Li Tao przeszedł szkolenie „Zarządzanie projektami naukowymi” w centrali Kinghelm i Slkor

Pan Song Shiqiang, dyrektor generalny Kinghelm (www.kinghelm.net) Electronics i Slkor (www.slkoric.com) Semiconductor stwierdził, że w ostatnich latach Kinghelm (ru.kinghelm.net) i Slkor (ru.slkoric.com)  poczynili znaczne postępy. Przypisuje się to ich skupieniu zarówno na badaniach i rozwoju produktów, jak i zarządzaniu jakością, a także naciskowi na zarządzanie projektami i uczenie się poprzez analizę porównawczą jako dwie ważne strategie. Utrzymują konsekwentny nadzór i ścisłą kontrolę nad tymi aspektami. 10 kwietnia pan Song Shiqiang przeprowadził szkolenie dla menedżerów średniego szczebla na temat „zarządzania wzorcowego”. Następnie 13 kwietnia pani Li Tao, była dyrektor ds. zasobów ludzkich w Huawei, została zaproszona do odwiedzenia siedziby Kinghelm and Slkor. Poprowadziła niezwykłą i pouczającą sesję szkoleniową dotyczącą testów porównawczych, skupioną wokół tematu „zarządzania projektami naukowymi”, oferując wszystkim uczestnikom cenne spostrzeżenia i mądrość.

Pan Song Shiqiang przywiązuje dużą wagę do seminarium szkoleniowego dotyczącego benchmarkingu, a przygotowania do seminarium rozpoczęły się wkrótce po chińskim Nowym Roku, zapewniając przydział wyspecjalizowanego personelu do nadzorowania koordynacji. Co więcej, rygor zawodowy i pracowitość pani Li Tao były ewidentne, gdy zagłębiła się w zrozumienie postępu i zwiększonej skuteczności analiz porównawczych i uczenia się od Huawei przez Kinghelma i Slkora. Stale odkrywając potrzeby szkoleniowe, pani Li zapewniła dostosowane do potrzeb porady doradcze, przygotowała materiały szkoleniowe dostosowane do indywidualnych potrzeb oraz starannie dopracowała i zoptymalizowała treść kursu. Przez cały proces stała komunikacja między obiema stronami ułatwiła specjalizację zadań i zapewniła profesjonalistom solidne wsparcie, przygotowując grunt pod oczekiwany sukces seminarium.

Aby zwiększyć specyfikę i skuteczność szkolenia, pani Li Tao rozpoczęła od zadania dwóch pytań: „Dlaczego warto studiować zarządzanie projektami?” oraz „Gdybyś był kierownikiem projektu” – przed formalnym szkoleniem. To wciągające i oparte na scenariuszach podejście zaangażowało wszystkich uczestników, wzmacniając poczucie zaangażowania i spełnienia. Następnie pani Li Tao bez wahania wybrała pana Song Shiqianga, który wcześniej pełnił funkcję kierownika projektu z ośmioletnim doświadczeniem w zarządzaniu na miejscu w międzynarodowej spółce notowanej na giełdzie nieruchomości, jako podmiot do analizy porównawczej. Pani Li Tao podkreśliła, że ​​projekt to najmniejsza jednostka zarządzająca w firmie, co sprawia, że ​​zarządzanie projektami jest zadaniem niezbędnym i wymagającym dla każdej organizacji. Menedżerowie projektów często zmagają się z abstrakcyjnym charakterem swoich uprawnień, szeroko zakrojoną współpracą między działami oraz potrzebą wykorzystania uroku osobistego, wpływu, umiejętności organizacyjnych, przywództwa i zdolności koordynacyjnych do napędzania postępu. Co więcej, zarządzanie projektami jest obarczone złożonością i wyzwaniami związanymi ze środowiskiem zewnętrznym, co skutkuje wszechobecnym ryzykiem i znaczącymi rozbieżnościami między przewidywanymi a rzeczywistymi wynikami. Ponadto, aby dotrzymać terminów projektów, konieczna staje się rywalizacja o zasoby firmy, takie jak zasoby łańcucha dostaw, i konfrontowanie potencjalnych konfliktów z innymi działami, co stanowi częsty problem spotykany w procesach zarządzania projektami.

Projekt szkolenia pani Li Tao jest dobrze skonstruowany i zwięzły, a jej wyjaśnienia są przekazywane w sposób elokwentny i postępujący warstwa po warstwie. Opierając się na swoim wieloletnim doświadczeniu zawodowym, używa przykładów, aby pomóc każdemu lepiej zrozumieć pojęcia „czym jest projekt, zarządzanie projektami i portfel projektów” oraz „analiza i porównanie przypadków zarządzania projektami według różnych standardów oceniania”. W szczególności projekt oznacza pracę o jasno określonych celach, prowadzoną w określonym zakresie i okresie, mającą na celu stworzenie unikalnych produktów lub usług. Zarządzanie projektami to sposób na osiąganie celów w określonych ramach czasowych przy wykorzystaniu wyznaczonych zasobów. Portfel projektów składa się z wielu projektów o jasnych celach ogólnych, powiązanych ze sobą lub od siebie zależnych, zarządzanych wspólnie w celu osiągnięcia korzyści i efektów zarządzania wykraczających poza to, co można osiągnąć zarządzając indywidualnymi projektami oddzielnie. Firmy ustalają standardy oceny projektów w oparciu o takie czynniki, jak złożoność projektu, skala biznesowa i wartość strategiczna (np. Huawei kategoryzuje projekty na poziomy S, A, B, C, D).

Pani Li Tao, stopniowo wprowadzając przykłady projektów na poziomie D (indywidualnych), C (wielu uczestników), B (międzywydziałowych) i A (na poziomie firmy), dostarcza wglądu w analizę projektów. W szczególności, analizując projekty na poziomie A (na poziomie firmy), przedstawia „Cztery techniki zarządzania projektami” – Definiowanie, Dzielenie, Zarządzanie, Realizacja, które odpowiednio odnoszą się do definiowania planu, rozbicia planu na części, zarządzania realizacją i przeprowadzania retrospektyw. Opierając się na praktycznym doświadczeniu Huawei, proponuje szereg wykonalnych działań, w tym podział projektów na kluczowe, sekwencyjnie zależne podzadania; identyfikację interesariuszy, szczególnie na potrzeby przeglądów; ustalenie kamieni milowych realizacji; wykorzystanie wielowymiarowych tabel Feishu do zarządzania realizacją; oraz organizowanie dwutygodniowych i comiesięcznych spotkań w celu przeglądu postępów projektu.

Pan Song Shiqiang zauważył, że w przyszłości Kinghelm i Slkor powinni porównywać Huawei, a on sam dążyć do naśladowania Yu Chengdonga, stając się liderem w branży technologicznej!

Później pani Li Tao podsumowała samokształcenie doskonałych menedżerów projektów oraz podzieliła się doświadczeniami i praktykami Huawei w zakresie zarządzania projektami. Podkreśliła, że ​​samodoskonalenie doskonałych kierowników projektów obejmuje różne aspekty, w tym świadomość zarządzania, dekompozycję nawyków, traktowanie innych z szacunkiem, myślenie spiralne i przewidywanie ryzyka. Wśród nich „świadomość zarządzania” jest kluczowym działaniem w zarządzaniu projektami, natomiast „dekompozycja nawyków” jest umiejętnością podstawową. Podkreśliła także zorientowaną projektowo organizację Huawei i jej członków. Organizacja zorientowana na projekt odnosi się do zespołu roboczego utworzonego w celu skutecznej realizacji celów projektu lub grupy projektowej, zazwyczaj niezależnego od organizacji funkcjonalnych. Członkowie projektu pochodzą z jednej lub większej liczby organizacji funkcjonalnych i są podzieleni na członków opartych na odpowiedzialności (głównych) i członków opartych na zasobach (innych) w oparciu o ich role i obowiązki w projekcie. Organizacje zajmujące się zasobami ludzkimi zapewniają skoordynowane wsparcie głównym członkom projektu. W porównaniu z organizacjami funkcjonalnymi struktury organizacyjne zorientowane na projekty są prostsze, mają mniej poziomów, a procedury tworzenia, zmiany i zamykania organizacji są szybsze i wydajniejsze, z procesem zatwierdzania w pętli zamkniętej dla dwóch górnych poziomów, co jest bardziej sprzyjających poprawie efektywności zarządzania projektami. Posługując się typowym przykładem organizacji nastawionej na projekty sprzedażowe – przedstawicielstwem, wyraźnie wskazała, że ​​zasoby operacyjne przedstawicielstwa są alokowane wokół operacji mających na celu poprawę efektywności wykorzystania zasobów, przy usprawnianiu organizacyjnym skupionym wokół projektów wspierających różne działania projektowe i osiągających cele operacyjne.

W ostatnich latach Kinghelm (es.kinghelm.net) i Slkor (es.slkoric.com) przeprowadziły testy porównawcze Huawei i wyciągnęły wnioski od Huawei, skutecznie wykorzystując „Pięć wyglądów i trzy decyzje Huawei”, które wyznaczyły kierunek rozwoju firmy i zwiększyła funkcjonalność współpracowników w ich pracy. Pomyślne zorganizowanie tej sesji szkoleniowej poświęconej benchmarkingowi jest skuteczną praktyką polegającą na porównywaniu Huawei i uczeniu się od Huawei. Głębokie zrozumienie Huawei przez panią Li Tao i naleganie pana Song Shiqianga na budowanie uczącej się organizacji to klucze do sukcesu. Szkolenia, kształcenie wychodzące itp. to skuteczne sposoby budowania organizacji uczącej się. Wszyscy pracownicy Kinghelm (fr.kinghelm.net) i Slkor (fr.slkoric.com) codziennie ciężko pracują, aby to wdrożyć. Przykładowo 12 kwietnia rano wiele działów firmy Kinghelm, w tym Dział Sprzedaży, Dział Handlu Zagranicznego, Dział Marketingu i Dział Gospodarki Magazynowej, wspólnie przestudiowały i wdrożyły istotę i praktyczne wymagania „zarządzania wzorcowego” głoszonego przez Pana Piosenka Shiqiang. Po południu pan Deng Haifeng, dyrektor sprzedaży firmy Kinghelm, poprowadził zespół ds. łańcucha dostaw do Dongguan Chang'an w celu sprawdzenia dostawców form złączy, kładąc solidne podstawy pod niestandardową działalność dostosowawczą. Również po południu pan Qiu Huilin, dyrektor Departamentu Handlu Zagranicznego, i pan Song Yuanming, menadżer, wzięli udział w „Szkoleniu dotyczącym ryzyka i reagowania w zakresie zgodności z przepisami w handlu zagranicznym” zorganizowanym przez ECAS Chińskiego Stowarzyszenia Przemysłu Informacyjnego.

Qiu Huilin i Song Yuanming z Departamentu Handlu Zagranicznego wzięli udział w „Szkoleniu dotyczącym ryzyka i reagowania w zakresie zgodności z przepisami w handlu zagranicznym”

Program „Forum Song Shiqiang”.

Pan Song Shiqiang, dyrektor generalny SlkorMicro Semiconductor i Kinghelm Electronics, dwóch zinternacjonalizowanych firm, jest członkiem Expert Database Chińskiego Instytutu Elektroniki, ekspertem badawczym w Huaqiang North i popularnym felietonistą naukowym. Zaczynając karierę jako oddolny pracownik techniczny, pan Song pełnił funkcję dyrektora generalnego notowanej na giełdzie międzynarodowej firmy zajmującej się nieruchomościami, posiadając bogate doświadczenie w zarządzaniu technicznym i prowadzeniu przedsiębiorstwa. Łączy teorię makroekonomii z praktycznym zarządzaniem biznesem, prowadząc firmę do szybkiego rozwoju. SlkorMicro Semiconductor i Kinghelm Electronics, oba zainwestowane przez pana Song Shiqianga, mają siedzibę w Shenzhen w Chinach i są krajowymi przedsiębiorstwami high-tech. Wieczorem 12 kwietnia odbyła się uroczysta ceremonia wręczenia nagród Semiconductor Industry Development Trends Conference 2024 i Huaqiang Electronics Network Outstanding Supplier & Excellent Domestic Brand Award 2023 (16.). SLKOR została uhonorowana nagrodą „2023 Huaqiang Electronics Network Outstanding Domestic Brand Enterprise”, a pan He Junju, zastępca dyrektora generalnego SlkorMicro, był obecny, aby odebrać nagrodę.

SLKOR została uhonorowana tytułem „Wybitnego krajowego przedsiębiorstwa markowego 2023” przez Huaqiang Electronics Network

SLKOR została nagrodzona tytułem „Wybitnej marki krajowej 2023” przyznanym przez Huaqiang Electronics Network

Wieczorem 12 kwietnia pan Song Shiqiang został zaproszony na transmisję na żywo z Longwei Inn prowadzoną przez firmę zajmującą się oprogramowaniem ERP. Z pasją opowiedział trudną drogę przejścia z branży nieruchomości do branży półprzewodników, angażując publiczność na ponad 2 godziny. Sesja charakteryzowała się dużą energią i dużą ilością spostrzeżeń, zdobywając ponad 30,000 2,500 polubień i przyciągając ponad 1.5 widzów aktywnie uczestniczących w dyskusjach. Wielu widzów pozostawało zaangażowanych przez ponad XNUMX godziny, zostawiając liczne komentarze, prosząc o porady dotyczące przedsiębiorczości i wyrażając podziw dla pana Song Shiqianga. Wspominając ten dzień, pan Song Shiqiang szczerze zauważył: „Ciężka praca się opłaca, a poświęcenie prowadzi do doskonałości. Każda kropla potu wylana dzisiaj jest pożywką dla świetności jutra!”

W ostatnich dniach artykuł „Song Shiqiang's Insights on Learning „Pięć poglądów i trzy decyzje” Huawei” wzbudził duże zainteresowanie i wywołał dyskusje w Internecie. W ciągu zaledwie jednego lub dwóch dni został on ponownie opublikowany przez ponad 300 mediów, w tym Sohu, Sina, Tencent, Baidu News, Toutiao oraz Guangdong News and Information Network. Ponadto artykuły takie jak „Song Shiqiang's Insights on the Internet Plus” w Huaqiangbei, „Song Shiqiang's Insights on Leading Enterprises and Professional Markets w Huaqiangbei” oraz „Song Shiqiang's Insights on Technological Innovation and the Electronic Information Industry Ecology w Huaqiangbei, ” zostały przedrukowane przez wiarygodne krajowe i międzynarodowe media, takie jak People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal i Harvard Business Review. Celem tych wkładów jest oczyszczenie środowiska biznesowego w Huaqiangbei i promowanie reputacji Huaqiangbei jako „ulicy numer jeden w dziedzinie elektroniki w Chinach” na całym świecie, oferując przy tym mądrość i siłę. Seria „Song Shiqiang's Insights” zyskuje także popularność na platformach takich jak YouTube, TikTok i Bilibili, aktywnie przyczyniając się do rozpowszechniania tradycyjnej chińskiej kultury, dobrobytu gospodarczego i rozwoju społecznego.

 
„Artykuł „Wgląd Song Shiqianga w poznanie «Pięć poglądów i trzech decyzji» Huawei został przedrukowany przez Sohu”

„Seria „Song Shiqiang's Insights” zyskuje popularność na platformach takich jak YouTube, TikTok i krótkie filmy Bilibili”