Ли Тао прошел обучение «Управление научными проектами» в штаб-квартирах Кингхельма и Слкора.

Г-н Сун Шицян, генеральный директор Kinghelm (www.kinghelm.net) Electronics и Slkor (www.slkoric.com) Semiconductor заявил, что в последние годы Kinghelm (ru.kinghelm.net) и Слкор (ru.slkoric.com)  добились значительного прогресса. Это связано с их вниманием как к исследованиям и разработкам продуктов, так и к управлению качеством, а также к их акценту на управлении проектами и сравнительном обучении как двух важных стратегиях. Они поддерживают постоянный надзор и строгий контроль над этими аспектами. 10 апреля г-н Сун Шицян провел тренинг для менеджеров среднего звена по «контрольному управлению». После этого г-жа Ли Тао, бывший руководитель отдела кадров Huawei, была приглашена 13 апреля посетить штаб-квартиру Kinghelm и Slkor. Она провела замечательный и поучительный тренинг, посвященный теме «управление научными проектами», поделившись ценной информацией и мудростью со всеми участниками.

Г-н Сун Шицян придает большое значение учебному семинару по сравнительному анализу, подготовка которого началась вскоре после китайского Нового года, обеспечивая выделение специального персонала для наблюдения за координацией. Кроме того, профессиональная строгость и усердие г-жи Ли Тао были очевидны, когда она углубилась в понимание прогресса и повышения эффективности бенчмаркинга и обучения у Huawei компаниями Kinghelm и Slkor. Постоянно выявляя потребности в обучении, г-жа Ли предоставляла индивидуальные консультации, разрабатывала индивидуальные учебные материалы, а также тщательно дорабатывала и оптимизировала содержание курса. На протяжении всего этого процесса постоянное общение между обеими сторонами способствовало специализации задач и обеспечивало надежную поддержку профессионалам, создавая основу для ожидаемого успеха семинара.

Чтобы повысить специфичность и эффективность обучения, г-жа Ли Тао начала с постановки двух вопросов: «Зачем изучать управление проектами?» и «Если бы вы были менеджером проекта» — до формального обучения. Этот иммерсивный и основанный на сценариях подход вовлек всех участников, формируя чувство причастности и достижения. Впоследствии г-жа Ли Тао без колебаний выбрала г-на Сун Шицяна, который ранее работал менеджером проекта с восьмилетним опытом управления на местах в международной компании, котирующейся на рынке недвижимости, в качестве объекта сравнительного анализа без колебаний. Г-жа Ли Тао подчеркнула, что проект — это наименьшая единица управления внутри компании, поэтому управление проектами является незаменимой и сложной задачей для любой организации. Менеджеры проектов часто сталкиваются с абстрактной природой своих полномочий, обширным межведомственным сотрудничеством и необходимостью использовать личное обаяние, влияние, организационные навыки, лидерские и координационные способности для достижения прогресса. Более того, управление проектами сопряжено с внешними экологическими сложностями и проблемами, приводящими к повсеместным рискам и значительным различиям между ожидаемыми и фактическими результатами. Кроме того, для соблюдения сроков проекта становится необходимым конкурировать за ресурсы компании, такие как ресурсы цепочки поставок, и противостоять потенциальным конфликтам с другими отделами, что представляет собой распространенную проблему, возникающую в процессах управления проектами.

Программа обучения г-жи Ли Тао хорошо структурирована и лаконична, ее объяснения даны красноречиво и развиваются шаг за шагом. Опираясь на свой многолетний опыт работы, она использует примеры, чтобы помочь каждому лучше понять концепции «что такое проект, управление проектами и портфель проектов» и «анализ и сравнение случаев управления проектами в соответствии с различными стандартами оценки». В частности, проект относится к работе с четкими целями, проводимой в пределах определенного объема и периода, для создания уникальных продуктов или услуг. Управление проектами — это средство достижения целей в определенные сроки с использованием выделенных ресурсов. Портфель проектов состоит из нескольких проектов с четкими общими целями, взаимосвязанных или зависимых друг от друга, управляемых совместно для достижения преимуществ и управленческих эффектов, превосходящих те, которые могут быть достигнуты при раздельном управлении отдельными проектами. Компании устанавливают стандарты классификации проектов на основе таких факторов, как сложность проекта, масштаб бизнеса и стратегическая ценность (например, Huawei классифицирует проекты по уровням S, A, B, C, D).

Г-жа Ли Тао, последовательно рассматривая примеры проектов уровня D (индивидуальные), уровня C (с участием нескольких участников), уровня B (межведомственные) и уровня A (на уровне компании), дает представление об анализе проектов. В частности, при анализе проектов уровня A (на уровне компании) она выделяет «четыре метода управления проектами» – «Определение», «Разделение», «Управление», «Исполнение», которые соответственно относятся к определению плана, его декомпозиции, управлению исполнением и проведению ретроспектив. Опираясь на практический опыт Huawei, она предлагает ряд практических мер, включая разбиение проектов на ключевые, последовательно зависимые подзадачи; определение заинтересованных сторон, особенно для проведения обзоров; установление контрольных точек реализации; использование многомерных таблиц Feishu для управления исполнением; проведение двухнедельных и ежемесячных совещаний для обзора хода реализации проекта и другие.

Г-н Сун Шицян отметил, что в будущем Kinghelm и Slkor должны сравнивать Huawei, а он стремится подражать Юй Чэндуну и стать лидером в технологической отрасли!

Позже г-жа Ли Тао подвела итоги самосовершенствования выдающихся менеджеров проектов и поделилась опытом и практиками управления проектами Huawei. Она подчеркнула, что самосовершенствование отличных менеджеров проектов охватывает различные аспекты, включая осведомленность руководства, разложение привычек, уважительное отношение к другим, спиральное мышление и прогнозирование рисков. Среди них «осведомленность руководства» является ключевым действием в управлении проектами, а «разложение привычек» — базовым навыком. Она также особо отметила проектно-ориентированную организацию Huawei и ее членов. Под проектно-ориентированной организацией понимается рабочая группа, созданная для успешного достижения целей проекта или проектной группы, обычно независимая от функциональных организаций. Участники проекта происходят из одной или нескольких функциональных организаций и делятся на участников, основанных на ответственности (основных) и участников, основанных на ресурсах (других), в зависимости от их ролей и обязанностей в проекте. Кадровые организации оказывают скоординированную поддержку основным участникам проекта. По сравнению с функциональными организациями проектно-ориентированные организационные структуры проще, с меньшим количеством уровней, а процедуры формирования, изменения и закрытия организации более быстрые и эффективные, с замкнутым процессом утверждения для двух верхних уровней, что более удобно. способствует повышению эффективности управления проектами. Используя типичный пример проектно-ориентированной организации продаж — представительство, она четко указала, что операционные ресурсы представительства распределяются вокруг операций по повышению эффективности использования ресурсов, а организационная оптимизация сосредоточена вокруг проектов для поддержки различных проектных операций и достижения оперативные цели.

В последние годы компании Kinghelm (es.kinghelm.net) и Slkor (es.slkoric.com) сравнивали Huawei и учились у Huawei, эффективно используя «Пять взглядов и три решения Huawei», которые определили направление развития компании и повысилась работоспособность коллег в работе. Успешное проведение этого учебного занятия по сравнительному анализу является успешной практикой сравнительного анализа Huawei и обучения у Huawei. Глубокое понимание г-ном Ли Тао компании Huawei и настойчивое стремление г-на Сун Шицяна к созданию обучающейся организации являются ключом к успеху. Обучение, внешнее обучение и т. д. являются эффективными способами построения обучающейся организации. Все сотрудники Kinghelm (fr.kinghelm.net) и Slkor (fr.slkoric.com) каждый день усердно работают над этим. Например, утром 12 апреля несколько отделов Кингхельма, включая отдел продаж, отдел внешней торговли, отдел маркетинга и отдел управления складами, совместно изучили и внедрили суть и практические требования «сравнительного управления», пропагандируемые г-ном Сун Шицян. Во второй половине дня г-н Дэн Хайфэн, директор по продажам Kinghelm, возглавил команду цепочки поставок в Дунгуань Чанъань для проверки поставщиков пресс-форм для соединителей, заложив прочную основу для бизнеса по нестандартной индивидуальной настройке. Также во второй половине дня г-н Цю Хуэйлинь, директор Департамента внешней торговли, и г-н Сун Юаньмин, менеджер, посетили «Тренинг по соблюдению требований внешней торговли и реагированию на них», организованный ECAS Китайской ассоциации информационной индустрии.

Цю Хуэйлинь и Сун Юаньмин из Департамента внешней торговли приняли участие в «Тренинге по соблюдению требований внешней торговли и реагированию на них».

Программа «Форум Сун Шицян»

Г-н Сун Шицян, генеральный директор двух интернационализированных компаний SlkorMicro Semiconductor и Kinghelm Electronics, является членом Экспертной базы данных Китайского института электроники, экспертом по исследованиям в Huaqiang North и популярным научным обозревателем. Начав свою карьеру в качестве технического сотрудника на низовом уровне, г-н Сун занимал должность генерального директора листинговой международной компании по недвижимости, обладая обширным опытом в техническом управлении и работе предприятия. Он сочетает макроэкономическую теорию с практическим управлением бизнесом, что привело компанию к быстрому развитию. SlkorMicro Semiconductor и Kinghelm Electronics, обе инвестированные г-ном Сун Шицяном, имеют штаб-квартиры в Шэньчжэне, Китай, и являются высокотехнологичными предприятиями национального уровня. Вечером 12 апреля состоялись Конференция по тенденциям развития полупроводниковой промышленности 2024 года и церемония вручения премии Huaqiang Electronics Network Outstanding Supplier & Excellent Domestic Brand Award 2023 (16-я). SLKOR была удостоена награды «Выдающееся отечественное предприятие-бренд Huaqiang Electronics Network 2023 года», и г-н Хэ Цзюньцзю, заместитель генерального директора SlkorMicro, присутствовал, чтобы принять награду.

SLKOR был удостоен звания «Выдающееся отечественное предприятие 2023 года» по версии Huaqiang Electronics Network.

SLKOR был награжден «Выдающимся отечественным брендом 2023 года» от Huaqiang Electronics Network.

Вечером 12 апреля г-н Сун Шицян был приглашен на прямую трансляцию Longwei Inn, организованную компанией-разработчиком программного обеспечения ERP. Он страстно рассказал о трудном пути перехода от сферы недвижимости к полупроводниковой промышленности, занимая аудиторию более двух часов. Сессия отличалась высокой энергией и обилием идей: она собрала более 2 30,000 лайков и привлекла более 2,500 зрителей, активно участвовавших в обсуждениях. Многие зрители оставались вовлеченными более 1.5 часов, оставляя многочисленные комментарии, обращаясь за деловыми советами и выражая восхищение г-ном Сун Шицяном. Вспоминая этот день, г-н Сун Шицян искренне заметил: «Тяжелая работа окупается, а преданность делу приводит к совершенству. Каждая капля пота, пролитая сегодня, является пищей для блестящего завтрашнего дня!»

В последние дни статья «Идеи Сун Шицяна по изучению «пяти точек зрения и трех решений» Huawei» привлекла значительное внимание и вызвала дискуссии в Интернете. Всего за один-два дня его репостнули более 300 СМИ, включая Sohu, Sina, Tencent, Baidu News, Toutiao и Guangdong News and Information Network. Кроме того, такие статьи, как «Взгляд Сун Шицяна на «Интернет Плюс» в Хуацянбэй», «Взгляд Сун Шицяна на ведущие предприятия и профессиональные рынки в Хуацянбэй» и «Взгляд Сун Шицяна на технологические инновации и экологию электронной информационной индустрии в Хуацянбэй», «были перепечатаны авторитетными отечественными и международными СМИ, такими как People's Daily, агентство новостей Синьхуа, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Эти взносы направлены на очищение деловой среды в Хуацянбэй и укрепление репутации Хуацянбэй как «улицы номер один для электроники в Китае» во всем мире, предлагая мудрость и силу в этом процессе. Серия «Взгляд Сун Шицяна» также набирает популярность на таких платформах, как YouTube, TikTok и Bilibili, активно способствуя распространению традиционной китайской культуры, экономическому процветанию и социальному развитию.

 
«Статья «Идеи Сун Шицяна по изучению «пяти точек зрения и трех решений» Huawei» была перепечатана Sohu»

«Серия «Song Shiqiang's Insights» пользуется популярностью на таких платформах, как YouTube, TikTok и короткие видеоролики Bilibili»