaman dilimleri içerisinde hedeflere ulaşmanın bir yoludur. Bir proje portföyü, net genel hedefleri olan, birbirine bağlı veya birbirine bağımlı, bireysel projelerin ayrı ayrı yönetilmesiyle elde edilebileceklerin ötesinde faydalar ve yönetim etkileri elde etmek için işbirliği içinde yönetilen birden fazla projeden oluşur. Şirketler, projenin karmaşıklığı, iş ölçeği ve stratejik değer gibi faktörlere dayalı olarak proje derecelendirme standartları oluşturur (örn. Huawei, projeleri S, A, B, C, D seviyelerinde sınıflandırır).

Bayan Li Tao, D seviyesi (bireysel), C seviyesi (çoklu katılımcı), B seviyesi (departmanlar arası) ve A seviyesi (şirket seviyesi) proje örneklerini kademeli olarak sunarak proje analizine dair içgörüler sunuyor. Özellikle, A seviyesi (şirket seviyesi) projeleri analiz ederken, sırasıyla planı tanımlama, planı parçalara ayırma, yürütmeyi yönetme ve geriye dönük incelemeler yürütmeyi ifade eden "Proje Yönetiminin Dört Tekniği"ni - Tanımla, Böl, Yönet, Yürüt'ü - özetliyor. Huawei'nin pratik deneyimlerinden yararlanarak, projeleri temel, ardışık olarak bağımlı alt görevlere ayırma; özellikle incelemeler için paydaşları belirleme; teslimat kilometre taşlarını belirleme; yürütmeyi yönetmek için Feishu'nun çok boyutlu tablolarını kullanma; ve proje ilerlemesini gözden geçirmek için iki haftada bir ve aylık toplantılar düzenleme gibi bir dizi uygulanabilir önlem öneriyor.

Bay Song Shiqiang, gelecekte Kinghelm ve Slkor'un Huawei'yi kıyaslaması gerektiğini, kendisinin de Yu Chengdong'u taklit ederek teknoloji endüstrisinde lider olmayı amaçlaması gerektiğini belirtti!

Daha sonra Bayan Li Tao, mükemmel proje yöneticilerinin kişisel gelişimini özetledi ve Huawei'nin proje yönetimi deneyimini ve uygulamalarını paylaştı. Mükemmel proje yöneticilerinin kendilerini geliştirmesinin, yönetim farkındalığı, alışkanlık ayrıştırması, başkalarına saygılı davranma, sarmal düşünme ve risk tahmini gibi çeşitli yönleri kapsadığını vurguladı. Bunlardan "yönetim farkındalığı" proje yönetiminde anahtar eylem, "alışkanlık ayrıştırma" ise temel beceridir. Ayrıca Huawei'nin proje odaklı organizasyonuna ve üyelerine de dikkat çekti. Proje odaklı bir organizasyon, genellikle fonksiyonel organizasyonlardan bağımsız olarak proje veya proje grubu hedeflerine başarıyla ulaşmak için kurulmuş bir çalışma ekibini ifade eder. Proje üyeleri bir veya daha fazla işlevsel kuruluştan gelir ve projedeki rolleri ve sorumluluklarına göre sorumluluk temelli (çekirdek) üyeler ve kaynak temelli (diğer) üyelere ayrılır. İnsan kaynakları kuruluşları projenin çekirdek üyelerine koordineli destek sağlar. Fonksiyonel organizasyonlarla karşılaştırıldığında, proje odaklı organizasyon yapıları daha basittir, daha az seviyelidir ve organizasyon oluşturma, değiştirme ve kapatma prosedürleri daha hızlı ve daha verimlidir ve üst iki seviye için kapalı döngü onay süreci daha fazladır. Proje yönetiminin verimliliğini artırmaya yardımcı olur. Satış projesi odaklı organizasyonun tipik örneğini (bir temsilcilik ofisi) kullanarak, temsilci ofisinin operasyonel kaynaklarının kaynak verimliliğini artırmaya yönelik operasyonlar etrafında tahsis edildiğini ve organizasyonel düzenlemenin çeşitli proje operasyonlarını desteklemek ve başarıya ulaşmak için projeler etrafında merkezlendiğini açıkça belirtti. operasyonel hedefler.

Son yıllarda Kinghelm (es.kinghelm.net) ve Slkor (es.slkoric.com), şirketin gelişimine yön veren "Huawei Beş Görünüm ve Üç Karar"dan etkin bir şekilde yararlanarak Huawei'yi kıyasladı ve Huawei'den bilgi aldı. meslektaşlarının işlerinde çalışabilirliğini arttırdı. Bu kıyaslama eğitim oturumunun başarılı bir şekilde toplanması, Huawei'yi kıyaslama ve Huawei'den öğrenme konusunda başarılı bir uygulamadır. Bayan Li Tao'nun Huawei hakkındaki derin anlayışı ve Bay Song Shiqiang'ın öğrenen bir organizasyon kurma konusundaki ısrarı başarının anahtarlarıdır. Eğitim, dışa yönelik öğrenme vb. öğrenen bir organizasyon oluşturmanın etkili yollarıdır. Kinghelm'in (fr.kinghelm.net) ve Slkor'un (fr.slkoric.com) tüm çalışanları, bunu uygulamak için her gün çok çalışıyor. Örneğin, 12 Nisan sabahı, Satış Departmanı, Dış Ticaret Departmanı, Pazarlama Departmanı ve Depo Yönetimi Departmanı da dahil olmak üzere Kinghelm'in birçok departmanı, Bay tarafından savunulan "kıyaslama yönetimi"nin özünü ve pratik gerekliliklerini ortaklaşa inceledi ve uyguladı. Song Shiqiang. Öğleden sonra, Kinghelm Satış Direktörü Bay Deng Haifeng, standart dışı kişiselleştirme işi için sağlam bir temel oluşturarak, konnektör kalıp tedarikçilerini denetlemek üzere tedarik zinciri ekibini Dongguan Chang'an'a götürdü. Yine öğleden sonra, Dış Ticaret Departmanı Direktörü Bay Qiu Huilin ve Müdür Bay Song Yuanming, Çin Bilgi Endüstrisi Birliği ECAS tarafından düzenlenen "Dış Ticarette Uyum Riskleri ve Müdahale Eğitimi"ne katıldı.

Dış Ticaret Departmanından Qiu Huilin ve Song Yuanming, "Dış Ticarette Uyum Riskleri ve Müdahale Eğitimi"ne katıldı

"Şarkı Shiqiang Forumu" Programı

İki uluslararası şirket olan SlkorMicro Semiconductor ve Kinghelm Electronics'in Genel Müdürü olan Bay Song Shiqiang, Çin Elektronik Enstitüsü'nün Uzman Veritabanı üyesi, Huaqiang Kuzey'de araştırma uzmanı ve popüler bilim köşe yazarıdır. Kariyerine tabandan gelen bir teknik personel olarak başlayan Bay Song, halka açık bir uluslararası gayrimenkul şirketinin CEO'su olarak görev yaptı ve teknik yönetim ve işletme operasyonlarında kapsamlı deneyime sahip oldu. Makroekonomi teorisini pratik işletme yönetimiyle birleştirerek şirketi hızlı bir gelişime taşıdı. Bay Song Shiqiang tarafından yatırım yapılan SlkorMicro Semiconductor ve Kinghelm Electronics'in merkezi Çin'in Shenzhen kentindedir ve ulusal düzeyde yüksek teknoloji işletmeleridir. 12 Nisan akşamı, 2024 Yarıiletken Endüstrisi Gelişim Trendleri Konferansı ve 2023 (16.) Huaqiang Electronics Network Üstün Tedarikçi ve Mükemmel Yerli Marka Ödül Töreni görkemli bir şekilde gerçekleştirildi. SLKOR "2023 Huaqiang Electronics Network Üstün Yerli Marka Girişimi" ödülüne layık görüldü ve ödülü almak üzere SlkorMicro Genel Müdür Yardımcısı Bay He Junju da hazır bulundu.

SLKOR Huaqiang Electronics Network tarafından "2023 Üstün Yerli Marka Kuruluşu" olarak onurlandırıldı

SLKOR Huaqiang Electronics Network tarafından "2023 Üstün Yerli Marka Kuruluşu" ödülüne layık görüldü

12 Nisan akşamı, Bay Song Shiqiang, bir ERP yazılım şirketinin ev sahipliği yaptığı Longwei Inn'in canlı yayınına davet edildi. Gayrimenkul sektöründen yarı iletken sektörüne geçişin zorlu yolculuğunu 2 saatten fazla bir süre boyunca izleyicinin ilgisini çekerek tutkuyla anlattı. Oturum, 30,000'den fazla beğeni toplayan ve tartışmalara aktif olarak katılan 2,500'den fazla izleyicinin ilgisini çeken, yüksek enerji ve bol miktarda içgörü ile karakterize edildi. Pek çok izleyici 1.5 saatten fazla bir süre boyunca etkileşimde kaldı ve girişimcilik tavsiyesi isteyen ve Bay Song Shiqiang'a olan hayranlığını ifade eden çok sayıda yorum bıraktı. O günü değerlendiren Bay Song Shiqiang içtenlikle şunları söyledi: "Sıkı çalışma karşılığını verir ve özveri mükemmelliği getirir. Bugün dökülen her damla ter, yarının parlaklığı için besindir!"

Son günlerde, "Song Shiqiang'ın Huawei'nin 'Beş Görüşü ve Üç Kararı'nı Öğrenmeye İlişkin Görüşleri" başlıklı makale büyük ilgi gördü ve internette tartışmalara yol açtı. Sadece bir veya iki gün içinde Sohu, Sina, Tencent, Baidu News, Toutiao ve Guangdong News and Information Network dahil olmak üzere 300'den fazla medya kuruluşu tarafından yeniden yayınlandı. Ayrıca, "Song Shiqiang's Insights on the 'Internet Plus' in Huaqiangbei", "Song Shiqiang's Insights on Leading Enterprises and Professional Markets in Huaqiangbei" ve "Song Shiqiang's Insights on Technology Innovation and the Electronic Information Industry Ecology in Huaqiangbei" gibi makaleler, " People's Daily, Xinhua Haber Ajansı, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal ve Harvard Business Review gibi yetkili yerel ve uluslararası medya kuruluşları tarafından yeniden basılmıştır. Bu katkılar, Huaqiangbei'deki iş ortamını arındırmayı ve Huaqiangbei'nin dünya çapında "Çin'de Elektronik Alanında Bir Numaralı Cadde" olarak itibarını yükseltmeyi ve süreçte bilgelik ve güç sunmayı amaçlıyor. "Song Shiqiang's Insights" serisi aynı zamanda YouTube, TikTok ve Bilibili gibi platformlarda da popülerlik kazanarak geleneksel Çin kültürünün yayılmasına, ekonomik refaha ve sosyal kalkınmaya aktif olarak katkıda bulunuyor.

 
"'Song Shiqiang'ın Huawei'nin 'Beş Görüşü ve Üç Kararı'nı Öğrenmeye İlişkin Görüşleri' makalesi Sohu tarafından yeniden basıldı"

"'Song Shiqiang's Insights' serisi YouTube, TikTok ve Bilibili kısa videoları gibi platformlarda trend oluyor"