リータオはキングヘルムとスコーの本社で「科学プロジェクト管理」の研修を受けた

Kinghelm (www.kinghelm.net) Electronics and Slkor ゼネラルマネージャー Song Shiqiang 氏 (www.slkoric.com) 半導体、キングヘルムは近年、 (ru.kinghelm.net) そしてスコー（ru.slkoric.com)  大きな進歩を遂げました。これは、製品の研究開発と品質管理の両方に重点を置いていることに加え、プロジェクト管理とベンチマーク学習を 10 つの重要な戦略として重視していることに起因します。彼らはこれらの側面について一貫した監督と厳格な管理を維持しています。 13月XNUMX日、宋世強氏は中間管理職を対象に「ベンチマーク管理」に関する研修を実施した。これに続き、ファーウェイの元人事幹部であるリータオ氏がXNUMX月XNUMX日にキングヘルムとスコーの本社を訪問するよう招待された。彼女は、「科学的プロジェクト管理」のテーマを中心とした注目に値する啓発的なベンチマーク トレーニング セッションを実施し、すべての参加者に貴重な洞察と知恵を提供しました。

Song Shiqiang 氏はベンチマークトレーニングセミナーを非常に重視しており、セミナーの準備は旧正月直後に開始され、調整を監督する専任担当者が確実に割り当てられるようになりました。さらに、キングヘルムとスコーアによるファーウェイからのベンチマークと学習の進歩と有効性の向上を深く理解する際に、リータオ氏の職業上の厳格さと勤勉さが明らかでした。リー氏はトレーニングのニーズを継続的に明らかにし、カスタマイズされたコンサルティングアドバイスを提供し、オーダーメイドのトレーニング教材を作成し、コースの内容を熱心に改良して最適化しました。このプロセス全体を通じて、双方間の継続的なコミュニケーションにより、タスクの専門化が促進され、専門家への強力なサポートが提供され、セミナーの期待された成功への準備が整いました。

トレーニングの具体性と有効性を高めるために、リー タオ氏はまず 2 つの質問を投げかけました。「なぜプロジェクト マネジメントを学ぶのですか?」そして「もしあなたがプロジェクトマネージャーだったら」――正式なトレーニングの前に。この没入型のシナリオベースのアプローチは、参加者全員を魅了し、参加感と達成感を育みました。続いて、リータオ氏は迷わず、国際不動産上場企業で8年間現場管理の経験を持ち、プロジェクトマネージャーを務めていた宋世強氏をベンチマーク対象者に選んだ。リータオ氏は、プロジェクトは企業内の最小の管理単位であり、プロジェクト管理はどの組織にとっても不可欠かつやりがいのある仕事であると強調しました。プロジェクト マネージャーは、自分の権限の抽象的な性質、部門を超えた広範なコラボレーション、個人の魅力、影響力、組織スキル、リーダーシップ、調整能力を活用して進捗を推進する必要性などに悩まされることがよくあります。さらに、プロジェクト管理には外部環境の複雑さと課題が伴い、その結果、リスクが蔓延し、予想される結果と実際の結果の間に大きな差異が生じます。さらに、プロジェクトのスケジュールを維持するには、サプライ チェーン リソースなどの社内リソースを奪い合い、他の部門との潜在的な衝突に直面する必要があり、これはプロジェクト管理プロセスで遭遇する共通の問題です。

リータオ氏のトレーニングデザインはよく構成されており、簡潔であり、彼女の説明は雄弁に伝えられ、層ごとに進歩しています。彼女は長年の実務経験を活かし、「プロジェクト、プロジェクト管理、プロジェクトポートフォリオとは何か」、「さまざまな評価基準でのプロジェクト管理事例の分析と比較」という概念を誰もがより深く理解できるよう、例を用いて解説しています。具体的には、明確な目的を持って、定められた範囲や期間内で独自の製品やサービスを生み出す仕事のことをプロジェクトといいます。プロジェクト管理は、指定されたリソースを使用して、指定された期間内に目標を達成する手段です。プロジェクト ポートフォリオは、明確な全体目標を持つ複数のプロジェクトで構成され、相互に関連または依存しており、個別のプロジェクトを個別に管理することで達成できる以上の利点と管理効果を達成するために共同で管理されます。企業は、プロジェクトの複雑さ、ビジネス規模、戦略的価値などの要素に基づいてプロジェクトの評価基準を確立します（たとえば、ファーウェイはプロジェクトを S、A、B、C、D レベルに分類しています）。

李涛氏は、Dレベル（個人）、Cレベル（複数参加者）、Bレベル（部門横断）、Aレベル（全社レベル）のプロジェクト事例を段階的に紹介することで、プロジェクト分析の知見を提供しています。特に、Aレベル（全社レベル）プロジェクトの分析においては、「プロジェクト管理の4つの技法」、すなわち「定義、分割、管理、実行」を概説しています。これらはそれぞれ、計画の定義、計画の細分化、実行管理、振り返りの実施を指します。李氏はファーウェイの実務経験に基づき、プロジェクトを主要な、かつ連続的に依存するサブタスクに細分化すること、特にレビューのためのステークホルダーを特定すること、デリバリーマイルストーンを設定すること、Feishuの多次元テーブルを用いて実行を管理すること、プロジェクトの進捗状況をレビューするための隔週および月次会議を実施することなど、一連の実行可能な対策を提案しています。

Song Shiqiang氏は、将来的にはKinghelmとSlkorがHuaweiをベンチマークすべきであり、自身もYu Chengdongを見習ってテクノロジー業界のリーダーになることを目指していると述べた。

その後、リータオ氏は優秀なプロジェクトマネージャーの自己育成について要約し、ファーウェイのプロジェクト管理の経験と実践について共有しました。同氏は、優れたプロジェクトマネージャーの自己育成には、管理意識、習慣の分解、他者への敬意の接し方、スパイラル思考、リスク予測などのさまざまな側面が含まれることを強調しました。このうち「管理意識」はプロジェクトマネジメントにおける重要なアクションであり、「習慣分解」は基本スキルです。彼女はまた、ファーウェイのプロジェクト指向の組織とそのメンバーについても強調した。プロジェクト指向組織とは、プロジェクトまたはプロジェクト グループの目標を正常に達成するために設立された作業チームを指し、通常は機能別組織から独立しています。プロジェクト メンバーは 1 つ以上の機能組織から構成され、プロジェクト内での役割と責任に基づいて、責任ベースの (コア) メンバーとリソースベースの (その他の) メンバーに分けられます。人事組織は、プロジェクトのコアメンバーに調整されたサポートを提供します。機能別組織と比較して、プロジェクト指向の組織構造はシンプルでレベルが少なく、組織の形成、変更、閉鎖の手順はより迅速かつ効率的であり、上位 2 つのレベルではクローズドループの承認プロセスが行われます。プロジェクト管理の効率化に貢献します。営業プロジェクト型組織の代表例である駐在員事務所を例に、駐在員事務所の運営リソースを業務中心に配分してリソース効率を高め、さまざまなプロジェクト運営を支援し、成果を達成するためにプロジェクトを中心とした組織の効率化を図っていることを明確に指摘しました。運用上の目標。

近年、Kinghelm (es.kinghelm.net) と Slkor (es.slkoric.com) は、ファーウェイのベンチマークを実施し、ファーウェイから学び、同社の発展と発展に方向性を与えてきた「ファーウェイの五つの見方と三つの決断」を効果的に活用しています。同僚の仕事の操作性が向上しました。このベンチマークトレーニングセッションの開催が成功したことは、ファーウェイのベンチマークを実施し、ファーウェイから学ぶことが成功したことを意味します。リータオ氏のファーウェイに対する深い理解と、学習する組織の構築に対する宋世強氏の主張が成功の鍵となった。学習する組織を構築するには、研修やアウトバウンド学習などが効果的です。 Kinghelm (fr.kinghelm.net) と Slkor (fr.slkoric.com) の全従業員は、これを実装するために毎日懸命に取り組んでいます。例えば、12月XNUMX日午前中、キングヘルムの営業部、貿易部、マーケティング部、倉庫管理部などの複数部門が共同で、同氏が提唱する「ベンチマーク管理」の本質と実践的要件を検討し、実践した。 . 宋世強。午後、キングヘルムのセールスディレクターである鄧海峰氏はサプライチェーンチームを率いて東莞長安へ行き、コネクタ金型サプライヤーを視察し、非標準カスタマイズビジネスの強固な基盤を築きました。また午後には、対外貿易部長の邱恵林氏とマネージャーの宋源明氏が、中国情報産業協会ECASが主催する「外国貿易コンプライアンスのリスクと対応研修」に出席した。

外国貿易部の邱恵林氏と宋源明氏が「外国貿易コンプライアンスのリスクと対応訓練」に参加しました

「宋世強フォーラム」プログラム

国際化企業であるSlkorMicro SemiconductorとKinghelm Electronicsの総経理である宋世強氏は、中国電子学会の専門家データベースのメンバーであり、華強北の研究専門家であり、科学コラムニストでもあります。草の根技術スタッフとしてキャリアをスタートした宋氏は、上場国際不動産会社のCEOを務め、技術管理と企業運営の豊富な経験を持っています。マクロ経済理論と実際のビジネス管理を融合させ、会社を急速な発展に導いています。宋世強氏が投資したSlkorMicro SemiconductorとKinghelm Electronicsは、どちらも中国深センに本社を置く国家レベルのハイテク企業です。12月2024日夜、2023年半導体産業発展動向会議と16年（第XNUMX回）華強電子ネットワーク優秀サプライヤー＆優秀国内ブランド表彰式が盛大に開催されました。 SLKOR は「2023年華強電子ネットワーク優秀国内ブランド企業」賞を受賞し、SlkorMicro副総経理の何俊壽氏が出席して賞を受け取りました。

SLKOR 華強電子ネットワークから「2023年国内優秀ブランド企業」に選出

SLKOR 華強電子ネットワークから「2023年国内優秀ブランド企業」を受賞

12月2日の夜、宋世強氏はERPソフトウェア会社が主催するLongwei Innのライブストリームに招待された。不動産業界から半導体業界に転身するまでの困難な道のりを熱く語り、30,000時間以上にわたって聴衆を魅了しました。このセッションは高いエネルギーと豊富な洞察を特徴としており、2,500 件を超える「いいね！」を獲得し、1.5 人を超える視聴者が積極的に議論に参加しました。多くの視聴者が XNUMX 時間半以上視聴し続け、起業家としてのアドバイスを求め、宋世強氏への称賛を表明する多数のコメントを残しました。宋世強氏はこの日を振り返り、「努力は報われ、献身は優秀を生む。今日流した汗は一滴残らず明日の輝きの糧だ！」と真摯に語った。

ここ数日、記事「ファーウェイの『300つの見解とXNUMXつの決断』を学ぶ宋世強の洞察」が大きな注目を集め、オンラインで議論を巻き起こした。わずか XNUMX ～ XNUMX 日以内に、捜湖、新浪、騰訊、百度通信、頭条、広東新聞情報網など XNUMX 以上のメディアによって再投稿されました。さらに、「華強北の「インターネットプラス」に関する宋世強の洞察」、「華強北の大手企業とプロフェッショナル市場に関する宋世強の洞察」、「華強北の技術革新と電子情報産業の生態学に関する宋世強の洞察」などの記事も掲載されています。 」は、人民日報、新華社、環球時報、AP通信、Yahoo News、ウォール・ストリート・ジャーナル、ハーバード・ビジネス・レビューなどの国内外の権威あるメディアによって転載されています。これらの貢献は、華強北のビジネス環境を浄化し、華強北の「中国ナンバーワンのエレクトロニクス街」としての評判を世界に広めることを目的としており、その過程で知恵と力を提供する。 「宋世強の洞察」シリーズは、YouTube、TikTok、Bilibiliなどのプラットフォームでも人気を集めており、中国の伝統文化の普及、経済的繁栄、社会発展に積極的に貢献しています。

 
「記事『ファーウェイの「5つの見解と3つの決断」を学ぶ宋世強の洞察』は捜狐によって転載されました。」

「『宋世強の洞察』シリーズは、YouTube、TikTok、Bilibili のショートビデオなどのプラットフォームでトレンドになっています。」